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ACTUALIZACIÓN PLADECO AÑOS 2014 - 2015
En la presente actualización del PLADECO para los años 2014 y 2015, a parte
del análisis propio comunal geográfico, demográfico y social se ha considerado
la incorporación de la Estrategia Regional de Desarrollo 2012 - 2021 de la
Región Metropolitana de Santiago. En el marco de las funciones de Planificación
Regional, el Gobierno Regional el 13 de diciembre de 2012, en sesión plenaria
del Consejo Regional aprobó la Estrategia Regional de Desarrollo 2012 - 2021.
Dicho documento fue elaborado por la División de Planificación y Desarrollo y el
Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y contiene
definiciones estratégicas establecidas mediante el enfoque del Desarrollo
Humano, que coloca a las personas en el centro de la reflexión. El sentido que
posee esta estrategia en materia de planificación regional es tener una efectiva
coordinación entre los instrumentos de planificación local y regional, para que de
esta manera las comunas accedan a las diferentes líneas de inversión para
reducir las brechas estructurales que se plantean a nivel regional.
Para la construcción de la Estrategia Regional de Desarrollo se identifican 6

problemáticas a nivel de la Región Metropolitana que son conceptualizadas
como Barreras al Desarrollo Humano, las cuales son: Segregación, Inequidad,
Inseguridad, Insustentabilidad, Desempeño económico y Discriminación. Estos
problemas se positivizan en objetivos de manera de dislumbrar soluciones que
permitan romper las brechas que se presentan en cada una de ellas:
- SANTIAGO – REGIÓN INTEGRADA E INCLUSIVA

- SANTIAGO – REGIÓN EQUITATIVA Y DE OPORTUNIDADES
- SANTIAGO – REGIÓN SEGURA
- SANTIAGO – REGIÓN LIMPIA Y SUSTENTABLE
- SANTIAGO – REGIÓN INNOVADORA Y COMPETITIVA
Llevados al ámbito local cada uno de los objetivos que se persiguen, nos
permiten saber cómo se han acortado estas brechas en los últimos años con
respecto a la Región y cómo desde el ámbito del Gobierno Comunal se pueden
continuar fomentando la disminución de las brechas que permitan finalmente
alcanzarlos.
Es necesario mencionar que cada uno de estos objetivos a la vez se entrelazan
por lo tanto se puede contribuir a través de un proyecto a disminuir las brechas
de más de un objetivo.
1. RENCA, COMUNA INTEGRADA E INCLUSIVA
Definición: Este objetivo se construye a partir de dos conceptos:
Integración: Consiste en el proceso dinámico y multifactorial mediante el cual

se promueve que gente que se encuentra en diferentes grupos tanto sociales,
como económicos, culturales o religiosos se encuentren bajo objetivos comunes
que promuevan el bien de la sociedad en su conjunto, logrando de esta forma
mayores oportunidades para su desarrollo.
Este proceso supone generar uniones entre las diferentes unidades vecinales y
poblaciones que componen la comuna y la unión de la comuna con el resto de la
Región Metropolitana facilitando de esta forma que las personas accedan a las
oportunidades que les permitan desarrollar su proyecto de vida. Cuando se
habla de uniones, estas pueden ser física tales como la construcción de nuevas
vías de circulación, la repavimentación de calles y pasajes, la construcción de
nuevas poblaciones, áreas productivas o de servicio y su ubicación dentro del
territorio o la implementación de medios de transporte. Las uniones también se
pueden dar de forma virtual, como lo son el acceso a internet.
Inclusión: El término inclusión hace referencia al acto de incluir y contener a

algo o alguien. Dice relación con situaciones o circunstancias sociales en las
cuales se incluye o se deja afuera de ciertos beneficios sociales a grupos
específicos. Por lo tanto apunta a integrar a la vida comunal a todos los
miembros de la sociedad, independientemente de su origen, edad, género,
condiciones físicas, orientación sexual, de su actividad, de su condición socio-
económica o de su pensamiento.
Este proceso promueve que las personas puedan acceder o disfrutar de un
medio o una oportunidad existente y necesaria para su proyecto de vida.
Datos Comunales:
Acceso a nuevas tecnologías:

Importante en esta área, destacar el acceso de la población comunal a nuevas
tecnologías de comunicación.
Así podemos señalar que se ha masificado el acceso de los hogares de la
comuna al teléfono celular, alcanzando según Censo 2002 tan sólo al 43% de
los hogares.
Respecto al acceso a Internet, según la Casen 2000 sólo el 2,7% de los hogares
de la comuna tenían conexiones a Internet, estimándose al año 2013 que este
servicio supera el 35% de los hogares, servicio de vital importancia en el
proceso educativo, para tener acceso a nuevas oportunidades laborales,
conocer iniciativas de emprendimiento, acceder a información cultural, etc. Igual
al año 2013, existe una importante brecha de este servicio de momento que aún
existen aproximadamente 24.050 hogares que no cuentan con esta tecnología.
Envejecimiento de la población comunal
Así como el siglo XX ha sido el siglo del crecimiento demográfico, el siglo XXI
será el del envejecimiento de la población. No es problema para una sociedad el
envejecimiento en sí, sino su intensidad y velocidad. Tal fenómeno tendrá como
un importante desafío médico, familiar y social, el prever encausar y dirigir esta
nueva situación.
En la mayoría de los países, en todos los niveles sociales, hay diferencias
territoriales en el envejecimiento de la población. Esta situación tan diversificada
presenta problemas políticos y médico sociales de gran importancia y de no fácil
solución: Problema de recursos monetarios, de localización de las estructuras y
servicios socio-sanitarios, además de la racionalización de los recursos
existentes.
Población comunal por grupos de edad 2002 y proyectada 2013
% 2002 Variación
% 2013
Proyectada %
Edad 2002
2013
0 a 14 35.125 32.316 26,3 22,4 - 3.9
15 a 29 35.309 35.140 26,4 24,4 - 2.0
30 a 44 31.375 30.600 23,5 21,3 - 2.2
45 a 64 23.361 32.243 17,5 22,4 + 4.9
65 y más 8.348 13.739 6,3 9,5 + 3.2
133.51 100.0 7.9

Total 144.037 100.0
8
Fuente: Censo 2002 y Proyección de Población 2013, Seremi R.M. ministerio Desarrollo Social).
La población de Renca al año 2013 se incrementa en un 7,9% respecto al Censo

2002, porque contrario a la tendencia regional, aumenta la tasa de natalidad, y
por otro lado disminuye la tasa de mortalidad, aumentando de esta forma la
esperanza de vida. A ello se agrega el importante desarrollo inmobiliario de la
comuna dando paso al fenómeno de la migración externa pero también a la
migración interna disminuyendo de esta forma el allegamiento en los hogares.
Esperanza de vida al nacer (en años) por periodo y sexo.

Chile, 1950-2025
Sexo
Periodo
Ambos
Hombres Mujeres
Sexos
1950-1955 54,80 52,91 56,77
1955-1960 56,20 53,81 58,69
1960-1965 58,05 55,27 60,95
1965-1970 60,64 57,64 63,75
1970-1975 63,57 60,46 66,80
1975-1980 67,19 63,94 70,57

1980-1985 70,70 67,38 74,16
1985-1990 72,68 69,59 75,89
1990-1995 74,34 71,45 77,35
1995-2000 75,71 72,75 78,78
2000-2005 77,74 74,80 80,80
2005-2010 78,45 75,49 81,53
2010-2015 79,10 76,12 82,20
2015-2020 79,68 76,68 82,81
2020-2025 80,21 77,19 83,36
FUENTE: Instituto Nacional de Estadísticas, Proyecciones

y Estimaciones de Población, Total País, 2004
El presente cuadro nos indica que en Chile, la esperanza de vida entre el año
2010-2015 se estima en 79,10 años, con una clara longevidad del segmento
femenino.
Renca es una de las comunas que observa un acelerado envejecimiento de su
población. Al Censo del 2002, la población de 60 y más años, correspondía al
9,3% de la población comunal, estimándose al año 2013 que representa el 14%
de la población (20.124).
Por su parte la población de 65 años y más en el Censo 2002 alcanzaba al 6,3%
de la población comunal, estimándose al 2013 que representa el 9,5% del total
de hab. De acuerdo a Naciones Unidas, se considera una población envejecida
cuando del total de la población sobre el 7% corresponde a personas de 65 y
más años.
Así el Índice de Adultos Mayores al Censo 2002 era de 23,8 aumentando al año
2013 a 42,5. Esta es una medida del envejecimiento y representa el número de
adultos mayores de 65 o más años por cada cien niños de 0 – 14 años.
Por tanto Renca tiene una población envejecida, con altos niveles de pobreza y,
con mayores demandas en los ámbitos de la salud, sociales, económicos y otros.
Datos de la Ficha de Protección Social comunal, indica que de 15.578 adultos
mayores encuestados, el 41,7% (6.503 personas) se ubica en el Quintil I que
corresponde al 20% más pobre de la población.
En la comuna, se estima existen 20.165 personas de 60 años y más, y en el
contexto del envejecimiento activo, se ha promovido la organización formal de
este segmento poblacional, dando por resultado el 14,5% de la población adulta
mayor se ha organizado en torno a 117 Clubes de Adultos Mayores, una asertiva
instancia para la integración social, generación de sentido de pertenencia e
importancia de lazos sociales de los adultos mayores.
Por otro lado, de acuerdo a la experiencia adquirida a través del programa de
adulto mayor y estimaciones estadísticas locales, se fueron reconociendo
diferentes necesidades y situaciones de riesgo en la población adulto mayor de
la comuna. En ese sentido, se reconocen el pobre desarrollo de habilidades y
estrategias en los usuarios que permitan hacer frente a los desafíos personales
en que se encuentran según su ciclo vital, determinando alteraciones en sus
competencias físicas, psíquicas, emocionales y de interacción; restricción en el
desempeño de roles y mantención de rutinas saludables; limitación de intereses
y disminución de motivación por nuevas actividades. Lo anterior, determina
alteraciones en sus procesos de desempeño, disminuyendo su autonomía e
independencia en actividades de la vida cotidiana y además su participación en
actividades sociales, deteriorando su calidad de vida, al aumentar los procesos
de deterioro y marginación. Asimismo y en gran parte de los casos, las
situaciones descritas con anterioridad colocan al adulto mayor en una situación
de vulnerabilidad, apareciendo como víctima de situaciones de negligencia,
abuso y, en ocasiones, de maltrato.
Lo anterior, se ve exacerbado en la medida que la población se enmarca en
contextos de bajo desarrollo socio económico y cultural que influyen de manera
negativa en los procesos de envejecimiento de los usuarios, en la medida que
también existen ideas culturales negativas asociadas a la población de adulto
mayor. De acuerdo a la FPS, 1.589 adultos mayores viven en condiciones de
allegamiento en sitio, que viven solos ó con algún pariente u otro, lo que indica,
adulos mayores en condición de alto riesgo social.
Atendiendo a este diagnóstico comunal de los adultos mayores, se crea en el
año 2012 el primer Centro Diurno para Adultos Mayores a nivel de país con
este perfil de pobreza y marginación de sus usuarios. En ciclos de 8 meses, 40
adultos mayores en condición Valente, asisten diariamente al Centro Diurno en
donde reciben atención integral que incluye alimentación, cuya meta al egreso
del beneficiario, éste haya recuperado su autonomía, fortalecido su red de apoyo
familiar, reconocimiento de las instituciones de apoyo local e inserto en un Club
de Adulto Mayor más cercano a su domicilio.
Por otro lado, está en proceso de implementación un Centro Geriátrico, que
tiene por misión, ser un espacio de acogida para la rehabilitación integral de
adultos mayores dependientes y afectados por discapacidades psicomotoras en
situación de pobreza, integrando a sus familias en el proceso de rehabilitación, y
cuyo objetivo, es ofrecer un servicio de geriatría integral y ambulatorio para
personas mayores afectadas por enfermedades agudas y crónicas con franca
disminución de sus capacidades pisocomotoras, servicio integrado por
especialistas geriatras y otros profesionales.
Población de Etnias Originarias
Antecedentes Generales
De acuerdo a los antecedentes aportados por la Casen 2009, en Chile la
población que se autoidentifica con pertenencia a pueblos indígenas, alcanza a
1.188.340 personas lo que equivale al 7% de la población del país, siendo la
población mapuche la más grande de todas.
La mayor parte de la población indígena vive hoy día en las ciudades. Sin
embargo, el porcentaje de población rural sigue siendo más elevado en el
mundo indígena que en la población no indígena. De las cinco regiones con
mayor población indígena, tres corresponden al territorio mapuche, una es la
región metropolitana y la quinta es la región nortina de Iquique de predominante
cultura Aymara y Atacameña. Esto concuerda con las cifras de población
indígena del país. Las regiones con mayor población mapuche son a la vez las
regiones con índices migratorios negativos, es decir, expulsan más gente que la
que reciben. En cambio, la región metropolitana, es la región que más indígenas
recibe como migrantes.
Desde la práctica pastoral, aparece cada vez más claro que Chile se está
convirtiendo en un país religiosamente más plural. Si bien una mayoría
indígena se declara católica (256.753), un total de 125.914 se declara
evangélico. Este porcentaje es bastante mayor que el porcentaje nacional. Tanto
en el norte como en el sur se aprecia un crecimiento de la práctica indígena
evangélica. Además, muchos indígenas dicen pertenecer a otra religión (14.329),
refiriéndose probablemente a la religión propia de sus antepasados. Y por último
hay una población no pequeña (38.345), que se declara sin religión, ateos o
agnósticos.
En cuanto a la educación, la brecha de alfabetización entre la población no

indígena y la población indígena ha tendido a estrecharse. Sin embargo, la
educación media parece constituirse en una barrera para los indígenas. El
promedio de indígenas que acceden a la educación superior corresponde a la
mitad del porcentaje de población no indígena que sí accede a estudios
superiores. De 100 chilenos 16 van a la universidad. De 100 indígenas sólo 7
van a la universidad.
Las regiones donde viven los indígenas corresponden a las más pobres del país.
Incluso en Santiago, donde hay más indígenas es en los sectores más pobres
de la ciudad.
Algunos indicadores nacionales del pueblo indígena aportados por la
Casen 2009
1.- Indigencia, Pobreza y Analfabetismo en la población indígena y no indígena, 2009
Tipo Población % Indigente % No Indigente
Indígena 5,7 14,3
No Indígena 3,6 11,2
Analfabetismo 6,1 3,3
2.- Escolaridad promedio población indígena de 18 años y más por Quintil de

ingreso autónomo:
- Quintil 1= 7,6
- Quintil 2= 8,9
- Quintil 3= 9,3
- Quintil 4= 10,3
- Quintil 5= 11,9
Población Indígena Comunal

La población perteneciente a Etnias Originarias, según la Casen 2009
corresponde al 6,4%, de la población comunal, es decir, cerca de 10 mil hab. de
la comuna declara pertenecer al pueblo indígena, segmento poblacional con
bajo nivel de instrucción, mayor concentración de pobreza y escasa
asociatividad.
Aunque se ha avanzado, el pueblo mapuche en Chile sigue siendo discriminado.
El 20% de la población indígena vive en pobreza, y en promedio recibe sueldos
más bajos que una persona con el mismo nivel de instrucción no perteneciente a
etnias originarias.
Discapacidad:
Antecedentes Generales de la Región Metropolitana
Fuente: Primer Estudio Discapacidad en Chile año 2004
El 12,9% de los chilenos viven con discapacidad, estimándose que 1 de cada 8

personas presenta esta condición. A su vez en la Región el 11,5% de la
población presenta discapacidad, tasa menor a la nacional.
Un 32% de los hogares de la región presenta al menos un miembro con
discapacidad, es decir 1 de cada 3 hogares.
La tasa de prevalencia de discapacidad en las mujeres de la región, es de 13,8,
mientras que en los hombres es de 9,1. Es decir, de cada 11 hombres de la
región, 1 presenta discapacidad, en cambio, 1 de cada 7 mujeres de la región
presenta discapacidad.
La distribución de las personas con discapacidad de la región según tramo
etáreo de acuerdo al estudio, indica que la mitad de las personas con
discapacidad se encuentran en edad adulta (30-64 años) y que prácticamente el
85% de la población con discapacidad tiene más de 29 años.
El estudio destaca la prevalencia de discapacidad en el adulto mayor: 2 de
cada 5 personas mayores de 64 años en la Región, presentan discapacidad.
Esta prevalencia es casi 4 veces mayor que la prevalencia total de la región. Así
cobra importancia los esfuerzos de mejorar el funcionamiento humano con este
grupo etáreo. La atención al adulto mayor con Discapacidad de la Región
Metropolitana, y la prevención de la discapacidad adquiere hoy en la
Región una gran relevancia epidemiológica.
Respecto a discapacidad y trabajo, en la región el 32% de las personas con
discapacidad mayor de 15 años, realiza trabajo remunerado. La prevalencia de
discapacidad entre las personas que no trabajan estando en edad de trabajar es
de 20.0, en cambio la prevalencia de discapacidad remuneradamente es de 8.5.
Es decir, 1 de cada 5 personas que no trabaja presenta discapacidad mientras
que 1 de cada 12 personas que trabajan presenta discapacidad.
Respecto a discapacidad y estudios, en la región el 9,4% de las personas con
discapacidad se encuentra estudiando; 1 de cada 12 personas con discapacidad
no cuenta con ningún año de estudio aprobado; 2 de cada 5 no han logrado
completar la enseñanza básica; y el 8% ha logrado acceder a la Educación
Universitaria o Profesional. Este estudio nos muestra la brecha educacional
que aún falta por cubrir para asegurar los derechos de estas personas en este
ámbito.
Respecto a la relación de discapacidad con condición socioeconómica, el
estudio revela que, a diferencia de la población regional en donde el 7% se
encuentra en condición socioeconómica baja, en las personas con discapacidad
el 16% se encuentra en esta condición. De las personas con discapacidad en la
región, el 75% se encuentra en condición socioeconómica media.
Finalmente el estudio muestra la siguiente distribución porcentual de los tipos
de deficiencias en las personas con discapacidad de la región:
Tipo deficiencia %
Física 32.1
Visceral 18,4
Visual 16,2
Psiquiátrica 9,2
Intelectual o mental 8,6
Auditiva 8,4
Multidéficit 7,1
Discapacidad Visceral: Implica el daño y la limitación en la función de órganos
internos. Ejemplo: fibrosis quística de páncreas, insuficiencia renal crónica
terminal, etc.
Discapacidad Multidéficit Se trata de niños que poseen concurrentemente más
de una discapacidad. Son niños que pueden presentar simultáneamente
patologías motoras, intelectuales, disminución visual, auditiva, uno o más
síndromes cromosómicos, afecciones cardíacas, respiratorias, renales, cuadros
convulsivos, signos de desconexión o trastorno generalizado del desarrollo,
cuadros de desnutrición, entre otros. Además, son niños que en la mayoría de
los casos no poseen lenguaje verbal, no pueden responder a consignas sencillas
y necesitan asistencia total para la alimentación y la higiene.
Si bien estos datos corresponden a la región metropolitana, igual se estima que
marcarían una tendencia a nivel de las 52 comunas de la región.
Discapacidad Comunal
La población comunal con discapacidad al Censo del 2002 correspondía al 2,2%
de la población comunal, aumentando según la Casen 2009 a un 5,6 %, grupo
altamente vulnerable y con mayor concentración de pobreza. Es decir, existen
en la comuna 8.066 personas afectadas directamente por algún tipo de
discapacidad, es decir, cerca de 3 mil familias tiene al menos un integrante de su
grupo familiar con alguna discapacidad.
Existen otros datos interesantes que aportan recientes estudios de organismos
internacionales. Uno de ellos, tiene relación con la dificultad o no en la actividad
de la persona de 6 a 59 años con discapacidad. También se dice que sobre el
40% no tiene limitaciones en la actividad y un 57,1% sí la tiene.
Por otro lado, es evidente que la brecha educacional es mayor en la comuna en
donde la persona con discapacidad tienen menor nivel de educación. El
promedio de años de estudios en jóvenes de 15 a 29 años es de 7,4 años, de 30
a 44 años con 7,9 años estudios, de 45 a 59 años con 8,1 años estudios y de 60
años y más con 5,7 años de estudios, un importante déficit educacional.
A nivel de la comuna, se estima la discapacidad física con un alto porcentaje sin
limitaciones en la actividad, lo que podría facilitar su inclusión laboral u otra, en
un medio que facilite su desplazamiento ya sea para trabajar ó educarse para
mejorar su nivel de instrucción, o capacitarse en un oficio. Situación similar para
los portadores de ceguera, sordera o mudez.
Por otra parte, de acuerdo a lo informado para la región sobre la discapacidad
psiquiátrica (9,2%) y la discapacidad mental (8,6%), si lo proyectamos a la
comuna podríamos suponer un 17,8% de este tipo de deficiencia, siendo ambas
discapacidades las de mayor complejidad por sus severos efectos colaterales
principalmente dentro de la familia, y su entorno social más cercano, dos
discapacidades más difíciles de abordar en localidades de menores recursos.
Para la discapacidad psíquica e intelectual, el municipio ha creado estructuras
intermedias de tratamiento y rehabilitación, tales como los centros diurnos (El
Portal de Los Ángeles) y clubes de integración social (grupo pacientes
esquizofrénicos).
En relación a la discapacidad psiquiátrica, al año 2003 el Servicio de Psiquiatría
del Hospital Félix Bulnes, informa de 161 pacientes esquizofrénicos en control y
tratamiento clásico con residencia en la comuna de Renca y con sus respectivas
Fichas Médicas en el Servicio de Salud, de los cuales el 42,3% corresponde a
jóvenes entre 15 a 34 años edad. Esta situación, por tratarse de una enfermedad
crónica podría haber variado tan sólo por cambio de domicilio ó por fallecimiento
de algún paciente.
En el marco de la promoción de la igualdad de oportunidades para las personas

con discapacidad y el fortalecimiento de la participación ciudadana, el SENADIS
anualmente convoca Concursos para Organizaciones Comunitarias focalizando
parte importante de los recursos en el financiamiento de iniciativas presentadas
por organizaciones comunitarias de y para personas con discapacidad con el
objetivo de fortalecer a las organizaciones que agrupan a personas con
discapacidad, a sus familiares y a otras personas vinculadas a ellas, que tienen
por finalidad la defensa de los derechos, la atención y satisfacción de las
demandas de las personas con discapacidad. En estos concursos han
participado estas dos instancias de organización.
EMBARAZO ADOLESCENTE, REPRODUCTOR DE POBREZA
Según las proyecciones poblaciones del Instituto Nacional de Estadísticas, en
Chile al año 2012, la población adolescente (10-19 años) asciende a 2.716.838,
lo que corresponde al 15,6% de la población total; de estos, el 52% corresponde
a adolescentes de 15 a 19 años y el 48% a adolescentes de 10 a 14 años. Con
respecto a la distribución por sexo, el 51% corresponde a hombres adolescentes
y el 49% restante a mujeres.
La sexualidad en adolescentes es dinámica y ha experimentado cambios
importantes en las últimas décadas. En la 6ª Encuesta Nacional de la Juventud,
el 48% de adolescentes de 15 a 19 años declara haber iniciado su vida sexual,
con una edad de inicio promedio de 16,4 años en hombres y 17,1 años en las
mujeres, presentándose un adelanto de las edades de iniciación respecto de
años anteriores, especialmente entre las mujeres, las que en 1997 mostraban
una edad promedio de inicio de relaciones sexuales de 18 años (INJUV, 2010).
En la misma Encuesta, se observan diferencias sutiles por nivel socioeconómico
en esta variable, de tal manera que, los segmentos socioeconómicos más
acomodados inician su actividad sexual algo más tarde.
Existen múltiples estudios que refieren que los factores de riesgo del inicio
precoz de la actividad sexual son multifactoriales, y están dados por la biología
propiamente tal, factores del desarrollo puberal, factores familiares, influencia de
los pares y de los medios de comunicación.
Este inicio precoz de la actividad sexual se relaciona con el embarazo
adolescente, considerado una problemática social, que tiene como
consecuencia, falta de oportunidades y aplanamiento de las perspectivas futuras
de vida de la adolescente embarazada, su hijo (a) y su familia. El embarazo
adolescente, se ha vinculado a múltiples determinantes sociales, entre las que
se encuentran, bajo nivel socioeconómico, bajo nivel de escolaridad, ausencia
de proyecto de vida, así como también se le ha relacionado con inequidades en
el acceso a servicios de salud sexual y reproductiva.
Total de Población bajo control en Regulación de Fecundidad, según
grupos etáreos, SNSS, Chile 2005-2012. Total Población bajo control
Total Menor 15 - 19 20 - 34 35 – 44
Población de 15 años años
bajo control años años 45 – 54
años
2012 1.339.444 12.767 172.850 708.190 310.865 134.772
2011 1.257.226 6.917 161.856 647.460 317.502 123.491
2010 1.237.670 5.453 153.118 621.578 329.432 128.089
2009 1.198.048 4.784 143.331 652.893 397.040 --
2008 1.162.707 4.282 137.518 625.343 395.564 --
2007 1.161.559 3.635 133.750 631.036 393.138 --
2006 1.165.372 4.158 124.060 640.631 396.523 --
2005 1.150.646 2.831 109.092 613.077 425.646 --

Fuente: Elaboración propia Programa de Salud Integral de Adolescentes y Jóvenes, Depto. De Ciclo Vital, según datos DEIS-
MINSAL, 2005-2012.
Podemos observar que si bien ha aumentado al año 2012 el control de

regulación de la fecundidad de jóvenes adolescentes de menos de 15 años y de
15 a 19 años respecto a los años anteriores, del total del proceso de control el
9,5% corresponde a menores de 15 años y el 12,9% a adolescentes de 15 a 19
años.
Situación Epidemiológica Actual del Embarazo Adolescente
Desde el punto de vista epidemiológico, el embarazo adolescente suele ser
desagregado en 2 grupos etáreos, de mujeres de 15 a 19 años y mujeres
menores de 15 años.
En el año 2012, el número total de nacidos vivos fue de 242.142; de estos, el
14,42% (34.906) correspondió a nacidos vivos de madres adolescentes. Al
desagregar por grupo etáreo, observamos que el 14,05% (34.033) corresponden
a madres adolescentes de 15-19 años y el 0,36% restante (873) a adolescentes
de 10-14 años.
En términos de magnitud, para realizar un diagnóstico adecuado de la situación
del embarazo en la adolescencia, este tiene que ser abordado desde diversas
miradas.
Embarazo Adolescente a nivel país
Los datos siguientes implican observar las cifras absolutas de este fenómeno, lo
cual permitirá saber si el embarazo en la adolescencia se encuentra en aumento
o en disminución dentro del país.
Como se observa en la siguiente tabla, desde el año 2005 hasta el 2008, las
cifras totales de embarazos en adolescentes a nivel país tuvieron un incremento
anual de cerca de mil embarazos por año, siendo estos embarazos en su
mayoría, de adolescentes de más de 15 años. Al analizar el trienio 2007-2009,
en las adolescentes menores de 15 años se produjo un aumento en los dos
últimos años de 7,3% y 5.2% respectivamente.
Desde el año 2010, esta situación se revierte, observándose una disminución de
un 10,4% respecto del año anterior, tendencia que continua en descenso
observándose para el trienio 2009-2012 una disminución del 19% (Análisis
propio a partir de datos preliminares DEIS, 2013)
Porcentaje de embarazos adolescentes del total de nacidos vivos, Chile
2005-2012
Total de Madres % Madres % Total Porcenta
nacidos menores 15 a 19 madres je total
vivos de 15 años adolesce madres
años ntes adolesce
ntes
2005 230.831 935 0,40 35.143 15,22 36.078 15,62
2006 231.383 954 0,41 36.816 15,91 37.770 16,32
2007 240.569 955 0,39 38.650 16,06 39.605 16,45
2008 246.581 1025 0,42 39.902 16,18 40.927 16,60
2009 252.240 1075 0,43 39.627 15,71 40.702 16,13
2010 250.643 963 0,38 38.047 15,18 39.010 15,56
2011* 247.358 927 0,37 36.102 14,59 37.029 14,96
2012* 241.775 874 0,36 34.026 14,05 34.900 14,42
El embarazo adolescente es un tema social preocupante, sobre todo porque se

relaciona con historias de pobreza e inequidad.
Aproximadamente 40 mil hijos de madres adolescentes nacen cada año en Chile,
fenómeno liderado fundamentalmente por los pobres.
Entre los hogares del 20% de más bajo ingreso, el 28% de las niñas de 19 años
ya es madre. De ellas, una de cada cuatro tiene más de un hijo. Problema de
mayor magnitud en los sectores más vulnerables.
Fuente: Comunidad Mujer julio 2013
Así de compleja es la situación de los jóvenes adolescentes y en particular las

madres adolescentes en situación de pobreza, principalmente aquellas de 18 y
19 años de edad que forman parte del desempleo juvenil, grupo etáreo que al
menos en los sectores populares del gran Santiago no tienen como prioridad el
reinsertarse a la educación formal sino al mercado laboral.
En Chile, una de las principales características de las madres y padres
adolescentes es su condición de pobreza y las estadísticas nos dicen que los
adolescentes pobres tienen más probabilidades de ser padres antes de los 20
años que los grupos socioeconómicos altos. Del total de padres jóvenes en Chile,
sólo el 2% pertenece al nivel socioeconómico más alto, en cambio más del
65,5% de los embarazos adolescentes se registran en los sectores más
vulnerables.
Este dato se hace más preocupante si consideramos que a menor nivel
educacional, se aprecia mayor cantidad de embarazos adolescentes. El 52% de
los padres y madres adolescentes deja el liceo o el colegio, lo cual se transforma
en una barrera adicional para dejar el círculo de la pobreza porque compromete
los trabajos futuros de estas personas.
Sólo en el año 2010 se registraron 92.853 hombres y mujeres que fueron padres
con 19 ó menos años de edad. El 26,6% de las jóvenes entre 15 a 19 años de
los estratos de menores ingresos son padres, en comparación al 2,7% de las de
mayores ingresos. Por otro lado, el Instituto Nacional de la Juventud nos dice,
que un 20% de las adolescentes que son madres sigue sus estudios y un 54%
se ocupa de los quehaceres del hogar; las menores que no tienen hijos
muestran números inversos: un 78% estudia y un 7% se queda en la casa.
El Censo del 2002 revela, que del total de madres adolescentes el 88% son
solteras, siendo la mayoría acogidas en sus respectivos hogares y, de estas el
77% vive en hogares pertenecientes al 40% más pobre de la población.
Además estadísticamente está demostrado que un 60% de madres
adolescentes más pobres, vuelven a embarazarse dentro de los dos años
siguientes, agregando el Instituto Nacional de Estadísticas, que cuando se trata
de madres entre 15 y 19 años, el 10,8% de esos niños, eran segundos hijos.
Fuente: INJUV 2013
Según proyecciones poblaciones de la SEREMI Regional del Ministerio de

