Facultad: Ingeniería Industrial

Docente: Landeo Guerra, Sergio Adolfo

Curso: Planificación y control de la Producción

Alumnos: - Alvarado Miguel

- Butron Montoya Jhosmel Baru

-Huarcaya Segura, Yaquelin

 Planificación y Control de la Producción Producto Académico Nº 2

INDICE

Introducción ......................................................................................................................................3
1.- Aplicación del Análisis ABC y Principio de Pareto ................................................................................ 5
Ejemplo de aplicación N° 01................................................................................................................. 5
Ejemplo de aplicación N° 02................................................................................................................. 7
2.-Analiza y comenta ¿Cuáles son las diferencias entre ambos métodos? ............................................ 10
3.- Conclusiones ...................................................................................................................................... 10
Bibliografía.................................................................................................................................................. 12
Anexos..................................................................................................................................................... 13

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 Planificación y Control de la Producción Producto Académico Nº 2

Introducción

El análisis ABC es un sistema que se utiliza para diseñar la distribución de inventarios

en almacenes. El objetivo de esta metodología es optimizar la organización de los
productos de tal forma que los más atractivos para el público y solicitados se encuentren
a un alcance más directo y rápido. Con ello se reducen los tiempos de búsqueda y se
aumenta la eficacia.

El origen de este concepto comenzó a formarse a raíz de las declaraciones que realizó
Wilfredo Pareto, sociólogo y economista italiano, quien en 1897 afirmó que la demanda
no está distribuida de manera uniforme entre los artículos de un inventario, sino que los
que más se venden superan ampliamente a los demás.

Los artículos A, B y C

Por este motivo, hay que clasificar los distintos productos en 3 tipos teniendo en cuenta
la importancia de los artículos que hay en el almacén:

 Tipo de artículos A: son los más importantes, usados o vendidos. En relación a ello son
los que más ingresos generan.
 Tipo de artículos B: tienen una importancia secundaria y los ingresos generados son
menores en relación a los artículos A.
 Tipo de artículos C: su importancia es mínima y reportan poco beneficio.

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Tras esta clasificación los artículos de tipo A se colocarán de manera más accesible al
público. Por ejemplo: en estanterías, en las zonas más concurridas de la tienda, etc.
Los otros dos tipos de artículos se pondrán en zonas menos accesibles ya que no son
tan demandados.

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PRODUCTO ACADEMICO N.º 2

1.- Aplicación del Análisis ABC y Principio de Pareto

Ejemplo de aplicación N° 01.

La empresa automotriz “Shigeo Service” desea realizar un análisis ABC para clasificar
sus 16 artículos más importantes y saber en cual de ellos invierte mayor capital. El
siguiente cuadro se ilustran los artículos identificados por Código, demandas anuales y
costos por unidad.

Precio
Código
Demanda por
del
Anual por artículo
artículo
artículo S/.
MD-001 9,400 650
MD-002 6,500 850
MD-003 560 950
MD-004 3,800 1,150
MD-005 2,500 210
MD-006 1,260 95
MD-007 4,230 400
MD-008 800 1,530
MD-009 750 280
MD-010 1,500 120
MD-011 2,800 2,100
MD-012 3,600 120
MD-013 590 450
MD-014 740 630
MD-015 460 210
MD-016 820 158

Solución:

Se realizará el análisis de ABC con el criterio de la demanda anual, para ello

seguiremos los siguientes pasos:

1._ Demanda anual => Demanda actual por artículo * el precio por artículo

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2._ La demanda anual se ordena de mayor costo a menor costo

3._ Demanda anual acumulada => Demanda anterior + demanda siguiente

4._ % anual acumulado => Demanda anual acumulada / total de demanda anual

5._ Zona (clase) => Ubicar los Ítems en la zona que le corresponde

6._ % por zona => Porcentaje de cada zona (Clase A, B o C) de acuerdo al principio de
Pareto

