UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

FACULTAD DE AGRONOMÍA - Departamento de Fitotecnia

“ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE LA INSTALACIÓN Y PRODUCCIÓN DE MANGO KENT

EN CONDICIONES DE COSTA CENTRAL”

Curso: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS AGRARIOS

Integrantes:
Profesor:

Lima-Perú
2019 - I

1|Página
ÍNDICE

I. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO

1.1. Nombre y ubicación global del proyecto

1.1.1. Nombre del proyecto
1.1.2. Ubicación
1.2. Unidad responsable del proyecto
1.3. Origen de la idea
1.4. Objetivo del proyecto

II. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. Área geográfica del estudio de mercado

2.2. Demanda
2.2.1. Identificación de los demandantes
2.2.2. Serie histórica de la demanda
2.2.3. Proyecciones de la demanda
2.3. Oferta
2.3.1. Identificación y localización de los ofertantes
2.3.2. Serie historia de la oferta
2.3.3. Proyecciones de la oferta
2.4. Comercialización
2.4.1. Agentes y canales
2.4.2. Funciones y servicios
2.4.3. Precios
2.5. Conclusiones del estudio de mercado

III. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

2|Página
 3.1. Tamaño
3.1.1. Relación tamaño-mercado
3.1.2. Relación tamaño-tecnología
3.2. Localización
3.2.1. Factores condicionantes
3.2.1. Determinación de la localización
3.2.1.1. Macrolocalización
3.2.2.2. Microlocalización

IV. INGENIERÍA DEL PROYECTO

4.1. Proceso de producción

4.2. Requerimientos de maquinaria, equipo y herramientas
4.3. Requerimientos de muebles y enseres
4.4. Requerimiento de mano de obra
4.5. Requerimiento de insumos
4.6. Características físicas
4.6.1. Terreno, accesos y caminos.
4.6.2. Depreciación de activos fijos y Amortización de intangibles (o POP)

V. INVERSIONES

5.1. Inversión fija

5.1.1. Activo Fijo
5.1.2. Activo intangible o pre operativos (POP)
5.2. Capital de trabajo
5.3. Inversión total

VI. FINANCIAMIENTO

3|Página
 6.1. Fuentes de financiamiento
6.2. Condiciones de préstamo

VII. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

7.1. Presupuesto de ingresos.

7.2. Presupuesto de egresos
7.2.1. Costos operativos o de producción
7.2.2. Gastos de administración y ventas
7.2.3. Gastos financieros

VIII. ESTADO ECONÓMICO-FINANCIERO

8.1. Estado de pérdidas y ganancias

8.2. Flujo de caja (Cash Flow) Económico y Financiero

IX. EVALUACIÓN DE PROYECTO

9.1. Valor actual neto económico (VANE)

9.2 Tasa interna de retorno económico (TIRE)
9.3. Relación beneficio/costo
9.4. Valor actual neto financiero(VANF)
9.5. Tasa interna de retorno financiero (TIRF)
9.6. Periodo de recuperación del capital

X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

XI. BIBLIOGRAFÍA

XII. ANEXOS

4|Página
 I. Antecedentes generales del proyecto
1.1. Nombre y ubicación global del proyecto
Estudio de pre-factibilidad de la instalación y producción de mango Kent en la costa
norte del Perú.
1.2. Unidad responsable del proyecto
Empresa: MANGOS JACKKS S.A.C.
DIRECTORIO
- Director: Atunca Kevin
- Jefe de producción: Rodríguez Rosario Joseph
- Jefe de finanzas: Gutierrez Huamani Santiago
- Jefe de comercialización: Garcia Serna Karina
- Jefe de campo: Linares Suarez Ayrton
ORGANIGRAMA

1.3. Origen de la idea

 Teniendo en cuenta que en los últimos años la demanda por fruta fresca del
mango se ha ido incrementando y el precio ha ido escalando de manera
importante se considera un proyecto de instalación, manejo y cosecha del
cultivo que en precio se ha elevado considerablemente. En la actualidad, los
valles Piura (77.42 % de la producción nacional total pertenecen a este
departamento) y Lambayeque son los que poseen el mayor porcentaje de
producción de mangos en el Perú. Esto se debe a las condiciones favorables en
cuanto a la naturaleza, la tecnología y la mayor capacidad empresarial. El
principal productor mundial de mango es India quien junto a Cabo Verde son los
países que poseen los mayores rendimientos de este cultivo a nivel mundial (45
TN /HA).

