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MARCO TEORICO:
El liderazgo consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es
capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y
trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes.
El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros del grupo
no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de
neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía que
se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formar mejores
líderes y lograr una mejor administración empresarial.
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO:
Aunque según cual sea la empresa darán más importancia a unos valores, capacidades o
habilidades que a otros. Hay diferentes tipos de liderazgo y la empresa ha de conocer
cuáles son los más adecuados para su negocio.
Aunque a muchos no les parezca bien el uso del liderazgo autocrático se utiliza en muchos
negocios, pese a que en la actualidad el liderazgo basado en el miedo o superioridad no
funciona como tiempo atrás de imaginaba porque aunque se consiguen resultados nunca
llegará a obtenerse la máxima productividad y resiente también en los trabajadores. Pueden
funcionar mucho mejor los tipos de liderazgo democrático, carismático, cooperativo,
situacional o cualquier otro que no solo se base en el miedo. Ahora hay que saber valorar
a los empleados y preocuparse por ellos como un activo importante de la empresa. Aunque
esto es decisión de cada empresa y lo que pretende conseguir con la clase de liderazgo
utilizada.
BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO:
Hay que tener en cuenta que además de todo esto, el liderazgo puede fracasar, y es por
ello por lo que hay que analizar y diseñar bien las estrategias empresariales para
conseguir que todo vaya en función al bien de la empresa y los objetivos empresariales
TIPOS DE LIDERAZGO:
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los
demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es
inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad
y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de
trabajo.
Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en
las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la
organización.
c) No me interesa (1)
a) Siempre expreso mis ideas, todos tenemos derecho a una opinión (3)
b) Solo espero para escuchar las ideas de los demás (1)
c) Solo cuando estoy muy seguro de que mi idea es válida (2)
a) Siempre, tengo la creencia de que nada es imposible y tengo una alta autoestima
b) Me aterra la idea de enfrentar situaciones nuevas (1)
c) Tengo un límite, si la actividad es demasiado difícil prefiero no hacerla (2)
a) Si, generalmente organizo mi grupo de trabajo para que el trabajo sea más
eficiente (3)
b) Prefiero esperar y seguir acuerdos establecidos por los demás (1)
c) No, pero estoy atento a las decisiones tomadas y doy mi punto de vista si es
alguna no me parece adecuada (2)
10. Sus compañeros/as le eligen como jefe en las actividades de grupo.
a) No, soy de las personas que solo se limitan a elegir al jefe del grupo (1)
b) Siempre me eligen jefe de grupo (3)
c) Solo algunas veces (2)
16. ¿Qué factor cree usted que ayuda al éxito de una empresa?
18. ¿Cuál crees que es el mejor aporte para llevar a la cima a una empresa?
a) Mano de obra(1)
b) Capital(3)
c) Tecnologia(2)
19. ¿Qué significa liderazgo para usted?
20. ¿Por qué cree usted que un trabajador renunciaría a su puesto de trabajo?
A 3 3 3 3 2 3 3 3 3 1 2 3 1 3 2 3 2 1 2 3
B 1 1 2 2 3 1 1 1 1 3 3 2 3 1 1 2 3 3 3 2
C 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 3 1 1 2 1 1
Menos de 20 puntos: tal alumno no es líder; carece de dotes de mando. Puede ser
por falta de capacidad para asumir tal responsabilidad, por tener ideas poco claras, o
por su forma de ser débil, voluble o maleable. Sea cual fuere la razón, acepta
adquirir confianza en sí mismo, a tomar decisiones por sí, a ser firme en los
modo suficiente.
Entre 40 a mas : He aquí un líder: tiene dotes de mando, está seguro de sus propias
compañeros/as.