Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESA PRIVADA

APELLIDOS : RODRÍGUEZ SANTOS

NOMBRES : MARCO ANTONIO
UNIVERSIDAD : PRIVADA DE HUANUCO (UDH)
FACULTAD : CIENCIAS EMPRESARIALES
CICLO : 1ª
E.A.P. : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROFESOR(a) : ACHIC ALARCON Lizeth
AÑO : 2019

REGIÓN - HUÁNUCO

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 DEDICATORIA

Primeramente, agradezco a Dios por haberme

Dado una hermosa vida y permitirme seguir

Adelante.

Agradezco de una manera muy especial a mis padres

Por darme el consejo de seguir estudiando, en especial

A mi madre Alejandrina por ser la fuente de luz, así

Educarme para ser una buena persona,

A todos mis hermanos en forma general, por

Alentarme en la vida estudiantil, que Dios me

los bendiga a cada uno de ellos

Para que sigan adelante.

pág. 2
 Introducción

La administración de recurso humanos, es un elemento muy importante que se

encargue de todo el personal (organizaciones), en base a este rol se comienza

desarrollar los recursos humanos, donde implicara el sistema de planificación.

Coordinación para un buen desarrollo del personal, obteniendo un eficaz los

objetivos planificados.

Las administraciones de recursos humanos en las empresas privadas se

caracterizan por desarrollar habilidades y aptitudes de las personas, o del grupo de

organizaciones, en donde buscara la estabilidad de cada una de ellos.

Para que la administración de recursos humanos obtenga sus objetivos, tendrá que

también estar jerarquizados de una manera adecuado, de acuerdo a su orden de

nivel de conocimiento, llegando a un buen cumplimiento como gerente,

administrador, empleados y así, cada uno con sus áreas de trabajo.

Y por ende tendrá que invertir muchos recursos con el propósito para alcanzar sus

objetivos proporcionando, caso contrario no lo alcanzaría su objetivo, con esta

inversión tendrá que tener mucho cuidado, por un mal control terminarían siendo

fracasados…

Dentro de estos objetivos tendrá que analizar muy profundo, de cuáles son sus

funciones dentro de la compañía para someterse a sus normas… de acuerdo a los

estudios realizados afrontara ventajas que van a tener durante el trayecto de la

ejecución, como toda empresa siempre lo primero que se rigen es las ventajas, las

desventajas la administración de recurso humanos tendrá que analizar en este

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punto la situación personal, tales como desempeño, distancian, fugas de

información, dependencia personal

De qué manera incentivar a todo el personal, durante la permanencia en el área de

trabajo, para qué un trabajo salga de acuerdo los objetivos planeados, más que todo

tendrá que ver su manejo personal, para que no se les lleva en fracaso de la

empresa y consiguen sus objetivos planificados.

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 1. Administración de recursos humanos en las empresas privadas

La administración de recursos humanos específicamente se concentra a todo el

manejo del personal, que laboran dentro de unas empresas, como privadas es más

se puede decir dentro de una organización. o institución que están conformado por

una jerarquización´.

Teniendo un compromiso de gestionar y velar todos los recursos de las empresas,

por lo tanto, llevara a cabo un rol de planificación, organización y coordinación para

un buen desarrollo de las actividades y en cumplimiento de la empresa.

La administración de recursos humanos no solo tendrá en cuenta las proyecciones

de su empresa de cómo gestionar, proyectar, sino que también tendrá en cuenta al

mecanismo de las personas a un buen trato, de los cuales tendrá que tomar en

cuenta el entusiasmo, creativos conocimientos, si es que verdaderamente está

dispuesto para estas áreas de trabajos o en caso contrario tendrá que ser evaluado,

capacitado en respectivas áreas, así de esta manera puede alcanzar su objetivo la

empresa. Teniendo personal de buenos desempeño, para una mejora continua.

La gestión de recursos humanos para un buen logro de objetivos, tendrá que crear

valores normas de su alta competencia y así tendrá ventajas competitivas, lo cual

estará implicado a un buen líder de la organización responsable de todo el

desarrollo.

La administración de recursos humanos, tendrá siempre dentro de la empresa

personas especializadas, que están enfocadas a esta área por lo tanto los brindara

aprendizajes para que pueden ejercer su labor de trabajo.

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 1.1 Jerarquía de recursos humanos dentro de la empresa privadas

Si las empresas tienen una gran cantidad de trabajadores o personales, es

evidente que elabore sus departamentos de convivencia, para que de esta manera

puedan estar bien organizados y aplicar la orden de jerarquización.

