Guia Estudio PDF

Applying systems thinking means identifying the systems in the process which includes the
solution itself and what else?

The enterprise building the system
The Agile Release Train passes through four steps in order to deliver Solutions which includes:
defining new functionality, implementing, acceptance testing, and what else?
Deploying
In the Program Kanban some steps have Work-in-Process limits. Why is this necessary?
To help continuous deployment and increase flow
Innovation and Planning Iteration
occurs every PI and serves multiple purposes. Acts as an estimating buffer for meeting PI
objectives, provides dedicated time for innovation, continuing education, PI Planning and
Inspect and Adapt events
Portfolio Kanban
Manages the flow of Epics
What components are used to base a decision on economics?
Lead time, product cost, value, development expense and risk
What is a Feature?
A service that fulfills a stakeholder need. Each feature includes a benefit hypothesis and
acceptance criteria, and is sized or split as necessary to be delivered by a single Agile Release
Train (ART) in a Program Increment (PI)
What is found on a program board?
This highlights the new feature delivery dates, feature dependencies among teams and with
other ARTs, and relevant Milestones
What are the five primary dimensions of Built-in Quality?
Flow, Architecture & Design Quality, Code Quality, System Quality, Release Quality
Who has content authority to make decisions at the user story level during PI Planning?
Product Owner
What is SAFe's release strategy?
Release on demand
What is the biggest benefit of decentralized decision-making?
Delivering value in the shortest sustainable lead time
How is the flow of Portfolio Epics managed?
The Portfolio Kanban system is used to address the flow of Portfolio Epics
Which statement describes a Capability?
It must be structured to fit within a single Program Increment (often takes multiple ARTs to
implement)
https://www.scaledagileframework.com/features-and-capabilities/
What is the recommended frequency for updating Lean budget distribution?
On demand (fund Value Streams, not projects)
ROAM
Resolved, Owned, Accepted, Mitigated
Aplicar el pensamiento sistémico significa identificar los sistemas en el proceso que incluye la
solución misma y qué más.
La empresa que construye el sistema
El tren de lanzamiento ágil pasa por cuatro pasos para ofrecer soluciones que incluyen: definir
nuevas funcionalidades, implementar, pruebas de aceptación y ¿qué más?
Desplegar
En el Programa Kanban, algunos pasos tienen límites de Trabajo en proceso. ¿Por qué es esto
necesario?
Para ayudar a la implementación continua y aumentar el flujo
Iteración de innovación y planificación

ocurre cada PI y sirve para múltiples propósitos. Actúa como un amortiguador de estimación
para cumplir con los objetivos de PI, proporciona tiempo dedicado para la innovación, la
educación continua, la planificación de PI y los eventos de inspección y adaptación
Portfolio Kanban
Administra el flujo de epopeyas
¿Qué componentes se utilizan para basar una decisión en la economía?

Plazo de ejecución, costo del producto, valor, gastos de desarrollo y riesgo
¿Qué es una característica?

Un servicio que satisface las necesidades de los interesados. Cada característica incluye una
hipótesis de beneficio y criterios de aceptación, y se clasifica o divide según sea necesario para
ser entregada por un solo Tren de Liberación Ágil (ART) en un Incremento de Programa (PI)
¿Qué se encuentra en un tablero de programa?

Esto destaca las nuevas fechas de entrega de características, las dependencias de
características entre los equipos y con otros ART, y los hitos relevantes
¿Cuáles son las cinco dimensiones principales de la calidad incorporada?

Flujo, calidad de arquitectura y diseño, calidad de código, calidad de sistema, calidad de
lanzamiento
¿Quién tiene autoridad de contenido para tomar decisiones a nivel de la historia del usuario
durante PI Planning?
Dueño del producto
¿Cuál es la estrategia de lanzamiento de SAFe?

Lanzamiento bajo demanda
¿Cuál es el mayor beneficio de la toma de decisiones descentralizada?

Brindando valor en el menor tiempo de entrega sostenible
¿Cómo se gestiona el flujo de Portfolio Epics?

El sistema Portfolio Kanban se utiliza para abordar el flujo de Epics de la cartera
¿Qué enunciado describe una capacidad?

Debe estar estructurado para encajar dentro de un solo Incremento de Programa (a menudo
requiere múltiples ART para implementar)
https://www.scaledagileframework.com/features-and-capabilities/
¿Cuál es la frecuencia recomendada para actualizar la distribución del presupuesto Lean?

A pedido (fondos de flujo de valor, no proyectos)
VAGAR
Resuelto, Propio, Aceptado, Mitigado
House of Lean- Respect for People and Culture

People do the work, customer is whoever consumes your work
-don't overload them
-don't make them wait
Build long-term partnerships based on trust
Cultural change comes LAST, not first
To change the culture, you have to change the organization
Describe DevOps
- DevOps is an approach to bridge the gap between development and operations
- DevOps is a mindset, a culture, and a set of technical practices. It provides communication,

integration, automation, and close cooperation among all the people needed to plan, develop,
test, deploy, release, and maintain a Solution
Product Management has content authority over the Program Backlog. What do Product
Owners have content authority over?
Team Backlog
Agile Manifesto
When is a Pre-PI Planning event needed?

When multiple Agile Release Trains working on the same Solution need to align and coordinate
The Agile Release Train uses which type of teams to get work done?
Cross-functional teams
What is considered an anti-pattern when assigning business values to Team PI Objectives?
-Business Owners assign high values to important enabler work
- A value of 10 given to all of the PI Objectives
- Business Owners assigning the business value
- Assigning business values to stretch objectives
House of Lean- Respeto por las personas y la cultura
La gente hace el trabajo, el cliente es quien consume tu trabajo
-no los sobrecargue
-no los hagas esperar
Construir asociaciones a largo plazo basadas en la confianza.
El cambio cultural llega ÚLTIMO, no primero
Para cambiar la cultura, debes cambiar la organización
Describir DevOps.
- DevOps es un enfoque para cerrar la brecha entre desarrollo y operaciones
- DevOps es una mentalidad, una cultura y un conjunto de prácticas técnicas. Proporciona

comunicación, integración, automatización y cooperación estrecha entre todas las personas
necesarias para planificar, desarrollar, probar, implementar, lanzar y mantener una solución.
La gestión de productos tiene autoridad de contenido sobre el Backlog del programa. ¿Sobre
qué tienen autoridad de contenido los propietarios de productos?
Backlog del equipo
Manifiesto Ágil
¿Cuándo se necesita un evento de planificación previa al PI?

Cuando varios trenes de lanzamiento ágil que trabajan en la misma solución necesitan
alinearse y coordinarse
¿El tren de lanzamiento ágil utiliza qué tipo de equipos para hacer el trabajo?
Equipos multifuncionales
¿Qué se considera un antipatrón cuando se asignan valores comerciales a los objetivos de

Team PI?
-Los propietarios de negocios asignan valores altos al trabajo de facilitador importante
- Un valor de 10 dado a todos los objetivos de PI
- Propietarios de negocios que asignan el valor comercial
- Asignación de valores comerciales para alcanzar objetivos
Agile Manifesto
-Individuals and interactions over processes and tools
-Working Software over documentation
-Customer collaboration over contract negotiation
-Responding to change over following a plan
Which statement accurately characterizes Strategic Themes?

They are business objectives that connect the SAFe Portfolio to the Enterprise business
strategy
What is a Minimal Viable Product?

A minimal product that can validate a hypothesis
What is one of the Agile Release Train sync meetings?

Scrum of Scrums 6-8
What is an example of applying cadence-based synchronization in SAFe?
Teams align their iterations to the same schedule to support communication, coordination, and
system integration 3-44
What is the best measure of progress for complex system development?

-System Demo
Refined Backlog
ROAMing Risks
Iteration Review
What is one benefit of unlocking the intrinsic motivation of knowledge workers?

To provide autonomy with purpose, mission, and minimum constraints
https://www.scaledagileframework.com/unlock-the-intrinsic-motivation-of-knowledge-workers/
What must management do for a successful Agile transformation?

Strive to think of adoption as an area they can control
Change Scrum Masters in the team every two weeks - NO
Send someone to represent management, and then delegate tasks to these individuals - NO
-Commit to quality and be the change agent in the system
What should the team focus on in order to optimize flow?

Delays 3-14
Peter Drucker defines knowledge workers as individuals who know more about the work they
perform than who?
Their bosses
What is the recommended way to estimate Epics?

Split an Epic into potential Features, estimate each potential Feature in normalized story points,
and add up the estimates 8-31
When does a Roadmap become a queue?
When it is longer than one Program Increment 6-15
Which statement describes aspects of the team's commitment during PI Planning?

A team does not commit to stretch objectives 5-8
Implementing SAFe requires buy-in from all levels of the organization. What level of leadership
is most important for effecting cultural change?
Executive Management 2-10
What can be used as a template for putting SAFe into practice within an organization?
SAFe Implementation Roadmap 1-29
What is the foundation of the SAFe House of Lean?

Leadership 2-10
The House of Lean is a classic metaphor describing the mindset essential for Lean thinking.
Which one of the four pillars advocates a "Get out of the office" mindset?
Innovation 2-8
What is the best measure of progress for complex system development?

To identify different parameters of the economic framework
Better answer - Local integration points - https://www.scaledagileframework.com/build-
incrementally-with-fast-integrated-learning-cycles/
SAFe Core Values

Built-in Quality
Program Execution
Alignment
Transparency
PDCA
Plan
Do
Check
Adjust
Manifiesto Ágil
-Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software de trabajo sobre documentación
-Colaboración de clientes sobre negociación de contratos.
-Responde al cambio sobre el siguiente plan
¿Qué enunciado caracteriza con precisión los temas estratégicos?

Son objetivos comerciales que conectan la cartera SAFe con la estrategia comercial de la
empresa.
¿Qué es un producto mínimo viable?

Un producto mínimo que puede validar una hipótesis.
¿Cuál es una de las reuniones de sincronización de Agile Release Train?

Scrum de Scrums 6-8
¿Cuál es un ejemplo de aplicación de sincronización basada en cadencia en SAFe?

Los equipos alinean sus iteraciones con el mismo horario para apoyar la comunicación, la
coordinación y la integración del sistema 3-44
¿Cuál es la mejor medida de progreso para el desarrollo de sistemas complejos?

-Demostración del sistema
Backlog refinado
Riesgos de itinerancia
Revisión de iteración
¿Cuál es un beneficio de desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del

conocimiento?
Proporcionar autonomía con propósito, misión y limitaciones mínimas.
https://www.scaledagileframework.com/unlock-the-intrinsic-motivation-of-knowledge-workers/
¿Qué debe hacer la gerencia para una transformación ágil exitosa?

Esforzarse por pensar en la adopción como un área que pueden controlar
Cambiar Scrum Masters en el equipo cada dos semanas - NO
Enviar a alguien para representar a la gerencia y luego delegar tareas a estas personas: NO
Comprometerse con la calidad y ser el agente de cambio en el sistema.
¿En qué debería centrarse el equipo para optimizar el flujo?

Retrasos 3-14
Peter Drucker define a los trabajadores del conocimiento como personas que saben más sobre
el trabajo que realizan que ¿quién?
Sus jefes
¿Cuál es la forma recomendada para estimar las epopeyas?

Divida una epopeya en características potenciales, calcule cada característica potencial en
puntos de historia normalizados y sume las estimaciones 8-31
¿Cuándo una hoja de ruta se convierte en una cola?

Cuando es más largo que un Programa Incremento 6-15
¿Qué enunciado describe aspectos del compromiso del equipo durante la planificación de PI?
Un equipo no se compromete a estirar los objetivos 5-8
La implementación de SAFe requiere la aceptación de todos los niveles de la organización.
¿Qué nivel de liderazgo es más importante para lograr un cambio cultural?
Gerencia Ejecutiva 2-10
¿Qué se puede usar como plantilla para poner en práctica SAFe dentro de una organización?
Hoja de ruta de implementación de SAFe 1-29
¿Cuál es la base de la SAFe House of Lean?

Liderazgo 2-10
The House of Lean es una metáfora clásica que describe la mentalidad esencial para el
pensamiento Lean. ¿Cuál de los cuatro pilares aboga por una mentalidad de "Salga de la
oficina"?
Innovación 2-8
¿Cuál es la mejor medida de progreso para el desarrollo de sistemas complejos?