Desarrollo Social, en la comuna de Renca al año 2013, la población
adolescente (10-19 años) asciende a 21.843, lo que corresponde al 15,2% de la
población total (144.036 hab); de estos, el 51,6% corresponde a adolescentes de
15 a 19 años y el 48,4% a adolescentes de 10 a 14 años. Con respecto a la
distribución por sexo, el 50,4% corresponde a hombres adolescentes y el 49,6%
restante a mujeres. De modo, que este grupo etáreo merece especial atención
por representar a uno de los grupos de la comuna de alta vulnerabilidad social.
Madres insertas en el sistema escolar chileno, 2005
% n
Municipal 60,6 12.961
Particular 36,3 7.772

subvencionado
Particular Pagado 0,8 161
Corporación privada 2,4 503

de administración
delegada
TOTAL 100% 21.397

Fuente: Estudio de la Situación de maternidad y paternidad en el sistema educativo chileno. Mineduc-Flacso-Chile, 2005
Podemos observar que al año 2005, del total de madres adolescentes, el 60,6%
fue acogido por los establecimientos educacionales municipales, observándose
menor inserción en la educación particular pagada, en establecimientos de
corporación privada y en los particulares subvencionados. Ello estaría
directamente relacionado con el mayor porcentaje de madres adolescentes en
sectores más vulnerables pero, también sería importante tener información
sobre el grado de discriminación que pudiese haber.
Algo similar a esto podría estar ocurriendo actualmente, pero no se cuenta con
esta información para el análisis.
Esto sugiere la necesidad de profundizar sobre la cobertura del sistema escolar
en relación a madres y padres adolescentes del país para conocer la cantidad y
proporción que no está incorporado al sistema educacional chileno, y un
esfuerzo importante del Ministerio de Educación en estrategias de retención
escolar tanto para madres y padres adolescentes.
A nivel comunal, según información de embarazo adolescente bajo control
año 2012 de los cuatro Centros de Salud local, da cuenta de 376 embarazos
de mujeres adolescentes entre 15 a 19 años y 21 embarazos en menores de 15
años, es decir, aproximadamente 400 hogares de la comuna una de sus
integrantes es portadora de embarazo o madre adolescente.
Un Desafío Comunal para las Políticas de Prevención de la Sexualidad
Precoz y del Embarazo Adolescente
El programa del Adolescente en general, es una herramienta que requiere una
mayor eficiencia para abordar el tema del embarazo adolescente.
El abordaje de la sexualidad se ha focalizado en la Adolescencia tardía, y por
tanto se hace necesario incorporar a la brevedad a los grupos etáreos menores.
La familia ha depositado gran parte de la responsabilidad relacionada con el
abordaje de la sexualidad y los valores, en las unidades educativas, haciéndose
necesario profundizar más sobre el tema y enfrentarlo en coordinación con los
equipos de salud e involucrar a la familia.
En virtud de su complejidad, los Educadores requieren de mayores
competencias para orientar a los adolescentes en el tema de la sexualidad.
Pero para enfrentar este gran desafío sobre la sexualidad y embarazo del
adolescente en forma eficiente y de real impacto, se requiere un diagnóstico
comunal actualizado de esta problemática.
Violencia Intrafamiliar
La Violencia Intrafamiliar (VIF en adelante) es un fenómeno histórico, que hoy se
ha hecho más visible, entendida como aquella violencia que tiene lugar dentro
de la familia, ya sea que el agresor comparta o haya compartido el mismo
domicilio, y que comprende, entre otros, violación, maltrato físico, psicológico y
abuso sexual.
En los últimos años, la violencia intrafamiliar, entendida esta como todas las
formas de violencia que se presentan en la familia, ha sido ampliamente
reconocida como un problema social y de salud pública, de gran envergadura,
tanto por sus devastadores efectos en la calidad de vida de cada uno de los
integrantes de la familia que vive una relación de violencia, como por sus
consecuencias en la sociedad.
Estudios a nivel nacional e internacional reiteradamente muestran que son
los niños, las mujeres y los adultos mayores los grupos más expuestos a
situaciones de maltrato y abuso.
En este contexto, el Estado chileno en virtud de la Ley Nº 20.066, del año 2005
con sus modificaciones, tiene la obligación de prevenir, sancionar y erradicar la
violencia intrafamiliar y otorgar protección a las víctimas de la misma.
Si bien la VIF se da en todos los estratos sociales, no es menos cierto que, se

agudiza y con mayor frecuencia en aquellos hogares con indicadores sociales
que determinan un sistema de vida deficitario en aquellos aspectos más
esenciales de la vida cotidiana, en donde influye negativamente la pobreza, la
cesantía, el hacinamiento, baja escolaridad por nombrar algunos.
De acuerdo a la Frecuencia de Denuncias por VIF en las 32 comunas de la

Provincia de Santiago, el siguiente cuadro muestra la evolución de este delito
frecuencia de denuncias año 2011-2012. Fuente del Ministerio del Interior.
PROVINCIA SANTIAGO Variación %
Rk COMUNA 2011 2012 último año
1 Ñuñoa 850 583 -31,4%
2 San Joaquín 578 404 -30,1%
3 Lo Espejo 913 697 -23,7%
4 Vitacura 139 115 -17,3%
5 La Pintana 1.867 1.591 -14,8%
6 Renca 1.109 963 -13,2%
7 Peñalolén 1.488 1.326 -10,9%
8 El Bosque 1.104 996 -9,8%
9 Independencia 539 489 -9,3%
10 Cerro Navia 710 651 -8,3%
11 Las Condes 770 708 -8,1%
12 Macul 611 566 -7,4%
13 Providencia 442 416 -5,9%
14 La Florida 2.596 2.453 -5,5%
15 La Granja 873 827 -5,3%
16 Lo Barnechea 280 267 -4,6%
17 Maipú 3.252 3.175 -2,4%
18 Recoleta 999 979 -2,0%
19 Quinta Normal 791 776 -1,9%
20 La Cisterna 502 494 -1,6%
21 Pedro A. Cerda 767 758 -1,2%

22 Santiago 1.787 1.771 -0,9%
23 Quilicura 1.167 1.161 -0,5%
24 San Ramón 547 546 -0,2%
25 Estación Central 888 899 1,2%
26 Cerrillos 560 573 2,3%
27 La Reina 369 383 3,8%
28 Pudahuel 1.353 1.407 4,0%
29 Lo Prado 613 655 6,9%
30 Conchalí 654 717 9,6%
31 San Miguel 406 470 15,8%
32 Huechuraba 527 611 15,9%
Podemos observar que al año 2012, entre las 32 comunas de la Provincia de

Santiago, Renca se ubica en el 6º lugar con mayor disminución de denuncias
por delito de VIF en comparación con el año 2011. Ello no necesariamente
podría indicar que los delitos por VIF han disminuido, si no que también se
puede interpretar que al año 2012 a nivel local, las víctimas de VIF contaban
con una mayor red de apoyo institucional.
Tasa de casos de violencia intrafamiliar 2012 (c/100mil habs.) comuna de

Renca
Fuente: Boletín Comunal año 2012 Ministerio del Interior
Renca R. Metropolitana Total País
Total VIF 1035,3 731,7 833,1
VIF a mujer 821,4 575,7 660,3
VIF a hombres 141,3 101,9 115,0
VIF a niños/as 56,4 39,0 39,6
VIF a ancianos/as 15,4 12,5 13,2
VIF no clasificada 0,8 2,6 5,0
La tasa de casos de VIF comunal en las cuatro víctimas que se señalan año
2012, superan a las tasas de la región y del país, siendo la principal víctima la
mujer, seguida por el hombres, luego la infancia y finalmente los adultos
mayores.
Es importante acotar respecto a los casos policiales por violencia intrafamiliar

hacia el hombre que, entre el año 2007 y 2012, la tasa ha experimentado un
crecimiento de un 55,2%, un tema no menor con el agravante que a nivel de los
servicios de salud estatal, no existen programas de salud dirigido al hombre
adulto.
Así mismo en igual período disminuyen la VIF hacia la mujer, hacia la infancia
pero aumentan los delitos de VIF a hombres y ancianos.
Evolución Tasa de denuncias de violencia intrafamiliar

2008-2012 (por c/100.000 habs.) a nivel comunal,
regional y nacional
Territorio 2008 2009 2010 2011 2012
Comuna de Renca 781,5 761,4 716,2 848,2 743,5
Región Metropolitana 590,8 566 531,5 615,4 576,7
País 677 676,1 638,5 707,8 650,1
Fuente: Subsecretaría de Prevención del Delito, Ministerio de Interior.
La tasa de denuncias por VIF al año 2012 disminuye en un 12,5% respecto al

año 2011, similar tendencia a nivel de la región y del país.
En el año 2011, la tasa de denuncias por VIF aumenta en un 18,4% respecto al

año 2010, lo que se explica que las mujeres se atreven a denunciar más junto
con contar con una adecuada red institucional de apoyo local. Muchas de las
víctimas de VIF ya se encuentran insertas en el Centro de la Mujer de Renca ó
atendidas en uno de los COSAM de la comuna.
1.2 Proyectos:
1.2.1 Programa de Pavimentos Participativos.
Desde el año 2008 se viene impulsando una fuerte participación de la Comuna

en el Programa de Pavimentación Participativa, conforme este Programa mejoró
los estándares de los productos que entrega. De acuerdo al reglamento del
Programa se pueden postular pasajes y calles secundarias no transantiago con
un ancho máximo de 10 metros y un largo máximo de 1.000 metros lineales.
Los proyectos de pavimentación incluyen:
- La realización de un proyecto de ingeniería que asegura la resistencia y

duración de los pavimentos y el correcto escurrimiento superficial de las
aguas lluvias.
- En el caso de pavimentos nuevos, se considera la remoción de todo el
material superficial que compone la base de la vía y su reemplazo por
material estabilizado, más la correspondiente carpeta de pavimento
asfáltico y/o Hormigón.
- En el caso de repavimentación, se considera la remoción completa del
pavimento antiguo y su base y su reemplazo por material estabilizado,
más la correspondiente carpeta de pavimento asfáltico y/o Hormigón.
Todo lo anterior asegura la calidad de los pavimentos que se ejecutan mediante

esta modalidad.
Los pavimentos postulados y adjudicados mediante este programa desde 2008
son:
Llamado Nº 18
VÍA POSTULADA TRAMOS

PASAJE 2
SIN TRAMO
PASAJE 3
PASAJE 1 PEYUHUE Y CALLE 1
DESDE COSTANERA HACIA EL
TANA
NORTE (SIN SALIDA)
DESDE FREIRE, 44M HACIA EL
ANGOL
NORTE
AV. CONDELL Y JOSE MIGUEL
EL PEUMO
INFANTE
ARTURO PRAT PEYUHUE Y CLOTARIO BLES
ENTRE LOS CLARINES Y LOS
LAS MALVAS
CRISANTEMOS
LANCO
ACHAO
CONTAO
COLBUN SIN TRAMO
CHONCHI
VILCUN
CALAFQUEN
CALLE 1
PEYUHUE SIN TRAMO
CLOTARIO BLES
Metros Cuadrados Pavimentados: 9.772
Inversión: $351.970.089
Vías ejecutadas: 18
Llamado Nº 19

ENTRE VICUÑA MACKENNA Y
LO VELASQUEZ (ERATO) HERCULES
ENTRE 18 DE SEPTIEMBRE Y
U.V. 18 FRANCISCO INFANTE (YUNGAY) PASAJE 3
ENTRE CALLE NUEVA 1 Y PASAJE
LA ALBORADA (PASAJE 7) 10
LOS JARDINES DE DON ANIBAL (LAS AÑAÑUCAS COMPLETA /LAS
VERBENAS – LAS AÑAÑUCAS) VERBENAS–LOS RODODENDROS
ENTRE BUCALEMU Y
VALLE DEL ELQUI (LOS AZULES) TOPOCALMA
VILLA EL ESFUERZO (RIO PUDETO) VARIOS
PAVIMENTOS PARTICIPATIVOSLAS ENTRE LOS CLARINES Y LOS
(MALVAS Y OTROS) CRISANTEMOS
PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS (LANCO,
ACHAO Y OTROS) SIN TRAMO
Inversión: $205.153.710
Vías ejecutadas: 19
Llamado Nº 20

PJE TESEO ZEUS - PJE ARIADNE
PJE QUELLON PJE DALCAHUE - VILLA
ALEGRE
PJE CUCAO PJE DALCAHUE - VILLA
ALEGRE
PJE LINAO VALLE ALEGRE -
BUENAVENTURA
PJE CHACAO PJE LINAO - COSTANERA
NORTE
PJE HELIOTROPOS LOS TULIPANES - LAS
MARGAROTAS
PJE LOS GIRASOLES LAS MARGARITAS- MENDOZA
PJE LOS MANZANILLONES MENDOZA Y LAS
MARGARITAS
PJE VENECIA SICILIA - PONDEROSA (PJE 1)
PJE MILAN J. MANUEL BALMACEDA -
PADUA
PJE NAPOLES J. MANUEL BALMACEDA -
PADUA
PJE GENOVA J. MANUEL BALMACEDA -
PADUA
PJE PALERMO J. MANUEL BALMACEDA -
VENECIA
PJE PADUA MILAN Y GENOVA
PASAJE CHILLÁN ENTRE I. CARRERA PINTO Y
GONZ. CORTEZ
PASAJE MONTE AMARGO ENTRE M. RODRIGUEZ Y
BLANCA VERGARA
PASAJE DELFOS ENTRE RHEA Y THEMIS
PASAJE TALÍA DESDE COSTANERA HASTA
ERATO
PASAJE P. HURTADO DESDE CALLE S.BENILDO 78
MTS. AL ORIEN.
PASAJE ZAPIGA DESDE J. M. INFANTE 84 MTS.
AL NORTE
PASAJE TERMA DESDE J. M. INFANTE 63 MTS.
AL NORTE
ANIBAL PINTO ENTRE DOGO. STA. MARÍA Y
ERÁZURIZ
PASAJE A. BONASCO ENTRE APOSTOL SANTIAGO Y
YUNGAY
PASAJE 4 ENTRE COLO-COLO Y PJE. 14
VOLCÁN VILLARICA ENTRE ARTURO PRAT Y
J.MIGUEL INFANTE
MARÍA ELENA ENTRE VOLCÁN ACONCAGUA
Y J. M. INFANTE
PASAJE COLCURA ENTRE AV. FRESIA Y LOS
ATACAMEÑOS
PASAJE LOS CHINQUIHUES ENTRE AV. FRESIA Y LOS
ATACAMEÑOS
PASAJE LOS YAGANES ENTRE AV. FRESIA Y LOS
ATACAMEÑOS
PASAJE RAMADILLA ENTRE E. DE MAGALLANES Y 1
PONIENTE
PASAJE FREIRINA ENTRE E. DE MAGALLANES Y
E.DE MAGALLANES
PASAJE CARACOLES ENTRE E.DE MAGALLANES Y
FONDO DE PASAJES
PASAJE SALAMANCA ENTRE E. DE MAGALLANES Y 1
PONIENTE
PASAJE COMBARBALÁ ENTRE E. DE MAGALLANES Y
FONDO DE PASAJES
PASAJE CONCUMEN ENTRE ESTRECHO DE
MAGALLANES Y 1 PONIENTE
SAN BENILDO ENTRE J.M.INFANTE 78 mt. AL
N. Y MIRAFLORES 25 MTS. AL
SUR
PASAJE TOCONAO ENTRE MANUEL RODRIGUEZ Y
CABO DE HORNOS
PASAJE PUERTO OCTAY ENTRE COYHAIQUE Y PUERTO
SAAVEDRA
CALLE DIANA ENTRE POSEIDÓN Y PASAJE
DEMETER
CALLE CUREPTO ENTRE COLCURA Y
FUEGUINOS
CALLE PURÉN ENTRE AV- FRESIA Y LOS
ATACAMEÑOS
CALLE CABILDO DESDE PASAJE SANTO ROSSI
120 METROS AL OESTE
PASAJE CLIO ENTRE HERA Y ZEUS
VOLCÁN ACONCAGUA ENTRE AV. CONDELL Y
VOLCÁN OSORNO
PASAJE AGATA ENTRE AMATISTA Y AGUA
MARINA
AQUILES ENTRE POSEIDÓN Y PJE.
PATROCLO
PATROCLO ENTRE COSTANERA Y PJE.
AQUILES
ARIADNE ENTRE COSTANERA Y PJE.
TESEO
MERCEDES BADILLA ENTRE ALTAMIRANO Y
BORGOÑO
PJE. PLAYA BLANCA ENTRE BUCALEMU Y
TOPOCALMA
PASAJE COLOSO ENTRE BUCALEMU Y
TOPOCALMA
PASAJE COBIJA ENTRE BUCALEMU Y PJE.
CHACAYA
PASAJE CHACAYA ENTRE CLOTARIO BLEST Y PJE.
PLAYA BLANCA
PASAJE ATENEA ENTRE OLIMPO Y ZEUS
VOLCÁN LLAIMA ENTRE VOLCÁN ACONCAGUA
Y J.M. INFANTE
PASAJE ARGOS ENTRE VICUÑA MACKENNA Y
PJE. HÉRCULES
PASAJE SELINONTE ENTRE VICUÑA MACKENNA Y
PJE. HÉRCULES
PASAJE SEGESTA ENTRE VICUÑA MACKENNA Y
PJE. HÉRCULES
PASAJE ARRAYAN ENTRE PASAJE CANELO Y
CALLE ILAN ILAN
PASAJE CANELO ENTRE FONDO DE PASAJE Y
PASAJE ARRAYAN
PASAJE VATICANO DESDE N.FAJARDO HASTA 67
MTS. AL OESTE
PASAJE ANDES ENTRE GRAL. FREIRE Y JOSÉ
MANUEL BALMACEDA
Inversión: $857.040.000
Vías ejecutadas: 62 vías pavimentadas
Llamado Nº 21
PASAJE ESTRECHO DE MAGALLANES DESDE CUNCUMEN SIN SALIDA

ENTRE VICUÑA MACKENNA Y
PASAJE THEMIS
HERCULES
ENTRE AVENIDA JOSÉ MANUEL
PASAJE SICILIA
BALMACEDA Y PASAJE 3
ENTRE ARICA Y GENERAL
PUYEHUE
FREIRE
PASAJE HERMES ENTRE OLIMPO Y ZEUS
ENTRE VOLCAN LLAIMA Y
VOLCÁN MAIPO
VOLCAN VILLARICA
ENTRE VOLCAN LLAIMA Y
ANTUCO
VOLCAN VILLARICA
ENTRE JOSÉ MIGUEL INFANTE
PASAJE HÉRCULES
Y COSTANERA
PASAJE APOLO ENTRE ZEUS Y OLIMPO
PASAJE ARTEMISA ENTRE HÉRCULES Y OLIMPO
PASAJE EROS ENTRE POSEIDÓN Y OLIMPO
ENTRE LOS ACACIOS Y
PASAJE RUBÍ
AMATISTA
ENTRE ANIBAL PINTO Y LAS
LAS VERBENAS
AÑAÑUCAS
ENTRE ALONSO DE ERCILLA Y
PASAJE 7 DE NOVIEMBRE
NICANOR FAJARDO
ENTRE NICANOR FAJARDO Y
PASAJE VITORIO SARNO
PJE. AURORA VALDÉS
PASAJE DIANA ENTRE ZEUS Y ARES
ENTRE COYAHIQUE Y MANUEL
PUERTO OCTAY
RODRIGUEZ
ENTRE GENERAL FREIRE Y JOSE
LOS CISNES
MANUEL BALMACEDA
Inversión: $396.845.000
Vías ejecutadas: 15 vías pavimentadas
Llamado Nº 22

AGATA LOS ACACIOS - AGUA MARINA
ENTRE CALLE CRUZ GRANDE Y
AGUA DULCE
CALLE TOTORAL BAJO
OSCAR BONILLA - PASAJE
AGUA MARINA
AGATA
OSCAR BONILLA - PJE
AGUA MARINA
LAPIZLASULI
AGUA SALADA
CALLE TOTORAL BAJO
ALGARROBO CIPRÉS - ILÁN ILÁN
JOSE MANUEL BALMACEDA -
ANDES
CONCON
ANGOL CONDELL - TALCA
ARTURO PRAT - ALMIRANTE
ANTOFAGASTA
GRAU
ALMIRANTE GRAU -
ANTOFAGASTA
BALMACEDA
ANTOFAGASTA BALMACEDA - FREIRE
ARAUCANÍA ARRAYAN - COLLIGUAY
ARRAYAN CANELO - ARAUCANÍA
ARRAYAN COSTANERA - LLANLLAN
ARTEMISA POSEIDÓN - OLIMPO
ALMIRANTE GUAU Y AV.
ATACAMA
ARTURO PRAT
BARQUITO
CALLE TOTORAL BAJO
CABO DE HORNO FREIRE Y RÍO RAHUE
ENTRE PSJE BARQUITO Y
CHAÑARAL
CALLE TOPOCALMA
CIPRÉS TOCONCE - COSTANERA
COBIJA LACAO Y BUCALEMU
COLLIGUAY GUAYACAN - LLAN-LLAN
CONCON ANTOFAGASTA - COLO COLO
CURAYACO LURIN - SANTA EMILIA
EL COBRE
CALLE TOTORAL BAJO
EL MAÑIO GUAYACAN - LLANLLAN
EL MAÑIO LLAN-LLAN - COSTANERA
EL COBRE - JOSÉ MANUEL
EL PEDREGAL
INFANTE
ESMERALDA
CALLE TOTORAL BAJO
NICANOR FAJARDO - ANIBAL
FRANCISCO ENCINA
MONTT
ANIBAL MONTT - SARGENTO
FRANCISCO ENCINA
MENADIER
ENTRE CALLE MAR BRAVA Y
GUANAQUERO
CALLE VALLE ALEGRE
GUAYACAN COSTANERA - ARRAYAN
ISLA ESPERANZA ENTRE ANCUD Y PARGUA
LOS ALACALUFES FRESIA - LOS ATACAMEÑOS
ENTRE PSJE BARQUITO Y
LOS HORNOS
CALLE TOPOCALMA
LOS MAITENES ALMENDRILLO - BUCALEMU
SANTIAGO ALDUNATE Y JUAN
LOS MAQUIS
MARÍN
GRAL CARLOS PRAT Y CALLE
LURIN
LURIN
MANCHAY COMPLETO
MEHUIN FRESIA - LOS ATACAMEÑOS
AV. EL CERRO - 15 METROS AL
MILLARAY
SUR DE PUERTO OCTAY
CABO DE HORNOS Y BLANCA
MONTE AMARGO
VERGARA
BUCALEMU A CALLE
NAVIDAD
TOPOCALMA
NUEVA IMPERIAL PUERTO OCTAY - EL CERRO
CAUPOLICÁN - NUEVA UNO
PASAJE 1
PONIENTE
CAUPOLICÁN - NUEVA UNO
PASAJE 2
PONIENTE
PASAJE CASPANA COMPLETO
PUERTO SAAVEDRA Y
PUERTO OCTAY
MANUEL RODRIGUEZ
PUERTO OCTAY COYHAIQUE - PUYEHUE
PURRANQUE PUERTO OCTAY - EL CERRO
QUELLÓN FRESIA - LOS ATACAMEÑOS
AGUAS BUENAS Y CABO DE
QUILLAGUA
HORNOS
RAMÓN CORTÉS PONCE J STGO ALDUNATE - JUAN
MARIN
RESBALÓN 1 VICUÑA MACKENNA - FINAL
RESBALÓN 2 VICUÑA MACKENNA - FINAL
GENERAL VELASQUEZ -
ROGELIO ROJAS
SANTIAGO
SAN BENILDO (PJE. CORTO) TRAMO SIN SALIDA
ERRAZURIZ HACIA EL
SAN BENITO PONIENTE
PONIENTE
PASAJE SAN LORENZO - SAN
SAN ESTEBAN
GUILLERMO
ARTURO PRAT - PASAJE SAN
SAN GUILLERMO
ESTEBAN
SAN JORGE SANTO TOMAS - SAN BENITO
SANTA TERESA SAN BENILDO - FINAL
SANTO TOMÁS SAN JORGE HACIA EL ORIENTE
ENTRE CALLE PIEDRA LOBOS Y
TALINAY PONIENTE
CALLE VALLE ALEGRE
ALMIRANTE GRAU Y AV.
TARAPACA
ARTURO PRAT
EL COBRE - JOSÉ MANUEL
TROCADERO
INFANTE
OSCAR BONILLA - PASAJE
TURQUESA
AGATA
OSCAR BONILLA - PJE
TURQUESA
LAPIZLASULI
ARTURO PRAT Y VOLCÁN
VOLCÁN TUPUNGATO
ACONCAGUA
Metros Cuadrados a Pavimentar: 24.278
Inversión: $1.073.526.422
Vías: 62 vías a pavimentar
A modo de resumen se puede mencionar que, en los últimos 4 años la comuna

se ha adjudicado un total de 176 vías a pavimentación y repavimentación en
hormigón, lo que equivale a 62.776 metros cuadrados y una inversión de
$2.884.535.221.
Para los próximos llamados de pavimentación participativa se proyecta la
postulación de 191 vías, con un total de 106.000 metros cuadrados y una
inversión proyectada de $ 4.781.029.766.
1.2.2 Proyectos de Pavimentación y Mantención de Pavimentos vías
mayores y Transantiago de la Comuna.
A pesar que de acuerdo a la Ley Nº 19.175, artículo 16, letra j, indica que la
mantención de aceras y calzadas es una responsabilidad exclusiva del Gobierno
Regional, para la Municipalidad es un tema importante la conservación y
mantención de las vías de circulación mayores y Transantiago, pues entiende
que estas arterias constituyen la conexión de la Comuna con los centros
productivos, de servicios y comerciales de la Región Metropolitana y a través de
esta conexión, los habitantes de la comuna acceden a oportunidades que les
permiten mejorar su calidad de vida.
Una fuente de financiamiento importante para cumplir este objetivo lo constituye
el Programa 20 Cuadras del SERVIU RM., a través del cual durante el año 2012
se accedió al fresado y recarpeteo de mas de 36.217 metros cuadrados lo que
equivale a una inversión de aproximadamente $500.000.000.
Inversión año 2012
SUPERFICI
CALLE ENTRECALLES E
TOTAL COMUNA 12553,00
José Miguel Infante

Norte Vicuña Mackenna / Esmeralda 5805,20
José Miguel Infante Sur Esmeralda-Mar Brava 4506,40
AV. COSTANERA - FRENTE N°

ESMERALDA 953 476,00
TOPOCALMA - JOSE MIGUEL

ESMERALDA INFANTE 1765,40
JOSE JOAQUIN PEREZ - AV.

CAMILO VIAL DGO. SANTA MARIA 722,65
GENERAL FREIRE COLO-COLO - VILLARRICA 1242,50
AV. CONDELL -AV. CLOTARIO

ARTURO PRAT BLEST 2699,85
MIRAFLORES ESMERALDA A N° 6590 1870,70
COSTANERA NORTE ESMERALDA A CRUZ GRANDE 4595,50
JOSE MANUEL BALMACEDA A

GENERAL VELÁSQUEZ ARTURO PRAT 1859,80
LOS GOBELINOS - EULOGIO

JORGE HIRMAS ALTAMIRANO 4819,20
LOS PEUMOS A DGO SANTA

LOS ACACIOS MARIA 3795,00
ESMERALDA MIRAFLORES A J.M. INFANTE 1059,80
En cuanto a las obras ejecutadas a través del Programa 20 Cuadras durante el

año 2013, se han realizado un total de 11.291 Metros Cuadrados de fresado y
recarpeteo con una inversión aproximada de $160.000.000.
SUPERFICI
CALLE ENTRECALLES E
JOSE M. INFANTE / COSTANERA

VICUÑA MACKENNA NORTE 8527,8
BALMACEDA - DOMINGO SANTA

NICANOR FAJARDO MARIA 1069,2
COSTANERA NORTE ESMERALDA - ZEUS 1694,0

Se estima en los próximos 2 años la postulación de 44.000 metros cuadrados de
vías al Programa 20 cuadras para mantención, con una inversión aproximada de
$ 620.000.000.
1.2.3 Proyectos de Mantención y Reposición de Veredas
Durante el año 2009 se presentaron a través de circular 33 dos proyectos de

Conservación de Veredas, los cuales abarcaron las unidades vecinales 5, 11, 20,
33 y 46 con un total 36.485 metros cuadrados de veredas repavimentadas en
hormigón y la incorporación de rebajes de soleras en todas las esquinas
adecuando de esta manera la infraestructura para el tránsito de personas con
discapacidad física o dificultad en el desplazamiento como es el caso de las
personas de la tercera edad. La inversión total que involucraron ambos
proyectos fue de $1.300.000.000. los cuales fueron ejecutados durante el año
2012.
De acuerdo a los catastros realizados, se proyecta la presentación a través de

circular 33 de tres nuevos proyectos de Mantención y Conservación de Veredas,
contemplando las unidades vecinales 1, 2, 3, 4, 6, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 14B, 15,
16, 21, 22, 23A, 24, 33, 36, 37, 39, 41, 42, 43 y 45 lo que involucra más de 47
kilómetros de veredas recuperadas, con una superficie total de 64.871 metros
cuadrados y una inversión proyectada de $ 2.060.386.231
1.2.4 Plan Regulador Comunal
Actualmente la Comuna de Renca cuenta con un Plan Regulador Comunal que

data del año 1985. Como parte de una política del Gobierno Regional y la
SEREMI MINVU, denominado plan de acción 2012-2013, actualmente se
encuentra en proceso de postulación la actualización del Plan Regulador
Comunal para la Comuna de Renca.
Este nuevo Plan Regulador, se enmarca dentro de las políticas del Gobierno
Regional y de la Estrategia Regional de Desarrollo, incorporando los conceptos
de Integración e Inclusión a través de los siguientes objetivos operacionales:
- Promover el desarrollo de proyectos urbanos residenciales de interés social

con estándares adecuados: áreas verdes; tamaño de viviendas; acceso a
equipamientos y servicios y conectividad.
- Incentivar el desarrollo de infraestructura
- Promover la protección del patrimonio, tangible e intangible, reconocido o no

legalmente.
1.2.5 Proyecto Portal de Los Ángeles (Dalcahue # 976)
El Centro de Discapacidad Comunal, Portal de los Ángeles constituye un

Servicio Municipal, conformado por un equipo multidisciplinario el cual busca
facilitar el máximo desarrollo y desempeño de las personas con discapacidad de
la comuna, promoviendo su autonomía, independencia, participación e
integración social, cultural, educacional y laboral, a través del apoyo asistencial,
asesoría técnica y gestión de los beneficios y recursos existentes a nivel
comunal e intersectorial. El centro atiende actualmente a 68 personas adultas
con discapacidad intelectual.
Para los próximos 2 años se planifica el desarrollo y construcción de 2 proyectos

en el Portal de los Ángeles, que buscan aumentar y potenciar la infraestructura
del centro:
- Mejoramiento Multicancha Portal de los Ángeles
Este proyecto busca fortalecer las dependencias exteriores del centro, a través
del recarpeteo de la multicancha, la implementación de un sistema de
escurrimiento de aguas lluvias con la ejecución de pendientes de suelos y la
construcción de un pozo de absorción de las aguas lluvias. Se contempla
además la construcción de un techo tipo Domo, de estructura metálica y cubierta
de PVC, junto a la demarcación de la multicancha y la reposición e instalación
del sistema de iluminación existente.
El contar con este espacio techado permitirá contar con un espacio techado,
emplazado al aire libre, al interior de las mismas dependencias, lo que facilitará
la ejecución de actividades artísticas, deportivas y recreativas por parte del
centro.
Para la ejecución de este proyecto se estima una inversión de aproximadamente
$30.000.000 y será postulado al Fondo Social Presidente de la República.
- Construcción de Salas y Baños Portal de los Ángeles
Se proyecta la construcción de 4 salas adicionales y 2 baños (hombres y

mujeres) adicionales a la infraestructura existente, con una superficie total de
132 metros cuadrados. Se busca a través de este proyecto aumentar en a lo
menos 20 personas la capacidad de atención del centro, brindando una
infraestructura moderna para el desarrollo de las diferentes actividades.
Inversión estimada: $70.000.000. Para estos efectos se buscarán fuentes de
financiamiento provenientes del sector privado.
1.2.6 Proyectos Plazas Wi-Fi
Este proyecto busca entregar la oportunidad a todos los vecinos de la comuna

de tener un acceso a internet gratuito desde los espacios públicos y áreas
verdes más relevantes y significativas de la comuna. Para estos efectos se
dividió la comuna en 6 áreas: Nororiente, Norponiente, Suroriente, Surponiente,
Centrosur y Centronorte en donde a través de 54 puntos de Wi-Fi se proveerá
con el servicio de internet. El costo proyectado corresponde a $300.000.000.
Actualmente se encuentran postuladas 2 áreas al Programa de Mejoramiento
Urbano.
Cada punto donde se entregue el servicio de internet será equipado con
mobiliario urbano, iluminación, a parte de los equipos necesario para la emisión
del Wi-Fi.
1.2.7 Proyectos de Recuperación de Multicanchas
De acuerdo al catastro actualizado por el Departamento de Deportes de la