5|Página
1.4. Objetivos del proyecto
 Determinar la viabilidad de la instalación y producción de mango Kent en la
Costa Norte del Perú.

II. ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Área geográfica del estudio de mercado.
La producción de mango será destinada a la exportación y al mercado interno Peruano.
2.2. Demanda
2.2.1. Identificación de los demandantes
Según la información obtenida del “Sistema Integrado de Información de Comercio
Exterior”. Se muestra a continuación un cuadro con los 10 países principales
importadores, bajo el siguiente código armonizado: GUAYABAS, MANGOS Y
MANGOSTANES, FRESCOS O SECOS. El cual es del año 2015.

6|Página
 2.2.2. Serie histórica de la demanda

2.2.3. Proyecciones de la demanda

Evolución de importación de mango Kent de estados unidos respecto a Perú del 2009 al
2013.

Proyecciones:

Método de tasa:

Año Demanda
miles (Tn)
2009 3 𝑆 = 𝑃(1 + 𝑖)ᶯ

13 = 9(1 + 𝑖)⁵
2010 8
𝑖 = 0.3408
2011 8

2012 8

2013 13
𝐴 = 10(1 + 0.3408)6 = 17,43
2014 17.43
𝐴 = 10(1 + 0.3408)⁷ = 23,37
2015 23,37
𝐴 = 10(1 + 0.3408)⁸ = 31,33
2016 31,33

7|Página
2.3. Oferta
2.3.1. Identificación y localización de los ofertantes
Según la información obtenida del “Sistema Integrado de Información de Comercio
Exterior”. Se muestra a continuación un cuadro con los 10 países principales
importadores, bajo el siguiente código armonizado: GUAYABAS, MANGOS Y
MANGOSTANES, FRESCOS O SECOS. El cual es del año 2015.

2.3.2. Serie historia de la oferta

Las exportaciones de mangos han experimentado una marcada tendencia creciente. En
los últimos cinco años se han más que duplicado el total de ingresos en millones de
dólares, pasando de tener un ingreso por exportación de 22 a 56 millones de dólares
FOB.

8|Página
  Evolución de exportaciones de mango Kent en el Perú del 2001 al 2016.

 Evolución de exportación de mango Kent de Brasil respecto a Perú del 2001 al 2016.

2.3.3. Proyecciones de la oferta

Actualmente la mayor parte de la producción de mango está destinada al mercado
externo, siendo unos de los mayores compradores Estados Unidos. Ante esto la
producción de agro negocios JACKKS S.A.C. será destinada también al mercado interno
dirigido a la población que busque frutas de buen calibre, Por otro lado, la empresa
JACKKS S.A.C también buscará fomentar aún más el consumo de mango en el mercado
local con la finalidad de buscar una mayor demanda futura.
Proyección de la oferta

Método de tasa:

Año Demanda

2012 100 t

2013 130 t

9|Página
2014 120 t

2015 140 t 𝑆 = 𝑃(1 + 𝑖)ᶯ

2016 150 t 15 = 10(1 + 𝑖)⁵

2017 162.69 𝑖 = 0.0845

2018 176.44

2019 191.35
𝐴1 = 10(1 + 0.0845)6 = 162.69

𝐴2 = 10(1 + 0.0845)⁷ = 176.44

𝐴3 = 10(1 + 0.0845)⁸ = 191.35

2.4. Comercialización:
2.4.1. Agentes y canales
Los agentes que comercializan el mango Kent, son desde los grandes supermercados en
países extranjeros hasta pequeños establecimientos que venden mango a granel.
2.4.2. Funciones y servicios

Agente Función

Mercados externos Darán a conocer nuestro producto a

consumidores extranjeros.

