"Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional"

IMPLEMENTACION DE PANELES SOLARES EN LA LOCALIDAD

DE NUEVO SAPOSOA, DISTRITO DE CALLERIA, CORONEL
PORTILLO, UCAYALI
CURSO:
Formulación de Proyectos Ambientales

PROFESOR:
Alfredo Salinas

INTEGRANTES:
- Apeña, José Luis
- Coll, Carolina
- Lucero, Reyna
- Oliva, Mariella
- Quinte, Terry
- Risco, Omar
- Torres, Ángela

2018
 INDICE

1. MODULO 1: Aspectos Generales

1.1. Nombre del Proyecto y Localización
1.1.1. Localización del Proyecto
1.2. Institucionalidad
1.2.1. La unidad Formuladora
1.2.2. La unidad ejecutora (UE)
1.2.3. El área técnica designada
1.2.4. El operador
1.3. Marco de referencia
1.3.1. Antecedentes e hitos relevantes del proyecto
1.3.2. Compatibilidad del proyecto con lineamiento y planes

2. MODULO 2: Identificación
2.1. Diagnostico
2.1.1. Consideraciones Generales
2.1.2. El área de estudio y el área de influencia
1. Consideraciones generales
2. Diagnóstico del área de estudio
2.1.3. La UP de bienes o servicios en los que intervendrá el proyecto
2.1.4. Los involucrados en el proyecto
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
2.2.1. El problema central
2.2.2. Análisis de las causas
2.2.3. Análisis de los efectos
2.3. Planteamiento del proyecto
2.3.1. El Objetivo central
2.3.2. Los medios para alcanzar el objetivo central
2.3.3. Los fines del proyecto
2.3.4. Planteamiento de alternativas de solución

3. Módulo 3: Formulación
3.1 Horizonte de evaluación
3.2 Determinación de la brecha oferta-demanda
3.2.1 Análisis de la demanda
Demanda sin proyecto
Demanda con proyecto
3.2.2 Análisis de la oferta
Oferta sin proyecto
Oferta optimizada
3.2.3 Brecha oferta-demanda
Oferta sin proyecto – demanda sin proyecto
Oferta optimizada – demanda con proyecto
 3.3 Análisis técnico de las alternativas
3.3.1 Aspectos técnicos
Localización, Tecnología, Tamaño, Gestión de riesgo, Momento
3.3.2 Metas de productos
3.3.3 Requerimientos de recursos
3.4 Costos a precios de mercado
3.4.1 Estimación de costos de inversión
3.4.2 Estimación de costos de reposición
3.4.3 Estimación de costos de operación y mantenimiento incrementales
3.4.4 Flujo de costos incrementales a precios de mercado

4. Módulo 4: Evaluación
4.1 Evaluación privada
4.1.1 Valor Actual Neto - VAN
4.1.2 Tasa Interna de Retorno - TIR
4.1.3 Beneficio Costo – B/C
4.2 Evaluación social
4.2.1 Beneficios sociales
4.2.2 Costos sociales
4.2.3 Estimación de los indicadores de rentabilidad social: Costo Beneficio o Costo
Efectividad
4.3 Análisis de sensibilidad
4.4 Impacto ambiental:
4.4.1 matriz de identificación y priorización de impactos
4.4.2 Plan de manejo ambiental: medidas de prevención, mitigación, control y/o
compensación por cada impacto ambiental y sus costos
4.5 Selección de alternativas (ARBOL DE PROBLEMAS)
4.6 Marco Lógico: matriz de marco lógico

5. Conclusiones
 1. MODULO 1: Aspectos Generales
1.1. Nombre del Proyecto y Localización
Implementación de paneles solares en la localidad de Nuevo Saposoa, distrito
de callera, coronel portillo - Ucayali

1.1.1. Localización del Proyecto

El proyecto está ubicado en la localidad Nuevo Saposoa en el distrito de Calleria,
perteneciente a la Provincia de Coronel Portillo en el Departamento de Ucayali.
Ver figura N° 1.
Departamento Provincia Distrito