7._ Realizar un diagrama de Pareto

Precio
Código del Demanda por Demanda % por
Zona
artículo Anual por artículo Demanda anual % anual Zona
artículo S/. Anual S/. Acumulada acumulado
MD-001 9,400 650 6,110,000 6,110,000 22.01% A
MD-011 2,800 2,100 5,880,000 11,990,000 43.20% A
78.84%
MD-002 6,500 850 5,525,000 17,515,000 63.10% A
MD-004 3,800 1,150 4,370,000 21,885,000 78.84% A
MD-007 4,230 400 1,692,000 23,577,000 84.94% B
MD-008 800 1,530 1,224,000 24,801,000 89.35% B
MD-003 560 950 532,000 25,333,000 91.27% B 15.99%
MD-005 2,500 210 525,000 25,858,000 93.16% B
MD-014 740 630 466,200 26,324,200 94.84% B
MD-012 3,600 120 432,000 26,756,200 96.39% C
MD-013 590 450 265,500 27,021,700 97.35% C
MD-009 750 280 210,000 27,231,700 98.11% C
MD-010 1,500 120 180,000 27,411,700 98.75% C 5.16%
MD-016 820 158 129,560 27,541,260 99.22% C
MD-006 1,260 95 119,700 27,660,960 99.65% C
MD-015 460 210 96,600 27,757,560 100.00% C
Total 40,310 27,757,560 100%

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% por
% por
N° % Zona
Zona Zona
Elementos Artículos % Artículos Acumulado
acumulado acumulado
0 - 80% A 4 25.00% 25.00% 78.84% 78.84%
80% -
95% B 5 31.25% 56.25% 15.99% 94.84%
95% -
100% C 7 43.75% 100.00% 5.16% 100.00%
Total 16 100.00% 100.00%

Diagrama de Pareto
120.00%
100.00% 94.84% 100.00%
% de Inversión

78.84%
80.00%
60.00% 78.84%
40.00%
20.00%
15.99% 5.16%
0.00%
4 5 7
N° de elementos

% por Zona % por Zona Acumulado

La empresa Shigeo Service, obtuvo la clasificación de sus 16 artículos por el Análisis

ABC con el criterio de la demanda anual, encontrando en la Clase A la mayor inversión
de capital, identificados con los códigos MD-001, MD002, MD004 y MD011, estos 4
códigos son los Productos que más atención se les debe brindar por ser de alto costo en
inventario para la empresa.

Ejemplo de aplicación N° 02.

La empresa venta de ropa femenina “Tania jeans” desea realizar un análisis ABC para
clasificar sus 10 artículos más importantes y saber en cuál de ellos invierte mayor capital.
El siguiente cuadro ilustra los artículos:

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Precio
Código
Demanda por
del
Anual por artículo
artículo
artículo S/.
F-01 4,000 120
F-02 5,000 110
F-03 7,000 200
F-04 19,000 400
F-05 5,000 190
F-06 150,000 220
F-07 5,000 600
F-08 2,600 180
F-09 160,000 130
F-10 6,500 160
Total 364,100
Solución:

Se realizará el análisis de ABC con el criterio de la demanda anual, para ello

seguiremos los siguientes pasos:

1._ Demanda anual => Demanda actual por artículo * el precio por artículo

2._ La demanda anual se ordena de mayor costo a menor costo

3._ Demanda anual acumulada => Demanda anterior + demanda siguiente

4._ % anual acumulado => Demanda anual acumulada / total de demanda anual

5._ Zona (clase) => Ubicar los Ítems en la zona que le corresponde

6._ % por zona => Porcentaje de cada zona (Clase A, B o C) de acuerdo al principio de
Pareto

7._ Realizar un diagrama de Pareto

Precio
Código del Demanda por Demanda % por
Zona
artículo Anual por artículo Demanda anual % anual Zona
artículo S/. Anual S/. Acumulada acumulado
F-06 150,000 220 33,000,000 33,000,000 47.63% A 77.65%

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F-09 160,000 130 20,800,000 53,800,000 77.65% A