Comuna, existen un total de 48 multicanchas correspondientes a equipamiento
público municipal distribuidas en el territorio comunal. Estas en su mayoría son
ocupadas para la práctica del Baby Fútbol y el Básquetbol. Como características
generales, se puede mencionar que poseen carpeta de asfalto, cierre y luminaria
y su estado de conservación varía a lo largo de la comuna. Del total de
multicancha, 18 se emplazan dentro de establecimientos educacionales de la
comuna, por lo tanto su mantención se encuentra bajo la responsabilidad del
sostenedor, que en este caso es la Corporación Municipal de Renca.
Una parte importante de la política implementada en la Comuna, es el fomento
de la actividad deportiva en todos los aspectos, dentro de la cual, se considera
como un factor muy importante, la posibilidad que brindan las multicanchas de
practicar deporte dentro de los Barrios.
En este sentido, y con el fin de mantener esta infraestructura deportiva vigente y
en funcionamiento, se ha implementado un proyecto dirigido a la mantención de
las carpetas asfálticas y complementación con equipamiento tales como cierros,
luminarias y graderías en aquellas multicanchas que no los posean, a un total de
15 multicanchas en los próximos años, lo que equivale al 50% de la
infraestructura instalada en espacios públicos de la comuna. La selección de
estas multicanchas se realizará a partir de un catastro detallado que deberá
tomar en cuenta el estado actual de la multicancha y la cantidad de población
que accede a ellas, sobre todo priorizando la población infantojuvenil vulnerable
de la comuna.
La inversión prevista para lograr este objetivo, es de $250.000.000. Para su
ejecución serán postuladas preferentemente al Programa de Mejoramiento
Urbano. Es importante destacar que durante el presente año ya se encuentran
con financiamiento 4 multicanchas que serán ejecutadas durante el presente año,
las que se proyecta beneficiarán a más de 11.000 habitantes de la comuna.
1.2.8 Instalación de máquinas de ejercicios

La política de deportes comunal, también promueve fuertemente la instalación
de equipamiento deportivo a nivel de los barrios, especialmente con la
instalación de máquinas de ejercicio en plazas y espacios públicos de la comuna,
brindando de esta manera a la población herramientas para combatir el
sedentarismo promoviendo la vida sana y el ejercicio al aire libre.
En los últimos 3 años se han instalado en la comuna 374 máquinas de ejercicios
en 96 espacios públicos distribuidos de forma homogénea en el territorio
comunal con una inversión aproximada de $330.000.000.
En los próximos años se proyecta la instalación de máquinas de ejercicios en 24
plazas adicionales, de manera de complementar la oferta actualmente existente
de este tipo de equipamientos en la comuna, estimando una inversión de
aproximadamente $60.000.000. Se postulará al Fondo Social Presidente de la
República y a través del Programa de Mejoramiento Urbano.
1.3 Programas SOCIALES
1.3.1 Programa de la Mujer
En lo concerniente al Programa de la Mujer, la población femenina de Renca

corresponde al 50,6% de la población comunal, es decir y atendiendo a la
expansión urbana, 72.902 habitantes de la comuna son mujeres, de las cuales
40.455 pertenecen al segmento en edad productiva de 20 a 60 años de edad.
En la comuna, se percibe a la mujer con un rol más protagónico en el desarrollo
económico y social, destacando su participación en organizaciones comunitarias
y en el campo laboral. Del mismo modo, a partir de los datos entregados por la
encuesta CASEN 2009, el 43,9% de los hogares cuentan con una jefatura de
hogar femenina, en la que existe escasa o nula colaboración económica o
familiar de los hombres. Por otra parte se encuentra en franca desventaja
respecto de los varones, en aspectos tales como mano de obra calificada y un
promedio de escolaridad inferior, con el consecuente desgaste de la mujer por
su doble rol de proveedora del hogar y dueña de casa, lo que sin duda afecta su
salud mental y calidad de vida. A ello habría que agregar, la violencia de género
y la violencia intrafamiliar contra las mujeres, un gran tema de país y que en
nuestra comuna, dada su caracterización social, adquiere dimensiones
preocupantes, siendo las acciones preventivas de vital importancia.
Estos antecedentes nos permiten inferir que es necesario contar con estrategias
de acción para brindar atención y apoyo a las demandas y necesidades de la
población femenina de la comuna, que incorpore temas tan sensibles como la
violencia intrafamiliar, mejorar su nivel de escolaridad, y la capacitación laboral
como una herramienta vital para competir en el mercado laboral, conjuntamente
con activar todas las redes locales de apoyo.
Así, el Programa de la Mujer, considera valorar el enorme potencial que la
población femenina tiene en el desarrollo local y nacional, por lo que en esta
perspectiva, las necesidades propias de las mujeres de Renca, no son distintas
a las diagnosticadas en la población femenina del país, es decir se requieren
acciones concretas en los distintos ámbitos de su quehacer y que den respuesta
satisfactoria a sus necesidades y demandas.
OBJETIVO GENERAL:
Brindar un espacio de participación a la mujer, que responda a sus intereses y
necesidades, asegurando su acceso a la salud mental y programas sociales.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Desarrollar un plan de recuperación y regularización de estudios.
- Desarrollar en conjunto con la Corporación de Educación y Salud y otros,
acciones destinadas a la promoción de la salud de la mujer.
- Desarrollar actividades de capacitación e inserción laboral que permitan brindar
apoyo en esta línea, principalmente a la mujer jefa de hogar.
- Desarrollar actividades culturales y recreativas con organizaciones y grupos de
mujeres, a fin de satisfacer las inquietudes de la población femenina e incentivar
la participación activa de ellas y sus familias.
- Desarrollar en conjunto a las diversas organizaciones presentes en la comuna,
estrategias de intervención a fin de fortalecer la participación de estas en el
desarrollo local.
- Fomentar actividades que les permitan desarrollarse en forma paralela a las
labores como dueñas de casa o como jefas de hogar.
METAS
Del Programa
- Mantener un registro de atenciones mensual de mujeres a través del Programa
que permita mantener cifras comparativas con años anteriores.
- Mantener un registro de organizaciones de mujeres en la comuna para poder
medir la participación de las mismas a través de este programa
De los objetivos
- Organizar 2 encuentros con organizaciones que trabajen con la mujer en la

comuna.
- Generar la presencia de, a lo menos, un 70% de las organizaciones de
mujeres en las actividades a realizarse en la comuna.
ACTIVIDADES:
- Ejecución de un plan de recuperación y nivelación de estudios en la
modalidad de exámenes libres, reconocido por el Ministerio de Educación o
incorporación a educación formal vespertina.
- Ejecución de un plan de capacitación en coordinación con la Oficina de
Intermediación Laboral.
- Ejecución de un plan de acción de talleres en distintos sectores de la comuna
de acuerdo a intereses y necesidades de las mujeres.
- Programación de encuentros y eventos masivos comunales, que sean de su
interés.
- Coordinación permanente con el Departamento de Cultura, Programa de
Deportes, Programa Previene, Organizaciones Comunitarias, etc., para la
realización de actividades conjuntas.
- Difusión de las actividades del programa a través de cartillas informativas,
afiches y otros.
BENEFICIARIOS : Toda la población femenina de la Comuna

PERIODO DE EJECUCIÓN : 01.01.14 AL 31.12.15
PERIODO DE EVALUACIÓN : Semestral.
DIRECCION RESPONSABLE : DIDECO
UNIDAD EJECUTORA : Programa de la Mujer
1.3.2 Programa Centro de La Mujer

La violencia de género y la violencia contra las mujeres en la relación de pareja
en particular, es uno de los problemas que revela la situación de desigualdad y
vulnerabilidad de un porcentaje importante de mujeres, constituyéndose en un
problema social, de salud pública y de derechos humanos (Manual de
Capacitación Centros de la Mujer, SERNAM 2011).
En Chile la principal expresión de la violencia contra la mujer por razones de
género, es la que se produce en el ámbito de la familia, particularmente en la
relación de pareja. El 78.68 % de las denuncias por VIF tienen como víctima a
una mujer mayor de 18 años (Denuncias por VIF, 2010, Ministerio del Interior).
Tasa de casos de violencia intrafamiliar 2012 (c/100mil habs.) comuna de

Renca
Fuente: Boletín Comunal año 2012 Ministerio del Interior
Renca R. Metropolitana Total País
Total VIF 1035,3 731,7 833,1
VIF a mujer 821,4 575,7 660,3
VIF a hombres 141,3 101,9 115,0
VIF a niños/as 56,4 39,0 39,6
VIF a ancianos/as 15,4 12,5 13,2
VIF no clasificada 0,8 2,6 5,0
La tasa de casos de VIF comunal en las cuatro víctimas que se señalan año
2012, superan a las tasas de la región y del país, siendo la principal víctima la
mujer, seguida por el hombres, luego la infancia y finalmente los adultos
mayores.
Atendiendo a la magnitud de esta problemática y a sus severas y complejas
consecuencias principalmente al interior de la familia, la Municipalidad de Renca
ha generado una red local de apoyo a las víctimas, realizando las
coordinaciones que correspondan para la atención psicosocial y jurídica a
quienes presentan esta problemática, en conjunto con el Servicio Nacional de la
Mujer (SERNAM).
Por ello, se hace necesario realizar una intervención integral tanto a mujeres que
vivan o hayan vivido Violencia Intrafamiliar dentro de la comuna de Renca, en
donde la línea de acción tendrá como eje principal a la mujer como sujeto que se
reconoce en su propia historia, con sus propios recursos y capacidades. Será
ella, quien asumirá un rol activo en la superación de su problema, fortaleciendo
su autonomía, autoestima y capacidades, en función de su condición de
vulnerabilidad y dependencia. Así, las líneas de acción del Centro de la Mujer
Renca, estarán encaminadas en la atención psicosocial y jurídica, la prevención
y capacitación y el trabajo en redes e intersectorial; para de este modo, abarcar
temáticas de acción que permitan desarrollar las potencialidades y recursos
propios de las mujeres y sus redes primarias y sociales, para que sea la propia
mujer quien decida dar los pasos para superar y resolver su problema, de
acuerdo a las herramientas entregadas por las profesionales del Centro de la
Mujer.
Por otra parte a objeto de generar una conciencia colectiva y social en la
comunidad de Renca respecto a la temática de Violencia Intrafamiliar, se
realizarán acciones de sensibilización a distintos actores sociales y la comunidad
en general.
OBJETIVO GENERAL:
Contribuir en el ámbito local, a reducir la violencia contra la mujer, especialmente
la que se produce en las relaciones de pareja, mediante la implementación de un
modelo de intervención integral con énfasis en la prevención comunitaria y la
atención a mujeres que son víctimas de violencia.
- Facilitar una instancia de contención, estabilización emocional y protección a
mujeres que viven violencia.
- Fortalecer las capacidades personales de cada una de las usuarias del Centro,
para enfrentar el problema de que son objeto, mediante una intervención integral
(psicológica, social y legal) que les permita aumentar sus niveles de autonomía y
autoestima, fortificando sus redes primarias para disminuir los niveles de
violencia, riesgo y daño.
- Fortalecer la intervención en el ámbito judicial, otorgando el patrocinio legal de
las usuarias del Centro cuando corresponda y patrocinio legal del 100% de las
usuarias de las Casas de Acogida de SERNAM ubicadas en alguna de las
comunas de la Región.
- Promover el cambio cultural y generar control social respecto al problema de la
violencia contra las mujeres, implementando acciones de prevención
socioeducativa y estrategias comunicacionales destinadas a prevenir la
ocurrencia de la violencia intrafamiliar, mejorar el acceso de las mujeres a la
atención, generando conciencia y participación ciudadana en la reducción del
problema.
-Fortalecer la capacidad de prevención de la violencia y de respuesta a las
mujeres que viven violencia, mejorando la pesquisa, detección, derivación,
atención y seguimiento, a través de la realización de acciones de capacitación a
funcionarios/as de instituciones públicas y privadas y a integrantes de
organizaciones comunitarias y de redes de prevención.
- Generar y/o fortalecer los recursos existentes en la comunidad para la
prevención de la violencia intrafamiliar, a través de la coordinación con
organizaciones, instituciones y redes presentes en el territorio.
- Generar y/o fortalecer vínculos con organismos estatales y de la sociedad civil,
con el objeto de favorecer el proceso de reinserción social de las mujeres.
- Facilitar la implementación de un proceso de evaluación independiente que
acredite los avances del modelo de intervención y su eficacia en la detección,
tratamiento y reparación del daño que causa la violencia intrafamiliar en las
usuarias del Centro de la Mujer Renca, propiciando la entrega sistematizada de
toda la información requerida para esos efectos.
METAS.
Del Programa
- Mantener registro estadístico mensual de personas atendidas, que permita
evaluar comparativamente y proyectar requerimientos del Programa.
De los Objetivos
- Cobertura de 279 ingresos anuales, como usuarias del Centro de la Mujer.
- Entregar al 100% de las usuarias atención legal.
- Patrocinar al 40% de las usuarias del Centro.
- Realizar seguimiento al 100% de los casos de deserción del Centro.
- Realizar seguimiento al 20% de los casos egresados del Centro.
- Realizar talleres de Prevención en VIF y de resolución no violenta de
conflictos a 500 personas.
- Realizar Capacitaciones en VIF a 300 personas, pertenecientes a
organizaciones comunitarias, instituciones públicas, privadas, redes sociales
y/o comunitarias para la intervención.
- Realizar 2 eventos masivos en la comuna.
- Realizar 6 apariciones en prensa escrita/radio/tv.
- Distribuir 5000 materiales gráficos de difusión del Centro.
- Realizar 6 actividades de información y sensibilización en la comuna.
- Formar una red de monitoras para grupo de Autoayuda, compuesto por
las mismas usuarias del Centro, que han finalizado su proceso de
intervención satisfactoriamente.
ACTIVIDADES
Línea de atención Psicosocial y Jurídica.
- Localización del grupo considerado en riesgo.
- Entregar atención integral a todas las usuarias del centro.
- Planificar atenciones sociales, psicológicas y/o judiciales a las usuarias,
acorde a cada caso.
- Coordinar derivaciones al Centro, con los distintos representantes de
instituciones, organismos y programas una vez detectada una situación
de VIF.
- Realizar diagnóstico de cada una de las usuarias nuevas en el Centro.
- Delimitar un plan de intervención, acorde a cada problemática y caso en
particular, para cada una de las usuarias.
- Realizar registro de información en el sistema informático de SERNAM.
- Agendar audiencias para causas patrocinadas por la Abogada del Centro.
Línea de Prevención y Capacitación

- Planificación y realización de talleres a organizaciones comunitarias
- Planificación y realización de capacitaciones organizaciones comunitarias,
instituciones públicas, privadas, redes sociales y/o comunitarias.
- Coordinación contínua con DIDECO para la articulación de actividades
del Centro.
- Realización de eventos masivos de difusión.
- Difusión de las actividades del Programa a la comunidad y población
objetivo.
- Realizar reuniones con los representantes de cada organización,
programa e institución para dar a conocer el Centro y facilitar la
incorporación de mujeres victimas de VIF al Centro.
- Aparición en medios de comunicación de alcance regional y local.
- Difusión de actividades y misión del Centro de la Mujer, en el diario
comunal.
- Distribución de ejemplares de material gráfico a la comunidad, a través de
ferias libres, sectores comerciales y distintos departamentos y programas
sociales.
- Participación en actividades Municipales destinadas a la comunidad, para
promover el Centro.
Línea de trabajo en redes e Intersectorialidad.
- Identificación de la red de apoyo existente.
- Coordinación continúa con los diversos actores sociales que puedan
derivar casos al Centro.
- Realización de un eco-mapa gráfico de la comuna, que de a conocer los
sectores de identificación de riesgo en la temática de violencia en la
comuna.
NUMERO DE BENEFICIARIOS : 279 Mujeres Víctimas de VIF

PERIODO DE EJECUCIÓN : 01-01-14 al 31-12-15
PERIODO DE EVALUACIÓN : Semestral
UNIDAD EJECUTORA : Centro de la Mujer
1.3.3 Programa del Adulto Mayor
Desde la década de los años 60, Chile comenzó un descenso sostenido de la

fecundidad y, junto a la disminución de la mortalidad que se inició mas
tempranamente en los años 20, incidieron en que el país hoy se sitúe en una
etapa bastante avanzada en la transición al envejecimiento demográfico de su
población.
Entre 1907 y 1940, los porcentajes de adultos mayores y menores de 15,
oscilaron en torno al 6% y 37%, respectivamente.
En 1970 en Chile había 19 personas de 60 años o más por cien menores de 15;
en cambio, en 2010 hay 58. En otras palabras, nuestro envejecimiento
demográfico hoy es el triple del que había hace cuatro décadas. Ahora, si nos
comparamos con el país más envejecido del mundo actual (Japón) nuestro
envejecimiento demográfico es la cuarta parte de aquel, dado que en dicha
nación oriental hay alrededor de 227 adultos mayores por cien menores de 15
años. Considerando la situación demográfica actual del país, se debe concluir
que hoy Chile sea un país envejecido, puesto que el avance del envejecimiento
demográfico se relativiza al compararse con un país en diversos momentos o
dos países diferentes en un mismo momento.
Si consideramos la serie histórica de las proyecciones de población entre 1990 y
2020, en términos de la distribución porcentual de la población por tres grandes
grupos de edad, menores de 15 años, 15-59 años y 60 años o más, el
porcentaje infanto-juvenil está disminuyendo y, a su vez, el de adultos mayores
está aumentando. Esto se produce principalmente por dos motivos: la
disminución de la fecundidad y el aumento de la esperanza de vida de la
población, como consecuencia de la reducción de la mortalidad.
En Chile, en 1990, la tasa global de fecundidad era de 2,7 hijos/hijas promedio
por mujer; la esperanza de vida al nacer de 74 años (71 años para los hombres
y 77 años para las mujeres, período 1991-1992); y la tasa de mortalidad de 6,0
por mil habitantes. En el 2007, estos indicadores pasaron a 1,9 hijos/hijas
promedio por mujer; la esperanza de vida a 77 años edad (75 años para los
hombres y 80 años para las mujeres); y las defunciones a 5,6 por cada mil
habitantes.
Las variaciones de estos indicadores en el tiempo parecen no ser grandes, pero
en términos de la distribución porcentual de la población ha implicado pasar de
un Índice de Adultos Mayores ( IAM) de, aproximadamente, 30 a 58 adultos
mayores por cada 100 menores de 15 años en un período de 20 años (1990-
2010); esto es, un aumento del 94%.
En términos absolutos, en 1990 la población adulta mayor era aproximadamente
1,2 millones y la infanto-juvenil de 3,9 millones, mientras que en 2010 la
población de 60 años o más sería de aproximadamente 2,2 millones de
personas y los menores de 15 años estarían alrededor de 3,8 millones de
habitantes. Esto implicaría un aumento de aproximadamente 87% de la
población adulta mayor y una reducción del 3% de la población menor de 15.
Estos 2,2 millones de adultos mayores aportarían hoy el 13% de la población
total país, una representación creciente en el tiempo, que es necesario conocer
no sólo a nivel nacional sino que también desagregada por comunas, para
determinar aquellas que ya entraron o están en el umbral del envejecimiento
demográfico.
Para la próxima década, en nuestro país la población adulta mayor alcanzaría
los 3,2 millones de habitantes, mientras que la correspondiente a menores de 15
años no superaría los 3,8 millones. La cifra implicaría un aumento del 45% de la
población adulta mayor y una reducción de casi 2% de los menores de 15 años
para el 2020.
Visto de otra forma, podríamos decir que habría 86 adultos mayores por cada
100 menores de 15, indicador que aumentaría en 47% al final de la próxima
década. Se estima que en el año 2025, el IAM alcanzaría la igualdad de un
adulto mayor por cada menor de 15 años.
A nivel regional, Valparaíso, y Arica y Parinacota, serían las zonas más
envejecidas de Chile y las únicas con IAM superior a 100 en el 2020. Es decir
que, la cantidad de adultos mayores sería mayor que la correspondiente a la
población infanto-juvenil. En contraposición, Antofagasta seguiría siendo la
región más joven de nuestro país con un IAM de 57.
A nivel comunal y de acuerdo a lo informado por la SEREMI Regional del
Ministerio de Desarrollo Social, Renca presenta una población sobre 60 años de
20.124, lo que equivale al 14.0% del total de los habitantes, correspondiendo al
43.0% a varones y 57.0% a mujeres, situación que estaría en aumento,
considerado la proyección de la población comunal por la Seremi Regional del M.
Desarrollo Social, se estima una población mayor de 65 años sobre el 9% la que
al Censo 2002 sólo alcanzaba al 6,3%.
En virtud de lo expuesto y considerando los exitosos resultados obtenidos con la
implementación del Programa del Adulto Mayor, se hace necesario dar
continuidad a este importante Programa, ya que la participación activa y masiva
de la población adulta mayor se ha visto reflejada en todas las actividades
realizadas por el Municipio, las cuales se caracterizan por ser integradoras,
haciendo sentir a los adultos mayores que cuentan con su propio espacio.
OBJETIVO GENERAL:
Mejorar la calidad de vida del Adulto Mayor residente en la comuna de Renca,
desde una perspectiva integradora, inclusiva y equitativa, sustentable en el tiempo
- Fomentar e incentivar la participación activa de los adultos mayores.
- Incentivar la autoestima y desarrollo personal del adulto mayor.
- Estimular al adulto mayor a compartir o transferir su experiencia de vida
- Brindar un espacio de participación social, cultural, deportiva y recreativa para
el adulto mayor
- Contribuir a mejorar las condiciones de salud del adulto
- Administrar la Casa del Adulto Mayor y Centro diurno Cumbres Cerro de
Renca.
- Promover el bienestar y calidad de vida de los adultos mayores de la comuna
de Renca, pertenecientes al 20% más pobre de la población mediante su
ingreso y atención a través del Centro diurno.
METAS.
Del Programa:
Mantener catastro de adultos mayores del programa, y de clubes, que permita
comparar participación con años anteriores.
De los objetivos
- Realizar una reunión de trabajo mensual con las Directivas de Clubes de

Adulto Mayor en el período.
- Realizar una Caminata con los Adultos Mayores de la comuna.
- Celebrar Día del Adulto Mayor.
- Realizar dos actividades recreativas, artísticas o culturales dentro o fuera de
la comuna con Clubes de Adultos mayores.
- Mantener 40 usuarios en el centro diurno.
- Realizar a lo menos 8 talleres con adultos mayores
- Realizar a lo menos 800 atenciones kinésicas
- Realizar a lo menos 500 atenciones de podología.
ACTIVIDADES
- Identificación de la población objetivo y red de apoyo existente.
- Realización de gestiones Locales y Regionales
- Coordinación con distintos actores de la red.
- Planificación de actividades en conjunto con la población objetivo, tanto en
la casa del Adulto Mayor, como en el Centro Diurno y las agrupaciones de
Adultos mayores.
- Ejecución y evaluación de las actividades tanto en la casa del Adulto Mayor,
como en el Centro Diurno y las agrupaciones de Adultos mayores.
- Difusión de las actividades del Programa a la comunidad y población
objetivo.
- Visitas a diferentes Instituciones, Servicios y Organizaciones, a objeto de
dar a conocer las actividades del Programa e invitar a los adultos mayores
a participar.
- Programación de talleres itinerantes, según demanda e intereses de la
población objetivo, tanto en la casa del Adulto Mayor, como en el Centro
Diurno.
- Programación de encuentros y eventos masivos comunales e inter-
comunales.
- Realización de actividades en conjunto con los Programas de la Mujer, de
la Juventud y Discapacidad.
- Difusión periódica de las actividades relevantes que se realizan en el
Programa, a través del diario comunal.
afiches y otros.
- Coordinación permanente con el Dpto. de Cultura, a fin de promover y
participar en las diversas actividades que programa esa unidad municipal.
- Calendarización de atención Kinésica y podología, tanto en la casa del
Adulto Mayor, como en el Centro Diurno.
- Reparaciones y Manutención permanentes de la Casa del Adulto Mayor y
Centro diurno.
- Realizar actividades de capacitación al personal que presta servicio en los
centros.
NUMERO DE BENEFICIARIOS : Adultos mayores de la Comuna.

PERIODO DE EJECUCIÓN : 01.01.14 al 31.12.15
UNIDAD EJECUTORA : Programa Adulto Mayor.
1.3.4 Programa de Discapacidad
La población comunal con discapacidad, alcanzaría según la CASEN 2009 a un

5,6%, grupo altamente vulnerable y con mayor concentración de pobreza. Es
decir, existen en la comuna 8.066 personas afectadas directamente por algún
tipo de discapacidad, ya sea ésta sensorial, física, mental y/o psíquica, lo que
implica que cerca de 3 mil familias de la comuna tiene uno de sus integrantes
con algún tipo de discapacidad.
De acuerdo al último estudio de Discapacidad desarrollado en conjunto, por el
Senadis y el INE, al menos, el 11.5% de los habitantes de la región
Metropolitana, presentan algún tipo de discapacidad.. De éstos, la mayoría
corresponden a mujeres (58.2%) y se concentraría entre los 30 y 64 años
(50.0%). Del mismo modo, en la R.M. 32.0% de las personas con discapacidad
logra una real reinserción laboral; más de la mitad de la población con
discapacidad carece de educación formal o no ha alcanzado a aprobar la
enseñanza básica; en uno de cada tres hogares del país vive una persona con
discapacidad y, al menos, el 20% de la población con discapacidad, presenta
alguna discapacidad de tipo psíquica o mental, manteniendo un nivel de acceso
a servicios sólo un 5%.
Todo lo anterior, da cuenta de un importante segmento poblacional con
necesidades sociales y de rehabilitación psicosocial en que se incorporan
patologías de alta complejidad, para los cuales si bien existe una Ley que
protege sus derechos (Ley 20.422, de Febrero de 2010), ésta no contempla las
necesidades de rehabilitación y posibilidades de deterioro de la persona con
discapacidad. Esta situación por tanto, sustenta la presencia de un programa
municipal especializado, que según recursos tenga la capacidad de dar
respuesta a la demanda espontánea y/o derivación de la red local.
El trabajo realizado por el Programa de Discapacidad, se ha intensificado año a
año, dado la importancia que reviste para el nivel local la rehabilitación,
integración y participación social de las personas en dicha condición y que
habitan en la comuna, así como también, el poder equiparar sus oportunidades,
de manera de facilitar el acceso a diferentes actividades, desarrollando buenas
prácticas que promueven la no discriminación. Lo anterior, ha permitido el
desarrollo de estrategias, como por ejemplo, la creación de un Banco de
Ayudas Técnicas, permitiendo la gestión de éstas tanto a nivel local, como en
instituciones externas; la entrega de apoyo social a las personas en situación de
postración y a los niños y jóvenes que estudian fuera de la comuna; la
orientación y apoyo a los procesos de integración y reinserción laboral; el
desarrollo de actividades locales que buscan facilitar la participación,
equiparando oportunidades de acceso en actividades de orden cultural,
deportiva y recreativa y la implementación y administración dos Centros de
Rehabilitación financiados en su totalidad con fondos municipales y que abordan
la discapacidad mental y psíquica a través del Centro de Integración Social de
personas con esquizofrenia y el Portal de Los Ángeles para niños y jóvenes
autistas y con discapacidad intelectual, Centros que continuarán
contemplándose como una acción de vital importancia.
Buen referente del éxito de este programa en la comuna es el Premio Reina
Sofía recibido por nuestra Alcaldesa en España el año 2012, en reconocimiento
por el trabajo realizado con nuestros vecinos con capacidades especiales.
OBJETIVO GENERAL:
Facilitar el máximo desarrollo y desempeño de la persona con discapacidad de
la comuna de Renca, promoviendo su autonomía, independencia, participación e
integración social, cultural, educacional y laboral, a través del apoyo asistencial,
asesoría técnica y gestión de los beneficios y recursos existentes a nivel
comunal e intersectorial.
- Promover el desempeño de personas con discapacidad de escasos recursos,
residentes en la comuna de Renca, en función de sus diferentes desafíos,
emanados de sus roles personales, a través del uso de ayudas técnicas.
- Favorecer la gestión de recursos locales e intersectoriales que permitan
colaborar en la satisfacción de necesidades específicas de personas con
discapacidad residentes en la comuna de Renca, ya sea de manera individual o
grupal.
- Mantener y fortalecer las estrategias de atención específicas, desarrolladas
para los grupos vulnerables de la población con discapacidad (mental y
psíquica): Centro Portal de Los Ángeles y Proyecto de Integración Social para
personas con esquizofrenia.
- Aumentar la participación de la Comunidad de Renca en los procesos de
rehabilitación e integración de personas con discapacidad.
- Facilitar la participación activa de agrupaciones y familias de personas con

discapacidad en los procesos de rehabilitación e integración social.
- Promover la reinserción laboral de personas con discapacidad residentes en la
comuna de Renca
METAS:
Metas por Programa

- Atender, al 100% de las personas con discapacidad que demanden atención y
que residan en la comuna de Renca.
- Dar continuidad al 80% de las estrategias desarrolladas durante el 2013, en
función de la atención a las personas con discapacidad residentes en la comuna
de Renca.
Metas por Objetivo