Identificar diferentes parámetros del marco económico.
Mejor respuesta: puntos de integración local: https://www.scaledagileframework.com/build-
incrementally-with-fast-integrated-learning-cycles/
SAFe valores centrales

Calidad incorporada
Ejecución del programa
Alineación
Transparencia
PDCA
Plan
Hacer
Comprobar
Ajustar
Agile Teams
Cross Functional, Self Organizing; Can define, build, testing valuable things
Delivers value every two weeks
Agile Teams Power the Train
4 Types of Safe
Essential- Program & Team
Portfolio SAFe- Portfolio, Program & Team
Large Solution- Large Solution, Program & Team
Full- Portfolio, Large Solution, Program & Team
SAFe House of Lean
House of Lean- Value

achieve the sustainably shortest lead time with:
-Best quality and value to people and society
-High morale, safety and customer delight
House of Lean- Respect for People and Culture
People do the work, customer is whoever consumes your work
-don't overload them
-don't make them wait
Build long-term partnerships based on trus
Cultural change comes LAST, not first
To change the culture, you have to change the orgnaization
House of Lean- Flow
Optimize continuous and sustainable throughput of value
Build quality in; flow depends on it
Understand, exploit, and manage variability
Informed decision-making via fast feedback
What is an example of applying cadence-based synchronization in SAFe?
Teams align their iterations to the same schedule to support communication, coordination, and
system integration
House of Lean- Relentless Improvement
A constant sense of danger
Optimize the whole
Consider Facts carefully, then act quickly
"Those who adapt fastest; win"
House of Lean- Leadership
Lead the change
Emphasize life-long learning
Develop People
Decentralize decision-making
Agile Manifesto
Value:
-Individuals and interactions
-Working Software over documentation
-Customer collaboration over contract negotiation
-Responding to change over following a plan
Agile Principles
...
SAFe Lean-Agile Principles
1. Take an economic view
2. Apply systems thinking
3. Assume variability; preserve options
4. Build incrementally with fast, integrated learning cycles
5. Base milestones on objective evaluation of working systems
6. Visualize and limit WIP, reduce batch sizes and manage queue lengths
7. Apply cadence, synchronize with cross-domain planning
8. Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers
9. Decentralize decision-making
Definition of Agile Teams
Cross Functional, Self Organizing; Can define, build, testing valuable things
Delivers value every two weeks
Agile Teams Power the Train
2 Principle- Apply systems thinking
Optimizing the component does not optimize the system
A system can evolve no faster than its slowest integration point
Focus on the Delays: most problems surface as delays; reducing delays is the fastest way to
reduce time to market
3 Principle- Assume variability; preserve options
requirements must be flexible to make economic design choices
designs must be flexible to support changing requirements
preservation of options improves economic results
Equipos ágiles
Funcional cruzado, autoorganizado; Puede definir, construir, probar cosas valiosas
Ofrece valor cada dos semanas.
Equipos ágiles impulsan el tren
4 tipos de caja fuerte

Essential- Programa y equipo
Portfolio SAFe- Portafolio, Programa y Equipo
Gran solución: gran solución, programa y equipo
Portafolio completo, gran solución, programa y equipo
SAFe House of Lean

Casa de Lean- Value
lograr el tiempo de entrega más corto de forma sostenible con:
-La mejor calidad y valor para las personas y la sociedad.
-Alta moral, seguridad y deleite del cliente
House of Lean- Respeto por las personas y la cultura

La gente hace el trabajo, el cliente es quien consume tu trabajo
-no los sobrecargue
-no los hagas esperar
Construir asociaciones a largo plazo basadas en trus
El cambio cultural llega ÚLTIMO, no primero
Para cambiar la cultura, debes cambiar la organización
House of Lean- Flow

Optimizar el rendimiento de valor continuo y sostenible
Construir calidad en; el flujo depende de ello
Comprender, explotar y gestionar la variabilidad.
Toma de decisiones informada a través de comentarios rápidos

coordinación y la integración del sistema.
House of Lean- Mejora implacable

Una constante sensación de peligro.
Optimizar todo
Considere los hechos cuidadosamente, luego actúe rápidamente
"Los que se adaptan más rápido; ganan"
Casa de Lean- Liderazgo
Lidera el cambio
Enfatizar el aprendizaje a lo largo de la vida.
Desarrollar personas
Descentralizar la toma de decisiones.
Manifiesto Ágil
Valor:
-Individuos e interacciones
Software de trabajo sobre documentación
-Colaboración de clientes sobre negociación de contratos.
-Responde al cambio sobre el siguiente plan
Principios ágiles
...
Principios SAFe Lean-Agile

1. Toma una visión económica
2. Aplicar sistemas de pensamiento
3. Asumir variabilidad; preservar opciones
4. Construya de forma incremental con ciclos de aprendizaje rápidos e integrados.
5. Basar los hitos en la evaluación objetiva de los sistemas de trabajo.
6. Visualice y limite WIP, reduzca los tamaños de lote y gestione las longitudes de las colas
7. Aplicar cadencia, sincronizar con la planificación entre dominios
8. Desbloquee la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento
9. Descentralizar la toma de decisiones.
Definición de equipos ágiles

Funcional cruzado, autoorganizado; Puede definir, construir, probar cosas valiosas
Ofrece valor cada dos semanas.
Equipos ágiles impulsan el tren
Principio 2: aplicar el pensamiento sistémico

La optimización del componente no optimiza el sistema
Un sistema no puede evolucionar más rápido que su punto de integración más lento
Centrarse en los retrasos: la mayoría de los problemas aparecen como retrasos; reducir las
demoras es la forma más rápida de reducir el tiempo de comercialización
3 Principio: asumir la variabilidad; preservar opciones

los requisitos deben ser flexibles para tomar decisiones económicas de diseño
los diseños deben ser flexibles para soportar los requisitos cambiantes
la preservación de opciones mejora los resultados económicos
4 Build incrementally with fast, integrated learning cycles

Fast feedback accelerates knowledge
Reduce the cost of risk-taking by truncating unsuccessful paths quickly
5 Base milestones on objective evaluation of working systems
Program increment (PI) demos are orchestrated to deliver objective progress, product, and
process metrics
Objective milestones facilitate learning and allow for continuous, cost-effective adjustments
towards an optimum solution
6 Visualize and limit WIP, reduce batch sizes, and manage queue lengths
reduced batch sizes:
-Increases predictability
-accelerates feedback
-reduces rework
-lowers cost
The most important batch is the handoff batch
Long queues are bad
Long queues create:
-longer cycle times
-increase risk
-more variability
-lower quality
-less motivation
7 Apply cadence and synchronization
Cadence-makes waiting times predictable, supports regular planning and cross-functional
coordination, limits batch sizes to single interval
Synchronization- facilitates cross-functional tradeoffs, provides routine dependency
management
Cadence based planning limits variability to a single interval
Main Responsibilities of a Scrum Master
Coaches the agile team, facilitates team meetings,
removes impediments, protects the team from outside influence
Product Owner
Defines and accepts stories
Acts as customer for developers
Works with product management to plan PIs
Prioritizes team backlog
Development Team
Creates refines and builds user stories and acceptance criteria
Develop and commit to Team PI Objectives and iteration plans
3-9 People
PI Planning
-two days every 8-12 weeks (10 weeks typical)
-Input= Vision and Top 10 Features
-Output= Team and Program PI objectives and program board
Stretch Objectives
Stretch Objectives do count in velocity/capacity
However, are not included in commitment
Features and Stories
Features decompose into stories by the teams on the train
Enabler Stories
Exploration
Architecture
Infrastructure
Compliance
Story Points
Singular number represents:
-Volume
-Complexity
-Knowledge
-Uncertainty
Story points are relative
Defined by the team using estimating poker
ROAMing Risks
Resolved
Owned
Accepted
Mitigated
Why are Long queues considered bad?
Long queues create:
-longer cycle times
-increase risk
-more variability
-lower quality
-less motivation
Job Sequencing
is the key to economic outcomes
Need to know two things:
-Cost of Delay
-Cost to implement the valuable thing
*Give preferences to jobs with the Shorter Duration and Higher COD
Implementing SAFe requires buy-in from all levels of the organization. What level of leadership
is most important for effecting cultural change?
Executive Management
Weighted Shortest Job First
COD/Job Size
Architectural Runway
Existing code, hardware components, etc that enable near-term business features
DevOps
An agile approach to bridge the gap between development and operations to deliver value
faster and more reliably
-a capability of every Agile Release Train
- Value only occurs when end users are operating the solution
CALMR approach to DevOps
Culture
Automation
Lean Flow
Measurement
Recovery
Release on Demand
Decouple deployment from relase
4 Dimensions of Transformational leader
Vision
Authenticity
Growth
Innovation
Value Streams
-sequence of steps used to deliver value to the customer
Fund value streams not budgets
Epics
Enterprise initiatives so substantial they warrant analysis, understanding ROI, business case
and approval
-Cuts across value streams
-EPICS then Features, then Stories
Estimated by splitting into potential features, then normalizing Story points and adding them up
Lean Startup Cycle
EPIC> Build MVP> Evaluate MVP> Stop Work
Safe Implementation Roadmap
Can be used as a template for putting SAFe into practice within an organization pg 15
Capabilities
a high-level solutions behavior that typically spans multiple ARTs. They are sized and split into
multiple features to facilitate their implementation in a single PI
Portfolio Kanban
Manages the flow of Epics
Solution Management
authority for the solutions Backlog.
What does project Management have authority over?
Program Backlog
Characteristics of an Effective Agile Team
1. Displays the enterprise competency of Team and Technical Agility
2. Able to reliably deliver
3. Members are not afraid to challenge each other's ideas for the ultimate win
4. Makes process visible to themselves and to their stakeholders
5. Collaborates to achieve Iteration Goals and PI objectives
6. Produces consistent, high-quality increments of value
7. Sustains a predictable pace of development
Core Values of SAFe Agile Framework
1. Built-in Quality
2. Program Execution
3. Alignment
4. Transparency
What are the four configurations of SAFe?
1. Full
2. Large Solution
3. Portfolio
4. Essential
BVIR
Big Visible Information Radiator
Program vs Solution Backlog
The Program Backlog is the holding area for upcoming Features, which are intended to address
user needs and deliver business benefits for a single Agile Release Train (ART).
The Solution Backlog is the holding area for upcoming Capabilities and Enablers, each of which
can span multiple ARTs and is intended to advance the Solution and build its architectural
runway.
Describe DevOps
- DevOps is an approach to bridge the gap between development and operations
- DevOps is a mindset, a culture, and a set of technical practices. It provides communication,
integration, automation, and close cooperation among all the people needed to plan, develop,
test, deploy, release, and maintain a Solution
4 Construya de forma incremental con ciclos de aprendizaje rápidos e integrados

La retroalimentación rápida acelera el conocimiento
Reduzca el costo de la toma de riesgos al truncar las rutas fallidas rápidamente
5 Hitos básicos en la evaluación objetiva de los sistemas de trabajo

Las demostraciones de incremento de programa (PI) están organizadas para ofrecer métricas
de progreso, producto y proceso objetivos
Los hitos objetivos facilitan el aprendizaje y permiten ajustes continuos y rentables hacia una
solución óptima
6 Visualice y limite WIP, reduzca los tamaños de lote y administre longitudes de cola
tamaños de lote reducidos:
-Aumenta la previsibilidad
-acelera la retroalimentación
-reduce el retrabajo
-bajo costo
El lote más importante es el lote de traspaso
Las largas colas son malas

Las colas largas crean:
tiempos de ciclo más largos
-aumentar el riesgo
-más variabilidad
-baja calidad
sin motivación
7 Aplicar cadencia y sincronización

La cadencia hace que los tiempos de espera sean predecibles, admite la planificación regular y
la coordinación multifuncional, limita el tamaño de los lotes a un solo intervalo
Sincronización: facilita las compensaciones interfuncionales, proporciona una gestión de
dependencia rutinaria
La planificación basada en la cadencia limita la variabilidad a un solo intervalo
Principales responsabilidades de un Scrum Master

Entrena al equipo ágil, facilita las reuniones del equipo,
elimina impedimentos, protege al equipo de la influencia externa
Dueño del producto

Define y acepta historias.
Actúa como cliente para desarrolladores
Trabaja con la gestión de productos para planificar IP.
Prioriza el trabajo atrasado del equipo
Equipo de desarrollo
Crea refina y construye historias de usuarios y criterios de aceptación.
Desarrollar y comprometerse con los objetivos de PI del equipo y los planes de iteración.
3-9 personas
Planificación de PI
-dos días cada 8-12 semanas (10 semanas típicas)
-Input = Vision y las 10 características principales
-Salida = Objetivos del equipo y programa PI y junta de programa
Estirar objetivos
Los objetivos de estiramiento cuentan en velocidad / capacidad
Sin embargo, no están incluidos en el compromiso
Características e historias
Las características se descomponen en historias de los equipos en el tren
Historias de habilitador
Exploración
Arquitectura
Infraestructura
Conformidad
Puntos de historia
El número singular representa:
-Volumen
-Complejidad
-Conocimiento
-Incertidumbre
Los puntos de la historia son relativos
Definido por el equipo que usa el póker de estimación.
Riesgos de itinerancia
Resuelto
De propiedad
Aceptado
Mitigado
¿Por qué las colas largas se consideran malas?

