Tarea 3 - GRP - 477

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
GESTION INTEGRAL
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
Unidad 2 - Introducción a la Gestión Administrativa Social.

Tarea 3-Estudiar las temáticas de la Unidad 2. Fundamentos Administrativos
Presentado por:
Cindy Yoshira Burgos Navarro
Tutora: Clara Sofia Caviedes Villegas
Grupo: 112001A_477
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Fundamentos en Gestión Integral
Mocoa -2019
GESTION INTEGRAL
Tabla de contenido
Portada ……………………………………………………………………………………………………………………………………………1
Tabla de contenido…………………………………………………………………………………………………………………………….2
Introducción………………………………………………………………………………………………………………………………………3
Objetivos…………………………………………………………………………………………………………………………………………….4
Justificación ………………………………………………………………………………………………………………………………………5
Desarrollo del trabajo………………………………………………………………………………………………………………………..6
Conclusiones ……………………………………………………………………………………………………………………………………25
Referencias bibliográficas………………………………………………………………………………………………………………..26
GESTION INTEGRAL
Introducción
El liderazgo efectivo es poner primero lo primero. La gestión eficaz es la disciplina llevada a cabo.
-Stephen Covey.
El presente documento, tiene como fin el afianzamiento de los nuevos conocimientos y la
experiencia; con la realidad de cada una de nuestras vivencias y realidades; Hoy en día las
carreras profesionales son cada vez más integrales y destinadas a que todo profesional sea una
persona capaz de integrarse a una comunidad a la cual debe ejercer y ejecutar todos los
conocimientos adquiridos en el transcurso de su proceso académico, por ende el curso de
fundamentos en gestión integral, realiza grandes aportes al estudiante en el sentido de como
promover diferentes capacidades para enfrentar un proyecto y así poder sacarlo adelante
adquiriendo como base una administración efectiva, tomando en cuenta la parte contable para
no trazar una meta y después dejarla en la mitad del camino y desistir de convertirla en realidad,
sino todo lo contrario proyectar de manera apropiada con solides económica y administrativa
para llegar a feliz término con el propósito inicial.

GESTION INTEGRAL
OBJETIVOS
Objetivo general:
El estudiante estará en capacidad de analizar los elementos de la gestión administrativa,
identificando los fundamentos básicos de la administración, la planeación estratégica y los aspectos
básicos de las cooperativas; desarrollando las actividades propuestas, para así poder tener los
elementos de juicio en pro de tomar la mejor decisión de tipo gerencial administrativo, referente al
manejo organizacional en una empresa, por parte del estudiante en su ejercicio profesional.
Objetivos específicos
 Identificar las definiciones y las aplicaciones de la administración en el ejercicio personal
y profesional.
 Apropiarse de forma crítica de las temáticas planteadas en la unidad II con relación a los
principios de la administración social.
 Ampliar la cosmovisión, en lo que se refiere al trabajo interdisciplinario, como parte
esencial del trabajo social