- Gestionar, ya sea de forma interna o externa, el 100% de la demanda recibida
en relación a la necesidad de ayudas técnicas. Medio de Verificación: Registro
de las atenciones recibidas.
- Mantener las acciones tendientes a la gestión de recursos, realizadas durante
el 2013. Medio de Verificación: Registro de las gestiones realizadas, en
relación a la entrega de la beca de locomoción, programa postrados y
derivaciones a otras instituciones de la comuna.
- Desarrollar, a lo menos, el 70% de las actividades planificadas para cada uno
de los centros. Medio de Verificación: Evaluación anual de cada uno de los
Centros
- Desarrollar durante el período 2014, a lo menos, 3 actividades de participación
comunal, que faciliten la participación directa de personas con discapacidad y
sus familias. Medio de Verificación: Ficha Técnica y registro fotográfico de las
actividades realizadas.
- Desarrollar durante el período 2014, a lo menos, 2 actividades de participación
grupal, orientadas agrupaciones e instituciones que trabajen con la temática
en la comuna. Medio de Verificación: Registro fotográfico y de participantes de
las actividades realizadas.
- Atender al 100% de la población que solicita apoyo, ya sea de forma
espontánea o por derivación. Medio de Verificación: Registro personas
atendidas.
ACTIVIDADES:
- Mantener Banco de Ayudas Técnicas municipales a través del registro, control,
revisión y seguimiento periódico de éstas.
- Gestión y Administración de fondos a rendir para cubrir gastos y beneficios de
las personas con discapacidad, considerando gastos de locomoción.
- Realizar intervención domiciliaria, en los beneficiarios que requieran evaluación
de indicación o pertinencia de ayudas técnicas, adaptaciones ambientales y/o
modificaciones de actividad.
- Gestión y Administración de fondos a rendir para cubrir gastos y beneficios de
las personas con discapacidad, considerando gastos de locomoción.
- Coordinación periódica con programa de discapacidad del COSAM de Renca,
para la pesquisa de pacientes que puedan ser integrados al Portal de Los
Ángeles y Proyecto de Integración Social del Paciente Esquizofrénico.
- Coordinar redes institucionales que permitan facilitar la adquisición de recursos
en relación con necesidades específicas de personas con discapacidad.
- Coordinar, administrar, financiar y supervisar el Centro “El Portal de los
Ángeles”, orientado a personas con discapacidad mental y Proyecto de
Integración Social, Esperanza de Renca”, orientado a personas con
discapacidad psíquica moderada a severa.
- Realizar evaluación de necesidades grupales e individuales tanto de

beneficiarios del Centro de Portal de los Ángeles, como de Proyecto de
Integración Social, Esperanza de Renca.
- Realizar reuniones técnicas y administrativas con personal del Portal de Los
Ángeles y del Proyecto de Integración Social de personas con esquizofrenia, de
manera de evaluar su desempeño y funcionamiento interno.
- Realizar planificación de programa de intervención psicosocial anual en Centro
de Portal de los Ángeles y de Proyecto de Integración Social, Esperanza de
Renca.
- Programar, realizar y financiar de actividades extra programáticas con los
beneficiarios del Centro “El Portal de los Ángeles” y el “Proyecto de Integración
Social, Esperanza de Renca entre los que se consideran paseos y celebraciones
según efemérides nacionales.
- Coordinar con escuelas especiales de la comuna, la integración de alumnos del
Portal de Los Ángeles o las derivaciones correspondientes.
- Gestionar las atenciones médicas básicas que sean pertinentes, para los
beneficiarios de ambos dispositivos.
- Programación y realización de actividades de impacto comunal.
- Coordinación y desarrollo de instancias de difusión en relación a la atención de
personas con discapacidad en dispositivos relacionados con educación y salud.
- Apoyar los procesos de diagnóstico comunitario, diseño y desarrollo de
estrategias en los diferentes grupos de personas con discapacidad y sus familias,
de manera de reconocer necesidades particulares.
- Difusión y asesoría a los diferentes grupos de personas con discapacidad y sus
familias con respecto al desarrollo de Proyectos sociales a los que pueden
postular (SENADIS, SOFOFA, etc.).
- Orientar a las personas con discapacidad en función de sus posibilidades de
reinserción laboral, realizando evaluación, derivación y/o seguimiento de
personas con discapacidad que se encuentren en situación de reinserción
laboral.
- Coordinar redes de apoyo institucional con espacios de desempeño laboral
para personas con discapacidad, en función de identificar puestos protegidos.
- Desarrollar estrategias, en los espacios de atención de personas con
discapacidad, orientadas a favorecer los procesos de desempeño laboral
BENEFICIARIOS : Todas las personas con discapacidad de la

comuna.
DIRECCIÓN RESPONSABLE : DIDECO
UNIDAD EJECUTORA : Programa de Discapacidad
1.3.5 Programa de la Juventud
De acuerdo a proyección de la población y a la estructura etárea, el 24,4% del

total de la población corresponde a la población juvenil, es decir jóvenes entre
los 15 a 29 años de edad, con un promedio de años de estudios de 9 y 10
equivalente a 1° y 2º Enseñanza Media, por lo que nuestra intervención en
términos de completación de estudios se torna de vital importancia, estimándose
necesario ejecutar acciones de coordinación con los organismos
correspondientes a través de este programa. Otro aspecto relevante de abordar,
es la promoción de iniciativas culturales que respondan a los intereses y
necesidades de desarrollo de este grupo etáreo.
Importante es señalar que este grupo objetivo, es uno de los más vulnerables a
los elementos estresores del medio, principalmente por la presencia de severas
patologías psicosociales, tales como el alcoholismo, drogadicción, delincuencia,
violencia intrafamiliar, deserción escolar, etc., por lo que es de suma importancia
abordar en los jóvenes acciones como las ya señaladas.
OBJETIVO GENERAL:
Proporcionar las condiciones necesarias para que los jóvenes de la Comuna de
Renca puedan desarrollar sus potencialidades e inquietudes y cubrir sus
necesidades.
- Fomentar e implementar la regularización de estudios.
- Fomentar e implementar oportunidades de formación y capacitación laboral
para jóvenes.
- Promover la expresión cultural, artística, deportiva y recreativa de los jóvenes
de la comuna.
- Brindar a los jóvenes espacios para la realización de actividades deportivas y
culturales.
- Incentivar la participación de los jóvenes en los Programas de Prevención de
drogas y alcohol.
METAS:
Del Programa
Mantener registro de organizaciones juveniles y estadística mensual de
participantes a través del programa.
De los Objetivos
- Contar con la presencia de un 60% de las organizaciones juveniles en las
diferentes actividades a realizarse en la comuna.
- Realización de dos reuniones de coordinación con dirigentes de diversas
organizaciones y movimientos juveniles para la realización de actividades
masivas.
- Realizar a lo menos 5 talleres con jóvenes durante el año
- Realizar a lo menos dos eventos masivos con jóvenes de la comuna
ACTIVIDADES:
- Ejecución de un plan de recuperación y nivelación de estudios en la

modalidad de exámenes libres, reconocido por el Ministerio de Educación o
incorporación a educación formal vespertina.
- Realización de un plan de capacitación en coordinación con la Oficina de
Intermediación Laboral.
- Realización de talleres en distintos sectores de la comuna de acuerdo a
intereses y necesidades de los jóvenes.
- Programación de encuentros y eventos masivos comunales.
- Coordinación permanente con el Departamento de Cultura, Programa de
Deportes, Programa Previene, Organizaciones Comunitarias, etc., para la
realización de actividades conjuntas.
afiches y otros.
- Realización de eventos masivos organizado por los jóvenes de diferentes
organizaciones presentes en la comuna.
BENEFICIARIOS : Todos los jóvenes de la comuna

PERIODO EJECUCIÓN : 01.01.14 AL 31.12.15
PERIODO EVALUACIÓN : Semestral.
UNIDAD RESPONSABLE : DIDECO
UNIDAD EJECUTORA : Programa de la Juventud.
1.3.6 Programa de Organizaciones Comunitarias

La participación de la comunidad, no es sólo un principio al que debemos aspirar,
sino una obligación en cuanto a su incentivo por parte de todos los organismos
públicos, principalmente en las metas del área del desarrollo comunitario.
Es importante establecer que los representantes vecinales son una herramienta
esencial en la relación que debe existir entre municipio y los vecinos, siendo una
de las obligaciones de la autoridad municipal, ayudar a que estos dirigentes
vecinales sean reconocidos y validados por las personas que los eligieron.
Renca, en su estructura de participación social registra legalmente un total de
1035 organizaciones sociales, de estas, un 9.9% corresponde a organizaciones
territoriales y 90.1% a organizaciones funcionales.
La participación organizada de la comunidad es una aspiración permanente para
el logro del desarrollo comunitario. La armonización de las necesidades, las
aspiraciones del cuerpo social son la base para la estructuración de un plan
coherente para alcanzar una comuna próspera, es por ello que la autoridad debe
también buscar cubrir esta demanda de carácter social que permita legitimar al
dirigente ante sus representados.
Por otra parte, es imprescindible que la comunidad tenga la información
oportuna y clara de los beneficios que se entregan y de las actividades de todo
tipo que se ejecutan dentro de la comuna, ya sea Deportivo Recreativas,
Culturales, de Salud, Educativas etc. Para el efecto, este programa debe tener la
suficiente capacidad de entregar dicha información en forma permanente, a toda
la comunidad renquina, para que los beneficios sean conocidos por todos,
teniendo en consideración que uno de los problemas latentes hoy en día radica
principalmente en que muchos de los beneficios entregados por el sistema
público son ignorados, puesto que no existe una política clara y expedita en la
difusión. Según lo establecido en el artículo 22 de la Ley Orgánica Municipal, la
Unidad encargada del Desarrollo Comunitario tendrá como función especifica:
Letra B) “Prestar asesoría Técnica a las Organizaciones Comunitarias, fomentar
su desarrollo y legalización y promover su efectiva participación en el municipio”.
En este sentido, para el cumplimiento del mandato legal, es menester centrar el
ámbito de acción de este programa, en la existencia de una permanente
comunicación y fortalecimiento con todas las organizaciones, sean territoriales y
funcionales de la Comuna.
OBJETIVO GENERAL:
Promover en forma permanente, la efectiva participación de la comunidad en las
organizaciones sociales, proyectos y actividades comunales que vaya en
beneficio de la comunidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Entregar asesoría permanente a las organizaciones sociales para el cumplimiento de
su rol, como asimismo a los dirigentes para el ejercicio de su labor.
- Entregar asesoría técnica a las organizaciones sociales y dirigentes vecinales,
en materias de formulación de proyectos, resolución de conflictos y atención
social.
- Difundir en la comunidad los planes, programas y actividades que desarrolla el
Municipio en pos del bien común.
METAS
Del Programa
- Mantener catastro actualizado de organizaciones territoriales y funcionales de
la comuna
De los Objetivos
- Realizar en el período un seminario de capacitación para los dirigentes
vecinales.
- Realizar a lo menos 3 reuniones mensuales con diferentes juntas de vecinos.
- Difundir el 100% de las actividades municipales y obras que se realicen en la
comuna.
ACTIVIDADES:
- Capacitar a los dirigentes sociales
- Planificación de seminarios con organizaciones sociales de la comuna.
- Distribución de material informativo correspondiente a actividades, obras,
beneficios municipales, material educativo, etc. a través de toda la comunidad y
juntas de vecinos.
- Atención diaria a dirigentes sociales que lo requieran.
- Orientación respecto de la Ley de Junta de Vecinos.
- Actuar como ministro de fe, cuando una organización lo requiera.
- Acoger y orientar los requerimientos de la comunidad a través de las juntas de
vecinos.
- Apoyar en las diferentes actividades en terreno que realice el Municipio.
- Organización de actividades tales como entrega Juguetes de Navidad, Viva el
Verano, entrega ajuares a mujeres embarazadas de la comuna.
- Coordinación de buses para la comunidad en viajes especiales y para traslado
de vecinos y familiares en funerales.

PERIDO DE EVALUACIÓN : Semestral
BENEFICIARIOS : Las Organizaciones Sociales de Renca
DIRECCIÓN RESPONSABLE : DIDECO
UNIDAD EJECUTORA : Departamento Organizaciones Comunitarias
1.3.7 Programa de Recuperación de Barrios
Durante los años 2014 y 2015, en la comuna se seguirá desarrollando el

Programa de Recuperación de Barrios, en tres sectores de la comuna
denominados: Lo Velásquez Norte, Lo Velásquez Sur y Valle de Azapa. En
estos barrios, el trabajo tendrá impacto directo en la calidad de vida de los
vecinos a partir de dos ejes establecidos como fundamentales del programa:
Uno de ellos es la Recuperación Urbana, mediante la cual se pretende recuperar
los espacios públicos (plazas, calles, multicanchas, sedes sociales, entre otros)
para uso permanente de los vecinos y familias de cada sector, erradicando con
ello a grupos de malas costumbres que pudieran impedir la utilización de ellos,
abriendo paso al sano esparcimiento y a las oportunidades de la comunidad en
general. El otro eje establecido como fundamental, es el desarrollo del Plan de
Gestión Social, con el cual se busca desarrollar la asociatividad de la comunidad
con al cual se trabaja y entregar herramientas de sana convivencia y de nuevos
aprendizajes mediante talleres sociales y deportivos. La inversión total por cada
uno de los barrios supera las 22.500 Unidades de Fomento, las cuales se
distribuyen entre obras de mejoramiento y los planes de gestión social.
Las primeras actividades realizadas mediante este programa se denominan
obras de confianza, las cuales se detallan a continuación:
a. Barrio Lo Velásquez Norte: Recuperación de Multicancha (Plaza Eros)

mediante recarpeteo y cierro en calle J.M. Infante con Olimpo.
b. Barrio Lo Velásquez Sur: Recuperación de Área Verde incluyendo juegos
infantiles y máquinas de ejercicio en plaza Zeus esquina Costanera Norte.
c. Barrio Valle de Azapa: Recuperación de Acceso mediante la construcción
de una Nueva Área Verde e Iluminación peatonal, en calle Chungará
frente al complejo Deportivo Lo Velásquez.
2. RENCA – COMUNA EQUITATIVA Y DE OPORTUNIDADES
Definición: Este objetivo hace alusión a la adecuada distribución de las

oportunidades sociales. En términos más amplios se refiere al acceso a medios
como la educción, el trabajo y la vivienda así como a la igualdad de género.
También se refiere, y en forma fundamental, a las diferentes políticas que
apuntan hacia aumentar los ingresos en la población, como un punto
fundamental para ampliar las posibilidades de conseguir medios que permitan
mantener una vida digna.
Datos Comunales:
POBREZA
Sin lugar a dudas, el problema de la pobreza y las estrategias para su
superación, combate o reducción, no son un tema nuevo en la agenda de temas
económicos, sociales y políticos tanto a nivel internacional como nacional.
Durante la década pasada, uno de los mayores consensos entre los
especialistas y expertos vinculados al tema, es la coincidencia respecto a que la
pobreza es un fenómeno complejo y multidimensional en las causas que la
generan y en los efectos.
Este consenso, ha impuesto para la presente década el desafío de revisar y
replantear los marcos conceptuales, instrumentales y las estrategias de
intervención en pobreza. Se ha establecido la necesidad de avanzar hacia
definiciones de pobreza más amplias, claras e integrales y que, al mismo tiempo,
permitan rediseñar y validar métodos de medición pertinentes que den cuenta de
la multidimensionalidad del fenómeno.
La pobreza según la definición básica, es la falta de acceso o dominio de los
requisitos básicos para mantener un nivel de vida aceptable. Esto significa que
una persona es pobre si no tiene suficiente alimentación o carece de acceso a
una combinación de servicios básicos de educación, atención de salud, vivienda,
sistemas de protección social y empleo adecuados.
Generalmente, el enfoque socio-económico ha utilizado la variable ingreso como
medida representativa de la pobreza, básicamente, porque ésta proporciona los
medios para asegurar la satisfacción de las necesidades básicas de las
personas. Por tal razón, la mayoría de los conceptos, métodos y las estrategias
para combatir la pobreza, dedican suma atención a la generación de ingresos
como la principal solución del problema. Desde el punto de vista del ingreso, la
estrategia básica de reducción de la pobreza consiste en ayudar a los pobres a
ganar lo necesario para salir de esa situación.
Este enfoque ha sostenido que para lograrlo, la economía debe aumentar el
número de empleos disponibles y la productividad o el potencial de ingresos de
los pobres que acceden a estos empleos. En la actualidad, la mayoría de esos
empleos, son generados por el sector privado y corresponde al Estado elegir las
políticas que incentiven al sector privado a crear empleos mejor remunerados
para los pobres. Por otro lado, el estado debe brindar una red de protección
social mínima que pueda atender directamente muchas de las necesidades
básicas que definen un nivel de vida mínimo.
Además, se ha puesto en el debate, que cuando el sector privado no está en

condiciones de crear empleos suficientes para reducir el nivel de pobreza,
medida por ingreso, el Estado debe garantizar educación básica y acceso a
servicios de salud para los pobres, entre otras medidas prioritarias.
De fondo, la cuestión es que dependiendo de la comprensión conceptual que se
adopte para explicar la pobreza, los métodos e indicadores de medición de la
misma y las estrategias de reducción que se definan, surge la pregunta respecto
de cómo se pueden mejorar las condiciones de vida de los pobres cuando
sobreviene una economía que no incrementa los ingresos para los sectores
empobrecidos de la población.
La pregunta central del debate es, si el crecimiento económico, es condición
necesaria y suficiente para erradicar la pobreza de los grupos excluidos de los
beneficios del desarrollo y, qué rol juega el Estado, el mercado y la sociedad civil
en este sentido. Por tanto, hoy en el debate de la pobreza surge la necesidad de
distinguir otras dimensiones, enfoques, métodos o indicadores que pudieran
contribuir a su superación.
Son reflexiones cruciales que están puestas en el tapete, particularmente en el
marco de los modelos de desarrollo económico y social de las economías
emergentes de escala regional e nacional en la era de la globalización.
En Chile la pobreza se mide a través del método del ingreso o costo de las
necesidades básicas, que establece que un individuo es pobre si sus ingresos
son inferiores a un cierto nivel mínimo necesario para satisfacer sus
necesidades básicas. Asimismo, se determina que es un indigente si sus
ingresos no le permiten satisfacer sus necesidades alimentarias.
La línea de pobreza se determina por el nivel de ingreso mínimo necesario por
persona para cubrir el costo de una canasta individual para la satisfacción de las
necesidades alimentarias y no alimentarias.
En la versión 2009 de la CASEN, la “línea de pobreza” se estableció en $64.134
percápita en las zonas urbanas y $43.242 percápita en las rurales.
La línea de indigencia corresponde al ingreso mínimo necesario por persona
para cubrir el costo de una canasta alimentaria.
En la versión 2009 de la encuesta CASEN la “línea de indigencia” se determinó
en $32.067 para las zonas urbanas y $24.710 para las rurales.
Evolución de la tasa de pobreza comunal Casen 2000-2003-2006-2009

Niveles Pobreza
Período Indigencia Pobres No Indigentes Total Pobres No Pobres
Casen 2000 12,8% 12,9 25,7% 74,3%
Casen 2003 6,8% 12,2% 19,0% 81,0%
Casen 2006 2,5% 16,7% 19,2% 80,8%
Casen 2009 ---- ----- 18,8% 81,2%

Fuente: Encuesta de Caracterización Socioeconómica Nacional (CASEN), Serplac Santiago Ministerio de Desarrollo Social. SINIM
La Casen 2009 no informa de la tasa de indigencia en los resultados comunales.
Sí la indica a nivel de la Región 2,7% y del país 3,7% de indigencia.
Podemos observar que la tasa de la pobreza comunal al 2009 disminuyó en un
6,9% respecto de la Casen 2000. Ello es el resultado de las políticas comunales
implementadas con una eficiente focalización territorial y a la asertiva
administración local de la red social gubernamental.
Por su parte la tasa de Indigencia al 2006, disminuye en un 10,3% respecto a la
Casen 2000, un importante logro muy difícil de alcanzar.
Podemos concluir que en los últimos 10 años, la comuna de Renca ha logrado
un importante avance en la superación de la pobreza, con asertivas políticas
sociales que han contribuido sustancialmente al desarrollo local.
Es pertinente agregar que, la cobertura alcanzada por la Ficha Protección Social,
de acuerdo a la población proyectada por el Censo para el año 2013, equivale a
un 92%, es decir 133.077 personas en la comuna; de esta cifra 68.816 personas,
equivalentes a un 52% de la población se ubica bajo los 8500 puntos, los que
homologados a los criterios de pobreza que se utilizan en la CASEN,
corresponderían al 20% más pobre de la población. Por otro lado un 76% de la
población cuenta con un puntaje de 11.734 puntos, los que corresponderían al
40% más vulnerable de la población siendo así los potenciales beneficiaros de la
red social y programas sociales.
Tasa Cesantía comunal
Un factor importante que incide en la pobreza, es la desocupación
principalmente del jefe de hogar, en donde además influye el nivel de instrucción
y falta de calificación de la mano de obra.
Porcentaje Desocupados
Territorio
2000 2009
Comuna de Renca 20,2 8,0
Región Metropolitana 9,8 10,1
Fuente: Encuesta de Caracterización Socioeconómica Nacional (CASEN), Ministerio de Desarrollo Social.
De acuerdo a la Casen 2009, la comuna de Renca disminuye la tasa de

desocupados en un 12,2% respecto a la Casen 2000. Mientras que la región
aumenta la cesantía en igual período en un 0,3%.
Es decir, a los 9 años a partir de la Casen 2000, la comuna ha disminuido

sustancialmente la tasa de cesantía. A ello habría que agregar que durante el 1º
semestre del 2013, se observa una disminución de la demanda por trabajo, y por
seguro y subsidio de cesantía respecto al 1º semestre del año 2011, lo que
estaría indicando disminución de la tasa de cesantía comunal.
Según la Casen 2009 de las 32 comunas de la Provincia, 16 comunas registran

tasa de desocupación de un sólo dígito, ubicándose Renca en el 5º lugar de las
tasas más bajas, siendo precedida por las comunas de: Vitacura con 1,9%, La
Reina con 5,4%, Independencia con 6,3% y, Peñalolén con una tasa de 7,6%.
Las comunas con mayor tasa de desocupación son lideradas por: San Ramón
18,8%, Huechuraba 15,0%, La Pintana 14,9%, P.Aguirre Cerda 14,4%, y El
Bosque 14,2%.
Promedio de Ingreso Mensual de los Hogares
RENCA Ingreso Ingreso Ingreso

Autónomo Monetario Total
Casen 2000 338.746 342.988 ---
Casen 2006 516.187 522.670 550.172
Casen 2009 551.915 568.355 601.878
Fuente: Encuesta de Caracterización Socioeconómica Nacional (CASEN), Serplac Santiago. Ministerio de Desarrollo Social.
Ingreso autónomo del Hogar: son todos los pagos que recibe el hogar como resultado de la posesión
de factores productivos. Incluye: sueldos, salarios, ganancias del trabajo independiente, la
autoprovisión de bienes producidos por el hogar, rentas, intereses, pensiones y jubilaciones.
Ingreso monetario del Hogar: es la suma del ingreso autónomo y las transferencias (subsidios)
monetarias que recibe el hogar del estado, tales como PASIS, SUF, SAP, asignaciones familiares y los
subsidios de cesantía.
Ingreso Total del Hogar: se calcula sumando al ingreso monetario una imputación por concepto de
arriendo.
Alquiler imputado: corresponde a una imputación de ingreso aplicada a aquellos hogares que ocupan
una vivienda propia para reflejar el valor monetario que implica utilizar dicho inmueble.
Podemos observar que el promedio de ingreso total de los hogares de Renca,

aumentan en un 9,4% respecto a la Casen 2006.
Por otro lado, el promedio de ingreso autónomo de los hogares de Renca al
2009, se incrementa en un 62,9% respecto a la Casen 2000.
A continuación un breve análisis sólo del ingreso autónomo de momento que no
todas las personas reúnen los requisitos para ser beneficiarias por subsidios del
Estado.
De acuerdo a los datos de la Casen 2009, a nivel de las 32 comunas de la
Provincia, la comuna de Renca según promedio de ingreso autónomo del hogar
$551.915, se ubica en el 6º lugar de las comunas con menor promedio de
ingreso autónomo, siendo precedida por las siguientes comunas: La Pintana
con $420.116, Cerro Navia con $456.431, La Granja con $ 465.948, Pedro
Aguirre Cerda con $520.224 y, San Ramón con $527.318.
Por su parte, los promedios más altos de ingreso autónomo de los hogares, se
observaron en las siguientes 8 comunas: Las Condes con $3.244.879, Lo
Barnechea con $3.241.26, Vitacura con $3.066.306, La Reina con $2.277.422,
Providencia con $2.270.272, Ñuñoa con $1.249.904, Santiago con $1.217.608, y
San Miguel con $1.022.319.
Hacinamiento de los Hogares Casen 2006-2009
Según lo establecido por el Ministerio de Vivienda, los criterios de hacinamiento
son los siguientes:
- Sin Hacinamiento : si hay 2,4 ó menos personas por dormitorio
- Con hacinamiento : si hay 2,5 ó más personas por dormitorio
Haremos referencia sólo a las Casen 2006 y Casen 2009, pues este indicador se
midió de igual forma en ambos períodos.
Porcentaje de Hogares comunales con y sin hacinamiento
Período Con Hacinamiento Sin Hacinamiento

Casen 2006 11,6% 88,4%
Casen 2009 10,5% 89,5%
Podemos observar que al 2009, los hogares con hacinamiento disminuyen en un

1,1% respecto de la Casen 2006, y en consecuencia aumentan los hogares sin
hacinamiento cercano al 90% de los hogares de la comuna.
Es importante señalar que al momento de realización de la Casen 2009, aún

existían los cinco Campamentos de la comuna, ya totalmente erradicados
beneficiando a 102 familias y sólo como referencia se señala que, el Conjunto
Habitacional Las Margaritas I, II y III año 2012 significó resolver la condición de
allegados de 215 familias.
Por tanto, en la próxima Encuesta de Caracterización Socioeconómica Nacional,

los indicadores de hacinamiento y de allegamiento en los hogares, habrán
disminuido considerablemente
- Porcentaje Hogares por Saneamiento de sus Viviendas Casen 2006-2009
Saneamiento considera el sistema de distribución de agua potable al interior de

las viviendas y el medio de eliminación de excretas, según las categorías de
aceptable y deficitario.
Aceptable: viviendas cuyo interior dispone de suministro de agua a través de
cañerías, y sistema de eliminación de excretas mediante WC conectado a
alcantarillado o fosa séptica.
Deficitario: se aplica en todos los casos en que no concurran las dos situaciones
anteriores.
Casen Casen 2009

Territorio
2006
Aceptable
Deficitario Deficitario
Aceptable
Región 98,3
97,0 3,0 1,7%
Metropolitana
Prov. Santiago 97,7 2,3 98,8 1,2%
RENCA 96,3 3,7 98,5 1,5
Fuente: Departamento de Estadísticas e Información de Salud (DEIS), Ministerio de Salud (MINSAL).
El 98,5% de los hogares de Renca, clasifica con saneamiento aceptable,

porcentualmente 0.2 puntos más que la Región, y 0.3 puntos menos que la
Provincia.
El 1,5% de los hogares (555 hogares) habitan viviendas que califican de

saneamiento deficitario, porcentualmente 0.2 menos que la Región, y 0.3 puntos
más que la Provincia. En la comuna, este indicador disminuye en un 2,2%
respecto a la Casen 2006.
Según este indicador, de las 32 comunas de la Provincia, sólo existen 6

comunas cuyos hogares habitan viviendas que califican con un 100% de
saneamiento aceptable: La Florida, Las Condes, Ñuñoa, Providencia, San
Miguel, y Vitacura.
Tipo de Vivienda predominante en la comuna
%
2013
Tipo de Vivienda 2003 2013
Casa (Individual, en Cité, en Condominio) 26.312 29.299 78,7
Departamento 5.962 7.224 19,4
Otro Tipo 1.998 712 1,9
Total 34.272 37.235 100
Total Viviendas Permanentes 32.274 36.523
Fuente: Encuesta de Caracterización Socioeconómica Nacional (CASEN), Ministerio de Desarrollo Social.
De acuerdo a estudios de la Secpla a partir de la división territorial y viviendas

ocupadas, al año 2013 las viviendas permanentes alcanzan a 36.523 viviendas,
con incremento del número de viviendas de un 13,2% respecto de la Casen
2003, correspondiendo el 78,7% a casas y el 19,8% a departamentos.
A su vez las viviendas de otro tipo referidas a viviendas semipermanentes

(mediaguas, piezas, otros) disminuyen al año 2013 en un 64,4% respecto de la
Casen 2003.
Del total de viviendas permanentes, sobre el 72,5% corresponde a viviendas

sociales que, se caracterizan por espacios reducidos y presencia de
hacinamiento y allegamiento, estimándose un allegamiento promedio comunal
de 0,89 hogar, factor con mayor concentración en determinadas unidades
vecinales de la comuna.
Incremento de Viviendas Permanentes al año 2013

La población comunal al año 2013 aumenta a diferencia de la tendencia a la baja
a nivel de país y de la región. Por un lado la tasa de natalidad comunal aumenta
y baja la tasa de mortalidad infantil y, por otro el desarrollo inmobiliario que se
ha presentado en la comuna, especialmente en el sector poniente, por migración
externa la población observa un incremento de un 7,9%, con respecto al Censo
2002. Esto se ve reflejado en el incremento del número de viviendas las cuales
al año 2002 representaban 31.056 y al año 2013 alcanzan a 36.523 ocupadas,
es decir 5.467 viviendas más lo que implica un incremento del 17,6% respecto
del Censo 2002.
AÑO VIVIENDAS
2002 31.056
2013 36.523
incremento 5.467
Fuente: Censo año 2002, Nº viviendas ocupadas registradas por la D.O.M. al 2013
Jefatura de hogar femenina

En los últimos 10 años, la mujer chilena ha incrementado su presencia en el
mercado laboral, junto con aumentar el porcentaje de mujeres que trabajan fuera
de su casa.
Sin embargo se mantiene la brecha salarial entre mujeres y hombres, sin
importar la rama de actividad ni tamaño de la empresa. Esta situación
corresponde principalmente a una barrera cultural (Sernam).
Otra cifra reveladora corresponde al aumento de mujeres jefas de hogar.
La jefatura de hogar femenina comunal al Censo 2002 alcanzaba al 33% de los
hogares, correspondiendo al 2009 al 43,9% de los hogares, estando por sobre la
media regional y también nacional.
CENSO 2002 CASEN 2009

Territorio % Hombre % Mujer % Hombre % Mujer
Reg. 76,9 23,1 65,8 34,2

Metropolitana
67,0 33,0 56,1 43,9

RENCA
La jefatura de hogar femenina se incrementa en un 10,9% respecto al Censo

2002, verificándose una mayor incidencia de pobreza en hogares con jefatura
femenina.
Porcentualmente la concentración de mujeres jefas de hogar en Renca es 9.7
puntos más que la Región, superando la jefatura del hogar ejercida por varones
en tan sólo 12.2 puntos.
Según este indicador, Renca y La Granja se ubican en el 2º lugar a nivel de la
Región y de la Provincia, siendo precedidas por la comuna de Macul con un
46,8% de mujeres jefas de hogar.
En Renca se estime existen 16.243 hogares con jefatura femenina, familias con
mayor vulnerabilidad social por el doble rol de la mujer, proveedora y crianza de
los hijos, discriminadas salarialmente, con escolaridad promedio de 8,6 años de
estudios y escasa mano de obra calificada.
Dentro de este contexto, la mujer jefa de hogar de la comuna con hijos menores
y en etapa escolar, puede ir aliviando esta carga y disminuir el riesgo social de
los hijos, mediante el acceso de éstos a los Jardines y Salas Cuna, y a las
Escuelas y/o Liceos municipales. Esta importante red local de educación,
significa para la mujer jefa de hogar, la oportunidad de acceder a cursos de
capacitación laboral través de la OMIL municipal y acceder a los programas de
nivelación de estudios.
Evolución Potencial Población Escolar Comunal
La población comunal año 2013 aumenta en un 7,9% respecto al Censo 2002.
Como se ha señalado, se ha producido en la comuna un importante desarrollo
inmobiliario dando por resultado un aumento de la población comunal por
migración externa. Por otro lado, también se explica este aumento poblacional
por la evolución de las tasas de natalidad y mortalidad infantil: incremento en la
tasa de natalidad de 15,8 a 17,1 (por mil hab) en el período 2005-2009 contrario
a la tendencia nacional y regional y disminución de la tasa de mortalidad infantil
de 7,5 a 7,0 (por mil nacidos vivos) en igual período, similar a la tasa regional y
país.
PROYECCION POBLACION ESCOLAR DE RENCA POR EDAD SIMPLE 2013
SEREMI R. M. MINISTERIO DESARROLLO SOCIAL. INE CENSO 2002
EDAD 2002 2013
AMBOS SEXOS 133.518 Hab. 144.036 Hab.
0 2031 2.219
1 2138 2.214
2 2144 2.205
3 2263 2.198
0 - 3 años 8576 8.836
4 2260 2.186
5 2233 2.175
4 - 5 años 4493 4.361
6 2397 2.160
7 2545 2.144
8 2397 2.131
9 2404 2.117
10 2371 2.106
11 2471 2.097
12 2551 2.099
13 2518 2.117
6 - 13 años 19654 16.971
14 2402 2.148
15 2529 2.178
16 2207 2.204
17 2211 2.241
14 - 17 años 9349 8.771
Total Población Etapa Escolar 33496 30.103
Población 18 y más años 91446 105.097
Fuente: Censo 200), Proyección Población Seremi R.M.Ministerio de Desarrollo Social.
Podemos observar que la potencial población usuaria de salas cunas y Jardines

Infantiles (0 – 3,11 años), aumenta en un 3,03% año 2013 respecto al Censo
2002
Por su parte, la potencial población escolar de los niveles de pre-básica, Básica

y Media año 2013 (4 a 17 años) , representa el 20,9% de la población comunal,
es decir 33.496 niños y adolescentes de los cuales 6.300 califican en situación
de pobreza.
Es importante considerar que, se estima un desarrollo inmobiliario anual de

253,8 viviendas sociales en los próximos 10 años, con un incremento
aproximado anual promedio de 1.015 personas, accediendo a estas viviendas
principalmente familias jóvenes y por tanto se espera un incremento de la
población total y de segmento infanto-juvenil.
Educación Comunal
PROMEDIO DE AÑOS DE ESCOLARIDAD POR SEXO (población de 15 años y más).