Ucayali Coronel Portillo Callería

Figura N°1: UBICACIÓN DEL PROYECTO

1.2. Institucionalidad
1.2.1. La unidad Formuladora
Nuestra unidad formuladora es el gobierno regional de Ucayali, la siguiente tabla
muestra al responsable y el consultor que realizó el estudio de pre-inversión:
Sector Gobierno Regional
Pliego Gobierno Regional de Ucayali
Persona responsable de la unidad Ing. Juan Chota Arevalo
formuladora

Teléfono 591412 Anexo: 102

E-mail Juan.chota@regionucayali.gob.pe
Dirección Calleria
Persona Responsable de formular Inf. Milton Franciso Marin Aliaga

1.2.2. La unidad ejecutora (UE)

Sector Gobierno Regional
Pliego Gobierno Regional de Ucayali
Persona responsable de la unidad Arq. Manuel Gabriel Santisteban
formuladora
Cardenas
Teléfono 591412 Anexo: 153
E-mail Manuel.satisteban@regionucayali.gob.pe
Dirección Calleria

1.2.3. El área técnica designada

Entidad Municipalidad provincial de Coronel
Portillo
Gerencia Responsable Infraestrucura y obras
Persona responsable Ing. Milton Francisco Marin Aliaga
Teléfono 591412 Anexo: 102
Dirección Municipalidad Coronel Portillo
1.2.4. El operador
El operador será la misma municipalidad provincial de Coronel Portillo se
encargará de la operación y mantenimiento del proyecto.

1.3. Marco de referencia

1.3.1. Antecedentes e hitos relevantes del proyecto

2011 2015 2015 2016

El rio crecio por
las fuertes
INEI indicó que lluvias y Dejando a la Implementacion
el más del 42% desbordo comunidad del proyecto
no cuenta con inundando a la Saposoa oscuras "Planta-
energía poblacion y en medio de la Lamparas" -
eléctrica. dañando con las amazonia UTEC
centrales
electricas.

1.3.2. Compatibilidad del proyecto con lineamiento y planes

Decreto Legislativo 1002, publicada en mayo del 2008, la cual busca promover la
inversión en la generación de electricidad mediante el uso de energías renovables,
y de los cuales se rescatan los siguientes artículos:
Articulo 3.- Recursos Energéticos Renovables (RER)

Para efectos del presente Decreto Legislativo, se entiende como RER a los
recursos energéticos renovables tales como biomasa, eólico, solar, geotérmico y
mareomotriz. Tratándose de la energía hidráulica cuando la capacidad instalada
no sobrepasa a los 20 MW

Artículo 4.- Autoridades Competentes

El Ministerio de Energía y Minas es la autoridad nacional competente encargada

de promover proyectos que utilicen RER.
Los Gobiernos Regionales podrán promover el uso de RER dentro de sus
circunscripciones territoriales, en el marco del Plan Nacional de Energías
Renovables.

Así mismo, se cuenta con el Decreto Supremo 012-2011-EM, publicada en marzo

del 2011, el cual funciona como un reglamento de la generación de electricidad
mediante energías renovables.

Artículo 24.- Investigación sobre Energías Renovables

Tendrán prioridad en la utilización de los fondos financieros […] el desarrollo de

proyectos e investigación sobre energías renovables, aquellos proyectos que
cumplan cualquiera de las siguientes condiciones:

23.1 Se basen en recursos energéticos renovables con mayor seguridad de

suministro.

23.2 Cuenten con financiamiento parcial de otras fuentes, incluyendo el

presupuesto aprobado por los Gobiernos Regionales.

23.3 Sea pionero de su desarrollo en el país.

2. MODULO 2: Identificación
2.1. Diagnostico
2.1.1. Consideraciones Generales

En la comunidad Saposoa viven 180 personas de la étnica de shipibo-conibo.

Actualmente la comunidad no cuenta con ningún servicio operativo de generación
de energía eléctrica, Debido a las lluvias y el desborde de los ríos las centrales
eléctricas locales están dañadas. Supieron adaptarse de la situación con el
proyecto planta-lámparas que tiene una duración de 3 horas al día para la
iluminación nocturna doméstica y tareas escolares.
Sin embargo a pesar de no contar con energía eléctrica en la comunidad Saposoa
desde el 2015 dejando al pueblo a oscuras en medio de la amazonia. Por el difícil
acceso a la comunidad por parte del estado peruano y con poca intervención
eficientemente en un corto plazo.
En este contexto, nace nuestro proyecto, con el fin de dar solución rápida y
efectiva a la comunidad Saposoa de la implementación de paneles solares para
generar energía eléctrica a toda la comunidad mediante la generación de energía
limpia autosostenible, aprovechando adecuadamente la riqueza natural.
2.1.2. El área de estudio y el área de influencia
a) Consideraciones generales
Área de estudio: Distrito de Calería
Área de Influencia: Es la Localidad de la Comunidad de Saposoa dividido en dos
zonas.
AREA DE
ESTUDIO

