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“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINITRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TALLER DE INVESTIGACIÓN III

FICHAS DE ANTECEDENTES

AUTORA:

YURI ISABEL JORGE PUSARI

DOCENTE TUTOR:

CPCC. RONALD PRADO RAMOS

AYACUCHO – PERÚ

2019
“CARACTERIZACIÓN DEL CONTROL INTERNO Y LA GESTION

ADMINISTRACIÓN DE LAS ENTIDADES SIN FINES DE LUCRO DE

PERÚ: CASO ONG. “CEDAP”- AYACUCHO, 2018”

ANTECEDENTES:

FICHA N° 01

Título de la Fuente: “Diseño de un sistema de control interno para organizaciones sin fines de lucro, La Paz –
Bolivia”.

Objetivos: Diseñar un sistema de control interno, conforme a las necesidades de funcionamiento y las actividades
que desarrolla la organización sin fines de lucro.

Metodología: Es analítico descriptivo, parte de la problematización, el cual permite efectuar un marco de


lineamiento teórico y práctico de acuerdo al análisis a realizar para su posterior estructuración de un sistema de
control interno

Conclusiones: Primero: El control interno en una empresa o negocio contempla el plan de organización, los
métodos y procedimientos, constituidos en tres objetivos principales: a) la obtención de información financiera
correcta y segura, b) la salvaguarda de los activos y c) la eficacia de las operaciones. Por ende, es fundamental
que marche apropiadamente en empresas, de esta manera permitirá el adecuado manejo de los bienes, funciones
e información de una determinada organización o empresa, con la finalidad de formar información fiable de su
contexto y sus operaciones en el mercado. Segunda conclusión, señalan que los principios de control interno se
dividen en tres grandes grupos, por su aplicación: Aplicables a la estructura orgánica, Aplicables a los procesos
de sistemas y Aplicables a la administración de personal. Tercera. Concluyen que entre los principales tipos de
control interno se pueden mencionar: Control interno administrativo, Control interno financiero, Control interno
previo, Control interno concomitante, Control interno posterior, por consiguiente; es fundamental que todos se
ejecuten correctamente en la empresa para el buen funcionamiento de la misma.

FICHA N° 02

Título de la Fuente: “El control interno como parte de la Gestión Administrativa y Financiera de los centros de
atención y cuidado diario. Caso: centro de atención y cuidado diario “El Pedregal” de Guayaquil”.

Objetivos: Analizar la incidencia del control interno en la Gestión administrativa y financiera de los centros de
atención y cuidado diario. Caso: centro de atención y cuidado diario “El Pedregal” de Guayaquil, mediante
principios, normas y procedimientos de verificación de la gestión para garantizar cada uno de los procesos se
cumplan de acuerdo a la misión del Centro de Atención.

Metodología: En su investigación una metodología causal, de tipo causal, con una técnica de investigación como
la encuesta, entrevista, la observación y revisión documental.

Conclusiones: Primero, con respecto al objetivo principal, no hay formalización de operaciones, no habiendo
documentos de soporte que señalen gestión o control de las operaciones. Segunda conclusión: con respecto al
tercer objetivo, no es posible establecer estrategias al no poseer autonomía en los procesos de una auto-gestión
de recursos, además, se realizó un cálculo como evaluación económica el indicador de costo/beneficio de 0.5252,
lo cual indica que no cubre costos, sin embargo, hay un beneficio en el sector.
FICHA N° 03

Título de la Fuente: “Diseño de un sistema de control interno administrativo, financiero para la fundación de
desarrollo comunitario sin fronteras DECOF de la ciudad de Loja”.

Objetivos: Fortalecer de la capacidad de liderazgo de las organizaciones locales de la población rural y


capacitación de sus miembros para actividades específicas de desarrollo.

Metodología: Descriptiva.