GESTION INTEGRAL
Justificación
Dentro de la vida cotidiana, están inmersos distintos escenarios, saberes, prácticas y habilidades
relacionadas con todas las áreas del conocimiento. En este sentido, se pretende ahondar en
conceptos como la; la administración, como uno de los fundamentos de la gestión integral, para el
ejercicio psicológico, personal y social, con el fin potenciar las capacidades y habilidades, de los
profesionales en formación. La educación no es solo una idea, es un hecho que tiene repercusiones
sociales, ya que la educación bien concebida forma a seres integrales capaces de convivir en una
sociedad desde el aporte que cada ser le puede dar a esta. Una mala educación, no forma a seres
capaces de realizar aportes positivos a la sociedad, al contrario, hace que cada individuo se interese
solo por su bienestar, pudriendo a la sociedad, impidiendo el avance y no dejando que como
sociedad crezcamos y avancemos a un ritmo más rápido. De esta forma, la formación integral es
abordada desde el hecho que la educación va más allá de los procesos pedagógicos, formando seres
íntegros, los cuales son capaces de desarrollarse positivamente en la sociedad haciendo aportes
desde todos los puntos de las dimensiones. Un ser íntegro, se preocupa por el avance de su sociedad,
sin dejar de lado el avance personal, este ser es capaz de abordar cada tema de impacto de la
sociedad objetivamente haciendo que cada proceso tenga un beneficio global. La formación
Integral busca que los individuos tengan los elementos necesarios para que crezcan como personas
buscando potencializar todas sus características. Esta busca lograr fundamentalmente la realización
pelan del hombre y de la mujer y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida del entorno
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social. Ya que la formación integral permite el desarrollo de las dimensiones en la vida personal,
genera que las personas adquieran una consciencia superior que les permite comprender su propio
valor histórico, su función en la vida, sus derechos y deberes, y los hace capaces de participar
responsablemente en la vida social, cultural, económica y política.
Desarrollo del contenido del trabajo
Actividad No. 1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada estudiante presentara una
definición de Administración, explicara la importancia de esta ciencia, sus características y
aplicaciones en el entorno empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una
empresa
Definición:
La administración es una ciencia social que busca planear, organizar y controlar, los planes,
beneficios y recursos que se quieran obtener dentro de una empresa, y dentro del trabajo estipulado
para que así se logre una organización eficiente dentro de todos sus componentes La administración
es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las
organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas.
La administración no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que
comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad
que son las organizaciones. La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de
todo tipo de organización humana.
Importancia de la Administración:
La administración nace con la humanidad por lo cual su carácter universal se encuentra presente
en todas partes, y en todos los ámbitos, en general es esencial para cualquier organismo social. La
administración brinda el éxito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o
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indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y
materiales que poseen. o Una adecuada administración hace que se mejore el nivel de
productividad. La administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio,
ante esta situación proporciona previsión y creatividad.
Aplicaciones en el entorno empresarial
resulta innegable la trascendencia que tiene la administración en la vida del hombre. Por lo
que es necesario mencionar algunos de los argumentos más relevantes que fundamenta la
importancia de esta disciplina:
Universalidad: Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es
imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.
Simplificación del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y
procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.
Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en
relación directa con la aplicación de una buena administración.
Bien común: A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la
comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los
recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.
Características:
Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas
para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma
de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y
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excelentes resultados, La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la

empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa.
Especificidad. La administración se encarga maximizar recursos y minimizar costos.
Unidad temporal: Proceso administrativo en continuo movimiento en que todas sus partes
trabajan al mismo tiempo.
Unidad jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en
distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo
cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
Valor instrumental: Es un medio que nos ayuda a alcanzar los objetivos propuestos para lograr
unas metas o propósitos para así poder mejorar la productividad de la empresa.
Amplitud del ejercicio: La administración se aplica a todos los niveles de una organización por
su carácter universal.
Interdisciplinariedad: La administración se relación con todas las demás ciencias y disciplinas.
Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes

necesidades de la empresa o grupo social.
Cómo usaría la Administración al dirigir una empresa:
La administración es la base fundamental para lograr las metas propuestas dentro de una
empresa, es por eso que se utilizaría la administración de una manera eficiente y controlaría
cada paso que esté llevando a cabo en las metas y que las personas que están ayudando dentro
de los propósitos ejerzas sus funciones de manera adecuada con el fin de evidenciar buenos
resultados, y se harían grupos de trabajo que ayuden a proporcionar ideas para satisfacer los
propósitos propuestos.
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Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta mediante
un infograma. https://www.canva.com/design/DADp_WpGPlI/share/preview?token=cbuYXgEP4y-
dYr9h54J6NQ&role=EDITOR&utm_content=DADp_WpGPlI&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=sharebutton
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Actividad No. 3: Investigue y defina paso a paso los aspectos más significativos en el proceso de
creación de una Empresa en Colombia.
La rapidez con la que se puede crear una empresa es un factor importante para la
competitividad de un país, por esto el Gobierno ha promovido esfuerzos para que los diferentes
entes involucrados unifiquen los trámites”. Informe Doing Business 2017, del Banco Mundial
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Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir
y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función
administrativa, en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se
realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función
administrativa en la empresa.
Funciones Administrativas Descripción Ejemplo
Planear. Busca crear estrategias con el Un gran ejemplo es la empresa

fin de saber que se está McDonald’s es una de las
marcas más importantes de
haciendo, definiendo comida rápida en todo el mundo
objetivos, alcanzando sus planes estratégicos para
estrategias y trazando planes llegar a crecer son:
para integrar y coordinar las 1. Que es McDonald’s
actividades
2. Descripción general del
sector
3. Entorno de operación
4. Análisis interno
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5. A que estado aspira la