Casen 2000-2009
Período Hombre Mujer Total
9.9 9.2 9.5

Casen 2000
10,6 10,1 10,3
Casen 2009
En Renca el promedio de escolaridad de la población de 15 y más años de edad

al 2009, es de 10.3 años de estudios equivalente al 2º Medio, aumentando en 1
año de estudios respecto a la Casen 2000.
El cuadro nos permite deducir que en esta área, no se visualizan mayores
avances en la comuna, teniendo claro sí, que la Casen 2009 fue la referencia
comparativa con la Casen 2000.
Por otra parte, el municipio amplía su red educacional con 2 Liceos, uno
funciona a partir del 2010 y el segundo desde el 2012. Por tanto se ampliaron las
oportunidades para los jóvenes de más escasos recursos de acceso a la
educación media.
Establecimientos educacionales por dependencia 2006-2013

Comuna
Establecimientos
2006 2013
Corporación Municipal 15 27
Municipal 0 0
Particular Subvencionada 34 40
Particular Pagado 0 0
Corporación Privada 1 1
Total 50 95
Fuente: Elaboración propia en base a Matrículas, Ministerio de Educación (MINEDUC).
La oferta educacional comunal se ha incrementado en un 90% año 2013

respecto al 2006.
Por su parte la oferta educacional municipal se ha incrementado en un 80%

respecto al año 2006, contando con 14 escuelas de enseñanza pre-básica y
básica, 2 Liceos, y 10 Jardines Infantiles y Salas Cuna. Esta oferta educacional,
podrá satisfacer la demanda educacional de los sectores más vulnerables,
contribuyendo con ello a aumentar la escolaridad de la población.
Matrícula por dependencia 2007-2012
Matrícula Comuna Región País

según
Dependencia 2007 2012 2007 2012 2007 2012
Corporación
8.804 7.672 294.755 233.584 566.195 451.091
Municipal
Municipal 0 0 173.778 135.180 1.122.152 908.804
Particular
15.601 15.891 800.252 826.016 1.736.376 1.887.180
Subvencionado
Particular
0 0 153.614 158.104 255.150 254.719
Pagado
Corporación
867 830 27.412 22.765 56.206 49.473
Privada
Total 25.272 24.393 1.449.811 1.375.649 3.736.079 3.551.267
Fuente: Elaboración propia en base Matrículas, Ministerio de Educación (MINEDUC).
El presente cuadro respecto a matrículas de establecimientos educacionales de

dependencia de Corporación Municipal al año 2012, nos muestra disminución de
las matrículas respecto al año 2007 a nivel comunal, regional y nacional. La
comuna disminuye en un 12,8%, la región en un 20,7% y, la nacional en un
20,3%.
Matrícula por nivel de educación 2007-2012
Comuna Región País

Matrícula
según Nivel
2007 2012 2007 2012 2007 2012
Ed. Parvularia 2.537 2.484 123.469 134.337 324.116 351.589
Ed.Básica Niños 16.302 14.035 828.938 757.443 2.145.102 1.962.255
Ed.Básica
112 78 8.868 8.141 19.718 19.666
Adultos
Escuelas
0 124 2.587
Carceles
Ed. Especial 1.041 1.417 53.752 67.889 112.259 159.517
Ens. Media
4.758 5.750 399.041 363.465 1.033.285 938.936
Niños
Ens. Media
522 629 35.619 44.374 99.012 119.304
Adultos
Total 25.272 24.393 1.449.811 1.375.649 3.736.079 3.551.267
Fuente: Elaboración propia en base a Matrículas, Ministerio de Educación (MINEDUC).
La información del presente cuadro, habla de matrículas a nivel comunal. De

acuerdo a ello, al año 2012 disminuye la matrícula de educación parvularia,
básica y básica para adultos.
Por su parte, se observa en el 2012, un incremento de matrícula en los niveles

de educación especial, enseñanza media y media adultos. Al respecto, la
comuna cuenta con 2 Liceos municipales al año 2012.
Resultados SIMCE Cuarto Básico 2011

4to Básico
200 201 201 200 201 201 200 201 201
9 0 1 9 0 1 9 0 1
Lenguaje 254 267 258 264 273 268 261 270 267
Matemátic
244 249 254 257 257 261 252 252 259
a
Fuente: Resultados SIMCE por comuna, Ministerio de Educación (MINEDUC).
Los resultados SIMCE Cuarto Básico al año 2011, en la comuna Lenguaje

aumentan en 4 puntos respecto al 2009, y en matemáticas aumenta en 10
puntos respecto a igual período. En la región en los mismos períodos, Lenguaje
y Matemáticas aumentan en 4 puntos y, a nivel de país Lenguaje aumenta en 6
puntos y Matemáticas aumenta en 7 puntos.
Se puede concluir que los resultados Simce 4º básico año 2011 respecto al
2009, es similar el aumento en Lenguaje a nivel comunal, regional y nacional
pero, en Matemáticas la comuna registra el mejor puntaje a nivel de la región y
del país.
Resultados SIMCE Octavo Básico 2011

8vo
Básico 200 200 201 200 200 201 200 200 201
7 9 1 7 9 1 7 9 1
Lenguaje 245 243 240 256 255 253 252 251 254
Matemátic
247 255 250 260 265 262 255 259 259
a
Respecto a resultados Simce 8º básico al año 2011 respecto al 2009, la comuna

y la región disminuyen en Lenguaje y Matemáticas, y a nivel de país, mejora
puntaje en Lenguaje y se mantiene en Matemáticas.
Resultados SIMCE Segundo Medio 2010

2do Medio
2008 2010 2008 2010 2008 2010
Lenguaje 250 259 260 264 255 259
Matemática 251 260 256 264 250 256
Los resultados Simce 2º Medio en el 2010 respecto al 2008, mejoran tanto en

Lenguaje como en Matemáticas a nivel de la comuna, de la región y del país.
Resultados promedio PSU por dependencia 2010-2012

Psu Promedio por
Dependencia
2010 2012 2010 2012 2010 2012
Municipal 472,6 490,1 468,3 470,1 454,3 452,9
Particular
465,3 460,2 480,9 482,3 487,9 489,2
Subvencionado
Particular Pagado 610,6 612,8 609,1 610,0
Fuente: Elaboración propia
Los resultados promedios de la PSU de estudiantes de colegios municipales en

el 2012 respecto al año anterior, mejoran a nivel comunal y regional, y
disminuyen a nivel nacional.
Porcentaje de alumnos con PSU sobre 450, 2008-2011
Municipales Particular Pagado Particular Subvencionado
2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011
Comun
a de 55 67,6 74,7 74,4 58,1 55,2 58,6 56,4
Renca
Fuente: Sistema Nacional de Información Municipal (SINIM), Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo.
De acuerdo al presente cuadro, podemos concluir que, los alumnos de colegios

municipales con resultados en la PSU sobre 450 puntos, del 2008 al 2011,
superan a los alumnos de colegios particulares subvencionados.
ÁREAS VERDES COMUNA DE RENCA

Las áreas verdes urbanas, son elementos fundamentales para mejorar el
bienestar de la población, siendo cada vez más importantes como espacios de
interacción entre las personas y también con la naturaleza, generando
oportunidades para una mayor interacción social cuya frecuencia refuerza el
apego a la comunidad y entre los residentes e incluso tiene positivos efectos en
la salud de las personas. Es decir, contribuyen al mejoramiento del medio
ambiente y calidad de vida de la población.
La Comisión Nacional del Medio Ambiente (CONAMA), actualmente Ministerio
del Medio Ambiente, definió las áreas verdes como espacios urbanos o de
periferia a éstos, predominantemente ocupados con árboles, arbustos o plantas,
que pueden tener diferentes usos, ya sea para cumplir funciones de
esparcimiento, recreación, ecológicas, ornamentación, protección, recuperación
y rehabilitación del entorno o similares (Comisión Nacional del Medio Ambiente,
2002). Esta definición entrega una visión más amplia del concepto de áreas
verdes, ya que incorpora La función ecológica que brindan.
Dada la importancia de las áreas verdes para la calidad de vida de la población
urbana, la Organización Mundial de la Salud (OMS), recomienda un estándar de
9 m2/habitante como mínimo.
De las 34 comunas urbanas del Gran Santiago, sólo ocho superan los 9 m2/hab
recomendados por la OMS. Las comunas de mayor ingreso poseen mayor
superficie de áreas verdes por habitante que las de menor ingreso. La comuna
con mayor superficie de áreas verdes per cápita es Vitacura y la de menor es El
Bosque
Evolución comunal de m2 de áreas verdes por habitante

RENCA Año 2000 Año 2009 Año 2012
M2 Áreas Verdes 2,5 3,1 5,36
Fuente: Observatorio Urbano MINVU. SINIM
Podemos observar que la comuna de Renca, ha tenido un progresivo e

interesante desarrollo de áreas verdes, y cuya importancia radica
fundamentalmente en los efectos positivos que tiene sobre la población
residente, los que pueden manifestarse en varios ámbitos de carácter social: en
la conciencia ambiental o ecológica; en el proceso de enraizamiento de la
comunidad y de construcción de identidades socioculturales, en el sentimiento
de seguridad, en la salud mental y física de los ciudadanos entre otros.
El cuadro anterior significa que al año 2012, la comuna de Renca ha alcanzado

a 5,36 m2 de áreas verdes por habitante, observándose un importante
incremento respecto de los 2,5 m2/hab. del año 2000.
De acuerdo a los 9 m2 “verdes” por habitante que recomienda la Organización

Mundial de Salud, el déficit comunal de 6,5 áreas verdes/hab del año 2000,
disminuye al año 2012 en 3,6 m2/hab., un significativo progreso en el desarrollo
local a pesar de estar entre las comunas urbanas de la región con menos
ingresos.
2.2 Proyectos:
2.2.1 Implementación de carreras mejor remuneradas en los Liceos

Técnicos Comunales.
Como parte de una política comunal que busca entregar mayores oportunidades
a sus habitantes a través de la educación, se implementaron en ambos Liceos
Técnicos Municipales, Cumbre de Cóndores Oriente y Cumbre de Cóndores
Ponientes, carreras técnicas, las que de acuerdo a mercado se encuentran entre
las mejor remuneradas. A través de esta política se pretende dar acceso a las
futuras generaciones de la comuna a obtener mejores remuneraciones.
Instituto Cumbre de Cóndores Oriente (Avda. Jaime Guzmán nº 1365)
Las nuevas carreras técnicas corresponden a:
- Telecomunicaciones (con enfoque a Redes y Comunicación de Datos)
El Técnico en Telecomunicaciones, es capaz de instalar, configurar, mantener y

administrar distintos plataformas tecnológicas relacionadas con el área de las
telecomunicaciones. Estos técnicos cumplen funciones relacionadas con la
instalación y configuración de redes de datos, sistemas inalámbricos de
comunicación, servicios de Internet, televisión por cable, telefonía, redes de fibra
óptica y redes convergentes de servicios IP.
Según un estudio sobre mercado laboral realizado por el sitio
www.trabajando.com, la búsqueda de profesionales y técnicos por parte de las
empresas está prácticamente a la par, con un 55% de demanda por
profesionales y un 45% por técnicos, especialmente en las áreas vinculadas con
las tecnologías.
Una de las carreras más prometedoras es Redes y Comunicación de Datos,

donde, según un estudio de la empresa Cisco Systems hay un déficit de un 36%
de personal capacitado. Esta escasez en el mercado laboral es una de las
razones fundamentales para que la Corporación Municipal de Renca solicite el
cambio de especialidad.
Según datos estadísticos, existe una alta demanda de profesionales en el área

de las telecomunicaciones, tal como muestra el estudio de mercado laboral
realizado por www.trabajando.com.
Comportamiento de la demanda de profesionales por actividad de la

empresa
En relación a la empleabilidad durante el primer año posterior a la Titulación, se

observa que la mitad de los titulados encuentra trabajo, durante este periodo.
(fuente: www.futurolaboral.cl)
- Este indicador mide la proporción de titulados de una carrera que logra encontrar un empleo al
cabo del 1er año después de su titulación.
- La empleabilidad corresponde a la calculada para las cohortes de titulados 2005, 2006, 2007 y
2008 para el primer año después de su titulación
En relación a los ingresos, el mercado es bastante atractivo, durante el primer

año los ingresos pueden fluctuar entre los $218.000 y $770.000.
- Los tramos de ingresos son una medida que muestra las diferencias de ingresos en una
determinada carrera. Por ejemplo, el rango de 10% superior indica que un 10% de los titulados
de esta carrera gana más que la cifra señalada, mientras que el rango de 25% inferior indica que
un 25% de los titulados de esta carrera gana menos que dicho monto.
- Los ingresos al 1er año después de la titulación corresponden al promedio de ingresos
percibidos por las cohortes de titulados 2005, 2006, 2007 y 2008. Los ingresos al 4º; año
después de la titulación corresponden al promedio de ingresos percibidos por la cohorte de
titulados 2005.
- Instalaciones Sanitarias y de Gas

En un gran porcentaje de obras de construcción, se desarrollan proyectos de
instalaciones sanitarias y gasfitería que responden, a una habitabilidad mínima,
requerida por los futuros ocupantes, o por los servicios que allí se desprendan.
Es necesario que el personal que supervisa obras de construcción, cuente con
los conocimientos básicos de instalación de redes, normativa y funcionalidad.
Estudios de la cámara de la construcción e ICARE muestran que una de las
áreas con mayor proyección es el sector inmobiliario donde se requiere mano de
obra calificada, especialmente técnicos capacitados entre ellos, técnicos
especialistas en Instalaciones Sanitarias y de Gas. Fuente (Diario Financiero
estrategia)
Con respecto a la empleabilidad, el director del área de Construcción de
INACAP sede Renca, don Santiago Fernández, indica que el 90% de sus
egresados encuentran trabajo el primer año.
Por otro lado, la misma fuente nos indica que el ingreso mensual aproximado es
de $500.000 durante el primer año después de egresado. Además en las
empresas constructoras se trabaja con subcontratación lo que hace posible, que
los alumnos una vez egresados puedan realizar trabajos en forma independiente.
Para la implementación de las nuevas especialidades se adquirieron a través del

FNDR los nuevos equipos y equipamientos con las nuevas tecnologías que
permitirán entregar una capacitación acorde al campo de trabajo actual.
La inversión realizada en la adquisición de los nuevos equipos y equipamientos
es por un total de $ 94.379.000
Por otro lado se proyecta la presentación al FNDR de un nuevo taller de
especialidades para la Instituto Cumbre de Cóndores Oriente, con una superficie
total de 372,16 metros cuadrados construidos, dividido en 3 niveles: un
subterráneo, primer y segundo piso. El costo estimado es de $319.516.607.
Instituto Cumbre de Cóndores Poniente (Avda. Brasil Nº7965)
Los puestos de trabajo en el área de la Minería han tenido un fuerte repunte en

los últimos años. De acuerdo a datos del Ministerio de Minería, obtenidos a
través de la página web www.estudiamineria.cl perteneciente a este Ministerio,
las inversiones que se prevén en el sector durante los próximos 8 años
corresponden a US$ 66.890 M.M. lo que se contrapone al déficit de trabajadores
proyectado al año 2015 correspondiente a 69.000. Por otro lado, las
posibilidades de estudio en este campo de acuerdo al cuadro Nº 1 del presente
documento corresponden a solo 69 vacantes a nivel de la Región Metropolitana
representando un 0,1% del total de vacantes ofertadas por los Liceos Técnico
Profesionales.
Es importante mencionar también que se ha incrementado fuertemente en los
últimos años el ingreso de las mujeres a este campo laboral, de acuerdo a lo que
se muestra en el siguiente gráfico:
En base a lo anterior, las especialidades validadas por el Ministerio de

Educación en el campo Minero corresponden a: Explotación Minera, Metalurgia
Extractiva y Asistencia en Geología. Consultada la Dirección de Educación al
respecto de las expectativas de ingresos al primer año de egreso de estas
especialidades, informa que, de acuerdo a datos entregados por la SEREMI de
Educación de la Región de Coquimbo, en el caso de Explotación Minera y
Metalurgia Extractiva los alumnos egresados comienzan con sueldos que van
desde los $600.000 a los $700.000 pesos mensuales en la Región de Coquimbo.
En el caso de asistente en geología, los egresados perciben un sueldo mensual
de correspondiente a $600.000 en las Regiones del Norte.
Para la implementación de las nuevas especialidades se adquirieron a través del

FNDR los nuevos equipos y equipamientos con las nuevas tecnologías que
permitirán entregar una capacitación acorde al campo de trabajo actual.
La inversión realizada en la adquisición de los nuevos equipos y equipamientos
es por un total de $130.296.477.
Es importante mencionar, que se apoya a la Corporación por parte de la

Secretaría de Planificación Comunal en la implementación de los talleres de
especialidades los cuales contienen los equipos y equipamientos adquiridos. El
costo de la implementación de los talleres se estima en $121.368.685.
2.2.2 Construcción de nuevos Jardines Infantiles y Salas Cunas
Una de las políticas municipales centrales en términos de educación a sido el

fortalecimiento de la educación temprana, con el fin de asegurar un desarrollo
psicomotor e intelectual adecuado en la primera infancia sumado con asegurar
una adecuada nutrición. De esta manera, los menores de los sectores más
vulnerables de la comuna tendrán una base sobre la cual en el futuro podrán
acceder a una mayor cantidad de oportunidades.
En una primera etapa se construyeron 9 establecimientos a lo largo de la
comuna, y una sala cuna adicional en el jardín Volcán Ojos de Salado a través
de fondos JUNJI :
Lo anterior, significó en términos concretos la construcción de 4.863 metros
cuadrados construidos, con la generación de una cobertura para 1.204 niños
para niveles de salas cunas y niveles medio menor y medio mayor y una
inversión de $2.973.747.007.
En un horizonte de 2 años se proyecta la construcción de 3 nuevos jardines

infantiles financiados a través de fondos JUNJI:
2 Jardín infantil y sala cuna Brasil, con una cobertura de 20 Lactantes y 64

párvulos, 378 metros cuadrados construidos y una inversión de
$242.264.373.
3 Jardín infantil y sala cuna Miraflores, con una cobertura de 40 Lactantes y

96 párvulos, 615 metros cuadrados construidos y una inversión de
$370.145.952.
4 Jardín Infantil y sala cuna Eulogio Altamirano, con una cobertura de 40

Lactantes y 96 párvulos, 615 metros cuadrados construidos y una inversión
de $370.000.000.
Con lo anterior, la actual oferta se incrementará en 356 vacantes adicionales

para niños de sala cuna y niveles medios.
2.2.3 Mejoramiento permanente de establecimientos educacionales

municipales
En forma permanente la municipalidad se encuentra preocupada de mantener,

mejorar, normalizar y adecuar la infraestructura de los recintos educacionales
municipales acorde a los nuevos estándares.
En este sentido se puede nombrar como parte de lo ejecutado durante el año

2012 el mejoramiento y normalización de servicios higiénicos en:
- Esc. Capitán José Luis Araneda Nº 314 Reposición Área Servicios Higiénicos.
- Esc. Gral. Manuel Bulnes Prieto Nº 315 Reposición Área Servicios Higiénicos.
- Esc. Thomas Alva Edison Nº 317 Reposición Área Servicios Higiénicos.
- Esc. Domingo Santa María Nº 318 Reposición Área Servicios Higiénicos.
- Esc. Santa Juana De Lestonnac Nº 325 Reposición Área Servicios Higiénicos.
- Esc. Padre Gustavo Le Paige Nº 1365 Reposición Área Servicios Higiénicos
- Esc. Rebeca Matte Bello Nº 326 Renovación Sistema De Alcantarillado
Estos proyectos fueron financiados a través del PMU-FRIL, con una inversión de
$350.000.000.
En cuanto a la mantención de los recintos educacionales de la Comuna, se

postularan durante el presente año 5 Escuelas Municipales al FNDR-FIE. Las
Escuelas a postular y las obras consideradas en cada una de ellas son:
Escuela Isabel Le Brun Nº 316, postulada a una inversión de: $ 457.175.760
− Reposición de los pavimentos de los patios, cancha, pasillos y salas.

− Mejora de techumbres.
− Solución de Aguas Lluvias.
− Construcción de pozos de absorción.
− Instalación de una cubierta domo para la cancha
− Normalización de comedor, cocina y baños de educación Básica.
− Demolición y reposición de la bodega destinada a material para el
desarrollo de educación física.
− Reconstrucción de cierres perimetrales
Escuela Thomas Alva Édison Nº 317, postulada a una inversión de:

$ 200.929.500

− Normalización de comedor, cocina y baños de educación pre-basica.
Escuela Domingo Santa María Nº 318, postulada a una inversión de:

$ 417.878.487

− Normalización sala de diferencial y computación
− Normalización de Comedor, cocina y Baños de educación pre-básica y
gimnasio.
Escuela Montserrat Robert de García Nº 332, postulada a una inversión de:

$ 265.877.515

Básico.
Escuela Lo Velásquez Nº 1344, postulada a una inversión de: $ 215.344.503

− Contracción de pozos de absorción.
Básico.
Se esperan los resultados de la postulación durante el año 2013 y su ejecución

efectiva durante el año 2014.
A través de fondos FIE - PMU se postularon durante el presente año:
- Reposición y Normalización de Infraestructura Pre-básico Escuela Básica

General Manuel Bulnes Prieto E- 315. Monto de Inversión $ 49.998.180.
El proyecto considera la demolición de la sala existente en madera con una

superficie 57,8 mt2, y la reposición de una sala de 57,8 mt2 que incorporará un
recinto de 13.8 mt2 para servicios higiénicos resultando un total de 70,98 mt2 de
construcción en albañilería, y con una capacidad mínima para 30 niños.
Respecto a los volúmenes de aire y luminosidad exigidos, se contempla la
utilización de cerchas a la vista lo que permitirá una mayor altura al interior de la
sala y una mayor circulación de aire. Los ventanales y tragaluces incorporados
en la cubierta brindarán mayor cantidad de luz natural la que será
complementada con equipos de alta eficiencia. En la área de juegos (patio), se
contempla, el cambio del pavimento por pastelones microvibrado, la instalación
de un juego infantil con capacidad para 20 a 25 niños, en la que se
implementará una área de seguridad en maicillo que permitirá amortiguar una
posible caída. Se aprovisionará áreas de sombras incorporando telas de PVC.
Se contempla la plantación de 2 nuevos árboles. La superficie actual del patio es
de 135,58 mt2 y se aumentará en 47,3 mt2 teniendo por resultado un total útil de
182,88 mt2.
- Mejoramiento de servicios de alimentación escolar Escuela General Manuel

Bulnes Prieto E– 315. Monto de Inversión $ 49.998.852.
El proyecto considera la demolición completa de las áreas actualmente utilizadas

como comedor, cocina y bodegaje con una superficie actual de 112,36 m2, cuya
reposición será de albañilería. Contemplará mayor superficie para el comedor y
las otras área, así como la diferenciación de las zonas de lavado, preparación de
alimentos fríos, preparación de alimentos calientes y limpieza de alimentos, en
relación a la cocina, y en relación al bodegaje, se diferencian las zonas de
bodegaje de alimento no perecible, refrigeración y congelados, bodegaje de
alimentos secos y bodegaje de artículos no comestibles. Se incorpora además
espacio para la adecuada circulación entre las diferentes zonas, la habilitación
de servicios higiénicos para el personal que permita su utilización como vestidor,
además de un espacio destinado a patio de servicio. Esta nueva disposición de
los espacios responde adecuadamente a lo exigido por normativa, quedando el
recinto con una superficie total de 146,02 m2. Respecto a la luminosidad, se ve
mejorada con la implementación de luminaria de alta eficiencia, además de
contemplar para el área de cocina una campana de mayor capacidad, lo que
beneficia directamente a la ventilación del recinto.
2.2.4 Proyecto Recuperación de Espacio Público Bandejón Central Las

Torres
Este proyecto fue postulado por la Municipalidad de Renca al Ministerio de

Vivienda mediante el “Programa de Inversión en Espacios Públicos” y abarca las
poblaciones Norte Grande, Norte Chico y Valle de Azapa.
Este proyecto se emplaza en un área de alta vulnerabilidad social, donde la

recuperación de espacios públicos a favor de la comunidad es una forma
importante de brindar mayores oportunidades a la población, en lo que se refiere
a esparcimiento y actividad física.
El proyecto arquitectónico consiste en la instalación y construcción a través de

un diseño amigable en los 3 tramos que constituyen el bandejón, de: Áreas
verdes, Pavimentos Duros, Maicillo, instalación de escaños, escaños, máquinas
de ejercicio, juegos infantiles, basureros, luminarias, pérgolas, mesas de ajedrez
y vallas peatonales.
Monto de inversión en diseño: $15.500.000 (ejecutado)
Monto de Inversión en infraestructura: $ 666.624.145
2.2.5 Proyecto de Recuperación de Espacio Público Plaza Matucana,

Comuna De Renca
Este proyecto también se enmarca en las postulaciones realizadas por la

Municipalidad de Renca al Ministerio de Vivienda mediante el “Programa de
Inversión en Espacios Públicos”, como un proyecto que se emplaza en un área
que da testimonio de las costumbres y la historia de un lugar. La arquitectura del
entorno del proyecto, refleja parte del historial intangible urbano en que la
infraestructura urbana se encuentra conservada.
La antigüedad del barrio data de aproximadamente la década del 30 del Siglo

anterior, por ello se plantea la recuperación de este espacio con el fin de lograr
reposicionarlo como referente urbano de la comuna de Renca, a través de
diferentes intervenciones arquitectónicas.
El proyecto fundamenta su postulación, tratándose de un Espacio público en

barrios o conjuntos arquitectónicos singulares por su emplazamiento, sus
elementos formales o su materialidad, siendo emblemático en la población a la
cual pertenece y encontrándose en riesgo de degradación; por lo que es
importante revitalizarlo a través de intervenciones.
Esto se obtendrá a través de un reconocimiento de los elementos más

connotados, que entregan identidad a este lugar, como son sus circulaciones,
arborización y su entorno circundante, que deja de manifiesto su tendencia y
valor comunal.
Con esta intervención se espera mejorar la calidad de vida de sus habitantes, a

través de este espacio público que les permitirá entablar relaciones sociales y
culturales de forma equitativa, abarcando las diferencias generacionales de sus
habitantes aledaños.
El proyecto considera: Áreas Verdes, Pavimentos Duros, Maicillo, Escaños,

Máquinas de Ejercicios, Juegos Infantiles, Luminarias, Pérgolas y una Pileta.
Monto de inversión en diseño: $6.450.000 (ejecutado)
Monto de Inversión en infraestructura: $278.971.725
2.3 Programas
2.3.1 Programa OMIL Fomento Productivo y Capacitación

La actual población en edad productiva de 15 a 64 años corresponde al 68% de
la población comunal, es decir, 97.983 personas y, la tasa de cesantía afecta al
8% (Casen 2009) de esta población, es decir, 7.838 personas de 15 a 64 años
se encontraría desocupada. Es importante señalar que, al año 2009, el país y
sus diferentes territorios estaban afectados por la crisis económica mundial
dándose en el país una fuerte recesión económica de la cual la comuna de
Renca no estuvo ajena.
Al respecto, es importante señalar que, durante el 1° semestre del 2013, la
demanda en la OMIL de inscripciones por trabajo, por seguro y subsidio de
cesantía y ampliación de cesantía (1.690) disminuyen en un 22,4% respecto a
igual periodo año 2012. Este dato es relevante, por cuánto nos está indicando
que la cesantía comunal está disminuyendo, dando cuenta de una adecuada
estrategia local para abordar esta problemática comunal.
Una de las principales características actuales de las personas en situación de
cesantía, es su bajo nivel de instrucción educacional, la poca o nula calificación
ocupacional, la falta de hábitos laborales y las altas expectativas de sueldos, lo
que conlleva a una inestabilidad y movilidad laboral.
En este contexto, la Oficina de Intermediación Laboral contribuye en gran
medida a la solución de la situación descrita mejorando las condiciones de
empleabilidad de las personas que buscan trabajos dependientes, a través de
diferentes Programas tales como; Sub-empleo Joven, Nivelación de Estudios,
Formación para el Trabajo, talleres de apresto laboral y aprendizaje de un oficio,
a fin de encauzarlos en la capacitación e inserción laboral.
Un porcentaje de la población desocupada, busca otras fuentes de ingresos,
desarrollando diversas iniciativas de emprendimiento, siendo la más recurrente
el comercio informal, lo que es necesario canalizar a través de las herramientas
técnicas para su desarrollo sustentable. Por otra parte, el desarrollo económico
local, está estrechamente relacionado con la presencia de las micro y pequeñas
empresas.
Las crecientes exigencias de la calificación, la fluctuación del mercado laboral, la
alta competitividad, la estacionalidad de los empleos, falta de conductas
apropiadas, son sin duda otros factores que dificultan la inserción laboral de las
personas que se encuentran desocupadas.
La micro y pequeña empresa representa un porcentaje considerable de las
empresas existentes en el país. La importancia que éstas tienen en la economía
nacional, por su potencial para generar nuevos empleos, ofrecer al mercado
bienes y servicios y absorción de la cesantía, es que adquieren mayor relevancia
para establecer alianzas estratégicas con esta área económica, por lo que
corresponde considerarlas para el diseño de planes que ayuden a combatir el
desempleo.
En relación al Programa Fortalecimiento OMIL, el Convenio de Transferencia de
Recursos suscrito por el SENCE con la I. Municipalidad de Renca, además de
aportar recursos económicos, ha establecido lineamientos metodológicos,
capacitaciones, seminarios, talleres, alianzas estratégicas con empresarios, que
permiten profesionalizar y fortalecer la intermediación laboral comunal,
beneficiando directamente a nuestros usuarios desempleados.
OBJETIVO GENERAL:
Contribuir al desarrollo económico local facilitando el acceso a la capacitación y

empleo por parte de la población desocupada, tanto dependientes como
independientes, así como de quienes se incorporan por primera vez al trabajo;
promocionando actividades innovadoras y atractivas tanto para el sector
empresarial como para la población demandante.
- Fomentar e implementar oportunidades de formación socio laboral,

desarrollando la empleabilidad y competencias a través de capacitaciones
técnicas que permitan entregar un oficio a los usuarios de la comuna.
- Potenciar e incentivar a los microempresarios y emprendedores a través de
asesorías técnicas que contribuyan a mejorar su gestión e incentivar su
participación a los fondos Concursables.
- Lograr una alianza estratégica con las Empresas de la comuna que permita
favorecer a los beneficiarios de la comuna con mejores ofertas y condiciones
laborales.
- Desarrollar actividades que aumenten las posibilidades de inserción laboral de
los usuarios en situación de cesantía.
- Otorgar posibilidades de empleo formal a la población laboralmente activa de la
comuna, fortaleciendo el proceso de intermediación laboral, con nuevas
estrategias y/o modalidad de trabajo.
- Brindar asesoría y capacitación permanente a recicladores de la comuna.
METAS:
Del Programa
- Intermediar y colocar a 1200 personas anualmente.
- Asesorar e inscribir a 700 usuarios de la comuna de forma anual a los cursos
de capacitación.
De los objetivos
- Establecer contacto mensual con fundaciones, OTEC y OTIC que brindan
becas de formación de oficios a fin de mantener actualizada la parrilla
programática de cursos de capacitación.
- Realizar al menos 50 asesoramiento y seguimiento a los emprendedores
inscritos en fondos concursables FOSIS.
- Incentivar y asesorar a 30 microempresarios de la comuna para postular a
fondos consursables Sercotec que contribuyan a mejorar su gestión.
- Realizar al menos 7 Operativos de reciclaje anual.
- Realizar 6 encuentros Empresariales de forma anual.
- Realizar 60 visitas a Empresas anualmente.
- Capacitar anualmente a 200 usuarios en el uso de la bolsa nacional de empleo
para generar mayores posibilidades en la búsqueda de ofertas laborales.
- Realizar 30 talleres anuales de apresto laboral para fortalecer habilidades
blandas en la búsqueda de empleo.
- Concretar reunión al comienzo del programa FOSIS con los ejecutores.
- Coordinar y apoyar una feria o exposición en el período, con los
emprendedores de la comuna.
- Gestionar 96 reclutamientos con empresas en dependencias de OMIL de forma
anual.
ACTIVIDADES:
- Creación de base de datos de cursos y postulantes con el fin de mantener una

retroalimentación activa tantos con las instituciones como con los usuarios.
- Realizar seguimiento a postulantes inscritos y posteriormente enviar carta a
los usuarios seleccionados a los cursos.
- Difusión a la comunidad, de Programas de Emprendimientos a los que se
pueden acceder.
- Mantener actualizado el catastro de microempresarios de la comuna.
- Elaborar cartas a beneficiarios del programa FOSIS y Cursos de
Capacitación.
- Coordinar y derivar a ofertas laborales
- Orientación sobre programas de financiamiento y capacitaciones que se
encuentren disponibles.
- Coordinar con entidades externas cursos en relación a
microemprendimiento.
- Recopilar información de programas de apoyo al emprendimiento e informar
a microempresarios.
- Incentivar la participación de los microempresarios a fondos concursables
Sercotec y Fosis a través de carta a los respectivos domicilios.
- Realizar convocatorias de Reciclaje comunal mensual con la Organización
de Recicladores.
- Participación en terreno en Operativo de Reciclaje mensual.
- Calendarización y supervisión de los procesos capacitación
Supervisión de los procesos de inserción laboral, derivación, colocación y
continuidad en el trabajo.
- Realización de talleres de apresto laboral, con el fin de reforzar
responsabilidad y permanencia en el empleo.
- Utilización de Software de la Bolsa Nacional de Empleo, para optimizar la
atención.
- Difusión de los cursos ofrecidos
- Elaboración de cartas a personas colocadas laboralmente y capacitadas.
- Mantener actualizada Base de Datos con Registro de Derivaciones diarias,
Seguimientos de postulantes a ofertas laborales, Capacitaciones y Cesantía.
- Visitas a empresas y encuentros con empleadores.
- Reclutamientos de personal en OMIL, con la participación de empresas.
NUMERO DE BENEFICIARIOS : Todos los mayores de 18 años de edad
UNIDAD EJECUTORA : OMIL Y Fomento Productivo
2.3.2 Programa Habitacional
El allegamiento dice relación con la estrategia utilizada en los hogares para

solucionar el problema de alojamiento y consiste en compartir una vivienda.
El allegamiento interno es la constatación de núcleo al interior del hogar que se
constituye en el núcleo allegado. El allegamiento externo, es la existencia de
más de un hogar en la vivienda.
% según Territorio (2011)

