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FACULTAD DE INGENIERÍA
Tacna – Perú
2019
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ÍNDICE DE CONTENIDO
ÍNDICE DE CONTENIDO ................................................................................................................. 2
ÍNDICE DE TABLAS......................................................................................................................... 4
ÍNDICE DE FIGURAS....................................................................................................................... 5
ÍNDICE DE IMAGENES ................................................................................................................... 6
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................... 7
1 GENERALIDADES.............................................................................................................. 8
1.1 Ubicación Geográfica .................................................................................................... 8
1.2 Definición y Rubro de la Empresa ................................................................................ 9
1.2.1 Información General de la empresa HVAC Electric S.R.L. ..................................... 9
1.2.2 Horario de Atención ............................................................................................ 11
1.2.3 Rubro de la Empresa: .......................................................................................... 11
1.3 Organigrama Jerárquico .............................................................................................. 12
1.3.1 Personal Específico de la Empresa: ..................................................................... 13
1.3.2 Funciones de la Alta Jerarquía en la Empresa HVAC Electric S.R.L. .................... 13
2 ANALISIS DE MERCADO ............................................................................................... 14
2.1 Riesgos de Mercado .................................................................................................... 14
2.1.1 Riesgos Internos .................................................................................................. 14
2.1.2 Riesgo por Competencia ..................................................................................... 15
2.1.3 Riesgo País ........................................................................................................... 15
2.2 Principales Características de los servicios ................................................................ 15
2.3 Tipos de Bienes ........................................................................................................... 22
2.3.1 Bienes Inmateriales: ............................................................................................ 22
2.3.2 Bienes No Perecederos: ...................................................................................... 22
3 ANALISIS DE DEMANDA ............................................................................................... 23
3.1 Segmentación del Mercado ......................................................................................... 23
3.1.1 Sexo ..................................................................................................................... 23
3.1.2 Edad ..................................................................................................................... 26
3.1.3 Clientes ................................................................................................................ 27
3.1.4 Demanda por Tipo de Servicio ............................................................................ 30
3.2 Demanda Potencial:..................................................................................................... 31
3.2.1 Crecimiento del Sector de Energía y minas en la Región de Moquegua............. 31
3.2.2 Crecimiento del Sector de Manufactura en la Región de Moquegua. ................ 33
4 ANÁLISIS DE LA OFERTA ............................................................................................. 34
4.1 Volumen de ventas ...................................................................................................... 34
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4.2 Análisis de Precios ...................................................................................................... 36
5 ENFOQUE PROFESIONAL .............................................................................................. 37
5.1 Software en Uso .......................................................................................................... 37
5.2 Software Propuesto ..................................................................................................... 38
6 CONCLUSIONES .............................................................................................................. 42
7 RECOMENDACIONES ..................................................................................................... 43
8 REFERENCIAS .................................................................................................................. 43
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ÍNDICE DE TABLAS
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ÍNDICE DE FIGURAS
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ÍNDICE DE IMAGENES
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RESUMEN EJECUTIVO
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1 GENERALIDADES
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Adicionalmente la empresa HVAC Electric S.R.L. cuenta con oficina
móviles (conteiners) donde el personal puede permanecer o guardar equipos
especiales, estos son utilizados cuando se realizan trabajos fuera de la
provincia de Ilo, como por ejemplo Cuajone o Toquepala.
1.2.1 Información General de la empresa HVAC Electric S.R.L. Commented [UdW1]: NO OBSERVO EL DESGLOSE
DE LAS SIGLAS HVAC…O ACASO NO EXISTE Y
SOLO SON SIGLAS?
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Tipo de Empresa: Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada
Departamento: Moquegua
Teléfonos: 053-494659
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACIÓN:
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1.2.2 Horario de Atención
HORARIO DE ATENCIÓN
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACIÓN:
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1.3 Organigrama Jerárquico
INTERPRETACIÓN:
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SSOMA: Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente,
previene y controla las normas de gestión de seguridad y salud en
el trabajo.
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Responsable de SSOMA: Planificación de la salud laboral de su
área, así como de las medidas para el respeto medioambiental.
Jede de Planeamiento: Planificar, organizar, coordinar, dirigir,
controlar y supervisar las actividades que se realizan en la
Gerencia de Planificación Control y Calidad.