compañía
Implementación del plan
Organizar. Se refiere a determinar las La organización de McDonald

actividades que le corresponde fue:
a cada miembro es decir en
esta función se realiza la 1. Organización de
estructuración técnica de las funciones
funciones y obligaciones 2. Organización de
individuales productos
3. organización
geográfica
4. organización por tipos
de clientes
5. organización
comercial mixta
es así como McDonald creció

y logro estar en cada ciudad
dando oportunidad de empleo
Dirigir. Es la manera de como los Un ejemplo de ello es la

gerentes hacen accionar a las empresa American Express:
personas en la empresa, es sus empleados disponen de
decir que los motivan mientras horarios flexibles, cuentan con
realizan sus actividades, sé un plan de desarrollo personal
realiza una comunicación que incluye tanto su formación
eficiente para así lograr que no como la asignación de
exista conflictos con los proyectos en los que pueda
empleados. aprender nuevas
competencias.
Controlar. Proceso que consiste en vigilar Un ejemplo de ello es un

el desempeño de cada concesionario de carros donde
actividad, retroalimentar todos se Revisar las metas propuesta
los niveles que tengan que desde el principio del año, con
ejecutar las actividades que se el fin de conocer si se está
llevando a cabo planeado, si
está fallando, entonces se debe
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desarrollan en una empresa conocer las causas para poder

mediante su empleado. dar solución oportuna y evitar
el colapso de la empresa en
En el encontramos las cuanto a la productividad.
siguientes características:
 Evaluación del
desempeño.
 Control interno financiero.
Las auditorias.
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y

efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.
Enlace del mapa conceptual
https://www.lucidchart.com/invitations/accept/dc6278ee-c7e1-4051-a142-dc6a62694aa3
https://www.lucidchart.com/invitations/accept/0c654236-3a7f-4fe7-a1d8-1cfacb0eef6e
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Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y
generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la
Planeación Estratégica en una empresa.
Planeación estratégica:
Generalidades: La planificación estratégica es un proceso ordenado y metodológico, es
decir una secuencia de actividades con la cual la empresa define como hacer realidad sus
objetivos a corto, mediano y largo plazo; dentro de esta también se define el camino, la forma
como llegar a estos mediante la asignación de recursos necesarios que aporten a lograrlo. Para
esto se necesita que exista un autoconocimiento tanto de las fortalezas como debilidades, de lo
que se puede hacer y lo que no, de lo que se tiene y necesita para lograr cada uno de los
objetivos.
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Funcionamiento: Dentro de la planeación estratégica se encuentran dos formas de
llevarse a cabo una es la planeación deliberada en la cual se hace que las cosas sucedan dentro
de un plan determinado y la planificación emergente la cual depende de los muchos factores
que van apareciendo en el mercado.
Toda planificación estratégica requiere que se nutra el proceso de desarrollo
estratégico tanto de forma deliberada como emergente en cuanto se requiere involucrar
aspectos por ejemplo de innovación, descubrimiento muchos de los cuales van apareciendo en
el desarrollo de este proceso para el mismo fin de este.
Beneficios y resultados: dentro de los beneficios y resultados podríamos mencionar:
1. Mejora en procesos estratégicos; Lo que contribuye a crear prácticas de negocio dinámicas que
se ajustan al mercado.
2. Aporta lazos de Compromiso dentro de la Organización; Ya que los empleados entienden los
nexos que hay entre su compensación personal y el desempeño organizacional.
3. Se genera una comprensión y conciencia colectiva de los empleados frente a los objetivos
Organizacionales.
4. Aporta creatividad e innovación; Ya que se da la oportunidad de facultar, es decir, ceder al
personal el poder de decidir.
5. Favorece la comunicación organizacional; Además de eliminar en muchos casos barreras entre
los niveles jerárquicos de la organización.
6. Favorece el aprendizaje organizacional.