Las colas largas crean:
tiempos de ciclo más largos
-aumentar el riesgo
-más variabilidad
-baja calidad
sin motivación
Secuencia de trabajos
es la clave de los resultados económicos
Necesito saber dos cosas:
-Costos de retraso
-Costos para implementar lo valioso
* Dar preferencias a trabajos con menor duración y mayor DQO

Gerencia ejecutiva
El trabajo más corto ponderado primero
DQO / Tamaño del trabajo
Pista arquitectónica
Código existente, componentes de hardware, etc. que permiten funciones comerciales a corto
plazo
DevOps
Un enfoque ágil para cerrar la brecha entre el desarrollo y las operaciones para entregar valor
más rápido y de manera más confiable
-una capacidad de cada tren de lanzamiento ágil
- El valor solo ocurre cuando los usuarios finales operan la solución
Enfoque CALMR para DevOps

Cultura
Automatización
Flujo magra
Medición
Recuperación

Desacoplar la implementación de relase
4 Dimensiones del líder transformacional

Visión
Autenticidad
Crecimiento
Innovación
Flujos de valor
-secuencia de pasos utilizados para entregar valor al cliente
Flujos de valor del fondo, no presupuestos
Epopeyas
Iniciativas empresariales tan importantes que justifican el análisis, la comprensión del ROI, el
caso de negocio y la aprobación.
-Corta a través de flujos de valor
-EPICS luego Características, luego Historias
Estimado dividiendo en características potenciales, luego normalizando puntos de Historia y
sumándolos
Ciclo de arranque magro

EPIC> Build MVP> Evaluar MVP> Detener trabajo
Hoja de ruta de implementación segura

Puede usarse como plantilla para poner en práctica SAFe dentro de una organización pág. 15
Capacidades
Un comportamiento de soluciones de alto nivel que generalmente abarca múltiples ART. Están
dimensionados y divididos en múltiples funciones para facilitar su implementación en un solo PI
Portfolio Kanban
Administra el flujo de epopeyas
Gestión de soluciones
autoridad para las soluciones Backlog.
¿Sobre qué tiene autoridad la Dirección de proyectos?

Programa acumulado
Características de un equipo ágil eficaz

1. Muestra la competencia empresarial del equipo y la agilidad técnica
2. Capaz de entregar confiablemente
3. Los miembros no tienen miedo de desafiar las ideas de los demás para obtener la victoria
final
4. Hace que el proceso sea visible para ellos y sus partes interesadas
5. Colabora para alcanzar las metas de iteración y los objetivos de PI
6. Produce incrementos de valor consistentes y de alta calidad.
7. Mantiene un ritmo predecible de desarrollo
Valores centrales del marco ágil SAFe

1. Calidad incorporada
2. Ejecución del programa
3. Alineamiento
4. Transparencia
¿Cuáles son las cuatro configuraciones de SAFe?

1. Completo
2. Solución grande
3. Portafolio
4. Essential
BVIR
Radiador de información visible grande
Programa vs reserva de soluciones

El Backlog del programa es el área de espera para las próximas funciones, que están
destinadas a abordar las necesidades del usuario y ofrecer beneficios comerciales para un solo
tren de lanzamiento ágil (ART).
El Backlog de la solución es el área de espera para las próximas capacidades y habilitadores,

cada uno de los cuales puede abarcar múltiples ART y está destinado a avanzar la solución y
construir su pista arquitectónica.
Describir DevOps.
- DevOps es un enfoque para cerrar la brecha entre desarrollo y operaciones
- DevOps es una mentalidad, una cultura y un conjunto de prácticas técnicas. Proporciona
comunicación, integración, automatización y cooperación estrecha entre todas las personas
necesarias para planificar, desarrollar, probar, implementar, lanzar y mantener una solución.
¿Cuál es el mayor beneficio de la toma de decisiones descentralizada para el cliente?

Brindando valor en el menor tiempo de entrega sostenible
¿El tren de lanzamiento ágil utiliza qué tipo de equipos para hacer el trabajo?
Equipos multifuncionales
¿En qué debería centrarse el equipo para optimizar el flujo?

Retrasos
¿Qué dos afirmaciones son ciertas sobre DevOps?

Reduce el riesgo y mejora la innovación al hacer que sea más seguro experimentar
Disminuye la gravedad y la frecuencia de los fallos de liberación.
¿Qué afirmación encaja con el valor básico SAFe de calidad incorporada?

No puedes escalar el código basura
La hoja de ruta de implementación de SAFe se basa en qué.

Implementaciones de soluciones grandes basadas en el marco SAFe
Al basar las decisiones en la economía, ¿cómo se utilizan el tiempo del ciclo, el costo del
producto, el valor y los gastos de desarrollo?
Identificar diferentes parámetros del marco económico * actualizado al costo de la demora (pág.
36)
¿Qué rol acepta las capacidades como completas?

Gerencia ejecutiva
¿Qué hace la hoja de ruta del programa en el marco ágil escalado?

Comunica la entrega de características en un plazo cercano
La gestión de productos tiene autoridad de contenido sobre las características. ¿Sobre qué
tienen autoridad de contenido los propietarios de productos?
Backlog del equipo

coordinación y la integración del sistema.
¿Cuáles son los tres componentes de la tubería de entrega continua?

Despliegue continuo
Integración continua
Exploración continua
El tren de lanzamiento ágil pasa por cuatro pasos para ofrecer soluciones que incluyen: definir
nuevas funcionalidades, implementar, pruebas de aceptación y ¿qué más?
Desplegar
¿Qué afirmación es verdadera sobre la iteración de innovación y planificación (IP)?

Existe el riesgo de que la tiranía de lo urgente supere todas las actividades de innovación
* ¿Cuál es la forma recomendada de expresar una característica o capacidad?

Declaración de características y beneficios
Peter Drucker define a los trabajadores del conocimiento como personas que saben más sobre
el trabajo que realizan que ¿quién?
Sus jefes (pág. 161)
¿Qué enunciado describe la conexión entre características y capacidades en una solución

grande?
Algunas características pueden no tener capacidades principales
¿Qué afirmación es verdadera sobre DevOps?

DevOps es un enfoque para cerrar la brecha entre desarrollo y operaciones
En el Programa Kanban, algunos de los pasos tienen límites de Trabajo en proceso. ¿Por qué
es esto necesario?
Para ayudar a la implementación continua: para permitir el flujo en un sistema basado en
extracción
El aprendizaje a lo largo de la vida es un requisito para los Líderes ágiles y ágiles, y les ayuda a
hacer qué.
Demuestre los valores que quieren que los equipos encarnen (pág. 157)
¿Quién tiene autoridad de contenido para tomar decisiones a nivel de la historia del usuario
durante PI Planning?
Dueño del producto
¿Cuál es la frecuencia recomendada para actualizar la distribución del presupuesto Lean?

On Demand - PI (página 191)
¿Qué enunciado describe aspectos del compromiso del equipo durante la planificación de PI?
Un equipo no se compromete a estirar los objetivos.
¿Cuál es un beneficio de desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del
conocimiento?
Proporcionar autonomía con propósito, misión y limitaciones mínimas.
¿Con qué frecuencia deberían aparecer las Demos del sistema en la cadencia SAFe
predeterminada?
Cada 2 semanas
¿Cuál es el enfoque de la reunión diaria de pie?

Metas de iteración versus lo que se hizo
¿Cuál es un paso mínimo de mejora viable para implementar una tubería de entrega continua?
Eliminar las cascadas entre iteraciones
¿Qué debe hacer la gerencia para una transformación ágil exitosa?

Esforzarse por pensar en la adopción como un área que pueden controlar
¿Qué se considera un antipatrón cuando se asignan valores comerciales a los objetivos de

Team PI?
Un valor de 10 dado a todos los objetivos de PI
Durante la inspección y adaptación, los equipos identificaron una gran cantidad de elementos
de acción destinados a resolver su mayor problema como tren. ¿Cómo debe proceder el
equipo?
Identifique dos o tres elementos de mejora y cárguelos en el Backlog del programa.
¿Qué enunciado es un valor del Manifiesto Ágil?

Colaboración del cliente sobre negociación de contrato
¿Qué enunciado caracteriza con precisión los temas estratégicos?

Son objetivos comerciales que conectan el Portafolio SAFe con la estrategia comercial de la
empresa (pág. 177)
The House of Lean es una metáfora clásica que describe la mentalidad esencial para el
pensamiento Lean. ¿Cuál de los cuatro pilares aboga por una mentalidad de "Salga de la
oficina"?
Innovación
¿Cuáles son las tres claves principales para implementar el flujo?

Visualizar y limitar el trabajo en proceso
Reduce el tamaño de los lotes de trabajo
Administrar longitudes de cola
¿Cuáles son los primeros tres pasos de la Hoja de ruta de implementación de SAFe?
Llegue al punto de inflexión, capacite a los agentes de cambio Lean-Agile y luego capacite a
ejecutivos, gerentes y líderes
¿Qué dos afirmaciones describen una capacidad?

Permanece completo y se convierte en una característica para la implementación
Debe estar estructurado para caber dentro de un solo IP
Cual es fundación de la SAFe House of Lean?

Liderazgo (página 23)
¿Cuándo se necesita la planificación previa al PI?

Cuando varios trenes de lanzamiento ágil que trabajan en la misma solución necesitan
alinearse y coordinarse
¿Qué enunciado es un valor del Manifiesto Ágil?

Responde al cambio sobre el siguiente plan
¿Cuáles son dos de las reuniones Agile Release Train Sync?

PO Sync
Scrum de Scrums
¿Qué tres elementos se encuentran en un tablero del Programa?

Caracteristicas
Dependencias significativas
Hitos
En el segundo día de PI Planning, el grupo realiza ajustes en función de la revisión de gestión

del día anterior y la reunión de resolución de problemas. ¿Cuáles son los tres posibles tipos de
cambios?
Prioridades comerciales
Movimiento de personas
Cambios al alcance
Durante la revisión final del plan, los riesgos del Programa se abordan utilizando ROAM. ¿Qué
representan las letras en ROAM?
Propiedad, mitigado, resuelto, aceptado
¿Cuál es la forma recomendada para estimar las epopeyas?

Divide una epopeya en características potenciales, estima cada característica potencial en
puntos de historia normalizados y suma las estimaciones.
Arquitectura ágil
Un conjunto de valores y prácticas que respaldan la evolución activa del diseño y la
arquitectura de un sistema, mientras implementan nuevas capacidades del sistema.
Tren de liberación ágil (ART)

Un equipo de equipos ágiles de larga vida y multifuncional, que junto con otras partes
interesadas, desarrolla y ofrece soluciones de forma incremental, utilizando una serie de
iteraciones de longitud fija dentro de un intervalo de tiempo de incremento de programa (PI).
Alinea a los equipos a una misión comercial y tecnológica común.
Equipo ágil
Un grupo interfuncional de cinco a diez personas que tienen la capacidad y la autoridad para
definir, desarrollar y probar algún elemento del valor de la Solución, todo en un breve intervalo
de tiempo de iteración. Específicamente, incorpora los roles DevTeam, Scrum Master y Product
Owner.
Pista arquitectónica
Consiste en el código existente, los componentes y la infraestructura técnica necesaria para
respaldar la implementación de características prioritarias a corto plazo, sin excesivo rediseño y
demora.
Calidad incorporada
Prácticas que aseguran que cada elemento de la Solución, en cada incremento, cumpla con los
estándares de calidad apropiados durante el desarrollo.
Dueños de negocios
Un pequeño grupo de partes interesadas que tienen la principal responsabilidad comercial y
técnica de gobierno, cumplimiento y retorno de la inversión para una solución desarrollada por
un tren de lanzamiento ágil (ART). Son partes interesadas clave en el ART que deben evaluar
la aptitud para el uso y participar activamente en ciertos eventos de ART.
Capacidades
Un comportamiento de solución de nivel superior que generalmente abarca múltiples trenes de
liberación ágil (ART). Están dimensionados y divididos en múltiples funciones para que puedan
implementarse en un solo PI.
Gastos de capital (CapEx) y gastos operativos (OpEx)

Describa las prácticas de seguimiento financiero Lean-Agile en un presupuesto de Value
Stream. En algunos casos, puede incluir mano de obra capitalizada asociada con el desarrollo
de activos intangibles, como software, propiedad intelectual y patentes.
Comunidades de práctica (CoPs)