Al realizar esta jerarquización los recursos humanos, tendrá que someterse a unas

reglas estandarizadas, las culés son sus normas internas de las empresas, para que

puede cumplir todo el personal adecuadamente… Es más, las actividades

desarrolladas en un departamento se cumplieran en base al rol de jerarquización, de

los cuales estarán como personales de las oficinas gerentes asistentes secretarias

1.1.1 Gerente

En esta jerarquización el gerente es quien se encarga de supervisar, guiar dar

órdenes a todos, para que las actividades sean hechas correctamente, en todas las

áreas de trabajos, incentivando a todo el grupo personales, cuáles son las

necesidades básicas del personal, así llevar a un buen desarrollo de las actividades,

sin la supervisión estaría llevando a unas daños y perdición de la empresa. El gerente

en este ámbito se dedica a planificar, organizar, coordinar, liderar, para alcanzar un

buen objetivo, de la empresa

Los gerentes son responsables de todo problema que se ocurre dentro de la

organización o empresa.

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 1.1.2 Administración

La Administración de Recursos Humanos es una especialidad que surgió debido

al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales. Sus orígenes se

remontan a los comienzos del siglo XX, como consecuencia del fuerte impacto de la

Revolución Industrial; surgió con el nombre de relaciones industriales como una

actividad mediadora entre las organizaciones y las personas, para suavizar o

aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales

de las personas, hasta entonces considerados como incompatibles o irreconciliables.

Era como, si las personas y las organizaciones, a pesar de estar estrechamente

interrelacionadas, vivieran separadas, con las fronteras cerradas, las trincheras

abiertas y necesitando un interlocutor ajeno a ambas para entenderse o, por lo

menos, para aminorar sus diferencias.

Este interlocutor era un área que recibía el nombre de relaciones industriales y que

buscaba articular capital y trabajo, interdependientes, pero en conflicto.

Es importante mencionar que debido a la visión que se tenía en esta época del ser

humano como empleado, se reducía a ser un elemento más dentro de la

organización, como lo podía ser la materia prima o los procesos de trabajo, sin

tomar en consideración sus necesidades como individuo independiente y pensante.

El área denominada Relaciones Industriales se encargaba básicamente de vigilar

que los intereses de las personas no se alejaran de los intereses de la organización.

Con el paso del tiempo, el concepto de relaciones industriales cambio radicalmente

y sufrió una transformación. Alrededor de la década de 1950, se le llamo

administración de personal. Ya no se trataba solo de mediar en la desavenencia y

de aminorar los conflictos, sino, principalmente de administrar personas de acuerdo

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con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían

cotidianamente. Poco después alrededor de la década de 1960, el concepto sufrió

una nueva transformación. La legislación laboral se volvió obsoleta, mientras que los

desafíos de las organizaciones crecían desproporcionadamente. Las personas

fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito de la

organización.

Así a partir de la década de 1970, surgió el concepto de Administración de Recursos

Humanos, aunque todavía sufría de una vieja miopía de ver a las personas como

recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser

planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización.

Las personas no son recursos que la organización consume y utiliza, y que

producen costos. Al contrario, las personas constituyen un poderoso activo que

impulsa la creatividad organizacional, de la misma manera que lo hacen el mercado

o la tecnología. Por tal motivo es posible resaltar tres aspectos fundamentales:

Las personas son diferentes entre sí: están dotadas de una personalidad propia,

tienen una historia personal y particular, son poseedoras de habilidades y

conocimientos, destrezas y competencias indispensables para la adecuada

administración de recursos organizacionales. Las diferencias individuales deben ser

resaltadas y no eliminadas o estandarizadas no homogeneizadas. Esto es,

considerar a las personas como seres dotados de inteligencia y creatividad, de

iniciativa y decisión, de habilidades y competencias, y no como meros recursos de la

administración. […] Chiavenato. 8va. Edición. 2007

Pag.1,…,121.

pág. 8
1.1.3 Analista especializada

Los analistas de los recursos humanos, especialmente se dedica a recopilar

información, de los acontecimientos en el puesto de trabajo, los problemas que

pueden afectar a la empresa, para mantener motivado a todo el personal, se los brinda

un bono salarial, compensaciones, gratificaciones, para que pueden estar

satisfechos.

El analista también tendrá que ver, o realizar estudios de los lugares adecuado para

determinar su manejo de sus productos, buscar clientelas para exportación de sus

materias primas, a si a los externos, en este caso lo realizara los analistas de

reclutamiento. Esto ira supervisando los lugares adecuados para un buen manejo.

