El término funciones de gestión se refiere a los roles.

y responsabilidades de los directivos. Economista francés

Henri Fayol (1841-1925) investigó el científico.
Gestión de la organización y producción laboral. Él
Identificó las cinco funciones de gestión como: planificar,
Comando, control, coordina y organiza actividades de negocio.
Los gerentes de planificación son responsables de establecer el
Curso de acción para alcanzar objetivos organizacionales. Ellos
están involucrados en el establecimiento de ambos planes tácticos
(a corto plazo
planes) y planes estratégicos (planes a largo plazo).
Los jefes en jefe dan instrucciones y órdenes a
Sus equipos y subordinados para lograr negocios.
objetivos Deben imponer disciplina en el lugar de trabajo.
para evitar holguras y para evitar el incumplimiento.
Los gerentes de control son responsables de la
Desempeño y salud y seguridad de sus equipos.
Se deben tomar medidas correctivas si los objetivos no son
están cumpliendo.
Los gerentes coordinadores tienen la responsabilidad de
Asegurando que todos los departamentos se esfuerzan por alcanzar
los objetivos.
de la organización.
Gerentes Organizadores organizan los recursos en orden.
Para lograr los objetivos corporativos. Esto podría incluir
delegar o asignar tareas a los trabajadores para asegurar que
los plazos se cumplen.

Establecer objetivos organizacionales Los gerentes son

involucrado en el establecimiento y comunicación organizacional
objetivos (ver Unidad 1.3).
Organización de tareas y personas Directivos establecidos.
sistemas (como una estructura organizativa apropiada)
Para asegurar que las diferentes áreas funcionales del negocio sean
Integrado para lograr sus objetivos.
Comunicando y motivando a las personas para el
La fuerza laboral debe ser eficiente y productiva, los gerentes
deben
Construir equipos que estén motivados para lograr las
organizaciones.
objetivos
Medición del desempeño Drucker sugirió ese trabajo.
El rendimiento debe medirse por la medida en que
Cada empleado cumple con los objetivos de desempeño.
Desarrollando personas Los gerentes son responsables de
Sacando lo mejor de las personas. Esto podria ser hecho
a través de dar oportunidades a los trabajadores para tomar extra
responsabilidades.

La diferencia entre Manejo y liderazgo

Un líder es alguien que influye e inspira a otros a
terminar las cosas. Un líder fomenta la motivación, el respeto, la
confianza.
y la lealtad de la fuerza laboral. El liderazgo es el proceso de
influenciar e inspirar a otros para lograr organizacional
metas. Los líderes tienden a enfocarse en lograr metas más amplias
o Visiones sin un marco de tiempo definido en mente.

Estilos de liderazgo
Los siguientes estilos de liderazgo: autocrático, paternalista,
Democrático, lalssez-faire y situacional.
El estilo de liderazgo se refiere a las formas en que los tomadores
de decisiones
comportarse o revelar su comportamiento. Hay cinco estilos
comunes.
de liderazgo:
Autocrático
Un líder autocrático es aquel que toma todas las decisiones y
Prefiere no delegar la responsabilidad. En cambio, la autocrática.
El líder (o el autoritario) simplemente le dice a los subordinados
qué deben hacer.
hacer. Este estilo es adecuado en situaciones que requieren una
rápida toma de decisiones.
o cuando se deben tomar decisiones críticas, por ejemplo, durante
Una crisis o cuando se trata de una toma de posesión hostil. El
estilo también es
apropiado cuando los trabajadores no están capacitados, por lo que
dependen de la
Direcciones e instrucciones de los líderes.

Paternalista
Los líderes paternalistas tratan a sus empleados como si fueran una
familia.
Miembros guiándolos a través de un proceso de consulta y
Actuando en el mejor interés de sus subordinados. Ellos tienen
habilidades de organización excepcionales y construir confianza con
sus
equipos Hay dos tipos diferentes de comportamiento dependiendo
de
Las percepciones o creencias del líder:
• Un estilo paternalista negativo ocurre cuando el líder
percibe a los trabajadores como menos que capaces, por lo que
conduce por
Orientación y control.
• Un estilo paternalista positivo ocurre cuando el líder t
Percibe a los trabajadores como altamente capaces, por lo que
nutre y
Desarrolla a los trabajadores.

Democrático
Un líder democrático es aquel que involucra a los empleados en el
proceso de toma de decisiones. Consultan al personal y consideran
su
Vistas antes de tomar cualquier decisión final. Los demócratas
pueden traer
sobre la mejor moral y la satisfacción laboral ya que los empleados
son capaces
expresar sus puntos de vista y su aporte en la toma de decisiones.
El intercambio de ideas también puede llevar a mejores decisiones.
Esta
El estilo de liderazgo podría funcionar más eficazmente si el líder no
puede
Siempre esté presente para asegurar que los empleados
permanezcan en la tarea.
Liderazgo situacional
El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo que, a diferencia
del
otros de arriba, no están basados en ningún enfoque
predominante. En
En esencia, se trata de usar el estilo de liderazgo correcto para el
derecho.
situación. Por ejemplo, una crisis requiere un estilo más
autocrático.
Considerando que un líder de laissez-faire puede ser adoptado por
los líderes que
Contar con personal altamente capacitado y capacitado.
El liderazgo situacional también sugiere que los gerentes y líderes
Debe ser capaz de cambiar y adaptar su estilo a diferentes.

Laissez-faire
Los líderes de laissez-faire son aquellos que tienen una contribución
directa mínima
En el trabajo de los empleados. En cambio, permiten a los
subordinados
tomar sus propias decisiones y completar las tareas en su propio
camino. El líder establece los objetivos, pero depende de los
empleados
Decida cuál es la mejor manera de lograrlos utilizando los recursos
disponibles para
ellos.

Liderazgo, gestión y el Conceptos cuEGIS

El estilo preferido de un líder depende de varios factores
Incluyendo los estilos culturales de liderazgo.

Los líderes y empresarios necesitan tener cualidades tales

confianza, pasión, competencia global, singularidad,
Empatía, creatividad, capacidad de asumir riesgos y estado de
alerta.
La delegación y el empoderamiento también liberan tiempo para
los líderes
y gerentes para cumplir otras responsabilidades estratégicas. Nota,
Sin embargo, no todo el mundo es adecuado o quiere tomar más.
responsabilidad. Además, los gerentes aún conservan la
responsabilidad general
para el trabajo delegado por lo que todavía es necesario
monitorear el progreso de
sus subordinados.