Grupos organizados de personas que tienen un interés común en un dominio técnico o
comercial específico. Colaboran regularmente para compartir información, mejorar sus
habilidades y trabajar activamente para avanzar en el conocimiento general del dominio.
Conformidad
Se refiere a una estrategia y un conjunto de actividades y artefactos que permiten a los equipos
aplicar métodos de desarrollo Lean-Agile para construir sistemas que tengan la mejor calidad
posible, al tiempo que aseguran que cumplan con los estándares regulatorios, industriales u
otros estándares relevantes.
Despliegue continuo (CD)

El proceso que toma características validadas de la integración continua y las implementa en el
entorno de producción, donde se prueban y preparan para su lanzamiento. Es el tercer
elemento en la tubería de entrega continua de cuatro partes de exploración continua (CE),
integración continua (CI), implementación continua y liberación bajo demanda.
Exploración continua (CE)

El proceso de explorar constantemente las necesidades del mercado y del usuario, y definir
una Visión, Hoja de ruta y un conjunto de Características que aborden esas necesidades. Es el
primer elemento en la canalización de entrega continua de cuatro partes, que precede a la
implementación continua (CD) de integración continua (CI) y la liberación bajo demanda.
Integración continua (CI)

El proceso de tomar características del Backlog del Programa y desarrollarlas, probarlas,
integrarlas y validarlas en un entorno de preparación donde estén listas para su
implementación y lanzamiento. Es el segundo elemento en la tubería de entrega continua de
cuatro partes.
Valores fundamentales
Las creencias fundamentales de alineación, calidad incorporada, transparencia y ejecución del
programa son clave para la efectividad de SAFe. Estos principios rectores ayudan a dictar el
comportamiento y la acción para todos los que participan en una cartera SAFe.
Clientes
El último comprador económico de cada solución. Son una parte integral del proceso de
desarrollo Lean-Agile y Value Stream, y tienen responsabilidades específicas en SAFe.
Equipo de desarrollo
Un subconjunto del equipo ágil. Se compone de profesionales dedicados que pueden
desarrollar y probar una historia, característica o componente. Por lo general, incluye
desarrolladores y probadores de software, ingenieros y otros especialistas dedicados que
deben completar una porción vertical de funcionalidad.
Desarrollar en cadencia
Una estrategia para gestionar la variabilidad inherente en el desarrollo de soluciones al
asegurar que ocurran eventos y actividades importantes en un horario regular y predecible.
DevOps
Una mentalidad, una cultura y un conjunto de prácticas técnicas que proporcionan
comunicación, integración, automatización y una estrecha cooperación entre todas las
personas necesarias para planificar, desarrollar, probar, implementar, lanzar y mantener una
Solución.
Marco económico
Un conjunto de reglas de decisión que alinea a todos con los objetivos financieros de la
Solución y guía el proceso de toma de decisiones económicas. Contiene cuatro construcciones
principales: Lean Budgeting, financiación y gobernanza épicas, toma de decisiones económicas
descentralizadas y secuenciación de trabajos basada en el costo del retraso (CoD).
Habilitadores
Promover las actividades necesarias para ampliar la arquitectura. pista de ral para soportar la
funcionalidad futura del negocio. Estos incluyen exploración, infraestructura, cumplimiento y
desarrollo de arquitectura. Se capturan en los diversos atrasos y se producen en todos los
niveles del marco.
Arquitecto Empresarial
Fomenta el diseño adaptativo y las prácticas de ingeniería, e impulsa iniciativas arquitectónicas
estratégicas para un Portafolio SAFe. También facilita la reutilización de ideas, componentes,
servicios y patrones probados en varias soluciones en una cartera.
Empresa
Representa a la entidad comercial que tiene la máxima autoridad estratégica, fiduciaria y de
gobierno para todos los flujos de valor y soluciones que conforman una cartera SAFe.
Dueños épicos
Responsable de coordinar las epopeyas del portafolio a través del sistema Portfolio Kanban.
Definen el Epic, su Producto Mínimo Viable y su caso de negocios esbelto, y cuando se
aprueban, facilitan la implementación.
Caracteristicas
Un servicio del sistema que satisface las necesidades de los interesados. Cada uno incluye una
hipótesis de beneficios y criterios de aceptación, y se clasifica o divide según sea necesario
para ser entregado por un solo Tren de Liberación Ágil (ART) en un Incremento de Programa
(PI).
Iteración de innovación y planificación

Ocurre cada PI y sirve para múltiples propósitos. Actúa como un amortiguador de estimación
para cumplir con los objetivos de PI, así como también proporciona tiempo dedicado para la
innovación, la educación continua y la planificación de PI y los eventos de Inspección y
Adaptación (I&A).
Inspeccionar y adaptar (I&A)

Un evento significativo, que se celebra al final de cada Incremento de Programa (PI), donde se
demuestra y evalúa el estado actual de la Solución. Luego, los equipos reflexionan e identifican
los elementos de la acumulación de mejoras a través de un taller estructurado de resolución de
problemas.
Ejecución de iteración
Cómo los equipos ágiles gestionan su trabajo a lo largo del timebox de iteración, lo que resulta
en un incremento del sistema probado y de alta calidad.
Objetivos de iteración
Resúmenes de alto nivel de los objetivos comerciales y técnicos que el equipo acuerda lograr
en una iteración. Sirviendo como un mecanismo de comunicación principal dentro del equipo,
así como a las partes interesadas del equipo, ayudan a garantizar la alineación con los
objetivos de IP.
Planificación de iteraciones
Un evento en el que todos los miembros del equipo determinan cuánto del trabajo acumulado
del equipo pueden comprometerse a entregar durante una próxima iteración. El equipo resume
el trabajo como un conjunto de objetivos de iteración comprometidos.
Retrospectiva de iteración
Una reunión regular donde los miembros del equipo ágil discuten los resultados de la iteración,
revisan sus prácticas e identifican formas de mejorar.
Revisión de iteración
Un evento basado en la cadencia donde cada equipo inspecciona el incremento al final de cada
iteración para evaluar el progreso, y luego ajusta su cartera de pedidos para la próxima
iteración.
Iteración
El componente básico del desarrollo ágil. Cada uno es un timebox estándar de duración fija
durante el cual los equipos Agile entregan un valor incremental en forma de software y
sistemas probados y que funcionan. Pueden durar de una a cuatro semanas, con dos semanas
como la duración sugerida y más común.
Nivel de solución grande

Contiene los roles, artefactos y procesos necesarios para construir soluciones grandes y
complejas. Esto incluye un enfoque más fuerte en la captura de requisitos en Intento de
Solución, la coordinación de múltiples Trenes de Liberación Ágil (ART) y Proveedores, y la
necesidad de garantizar el cumplimiento de las normas y estándares.
Principios magros y ágiles

Nueve principios inmutables y subyacentes en los que se basa SAFe. Estos son los principios
fundamentales, las verdades básicas y las premisas económicas que inspiran e informan los
roles y prácticas que hacen que SAFe sea efectivo:
Presupuestos ajustados
Un conjunto de prácticas que minimiza los gastos generales al financiar y potenciar los flujos de
valor en lugar de los proyectos, al tiempo que se mantiene la gobernanza financiera y de
aptitud para el uso. Esto se logra mediante la evaluación objetiva de los sistemas de trabajo, la
gestión prudente de las inversiones épicas y los ajustes dinámicos del presupuesto.
Lean Portfolio Management (LPM)
Una función que representa a las personas con el más alto nivel de toma de decisiones y
responsabilidad financiera para una cartera SAFe. Este grupo es responsable de tres áreas
principales: estrategia y financiamiento de inversión, orientación de programas ágiles y
gobernanza ajustada.
Experiencia de usuario Lean (Lean UX)

Una mentalidad de diseño, una cultura y un proceso que abarca los métodos Lean-Agile.
Implementa la funcionalidad en incrementos mínimos viables y determina el éxito midiendo los
resultados contra una hipótesis de resultados.
Líderes ágiles
Estudiantes de por vida que son responsables de la adopción exitosa de SAFe y los resultados
que ofrece. Potencian y ayudan a los equipos a construir mejores sistemas aprendiendo,
exhibiendo, enseñando y entrenando los principios y prácticas Lean-Agile de SAFe.
Mentalidad Lean-Agile
La combinación de creencias, suposiciones y acciones de los líderes y practicantes de SAFe
que adoptan los conceptos del Manifiesto Ágil y el pensamiento Lean. Es la base personal,
intelectual y de liderazgo para adoptar y aplicar los principios y prácticas de SAFe.
Métrica
Las medidas acordadas se utilizan para evaluar qué tan bien avanza la organización.
hacia la cartera, la gran solución, el programa y los objetivos técnicos y comerciales del equipo.
Hitos
Se utiliza para realizar un seguimiento del progreso hacia un objetivo o evento específico. Hay
tres tipos: Incremento de programa, fecha fija y aprendizaje.
Ingeniería de sistemas basados en modelos (MBSE)

La práctica de desarrollar un conjunto de modelos de sistemas relacionados que ayudan a
definir, diseñar y documentar un sistema en desarrollo. Estos modelos proporcionan una forma
eficiente de explorar, actualizar y comunicar aspectos del sistema a las partes interesadas, al
tiempo que reducen o eliminan significativamente la dependencia de los documentos
tradicionales.
Requisitos no funcionales (NFR)
Defina atributos del sistema como seguridad, confiabilidad, rendimiento, mantenibilidad,
escalabilidad y usabilidad. Sirven como restricciones o restricciones en el diseño del sistema en
los diferentes atrasos.
Cartera de cartera
La cartera de pedidos de más alto nivel en SAFe. Proporciona un mecanismo de retención para
las próximas épicas de Business and Enabler destinadas a crear un conjunto integral de
soluciones de cartera, uno que proporcione la diferenciación competitiva y / o la eficiencia
operativa necesaria para abordar los Temas Estratégicos y facilitar el éxito empresarial.
Portfolio Kanban
Un método utilizado para visualizar y gestionar el análisis, la priorización y el flujo de las
epopeyas de la cartera desde la ideación hasta la implementación y finalización.
Nivel de cartera
El nivel SAFe que contiene la orientación, las prácticas y los roles necesarios para iniciar y
gobernar un conjunto de flujos de valor de desarrollo. Proporciona la estrategia y los fondos de
inversión para personas y recursos, orientación ágil del programa y gobernanza Lean.
Planificación Pre y Post PI

Planificación de eventos que se utilizan para prepararse y hacer un seguimiento después de la
planificación de PI para trenes de liberación ágil (ART) y proveedores en un tren de soluciones.
Gestion de producto
El rol que tiene autoridad de contenido para el Backlog del programa. Son responsables de
identificar las necesidades del cliente, priorizar las características y desarrollar el programa
Visión y Hoja de ruta.
Propietario del producto (PO)

La autoridad de contenido para el nivel de equipo. Son responsables del trabajo atrasado del
equipo, priorizando y aceptando historias, y representando al cliente ante el equipo ágil.
Programa acumulado
El estado final en el Programa Kanban, que también es el último estado de Exploración
continua. Es el área de espera para una lista priorizada de características que se han analizado
y están destinadas a abordar las necesidades de los usuarios y ofrecer beneficios comerciales
para un solo Tren de lanzamiento ágil (ART). También contiene las características de Enabler
necesarias para construir la pista arquitectónica.
Programa y Solución Kanban

Métodos utilizados para visualizar y gestionar el flujo de valor desde la ideación hasta el
análisis, la implementación y la publicación. Admiten el flujo de características y capacidades a
través de la línea completa de entrega continua de exploración continua, integración continua,
implementación continua y lanzamiento bajo demanda.
Incremento de programa (PI)

Un timebox en el que un tren de lanzamiento ágil (ART) ofrece un valor incremental en forma
de software y sistemas probados y que funcionan. Suelen durar entre ocho y doce semanas, y
el patrón más común para una es cuatro iteraciones de desarrollo, seguidas de una iteración de
Innovación y Planificación (IP).
Planificación de incremento de programa (PI)

Un evento cara a cara basado en la cadencia que sirve como el latido del Tren de Liberación
Ágil (ART), alineando a todos los equipos en el ART a una misión y visión común.
Nivel de programa
El nivel que contiene los roles y actividades necesarios para entregar soluciones continuamente
a través de un tren de lanzamiento ágil (ART).
Refactorización
La actividad de mejorar la estructura interna u operación de un código o componente sin
cambiar su comportamiento externo.

