CIRCULO DE Estilo de gestión participativo que fomenta el trabajo en equipo, preocupan por mantener reuniones CALIDAD aumento de la productividad y mejora en el ambiente laboral periodicas para estudiar problemas de labor cotidiana
Se producen los elementos
indispensables en el tiempo Tiene como fin evitar necesario y se tienen disponibles problemas como solamente las existencias Tiene como fin el evitar problemas como desequilibrio de mínimas necesarias. JUST IN TIME desequilibrio de existencias y exceso de existencias y exceso equipos y operarios. de equipos y operarios Se aprovecha a plenitud las capacidades de los operarios. TECNICAS GERENCIALES
Su objetivo es controlar el proceso lucrativo
Se trata de saber qué aprovisionará, y de forma que los componentes estén fabricar las cantidades y los tiempos para MRP disponibles para el ensamble en el momento cumplir los compromisos adquiridos, traduce y cantidades precisas. Optimiza niveles de planificación de la necesidad de materiales. inventarios y reduce costos.
Se aplica en el área de producción, permite
METODOS Y calcular el tiempo que necesita un TIEMPOS empleado calificado para realizar una determinada tarea o actividad específica.
Se utiliza para la definición y diseño del
producto, desde la perspectiva del cliente, pretendiendo proyectar incluso rediseñar ANALISIS DE VALOR productos asegurando todas las funciones que éste desea, por supuesto minimizando el precio. Saber que hacer para satisfacer las Perspectiva Financiera expectativas de los accionistas, maximizando su inversión
Se basa en lo que debemos hacer
Perspectica de clientes para satisfacer las necesidades de los usuarios Modelo de gestión que las organizaciones Trabaja en los procedimientos en plasman su estrategia empresarial en lo que la empresa debe ser BALANCE objetivos concretos y cuantificables mediante Perspectiva interna excelente satiisfacioendo las SCORECARD indicadores, integrando el corto y el mediano necesidades y requerimientos del plazo. cliente
Perspectiva de Invertir en el talento humano de la
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