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Actividad No. 7: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una
Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su
funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la
sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa
seleccionada.
Cooperativa de los trabajadores de la educación y empresarios del Putumayo
En 1983, un grupo de 34 docentes pertenecientes a la asociación de educadores del Putumayo
ASEP, decidieron unir sus esfuerzos para servirse mutuamente y solventar sus necesidades
económicas más inmediatas, dada la situación de incumplimiento en el pago de sus salarios, que
era aprovechada por prestamistas y comerciantes. El 16 de abril de este mismo año se realizó la
asamblea de constitución, destacándose entre otros líderes: Jesús Checa Mora, Lester Álvarez, José
Edudardo Muñoz (Q.E.P.D), Jaime Romo, María Isabel Álvarez, Gladys Carvajal (Q.E.P.D),
Ricardo Pantoja, que unidos al esfuerzo común crearon una de las cooperativas más importantes
del sur occidente colombiano. El consejo provisional fue conformado de la siguiente manera:
Gerente: Jairo de Jesús Casanova Rosero (Q.E.P.D)
Auditor: Lester Álvarez Portilla
Tesorero: José Eduardo Muñoz (Q.E.P.D)

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El primero de febrero de 1984, a través de DANCOOP, concede la personería Jurídica mediante
resolución número 111 del mismo año. Inicialmente sus asociados fueron solamente docentes de
nómina FER y educación nacional contratada. El crecimiento exitoso de la cooperativa le permitió
extenderse a todos los municipios del departamento y en el año de 1996 la Asamblea General
decide vincular también a Particulares Comerciantes, Empresarios, Profesionales Independientes
y Empleados de otras Entidades llegando a tener 3.975 asociados, hubo un tiempo cuyo número
fue disminuyendo hasta consolidarse con 2.700 asociados; Actualmente, la cooperativa cuenta con
8.900 asociados activos. Con aportes del 6% mensual por asociado, la cooperativa comenzó a
prestar los servicios de compra de sueldo y pequeños créditos. Posteriormente se reglamenta los
extrarrápidos progresando paulatinamente, adquiriendo mayor solidez económica y financiera, con
mejores servicios día a día. En la actualidad funciona bajo la vigilancia de la Superintendencia de
Economía Solidaria y esta suscrita a FOGACOOP, lo que les permite a los asociados seguridad
para el manejo de sus inversiones, aportes y ahorros, con agencias y sedes propias en Sibundoy,
Puerto Asís, Hormiga, Orito, Puerto Leguizamo y la sede central en Mocoa.
ASAMBLEA GENERAL: Es el órgano máximo de administración de COOTEP LTDA y sus
decisiones son obligatorias para todos los asociados, siempre que se hayan adoptado de
conformidad con las normas legales, reglamentarias o estatutarias. La constituye la reunión de los
asociados hábiles o de los delegados elegidos por estos.
REVISORIA FISCAL: La fiscalización general de COOTEP LTDA estará a cargo del revisor
fiscal elegido por la asamblea general con su respectivo suplente, para un periodo de un año, el
revisor fiscal deberá ser contador público con tarjeta profesional vigente y no ser asociado de la
cooperativa.
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JUNTA DE APELACIÓN: Es un órgano alterno encargado de resolver los recursos de apelación
interpuestos por los asociados a quienes el consejo de administración les imponga las sanciones
disciplinarias.
JUNTA DE VIGILANCIA: Es el organismo que tiene a su cargo velar por el correcto
funcionamiento y eficiente administración de la cooperativa. Sin perjuicio de ejercer el control
social, técnico y ético de COOTEP LTDA. Estará integrado por tres (3) miembros principales con
los respectivos suplentes personales, elegidos por la asamblea general para periodo de dos (2) años
y responderán ante ella por el cumplimiento de sus deberes, dentro de los límites de la ley y el
estatuto.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: Es el órgano permanente de dirección administrativa de
COOTEP LTDA, subordinado a las directrices y políticas de la asamblea general. Estará integrado
por nueve(9) miembros principales con sus respectivos suplentes personales, elegidos por la
asamblea general para periodos de dos(2) años, quienes desempeñaran sus cargos ad-honorem, sin
perjuicio de ser reelegidos y removidos libremente por ésta y se fijen recursos para sufragar gastos
de transporte, alimentación y pernoctar. En el cumplimiento de sus funciones los consejeros
deberán actuar en la búsqueda del desarrollo general de COOTEP LTDA y no solamente en
representación de los asociados, dependencia o empresa a la cual están vinculados.