Mercados internos Darán a conocer nuestro producto a

consumidores nacionales.

Empresas privadas extranjeras y Demandantes del fruto de pitahaya

nacionales.

Transporte (barcos o aviones). Encargado de transportar la mercancía a las

sedes de las empresas privadas en Lima.

2.4.3 Precio
Precio en chacra vs internacional
En cuanto a los precios internacionales durante estos últimos tres años, estos han
sufrido un incremento significativo en su valor nominal (59 centavos de Nuevo Sol),

10 | P á g i n a
mientras los precios chacra se han mantenido relativamente estables. Sin embargo,
cabe resaltar que la brecha entre el precio chacra y el precio internacional ha crecido,
pasando de ser en el año 2004 de S/ 2.10 a S/ 2.24 en el 2006, esto podría deberse a
que la demanda en el mercado internacional se ha incrementado en mayor proporción
a lo que ha crecido la oferta mundial.

2.6. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO

Si bien es cierto actualmente existen empresas dedicadas a la producción de Mango

para consumo interno y su exportación. Los precios de este cultivo se están viendo
incrementados por la baja oferta de este, debido principalmente a la genética de estos
cultivos, que los predisponen a la alternancia entre años de baja y alta producción.
La campaña de los mangos Kent –principal variedad exportación- empieza en octubre,
en San Lorenzo, Piura; y termina a fines de marzo y a veces en abril, en Casma y Moro.
Las campañas anteriores fueron de alto rendimiento y, debido a una la alternancia
propia de la genética de este fruto, la del 2018-2019 ha tenido tendencia a una menor
producción.
Motivo por el cual la empresa JACKKS S.A.C. se incorpora al negocio de la producción de
mangos Kent en el Perú.

III. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

3.1 Tamaño
El tamaño de la empresa se encuentra definido por su capacidad física o real de
producción de mangos. Durante un periodo de operación normal esta capacidad se
expresará en cantidad producida por unidad de tiempo.

11 | P á g i n a
3.1.1 Relación Tamaño-Mercado
Las estadísticas de exportaciones de mango peruana muestran que, en 2018, el
principal mercado de destino del mango Kent son Estados Unidos y Holanda con un
81%, seguido de lejos por Inglaterra y España con 7% y 4 % de participación,
respectivamente.
El Perú no está entre los ocho productores más importantes del mundo, pero sí ha
logrado desde hace unos años introducir un buen fruto de mango en el mercado
internacional, nosotros exportamos el 82% de mango en fresco y el resto en conserva.
Para conseguir ser competitivos en el mercado objetivo, el tamaño del proyecto a
determinar debe ser suficiente para cumplir las exigencias del mercado respecto al
volumen de producción. El tamaño propuesto se justifica en la medida que la demanda
existente sea superior a dicho tamaño. Por lo general, la producción sólo tiene que
cubrir una pequeña parte de esa demanda.
3.1.2 Relación Tamaño-Disponibilidad de recursos
La disponibilidad de recursos y el tamaño guarda una estrecha relación también con el
lugar a escogerse para el proyecto. Esta relación se da debido al índole del proyecto, es
decir por ser un proyecto agrícola, el tamaño según la productividad por unidad de área
que se tenga (t/Ha) determina la producción que uno desea tener, sin embargo, este
“coeficiente de productibilidad” también guarda relación con la disponibilidad y
efectividad de uso de los recursos que uno posee.
Los recursos que se poseerá, lo determinarán tanto la zona en donde escojamos realizar
el proyecto, como nuestras posibilidades de poder acceder a ellas en donde nos
encontremos.
3.1.3 Relación Tamaño-Tecnología
El nivel de tecnología determina la capacidad productiva de equipos y maquinarias, lo
que establece el volumen de unidades a producir, la cantidad de materias primas e
insumos a adquirir. Para la producción de mango se necesita de un nivel medio de
producción, para ello se hará uso de una tecnología apropiada y disponible, con equipos
de mayor flexibilidad y adaptabilidad a procesos afines. Se puede decir que en el
mercado los precios de las maquinarias, equipos y tecnología se encuentran en un nivel
razonable, encontrando proveedores nacionales e internacionales; por lo tanto, no
existe limitación en cuanto a las mismas.
3.1.4 Tamaño recomendado
Como se ha determinado en los pasos anteriores, el Mercado Estadounidense es muy
amplio por lo cual posea una gran cantidad de demanda. Pese a que la competencia es
dinámica, se puede comentar que el tamaño de la ventana comercial para el Perú,
óptima desde el punto de vista del mercado, materias primas, tecnología y del
financiamiento.