AREA DE
INFLUENCIA

Figura N°2: Zona de área de estudio e influencia

Diagnóstico del área de estudio:

El distrito de Calería cuenta con terrenos apto para la implementación de paneles
solares dentro de la localidad de Saposoa. Presenta temperatura media anual 28
°C, con precipitaciones que pueden alcanzar 130 mm que ocurre con mayor
ocurrencia desde octubre hasta febrero, los cuales son los meses con mayor
abundancia de precipitación. Mayormente posee un índice de radiación de 9 el
cual es considerado muy alto y favoreciendo nuestro proyecto.
 2.1.3. La UP de bienes o servicios en los que intervendrá el proyecto
Actualmente la comunidad Saposoa no cuenta con UP operando. Para nuestro
proyecto la Unidad Productora del servicio de generara energía eléctrica por medio
de paneles solares, permitiendo la posibilidad de brindar una mejor calidad de vida
a los pobladores de la Comunidad de Nueva Saposoa en la región Ucayali, los que
por su lejana ubicación y su reducido espaciamiento que impide la instalación de
torres de alta tensión

2.1.4. Los involucrados en el PIP

• Beneficiarios Directos: Población de Nuevo Saposoa

• Entidades Públicas: Municipalidad de Coronel Portillo

Grupo de Características Objetivos/ Deseos/ Debilidades Potencialidades Implicancias o

participantes del grupo expectativas/ problemas de del grupo del grupo consecuencias
intereses satisfacción
Beneficios Poblado de Tener energía Contar con Dispersión Interés de Conciencia
directos Nuevo Saposoa eléctrica elctrificación de la mejorar el centro ambiental
población poblado
Entidades Municipalidad Proporcionar Deseo de Ausencia en Acceso a los Apoyo logístico
públicas de Coronel de energía implementación la población recursos y
Portillo eléctrica a las de este sistema a necesarios para financiero
localidades nivel regional la
más alejadas implementación
Otros ONG Talleres Satisfacción por Ausencia en Interés en Organización
el trabajo la población mejorar la de talleres
comunidad y
capacitaciones
Tabla 1. Matriz de grupo de involucrados (Fuente: Elaboración propia)
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
2.2.1. El problema central

Escaza energía eléctrica en la comunidad de Saposoa

2.2.2. Análisis de las causas y efectos

2.3. Planteamiento del proyecto:
2.3.1. El Objetivo central :
 2.3.2. Los medios para alcanzar el objetivo central
2.3.3. Los fines del proyecto
MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES RELACION
1.1. Construcción de accesos de vías terrestres.
1.2. Realizar zonificación territorial en el distrito Complementarias a todas las
1. Integración geográfica. de Calleria. acciones.

2.1 Realizar un estudio de suelos.

2. Ampliamiento del espaciamiento. Complementarias a todaslas
2.2 Revisar la zonificación ecológica y todas las acciones.
económica.

3.1. Creación de proyectos que satisface las Complementarias a todas las

3. Mayor capacidad de la necesidades de las comunidades y al acciones
municipalidad para la ejecución ambiente.
de proyectos. 3.2. Elaborar documentos y normas para
proyectos sostenibles a grande escala.
4.1. Incremento inversión para proyectos Complementarias a todas las
4. Suficiente presupuesto para la sostenibles en las zonas rurales. acciones
implementación de proyectos. 4.2. Implementar grandes territorios de
paneles solares eficientes para comunidades.

5.1. Informar a las comunidades sobre el Complementarias a todas las

5. Abundante interés de la beneficio de energías renovables. acciones
comunidad 5.2. Promocionar comunidades sostenibles.