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COMITÉ DE EDUCACIÓN: El consejo de administración conformará un comité de educación
compuesto por tres (03) miembros así: un (1) miembro del consejo de administración, un (1)
asociados hábiles y la gerencia de la cooperativa. Será el responsable de ejecutar los proyectos de
educación y de capacitación, que anualmente apruebe el consejo de administración. Sus funciones,
responsabilidades y competencias, serán fijadas en el respectivo reglamento, acorde con el artículo
90 de la ley 79 de 1988.
COMITÉ DE CREDITO: Sus funciones, competencias, responsabilidades y procedimientos para
el funcionamiento, serán fijados en el reglamento que para el caso expida el Consejo de
Administración. Sus actuaciones son el de, estudiar, evaluar y aprobar los créditos acordes con la
reglamentación vigente de COOTEP LTDA.
COMITÉ DE COMPRAS: En Cootep Ltda., existirá un comité de compras responsable del
estudio de las cotizaciones para efectos de escoger con quien contratar cuando supere el monto
autorizado a gerencia, una vez escogida la cotización el comité la presentará ante el consejo de
administración para su probación; este comité estará conformado por tres (3) miembros así: la
gerencia, el presidente del consejo de administración, el contador. Sus funciones, responsabilidades
y competencias serán asignadas en el respectivo reglamento por parte del consejo de
administración.
COMITÉ DE RIESGO DE LIQUIDEZ: Estudia la contingencia de que la entidad incurra en
perdidas excesivas por la venta de activos a descuentos inusuales y significativos, con el fin de
disponer rápidamente de los recursos necesario para cumplir con sus obligaciones
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contractuales. Lo conforman el gerente, presidente consejo de administración, contadora, Tesorero
y jefe de crédito y cartera.
COMITÉ SIPLAFT: Conformarán este comité siete (07) integrantes: gerencia, oficial de
cumplimiento principal y suplente, un representante del consejo de administración, jefe de cartera,
tesorería y jefe de contabilidad. Sus funciones, competencias responsabilidades y procedimientos
para su funcionamiento, serán fijados en el reglamento que para el caso expide el consejo de
administración.
COMITÉ DE EVALUACION DE CARTERA: debe evaluar permanentemente el riesgo de su
cartera de créditos, de acuerdo con los criterios fijados realizando el seguimiento al movimiento
de cartera. Los integrantes de este comité serán designados por el Consejo de Administración y
estará conformado por: un representante del Consejo de Administración, un asociado hábil y un
funcionario de la Administración.
Actividad No. 8: Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de
Administración, presenten un concepto argumentado de: Productividad; Competitividad;
Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.
Desde la administración se conlleva al logro de una mejor y mayor productividad,
competitividad, eficiencia, calidad y rentabilidad gracias a estrategias como reducción de costos
gracias a una mayor eficiencia en la utilización de recursos, reducción de precios, mayor presencia
en el mercado, superior calidad que la competencia, mejores precios competitivos, alto grado de
innovación y perfección y poder con ello que el mercado reconozca y posicione la marca del
servicio creando confiabilidad hacia los productos fabricados o servicios otorgados; y por ultimo
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como consecuencia de estas ventajas mencionadas lograr la permanencia en el mercado y fidelidad
por parte de los consumidores que toda empresa desea para el bienestar tanto de trabajadores como
de todos y cada uno de los clientes así como de la sociedad en general siendo que con el logro de
este objetivo la oportunidad de empleos es superior para el beneficio de muchas personas. Así se
plantean definiciones propias y autónomas de estaos conceptos:
Productividad: Es la eficiencia y efectividad en un proceso o actividad, con la cual se busca
conseguir objetivos personales y/o colectivos. Ejemplo: una empresa productora de zapatos
produce zapatos de la mejor calidad, optimizando recursos, minimizando gastos y maximizando
rentabilidad. Esto es ser productivo.
Competitividad: Dentro del mercado es estar a la vanguardia con respeto a los competidores
(producen u ofrecen lo mismo) esta, debe estar fundamentada en las tecnologías, la planeación
estratégica, los movimientos mercantiles y la competencia legal y leal.
Eficiencia: Es la forma como se consiguen los objetivos planeados (eficacia) pero con la
optimización de recursos y la minimización de pérdidas. Una operación debe buscar ser eficiente
y eficaz.
Calidad: Es el valor (objetivo y subjetivo) que obtiene un producto, en concordancia con las
necesidades y exigencias del consumidor.
Rentabilidad: Son los recursos excedentes (económicos o materiales), al final una operación
(ganancias) que se obtienen, después de haber considerado los gastos de operación, producción,
talento humano, materia prima, etc.