Allegamiento en los Hogares 2003 2011
Sin Allegamiento Interno 26.070 31.212 84,2 82,0 82,9
Con Allegamiento Interno 8.202 5.864 15,8 18,0 17,2
Sin Allegamiento Externo 33.348 26.142 70,5 91,1 93,3
Con Allegamiento Externo 924 10.934 29,5 8,9 6,7
Fuente: Reporte estadístico 2013 Biblioteca Congreso Nacional de Chile
En Renca existen 5.864 hogares con allegamiento interno disminuyendo en un

28,5% respecto a la Casen 2003. Por su parte, existen 10.034 hogares con
allegamiento externo, registrando un importante aumento de más de un hogar en
la vivienda respecto de la Casen 2003.
Es importante señalar que al momento de realización de la Encuesta, aún
existían los Campamentos en la comuna, ya erradicados por completo al año
2013 y sólo como referencia se señala que, el Conjunto Habitacional Las
Margaritas I, II Y III significó erradicar de los campamentos a 416 familias.
El allegamiento de los hogares al igual que el indicador de hacinamiento, al año
2013 con la erradicación de los Campamentos y el desarrollo inmobiliario de la
comuna, estos indicadores bajarán en forma significativa y sustancial.
Calidad de la vivienda CASEN 2009-2011
% según Territorio (2011)

Calidad de la Vivienda 2009 2011
Aceptable 31.469 30.691 82,8 84,7 81,3
Recuperable 4.526 5.673 15,3 14,6 17,2
Irrecuperable 355 712 1,9 0,8 1,5

Total 36.350 37.076 100 100 100
Fuente: Reporte estadísco 2013 Biblioteca del Congreso de Chile.
De acuerdo a la Casen 2011, las viviendas con calidad aceptables, disminuyen

en 2,5% respecto a la Casen 2009, lo que es entendible por las consecuencias
del terremoto del 2010, un 2,5% que no guarda relación con la gran cantidad de
viviendas destruidas y deterioradas, indicando más bien una rápida intervención
comunal en la recuperación de las viviendas afectadas por el terremoto.
Tipo de vivienda predominante CASEN 2003- AÑO 2013
Fundamentalmente haremos referencia a las viviendas permanentes, casas o

departamentos.
Tipo de Vivienda 2003 2013 % 2013

Casa Individual, en Cité, en 26.312 29.299 80,2
Condominio)
departamento 5.962 7.224 19,8
Total viviendas permanentes 32.274 36.523 100%
Total 34.272 37.235 100%
Fuente: Reporte estadístico 2013 Biblioteca Congreso de Chile
De acuerdo a estudios municipales, al año 2013, la viviendas permanentes

alcanzan a 36.523 viviendas ocupadas con un incremento de un 13,2% respecto
de la Casen 2003, con un 80,2% de casas y un 19,8% de departamentos.
A su vez las viviendas de otro tipo que hace referencia a viviendas
semipermanentes (mediaguas, piezas, otros) disminuyen al año 2013 en un
64,4% respecto de la Casen 2003.
Del total de viviendas permanentes, el 72,5% corresponde a viviendas sociales
que, se caracterizan por espacios reducidos y presencia de hacinamiento y
allegamiento.
Se estima un allegamiento promedio comunal de 0,98 hogares por vivienda,
factor con mayor concentración en determinadas unidades vecinales de la
comuna.
Conforme al contexto estadístico antes señalado, que refleja la realidad
habitacional de la comunidad renquina tanto a nivel de allegados como
propietarios, se hace necesario realizar una intervención Municipal de ayuda
subsidiaria que permita apoyar y contribuir al desarrollo de una estrategia de
ahorro familiar para la obtención de una vivienda definitiva a través de la
postulación colectiva e individual y el mejoramiento y/o mantención de la
vivienda definitiva a través de los distintos subsidios que a nivel de Ministerio se
pone a disposición, realizando una gestión facilitadora, orientadora y
capacitadora a todas aquellas personas que poseen diversas problemáticas
habitacionales ya sea por carencia y/o estado de conservación de la vivienda.
OBJETIVO GENERAL:
Incentivar a las familias en situación de allegamiento y marginalidad habitacional
de la Comuna de Renca, para la obtención de una solución habitacional
definitiva en un corto y mediano plazo.
- Promover el ahorro de los allegados de Renca, para la obtención de subsidio
habitacional.
- Brindar apoyo económico para apertura de libreta de ahorro para la vivienda e
incremento de ahorro.
- Orientar a los allegados para la postulación a subsidio habitacional
- Mantener el Catastro Comunal de los Comités existentes en la Comuna, a
objeto de generar redes de acción para la derivación de nuestros usuarios.
- Desarrollar Estrategias que permitan mantener actualizados e informados a
nuestros usuarios de los beneficios vigentes presentados por la entidad SERVIU
en términos de habitabilidad. (Ej.: nuevos subsidios habitacionales,
hermoseamiento del entorno, mejoramiento de viviendas y condominios sociales,
etc.)
METAS
Del Programa
- Mantener registro estadístico mensual de personas atendidas a través del
programa.
- Mantener catastro actualizado de Organizaciones que se asesoran a través
del Programa.
De los Objetivos
- Atender a lo menos 1.500 personas anuales.

- Cursar un promedio de 150 ayudas sociales por semestre, conforme a la
demanda y la evaluación socioeconómica correspondiente.
ACTIVIDADES:
- Coordinación con Asistentes Sociales para realizar las evaluaciones de
apertura de libretas de ahorro para la vivienda e incrementos de ahorro.
- Tramitación de decretos Alcaldicios para hacer efectivas las ayudas
económicas
- Tramitación, entrega de aportes a través de los depósitos en libretas de
ahorro y rendiciones respectivas.
- Atención diaria de público por entrega de orientación, revisión de requisitos,
de FS, etc.
- Administración de fondos a rendir para cubrir de forma oportuna los
compromisos de ayudas sociales relativas a la apertura e incrementos de
ahorros para la vivienda.
- Mantener coordinación permanente con Organizaciones Comunitarias.
BENEFICIARIOS : Allegados de la comuna de Renca

PERIODO EJECUCIÓN : 01.01.14 al 31.12.15
PERIODO EVALUACIÓN : Semestral.
DIRECION RESPONSABLE : DIDECO
UNIDAD EJECUTORA : Departamento Habitacional.
2.3.3 Programa de Asistencia Social
En esta comuna, las 27.079 personas que califican de Pobres, en la realidad

están destinando sus ingresos exclusivamente a gastos de subsistencia,
situación que dificulta o imposibilita su acceso a la salud, a la recreación, y a
todo tipo de actividades socio-culturales, deportivas, recreativa artísticas, etc.,
situación que se agudiza en los grupos de mayor vulnerabilidad como son los
niños y los adultos mayores, entre otros.
De igual modo, considerando el índice de cesantía, como también el nivel de
pobreza en la comuna, existe una importante demanda de atenciones,
particularmente, en materia de alimentación, vivienda, medicamentos, exámenes
médicos, insumos médicos, enseres para mejorar las condiciones de
hacinamiento y habitabilidad del hogar, prestación de auxilio en situaciones de
emergencia, tales como incendios, desalojos judiciales, fallecimientos, daños
producidos por fenómenos climáticos; elaboración de informes sociales para
distintas instituciones y orientación técnico profesional, entre otras ayudas.
Este Programa se plantea como un medio de apoyo a los demás Programas
comunales, ya que por su intermedio es posible controlar la mantención de los
usuarios en otros Programas, especialmente en los del sistema de Protección
Social y Chile Crece Contigo.
OBJETIVO GENERAL:
Entregar servicios de excelencia y ayudas sociales a familias en situación de
calle, indigencia y pobreza, como asimismo en situaciones de necesidad
manifiesta, ofreciendo alternativas de apoyo y atención integral para la búsqueda
de la solución de los problemas que les afectan.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
- Entregar ayudas sociales, previa calificación por parte de la Asistente Social,
respecto de condición de necesidad de la familia solicitante.
- Mejorar las condiciones de habitabilidad de las viviendas, ubicadas en aquellos
sectores más vulnerables de la comuna y disminuir factores de riesgo por
hacinamiento.
- Facilitar el acceso de los beneficiarios a las diferentes alternativas de apoyo
para la recuperación de servicios básicos y suministros.
- Fomentar la participación de las personas en los diferentes programas de
salud dirigidos a grupos vulnerables.
- Entregar aportes económicos para la realización de exámenes médicos,
medicamentos, insumos médicos, etc., previa calificación de la Asistente Social.
- Brindar atención integral y de calidad a las personas que lo demanden,
facilitando el acceso de éstos, en igualdad de oportunidades, a los diferentes
programas desarrolladas por el Municipio.
- Monitorear mensualmente condiciones de vida de personas en situación de
calle procurando su inclusión en los programas sociales y subsidios estatales,
favoreciendo su acceso a los programas de salud
ACTIVIDADES:
- Gestionar obtención de tarjetas calificadoras de indigencia para atención en
Consultorios de la comuna, a personas que se detecten en situación de calle.
- Coordinar a lo menos tres controles médicos integrales en el año a personas
en situación de calle.
- Subsidiar o bonificar gastos correspondientes a medicamentos, exámenes
médicos, etc. de personas en situación de pobreza o necesidad manifiesta.
- Subsidiar documentos imprescindibles (cédula identidad y certificado de
antecedentes), para los cesantes interesados en incorporarse a programas de
estudios, de capacitación o colocación laboral.
- Donar pisos, paneles, pizarreños, piezas, mediaguas u otros elementos que
permitan proteger a las viviendas de las inclemencias medioambientales de las
familias pobres de la comuna, priorizando a embarazadas, Jefas de familia,
adultos mayores o personas con antecedentes de morbilidad derivadas desde
los distintos centros de salud o programas de apoyo de la red local.
- Entregar catres, camarotes, colchonetas, frazadas u otros con fines de
prevención de enfermedades y/o riesgos a que pudiesen estar afectos las
personas, especialmente aquellas derivadas desde los Centros de Salud o
programas de apoyo de la red local.
- Apoyar con alimentos, leche, suplementos nutritivos, pañales ajuares u otros,
a personas en situación de vulnerabilidad.
- Subsidiar parcial o totalmente el servicio funerario y derechos de sepultación
a indigentes, carentes de previsión o Pensión.
- Otorgar ayuda inmediata, en situaciones de emergencia, a familias
afectadas por incendios o desalojos judiciales.
- Elaboración de Informes Sociales para ser presentados en Tribunales de
Familia, becas de estudio, servicios hospitalarios, Intendencia Regional
Metropolitana, Cantones de Reclutamiento, Servicio de Impuestos Internos y
Tesorería General de la República (rebaja de deudas), convenios de pago con
empresas de agua potable y energía eléctrica, tramitación de pensiones de
sobrevivencia en AFP.
- Orientación técnico profesional en materias de familia, salud, judiciales,
previsionales y tramitación de beneficios sociales.
METAS
Del Programa
Mantener registro actualizado de todas las ayudas sociales económicas o en
especies, entregadas mensualmente por boleta, decreto, que permita generar
estadísticas comparativas con años anteriores y su proyección.
Metas de los Objetivos

- Atender a 50.000 personas por consultas sociales en el año
- Entregar ayuda sociales económicas o en especies a 6.000 familias en el
año.
NUMERO DE BENEFICIARIOS : 50.000 personas al año

PERIODO EVALUACIÓN : SEMESTRAL
UNIDAD EJECUTORA : Departamento Social
2.3.4 Programa de Encuestaje y Procesamiento Ficha de Protección Social
La Ficha de Protección Social es el actual instrumento de selección de los

potenciales beneficiarios de subsidios de la red social. Esta ficha mide
vulnerabilidad y riesgo social, priorizando familias con presencia de adultos
mayores, discapacitados que pueden, a su vez, generar dependencia leve,
moderada o severa, hogares mono parentales y presencia de menores de 2
años de edad. La ficha buscaba distribuir de manera más justa los beneficios del
Estado, sin embargo, según resultados de estudios realizados por un Comité de
expertos instruido por el Gobierno, se determinó su reemplazo por un nuevo
instrumento que entrará en vigencia a partir del año 2014.
En este Programa Social, al 5 de agosto del 2013 se encontraban vigentes,
terminadas en el sistema 41.323 fichas (hogares), con 133.077 personas en la
comuna de Renca. De esta cifra, 68.816 personas, equivalentes a un 52% de la
población se ubica bajo los 8.500 puntos, los que homologados a los criterios de
pobreza que se utilizan en la encuesta CASEN, corresponderían al 20% más
pobre de la población. Por otra parte, en forma acumulada, un 76% de la
población encuestada se ubica bajo los 11.734 puntos, los que a su vez
corresponden al 40% más pobre de la población siendo los potenciales
beneficiarios de la red social, y un 90% de la población, también en forma
acumulada, se ubica bajo los 13.484 puntos, corte de puntaje utilizado en otros
programas sociales. La cobertura alcanzada con la Ficha de protección social,
de acuerdo a la población proyectada por el Censo para el año 2013 equivale a
un 92%.
La población objetivo para este programa ha estado determinada por el puntaje
de corte equivalente al tercer quintil es decir (13.484) que es el que considera el
sistema de protección social. De acuerdo a ello los actuales beneficiarios de este
programa equivalen a 119.541 personas.
La complejidad y dinámica de este proceso de encuestaje obligó a la comuna a
incorporar nuevas funciones como lo son la instauración de un módulo de
coordinación Intercomunal y revisión de duplicidades, así como la
implementación de un módulo de atención de público para las rectificaciones
administrativas (ingresos de recién nacidos, desvinculación de integrantes,
correcciones administrativas, etc.)
Este Programa es un instrumento de apoyo a la tarea de asignación de
subsidios estatales, los cuales generan a esta comuna sobre dos mil seiscientos
sesenta millones de pesos anuales (solamente SUF PASIS SAP).
En forma paralela al encuestaje de la ficha de protección social, el Gobierno a
partir del mes de Enero del 2012, dispuso la actualización con la nueva ficha que
será aplicable a toda la base de datos con estado vigente, en esta comuna. A la
fecha son 20.896 familias que ya cuentan con la nueva encuesta.
La aplicación de esta nueva ficha involucra una convocatoria masiva
permanente, con la entrega personal de cartas en cada domicilio, así como la
elaboración de una base de datos que se comenzó a generar mediante la
aplicación de una ficha previa denominada Ficha de registro de residentes o
FRR
La obligación de respaldar las solicitudes y encuestas con documentos ha
desincentivado la aplicación de ambas fichas, así como también la complejidad
del nuevo instrumento que incorpora nuevos factores tales como patrimonio y
detalle de gastos, entre otros. Por este motivo, se presume que la demanda de
la nueva encuesta, se verá disminuida a partir del año 2014, luego de dos años
de convocatoria.
Por otra parte, la nueva ficha apuesta a unir los hogares que se habían
desmembrado intencionalmente en la ficha que saldrá de circulación. La
demanda por encuesta a núcleos señalados como hogares y la tendencia a
sacar a los jefes de hogar con la intención de rebajar puntaje influyó
significativamente en el tamaño real de estos.
OBJETIVO GENERAL:
Mantener en el ámbito comunal la identificación, priorización y selección de
beneficiarios del Sistema de Protección Social, Subsistema Chile Crece Contigo,
Ingreso ético u otros que se pudieran implementar, mediante la aplicación de la
nueva Ficha de Protección Social, procurando una cobertura equivalente al 50%
de la población.
- Mantener convocatoria mediante la entrega de cartas y notificaciones en
terreno, para poblar la base de datos con Ficha Registro de Residentes.
- Generar y mantener base de datos mediante la creación de la Ficha Registro
de Residentes (FRR), de acuerdo a la demanda espontánea, requerimientos de
MIDEPLAN u otros Programas.
- Aplicar la nueva Ficha de Protección Social por demanda espontánea, a
quienes no hayan participado de los Programas ejecutados el año 2013.
- Procesar fichas en sistema lo que implica, revisar, digitar y aprobar.
- Propiciar una permanente capacitación que permita trabajar con equipos de
excelencia a nivel comunal, a fin de asegurar la correcta aplicación y
procesamiento de las fichas.
- Administrar procesos computacionales y mantención de bases de datos.
- Mantener gestión de Gabinete para la revisión de fichas y pre cierre,
solicitudes de encuesta, consultas, enmiendas y actualizaciones.
ACTIVIDADES:
- Elaborar cartas, notificaciones y rutas para la convocatoria.
- Elaborar FRR según respuesta de convocatoria
- Elaborar rutas y kits de materiales para la aplicación de encuestas en terreno.
- Mantener stock de materiales de apoyo tanto para convocatoria como para la
realización de FRR, encuestaje y procesamiento de fichas.
- Recepcionar, registrar, revisar, asignar a digitación el 100% de las fichas
aplicadas.
- Digitar el 100% de las fichas aplicadas.
- Revisar y aprobar el 100% de las fichas digitadas sin error.
- Participar en jornadas de capacitación del Ministerio de Desarrollo Social, ya
sean presenciales o de e-learning.
- Reuniones técnicas periódicas para estudiar y analizar orientaciones e
instrucciones enviadas desde el Ministerio de Desarrollo Social.
- Recepcionar y registrar solicitudes de encuestas o actualizaciones en terreno.
- Atender solicitudes de revisión de fichas y enmiendas de gabinete.
- Mantener archivo físico de fichas vigentes y registro histórico.
- Revisar nóminas emitidas por el Ministerio de Desarrollo Social con fines de
actualización o aplicación de nueva encuesta.
METAS:
Del Programa
- Mantener en el sistema 40.000 fichas de protección social antiguas
mientras no se informe oficialmente su caducidad.
- Mantener en el sistema 25000 fichas sociales nuevas.
De los Objetivos
- Cubrir el 80% de la demanda por solicitudes nuevas. Se presume una
demanda de 3.000 para el año 2014
- Cubrir el 50% de la demanda de actualizaciones de la nueva ficha social
(se presume una demanda de 8.000 entre los meses de Enero a
Diciembre que pudieran cumplir requisito de antigüedad).
- Revisar en Gabinete por pre cierre alrededor de 4.000 fichas en el año.
- Realizar a lo menos una reunión técnica mensual
NUMERO DE BENEFICIARIOS : 50.000 familias

PERIODO EVALUACION : Semestrales.
UNIDAD EJECUTORA : Unidad de Estratificación.
2.3.5 Programa Medio Ambiente
Los Programas que desarrolla el Departamento de Medio Ambiente y Zoonosis,

tienen por objetivo la protección del medio ambiente y el mejoramiento de la
calidad de vida de las personas.
Las Zoonosis, enfermedades que pueden ser transmitidas de los animales al
hombre, constituyen un importante problema de salud pública. Las Zoonosis
emergentes se ven favorecidas por el aumento de la población humana,
facilitado por el contacto con los animales. La estrecha relación hombre –animal
unido a las condiciones de riesgo ambientales y conductas sanitarias
inadecuadas, generan el medio adecuado para la presentación de
enfermedades zoonoticas emergentes y que pueden constituirse en un riesgo
para la vida de las personas.
OBJETIVO GENERAL:
Proteger la salud de la población, y de las mascotas, a través de la ejecución de
programas de control y prevención de las enfermedades de transmisión por
animales y /o vectores mecánicos.
1. Control de la incidencia de insectos-vectores de importancia en salud
pública aplicando fumigación o desinsectación.
2. Control de la población de roedores, a través del programa de
desratización de viviendas.
3. Disminuir la tasa de prevalencia de la garrapata café del perro, a través
del programa de desparasitación externa canina.
4. Control de bacterias virus y hongos, a través del programa de sanitización
de viviendas.
5. Control de la Rabia o Hidrofobia realizando la vacunación de los perros y
gatos.
6. Control de Cloro Libre Residual, en el agua potable, para el control de las
enfermedades gastroentéricas.
7. Educar a la comunidad mediante la entrega de cartillas informativas y
eventos relacionados a la Tenencia Responsable de Mascotas, Hanta
virus, Vibrio, y enfermedades transmitidas a través de los alimentos
(pescados y mariscos)
8. Aplicar normas de Seguridad en el trabajo, proporcionando al personal
los implementos que protejan la salud de estos.
9. Realizar atención clínica veterinaria primaria, enfocado a los problemas
de ectoparásitos (sarna) , control de la natalidad de perros y gatos y de
información sobre cuidados y manejo de las mascotas.
10. Realizar esterilización canina y felina, para el control de la población
animal.
11. Realizar la aplicación de Chips de identificación
ACTIVIDADES:
Las que corresponden a cada sub-programa (desratización, sanitización,
fumigación, vacunación, desparasitación externa, control de cloro residual,
atención clínica básica e identificación canina)
SUB PROGRAMA: FUMIGACIÓN DE VIVIENDAS

La comuna de Renca, debido a su ubicación geográfica, con cursos de agua
importante como el río Mapocho y el canal La Punta, favorecen la proliferación
de insectos vectores, poniendo en riesgo la salud humana, especialmente de
los niños, razón por la cual se realiza su control a través de la fumigación en
viviendas.
OBJETIVOS
- Controlar la incidencia de insectos-vectores de importancia
epidemiológica
- Educar a la población en normas básicas de higiene y prevención.
- Fumigar 1000 viviendas. Se aplica por solicitud del interesado
ACTIVIDADES
Fumigación de viviendas afectadas, según demanda de la población. Los
vecinos deben solicitar previamente esta acción sanitaria en el Departamento
de Medio Ambiente. Tiene un costo de 0.03 UTM y 0.07 UTM de acuerdo a la
Ordenanza Municipal
NUMERO DE BENEFICIADOS. 1000 familias equivalentes a 4.200 personas,

como beneficiaros directos
PERIODO DE EJECUCIÓN 01 de enero al 31 de diciembre de 2015
EVALUACIÓN Semestral
SUB PROGRAMA: DESRATIZACIÓN DE VIVIENDAS

En la actualidad la intervención del hombre ha modificado los ambientes
naturales y ha provocado la migración de los roedores de su hábitat a los
sectores urbanos, esta especie actúa como vector de enfermedades como
Salmonelosis, Leptospira, causando daños económicos al contaminar los
alimentos y dañando construcciones, de ahí la importancia del control para
minimizar sus daños.
OBJETIVOS
- Controlar la población de roedores domésticos en la comuna
- Difundir medidas de control y prevención de roedores a la comunidad.
- Desratizar 1000 casas de la comuna.
ACTIVIDADES
Desratización de viviendas afectadas por la presencia de roedores la que se
realiza según demanda de la comunidad, realizando un cordón sanitario, para lo
cual se solicita desratizar un mínimo de nueve casas a la vez. A mayor número
de casas tratadas se obtiene un mejor control de los roedores. Los vecinos
deben solicitar previamente esta acción sanitaria en el Departamento de Medio
Ambiente. Tiene un costo de 0.03 UTM de acuerdo a la Ordenanza Municipal.
NUMERO DE BENEFICIADOS 1.000 familias equivalentes a 4.200

personas
PERIODO DE EJECUCIÓN 01 de enero al 31 de diciembre de 2015
SUB PROGRAMA: DESPARASITACIÓN EXTERNA CANINA

La garrapata café del perro, es un parásito externo que puede actuar como
vector de algunas enfermedades infecciosas. Por su ciclo biológico y capacidad
de latencia en el medio ambiente ha invadido las viviendas y su entorno,
afectando la calidad de vida de las personas y el bienestar de los animales. La
garrapata café debe ser controlada en el perro con productos garrapaticida cada
25 a 30 días, durante toda la época estival, razón por la cual se realizan postas
en las unidades vecinales rotando cada 30 días aproximadamente entre los
meses de enero a marzo y de agosto a diciembre.
OBJETIVOS
- Disminuir la tasa de prevalencia de la garrapata del perro, mejorando así
la calidad de vida, tanto del amo como de las mascotas, al disminuir su
presencia en el medio ambiente. Este procedimiento es gratuito.
- Difundir medidas de control y prevención de la garrapata en el perro.
- Desparasitar externamente a perros aplicando 8.000 dosis durante el
periodo estival.
ACTIVIDADES.
Realización de postas en las Unidades Vecinales cada 30 días para impedir el
desarrollo del ciclo reproductivo de la garrapata
NUMERO DE BENEFICIADOS 3200 familias equivalentes a 21.000 personas

PERIODO DE EJECUCIÓN Enero a marzo y agosto a diciembre 2014-
2015
SUB PROGRAMA: VACUNACION ANTIRRÁBICA

Debido a la detección de un caso de Rabia en humanos durante el año 2013, se
ha cambiado el protocolo de vacunación en humanos por mordedura de perro, y
por tanto es importante mantener un pool de animales vacunados para evitar su
presentación, su control a nivel doméstico, siendo la vacunación antirrábica de
perros y gatos el medio de prevención más eficiente.
OBJETIVOS
Minimizar el riesgo de contraer la enfermedad de la Rabia por perros y gatos
expuestos al contacto directo con especies reservorios como el murciélago.
ACTIVIDADES
Realizar postas de vacunación antirrábica en las Unidades Vecinales. Una
posta funciona durante todo el año en dependencias de la Municipalidad. Es
gratuita.
NUMERO DE BENEFICIADOS 3.000 familias equivalentes a 12.000

personas
PERIODO DE EJECUCIÓN 01 de enero 2014 a 31diciembre 2015
SUB PROGRAMA: SANITIZACIÓN DE VIVIENDAS

El nivel socio-económico bajo de un alto porcentaje de la población de Renca,
condiciona las condiciones de higiene, aumentando los riesgos de contraer
enfermedades bacterianas, virales o fúngicas.
OBJETIVOS
- Disminuir el riesgo de contraer las enfermedades infecto contagiosas
- Sanitización de viviendas, colegios e instituciones dependientes de la
municipalidad de los servicios higiénicos. Tiene un costo de entre 0.03 a
0.07 UTM para el usuario de acuerdo a la Ordenanza Municipal.
ACTIVIDADES.
- Sanitización de las viviendas que determinen un riesgo para la salud por
la presencia de bacterias, virus u otros gérmenes nocivos para la salud.
- Sanitización de colegios e instituciones de sus servicios higiénicos y/o
presencia de enfermedades virales, evitando su propagación, por el
mayor número de personas que atienden especialmente niños.
NUMERO DE BENEFICIADOS Toda la comunidad que lo requiera-

RECURSOS MATERIALES Desinfectantes amonio cuaternario.
PERIODO DE EJECUCIÓN 01 de enero a 31diciembre 2014
SUB PROGRAMA: CAMPAÑAS EDUCATIVAS Y DIFUSIÓN DE

ACTIVIDADES
La educación permite comprender la necesidad de mantener y cuidar el medio
ambiente. Cada individuo debe tomar conciencia de su rol en contribuir a
mantener un entorno limpio y libre de contaminación.
OBJETIVOS
- Informar y educar con relación a normas de higiene y control de
enfermedades, cuidando nuestro medio ambiente.
ACTIVIDADES.
- Realizar una actividad con participación de la comunidad sobre tenencia
responsable de mascotas.
- Elaborar trípticos y afiches instructivos, que entreguen información
sobre el cuidado y prevención de las enfermedades. y del cuidado del
medio ambiente para minimizar los riesgos asociados al mal manejo
sanitario y conductas de higiene.
NUMERO DE BENEFICIADOS Toda la comunidad de Renca

PERIODO DE EJECUCIÓN 01 de enero 2014 a 31diciembre 2015
SUB PROGRAMA: ATENCIÓN CLINICA PRIMARIA VETERINARIA

El alto número de solicitudes de eutanasia por sarna Sarcóptica en perros
evidenciada en la posta del Departamento de Medio Ambiente, justifica tratar
estos animales para evitar su abandono.
OBJETIVOS
- Informar y educar con relación a la tenencia responsable, evitando el
abandono animal.
ACTIVIDADES:
- Realizar tratamientos de ectorarasitismo (sarna Sarcoptica) cada 7 días
aplicando 3 a 4 dosis. Tiene un costo de 0.03 UTM, de acuerdo a la
Ordenanza Municipal.
- Entregar información a través de trípticos sobre el cuidado de las
mascotas
NUMERO DE BENEFICIADOS Toda la comunidad de Renca
SUB PROGRAMA: CONTROL DE RIESGOS LABORALES Y/O

PROFESIONALES Y MATERIALES
Informar al personal del Departamento de Medio Ambiente sobre los riesgos
laborales y la forma de minimizar los riesgos mediante el uso de implementos de
seguridad, que minimicen el riesgo de una enfermedad profesional.
OBJETIVOS
- Informar y educar con relación a normas de higiene y control de riesgos
laborales
ACTIVIDADES
- Entregar información y conocimientos sobre el uso y manejo de
insecticidas y raticidas
- Entregar trípticos y afiches instructivos, que entreguen información
sobre el cuidado y prevención de los riesgos laborales.
NUMERO DE BENEFICIADOS Personal y vecinos atendidos

PERIODO DE EJECUCIÓN 01 de enero a 31 diciembre 2015
EVALUACIÓN Semestral, mediante exámenes de
control por parte de la ACHS
SUB PROGRAMA: ESTERILIZACIÓN CANINA Y FELINA

La prevención del crecimiento de la población canina, por medio de la
esterilización quirúrgica, es el más recomendado, controlando a su vez, la
transmisión de zoonosis al hombre. Esta acción debe ir acompañada de
información y educación
OBJETIVOS
- Controlar el crecimiento de la población canina y felina.
- Minimizar los riesgos, de mordedura y transmisión de enfermedades al
hombre.
ACTIVIDADES
- Esterilizar caninos y felinos, mediante un programa ya sea licitado o
propio tiene un costo para el usuario de $5.000
sobre el cuidado y tenencia responsable de las mascotas
NUMERO DE BENEFICIADOS 160 familias mensualmente

SUB PROGRAMA: IDENTIFICACIÓN CANINA.

