10 Sociedad La Segunda viernes 4 octubre 2019
La empresaria busca aplicar cambios que afectarían sus honorarios
Directo a su bolsillo: el temor de los médicos
a que Karlezi tome el control de Clínica Las Condes
La accionista de Falabella cree que
podría hacer más rentable la
operación del centro hospitalario
cobrándole a los profesionales.
Por Felipe O’Ryan
E
l proceso para ser médico de la
Clínica Las Condes (CLC) es
único en el sector de la salud
chileno. Los galenos son elegi-
dos con pinzas por un comité especializa-
do que sondea incansablemente la in-
dustria. Luego, son puestos a prueba por
años para que se ganen la confianza de
sus pares. Si eso no pasa, están fuera.
Pero todo es por un preciado botín
de honorarios que ninguna otra
clínica puede igualar. Un botín,
eso sí, que podría acabar, al
igual que todo este histórico
proceso de selección, si es que
el control de la clínica deja de
estar en manos de los doctores.
El pasado martes, la mayor
accionista individual de la em-
presa, Cecilia Karlezi, mediante su
family office Auguri, anunció que lan-
zará una oferta pública de acciones
(OPA) con el fin de alcanzar el 50,01% de
la propiedad de la empresa y tomar el
control. Su objetivo es cambiar la históri-
ca estructura en que los médicos deben
comprar acciones de la sociedad para pa-
sar a ser parte de la clínica.
Un “comité de búsqueda” es el encar-
gado de encontrar a los candidatos entre
los mejores profesionales del mercado.
Está conformado por la directora médico
May Chomalí; el presidente del Cuerpo
Médico, el cirujano José Giordano, y el di-
rector de uno de los 29 departamentos
que esté buscando al profesional.
El elegido entra a la clínica por un pe-
riodo de prueba de tres años y luego los
pares de su departamento votan. Si más
del 66% de los sufragios le son favorables,
está dentro. El nuevo médico de planta
debe comprar 2.500 UF ($70 millones) en
acciones de CLC para sellar su entrada.
Por este mecanismo, hoy los médicos
activos de la clínica cuentan con el 35%
de la propiedad de la empresa. Entre los
jubilados y las familias de doctores falle-
cidos tienen otro 16%, según una fuente
médica de CLC. Así, los médicos técnica-
mente controlan la empresa con el 51%.
Con este porcentaje, que se traduce
en un directorio con tres médicos, más el
presidente de CLC, el empresario Andrés
Navarro, y el independiente Francisco
Silva, que son apoyados por los profesio-
Alex Harasic Durán
(ingeniero civil UC)
Concesionaria Rutas del Desierto
Moller & Pérez Cotapos
Concesionaria Rutas del Desierto
Alejandro Quintana
Hurtado (abogado
Grasty, Quintana
Majlis)
Clínica Las Condes
Su gente de
confianza en
los directorios
Freddy Jacial
(ingeniero comercial)
Clínica Las Condes
Cecilia Karlezi
Pauline Vial
(ingeniera comercial UC)
Clínica Las Condes
retiene Red Salud (de la Cámara
de la Construcción) o del 20% que
está cobrando la Clínica Alemana
en algunas áreas, según un médico
que trabajó en esta última clínica.
Franco Acchiardo Los médicos de la CLC, eso sí, pagan
Olivos (abogado entre $2 millones y $4 millones al mes
Alejandro Gil Gómez Grasty, Quintana (dependiendo de la especialidad) por
(pareja, ex marino Majlis)
Cruzados SADP arrendar la consulta los cinco días de la
mercante y empresario)
Hipódromo Chile semana en tres bloques que componen
toda una jornada. Entre $100 mil y $200
Sebastián Arispe Karlezi mil al día.
(hijo, empresario)
Cruzados SADP Auguri (que hoy controla 27,37% de
CLC) quiere cambiar esto y acercarlo
más “a la realidad del mercado”, que, se-
gún cree el grupo, haría más eficiente a la
100% nales, son ellos quienes toman las deci-
siones de negocios de la clínica.
Cambio en los honorarios
clínica. Eso sería que la sociedad retenga
entre 17% y 19% de los honorarios de los
médicos por consultas, según lo que les
planteó el director Alejandro Gil (pareja
de los honorarios que Así, el escenario para los médicos en de Karlezi) a los médicos en abril pasa-
CLC es muy favorable frente a lo que do, cuentan dos fuentes ligadas a la em-
ganan los médicos en ofrece la mayoría de sus competidores. presa.
consultas van a sus Por ejemplo, el 100% de los honorarios Esto obviamente no les gusta a los
que obtienen por sus consultas van di- galenos, que forman el Cuerpo Médico
bolsillos, pero eso podría rectamente a los médicos accionistas. de la compañía, el que es dirigido por un
cambiar. Cero va a la clínica, frente al 67% que les comité ejecutivo. Después de todo, Au-