El proceso mediante el cual las características implementadas en la producción se lanzan de
forma gradual o inmediata a los Clientes en función de la demanda del mercado.
Ingeniero de trenes de lanzamiento (RTE)
Un líder de servicio y entrenador para el tren de lanzamiento ágil. Facilita los principales
eventos y procesos, y ayuda a los equipos a entregar valor. Se comunica con las partes
interesadas, aumenta los impedimentos, ayuda a gestionar el riesgo e impulsa la mejora
continua.
Mapa vial
Un cronograma de eventos e hitos que comunican los entregables planificados de la Solución
en una línea de tiempo. Incluye compromisos para el Incremento del Programa (IP) planificado
y ofrece visibilidad de los resultados previstos para los próximos IP.
Hoja de ruta de implementación de SAFe

Consiste en un gráfico general y una serie de doce artículos que describe una estrategia y un
conjunto ordenado de actividades que han demostrado ser efectivas para implementar SAFe
con éxito.
Consultores del programa SAFe

Agentes de cambio que combinan su conocimiento técnico de SAFe con una motivación
intrínseca para mejorar los procesos de desarrollo de software y sistemas de su empresa.
Desempeñan un papel fundamental en la implementación exitosa de SAFe. Los SPC provienen
de numerosas funciones internas o externas, incluidos líderes empresariales y tecnológicos,
gerentes de cartera / programa / proyecto, líderes de procesos, arquitectos, análisis ts, y
consultores.
Scrum Master
Líder de servicio y entrenador para un equipo ágil. Ayuda a educar al equipo en Scrum,
eXtreme Programming, Kanban y SAFe, asegurando que se siga el proceso ágil acordado.
También ayuda a eliminar impedimentos y fomenta un entorno para dinámicas de equipo de
alto rendimiento, flujo continuo y mejora incesante.
ScrumXP
Un proceso ligero para equipos multifuncionales y autoorganizados para ofrecer valor dentro
del contexto de SAFe. Combina el poder de las prácticas de gestión de proyectos Scrum con
prácticas técnicas de programación extremas.
Diseño basado en conjuntos

Una práctica que mantiene los requisitos y las opciones de diseño flexibles durante el mayor
tiempo posible durante el proceso de desarrollo. En lugar de que los equipos elijan por
adelantado una solución de un solo punto, el diseño basado en conjuntos identifica y explora
simultáneamente múltiples opciones y elimina las elecciones más pobres con el tiempo. Mejora
la flexibilidad en el proceso de diseño, se compromete con soluciones técnicas solo después de
validar los supuestos y produce mejores resultados económicos.
Servicios compartidos
Servicios que representan los roles de especialidad, personas y servicios necesarios para el
éxito de un tren de lanzamiento ágil (ART) o un tren de soluciones, pero que no pueden
dedicarse a tiempo completo.
Arquitecto / ingeniero de soluciones

El rol que representa un equipo individual o pequeño que define una visión técnica y
arquitectónica común para la Solución en desarrollo. Participan en la definición del sistema,
subsistemas e interfaces; validar supuestos tecnológicos; y evaluar alternativas. Ayudan a
alinear el Tren de soluciones y el Tren de lanzamiento ágil (ART) con una visión tecnológica y
arquitectónica común.
Backlog de soluciones
La cartera de pedidos que es el estado final en el Programa Kanban, que también es el último
estado de Exploración continua. Es el área de espera para una lista priorizada de
características que se han analizado y están destinadas a abordar las necesidades de los
usuarios y ofrecer beneficios comerciales para un solo Tren de lanzamiento ágil (ART).
También contiene las características de Enabler necesarias para construir la pista
arquitectónica. Es el área de espera para los próximos Habilitadores de Capacidades y
Soluciones, cada uno de los cuales puede abarcar múltiples ART, y están destinados a avanzar
la Solución y construir su pista arquitectónica.
Contexto de la solución
Identifica aspectos críticos del entorno operativo para una Solución. Proporciona una
comprensión esencial de los requisitos, uso, instalación, operación y soporte de la solución en
sí. También influye en gran medida en las oportunidades y limitaciones para Release on
Demand.
Demo de la solución
Donde los resultados de los esfuerzos de desarrollo del Tren de soluciones (por ejemplo,
múltiples trenes de liberación ágil (ART) y las contribuciones de los proveedores) se integran,
evalúan y se hacen visibles para los clientes y otras partes interesadas.
Solution Kanban
Método utilizado para visualizar y gestionar el flujo de valor desde la ideación hasta el análisis,
la implementación y el lanzamiento. Admite el flujo de características y capacidades a través de
la línea completa de entrega continua de exploración continua, integración continua,
implementación continua y lanzamiento bajo demanda.
El rol que tiene autoridad de contenido para el Backlog de la Solución. Trabajan con los clientes
para comprender sus necesidades, crear la visión de la solución y la hoja de ruta, definir los
requisitos y guiar el trabajo a través de la solución Kanban.
Ingeniero de trenes de soluciones (STE)

Líder de servicio y entrenador para un tren de soluciones. Facilita y guía el trabajo de todos los
ART y proveedores en Value Stream.
Tren de soluciones
La construcción organizacional SAFe solía construir soluciones grandes y complejas que
requieren la coordinación de múltiples trenes de liberación ágil (ART), así como las
contribuciones de los proveedores. Alinea los ART a una misión empresarial y tecnológica
compartida utilizando una Visión de Solución, un Backlog y una Hoja de Ruta comunes, y una
cadencia alineada de Incremento de Programa (PI).
Solución
Uno o más de estos son producidos por cada flujo de valor. Son productos, servicios o
sistemas entregados al Cliente, ya sean internos o externos a la empresa.
Zapatillas con clavos

Un tipo de historia de Enabler de exploración en SAFe. Originalmente definidos dentro de XP,
se utilizan para actividades como investigación, diseño, investigación, exploración y creación de
prototipos.
Proveedor
Una organización interna o externa que desarrolla y entrega componentes, subsistemas o
servicios que ayudan a Solution Trains a entregar soluciones a sus clientes.
Arquitecto / Ingeniero de Sistemas y Soluciones

El rol que representa un equipo individual o pequeño que define una visión técnica y
arquitectónica común para la Solución en desarrollo. Participan en la definición del sistema,
subsistemas e interfaces; validar supuestos tecnológicos; y evaluar alternativas. Ayudan a
alinear el Tren de soluciones y el Tren de lanzamiento ágil (ART) con una visión tecnológica y
arquitectónica común.
Demo del sistema

Un evento significativo que proporciona una vista integrada de nuevas características para la
iteración más reciente entregada por todos los equipos en el Tren de lanzamiento ágil (ART)
) Proporciona a los interesados de ART una medida objetiva del progreso durante un
incremento del programa.
Equipo del sistema

Un equipo especial de Agile que brinda asistencia en la creación y el uso del entorno de
desarrollo Agile, incluida la integración continua, la automatización de pruebas y la
implementación continua. Ayuda con la integración de los activos de los equipos de Agile,
realiza pruebas de solución de extremo a extremo cuando es necesario y ayuda con la
implementación y el lanzamiento.
Backlog del equipo

La cartera de pedidos que contiene historias de usuarios y habilitadores que se originan de la
cartera de pedidos del programa, así como historias que surgen localmente del contexto
específico del equipo. También puede contener otros elementos de trabajo, que representan
todas las cosas que un equipo necesita hacer para avanzar en su parte del sistema.
Team Kanban
Un método que ayuda a los equipos a facilitar el flujo de valor visualizando el flujo de trabajo,
estableciendo límites de trabajo en proceso, midiendo el rendimiento y mejorando
continuamente su proceso.
Nivel de equipo
El nivel que contiene los roles, actividades, eventos y procesos a través de los cuales los
equipos Ágiles crean y entregan valor en el contexto del Tren de Lanzamiento Ágil (ART).
Prueba primero
Una práctica de calidad incorporada derivada de eXtreme Programing (XP). Si se enfoca en
construir las pruebas antes de la implementación para mejorar la entrega al enfocarse en los
resultados.
Coordinación de flujo de valor

Proporciona orientación para administrar las dependencias a través de flujos de valor en una
cartera.
Flujos de valor
Representar la serie de pasos que una organización utiliza para crear soluciones que brinden
un flujo continuo de valor a un cliente. Se utiliza para definir y realizar los objetivos comerciales
de la Cartera y organizar Trenes de lanzamiento ágil (ART) para entregar valor más
rápidamente.
Visión
Una descripción del estado futuro de la Solución en desarrollo. Refleja las necesidades de los
clientes y las partes interesadas, así como las características y capacidades propuestas para
satisfacer esas necesidades.
El trabajo más corto ponderado primero (WSJF)

Un modelo de priorización utilizado para secuenciar trabajos (por ejemplo, características,
capacidades y epopeyas) para producir el máximo beneficio económico. En SAFe, se estima
como el costo del retraso dividido por el tamaño del trabajo.
Temas Estratégicos
Objetivos comerciales diferenciados, específicos y detallados que conectan una cartera con la
estrategia de la empresa. Proporcionan un contexto comercial para la toma de decisiones y
sirven como insumos para la visión, el presupuesto y los atrasos para los niveles de Cartera,
Gran Solución y Programa. Su objetivo principal es impulsar la innovación y diferenciación de la
cartera.
KPI de flujo de valor
El conjunto de criterios definidos para un flujo de valor que puede usarse para evaluar la
inversión en curso.
Cuentos
Breves descripciones de una pequeña pieza de funcionalidad deseada, escrita en el idioma del
usuario. Implemente pequeños segmentos verticales de la funcionalidad del sistema,
dimensionados para que el equipo ágil pueda completarlos en una sola iteración.
Intención de solución
El repositorio para almacenar, administrar y comunicar el conocimiento del comportamiento
actual y previsto de la Solución. Cuando sea necesario, esto incluye especificaciones y diseños
documentados, fijos y variables; referencia a estándares aplicables, modelos de sistemas,
pruebas funcionales y no funcionales; y trazabilidad.
Costo de mantenimiento
El costo por retrasar la retroalimentación y el valor al retener un lote de elementos de trabajo (al
no realizar el trabajo de inmediato).
Costo de la transacción
Los costos fijos (costos generales) y variables de ejecución (hacer el trabajo requerido para
realizar) los artículos en el lote.
Diagrama de flujo acumulativo (CFD)

Herramienta utilizada en la teoría de colas. Gráfico de área que representa la cantidad de
trabajo en un estado dado, que muestra las llegadas, el tiempo en la cola, la cantidad en la cola
y la salida.
Valor comercial (BV)

Un término informal que incluye todas las formas de valor que determinan la salud y el
bienestar de la empresa a largo plazo.
Radiador de información grande y visual (BVIR)

Gran representación gráfica de la información del proyecto mantenida a la vista dentro del
espacio de trabajo compartido de un equipo de desarrollo ágil. Proporciona visibilidad del
estado de las historias, defectos y otras actividades en las que el equipo está trabajando
durante la iteración.
Definición de Hecho (DoD)

Criterios de aceptación utilizados constantemente por un equipo en todas las Historias de
usuarios. Impulsa la calidad del trabajo y se utiliza para evaluar cuándo se ha completado una
historia de usuario.
Stand-up diario (DSU)

Una ceremonia formal que un equipo tiene cada día para comprender dónde están, escalar
problemas y obtener ayuda de otros miembros del equipo. Durante esta reunión, cada miembro
del equipo describe lo que hicieron ayer, en qué van a trabajar hoy y cualquier "bloqueo" que
estén encontrando. Como se trata de una reunión de coordinación diaria, el Scrum Master debe
mantenerla breve y al grano. La reunión no debe durar más de 15 minutos y se realiza de pie
frente al guión gráfico.
Planificar, verificar, ajustar (PDCA)

Un modelo iterativo de cuatro etapas utilizado en la gestión de procesos de negocio para la
mejora continua (CI).
Gestión de cartera de programas (PPM)

Representa la función que tiene la estrategia de más alto nivel y la toma de decisiones
fiduciarias. responsabilidad en una cartera empresarial. Tiene la responsabilidad de la
estrategia y los fondos de inversión, la gestión de programas y la gobernanza.
Específico, medible, alcanzable, realista, con límite de tiempo (SMART)

Una herramienta de gestión de proyectos utilizada para establecer los objetivos del proyecto y
evaluar si esos objetivos se ajustan al proyecto.
Scrum de Scrums (SoS)

Una técnica para escalar Scrum a grupos grandes (más de una docena de personas), que
consiste en dividir los grupos en equipos ágiles de 5-10. Cada scrum diario dentro de un sub-
equipo termina designando a un miembro como "embajador" para participar en una reunión
diaria con embajadores de otros equipos.
Practicante SAFe (SP)
Un miembro del equipo Scaled Agile Framework® (SAFe) responsable del uso de Scrum,
Kanban y Extreme Programming (XP) en un entorno SAFe.
Consultores del programa SAFe (SPC)