La identificación canina mediante chips, es un procedimiento indoloro, que
permite llevar un catastro actualizado de la población canina y felina. Permite un
control del perro callejero con dueño, obteniendo los datos del este, el que
puede ser citado al Juzgado de Policía Local, es un procedimiento que potencia
al programa de Esterilización canina. En el control de la población canina.
OBJETIVOS
- Controlar los perros callejeros con dueño.
- Minimizar los riesgos, de mordedura y transmisión de enfermedades al
hombre.
ACTIVIDADES
- Identificación de caninos y/o felinos, al momento de aplicar la vacunación
o la esterilización de los animales
sobre el cuidado y tenencia responsable de las mascotas
NUMERO DE BENEFICIADOS 800 familias

EVALUACIÓN Semestral.
2.3.6 Programa de Biblioteca
De acuerdo a su estructura etárea, la población comunal se distribuye en un

22.4% población infantil de 0-14 años; el 24.4% población juvenil de 15 a 29
años; el 39.2% población adulta de 30 a 59 años y 14% adulta mayor de 60 y
más años; observándose una mayor participación de la población infanto-juvenil
correspondiendo al 46,8% del total de la población (Seremi Regional del
Ministerio de Desarrollo Social, 2013).
De acuerdo al nivel educacional de la población mayor de 15 años, el promedio
de escolaridad media, tanto en hombres como en mujeres, corresponde a 1° y 2º
año de enseñanza media. Por su parte para este mismo segmento poblacional,
se registra un analfabetismo de un 2,9%. Es decir, un importante déficit
educacional de la población adulta de la comuna (Casen 2009).
Respecto a la población escolar y según proyección de la población comunal, la
potencial población escolar de los niveles de pre-básica, Básica y Media año
2013 (4 a 17 años), representa el 20,9% de la población comunal, es decir
33.496 niños y adolescentes de los cuales 6.300 califican en situación de
pobreza.
En virtud de todo lo anterior, es imprescindible contar con una adecuada
Biblioteca Municipal, que brinde a nuestra población y especialmente a niños y
jóvenes, la posibilidad de contar con libros, textos e Internet, etc., como un
apoyo efectivo para su proceso educativo, que muchas veces se puede ver
afectado por la falta de este importante recurso en los hogares, particularmente
de los alumnos que pertenecen a familias en situación de vulnerabilidad.
Por otra parte y conforme a la demanda observada por la comunidad, se ha
considerado dar continuidad a las clases de computación que se imparten en
este espacio municipal, y que beneficia a niños, jóvenes, adultos y adultos
mayores, en sus niveles, básico, medio y avanzado. Asimismo, y con el fin de
utilizar al máximo los recursos materiales y la implementación, también se
continuará con apoyo a la búsqueda de información y elaboración de trabajos de
investigación a través de los sistemas de computación con que se cuenta en la
biblioteca, como también en búsqueda de financiamiento para la obtención de
equipamiento básico y de calidad para la población anteriormente señalada y
personas con algún grado de discapacidad.
OBJETIVO GENERAL:
Promover la calidad de vida de habitantes de la comuna, al generar un espacio
con las condiciones necesarias para que los niños, jóvenes, adultos y adultos
mayores de la Comuna de Renca, puedan desarrollar sus potencialidades e
inquietudes, además de cubrir sus necesidades de estudios, mediante la
utilización de un espacio que de respuesta a sus requerimientos bibliográficos,
tecnológicos, culturales y de entretención mediante la lectura.
- Promover y realizar cursos de Computación dirigidos a la comunidad en
general.
- Postular a fondos concursables para la obtención de financiamiento para
mejorar la entrega del servicio.
- Mantener permanente difusión del servicio entregado por la Biblioteca
buscando la participación de los usuarios.
- Gestionar la renovación de material bibliográfico.
- Promover la lectura a través del préstamo de libros a domicilio y en sala
- Mantener el control y automatización de registro de libros actualizado.
- Facilitar el acceso, la participación y la inclusión de las personas con
discapacidad, en igualdad de condiciones, a los espacios de lectura y uso
tecnológico.
METAS:
Del Programa
Mantener registro de atenciones mensuales, que permita generar estadísticas
comparativas con años anteriores.
De los Objetivos
- Que el 70% de la población usuaria registrada, sea beneficiada en el período
con la utilización de herramientas tecnológicas
- Realizar, al menos, dos actividades orientadas a la exposición de temáticas
culturales.
- Préstamos de 4500 libros.
ACTIVIDADES:
- Atención de público por demanda en préstamo de libros.
- Exposición de libros (adquiridos o recibidos en convenio) dentro de la Sala de
Biblioteca
- Taller literario realizado por el Grupo de Artes y letras dentro de Biblioteca
- Actividad de Cuenta Cuentos
- Atención de público que requiere orientación o acceso a Internet
- Coordinación con Depto. de Cultura para programar eventos culturales
- Preparación de volantes, dípticos, etc., para difusión y promoción de la lectura.
- Promoción, programación y ejecución de cursos de computación en sus niveles
básico, medio y avanzado.
- Coordinación con OMIL y Corporación de Educación por derivación de
interesados en regularización de estudios.
- Formulación de Proyectos para implementación, equipamiento y mejoramiento
de infraestructura de la Biblioteca Municipal
- Realización de estadística mensual de usuarios de biblioteca según género y
materias.
BENEFICIARIOS : Toda la población de la Comuna de Renca

PERIODO DE EJECUCION : 01.01.14 AL 31.12.15
PERIODO DE EVALUACION : Semestral

UNIDAD EJECUTORA : Programa Biblioteca
2.3.7 Programa de Cultura
Considerando que el concepto de Cultura, involucra el conjunto de modos de

vida, costumbres, conocimiento y grado de desarrollo artístico de una época y/o
grupo social, dando identidad a los pueblos, es que al Municipio le interesa
fomentar hábitos culturales en los vecinos, recuperar espacios existentes en la
Comuna, propiciar actividades artísticas, facilitando la participación de
organizaciones artísticas y/o personas naturales de manera que puedan
presentar su arte en la comuna; generando espacios reales a los “hacedores de
cultura”.
El ideal de esta propuesta es mantener un Movimiento Cultural donde el
Municipio, a través del Departamento de Cultura, sea la instancia para que un
número significativo de Agrupaciones artísticas–culturales de Renca, presenten
y desarrollen su arte, su vida, sus costumbres y su conocimiento y lo pongan al
servicio de la Comunidad.
Importante es señalar que en la comuna existe una cifra significativa de
artesanos, artistas locales en las áreas de la pintura, escultura, tallados, etc., los
cuales necesitan de un espacio y apoyo para manifestar sus inquietudes
artísticas, las que no sería posible proyectar a la comunidad sin el apoyo del
Municipio.
Por otra parte, la labor del municipio también está orientada a brindar atención a
los artistas y coordinar con Organismos e Instituciones que manejan fondos a los
que pueden postular para el financiamiento de Proyectos en ésta línea.
El rol del Municipio es brindar la posibilidad a niños, jóvenes y adultos, que
teniendo las capacidades e interés de proyectar sus ideas artísticas, están
limitados por sus recursos para hacerlo. Es por ello, la importancia de dar
continuidad a este Programa Municipal, ya que a través de él se puede canalizar
la ocupación del tiempo libre, principalmente de los niños y jóvenes, que se
encuentran insertos en grupos socialmente vulnerables, donde la droga, la
delincuencia, el alcoholismo, están presentes influyendo negativamente en sus
vidas.
Lo que se busca es promover y fortalecer acciones que contribuyan al desarrollo
cultural de la población. Para lograrlo se contemplarán una serie de iniciativas
culturales que involucren a la comunidad en su conjunto y por sobre todo la
participación de la familia, pilar fundamental de la sociedad.
En concreto, se busca promover la participación de artistas locales, brindar
espacios a las diferentes comunidades étnicas, fomentar la participación y el
respeto a las diferentes expresiones culturales y facilitar el acceso de la
comunidad a eventos culturales de diferentes expresiones.
OBJETIVO GENERAL:
Promover la cultura en todos los grupos etáreos de la comuna, con especial
énfasis en los jóvenes, de modo tal de aportar a su calidad de vida y responder a
sus necesidades, a través de acciones culturales que aporten a su desarrollo y
enriquecimiento.
1. Implementar un espacio para las artes, centro difusor de cultura de la comuna
que acoja las necesidades artístico-culturales de los renquinos y renquinas.
2. Promover la participación de artistas locales en la comuna de Renca,
incluyéndolos en la programación de la Sala Municipal de Exposiciones “Manuel
Robles Gutiérrez”, concursos organizados por la municipalidad, shows y
encuentros comunales. 3. Facilitar el acceso de la comunidad a eventos
culturales en sus diferentes expresiones: teatro, música, danza, pintura,
literatura, cine, etc.
4. Aumentar la oferta de muestras culturales de calidad, incluyendo las
diversas disciplinas artísticas.
5. Lograr la adhesión del segmento joven de la comuna a las actividades que se
realicen específicamente para ellos.
6. Establecer convenios, alianzas y contactos con diversas instituciones del
ámbito cultural de calidad, a fin de nutrir la cartelera cultural de Renca y
mantener a los vecinos actualizados y partícipes de estas actividades.
METAS:
Del Programa
Mantener registro mensual de actividades y participantes, que permita generar
estadísticas comparables con años anteriores.
De los Objetivos
- Realizar a lo menos 3 talleres artísticos, acordes a la demanda de la
comunidad.
- Realizar, a lo menos, dos concursos comunales de distintas disciplinas
artísticas.
- Lograr que el 50% de los expositores pertenezcan a la comuna.
ACTIVIDADES:
- Realización de concurso comunal de Pintura y/o Fotografía (anual, agosto)-
Realización de concurso de música popular (anual)
- Realización de calendario anual de exposiciones (50% participantes artistas de
Renca; 50% artistas externos)- Celebración Día Internacional del Libro (abril)
- Realización de un Ciclo de cine al aire libre (verano), con el apoyo del CNCA.-
Realización de Recitales de Verano - Teatro en Renca: presentación de 2 o 3
obras de teatro de Teatro a Mil (mayo- junio)- Apoyo a otras actividades
municipales que se implementen en el transcurso del año
1. Área Biblioteca: en conjunto con la Biblioteca Municipal organizar las
siguientes actividades:- Taller de Letras: de poesía, escritura creativa, narrativa,
guión, encuentro con escritores en la Biblioteca.- Ciclo de documentales y
vídeos
- Cuenta cuentos para los niños- Cursos de computación
2. Área Artes:- Taller de Artes Visuales: pintura (óleo, acuarela, dibujo técnicas
secas) dependiendo de la demanda.- Feria Artesanía a fin de año con los
mejores trabajos, más un sección con los trabajos manuales que realizan el
Portal de Los Angeles, el Centro de Integración Esperanza y el Centro del Adulto
Mayor.
3. Área Artes Escénicas:) - Taller de Danza: moderna, folclórica, étnica según
demanda. Además, se puede establecer un módulo especial para los jóvenes
del Portal de Los Angeles y/o los Adultos Mayores.
BENEFICIARIOS : Toda la comuna y jóvenes
PERÍODO EJECUCIÓN : 01.01.14 al 31.12.15
INFORMES DE EVALUACIÓN : Semestral
UNIDAD EJECUTORA : Dpto. de Cultura
2.3.8 Programa de Navidad
Independiente de los datos estadísticos, que nos indican índices de pobreza,

necesidad, vulnerabilidad, etc., es de suma importancia reconocer la
connotación que tiene la celebración de la Navidad para la mayoría de las
personas. Una fiesta especial que cada familia celebra de acuerdo con sus
propias tradiciones y cultura, en especial para los niños, quienes constituyen el
centro de atención en el marco de esta celebración; estos según el estrato social
al que pertenezcan, pueden o no acceder a un regalo navideño, no
comprendiendo estos últimos quedar privados de un regalo por la situación de
pobreza de sus familias.
Es por ello que, a través de los años, la entrega de un juguete por parte del
Municipio ha obligado a destinar recursos económicos y a considerar en el
presupuesto el gasto para la compra de este beneficio, de manera que ningún
niño en Renca, entre los 0 y 10 años 11 meses y 29 días de edad, quede sin un
juguete para la Navidad, ya que en la mayoría de los casos, por su condición de
pobreza, las familias no pueden adquirirlo en una fecha tan significativa para
todos. Por lo tanto, se requiere programar y asignar recursos municipales para la
compra de juguetes para niños de 0 a 10 años 11 meses y 29 días, como una
forma de dar continuidad a un Programa que va en directo beneficio de los niños
de la Comuna.
OBJETIVO GENERAL:
Promover la celebración de la Fiesta de Navidad en las familias de la comuna en
condiciones de vulnerabilidad.
- Incentivar la sana celebración de la Navidad en familia a través de la entrega
de juguetes a los niños de la comuna.
- Incentivar la participación de la comunidad en estas fiestas.
METAS:
- Entregar juguetes al 100% de los niños menores de 11 años de edad,
residentes en la comuna.
- Participación del 100% de las Juntas de Vecinos en el retiro de juguetes.
ACTIVIDADES:
- Preparación de bases para la compra de juguetes
- Licitación para la compra de juguetes
- Adquisición de los juguetes.
- Coordinación del Departamento de Organizaciones Comunitarias con las
Juntas de Vecinos para el retiro de juguetes.
- Calendarización para la entrega de Juguetes a través de las Juntas de
Vecinos.
BENEFICIARIOS : Menores de 0 y 10 años 11 meses 29 días.

DIRECCION RESPONSABLE : DIDECO.
UNIDAD EJECUTORA : Departamento Organizaciones Comunitarias.
3. RENCA – COMUNA SEGURA
Definición: Este objetivo dice relación con proveer los instrumentos, que desde
el ámbito municipal, permitan proteger las libertades de las personas. Este
objetivo es más amplio y va más allá de la seguridad que dice relación con la
protección de los delitos, la delincuencia y la victimización, que es una obligación
propia de las policías (Carabineros de Chile y la Policía de Investigaciones), si
no que abarca la inseguridad con respecto al trabajo y el acceso a los servicios
de salud.
Una comuna segura debe atender las diferentes dimensiones que generan
inseguridad en las vidas de las personas y que no les permite concretar sus
proyectos de vida.
Datos:
Panorama Delictual Comunal

Fuente: Departamento de Estudios y Estadísticas Subsecretaría de Prevención
del Delito – Ministerio del Interior y Seguridad Pública. ENUSC 2012
1.- Hogares de la comuna victimizadas por algún delito

Se refiere a hogares que declaran que alguno de sus miembros fue víctima de
delito en los últimos doce meses y no se especifica el delito ni la comuna donde
se produjo el hecho.
El 2012, el 33,9% de los hogares de la comuna declara haber sido víctima de

algún delito en los últimos doce meses, porcentaje mayor que la región y el país.
Entre el 2011 y 2012, este indicador varió en - 4,9%.
En 2012, los residentes de la comuna son víctimas con mayor frecuencia de

hurto, robo con violencia o intimidación y robo con fuerza en la vivienda.
2.- Lugar de Ocurrencia de los Delitos en Renca

Al analizar la forma en cómo los delitos se distribuyen territorialmente, se
destacan las lesiones donde del total sus casos 87,4% ocurre en el barrio. El
delito que concentra más casos en otra parte de la comuna es el robo por
sorpresa con 39,9% de sus casos. Finalmente, 100,0% de los robo de vehículo
motorizado, ocurren fuera de la comuna.
Lugar de ocurrencia de los delitos declarados
% delitos % delitos otra % delito fuera
en el barrio parte de la comuna de la comuna
Robo con violencia o intimidación 35,9 25,5 38,6
Robo por sorpresa 10,9 39,9 49,2
Hurtos 36,9 37,1 24,2
Lesiones 87,4 12,6 0.0
Robo vehículo motorizado 0.0 0.0 100.0
Robo de accesorio desde vehículo 32,8 25,5 41,7
ENUSC 2012
3.- Inseguridad Comunal

3.1.- Percepción de Exposición Frente al Delito
Un indicador de la inseguridad es la percepción de exposición frente al delito. La
exposición se mide mediante la pregunta ¿cree usted que será víctima de un
delito en los próximos doce meses?
En 2012, el porcentaje comunal es menor al observado en la región y en el país.

Entre 2011 y 2012, este indicador disminuye en 29,6%.
3.2.- Percepción de vulnerabilidad frente al delito
Otra dimensión de la inseguridad es la sensación de vulnerabilidad de las
personas en distintas situaciones. Específicamente se consulta ¿qué tan seguro
se siente caminado por su barrio cuando ya está oscuro?
En 2012, el 63,5% de las personas manifestaron algún grado de inseguridad en
esta situación. Este porcentaje es mayor que la región y el país. Entre 2011 y
2012, este indicador varía en 1,7%.
3.3.- Percepción de la Situación Delictual

3.3.1.- Evolución de la Delincuencia
La percepción acerca de la evolución de la delincuencia evalúa las
transformaciones que ha experimentado la opinión ciudadana respecto al
problema en distintas unidades territoriales.
En 2012, la opción que declara que la delincuencia aumentó en el barrio
presenta en la comuna un porcentaje mayor que en la región y el país. Entre
2011 y 2012, este indicador varió en -7,3%.
En 2012, la opción que declara que la delincuencia aumentó en la comuna
presenta un porcentaje mayor que la región y el país. Entre 2011 y 2012, este
indicador disminuye en 32,7%.
4.-- Evaluación de la Seguridad
La evaluación de la seguridad en áreas específicas de la ciudad es un indicador
que ayuda a orientar las acciones en materias de prevención y control delictual.
En 2012, la seguridad de “la calle” y “las micros” son los que reciben peor
evaluación en la comuna. En contraste ‘’su lugar de estudio’’ y “su casa” reciben
las mejores notas.
4.1.- Lugares que se Evitan para No Ser Víctima de la Delincuencia
Los lugares que la población evita para no ser víctima de la delincuencia
permiten conocer donde se concentran los problemas y hacia donde deben
apuntar las soluciones de la autoridad.
En 2012, los principales lugares que se evitan siempre para no ser víctima de la
delincuencia son: ‘’plazas y parques”, ‘’algunas calles’’ y el ‘’estadio de fútbol’’.
Sólo en la noche se evitan principalmente “algunas calles”, los “paraderos de
locomoción colectiva” y “plazas y parques”.
4.2.- Causas de la Delincuencia en el Barrio

La opinión del entrevistado acerca de las causas de la delincuencia en el barrio,
expresa la creencia de las personas respecto a los factores que inciden en este
fenómeno.
En 2012, para la comuna la primera mayoría se registra en “la falta de presencia
de carabineros en el barrio”. La segunda causa es “la falta de vigilancia
municipal”.
4.3.- Medidas para Aumentar la Seguridad en el Barrio
Al consultar acerca de las medidas que mejorarían la seguridad del barrio, el
encuestado señala lo que él cree son las principales acciones tendientes a
disminuir este problema.
En el caso del barrio las acciones señaladas con mayor frecuencia son:
“aumentar la vigilancia policial”, “instalar alarmas comunitarias” y “desarrollar
programas en las escuelas para prevenir la violencia”.
5.- ESTADÍSTICAS POLICIALES
CASOS POR DELITOS DE MAYOR CONNOTACIÓN SOCIAL (DMCS)
REGISTRADOS POR LAS POLICÍAS
Los casos policiales es el indicador utilizado para analizar la ocurrencia de

hechos delictivos. Considera las denuncias de delitos que realiza la comunidad
en las unidades policiales, más las detenciones que realizan las policías ante la
ocurrencia de delitos flagrantes.
Estos registros se analizan en base a tasas cada cien mil habitantes en series
anuales.
En la tasa de casos policiales, a diferencia del porcentaje de hogares
victimizados, la comuna es el lugar donde ocurre el delito.
Respecto a 2011, la tasa de DMCS de la comuna disminuyó en 10,0%. Esta
variación es similar a la registrada en la región y mayor al país, de -10,2% y -
9,5%, respectivamente.
Tasa de Casos Registrados por las Policías según Delito
En los delitos de hurto, robo con fuerza en la vivienda y robo por sorpresa, la
comuna presenta tasas menores que la región y el país.
En los delitos de lesiones y robo con violencia o intimidación, la comuna
presenta una tasa mayor que la región y el país.
6.- Procedimientos Policiales por Infracción a la Ley de Droga
Durante el año 2012, en la comuna los organismos de control policial informaron
un total de 813 procedimientos (equivalentes al 3,2% del total regional), y 1920
detenciones (equivalente al 4,5% del total regional) en materia de infracción a la
Ley de Droga.
Respecto a 2011, los procedimientos en la comuna han aumentado (de 657 a
813), En contraste, con la región donde ha disminuido 2.921 casos.
Derivado de estos procedimientos, los mayores decomisos que se registran en
la comuna corresponden a plantas de marihuana.
Respecto a 2011, aumentan los decomisos de fármacos y plantas de marihuana,

con un 180% y 6,5%, respectivamente.
De acuerdo a la infracción cometida, las mayores detenciones corresponden a
porte y tráfico. Respecto a 2011, las detenciones por porte y tráfico registran un
aumento de 209 y 153 casos respectivamente.
La Seguridad Pública además de ser un elemento fundamental para la calidad
de vida de una población, los resultados de la ENUSC 2012 comunal, tales como
la percepción de seguridad de la población y los indicadores de delitos, es
evidente que constituye un tema prioritario para la comunidad y para el municipio.
Los antecedentes comunales aportados por el Ministerio del Interior y Seguridad
Pública, además de entregar la percepción de los vecinos sobre este tema,
aporta elementos de vital importancia que facilitan un cercano diagnóstico de la
delincuencia comunal.
Si bien es deber del Estado garantizar la seguridad pública y un derecho de la
ciudadanía, es indudable que para el éxito de toda política a implementar sobre
la seguridad pública comunal, se hace necesario un trabajo concertado de la
comunidad, de los actores políticos y sociales, autoridades públicas y policiales,
en el contexto de una focalización asertiva que facilite la prevención y control del
delito.
Así en materia de prevención, además de dispositivos de seguridad en los
hogares, la recuperación de espacios eriazos, el mejoramiento y construcción de
plazas y parques, el mejoramiento de la iluminación, el mejoramiento y
construcción de gimnasios y otros espacios de recreación, todos estos
elementos a los que se les ha dado especial énfasis en estos últimos 10 años,
han contribuido indiscutiblemente en mejorar la seguridad pública de la comuna.
Oportunidades de Salud Comunal
La red comunal de Salud, ha tenido avances sustantivos. Por un lado al año
2013 se incrementa la red de salud local en un 150% respecto al año 2000,
contando la comuna con 4 Centros de Salud, 3 Servicios de Urgencia (SAPUS)
y 3 Centros de Salud Mental y Familiar (COSAM).
Número de Establecimientos Comuna
2000 2013
Hospitales 0 0
Centros de Salud Ambulatorios 4 10
Postas Rurales 0 0
Total 4 10
Fuente: Base de establecimientos de salud, Ministerio de Salud (MINSAL). Corporación Muicipal.
Por otro lado, en el período 2005-2009, la comuna registra una disminución de

la tasa de mortalidad infantil de 7,5 a 7,0 (por mil nacidos vivos), similar a la
región y el país.
Contrario a la tendencia nacional y regional, en la comuna se observa un
incremento en la tasa de natalidad de 15,8 a 17,1 (por mil nacidos vivos) en el
período 2005-2009.
La comuna presenta una tasa de obesidad infantil de 7,6%, menor a la de la
región (8,7%).
En el período 2005-2010 en la comuna disminuyó el porcentaje de adultos
mayores con obesidad y sobrepeso de 61,4% a 54,6%, mayor al regional.
Fuente: Reporte Caracterización Social Territorial, Ministerio Desarrollo Social
Población inscrita en servicio de salud municipal, DEIS 2011
121.058 5.029.229 13.172.898
Fuente: Departamento de Estadísticas e Información de Salud (DEIS), Ministerio de Salud (MINSAL)
El presente cuadro, nos indica que al año 2011, el 92,6% de la población comunal
estaba inscrita en el servicio de salud municipal, incrementándose respecto a la
Casen 2009 (88,9%) en un 3,7%. Un importante desafío para el municipio con una
fuerte demanda en salud pero. con la fortaleza del sustantivo incremento de la red
de salud local.
3.2 Proyectos:
3.2.1 Proyecto de Alarmas Comunitarias.
Durante el año 2012 se implementó en la Comuna de Renca, el Proyecto de

Alarmas Comunitarias con financiamiento directo municipal, el cual consistió en
dotar a todas las viviendas de la comuna con alarmas comunitarias, el cual,
sumado con los proyectos de alarmas comunitarias financiados a través de la
Subsecretaría de seguridad pública cubrió un total de aproximadamente 30.000
viviendas. Esto se sumó al trabajo comunitario mediante el cual se capacitó a
dirigentes y vecinos en el uso de esta herramienta entregada por el municipio.
La inversión estimada de este proyecto fue de aproximadamente $420.000.000
sumando los proyectos con financiamiento externo y la inversión efectuada en
forma directa por la municipalidad.
3.2.2 Proyectos Plaza segura
En el ámbito de la seguridad, una política central de la Municipalidad ha sido la

recuperación de espacios públicos para el uso de la comunidad. Al trabajo
realizado en forma directa por el Municipio se han sumado los proyectos Plaza
Segura, financiados a través de la Subsecretaría de Seguridad Pública
Dependiente del Ministerio del Interior. Los proyectos postulados son:
Plazas Los Cuncos y los Atacameños Población Huamachuco 2, con una

inversión total de $ 71.656.139.
Este proyecto incorpora:
- Mejoramiento de Áreas Verdes

- Instalación de Mobiliario Urbano.
- Mejoramiento de Multicancha, Equipamiento, Luminaria y Cierros
Perimetral.
- Construcción de Pérgola.
- Instalación y Mejoramiento de Juego Infantil.
- Construcción Acceso Plaza.
Tucapel Jiménez con una inversión total de $ 45.653.455.

- Mejoramiento de Áreas Verde.

- Instalación de luminaria.
- Instalación de Maquinas de Ejercicios
- Juegos Infantiles
- Instalación de Arboles
- Construcción de Anfiteatro.
- Instalación de Pavimentos
Plazas Los Onas y Puerto Montt, con una inversión total de $ 16.020.375
- Instalación de Maquinas de Ejercicios

- Instalación de Juegos Infantiles
- Instalación de Arboles
3.2.3 Proyecto de Alumbrado Comunal (LED)

El proyecto consiste en el cambio de aproximadamente 11.000 luminarias con
tecnología obsoleta (cuya vida útil en más del 70% del parque lumínico está
cumplida con más de 15 años de existencia, y teniendo en consideración que el
último recambio más significativo se realizó hace 7 años para el otro 30%
restante), por otras nuevas con tecnología LED, luminarias que en este caso
responden al criterio de eficiencia energética y cuidado medioambiental.
Complementariamente, se considera la normalización del alumbrado público
mediante la incorporación de cajas Api con protecciones termomagnéticas en
todos aquellos puntos lumínicos que estén conectados a tarifa BT2 y que
carezcan de este elemento. Se considera también la incorporación de ganchos
L150 según sea necesario para mejorar los criterios de iluminación de calles y
pasajes.
La incorporación de esta nueva tecnología, permitirá al municipio generar
cuantiosos ahorros en el consumo del alumbrado público facturado mes a mes
por la empresa distribuidora de energía. Con estos ahorros el municipio
generará los recursos con los cuales financiará la modernización de su
alumbrado, durante un período estimado de 10 años de pago.
Por otro lado, mediante proyectos presentados a fondos regionales, se postulará

la incorporación de nuevo alumbrado peatonal, para satisfacer la demanda de
este tipo de solución en las principales calles de la comuna. El alumbrado
considerado también será con tecnología led, y se estima la utilización de postes
metálicos de 6 metros de altura útil para la instalación de las luminarias.
3.2.4 Proyectos de reposición consultorios Huamachuco y Hernán Urzúa

Se proyecta la reposición de la infraestructura de los Consultorios Huamachuco
y Hernán Urzúa con el fin de que estos centros de Salud adopten la normativa
que actualmente poseen los CESFAM. La población que atienden ambos
centros de salud es de 54.000 hab. Los proyectos serán presentados a través de
fondos sectoriales considerando una inversión total de $4.000.000.000.
3.2.5 Mejoramiento Consultorio Renca Central
La iniciativa corresponde a la contratación de las obras, con el objetivo de

efectuar reparaciones al Consultorio Renca Urbano, se contempla la
intervención en reparar fisuras y tabiques, reposición de cerámico, cambio de
pavimentos y otros sectores los cuales fueron dañados por el terremoto ocurrido
el 27 de febrero de 2010. Además contempla la incorporación de una rampa con
el fin de normalizar el acceso a los servicios localizados en el nivel superior, lo
que permitirá el normal desarrollo de las atenciones de salud brindadas por el
consultorio a sus beneficiarios de la Comuna de Renca.
El proyecto fue presentado al FNDR y se encuentra actualmente con RS a la
espera de financiamiento por parte del Gobierno Regional. Se estima una
inversión de $ 431.967.815
3.3 Programas
3.3.1 Programa Barrio en Paz Residencial y Seguridad Ciudadana.
El programa Barrio en Paz Residencial interviene en sectores donde el tráfico de

drogas y los altos niveles de violencia y/o temor afectan severamente las
actividades cotidianas de sus residentes o de las personas que los frecuentan.
Se enmarca dentro del eje transversal “Ejecución Territorial” del Plan de
Seguridad Pública “Chile Seguro” que busca disminuir los índices de
delincuencia y garantizar la seguridad pública. Se encuentra inserto en la
Población Huamachuco 3, seleccionada por el Ministerio del Interior y la
Municipalidad.
Este programa desde el año 2011, se encuentra en la comuna, dando
continuidad en los años 2012, 2013 hasta el primer semestre del 2014, con una
inversión de 300 millones de pesos, en proyectos situacionales (recuperación de
espacios públicos y mejoramiento de luminarias) y en un proyecto psicosocial
denominado “Huamachuco 3: Barrio Unido y Seguro”.
Fondo Nacional de Seguridad Pública

En esta temática se han realizado proyectos, al igual que Barrio en Paz
Residencial, en el componente de Seguridad Ciudadana y Prevención del Delito.
En el año 2011, comenzó el Proyecto Psicosocial “AG-1”, Proyecto que atendía
a hombres que ejercen violencia contra su pareja. Se atendieron a 54 usuarios y
su inversión fue de $33.882.962.-
En el ámbito situacional se encuentra el proyecto de 2012, denominado
“Instalación de Alarmas Comunitarias en Población Illanes Beytia, Matucana y
Villa Gestión”, se instalaron en 1.882 viviendas, con una inversión de
$39.992.440.-
Para el año 2013, se encuentra el proyecto “Plaza Segura, Tucapel Jiménez”,
Proyecto de Recuperación de espacios públicos, con una inversión de
$49.499.359.-
3.3.2 Programa de Deportes y Recreación
Es necesario acotar, que esta caracterización social de la comuna, con altos