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Así, desde la administración se hace indispensable el análisis e intervención de tres factores
importantes estos son: factor económico, factor humano, factor operativo en procura de obtener
una mayor eficacia en las actividades propias de cada empresa que conlleva al cumplimiento de
sus objetivos propios.
Por otro lado, La Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y Rentabilidad, de las
empresas en nuestro país está en definitiva estancada por lo cual son más las empresas
internacionales y la productividad de estas que las mismas que hay a nivel nacional esto es una
realidad preocupante al considerar que se están apoderando de nuestro propio territorio y peor aún
de nuestros propios recursos para fines lucrativos de manos ajenas a las de nuestro país.
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Conclusiones
La administración brinda el éxito a cualquier organismo social ya que estos dependen
directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos
humanos y materiales que poseen. o Una adecuada administración hace que se mejore el nivel
de productividad, es decir que La inmersión en los diferentes campos profesionales, que el curso
desarrolla en el estudiante, permite potenciar las habilidades de seres humanos que se unen para
beneficio en común, y es a través del campo social que todos los demás recursos se pueden
explotar con la mayor efectividad gracias a las decisiones de personas realmente comprometido
con los valores de la sociedad y de las empresas.
.
GESTION INTEGRAL
Referencias
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Aprendizaje. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado de
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6 pasos para crear tu empresa - Grupo Bancolombiahttps://www.grupobancolombia.com › portal

› actualizate › emprendimiento
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Unidad 2 - Introducción a la Gestión Administrativa Social.

Cindy Yoshira Burgos Navarro

Tutora: Clara Sofia Caviedes Villegas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Desarrollo del trabajo………………………………………………………………………………………………………………………..6

El presente documento, tiene como fin el afianzamiento de los nuevos conocimientos y la

conocimientos adquiridos en el transcurso de su proceso académico, por ende el curso de

fundamentos en gestión integral, realiza grandes aportes al estudiante en el sentido de como

para llegar a feliz término con el propósito inicial.

El estudiante estará en capacidad de analizar los elementos de la gestión administrativa,

identificando los fundamentos básicos de la administración, la planeación estratégica y los aspectos

 Identificar las definiciones y las aplicaciones de la administración en el ejercicio personal

principios de la administración social.

 Ampliar la cosmovisión, en lo que se refiere al trabajo interdisciplinario, como parte

esencial del trabajo social

responsablemente en la vida social, cultural, económica y política.

Desarrollo del contenido del trabajo

Actividad No. 1: En relación al siguiente video:

organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas.

La administración no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que

todo tipo de organización humana.

indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y

productividad. La administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio,

ante esta situación proporciona previsión y creatividad.

Aplicaciones en el entorno empresarial

importancia de esta disciplina:

Universalidad: Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es

imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.

Simplificación del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y

procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.

Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en

relación directa con la aplicación de una buena administración.

Bien común: A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la

comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los

recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.

excelentes resultados, La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la

Especificidad. La administración se encarga maximizar recursos y minimizar costos.

Interdisciplinariedad: La administración se relación con todas las demás ciencias y disciplinas.

Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes

Cómo usaría la Administración al dirigir una empresa:

administrativa, en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se

realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función

Funciones Administrativas Descripción Ejemplo

Planear. Busca crear estrategias con el Un gran ejemplo es la empresa

5. A que estado aspira la

Organizar. Se refiere a determinar las La organización de McDonald

es así como McDonald creció

Dirigir. Es la manera de como los Un ejemplo de ello es la

Controlar. Proceso que consiste en vigilar Un ejemplo de ello es un

desarrollan en una empresa conocer las causas para poder

Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y

Enlace del mapa conceptual

Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y

generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la

Planeación Estratégica en una empresa.

Generalidades: La planificación estratégica es un proceso ordenado y metodológico, es

Funcionamiento: Dentro de la planeación estratégica se encuentran dos formas de

de un plan determinado y la planificación emergente la cual depende de los muchos factores

que van apareciendo en el mercado.

Toda planificación estratégica requiere que se nutra el proceso de desarrollo

estratégico tanto de forma deliberada como emergente en cuanto se requiere involucrar

el desarrollo de este proceso para el mismo fin de este.