Agentes de cambio que combinan su conocimiento técnico de SAFe con una motivación
intrínseca para mejorar los procesos de desarrollo de software y sistemas de su empresa.
Desempeñan un papel fundamental en la implementación exitosa de SAFe y ahora están
representados como parte de la Fundación SAFe.
Ingeniero de flujo de valor (VSE)

Facilita los procesos de flujo de valor y la ejecución. Aumenta los impedimentos, gestiona los
riesgos y ayuda a garantizar la entrega de valor y la mejora continua
Trabajo en progreso (WIP)

Un límite que sirve como estrategia para prevenir cuellos de botella en el desarrollo de
software. El equipo de desarrollo acuerda los límites antes de que comience un proyecto y el
facilitador del equipo los aplica.
Medida de predictibilidad de PI
Una medida que muestra si los logros se incluyen en una banda de control de proceso
aceptable. Traza el 'porcentaje de valor empresarial alcanzado' frente a PI.
Épico
Un contenedor para una iniciativa de desarrollo de soluciones lo suficientemente grande como
para requerir análisis, definición de un Producto Mínimo Viable (MVP) y aprobación financiera
antes de la implementación. La implementación se produce en múltiples incrementos de
programa (PI) y sigue el ciclo de inicio Lean build-measure-learn.
Epopeyas de negocios
Grandes iniciativas en SAFe que impulsan el valor comercial y generalmente cruzan los límites
organizacionales (trenes de lanzamiento), límites de tiempo (PI) o ambos.
Programa épico
Una iniciativa que se limita a un solo programa.
Cartera épica
Una iniciativa que involucra más de un programa.
Enabler epic
Una epopeya utilizada para avanzar en la pista arquitectónica para apoyar las próximas
epopeyas comerciales.
Caso de negocios ligero

Un artefacto que captura los resultados del análisis realizado en la fase de Análisis del proceso
Kanban. En última instancia, se usa para tomar una decisión de ir / no ir para una Cartera
épica.
¿Cuáles son los 3 beneficios de SAFe?

1. Sincroniza la alineación
2. Promueve la colaboración.
3. Coordina la entrega para un gran número de equipos.
4 valores fundamentales SAFe

1. Construido en calidad
2. Ejecución del programa
3. Alineamiento
4. Transparencia
¿Cómo se organiza un portafolio ágil?

Se organiza alrededor del flujo de valor.
En una cartera ágil, ¿qué impacto tiene el presupuesto Lean Agile?

Empodera a los tomadores de decisiones
En una cartera ágil, ¿qué beneficio tienen los tableros kanban?
Proporcionan visibilidad y límites de WIP a la cartera
En una cartera ágil, ¿por qué y cómo utiliza SAFe métricas objetivas?
Apoyar la gobernanza y la mejora.
En un Portafolio Ágil, la entrega de valor se acumula a qué tipo de estructura organizativa.

Epopeyas
¿Cuáles son los 3 pasos en el proceso de implementación de la implementación de SAFe?

"1. Entrenar agentes de cambio
2. Capacitar a ejecutivos, gerentes y líderes.
3. Entrenar equipos y lanzar el tren "
¿Cuáles son los resultados comerciales de ágil escalado?

"1. Empleados más felices y motivados
2. Tiempo de comercialización 30-70% más rápido
3. 20-50% de aumento en la productividad
4. 50% + reducción de defectos "
Enumere los 8 grandes errores que provocan que falle el escalado ágil:
Complacencia
Los obstáculos bloquean la visión
Falta de orientación
Falta de visión
Visión de baja comunicación
Faltan victorias a corto plazo
Descuidar la cultura corporativa para anclar los cambios
Declarando la victoria demasiado pronto
***
"1. Permitir demasiada complacencia
2. Fracaso en crear una coalición guía suficientemente poderosa
3. Comprender el poder de la visión.
4. Sub-comunicar el poder de la visión en 10-100x
5. Permitir obstáculos para bloquear la nueva visión.
6. Fracaso para crear victorias a corto plazo
7. Declarar la victoria demasiado pronto.
8. Negarse a anclar los cambios firmemente en la cultura corporativa "
¿Cuáles son los 4 pilares de la Casa de Lean?

"1. Respeto por las personas y la cultura
2. Flujo
3. Innovación
4. Mejora implacable "
¿Cuál es la base de la Casa de Lean?

Liderazgo
¿Cuál es el techo de la casa de Lean?

Valor
El objetivo de Lean es lograr el tiempo de entrega más corto de manera sostenible con:
"1. La mejor calidad y valor para las personas y la sociedad
2. Alta moral, seguridad y deleite del cliente "
Para cambiar la cultura, ¿qué necesitas cambiar primero?

La organización
¿Cuál es el último cambio que tendrá lugar?

Cambio de cultura
¿Sobre qué valor construimos asociaciones a largo plazo?

Confianza
¿Por qué debemos respetar a las personas?

La gente hace todo el trabajo
¿Quien es tu cliente?
Quien consume tu trabajo
¿De qué manera optimizamos el rendimiento de valor?

Entonces es continuo y sostenible
Para optimizar el rendimiento del valor, ¿qué tipo de demoras necesitamos eliminar?
empezar, parar, empezar
(espera, traspasos)
¿Por qué es crítico construir calidad?

El flujo depende de la calidad.
A fin de verificar que nuestro producto realmente funcione, ¿qué debemos hacer con la mayor
frecuencia posible?
Integrar con frecuencia
¿Cómo tratamos la variabilidad?

Entendemos, explotamos y gestionamos la variabilidad.
¿Por qué es crítica la retroalimentación rápida?

Proporciona una toma de decisiones informada.
Considerando la innovación, ¿cuál es la diferencia entre productores y clientes?
Los productores innovan; cliente validar
¿Qué se debe dar a los productores para innovar?

Tiempo y espacio para la creatividad.
¿Qué es la contabilidad de innovación?

"Todo en el tren se puede capitalizar una vez que se libera o es visible, momento en el cual
todo después son gastos.
Al liberar código con frecuencia, se convierte en un activo que prevé la depreciación fiscal ".
¿Por qué la innovación dice que debemos "pivotar sin piedad o culpa"?
Si hay cambios y el mercado cambia u otros descubrimientos, es mejor avanzar en la dirección
correcta sin considerar el dinero gastado.
¿Por qué necesitamos fomentar un sentido de urgencia o peligro?

Al evitar la complacencia y al estar constantemente conscientes de posibles fallas, impulsamos
la necesidad de mejorar continuamente.
¿Qué orientación debemos tomar al mirar la optimización?

Optimizar todo
Cuando revisamos el trabajo que hemos realizado, ¿qué hacemos?

Considere los hechos cuidadosamente, luego actúe rápidamente
¿Por qué SAFe fomenta el uso de herramientas lean para identificar las causas raíz?
Para asegurarnos de que identificamos las causas reales de los problemas, los priorizamos y
los abordamos.
¿Por qué institucionalizamos la reflexión en hitos clave?

Incorporar mejoras en la cadencia del programa.
¿Por qué necesitamos entrenar liderazgo en SAFe?

Para que puedan liderar el camino
¿Por qué necesitamos estudiar continuamente muchas fuentes de información?

Modelar el liderazgo y fomentar el aprendizaje a lo largo de toda la vida para nuestros equipos.
¿Cuál es el impacto más efectivo que los líderes pueden tener en su gente?
Desarrollar personas (ayudarlas a crecer)
¿Por qué alentamos la descentralización de la toma de decisiones?

Liberar el poder creativo de los equipos para resolver sus propios problemas.
¿Por qué los buenos líderes inspiran y se alinean con la misión y luego minimizan las
limitaciones?
Una vez que el equipo comprende la misión y "compra", las motivaciones intrínsecas de los
equipos pueden liberarse para resolver sus propios problemas.
En lugar de motivar con recompensas financieras, ¿qué deben hacer los líderes?
Desbloquee la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento
Manifiesto por Ágil: ¿Cuál es nuestra máxima prioridad?

Satisfacer el custo mer a través de la entrega temprana y continua de software valioso
Manifiesto por Ágil: ¿cómo consideramos cambiar los requisitos?

Bienvenido a los requisitos cambiantes, incluso tarde en el desarrollo. Aproveche el cambio
para la ventaja competitiva del cliente.
Manifiesto por Ágil: ¿Por qué entregamos software de trabajo con frecuencia (semanas o
meses)?
Proporcionar inspecciones y adaptaciones frecuentes, aprendizaje y corrección temprana.
Manifiesto por Ágil: ¿Por qué los empresarios y los desarrolladores trabajan juntos a diario?
Ágil fomenta conversaciones cara a cara, discusiones frecuentes, para mejorar la calidad.
Manifiesto per ágil: ¿alrededor de qué construimos proyectos?

Individuos motivados que tienen el ambiente y el apoyo que necesitan y la confianza para hacer
el trabajo.
Manifiesto por Ágil: ¿Cuál es la mejor manera de comunicarse?

Conversación cara a cara
Manifiesto per ágil: ¿Cuál es la principal medida de progreso?

Software de trabajo
Manifiesto por Ágil: ¿Cómo consideramos cambiar los requisitos?

Damos la bienvenida a los requisitos cambiantes incluso tarde en el desarrollo. Aprovechamos
el cambio para la ventaja competitiva del cliente.
Manifiesto por Ágil: ¿Cómo afectan los procesos ágiles al nivel de esfuerzo del equipo?
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible para que puedan mantener un ritmo
constante indefinidamente.
Manifiesto por Ágil: ¿Cómo impactan los procesos ágiles en la calidad?

Fomenta la atención constante a la excelencia técnica y al buen diseño.
Manifiesto por Ágil: ¿Por qué Ágil fomenta la simplicidad?

El arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado es esencial.
Manifiesto por Ágil: ¿Cuáles son los beneficios de los equipos autoorganizados?
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados
Per Manifiesto Ágil: ¿Por qué tenemos retrospectivas?
Los equipos reflexionan a intervalos regulares sobre cómo ser más efectivos y luego se ajustan
en consecuencia.
¿Cuáles son los 9 principios SAFe?

"1. Visión económica
2. Aplicar sistemas de pensamiento
3. Asumir variabilidad / preservar opciones
4. Construya incrementalmente con ciclos de aprendizaje integ rápidos
5. Base de hitos en la evaluación objetiva de los sistemas de trabajo
6. Visualice y limite WIP, reduzca el lote, gestione la cola
7. Aplicar cadencia
8. Desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento.
9. Descentralizar a los tomadores de decisiones "
¿Cuál es la diferencia entre cascada y entrega incremental?

Aumenta la entrega de valor más rápido a través de iteraciones y permite comentarios más
rápidos
¿Por qué deberíamos tomar un marco económico para la toma de decisiones?

1. Potenciar la toma de decisiones locales
2. No considere el dinero ya gastado
3.Secuencia de trabajos para obtener el máximo beneficio
4.Si solo cuantifica una cosa, cuantifique el costo del retraso
¿Cuál es el mayor limitador en la capacidad de un sistema para evolucionar?

Un sistema puede evolucionar no más rápido que el punto de integración más lento
Para comprender completamente un flujo de valor, ¿qué debemos tener en cuenta?

Comprender el flujo de valor completo también incluye considerar la definición, análisis,
validación y entrega.
Al aplicar el pensamiento sistémico, ¿qué tipo de enfoque basado debería adoptar?

Enfoque basado en conjuntos (esto le brinda múltiples opciones de diseño y puntos de
aprendizaje)
¿Qué significa PDCA y bajo qué principio aterriza?

Planifique, haga, verifique, solicite: esto está bajo el principio n. ° 4 de Construir
incrementalmente con ciclos de aprendizaje integrados rápidos.
¿Cuáles son los 3 problemas mencionados para los hitos de la puerta de fase?
1. alienta la viabilidad de falsos positivos
2. asume que existe una solución "puntual"
3. y crea grandes lotes y largas colas
¿Qué problema surge del enfoque de los requisitos y el diseño del hito de fase de puerta?
Los requisitos y diseños se arreglan demasiado pronto, haciendo ajustes costosos y tardíos
¿Cuándo debe aplicar y observar los hitos objetivos?

Las demostraciones de PI están organizadas para ofrecer métricas de progreso, producto y
proceso objetivos.
¿Qué significa BVIR?

Radiador de información visible grande. Este término puede aplicarse a los tableros Kanban
como ejemplo.
¿Cuáles son los beneficios de reducir el tamaño del lote?

"1. El tamaño de lote grande aumenta la variabilidad
2. La alta utilización aumenta la variabilidad
3 El deslizamiento severo del proyecto es el resultado más probable
4 El lote más importante es el lote de transporte (traspaso)
5 La proximidad (ubicación conjunta) permite un tamaño de lote pequeño
6 Good Infrastructure permite lotes pequeños "
¿Cómo encuentra el tamaño de lote óptimo?

al reducir los costos de transacción, esto también reduce los costos totales y reduce el tamaño
óptimo del lote
¿Qué 5 impactos negativos causan las largas colas?

