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• Recuerde:
1. Tomamos decisiones “hoy” para buscar generar valor futuro.
2. En el camino hacia el “futuro” analizaremos los estados financieros que la
empresa va generando.
• Análisis de tendencias:
Consiste en identificar un Año Base y analizar su evolución % en el tiempo.
• Análisis de porcentajes:
Consiste en determinar que % del total representa la cuenta analizada.
En el ESF % ACTIVOS En el Estado GGPP % VENTAS
• Análisis de ratios:
Comparan dos cuentas de los estados financieros (del mismo o diferente).
• Un ratio expresa la cantidad de veces que una cantidad contiene a otra (1:2),
como un % (50%), o como un decimal (0.50).
• Factores:
1. Tiempo para convertir activos en dinero.
2. Incertidumbre en tiempo y valor de la realización de los activos en dinero.
• Harford (1999) evidencia que una empresa con liquidez presenta problemas de
sobre-inversión cuando presenta altas o bajas posibilidades de crecimiento.
• En el 2014, por cada S/ 1 que se debe cubrir en el corto plazo, la empresa, dispone
de inmediato de S/ 1.19 (S/ 0.88 en 2013).
• Probable que la prueba ácida < 1, en este caso se deben realizar las existencias.
Análisis de Estados y Flujos Financieros
rsanchezp@uni.edu.pe
sanchez.richard@Gmail.com 48
𝐶𝑎𝑗𝑎 𝑦 𝐵𝑎𝑛𝑐𝑜𝑠 + 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑁𝑒𝑔𝑜𝑐𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠
Liquidez Absoluta 𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
• En el 2014, por cada S/ 1 que se debe cubrir en el corto plazo, la empresa dispone
en efectivo de S/ 0.28 (S/ 0.10 en 2013).
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𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 − 𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
Capital de Trabajo Activo Corriente
2014
480,000
2013
395,000
Pasivo Corriente 290,000 320,000
Capital de trabajo 190,000 75,000
Utilizado para conocer como la empresa financia sus activos con deuda a
terceros (proveedores y financieros).
• Este ratio es muy utilizado para medir la solvencia de la empresa para ante
operaciones financieras. Por ejemplo, se recomienda:
Cobertura SD > 1.25 promedio
𝑃𝑟𝑜𝑚.𝐶𝑥𝐶 ∗𝑁°𝐷í𝑎𝑠
PPC =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑎 𝐶𝑟é𝑑𝑖𝑡𝑜 días
2014 2013
Compras al Crédito 300,000 420,000
CxP Promedio 72,000 77,500
PPromPago 87.60 67.35
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
Rotación de Inventarios =
𝑃𝑟𝑜𝑚.𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 veces
𝑃𝑟𝑜𝑚.𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 ∗𝑁°𝐷í𝑎𝑠
PPI =
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 días
2014 2013
Costo de ventas 1,043 820
Inventario Promedio 274 297
Per.Prom.Inmovilizado 95.71 132.20
Reducción de Activos
Alternativa 1 100,000.00 x 650,000.00 = 15.00% Rotacion 97.50% Incrementa Rotación
650,000.00 X Margen 15.38% Mantiene el Margen
ROI 15.00% Incrementa ROI
X = 666,666.67
Incremento de Ventas
100,000.00 x X = 15.00% Rotacion 97.50% Incrementa Rotación
Alternativa 2 650,000.00 765,000.00 Margen 15.38% Mantiene el Margen
ROI 15.00% Incrementa ROI
X = 745,875.00
Utilidad Operativa114,750.00 Se incrementa
Las Ventas deben incrementarse en 14.75%
Reducción de Costos
X x 650,000.00 = 15.00% Rotacion 84.97% Mantiene Rotación
650,000.00 765,000.00 Margen 17.65% Incrementa el Margen
Alternativa 3 ROI 15.00% Incrementa ROI
X = 114,750.00 Costos
Inicial 550,000.00
El Margen Operativo se incrementa en 14.75% Nuevo 535,250.00 Se reduce -2.68%