índices de pobreza y una tasa de cesantía significativa aún, promueve factores
de riesgo social del medio, agudizado por la presencia de severas patologías
psicosociales como la drogadicción, delincuencia y violencia intrafamiliar, siendo
los más permeables a estos elementos estresores, la población infanto-juvenil,
los adultos mayores y los discapacitados. A ello habría que agregar que, por un
déficit educativo y económico nuestra población, en su mayoría, no tiene hábitos
alimenticios saludables, con el antecedente de un sedentarismo cercano al 92%,
lo que trae como consecuencia, preocupantes niveles de obesidad en la
población, como también otros problemas de salud.
Además de las necesidades básicas que toda persona debe satisfacer, existe
otro grupo de necesidades que resulta imposible de incorporar en la lista de
prioridades cuando las familias se encuentran en condición de pobreza. Por lo
tanto, en estas circunstancias, el Municipio debe hacerse cargo de esta área, ya
que el Deporte y la Recreación para la salud física y mental de las personas, han
pasado a considerarse casi una necesidad de primer orden, además de
intervenir positivamente en la entrega de valores, hábitos, socialización, como
asimismo en la prevención de patologías sociales, tales como, el consumo de
drogas y alcohol, la delincuencia, etc.
De acuerdo a lo anterior, y en el contexto de ser un programa que se ha ido
posicionando en la población, la continuidad de este Programa es de vital
importancia para la comunidad en general, ya que han incorporado estas
prácticas en su cotidiano vivir y no como algo ajeno e inalcanzable. La familia
reconoce al Deporte y la Recreación como algo incorporado a su vida, como
parte de su bienestar y como un factor importante en el mejoramiento de su
calidad de vida.
De este modo, se destaca así la importancia que adquiere la actividad deportiva
como estilo de vida saludable, que permita espacios y actividades destinadas al
buen uso del tiempo libre, de todos lo grupos etáreos de la comuna, como
asimismo de disponer para la comunidad de la infraestructura deportiva que
logre cubrir la demanda de la población.
OBJETIVO GENERAL:
Promover y fomentar la salud física y mental de la población, mediante la
práctica masiva del deporte y la recreación en la comunidad, incorporando
niños, jóvenes, adultos, mujeres, adultos mayores, como parte del
mejoramiento de la calidad de vida.
- Promover hábitos de vida saludable a través del deporte, la recreación y el
sano esparcimiento.
- Incentivar a los alumnos en situación de pobreza, de los Colegios Municipales
de la comuna a desarrollar actividades deportivas – recreativas.
- Ofrecer a la comunidad instancias de participación en Programas Deportivos –
Recreativos.
- Ofrecer espacios a la comunidad en general, para la práctica de actividades
deportivas y recreativas.
- Fomentar el buen uso del tiempo libre.
- Apoyar con implementación deportiva y/o estímulos a la participación a las
diferentes organizaciones presentes en la comuna.
METAS:
Del Programa
- Mantener registro actualizado de participantes de todos los talleres
realizados a través del programa, que permita evaluar y proyectar futuros
requerimientos de la comunidad.
De los Objetivos
- Generar 2 eventos deportivos masivos que fomenten la actividad física en la
comunidad.
- Organizar 4 eventos orientados a la recreación en espacios públicos.
- Realizar 4 reuniones de coordinación con Previene para realización de 3
eventos que contribuyan en la disminución del consumo de drogas a través de
instancias deportivas.
ACTIVIDADES:
- Implementación de Escuelas Deportivas orientadas a la práctica de Fútbol,
Voleibol, Atletismo, Básquetbol, Tenis, Tenis de mesa, Box, Kung-Fu, Béisbol,
Patinaje, etc.
- Contratación, supervisión y evaluación del personal docente y monitores,
para cada una de las disciplinas deportivas y actividades recreativas.
- Programación, implementación y ejecución de cursos de natación en ambas
piscinas los meses de enero y febrero.
- Programación y realización de Jornada de capacitación para dirigentes
- Realización de eventos masivos, relacionados con la práctica deportiva y
actividades recreativas.
- Realización de actividades recreativas-culturales familiares.
- Realización de clínicas deportivas con invitados reconocidos en el ámbito
nacional.
- Realizar mantención de las infraestructuras deportivas.
BENEFICIARIOS : Toda la comuna

PERIODO DE EJECUCION : 01.01.14 AL 31.12.15
PERIODO DE EVALUACION : Semestral
UNIDAD EJECUTORA : Departamento de Deportes
3.3.3 Programa Piscinas
La presencia de severas patologías psicosociales como la drogadicción,

delincuencia y violencia intrafamiliar y siendo los más permeables a estos
elementos estresores, la población infanto-juvenil, los adultos mayores y los
discapacitados, se hace imprescindible mantener este tipo de Programa que
ayudan a organizar y mejorar el uso del tiempo libre. A ello habría que agregar,
que por un tema educativo y económico, nuestra población en su mayoría no
tiene hábitos alimenticios saludables, con el antecedente de un sedentarismo
cercano al 92%, lo que trae como consecuencia, preocupantes niveles de
obesidad en la población, además de otros problemas de salud.
Por otra parte, además de las necesidades básicas que presentan los renquinos,
las que intentan satisfacer con ingresos bajos e inestables, existe otro grupo de
necesidades que les resultan imposible de incorporar en su lista de prioridades,
y que son de igual importancia para la salud física y mental como, el deporte y la
recreación, así como las de socialización y aceptación por parte de sus pares y
medio social en el que se encuentran insertos. Al margen de lo anterior, se
detecta entre las debilidades de la población objetivo, la condición de
hacinamiento de nuestros vecinos, carencias de espacios y falta de instancias
de participación, como las que se pretende ofrecer a través del presente
programa.
OBJETIVO GENERAL:
Ofrecer espacios de recreación para la familia renquina, durante los meses de
verano, orientadas principalmente a las personas que por su condición de
pobreza no pueden acceder a otras alternativas.
- Incentivar la realización de actividades recreativas en las piscinas, durante el
período estival.
- Estimular la actividad física, a través de la natación.
- Mantener los recintos de piscinas conforme la reglamentación vigente.
- Permitir el acceso liberado a las personas con menores recursos.
- Entregar una instancia de sano esparcimiento a la comunidad.
METAS:
Del Programa
- Mantener registro estadístico por sexo y grupos etáreos, mensual y por
temporada, de personas beneficiadas que permita comparar con años
anteriores y proyectar demanda futura.
De los Objetivos
- Beneficiar al 90% de la población de los sectores más vulnerables con
entradas gratuitas a las Piscinas Municipales.
- Entregar 1000 cupos a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores de la comuna,
en los cursos de natación.
- Becas a niños especiales en los cursos de Natación.
ACTIVIDADES:
- Poner a disposición de la comunidad las Piscinas Central y Lo Velásquez.
- Reparación y mantención de la infraestructura existente.
- Contratación de personal necesario para el cuidado y atención del público
asistente (guardarropía, salvavidas, vigilantes, auxiliares y paramédicos).
- Compra de elementos químicos y de seguridad para el tratamiento de agua y
otros.
- Entrega de entradas liberadas a las Juntas de Vecinos, Clubes Deportivos y
Organizaciones o grupos que las soliciten.
- Realizar demostraciones de actividades acuáticas (rescate, nado,
sincronizado, etc.).
- Entregar en conjunto con la Corporación Municipal, cursos de natación a
alumnos de nuestros colegios, como asimismo a menores de la comuna en
general.
- Programación de actividades recreativas en las piscinas.
- Brindar a las diferentes instituciones de la comuna, la posibilidad de realizar
fiestas de fin de año en alguna de las piscinas.
BENEFICIARIOS : Toda la comuna

PERIODO EVALUACIÓN : Semestral
RESPONSABLE : DIDECO
UNIDAD EJECUTORA : Departamento de Deportes.
3.3.4 Programa de Prevención del Consumo Problemático de Sustancia,

PREVIENE.
Un segmento importante de intervenir y a más temprana edad, es la población

escolar que merece nuestra atención en cuanto a brindarles espacios que
respondan a sus intereses, necesidades e inquietudes, ya sea a través del
deporte, la recreación, la cultura, el arte, etc., como una forma de crear estilos
de vida saludable.
Por lo anterior se deduce, que este grupo objetivo es uno de los más vulnerables
a los factores de riesgo social del medio, entonces es de suma importancia
focalizar principalmente en los escolares y jóvenes acciones de prevención en
consumo de drogas y alcohol.
Como es de público conocimiento, la presencia del fenómeno de la droga en
nuestra sociedad, ha ido tomando dimensiones cada vez más preocupantes, con
una indiscutible necesidad de un abordaje eficaz. Existe un convencimiento de
que la problemática de la droga debe ser tratada desde una perspectiva
focalizada que atienda su diversidad de manifestaciones, por lo cual se han
creado distintas instancias desde el Nivel Nacional, hasta los Sistemas
Comunales de Prevención.
La comuna aparece así como el espacio óptimo de intervención y el Municipio se
posiciona como la institución más cercana y conectada con la comunidad. Por lo
tanto, se determina que como estrategia de intervención local, se ejecutarán
Programas de Prevención, focalizados principalmente en los alumnos de
enseñanza básica, tarea que se suma a los planes del Programa PREVIENE,
considerando que este trabaja en distintas dimensiones del ámbito social.
OBJETIVO GENERAL:
Generar una estrategia de intervención comunitaria incorporando los distintos
dispositivos locales, fundamentada en una política de prevención de consumo de
alcohol y drogas que integre a toda la comunidad.
- Desarrollar una política de intervención a nivel Educacional, en prevención del
consumo de alcohol y drogas.
- Implementar a nivel de Educación básica y media los Programas Continuos
Preventivos.
- Efectuar capacitación a personal docente en Programa Continuo Preventivo
- Recuperar espacios públicos para generar estilos de vida saludable.
- Identificar las necesidades y recursos comunales para abordar el tema de la
prevención, tratamiento, rehabilitación y control de drogas.
- Informar y sensibilizar a la comunidad acerca del problema del consumo y
tráfico de drogas.
- Instalar y fortalecer en la comuna la capacidad de las instituciones y
organizaciones públicas, privadas y comunitarias, para abordar el tema de la
prevención.
- Apoyar el desarrollo e iniciativas comunales y programas nacionales en el tema
de la prevención tratamiento y rehabilitación.
METAS:
Del Programa
- Mantener catastro actualizado de Servicios u Organizaciones que realizan
actividades de prevención a nivel comunal.
- Mantener registro estadístico mensual de intervenciones en Escuelas y
distintas organizaciones comunitarias.
De los Objetivos
- Capacitar a 8 Establecimientos Educacionales en el Programa Actitud
- 4 Establecimiento Educacionales comenzarán a desarrollar el Programa de
Certificación de Establecimientos Preventivos y elaboran un plan de
prevención.
- Realizar a lo menos 3Ferias Preventivas en todos los Establecimientos
certificados de la comuna.
- 3 Establecimientos Educacionales implementarán taller de Competencias
Preventivas.
- Seguimiento al 100% de personas referidas a centro de tratamiento.
- 3 Establecimientos Educacionales implementarán Cursos de Formación
Preventiva.
- 3 Establecimientos Educacionales implementarán el Programa A tiempo.
- 6 Establecimientos Educacionales implementan el Programa Chile Previene en
la Escuela.
- Capacitar a una organización social en temáticas de drogas y alcohol.
ACTIVIDADES:
- Realizar capacitación en distintas temáticas asociadas al consumo
problemático, a distintas instancias de la Comuna, principalmente a
Profesores de Escuelas.
- Fortalecer mesa de tratamiento, derivación y oferta programática del
Municipio.
- Fortalecer la gestión realizada por la Mesa de la Comisión Comunal de
Alcohol y Drogas Impartir 24 charlas de sensibilización a organizaciones
sociales de la Comuna.
- Aplicación de 6 talleres artísticos a 6 colegios de la Comuna.
- Funcionamiento de redes territoriales con representantes de las
organizaciones e instituciones vinculadas al tema de la prevención
- Actividades recreativas que permitan ocupar el tiempo libre de los jóvenes en
asuntos de su interés.
- Articulación de una red de jóvenes que tenga acceso directo a las ofertas
Municipales en nivelación de estudios, capacitaciones y ofertas laborales.
- Elaborar planificación comunal de campaña de verano.
- Actividad de lanzamiento de campaña de prevención.
- Realizar la programación y la concreción de los hitos a difundir en medios de
comunicación.
- Distribuir todo el material de difusión del Programa entregado.
- Articular una red local para la integración social.
- Referir a tratamiento a personas que consulten por consumo problemático en
el departamento Previene-Renca.
- Cumplir con las metas estipuladas en la Política Local de Drogas y Alcohol.
- Difundir el Sistema de Certificación SENDA Previene en la Comunidad.
- Apoyar la inscripción de Establecimientos Educacionales en Sistema de
Certificación SENDA
- Previene en la Comunidad.
- Distribuir folletería a propósito del Sistema de Certificación SENDA Previene
en la Comunidad.
- Realizar autodiagnósticos de Establecimientos Educacionales inscritos en
Sistema de Certificación SENDA Previene en la Comunidad.
- Distribuir manual de Certificación de Escuelas.
- Lograr que las Escuelas inscritas en el Sistema de Certificación SENDA
Previene en la Comunidad, entreguen certificación de planes de acción
realizados.
- Supervisar los planes de acción realizados por las Escuelas inscritas en el
Sistema de Certificación SENDA Previene en la Comunidad.
Realizar Buenas Prácticas Preventivas en los Establecimientos de la
Comuna.
BENEFICIARIOS : Toda la comuna.

PERIODO EJECUCIÓN : 01.01.14 al 31.12.14
UNIDAD EJECUTORA : Programa Previene
3.3.5 Programa de Apoyo Psicosocial “Puente, entre la familia y sus

Derechos” y Programa de Acompañamiento Psicosocial y
Sociolaboral del Ingreso Ético Familiar.
En concordancia con los conceptos de calidad de vida, contenido en la misión

del Municipio, el Programa Municipal “Puente”, se crea como la instancia local
de apoyo al Programa de Protección Social “Chile Solidario”, el cual fue
implementado por el Fondo de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS), y
ejecutado por los Municipios del país.
El propósito que se busca es consolidar e implementar una estrategia comunal
que permita el apoyo integral a las familias indigentes de la comuna de Renca,
teniendo una Unidad de Intervención para las familias de la comuna, de manera
de lograr, producto del trabajo de intervención con prácticas de apoyo mutuo, el
acceso a los beneficios sociales dirigidos a las personas más pobres y con un
mayor grado de vulnerabilidad, además de vincularlas a las redes sociales
existentes en la comuna y lograr con ello un ingreso económico autónomo
superior al equivalente de la línea de indigencia.
Conforme lo anterior, cada familia participante, recibe un apoyo psicosocial
personalizado. Su estadía en el Programa se prolonga por un total de 24 meses
y en conjunto se elabora su propio Puente de vida, es decir, aborda la polución
de los problemas cotidianos que marcan hoy la vida de los integrantes de la
comuna. Para esto, establece un contrato familiar, mediante el cual se
compromete a realizar acciones en su propio beneficio. Este contrato la habilita
para acceder al Sistema Chile Solidario y le garantiza acceder a un Bono de
Protección a la familia por 24 meses, a los Subsidios monetarios a que tiene
derecho y el acceso preferente a los demás programas de promoción social.
Como resultado, la familia queda conectada e integrada a la red social Municipal,
aumentando sus ingresos y elevando la calidad de vida de sus integrantes.
De acuerdo a ello, y considerando el nuevo Programa impulsado por el gobierno
el Programa Ingreso Ético Familiar, se estableció que el Programa Puente no
realiza más ingresos y se efectuará su cierre durante el año 2014, una vez que
egrese la última familia del programa.
Programa Psicosocial
El Programa de Acompañamiento Psicosocial tiene por finalidad el equiparar
oportunidades de acceso y participación al promover el desarrollo de habilidades
y capacidades necesarias que les permitan a las personas y familias tener los
recursos psicosociales que faciliten el logro del Plan de Intervención definido en
el Programa Eje ((Profesionales del Ministerio de Desarrollo Social que realiza el
diagnóstico de las familias y define su Plan de intervención, Sicosocial o
Psicosocial y Sociolaboral) y así, avanzar en un proceso de desenvolvimiento
autónomo e inclusión social.
Sus destinatarios son los usuarios del Subsistema, derivados por el Programa
Eje, que requieren de un fortalecimiento o potenciamiento para tener mayores
posibilidades de vincularse y desenvolverse de una forma más autónoma,
adaptativa y exitosa en los planos personales, familiares y sociales, y en las
diversas áreas de la vida.
De acuerdo a lo anterior, este programa está destinado a las familias más
vulnerables y de extrema pobreza de la comuna, mediante el apoyo Psicosocial
y Sociolaboral, mediante una perspectiva integradora entre la red pública y
privada de promoción social.
Para ello, el programa realizará un proceso de acompañamiento personalizado a
los usuarios, que considerará un sistema de sesiones de trabajo periódicas, a fin
de elaborar y cumplir un Plan de Desarrollo Familiar, que deberá definirse sobre
la base de la determinación de metas familiares y la disposición, organización y
desarrollo de recursos y capacidades requeridos para alcanzar las señaladas
metas.
Programa Socio laboral
El Programa de Acompañamiento Socio laboral, igualmente, busca aumentar y facilitar

la participación de sus beneficiarios en el ámbito laboral, igualando oportunidades de
acceso, al mejorar la capacidad de los usuarios para generar ingresos en forma
autónoma, el mejoramiento de sus condiciones de empleabilidad y la participación en el
ámbito laboral.
De acuerdo a ello, este programa está dirigido a los usuarios del Subsistema que sean
derivados por el Programa Eje, que sean mayores de edad y que, encontrándose en
edad y condiciones de trabajar, no se encuentren estudiando o, en caso de estarlo, que
sus estudios sean compatibles con la participación en el programa.
Para dar cumplimiento a sus objetivos, el programa considerará, a lo menos, un proceso
de acompañamiento y asesoría a la persona, un sistema de sesiones de trabajo
periódicas con ésta, en las que se promoverá la elaboración e implementación de un
Plan de Inserción Laboral, definido sobre la base de metas individuales, que contribuyan
a las metas familiares previamente definidas en el Programa de Acompañamiento
Psicosocial, y acciones destinadas al desarrollo de recursos y capitales.
OBJETIVO GENERAL
Reducir el porcentaje de indigencia en la comuna de Renca, ofreciendo
diferentes alternativas de apoyo psicosocial a aquellas familias que se
encuentran en situación de pobreza e indigencia.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Incentivar el acceso o participación de todas aquellas familias o personas
carenciadas o con necesidades a los Programas de Nivelación de Estudios,
capacitación e inserción laboral existentes en la comuna de Renca.
- Estimular la inserción laboral y su permanencia laboral.
- Fomentar la participación de los habitantes con riesgo social, en los diferentes
Programas a nivel social que se organicen a nivel comunal, dirigidos
fundamentalmente a aquellos grupos más vulnerables.
METAS
Del Programa
- Mantener registro estadístico mensual de personas incorporadas al programa,
deserciones y/o egresos
- Egresar el 100% de las familias que se atendieron a través de este programa.
De los Objetivos
- Realizar a lo menos 8 reuniones técnicas de equipo en el año.
- Realizar visitas domiciliarias al 100% de las familias incorporadas en el año.
- Mantener registro mensual de ayudas sociales entregadas a las familias
beneficiarias.
- Mantener catastro mensual de beneficiarias que ingresen a programas de
empleo, capacitación o nivelación de estudios.
ACTIVIDADES:
- Egresar a las familias beneficiadas conforme al Plan de Intervención del
Programa.
- Atención integral de todas aquellas familias que se encuentran en la fase
final de intervención.
- Realizar monitoreo de las condiciones mínimas exigidas con las familias
del programa.
- Ingresar al sistema las actualizaciones de las familias.
- Reuniones quincenales de los Apoyos Familiares con ADL.
- Egreso de las familias con 24 meses de intervención.
- Reuniones técnicas con JUIF
- Atención de casos sociales y tramitación de ayudas sociales y subsidios.
- Gestiones internas, externas y coordinación con redes para atención de
familias
- Efectuar cierre del programa al egresar las últimas familias que cumplan
24 meses de intervención.
BENEFICIARIOS : 319 Familias activas.

UNIDAD EJECUTORA : Programa Puente - Renca
4. RENCA - COMUNA LIMPIA Y SUSTENTABLE
Definición: El concepto de sustentabilidad surge en la ciudad moderna, como la

capacidad de las actuales generaciones de construir, desarrollarse y desplegar
todas sus potencialidades sin comprometer el desarrollo y mismas posibilidades
de las futuras generaciones. No solo se refiere al componente ecológico y
medioambiental, sino a la sustentabilidad social
En el ámbito comunal dice relación con el manejo de los residuos sólidos, los
programas de reciclaje y la disponibilidad de áreas verdes en relación al número
de habitantes de la comuna y las actividades productivas que en ella se
emplazan.
4.1 Datos Comunales:
RECICLAJE
El reciclaje es uno de los factores importantes para el cuidado del medio

ambiente. Se trata de un proceso en la cual partes o elementos de un artículo
que llegaron al final de su vida útil pueden ser usados nuevamente.
En una visión ecológica del mundo, entre diversas medidas para la conservación
de los recursos naturales de la Tierra, el reciclaje es la tercera y última medida
en el objetivo de la disminución de residuos; el primero sería la reducción del
consumo, y el segundo la reutilización.
La mayoría de los materiales que componen la basura pueden reciclarse, hoy

por hoy uno de los desafíos más importantes de las sociedades actuales es la
eliminación de los residuos que la misma produce. Se pueden salvar grandes
cantidades de recursos naturales no renovables cuando se utilizan materiales
reciclados. Cuando se consuman menos combustibles fósiles, se generará
menos CO2 y por lo tanto habrá menos lluvia ácida y se reducirá el efecto
invernadero.
Razones para Reciclar

1.- El costo de recogida y eliminación de una tonelada de basura es altísimo
2.- En América Latina se tiran al año más de 600.000 toneladas de metales
3.- Si se recicla el vidrio se ahorra un 90% de energía y por cada tonelada
reciclada se ahorran 1,2 toneladas de materias primas
4.- Recuperar dos toneladas de plástico equivale a ahorrar una tonelada de
petróleo
5.- Por cada tonelada de aluminio tirada hay que extraer cuatro toneladas de
bauxita (que es el mineral del que se obtiene). Durante la fabricación se
producen dos toneladas de residuos muy contaminantes y difíciles de eliminar;
6.- Al reciclar una tonelada de papel se salvan 17 árboles.
Aunque no se duda de sus beneficios, el reciclaje tiene algunos obstáculos que

superar. El principal problema es la falta de educación de la sociedad que no
entiende lo que le está pasando al planeta, especialmente en lo que se refiere a
los recursos naturales.
Cambiar nuestros hábitos con nuestros residuos implica:
- Evitar la generación de toneladas de basura
- Salvar recursos naturales
- Reducir la contaminación
- Generar empleos
- Disminuir el consumo de petróleo, agua, emisiones de CO2 y consumo
energético.
4.2 Proyectos:
4.2.1 Adquisición Contenedores de Basura Comuna de Renca.
En la comuna de Renca se ha concesionado mediante licitación pública el

servicio de recolección y transporte de residuos domiciliarios. El contrato por
este concepto asciende mensualmente a M$ 82.500 con la empresa
DIMENSIÓN S.A. y cuenta con una frecuencia diaria de lunes a sábado desde
las 7:30 hasta las 17:00 hrs., entregando así un servicio de recolección por
hogar de 3 veces a la semana. Además el servicio cuenta con una ruta nocturna
diaria destinada a la recolección de basura en micro basurales. Mensualmente
en la comuna de Renca se retiran aproximadamente 5.000 toneladas de
residuos domiciliarios, los que van a la estación de transferencias de la Empresa
KDM, ubicada en la Comuna de Quilicura y luego son trasladados al relleno
sanitario ubicado en la comuna de Til-Til para su disposición final (Lomas Los
Colorados) Perteneciente a la misma Empresa.
Así mismo la municipalidad de Renca concesionó el servicio de limpieza y

lavado de las 12 ferias libres que existen en la comuna. Este servicio se realiza
de martes a domingo entre las 16:00 y las 18:00 hrs. Este servicio se
complementa además con un camión aljibe para el lavado de cada una de las
calles donde funcionan las ferias. Mensualmente se retiran aproximadamente
100 toneladas de residuos por este concepto.
La Dirección de Aseo y Ornato además de las actividades anteriormente

mencionadas tiene un programa de retiro de escombros para lo cual cuenta con
3 camiones tolvas, una retroexcavadora, un mini cargador. Se estima que
mensualmente se retiran 200 toneladas de escombros a nivel comunal.
Como un complemento a todas las acciones llevadas a cabo por el municipio
con el fin de mantener la comuna limpia, se proyecta implementar un sistema de
contenedores Intradomiciliarios de basura a nivel comunal, el cual garantice una
rápida y eficaz disposición de los residuos domiciliarios y de edificios públicos,
abarcando la infraestructura de Salud y Educación comunal, mejorando
integralmente el servicio de recolección existente. Asimismo se busca aumentar
la eficiencia en la recolección de residuos al sumar un total de 70 puntos limpios
asociados al Programa Comunal de Reciclaje.
Se contempla la adquisición y distribución de contenedores específicos de
acuerdo a las necesidades comunales, que garanticen los resultados descritos,
dando las garantías de utilizar un producto inofensivo e integrado al entorno
urbano.
Las ventajas que presenta este sistema son:

- Un sistema de recolección más eficiente e higiénico
- Evitar el escurrimiento de líquidos percolados en la vía pública
- La propagación de malos olores producto de la basura
- Controlar la proliferación de animales vagos, plagas y vectores asociados a la
basura
- Mitigar la formación de microbasurales
Este proyecto se encuentra presentado a circular 33 y aprobado técnicamente.

Se encuentra a la espera de financiamiento por parte del Gobierno Regional. Se
considera un monto de inversión de $839.346.000.
4.3 Programas:
4.3.1 Programa Comunal de Reciclaje en Renca, Un Camino Hacia El

“PUNTO LIMPIO DE RENCA”, un centro de acopio comunal
El reciclaje es un proceso que implica recuperar la materia prima de la cual está
elaborado un producto, para fabricar un producto nuevo, igual o distinto al
original. Para que esta medida sea efectiva, es necesario cambiar nuestros
hábitos y costumbres, no depositar todos los residuos en la basura y participar
activamente en los sistemas de reciclaje.
En el contexto del cuidado del medio ambiente, el municipio de Renca desde
Julio 2008 a la fecha, tiene en desarrollo un Programa de Reciclaje Comunal,
mediante operativos mensuales días sábados de 10 a 15 hrs. de recolección
domiciliaria de residuos sólidos (papeles, cartones, fierro, chatarra, latas,
botellas pláticas y de vidrios, envases de Tetrapak), interviniendo la comuna por
sectores considerando a los menos 1.500 viviendas, y en coordinación con la
Junta de Vecinos respectiva, se instala el día del operativo, en un lugar
adecuado un Centro de Acopio con las empresas aliadas: Cristal Chile, Recupac,
Embotelladora Andina, Gestión Reciclaje, y Tetrapak, empresas que reciben
durante el operativo el material recolectado por los recicladores de la comuna y
pagan directamente al recolector.
Participan del programa, 40 recolectores de la comuna quienes han sido
capacitados, dotados de ropa de trabajo, credencial, y donación de triciclos para
los más precarios, grupo que se ha organizado formalmente denominado
Agrupación de Recicladores por la Salud Ambiental de Renca.
Lema del programa “Hogar Limpio, Comuna Limpia”.
El Programa se gestiona en torno a una Mesa de Trabajo “Municipio- Empresa
Privada (5) , y en esta instancia se planifica y evalúa cada operativo, se revisa
dinámica social de los recicladores, y se abordan otras temáticas como el
reciclaje en educación y otras que permitan mejorar el programa.
Objetivos del Programa:
- Educar a la población de Renca en temas ambientales y en particular del
reciclaje
- Generar oportunidades de trabajo a personas vulnerables socialmente
- Ahorros para el municipio en disposición final de basura
- Reducción material enviado a relleno sanitario
- Desarrollar una gestión ambiental en la comuna que permita en el futuro
cercano, la instalación de un “Punto Limpio”, es decir, un Centro de
Acopio Comunal, una importante fuente laboral para los 100 y más
recicladores informales que existen en la comuna.
A través de este programa, ya se ha intervenido al 95% del territorio comunal,

programa que tiene como meta, instalar un Punto Limpio en la comuna. Proyecto
en elaboración, se dispone del terreno, proyecto que contempla además una
sala interactiva de educación ambiental.
Desde el año 2012, en el marco de incentivar el reciclaje en los funcionaros del
municipio y el reconocimiento de la labor de los recicladores, las distinta
Unidades acopian papel que es recolectado los días viernes de cada semana
por los recicladores de la Agrupación.
5. RENCA – COMUNA INNOVADORA Y COMPETITIVA
Definición: Este objetivo apunta a establecer desde el ámbito comunal a

entregar condiciones desde lo público para lograr un crecimiento económico que
si bien no es suficiente para que las personas logren sus proyectos de vida, si lo
posibilita.
5.2 Proyectos:
5.2.1 Proyecto de pavimentación de Camino lo Ruiz
Se proyecta la presentación al FNDR de la pavimentación de Camino Lo Ruiz,

en el tramo comprendido entre Autopista Central hasta 200 metros antes de Av.
Jaime Guzman. Con una calzada de hormigón de 16 cms. de espesor y un
ancho de 7 metros considerando pistas de 3,5 metros. Este proyecto es
importante desde el punto de vista urbanístico ya que constituye una alternativa
al transantiago y otorga una conectividad a nivel local de norte a sur de la
comuna. Con este proyecto se espera también mitigar los microbasurales
existentes en el sector y otorgar un acceso digno de los trabajadores a este
importante centro productivo de la Comuna.
Inversión estimada: $920.000.000

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ACTUALIZACIÓN PLADECO AÑOS 2014 - 2015

Para la construcción de la Estrategia Regional de Desarrollo se identifican 6

- SANTIAGO – REGIÓN INTEGRADA E INCLUSIVA

Definición: Este objetivo se construye a partir de dos conceptos:

Integración: Consiste en el proceso dinámico y multifactorial mediante el cual

Inclusión: El término inclusión hace referencia al acto de incluir y contener a

Acceso a nuevas tecnologías:

Población comunal por grupos de edad 2002 y proyectada 2013

0 a 14 35.125 32.316 26,3 22,4 - 3.9

15 a 29 35.309 35.140 26,4 24,4 - 2.0

30 a 44 31.375 30.600 23,5 21,3 - 2.2

45 a 64 23.361 32.243 17,5 22,4 + 4.9

65 y más 8.348 13.739 6,3 9,5 + 3.2

133.51 100.0 7.9

La población de Renca al año 2013 se incrementa en un 7,9% respecto al Censo

Esperanza de vida al nacer (en años) por periodo y sexo.

1950-1955 54,80 52,91 56,77

1955-1960 56,20 53,81 58,69

1960-1965 58,05 55,27 60,95

1965-1970 60,64 57,64 63,75

1970-1975 63,57 60,46 66,80

1975-1980 67,19 63,94 70,57

1985-1990 72,68 69,59 75,89

1990-1995 74,34 71,45 77,35

1995-2000 75,71 72,75 78,78

2000-2005 77,74 74,80 80,80

2005-2010 78,45 75,49 81,53

2010-2015 79,10 76,12 82,20

2015-2020 79,68 76,68 82,81

2020-2025 80,21 77,19 83,36

FUENTE: Instituto Nacional de Estadísticas, Proyecciones

En cuanto a la educación, la brecha de alfabetización entre la población no

Tipo Población % Indigente % No Indigente

Indígena 5,7 14,3

No Indígena 3,6 11,2

Analfabetismo 6,1 3,3

2.- Escolaridad promedio población indígena de 18 años y más por Quintil de

Población Indígena Comunal

El 12,9% de los chilenos viven con discapacidad, estimándose que 1 de cada 8

En el marco de la promoción de la igualdad de oportunidades para las personas

2012 1.339.444 12.767 172.850 708.190 310.865 134.772

2011 1.257.226 6.917 161.856 647.460 317.502 123.491

2010 1.237.670 5.453 153.118 621.578 329.432 128.089

2009 1.198.048 4.784 143.331 652.893 397.040 --

2008 1.162.707 4.282 137.518 625.343 395.564 --

2007 1.161.559 3.635 133.750 631.036 393.138 --

2006 1.165.372 4.158 124.060 640.631 396.523 --

2005 1.150.646 2.831 109.092 613.077 425.646 --

Podemos observar que si bien ha aumentado al año 2012 el control de

2005 230.831 935 0,40 35.143 15,22 36.078 15,62

2006 231.383 954 0,41 36.816 15,91 37.770 16,32

2007 240.569 955 0,39 38.650 16,06 39.605 16,45

2008 246.581 1025 0,42 39.902 16,18 40.927 16,60

2009 252.240 1075 0,43 39.627 15,71 40.702 16,13

2010 250.643 963 0,38 38.047 15,18 39.010 15,56

2011* 247.358 927 0,37 36.102 14,59 37.029 14,96

2012* 241.775 874 0,36 34.026 14,05 34.900 14,42

El embarazo adolescente es un tema social preocupante, sobre todo porque se

Así de compleja es la situación de los jóvenes adolescentes y en particular las

Según proyecciones poblaciones de la SEREMI Regional del Ministerio de

Municipal 60,6 12.961

Particular 36,3 7.772

Particular Pagado 0,8 161