1. mayor tiempo de ciclo
2. mayor riesgo
3. más variabilidad
4. menor calidad
5. Menos motivación
¿Cuál es la ecuación para la ley de Little?

Tiempo de espera promedio = longitud de cola promedio / cola de procesamiento promedio
¿Qué permite la planificación basada en la cadencia?

limita la variabilidad a un solo intervalo
¿Qué 3 tipos de decisiones deben descentralizarse?

decisiones frecuentes
decisiones críticas de tiempo
decisiones que requieren información local
Al decidir cuándo centralizar o descentralizar las decisiones, centralizamos las que ...
son poco frecuentes, duraderas y tienen importantes economías de escala
Describa el papel de la R elease Ingeniero de trenes (RTE)

Dirige el tren. Líderes servidores que facilitan el proceso y la ejecución a nivel de programa,
aumentan los impedimentos, gestionan el riesgo e impulsan la mejora continua a nivel de
programa.
Describir la función del ingeniero de Value Stream (VSE).

Rol similar al RTE pero a nivel de Value Stream, líderes de servicio que facilitan y guían el
trabajo de todos los ART y proveedores. En general, tienen experiencia como gerentes de
programas y deben tener un conocimiento profundo de los principios lean y la facilitación.
19 Responsabilidades de los RTE y el rol de VSE

1. Gestionar y optimizar el flujo de valor
2. establecer y comunicar calendarios
3. Facilitar la preparación para la planificación de PI
4. Facilitar la planificación de PI
5. Agregar los objetivos del equipo en objetivos de IP
6. Agregar los objetivos de IP a los objetivos de Value Stream
7. Asistir con el seguimiento del progreso de la función.
8. Facilite reuniones frecuentes de sincronización
9. Asistir en la toma de decisiones económicas facilitando la estimación de características y
capacidades y la acumulación a niveles de PI y VS
10. Escalar y rastrear impedimentos
11. Fomentar la colaboración dentro y entre equipos, y otros roles como arquitectos, etc.
12. Trabajar con Prod Management para garantizar la alineación.
13. Gestionar riesgos y dependencias.
14. Comprender y operar dentro del presupuesto de ART
15. Proporcionar información sobre recursos
16. Asista a demostraciones de sistemas y soluciones
17. Impulsar la mejora continua
18. Fomentar la integración continua en todos los niveles.
19. Entrena líderes en todos los niveles.
Los RTE y VSE tienen mayor autoridad que los Scrum Masters, T o F?
Falso. También son líderes de servicio, pero utilizan habilidades de persuasión, facilitación y
entrenamiento para guiar la toma de decisiones.
Describir la función del Arquitecto de sistemas y soluciones.

Tener la responsabilidad de la solución global de arquitectura e ingeniería del sistema.
¿Con qué granularidad los arquitectos de sistemas y soluciones ven el sistema?

Toman una vista de nivel superior de los requisitos de sistema funcionales y no funcionales
superiores. Analizan compensaciones, componentes principales y subsistemas, definen
interfaces y colaboraciones entre ellos.
¿Cómo se alinea el arquitecto / ingeniería con el flujo de valor y los ART?

Comunican una visión común de arquitectura e ingeniería de la solución en desarrollo.
¿Cuáles son las 10 responsabilidades enumeradas del arquitecto?

"1. Participar en la planificación, definición y diseño de alto nivel de la solución.
2. definir subsistemas e interfaces
3. Trabajar con las partes interesadas para determinar la intención de la solución de alto nivel,
comprender la implementación y comunicar las interacciones con la intención de la solución
4. Establecer requisitos críticos no funcionales
5. Validar el impacto económico de las decisiones de diseño dentro del marco económico.
6. Participe en reuniones de PI, demostraciones y retrospectivas.
7. Definir y apoyar a los facilitadores para evolucionar la intención de la arquitectura.
8. Diseñar la pista arquitectónica.
9. Ayuda a determinar la capacidad de habilitación
10. supervisar y planificar en calidad "
¿Qué 6 decisiones arquitectónicas principales se toman de forma centralizada?

Las decisiones a mayor escala, como
1. intención del sistema primario
2. subsistemas e interfaces
3. asignación de funciones a esos sistemas
4. selección de plataformas comunes
5. definición de requisitos no funcionales a nivel de solución, y
6. eliminación de la redundancia.
¿Por qué la mayoría de las decisiones de diseño se dejan a los equipos en lugar de a los
arquitectos?
Aplicar el concepto de diseño emergente, equilibrado con la alineación con la arquitectura
intencional proveniente de los arquitectos.
¿Qué es PI Planning?
La reunión de planificación seminal, basada en la cadencia para el ART.
¿Cuál es la duración de la reunión de IP?

1.5 a 2 días
¿Cuáles son las partes principales del día 1 de la planificación de PI?

1. Contexto comercial (1 hora)
2. Visión del producto / solución (1,5 horas)
3. Visión de la arquitectura y prácticas de desarrollo (1 hora)
4. Desglose del equipo (3 horas)
5. Revisión del borrador del plan (1 hora)
6. Revisión de gestión (1 hora)
¿Cuáles son las partes principales del día 2 de la planificación de PI?

1. Ajustes de planificación (1 hora)
2. Desglose del equipo (2 horas)
3. Plan final (1-2 horas)
4. Riesgos del programa (1 hora)
5. Voto de confianza PI (00:15)
6. Planifique el retrabajo si es necesario.
Después: planificación retrospectiva y avance.
¿Cuáles son los 8 beneficios enumerados de PI Planning?

1. Establecer una comunicación rápida entre equipos, partes interesadas.
2. Construye la red social ART
3. Desarrollo de alineación a negocio
4. Identificar dependencias
5. Fomentar la colaboración y planificación entre equipos
6. Proporcione la cantidad justa de arquitectura
7. Adaptar la demanda a la capacidad.
8. Acelerar la toma de decisiones
¿Cuáles son las 4 entradas principales para la planificación de PI?

1. visión
2. Hoja de ruta del producto
3. Las 10 características principales
4. Otro contenido comercial
¿Cuáles son los 3 productos principales para la planificación de PI?

1. Objetivos SMART PI para cada equipo, con valor comercial y objetivos del programa
2. Tablero de programas con nuevas características, fechas de entrega anticipadas, otros hitos
y dependencias
3. Voto de confianza
¿Cuáles son las 3 áreas principales de preparación para prepararse para una planificación PI?
1. Preparación organizacional
2. Disponibilidad de contenido
3. Disponibilidad de instalaciones
¿Qué es la preparación de la organización?

Str alineación estratégica y equipos y trenes establecidos
¿Qué es la preparación de contenido?

Gestión y preparación para el desarrollo.
¿Qué es la preparación de las instalaciones?

Tener el espacio físico y los métodos de comunicación preparados para la reunión.
¿Qué significa que los riesgos sean ROAM?

Reconocido
De propiedad
Aceptado
Mitigado
¿Qué son los temas estratégicos?

Objetivos comerciales detallados y específicos que conectan una cartera de negocios SAFe
con la estrategia empresarial en evolución. Proporcionan un contexto comercial para la toma de
decisiones dentro de la cartera e influyen en las decisiones de inversión en Value Streams.
¿Quién participa en el desarrollo de temas estratégicos?

1. Ejecutivos
2. Arquitectos empresariales
3. Gestión de la cartera de programas
4. y partes interesadas de la cartera
¿Cuáles son los aportes a los temas estratégicos?

1. Misión comercial
2. Objetivos financieros y restricciones
3. Ambiente competitivo
4. Contexto de la cartera
¿Cuál es la entrada principal en la visión de cartera?
Temas Estratégicos
¿Cuáles son las 3 razones principales por las que alineamos la cartera de pedidos con los
Temas estratégicos?
1. Impacta la identificación, los criterios de éxito y la priorización de las epopeyas en el
embudo.
2. Para generar consideración y discusión en el caso de negocios ligero
3. Impacta cómo se dividen e implementan las epopeyas
¿Qué son los "indicadores finales"?

Criterios de éxito que es posible que queramos aplicar a los Temas estratégicos, pero que
pueden llevar mucho tiempo registrar o alcanzar.
¿Qué es la contabilidad de innovación?

La contabilidad de la innovación es una técnica comúnmente empleada por las empresas Lean.
Es una mirada reflexiva sobre qué indicadores tempranos pueden producir los resultados
deseados a largo plazo, porque muchos criterios de éxito que normalmente se usarían para
medir el éxito o el fracaso en temas estratégicos de alto nivel son indicadores finales y tardan
demasiado en medirse.
¿Cuál es el beneficio de los criterios de éxito del tema estratégico?

Proporcionan hitos de aprendizaje que permiten a la cartera comprender las soluciones
involucradas, validar hipótesis comerciales y técnicas y pivotar hacia una mejor solución (si es
necesario)
¿Qué es el PPM, gestión de cartera de programas?

Las personas que tienen la estrategia de más alto nivel y la responsabilidad fiduciaria de toma
de decisiones en el marco.
¿Cuál es el propósito de la estrategia y la financiación de inversiones?

La asignación y garantía de financiación a la estrategia.
¿Cuál es el propósito de la gestión del programa?

Conducir, ayudar o apoyar la ejecución del programa.
¿Cuál es el propósito de la gobernanza?

Para cerrar el ciclo de financiamiento y ejecución del programa, medidas e informes, y el
cumplimiento necesario.
¿Existe siempre un departamento oficial para PPM en cada empresa?

No.
¿Cuál es la principal responsabilidad del PPM?

Para participar en el establecimiento y la comunicación de temas estratégicos, determine los
flujos de valor relevantes y asígneles presupuestos.
También definen y priorizan las epopeyas transversales de cartera e informan al negocio sobre
el gasto de inversión y los KPI.
SAFe describe 7 patrones transformacionales.

¿Cuál es el enfoque Lean Agile para el tradicional "control centralizado"?
Toma de decisiones descentralizada.

¿Cuál es el enfoque Lean Agile para la sobrecarga del proyecto tradicional?
Gestión de la demanda y flujo continuo de valor.

¿Cuál es el enfoque Lean Agile para los planes de proyecto detallados tradicionales?
Ligeros, casos de negocios épicos
SAFe describe 7 patrones transformacionales. ¿Cuál es el enfoque Lean Agile para la

planificación anual centralizada tradicional?
Planificación descentralizada de olas rodantes
estructura tradicional de desglose del trabajo?
Estimación y planificación ágiles

financiación y el control tradicional basado en proyectos?
Presupuesto Lean-Agile y autogestión Trenes de lanzamiento ágil

¿Cuál es el enfoque Lean Agile para los hitos tradicionales de la cascada?
Objetivo, medidas e hitos basados en hechos.
¿Cuál es el propósito de la estrategia y la financiación de la inversión?

Apoyar la implementación de la estrategia comercial a través de programas que desarrollen y
mantengan los productos y servicios de valor agregado de la compañía.
¿Cómo se asignan los fondos de inversión en SAFe?

Se asigna a programas en curso y nuevas iniciativas de acuerdo con la estrategia empresarial y
los temas estratégicos actuales.
¿Verdadero o falso? ¿Cada Value Stream tiene su propio presupuesto?

Cierto
¿Con qué frecuencia se actualizan los presupuestos Lean-Agile para cada flujo de valor?
Dos veces al año
¿Por qué es preferible la gestión de la demanda?

La sobrecarga de cualquier sistema disminuye el rendimiento. De lo contrario, demasiado WIP
limitará la velocidad y la calidad a medida que las personas cambien de un proyecto a otro.
¿Por qué SAFe fomenta la creación de casos comerciales ligeros y épicos?

Para reemplazar los antiguos planes detallados del proyecto Cascada, y para proporcionar
visibilidad y justificación económica para el próximo trabajo transversal.
Mientras que la responsabilidad principal de progr Si la ejecución recae en los ARTS, Value
Streams y sus RTE y VSE, la gestión del programa también ayuda. ¿Cómo?
Pueden ayudar a desarrollar, cosechar y aplicar patrones de ejecución de programas exitosos
en toda la cartera.
¿Qué reemplaza las actividades tradicionales de flete y gestión de proyectos y programas?

Trenes de liberación ágil (ART) basados en flujos de valor, autogestionados y autoorganizados,
cada uno de los cuales proporciona un flujo continuo de valor a sus partes interesadas.
¿Qué reemplaza a la planificación centralizada?