Conclusiones: “Es de vital importancia referentes a la aplicación del sistema de control interno, ante estas
conclusiones se elaboró las Recomendaciones en las que se plantea medidas que permitan delimitar las
deficiencias encontradas en la Fundación”.

FICHA N° 04

Título de la Fuente: “Control Interno para la optimización de la gestión en las organizaciones no


gubernamentales de la provincia de Huancayo”.

Objetivos: Determinar la incidencia del control interno en la optimización de las Organizaciones No


Gubernamentales de la Provincia de Huancayo.

Metodología: Nivel descriptivo

Conclusiones: Primero: que el control interno influye positivamente en la optimización de la gestión de las
Organizaciones No Gubernamentales de la Provincia de Huancayo en 0.71373684, esto es; cuando el control
interno se formule e implemente de manera fundamentada el mismo que permitirá ser utilizado como herramienta
de evaluación que coadyuve al uso de los recursos administrativos, promoviendo eficiencia y eficacia durante el
desarrollo de actividades de las ONG’s de la Provincia de Huancayo.

FICHA N° 05

Título de la Fuente: “Sistema de Control Interno para la gestión financiera – contable de las ONG de la región
Junín - Perú”.

Objetivos: Cómo el sistema de control interno mejora la gestión financiera-contable de las ONG de la Región
Junín.

Metodología: El nivel de investigación en razón de la metodología aplicada es: DESCRIPTIVO -


EXPLICATIVO.

Conclusiones: Los sistemas de control interno son fundamentales para lograr el registro exacto de las
transacciones, confiabilidad en los reportes financieros y el buen uso de recursos, es por eso que la existencia del
sistema de control interno en las ONG de la Región Junín hace que mejore de manera positiva la gestión
financiera-contable.
FICHA N° 06

Título de la Fuente: “Caracterización del control interno de las entidades sin fines de lucro del Perú: caso ONG
“mis pequeños hermanos” de Cañete, 2015”.

Objetivos: Describir las características del control interno de las entidades sin fines de lucro del Perú y de la
ONG “Mis Pequeños Hermanos” de Cañete.

Metodología: la investigación fue de diseño: no experimental, descriptivo, bibliográfico, documental y de caso;


porque se describió una realidad y no se manipuló las variables.

Conclusiones: El control interno permite la evaluación de la eficiencia, eficacia y economía de la gestión de las
entidades no gubernamentales, realizar mejoras en los procesos de trabajo de la organización. De esta manera, se
contribuye al desarrollo organizacional disminuyendo las deficiencias administrativas y reduciendo riesgos de
corrupción. Y esto permite alcanzar los objetivos, metas y propuestas institucionales.

FICHA N° 07

Título de la Fuente: “El control interno y su influencia en la gestión administrativa de la unidad ejecutora 404 –
salud Utcubamba 2015”.

Objetivos: Implementar el Órgano de Control Interno en la Unidad Ejecutora 404 – Salud Utcubamba.

Metodología: Constituye mediante la aplicación de un instrumento de recolección de información y se


busca determinar si hoy en día los objetivos planteados en su oportunidad se han cumplido o no.

Conclusiones: Si existe incidencia del control Interno en la Gestión Administrativa en la Unidad Ejecutora 404
– Salud Utcubamba, dado que el coeficiente .894 de correlación de spearman así lo determina.

FICHA N° 08

Título de la Fuente: “Control interno y su incidencia en la gestión financiera de las empresas del sector
automotriz del distrito de Carabayllo del año 2015”.

Objetivos: objetivo general de establecer la correlación que existe entre el control interno y la gestión financiera
de las empresas del sector automotriz, del distrito de Carabayllo del año 2015.
.

Metodología: Esta investigación presenta un diseño no experimental, con relación a la metodología es una
investigación de tipo descriptivo correlacional.

Conclusiones: Finalmente se emiten conclusiones y sugerencias que permitan promover el desarrollo y la mejora
de las empresas del sector automotriz.