12 | P á g i n a
3.2 Localización
3.2.1 Factores condicionantes
Los factores condicionantes serán aquellos que limiten el proyecto, debido a su
importancia e influencia en la factibilidad de buena producción agrícola. Dentro de los
factores más resaltantes tenemos:

 F1: DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA

 F2: DISPONIBILIDAD Y COSTO DE MANO DE OBRA
 F3: COSTO DE INSUMOS
 F4: CERCANIA AL MERCADO
 F5: INCENTIVOS MUNICIPALES

3.2.2 Determinación de localización

Para la seleccionar del lugar en donde se efectuará el proyecto, deberá cumplir con
todos los factores antes ya estudiados.
Macro-localización

FACTOR PONDERACI LAMBAYEQUE ANCASH PIURA

RELEVAN ÓN (PESO CALIFICA CALIFIC CALIFICAC CALIFICAC CALIFICAC CALIFICAC
TE ASIGANDO) CIÓN ACIÓN IÓN IÓN IÓN IÓN
(%) PONDER PONDERA PONDERA
ADA DA DA
1 0.40 8 3.2 8 3.2 7 2.8
2 0.20 6 1.6 8 1.6 7 1.4
3 0.20 8 1.6 7 1.4 6 1.2
4 0.15 7 1.05 8 1.2 5 0.75
5 0.05 9 0.45 7 0.35 7 0.35
TOTAL 1 37 7.9 7.75 6.5

De esto podemos deducir que Lambayeque es quien obtuvo mayor ponderado en

comparación con otros departamentos, pero por temas de cercanía y de poseer un
lugar ya establecido se decidió por Ancash que está más cercano a Lima, es decir que
ahí desarrollaremos el proyecto a realizar.
Micro localización

FACTOR PONDERA CASMA HUARMEY YAUTAN

RELEVAN CIÓN CALIFI CALIFICA CALIFICA CALIFICA CALIFICA CALIFICA
TE (PESO CACIÓ CIÓN CIÓN CIÓN CIÓN CIÓN
ASIGAND N PONDER PONDER PONDER
O) (%) ADA ADA ADA
1 0.40 8 3.5 7 2.8 8 3.2

13 | P á g i n a
 2 0.20 8 1.6 7 1.4 8 1.6
3 0.20 7 1.4 6 1.2 8 1.6
4 0.15 8 1.2 5 0.75 7 1.05
5 0.05 7 0.35 7 0.35 9 0.45
TOTAL 1 8.05 6.5 7.9