Planificación descentralizada de olas sucesivas utilizando la planificación de rutina basada en
la cadencia de PI.
¿Cuáles son algunos indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden ser parte de la
gobernanza?
ROI
Cuota de mercado
Puntaje neto del promotor del cliente
Contabilidad de innovación y otros.
¿Qué son los datos cualitativos?

Incluya análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA). Lo más
importante, la solución acumulada, el mercado y el conocimiento empresarial de las partes
interesadas.
¿Por qué cada cartera debe ejecutarse dentro de un presupuesto operativo aprobado?
Los costos operativos para el desarrollo de soluciones son un factor primario en el éxito
económico general.
¿Cuál puede ser el resultado del conflicto inherente con los métodos actuales (tradicionales) de
presupuestación y contabilidad de costos de proyectos, y los procesos Lean-Agile?
El cambio al desarrollo Lean-Agile, y todos los beneficios comerciales potenciales, se ven
comprometidos o son imposibles de alcanzar.
¿Cuál es el beneficio de los presupuestos Lean-Agile promovidos por SAFe?

Los fiduciarios aún tienen el control del gasto, mientras que los programas están habilitados
para la toma rápida de decisiones y la entrega de valor flexible.
En Presupuesto tradicional: los proyectos son la unidad básica de trabajo. En SEGURIDAD ...
Los flujos de valor se financian y los flujos de valor a través de ellos, guiados por objetivos
estratégicos y épicas.
En Presupuesto tradicional: las personas son llevadas al trabajo. En SEGURIDAD ...

Los equipos siguen siendo parte de sus flujos de valor, y el trabajo se lleva a los equipos.
En Presupuesto tradicional: Mida el cumplimiento del trabajo inherentemente incierto. En

SEGURIDAD ...
Los ART proporcionan evidencia objetiva de adecuación al propósito y entrega de valor, y
aprueban iniciativas de nivel épico.
Tradicionalmente, la empresa se organiza en centros de costos. Cada centro de costos

contribuye al gasto del proyecto. ¿De qué manera esto crea complicaciones?
1. Se necesitan muchos presupuestos individuales (1 por centro de costo) para crear el
presupuesto del proyecto.
2. Impulsa a los equipos a intentar tomar decisiones detalladas y precisas demasiado pronto en
el cono de incertidumbre.
3. La asignación de recursos es temporal, suponiendo que los recursos "volverán a su centro
de costos" después del proyecto.
4. Impulsa a los gerentes para asegurarse de que todos estén completamente asignados, lo
cual es desastroso.
5. Evita que las personas y los equipos trabajen juntos más allá del proyecto, lo que perjudica
la adquisición de conocimiento, el rendimiento del equipo y la participación de los empleados.
Tradicionalmente, el personal está fijo en los proyectos durante el plazo del proyecto. ¿Cómo
crea esto problemas?
La organización no puede adaptarse a las necesidades comerciales cambiantes sin la
sobrecarga de volver a presupuestar y reasignar personal, lo que aumenta el costo de la
demora.
En SAFe, ¿quién está facultado para asignar el presupuesto a cualquier personal y recursos
que tengan sentido en función del contenido acumulado y el contenido de la Hoja de ruta?
Partes interesadas de Value Stream, incluidas VSE y PPM.
¿Qué es la agrupación de recursos y cómo ayuda en SAFe?

Debido a que todas las personas en un flujo de valor están en el mismo presupuesto, todos son
recursos del mismo grupo de financiación y se pueden mover fácilmente sin necesidad de una
nueva presupuestación y retrasos.
¿Cuál es el propósito de la gestión de soluciones y productos?

Para garantizar que los flujos de valor estén creando lo correcto.
¿Qué usa Solution Management para validar que se está creando lo correcto?
La visión estratégica, la hoja de ruta del producto, las epopeyas, los valores de WSJF, etc.
¿Cómo pueden los gerentes de soluciones validar que el esfuerzo progresa según lo
planeado?
Los ART pueden proporcionar evaluaciones objetivas de los sistemas de trabajo a través de
cada incremento de producto a través de la demostración de la solución, y cada dos semanas
en la demostración del sistema.
¿Cuál es la motivación principal de la Cartera Kanban Board?

Para garantizar que las epopeyas y los habilitadores sean razonados y analizados antes de
alcanzar el límite de incremento del programa, se priorizan de manera adecuada y tienen
criterios de aceptación.
Además, pueden ser rastreados.
En el gráfico Epic Burn Up, ¿cuáles son las tres medidas rastreadas?
1. Estimación épica inicial
2. Trabajo completado (Puntos reales de la historia)
3. Trabajo acumulado completado.
¿Qué es la medida de progreso épico?

Un gráfico de barras que muestra cada epopeya como una barra e indica
1. Total de puntos estimados de la historia actual para las historias infantiles de la epopeya
2. Verde oscuro indica puntos completados
3. El verde claro indica puntos en progreso
4. La línea roja vertical indica la estimación original.
En el Enterprise Balance Scorecard, ¿cuáles son las cuatro perspectivas para medir el
desempeño de cada cartera?
1. Eficiencia
2. Entrega de valor
3. Calidad
4. agilidad
¿Qué es la autoevaluación de gestión de cartera de programas?

Un gráfico utilizado por el PPM para medir y mejorar continuamente
ir procesos. Crea un gráfico RADAR que captura (en sentido horario desde la parte superior):
1. Equipo de gestión de cartera de programas
2. Estrategia y financiación de inversiones
3. Gobierno
4. Gestión del programa
5. Métricas de cartera
6. Presupuestos
7. Flujos de valor
8. Cartera Kanbans
¿Qué es la Medida de previsibilidad del flujo de valor?

Un diagrama que mide la previsibilidad general de los equipos en un ART al agregar la
previsibilidad individual del equipo por Incremento de producto. Compara los objetivos
pronosticados o pronosticados con los objetivos logrados, luego promedios entre los equipos.
¿Cuáles son las 8 métricas que se incluyen en las métricas de rendimiento del flujo de valor
para la funcionalidad?
Características planificadas, habilitadores e historias (PUNTOS AGREGADOS)
Características, habilitadores e historias ACEPTADAS (PUNTOS AGREGADOS)
Esto también proporcionará la velocidad del programa y la medida de previsibilidad.
¿Cuáles son las 5 métricas que se incluyen en las métricas de rendimiento del flujo de valor
para la calidad?
1.Unidad de cobertura de prueba%
2. Defectos
3. Pruebas totales
4.% automatizado
5. Pruebas #NFR
¿Qué rastrea el Informe de progreso de funciones?

Estado de las funciones y habilitadores durante la ejecución de PI para indicar cuáles están en
camino o detrás en cualquier momento.
¿Qué indica la tabla de quema de PI?

Muestra el progreso hacia el intervalo de tiempo de incremento del programa para realizar un
seguimiento del trabajo planificado para un IP contra el trabajo que se ha aceptado.
¿Qué mide un diagrama de flujo acumulativo?

La cantidad de trabajo en diferentes etapas de progreso.
¿Cuáles son los 6 estados sugeridos en el PI CFD?

1. Embudo
2. Backlog
3. Revisión
4. Análisis
5. Ejecución
6. Hecho
¿Qué prácticas se demuestran durante el evento de inspección y adaptación? "Reflejar
problema resuelto
identificar acciones de mejora "
¿De qué manera la implacable mejora respalda el valor en la SAFe House of Lean? Optimiza todo
¿Cuáles son los valores fundamentales de SAFe? "Alineación
construir en calidad
transparencia
ejecución del programa "
¿Por qué se usa la secuencia de Fibonacci modificada al estimar? refleja la incertidumbre en la

estimación de artículos más grandes
¿Qué dos vistas proporciona la revisión de iteración en el programa? (elija dos) "cómo le fue al equipo
en la iteración
cómo le está yendo al equipo en el incremento del programa "
¿Qué afirmación es verdadera sobre la planificación de iteraciones para los equipos kanban? los equipos
kanban publican objetivos de iteración
¿Qué dos afirmaciones describen las responsabilidades del propietario del producto? (elija dos) "para
ser una sola voz para el cliente y las partes interesadas
para poseer y administrar el trabajo atrasado del equipo "
James es dueño de un producto. Es el día siete de la iteración y su equipo le dice que pueden perder su
compromiso de iteración. ¿Qué debe hacer James? Apoyo para sacar una historia que no se ha
comenzado
¿Cuál es un ejemplo de un evento de programa? scrum de scrums

¿Qué actividad es clave para implementar con éxito el marco ágil escalado? utilizar un proceso de
planificación de PI basado en cadencia
¿Cuál es una de las clases de servicio kanban típicas para equipos ágiles? Fecha fijada
¿Qué enunciado refleja uno de los pasos para establecer la velocidad normalizada? los miembros del
equipo evalúan su disponibilidad, reconociendo el tiempo libre y otras tareas potenciales
¿Cuál es el papel de RTE? para servir como el scrum master para el tren de lanzamiento ágil
¿Cuál es el propósito de la revisión de iteración? para medir el progreso del equipo mostrando historias
de trabajo a las partes interesadas y recibiendo comentarios de ellos
¿Qué 3 preguntas debe responder cada miembro del equipo durante el stand-up diario? (elija 3) "¿Qué
hice ayer para avanzar en los objetivos de iteración?
¿Qué haré hoy para avanzar en los objetivos de iteración?
¿Hay algún impedimento que impida que el equipo cumpla con los objetivos de iteración "
Si la demostración del sistema PI muestra el estado actual de la solución, ¿para quién está destinada
esta demostración? los dueños de negocios
¿Qué se incluye típicamente en la definición de hecho para el incremento del equipo? se realiza la
prueba de regresión
¿Qué factor ayuda a desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento?
desarrollo paralelo
¿Qué calidad es ante todo una función de qué en un entorno ágil?
¿Cuál es el papel del arquitecto / ingeniero de sistemas? para guiar a los equipos y apoyar la pista
arquitectónica
¿Qué visibilidad deberían proporcionar los scrum masters durante la sincronización ágil del tren de
lanzamiento? visibilidad del progreso e impedimentos
¿Qué afirmación es verdadera sobre el evento de planificación de IP? involucra a todos en el programa
durante un período de dos días
¿Qué enunciado describe un evento de planificación de IP basado en la cadencia? Es un evento de dos

días que abarca todas las manos con el objetivo de identificar los impedimentos que podrían ocurrir.
¿Cuáles son los 4 niveles del marco ágil escalado 4.5? equipo, programa, gran solución, cartera
¿El evento de inspección y adaptación siempre comienza con qué actividad? la demostración del sistema
PI
La planificación de iteraciones, la revisión de iteraciones y el refinamiento de la cartera de pedidos son

ejemplos de qué tipo de evento. evento de equipo
¿Qué enunciado describe un elemento del enfoque de CALMR para DevOps? establecer un ambiente de
trabajo de responsabilidad compartida
¿Cuál es el papel del maestro scrum? para actuar como un líder de servicio que ayuda a los equipos a
autoorganizarse, autogestionarse y entregar usando prácticas ágiles efectivas
¿Cómo puede demostrarse un habilitador de exploración técnica? explicar cómo la exploración logró sus
objetivos comerciales más amplios
¿Cuál es el objetivo del modelo SAFe House of Lean? valor
¿Por qué los líderes ágiles intentan conectar los silos de negocios, ingeniería de sistemas, hardware,
software, pruebas y garantía de calidad? para optimizar la comunicación vertical
¿Cuáles son las dos razones por las que el desarrollo ágil es más beneficioso que el desarrollo en
cascada? (elija 2) "permite a las empresas entregar valor al mercado más rápidamente
aumenta la productividad y el compromiso de los empleados "
las "3 C" son una guía popular para escribir historias de usuarios. ¿Qué representa cada una de las tres
C? (elija 3) "tarjeta
conversacion
confirmación"
¿Cuál es un ejemplo de una secuencia de Fibonacci modificada? 5, 8, 13, 20, 40
¿Cuándo se debe utilizar un equipo componente? para obtener una alta reutilización y especialización
técnica con un enfoque en requisitos no funcionales
¿Cuál es el tamaño recomendado y el equipo ágil? 5-9 personas
el tren de lanzamiento ágil alinea a los equipos a una misión común usando una sola visión y ¿qué más?
mapa vial
El diagrama de flujo acumulativo (CFD) muestra cómo el tiempo de entrega y el trabajo en proceso
evolucionan con el tiempo. ¿En qué curva se enfoca el CFD? curva de implementación ("movimiento") y
curva de salida ("hecho")
¿Qué afirmación es verdadera sobre los límites de trabajo en proceso (WIP)? Los límites inferiores de
WIP mejoran el flujo
¿Qué es fundamental para implementar con éxito la calidad en un entorno ágil?
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