Los personales o empleados tienen que tener, a un buen trato cordial en su puesto

de trabajo, se puede precisar que son derechos de los trabajadores, sin ninguna

discriminación, incluso los personales como postulantes tiene sus deberes y derechos

de ser tratados como un buen ciudadano, no se los puede igualar a los empleados,

mientras no ejecuta la labor de trabajo, por ultimo no se hará acepción razas, religión

idiomas, sin caso lo fuere estarías cometiendo una discriminación.

2. Objetivo de los recursos humanos

El objetivo de los recuso humanos en una empresa privada es supervisar a toda

la persona en cada puesto de trabajo, según las necesidades que tiene los

personales ir de una manera muy oportuna implementado para un buen desarrollo

de mejora continua, y mantener Asus personales bien motivados. Hacerle ver la

ventaja competitiva a largo plazo que la empresa viene buscando.

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El recurso humano se centra a una calidad de vida de lo personales o empleados,

busca minimizar todo problema de las empresas, llegando a un cumplimiento con

cada uno de los empleados… motivarlos para alcázar su objetivo, todo con una sola

fuerza.

El departamento de recursos humanos no se relaciona directamente con los

propósitos de la empresa, ni con el capital, ni la materia prima y los procedimientos

operativos sino se enfoca a apoyar a la directiva y al personal en la tarea de lograr

sus objetivos.

2.1. para que sirve los recursos humanos

El recurso humano dentro de una empresa sirve para fiscalizar a las empresas

para que puedan tener un recurso lo suficiente para cubrir las necesidades de la

compañía, así tener un porcentaje de producción, y para esto debería contar con

personal de expertos en la productividad, que conlleva a buen mercado para

obtención de su objetivo de la empresa. Para esto la encargada de la empresa

debería ubicar a todo el personal en un área apropiado, a sus alcances de sus

habilidades e ir especializándoles a cada uno de los personales, para un buen

desempeño.

2.2. los objetivos de los recursos humanos

I. Supervisar a las empresas que cuente con recurso suficientes.

II. Brindar una calidad de vida a todos los trabajadores de la empresa para que

se sienten satisfecho.

III. Alcanzar un alto nivel de beneficios de la compañía.

IV. Incentivar a todo el personal de las empresas para que trabajen bien.

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 V. Tratar de mantener un nivel estandarizado para que cumplen las normas

internas de la empresa

3. Funciones de los recursos humanos

Los recursos humanos cumplen diferentes funciones dentro de la empresa, esto

tendrá que ver mucho con los personales que viene laborando dentro de la empresa

para un buen manejo.

 Selección del personal para el puesto de área que se puede desempeñar y

tengan conocimientos adecuado dentro de la empresa.

 Capacitar a todo el personal, para que desarróllale mejor la tarea que va

ejecutar durante el día.

La administración de recursos humanos dentro de las empresas son un elemento

muy importante para velar por toda la empresa, pero si en verdaderamente lo da en

cumplimiento, las normas o reglas establecidas… pero por otro lado también existen

cientos desconocimientos de sus funciones, los cuales desconocen, por lo cual no

por desarrollar bien sus objetivos.

4. Amonestaciones personales por parte de la administrativa

La administración personal estará vigilando a toda la organización, de que faltas

cometen sus empleados, si es que lo tuviera faltas, en la primera será amonestado

verbalmente, en segundo lugar, será de forma escrito, sanción por tres o cuatro

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días, en la tercera parte se ejecutara drásticamente, se le dará retiro definitivo de la

empresa. Por incumplimiento de las normas internas que rigen la empresa.

También estará incluido con sus beneficios sociales que estarán a favor del

empleado, para un gocé de sus familiares, es bono que reciben como por el 28 de

julio año nuevo, CTS. Es donde la empresa renumera a todo el empleado, que

también son derechos que no se lo puede, retener.

La empresa tendrá una fecha mínima para depositar sus bonos a todo su empleado,

sin caso no cumple en estas fechas, recibirá una multa.

5. selección de personal

En este caso la parte de administrativa se encargará de todo esto, a seleccionar

a todo el personal de una manera muy determinada, en cumplimientos de los

procedimientos que lo rigen su propia compañía y/o empresa. Tendrá que adquirir

todo el documento de los postulantes para determinar cuál es su aptitud dentro de la

empresa, así estarían dispuesto a colaborar con el apoyo de recursos humanos, una

vez calificado de vista buena recién se reincorpora a formar parte de la empresa,

luego tendrá que ir adecuándose a los reglamentos de la compañía.