Responsable de Almacén: Encargado de la disposición y gestión
de los equipos de la empresa en los almacenes.
2 ANALISIS DE MERCADO
2.1 Riesgos de Mercado
2.1.1 Riesgos Internos
Los riesgos internos son aquellos riesgos empresariales que
dependen de la gestión que se hace de la propia empresa, tanto a nivel
general como cada uno de sus departamentos, a los cuales HVAC
ELECTRIC S.R.L. no es ajeno, entre aquellos tipos de riesgos
empresariales a los que se encuentra expuesta la empresa tenemos. Commented [UdW3]: ¿??????????????? BORREN
EMPRESARIALES
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2.1.2 Riesgo por Competencia
La constante creación de empresas prestadoras de servicios, así
como crecimiento de las ya existentes dentro de la Región Moquegua que
es donde centra sus operaciones la empresa HVAC ELECTRIC S.R.L.
implica un riesgo constante por la creciente oferta a la demanda de
servicios en la industria. Por lo que la empresa para posicionarse como una
empresa de confianza, debe afrontar este riesgo con servicios de calidad,
siempre al margen de los estándares que rigen en la industria. Así como
también tener un balance adecuado entre los precios y el punto
mencionado anteriormente, la calidad de servicio.
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SERVICIO DESCRIPCION IMAGENES
Manifolds
Transmisores de flujo,
nivel, temperatura.
Sensores de placa orificio.
Válvulas de control.
Termocuplas.
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACIÓN:
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SERVICIO DESCRIPCION IMAGENES
Ventilación.
Ventiladores industriales de
baja, media y alta precisión.
Ventilación de calor, polvo,
humo y gases.
Refrigeración.
Diseño, instalación y
mantenimiento preventivo.
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FUENTE: Brochure de la Empresa HVAC Electric S.R.L. adquirido en
entrevista a Haylo Vilca – Cargo: Gerente
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACIÓN:
En la Tabla N°4 se describe la línea de servicio de “Aire Acondicionado
Y Refrigeración” donde se describe el mantenimiento e instalación de
equipos específico.
Comunicación de data y
telefonía.
Implementación y puesta
en marcha de sistemas
industriales.
Calculo e implementación
de sistemas de respaldo
UPS.
Tendido e instalación de
fibra óptica.
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACIÓN:
En la Tabla N°5 se describe la línea de servicio de “Telecomunicaciones”
donde se describe el mantenimiento e instalación de equipos de data y
sistemas de respaldo de baja tensión para equipos industriales.
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SERVICIOS DESCRIPCION IMAGENES
Barandas de
construcción
Cercos Perimétricos
Multidireccionales.
Ulma.
Layher.
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACIÓN:
En la Tabla N°6 se describe la línea de servicio de “Construcción” donde
se describe los tipos de construcciones que la empresa realiza en cuanto a
estructuras y el alquiles de las mismas.
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SERVICIOS DESCRIPCION IMAGENES
- Motores
- Transformadores
- Tableros de Mando
- Redes Eléctricas
industriales y
convencionales.
- Luminarias Industriales
Mantenimiento, Arenado y
Pintado de equipos eléctricos
industriales De acuerdo a
normas:
- SSPC-PA1 Pintado de
acero para taller,
campo y
mantenimiento.
- SSPC-PA2 Medición
de espesores de
película seca.
- SSPC-SP1 Limpieza
con solvente.
- SSPC-SP2 Limpieza
de herramientas
manuales.
- SSPC-SP3 Limpieza
con herramientas
mecanizadas.
- ASTM E 337-02
Método Standard para
la medición de
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humedad con un
psicrómetro.
