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A-Resumen del Caso

Mark Yang esperaba impacientemente el inicio de su pasantía de verano, tenía un


empleo seguro en una de las oficinas de Asia de una empresa de seguridad tecnológica
centrada en el continente europeo. Yang realizaría estudios de mercado y el desarrollo
de productos y de relaciones con los clientes, sin embargo, se le pidió tergiversar su
información personal laboral con las otras empresas de la competencia para obtener
información de ellas. Yang Conoció al CEO de la compañía, un egresado de HBS estaba
interesado en la empresa y se acercó al CEO, poco después de conversar Yang aplico
una pasantía. Recibió una oferta para una entrevista en las oficinas asiáticas de la
empresa, se le ofreció un puesto. Yang realizaba los preparativos para su viaje, pero
encontró problemas para obtener una visa, entonces llamo a su jefe de la sede de Asia
y ofreció trabajar desde Boston. El jefe de oficina sugirió a Yang que podía obtener
información de mejor calidad si se identificaba como estudiante e investigador de HBS y
omitir su puesto de pasante, Yang pensó que solo fue un comentario y que nunca iban a
tocar el tema, pero no era así Yang fue instalado como estudiante de HBS en ese
momento que se dio cuenta que era un enfoque planificado. Yang converso el tema con
su madre, pero ella no lo vio un problema importante y sus hermanos pensaron que era
algo inusual. Su novia estaba convencida de que la sugerencia no era nada ética y bajo
ninguna circunstancia lo aceptara. Si Yang aceptaba tergiversar su información personal
podría ser descubierto por otras empresas e instituciones y podría dañar su reputación
personal como la reputación de la universidad de Harvard. Yang llego al profesor Jones
de HBS para pedirle un consejo y llegaron a tres formas de abordar el problema una es
participar en el proyecto, la otra es negarse a participar y solicitar trabajar en un proyecto
independiente y la ultima es iniciar otro proyecto mientras el proyecto original se pusiera
en espera. Yang se preocupaba que la compañía podría revocar la oferta de pasantía
impactando sus futuras oportunidades de contratación y de carrera. Yang concluyo que
no estaba cómodo con las peticiones de las oficinas de Asia, decidió entonces llamar a
la sede principal para abordar directamente la cuestión con el jefe.

B-Evolución del caso


 El entusiasmo de Yang por iniciar su pasantía.
 La propuesta no Ética del Jefe de Oficina de Asia.
 El Dilema de Yang en que si debía realizar o no lo que le estaban pidiendo.
 Las consecuencias que traería, si Yang hacia lo que le proponían.
 Lo que logra Yang realizando las cosas de la forma correcta
C-Parte Medular
Yang enfrentaba un dilema ya que la forma en que le habían pedido hacer su trabajo
no era ético a Yang le pidieron tergiversar su información personal laboral, en pocas
palabras lo estaban incitando a mentir y engañar a las demás empresas para conseguir
información confidencial sin revelar la relación que Yang tenía con la empresa.
D- Que haría usted
Hubiera también hablado con mi jefe que eso no me parecía correcto y no me sentía
bien moralmente para hacerlo le hubiera notificado mi decisión.

D Conclusiones
En conclusión, en este caso pudimos comprender las situaciones que enfrentan algunos
empleados cuando sus jefes les piden hacer algo que se sale de las normas y que es
poco ético, muchos empleados suelen acceder por miedo de perder su trabajo es ahí
donde ponemos en prueba nuestros valores éticos y morales aprendidos en casa, así
como Mark que logro hacer lo correcto nos enseña a analizar muy bien la toma de
decisiones de nuestro diario vivir, ya que de estas dependen nuestras futuras y exitosas
oportunidades.
Aprendimos que La ética es muy importante en todas las áreas de nuestra vida porque
nos impulsa hacer las cosas de la forma correcta y es aún más importante que en nuestro
trabajo, negoció o profesión seamos personas leales, con principios y valores éticos ya
que estos nos llevaran a tener éxito