6. Conocimiento de las la 6.1. Implementar charlas sobre los beneficios

ventajas de energía de energías renovables. 1 es complementario de 2
eléctrica. 6.2. Generar oportunidades laborales a la
comunidad.
2.3.4. Planteamiento de alternativas de solución

Alternativa A: Implementar charlas sobre los beneficios de energías renovables.

- Charlas a la comunidad sobre sobre los beneficios de paneles solares.
- Capacitación de beneficios de energías renovables
- Generar trabajos a las comunidades durante la realización del proyecto.

Alternativa B: Generar oportunidades laborales a la comunidad.

- Capacitación de beneficios de energías renovables
- Charlas a la comunidad sobre sobre los beneficios de paneles solares.
- Generar trabajos a las comunidades durante la realización del proyecto.
3. MODULO 3. Formulación

3.1 Horizonte de Evaluación

Para el Proyecto de la localidad Nueva Saposoa, se considera que el horizonte de evaluación
tendrá un periodo de 10 años, dentro de los cuales, los 4 primeros meses serán para la
capacitación de los pobladores de la comunidad. Culminando esta fase con la implementación
de los módulos solares y los 108 meses restantes (9 años), corresponderán a la fase de post
inversión.

Fase de inversión: + Fase de Post-inversión: Operación y mantenimiento

Capacitación e (84 meses)
Implementación (Horizon
(36 meses) te de
evaluación para un periodo de 10 años)
3.2. Determinación de la brecha oferta - demanda:
3.2.1. Análisis de la demanda:
3.2.1.1. Demanda sin proyecto:
DEFINICIÓN DEL SERVICIO Y EL INDICADOR:
El Servicio: Generación de electricidad a base de energía solar.
Indicador: Kwh – unidad de medida de la energía eléctrica (Potencial por unidad de
tiempo).
ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE:
Tipo de Población Sin Servicio
Año 2015 Año 2025
Población total 500 580
Población de referencia 200 232
Población demandante potencial 80 93
Población demandante efectiva 220 255
 Formula usada:
Población año <N> = Población censo * [1 + tasa intercensal]^año N – año
censo
Tasa Intercensal = 1.5% Año del censo = 2015

ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA

 Formula usada:
Demanda año i = Población demandante año i * ratio de intensidad
de uso
Ratio 2015 kw/día/familia = 0.6
 Ratio 2015 kw/año/familia = 2019
Demanda efectiva año 2015 = 109,5 Kw/año

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA

 Demanda efectiva año 2025 = 127,079 kw/año

 Sin proyecto
Tipo de Año 2015 Año 2025
población Población DE (kwaño) Población DE (kwaño)
500 109,500 580 127079
Población total

Población de 200 43,800 232 50832

referencia
Población 80 17,520 93 20333
demandante
potencial
Población 220 48,180 255 55915
demandante
efectiva

Ratio 2015 kw/día/familia = 0.6

Ratio 2015 kw/año/familia = 2019
3.2.1.1. Demanda con proyecto:
RECOPIPACIÓN DE EVIDENCIAS:
Búsqueda de información
DEFINICIÓN DE CAMBIOS EN LOS DETERMINANTES DE LA DEMANDA:
Incremento de la taza intercensal = 2,5%
Ratio 2020 KW energía/ día / familia = 1,55
Ratio 2020 KW energía / año / familia = 565.75

ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

Demanda año i = Población demandante año i * ratio de concentración
Ratio 2015 intensidad de uso: 0,6 KW/día/familia
Demanda Efectiva año 2015 = 109,500 KWh
Demanda Efectiva año 2025 = 328287,99 9 KWh

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA

 Con proyecto
Tipo de Año 2015 Año 2025
población Población DE (kwaño) Población DE (kwaño)
500 109,500 580 328287
Población total

Población de 200 43,800 232 131315

referencia
Población 80 17,520 93 52526
 demandante
potencial
Población 220 48,180 255 154707
demandante
efectiva

Tasa intercensal = 2,5%

Ratio 2025 kw/día/familia = 1,55
Ratio 2025 kw/año/familia = 565,75

3.2.2. Análisis de la oferta:

3.2.2.1. Oferta sin proyecto:
Actualmente la comunidad de Nueva Saposoa no cuenta con red eléctrica, por lo
cual usan velas y lámparas a base de kerosene como fuente de luz.
Debido a ello, se tiene que:

Oferta: Se puede determinar que la oferta sin proyecto es de 0 KWh.