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACIÓN:
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2.3 Tipos de Bienes
2 camionetas Pick up de la marca Toyota – modelo Hilux año 2016 Commented [UdW6]: CUANTAS
año 2015
1 camioneta Pick up de la marca Mazda – modelo BT-50 año 2015
1 camioneta Pick up de la marca Kia – modelo Frontier 2.5 TCI
Plus año 2014
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1 Minibús de la marca Toyota – modelo HIACE 2.7L Bus del año
2016
1 Camión Grúa de la marca Freightliner – modelo M2 106 del año
2013
10 Containers (Oficinas Móviles)
Andamios multidireccionales
6 máquinas de soldar portátiles
2 tarrajas Eléctricas
10 rotomartillos
15 taladros de Percusión
Equipos de Medición y calibración Electrónicos
- 10 Multímetros
- 5 calibradores multifunción
- 5 amperímetros digitales de tenaza
10 cajas de herramientas generales
10 kits de Instrumentos de medición mecánicos
2 taladros de Banco
3 ANALISIS DE DEMANDA
3.1.1 Sexo
La empresa entre sus clientes mas frecuentes al tratarse de personas
jurídicas, se toma como referencia los contactos que tiene en las empresas
y se nombran a continuación:
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SOUTHERN PERU
ENGIE
COSAPI
P á g i n a | 24
Clientes Cantidad
Masculino 14
Femenino 0
Total 14
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACIÓN:
GENERO
0%
Masculino
Femenino
100%
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3.1.2 Edad
Edades Cantidad
40-50 8
50-60 4
60-70 2
Total 14
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACIÓN:
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PORCENTAJE DE CLIENTES SEGÚN RANGO DE EDADES AL AÑO 2019
CANTIDAD
60-70
14%
40-50
50-60 40-50
50-60
28% 58%
60-70
3.1.3 Clientes
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infraestructura y desarrollos inmobiliarios. La cual tiene
operaciones a nivel nacional.
CLIENTE SERVICIOS
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FUENTE: Entrevista a Haylo Vilca – Cargo: Gerente General
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACION
CLIENTE CANTIDAD
SOUTHERN PERU 80
ENGIE 35
COSAPI 15
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACION
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PORCENTAJE LOS SERVICIOS POR CLIENTE ANUALES DE LA
EMPRESA HVAC ELECTRIC S.R.L.
COSAPI ,11%
SOUTHERN PERU
ENGIE,27% SOUTHERN,
ENGIE
62%
COSAPI
SERVICIO CANTIDAD
Electricidad 78
Aire acondicionado 26
Instrumentación 20
Telecomunicaciones 4
Construcción 3
ELABORACIÓN: Propia
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INTERPRETACION
TIPO DE SERVICIO
3% 2%
15%
20% 60%
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Como la mayoría de servicios los ofrece la empresa ‘HVAC
ELECTRIC’ son para empresas que se encuentran en el departamento de
Moquegua se investigó la evolución de la minería en el Ministerio de
Energía y Minas, así como estadísticas del ‘Banco Nacional de Reserva
del Perú’.
INTERPRETACION
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KGF: Kilogramos Finos
INTERPRETACION
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En la Tabla Nº 14 se presenta la producción de Mineral y la comparación
con años anteriores, de este modo se puede apreciar un incremento en
ciertos tipos de manufactura primaria.
4 ANÁLISIS DE LA OFERTA
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Tabla 15: Volumen de prestación de servicios 2019-2022
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACION
ELABORACIÓN: Propia
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INTERPRETACION
Gráfico de dispersión sobre los ingresos de HVAC Electric entre los años
2016-2022
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Tabla 17: Análisis de Ingresos
ELABORACIÓN: Propia
INTERPRETACION
5 ENFOQUE PROFESIONAL
5.1 Software en Uso
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las herramientas y equipos que salen del almacén y a que trabajador son
asignados. Esto en momentos de alta demanda de herramientas por la
cantidad de frentes de trabajo de un servicio, se vuelve un problema por el
tiempo que toma anotar cada herramienta y la espera que realizan los
demás grupos de trabajo para recibir sus equipos.
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Etiquetas Código de Barras
Controlador FPGA.
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Imagen 6: Tarjeta FPGA – NEXYS4
Xilinx ISE
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Líneas de comando a utilizar
Bloques Generados
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Imagen 9: Bloques Generados
6 CONCLUSIONES
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ya que la mayoría son del rango de 40-50 años y en adelante muestra un índice
decreciente de altos cargos conforme la edad es más avanzada.
7 RECOMENDACIONES
La implementación de un sistema para el manejo de entrada y salida de sus
equipos en el almacén, así como para la adquisición de nuevos equipos
aportaría a la mejora y eficiencia de la realización de sus servicios al disminuir
el tiempo de espera de los equipos de trabajo para la hacer frente a sus
servicios.
8 REFERENCIAS
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