F-04 19,000 400 7,600,000 61,400,000 88.62% B
F-07 5,000 600 3,000,000 64,400,000 92.95% B 17.32%
F-03 7,000 200 1,400,000 65,800,000 94.97% B
F-10 6,500 160 1,040,000 66,840,000 96.47% C
F-05 5,000 190 950,000 67,790,000 97.84% C
F-02 5,000 110 550,000 68,340,000 98.63% C 5.03%
F-01 4,000 120 480,000 68,820,000 99.32% C
F-08 2,600 180 468,000 69,288,000 100.00% C
Total 364,100 69,288,000 100%

% por
% por
N° % Zona
Zona Zona
Elementos Artículos % Artículos Acumulado
acumulado acumulado
0 - 80% A 2 20.00% 20.00% 77.65% 77.65%
80% -
95% B 3 30.00% 50.00% 17.32% 94.97%
95% -
100% C 5 50.00% 100.00% 5.03% 100.00%
Total 10 100.00% 100.00%

Diagrama de Pareto
120.00%
100.00%
100.00% 94.97%
77.65%
% de inversión

80.00%
77.65%
60.00%

40.00%
17.32%
20.00% 5.03%
0.00%
2 3 5
N° de elementos

% por Zona % por Zona acumulado

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La empresa Tania jeans, obtuvo la clasificación de sus 10 artículos por el Análisis ABC
con el criterio de la demanda anual, encontrando en la Clase A la mayor inversión de
capital, identificados con los códigos F06 Y F09, estos 2 códigos son los Productos que
más atención se les debe brindar por ser de alto costo en inventario para la empresa.

2.-Analiza y comenta ¿Cuáles son las diferencias entre ambos métodos?

En los ejemplos expuestos el análisis ABC se completa con las reglas de los principios
de Pareto.

3.- Conclusiones

El Análisis ABC y principios de Pareto nos sirve para identificar cuáles son las causas
de 80% de nuestras consecuencias.

En los casos propuestos:

Ejemplo 1.-

En la zona A 78.84 % de la inversión y tiene 4 elementos

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Ejemplo 2.-

En la zona A 77.65 % de la inversión y tiene 4 elementos

En conclusión el análisis ABC ayuda a optimizar el inventario, mejorando la experiencia

de cliente y la eficiencia de la cadena de suministro. Permite clasificar cualquier tipo de
producto, bien o materia prima en alguna de tres categorías distintas, cada una de las
cuales quedará sometida a un control de gestión diferente. De esta forma:

A: agruparía a todos los bienes de importancia crítica para el negocio.

B: en esta categoría se clasifican los elementos de importancia media para supply chain.

C: bajo esta clasificación se designan los artículos relativamente poco importantes.

Una vez agrupados los productos, cada categoría se gestionará de manera diferente,
siendo necesario dedicar más atención y recursos a los artículos de la categoría A,
menos a los de la B y aún menos a los del grupo C.

La llamada regla ’80 / 20 ‘, también conocida como Análisis de Pareto, puede utilizarse
de forma conjunta al análisis ABC para la gestión de inventarios. Bajo esta regla, que se
ajusta perfectamente al análisis ABC, el 80 por ciento del valor del inventario se
concentra en, aproximadamente, el 20 por ciento de los productos. Aplicando este
principio:

El grupo A representaría el 80% del valor en el 20% de los ítems.

Las categorías B y C representarían el 20% del valor en el 80% de los ítems, donde B
incluiría menos productos que C pero de mayor valor y viceversa.

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Bibliografía

Economía de la empresa 2. Alfaro Giménez, José (2009).

Economico, Diccionario. 2017. Analisis ABC. 2017.

Industrial, ingenieria. 2017. https://www.youtube.com/watch?v=WUJaM1oBl-k&t=23s. [En línea] 5 de

julio de 2017. [Citado el: 15 de noviembre de 2019.]

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Anexos

Gráfico 1

ABC una herramienta de Control

Fuente: Monografías

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Grafico 2

Análisis ABC

Fuente: Klosions

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