3.2.2.1. Oferta optimizada:

Al momento de realizar el análisis se obtuvo que la oferta optimizada también es 0
kwh.

3.2.3. Brecha oferta – demanda:

3.2.3.1. Brecha oferta – demanda sin proyecto:
La demanda o requerimiento del servicio de generación de energía eléctrica
para el año 2025 es de 127079 Kwaño.
La capacidad actual o también llamada oferta, es de 0 kw/h porque la
localidad de Nueva Saposoa no cuenta con red eléctrica.
OFERTA DE
DEMANDA DE SERVICIOS DÉFICIT
SERVICIOS

0 - 127079 = -127079

En la operación anterior se puede observar que la oferta del servicio de

generación de electricidad a base de energía solar es insuficiente (-127079
Kwaño) para la atender la demanda de la población del distrito de Nueva
Saposoa.

3.2.3.2. Brecha oferta – demanda con proyecto:

La demanda o requerimiento del servicio de generación de electricidad a
base de energía solar para el año 2025 (10 años) es de 328288 KWh y
aumenta ya que este sistema trae beneficios y soluciona para las
dificultades de la localidad de Nueva Saposoa.
 La capacidad actual u oferta actual para cubrir la demanda es de 0 KW/h.

OFERTA DE
DEMANDA DE SERVICIOS DÉFICIT
SERVICIOS

0 - 328288 = -328288

3.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

3.3.1 Aspectos técnicos

Alternativ Localizació Tecnología Tamaño Gestión Momento Conclusione

a n De Riesgo s
R iesgo de
Mayor
colapso y
riesgo y
Localizació electrocuc
Paneles vulnerabilid
n A: Techo ión por
fotovoltaic ad.
Instalación de las mal Mayo
os de 250 Mayor
de viviendas 8 kWh manejo de (Menor
W con costo.
módulos baterías. cantidad
solares. Baterías de
recargable energía
s de litio solar)

3.3.2 Gestión del riesgo

COMPONENTE
Producción de Energía Eléctrica
Capacitación en el manejo, uso y
mantenimiento del sistema fotovoltaico
Instalación de paneles fotovoltaicos
META
producción de 8 Kwh en temporada de
radiación baja (Mes de Mayo)
500 familias y una posta médica,
capacitadas para correcto cuidado y
manejo de los paneles fotovoltaicos. Así
como de las baterías y el uso de estas.
Instalación de 500 sistemas fotovoltaico
en la localidad de Nuevo Saposoa.

3.4 COSTOS A PRECIO DE MERCADO

3.4.1 Estimacion de costo por inversión

Costo Total en la Fase de Inversión

 Costo
RUBROS Cuadrilla Cantidad Unidad Unitari 0
o

1. Infraestructura
Paneles fotovoltaticos 500 Global 3,000 1,500,000
Planta 1 Ha 8,000 8,000

2. Servicios
Estudio(radiacion solar) 1 Estudio 5,000 5,000
Pago de servicios(Telefono,internet) 1 mes 300 300

3. Personal
Ingeniero Mecatronico 1 4 Mes 4,000 16,000
Tecnico-Operario 2 4 Mes 2,000 16,000
Vigilante 2 2 Mes 1,000 4,000

4. Materiales
Kit de herramientas 3 kit 3,000 9,000
Cables 50 unidad 200 10,000
Maquina de soldar 1 Unidad 2,000 2,000
Electrodos 10 kg 10 100

5. Equipos
Postes con modulos solares 50w 50 unidad 100 5,000
Estructuras y conexión 500 unidad 240 120,000
Gestores MPP4KW 20 unidad 3,750 75,000
Baterias AGM 1000Ah, 12V 200 unidad 816 163,200

6. Gastos de supervicion del PIP

Supervisor 1 4 meses 8,000 32,000

7. Combustibles y lubricantes
petroleo-galones 300 mes 10 3,000

8. Talleres de capacitacion
Consultor 1 1 taller 3,000 3,000
Alimentacion en talleres 1 taller 1,000 1,000
Materiales para talleres 1 taller 500 500
 COSTO ANUAL 1,973,100

3.4.2 Estimacion de costo por reposicion

De acuerdo a la alternativa escogida, se genera costos de remoción que están vinculados de

manera directa con los equipos (tecnología). Estos equipos presentan una vida útil de 10
años.