5.1. Formación personal dentro de la empresa

Se trabajará de una manera adecuado con todo el personal, brindándolos la

información adecuada, tales como capacitaciones, volantes dramatizaciones…para

que el trabajador sepa desempeñarse en su puesto de trabajo y hacer conocer sus

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funciones de cada uno de ellos para llegar a un conocimiento de 100% esto traerá

logros y éxitos para la empresa.

5.2. relación laboral dentro de la empresa (privada)

El recurso humano armoniza a todo el personal dentro de una empresa, para

sensibilizar, para capacitarlos de cómo pueden comportarse controlar sus

emociones ante situación conflictiva, los hace ver sus casos reales que les pasan, si

tuvieran conflictos dentro de la organización, tendrá que reconciliarse ante su

compañero de trabajo porque son lugares donde más se pana día tras día, tendrán

que someterse Asus reglas determinado por parte de la compañía, y/o empresa.

5.3. Prevención De Riesgo Laborales

La empresa tendrá que hacer de llegar un conocimiento preciso a todo el

trabajador, antes de empezar el trabajo tendrá que realizar una charla de un

promedio de 10 minutos donde estarán presente el gerente supervisores del turno,

para sensibilizar a los trabajadores.

También todo el personal antes de realizar el trabajo, tendrá que identificar los

peligros y riesgos que pueden perturbar durante el trabajo,

Una vez identificado los peligros tendrán que llenar en el formato de identificación

de peligros y evaluación de riesgos (IPERC),

El encargado del turno tendrá que dar una vista buena, y fírmalos los documentos,

caso contrario si identificaren peligro de alto riesgo tendrá que paralizar el trabajo,

hasta dar un solución mecanizado.

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 5.4. Evaluación del desempeño que viene laborando

En este ámbito lo realizara a todo el personal que labore dentro de la

compañía, por el parte del supervisor, para recoger una información adecuado,

se les visitara a cada puesto que labore los empleados, para aplicar la mejora

continua y así estar la empresa segura de su objetivo,

5.5. Realizar estudios el puesto de trabajo

Debe ser realizado por el supervisor o encargado de la empresa para ver en

qué situaciones se encuentran, de acuerdo a los estudios se debe presentar un

informe a la gerencia, para mejor el rendimiento del personal, caso contrario si

no lo procedan se tendrá que seguir reportando, los defectos de los puesto que

viene a peligrando a los trabajadores y empresa.

6. ventajas de recursos humanos

las empresas que están verdaderamente comprometidos a los recursos humanos

consiguieran sus objetivos, con buenos resultados.

 Utilizar estrategias para el funcionamiento, para su mejora continua.

 Controlar todas las actividades de la empresa

 Buscar producción, especializa a todo el trabajador en cada área

 Mantener a todos los empleados bien informados

pág. 14
 7. Las desventajas de los recursos humanos.

La desventaja de recursos humanos puede causar problemas de reclutamiento.

El departamento de recursos humanos es el corazón de cualquier empresa. Los

recursos humanos se encargan de muchas de las complejidades del día a día de la

empresa, tales como la contratación de empleados y la formación, el crecimiento de

la empresa, beneficios a los empleados, el cumplimiento legal y la nómina

desventajas.

7.1. Bajo desempeño

Muchas empresas subcontratan para limitar los costos. Sin embargo, las

disminuciones de los costos a menudo resultan en una disminución de la calidad del

desempeño del proveedor del servicio. El departamento de recursos humanos es

responsable de la operación del día a día de la empresa y cualquier mal desempeño

del proveedor externo provoca un impacto negativo en la sociedad en su conjunto.

7.2. Distancia

Externalizar las funciones de recursos humanos en un lugar fuera del sitio a

menudo conduce a una sensación de distancia entre los empleados y la empresa.

Cuando el departamento de recursos humanos no es accesible al instante, los

empleados experimentan demoras en la comunicación, lo que lleva a los empleados

a sentirse frustrados y poco importantes para la empresa. Esto a menudo resulta en

una reducción de la moral de los empleados. El hecho de que la empresa está

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dispuesta a subcontratar un departamento puede dar lugar a la especulación sobre

la posibilidad de la subcontratación de otros departamentos.

. […] https://pyme.lavoztx.com/las-desventajas-de-la-externalizacin-de-las-funciones-de-

recursos-humanos-11124.html

7.3. Falta de motivación personal.

Una de las más importante dentro de trabajo laboral, es la motivación personal,

para que puede desarrollar bien sus tareas energéticas, la motivación es el motor

importante para que puede desarrollar bien sus aptitudes, habilidades dentro de la

compañía, al no sentirse motivado en su puesto de trabajo, todo el objetivo de la

empresa entra en peligro de que corre un riesgo, así como tanto para el personal y

la empresa,

El personal corre un peligro de que puede sufrir accidentes y/o incidente… dejando

a la empresa en fracaso de la economía por el evento ocurrido “una empresa que

cuente con todo el avance tecnológico, pero con una plantilla desmotivada, es una

empresa condenada al fracaso”.