Costo Fase de
RUBROS Cantidad Unidad año 10
Unitario Inversión

Equipos
baterias AGM 100Ah,
200
12V Unidad 816 163,200 273,360
gestores MPP4KW 20 Unidad 3,750 120,000 75,000
Kid de
comunicaciones

total costo de
reposición 448,360

3.4.3 Estimacion de costo de operación y mantenimiento incrementales

Los costos de operación y mantenimiento de la situación “sin proyecto”, serán cero,
debido a que es un nuevo servicio para la zona, y no se incurre en ningún costo
actualmente.
Los costos de Operación y Mantenimiento corresponden a las inspecciones por parte
de un técnico especializado a los paneles y demás componentes del Sistema Solar.
La operación y mantenimiento se harán anualmente, estará a cargo de un técnico
especialista. El mantenimiento se hará durante 6 semanas y el técnico tendrá una
ganancia de S/. 2,000 por el mantenimiento de los equipos fotovoltaicos.

4. Módulo 4: Evaluación

4.1 Evaluación privada

Este proyecto es de inversión pública en donde el estado invertirá y solo los

pobladores serán los beneficiarios, sin embargo tenemos datos para una evaluación
privada, en donde se tuvo que evaluar los ingresos con un total de 515.520 soles se
obtuvo que el VAN es positivo con un valor de 2,092,100 soles, el TIR privado tiene un
valor de 21% a una tasa de actualización de 3%, lo cual hace que nuestro proyecto
sea factible y con grandes beneficios para una inversión pública. Además, la relación
 beneficio/costo nos indica que, por cada 1 sol invertido, no habrá cambio alguno con
respecto a la inversión inicial.

VAN = 2,092,100
TIR 21%
B/C 1.44

4.1.1 Valor Actual Neto - VAN

El valor actual neto para una evaluación privada fue positivo con un valor de
2,092,100 soles lo que quiere decir que nuestra ganancia en un futuro será más.

4.1.2 Tasa Interna de Retorno - TIR

El valor de la tasa interna de retorno fue de 21% y la tasa de actualización fue de

3% lo cual significa que nuestro proyecto va, ya que el TIR es mayor que la tasa
de actualización, que es lo que aguanta nuestro proyecto antes que la VAN sea
negativa.

4.1.3 Beneficio Costo – B/C

El beneficio costo de nuestro proyecto fue 1.44 lo cual quiere decir que por cada 1.44
sol invertido gano 0.44 y eso es la ganancia del proyecto.

4.2 Evaluación social

Como se ha venido detallando a lo largo del proyecto, el objetivo general es el

Dotación de energía eléctrica a la población de Nuevo Saposoa.

4.2.1 Beneficios sociales

Tipología del proyecto: Servicio de abastecimiento de energía eléctrica

Ingresos: Tarifa por consumo de energía 9.00 soles por 3.24 kwh/familia

Se genera un excedente del consumidor, ya que el precio del servicio brindado

será menor comparado con otros proyectos y se tendrá mayor disponibilidad.
 Beneficios sociales para 10 años del proyecto (Elaboración: Fuente propia)

4.2.2 Costos sociales

Directos: este costo está asociado a lo que se cobrar por brindar el servicio de
alumbrado público y el abastecimiento de energía eléctrica a los hogares (0.6 KW/h)

Indirectos: En la etapa de implementación se pueden generar costos externos debido

al transporte de los materiales y módulos fotovoltaicos.

4.2.3 Estimación de los indicadores de rentabilidad social: Costo Beneficio

El proyecto esta avocado en el abastecimiento de energía eléctrica e iluminación del

poblado de Nuevo Saposoa que tiene una población de 500 familias y un indicador de
efectividad seria la realización de sus actividades si límites por la hora y la iluminación
de sus hogares.

VANS 4,490,556

TIRS 58.63%

TSD 9%
4.3 Análisis de sensibilidad:

El análisis de sensibilidad de nuestro proyecto de inversión pública para un incremento

del 90% de nuestros ingresos con un Valor actual neto es de 2.576.289 soles y soporta
una baja en ingresos de 50% con un valor actual neto de 1.288.144 soles.

SENSIBILIDAD Alternativa 1

EN LOS EN LOS COSTOS SOCIALES

COSTOS BENEFICIOS
VANS TIRS

90% 0% 2,576,289 25%

80% 0% 2,767,715 27%

0 0 4,490,556 59%

0 -40% 1,928,627 32%

0 -50% 1,288,144 25%

Tabla de Análisis de sensibilidad

4.4 Impacto ambiental:

4.4.1 matriz de identificación y priorización de impactos:
 4.4.2 Plan de manejo ambiental: medidas de prevención, mitigación, control y/o
compensación por cada impacto ambiental y sus costos

4.5 Selección de alternativas (ARBOL DE PROBLEMAS)

A. Integración geográfica.
B. Ampliamiento del espaciamiento.
C. Mayor capacidad de la municipalidad para la ejecución de proyectos.
D. Suficiente presupuesto para la implementación de proyectos.
E. Abundante interés de la comunidad
4.6 Marco Lógico: matriz de marco lógico:
 FIN
OBJETIVO/PROPOSITO
Dotación de energía eléctrica a la comunidad de
nueva Saposoa
COMPONENTES/RESULTADO
 Integración geográfica.
 Ampliamiento del espaciamiento.
 Mayor capacidad de la municipalidad
para la ejecución de proyectos.
 Suficiente presupuesto para la
implementación de proyectos.
 Abundante interés de la comunidad.
 Conocimiento de las ventajas de
energía eléctrica.
ACTIVIDADES
 Construcción de accesos de vías
terrestres.
 Realizar un estudio de suelos.
 Propuesta de creación de proyectos que
satisface las necesidades de las
comunidades y al ambiente. .
 Incremento de inversión para proyectos
sostenibles en las zonas rurales.
 Promocionar comunidades sostenibles.
 Implementar charlas sobre el beneficio de
las energías renovables.
INDICADORES FUENTES VERIFICACION SUPUESTO
 Aumento de energía eléctrica en  Estudios de eficiencia energética No tener fondos para la inversión del proyecto.
la comunidad Nuevo Saposoa a
partir del año 2020.
 El 80% de los territorios de las  Informe, fotos.  Falta de proyectos de integración.
poblaciones han podido ser  Informe, fotos.  Biodiversidad.
integradas.  Rendimiento de examen para
 1 obra de ampliación vial antes verificar conocimiento.  Personal mal capacitado de l
de iniciar el proyecto.  Recibos de pago. municipalidad
 Al menos el 60% de sus  Lista de participantes.
empleadores tengan estudios.  Informe de talleres y lista de  Bajo presupuesto.
 Incremento de un 5% al participantes.
presupuesto departamental.
 Falta de interés de la comunidad.
 4 charlas de educación
ambiental al año.
 1 charla al mes sobre los  Falta de interés de la comunidad.
beneficios de la electrificación
rural y las energías renovables.
 1 proyecto de camino asfaltado  Fotos, informe, inspección  Sismos que malogren el asfaltado.
previo a la construcción del proyecto. ocular.  Robo o mal funcionamiento de equipo
 Realizar un estudio de suelos previo a
 Estudio de suelos. para estudio de suelos.
la ejecución.
 Al menos un incremento del 80% en
 Informe.  Propuesta rechazada.
 Recibos de pago.  Bajo presupuesto para la inversión po
propuestas de proyectos sociales.
 Lista de participantes. parte de la municipalidad.
 De al menos un 60% para los

siguientes proyectos.  Talleres, lista de participantes. Faltas de intereses de los pobladores.
 Repartición de 1 revista de energías  Falta de interés de los pobladores.
sostenibles por casa durante la
realización del proyecto.
 1 charla al mes de beneficios de
energías renovables y comunidades
sostenibles.
5.CONCLUSIONES:

El financiamiento del proyecto tiene una fuente de ingreso que es el estado, es por eso
que nuestro proyecto es de inversión pública.

Este proyecto permite brindar servicios a la población de Nueva Saposoa,

contribuyendo así a la mejora de la calidad de vida de los pobladores y la adquisición
de nuevos conocimientos sobre la materia.

Desde el punto de vista ambiental, la ejecución y operación del proyecto no generará

impactos ambientales negativos graves, muy por el contrario, a los efectos positivos en
lo cual contribuye a la mejora de salud y de la calidad de vida.