7.4. Mala información

En los recursos humanos o dentro de la compañía brindar información falsa trae

trastornos administrativos,

A cuando el gerente pregunte sobre las actividades a los personales en qué

condiciones se encuentre, mencionan que todo está en buenos avances, a temor

que pueden ser amonestado por supervisor del área o los puede cambiar de

personal “…He notado que este mismo error sucedió la semana pasada. Me

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inquieta que estemos tropezando una y otra vez con la misma piedra ¿A qué crees

que se deba…” el gerente dedo de estar en constante comunicación con todo el

grupo de personas, para no tener desviación de informaciones de control, ya que

puede haber conflicto personal dentro de la organización, debido a este preámbulo

probable que existe desvíos de comunicación, el gerente tiene que estar en

constante seguimiento a todo el empleado que laboran dentro de su empresa?

pág. 17
 Conclusión

todos tenemos habilidades para desarrollar trabajos en esta vida, pero si

verdaderamente contamos con las herramientas suficientes, para nuestro trabajo.

la organización es muy importante, sea donde sea, para denominar la funcionalidad

de la empresa y aplicarles un control moderado, para no desviarse de la eficacia de

la empresa

la comunicación siempre debe estar de la mano con la organización, o decir con la

empresa especializada que bienes laborando, producir lo más que puedes para que

tus empresas no presentan fracasos ante sus personales o compañía.

Las empresas siempre se dedican a buscar objetivos los más altos dentro de las

compañías. Ninguna de la empresa buscara estándares de bajo calidad, por más

pequeña empresa que sea, para esto tendrán que realizar una buena inversión

dentro de la compañía, para lograr sus objetivos.

El manejo de personal, dentro de la empresa, es un elemento muy importante, esto

tendrá que ver la parte de administración de recursos humanos, cómo la

contratación del personal, o áreas que cubrir, tendrá que contratar personal de

acuerdo a su área.

Una vez contratado los personales, tendrá que capacitarlos dentro de la empresa,

brindarles la información correcta, para estar seguros de su objetivo, como bien sé

que todo personal ingresado a la empresa desconocen las normas o reglas de la

compañía, por primera vez siempre tendrá desconocimientos, de acuerdo pasan las

pág. 18
semanas tendrá mayores éxitos en la empresa, por lo tanto, ellos buscaran la

producción de la empresa…

INDICE

Dedicatoria……………………………………………………………………..…….2

Introducción…………………………………………………………………………..3

1. Administración de recursos humanos en las empresas privadas……………5

1.1 Jerarquización de recursos humanos dentro delas empresa privadas…….6

1.1.1 Gerente………………………………………………………………………….6

1.1.2 Administración……………………………………………………………….....7

1.1.3 Analista especializada………………………………………………………...9

2. Objetivo de los recursos humanos……………………………………………..9

2.1. para que sirve los recursos humanos…………………………………….….10

2.2. los objetivos de los recursos humanos……………………………………..10

3. Funciones de los recursos humanos…………………………………………..11

4. Amonestaciones personales por parte de la administrativa………………...11

5. selección de personal……………………………………………………….....12

5.1. Formación personal dentro de la empresa………………………………..12

5.2. relación laboral dentro de la empresa (privada)…………………………...13

5.3. Prevención De Riesgo Laborales…………………………………………...13

5.4. Evaluación del desempeño que viene laborando………………………....14

pág. 19
5.5. Realizar estudios el puesto de trabajo……………………………………..14

6. ventajas de recursos humano………………………………………………..14

7. desventajas de recursos humanos ………………………………………….15

7.1. Bajo desempeño…………………………………………………………..…15

7.2. Distancia …………………………………………………………………..…15

7.3. Falta motivación personal……………….…………………………………..16

7.4. Mala de información………………………………………………………….16

Conclusión………………………………………………………………….……...18

Referencias…………………………………………………………………………21

pág. 20
 Referencias

https://pyme.lavoztx.com/las-desventajas-de-la-externalizacin-de-las-funciones-de-

recursos-humanos-11124.htm

Fuente: https://concepto.de/administracion-de-recursos-humanos/#ixzz64RNw4FcX

Administración de Recursos Humanos

Autor: Idalberto Chiavenato.8va. Edición. Mcgraw Hill. 2007

Pag.1,9,36,78,103,105,106,116,121.

pág. 21
pág. 22