IV. Ingeniería de proyectos

4.1 Proceso de producción
4.1.1 Descripción del proceso productivo
El proceso de producción se segmentará en etapas. El primer año, el segundo al cuarto
año y quinto año a más de producción.
 En el primer año de instalación las actividades que se llevan a cabo son:
-Establecimiento de la plantación:
- Preparación del terreno
- Siembra
- Control de maleza
- Control del cultivo
 En el primer y segundo año de instalado aún no se podrá observar producción en los
campos, pero en el 3er año y 4to se puede observar una producción del 30% y 45%,
al 4to año la producción estará en un 75-80% llevando un adecuado manejo
agronómico.
 A partir del quinto año de producción en adelante las actividades serán deshierbos,
fertilización, y control cultural, fumigaciones, control biológico, evaluaciones
fitosanitarias en el cultivo. En el trayecto de la producción se realizan los
tratamientos pos cosecha. curado- cosecha, clasificación y despacho.

FLUJOGRAMA DE PRODUCCIÓN

PLANTINES EN PREPARACION DEL SIEMBRA RECALCE

INVERNADEROS TERRENO

CURADO- COSECHA POST COSECHA MANTENIMIENTO

CLASIFICACION DESPACHO

14 | P á g i n a
 4.2 Requerimientos de maquinaria, equipos, y herramientas
Los requerimientos en cada etapa del proceso de producción son:

a) Primer año de producción: Tractor, palas, picos, mochilas de aplicación de

insecticidas, camión para el traslado de cuadrillas, fertilizantes, herbicidas,
entre otros.
b) Segundo años de producción al cuarto años de producción: Mochilas de
aplicación, camioneta para traslado de insumos y materiales, hoz, fichas
técnicas.
c) Quinto año en delante de producción: Se va necesitar mochila de aplicación,
camión para traslado de insumos, hoz, Pallets, cajas especiales entre otros.

Costo de maquinaria:
Para la producción de mango, se va adquirir una maquinaria que cuesta
alrededor de los $/ 40,000 Que en soles sería un equivalente de 131600.00.

4.3 Requerimientos de insumos

a) Primer año de producción: Se va necesitar plántulas de la variedad Kent,

fertilizantes y pesticidas.
b) Segundo hasta cuarto año de producción: se Va necesitar fertilizantes y
pesticidas.
c) Quinto en delante de producción; también se necesitará fertilizantes y
pesticidas.

Tomando la referencia de los costos de producción de mango en Ica, elaborados por

“Agrobanco”, el costo de los insumos serían los siguientes:

Actividad Año 0 1 2 3 4 5

Instalación S/. 5889.69

Mantenimiento. S/. 2708.29 S/. 2708.29 S/. 2708.29 S/. 2708.29 S/. 2708.29

4.4 Requerimientos de mano de obra:

En cuanto a la mano de obra, para la producción de mango en la localidad de Casma, el

costo por jornal es de 25 soles. Insumos agrícolas S/.14000.00 (plántulas, fertilizantes,
pesticidas, etc.) Mano de obra total aproximadamente por Ha es de S/. 6000.00
(plantación, aplicaciones, desmalezado, etc.) Para 1 ha se necesitan
aproximadamente 25 personas.

15 | P á g i n a
 a) Año de instalación: Para instalar el riego se necesitará 3 jornales, para instalar
el cultivo: 15 jornales, para el recalce: 6 jornales. Para limpieza de campo 4
jornales, Control fitosanitario: 3 jornales, Fumigación manual: 3 jornales.
b) Primer año hasta cuarto año de producción: Para deshierbos 60 jornales y
control fitosanitario 8 jornales. Cosecha: 10 jornales
c) Quinto en delante de producción: Para deshierbos 24 jornales, para
fertilización 8 jornales, y para control fitosanitario 3 jornales, para cosecha 30
jornales, para llenado de sacos 5 jornales. Cosecha: 25 jornales.

Cuadro de mano de obra:

Actividad año 0 1er 2do 3ro 4to 5to

Jornales de 775 1950 1950 1950 1950 2375

25 personas.

Costo: 19375 48750 48750 48750 48750 59375

S/.25.00

Total 19375 48750 48750 48750 48750 59375

4.5 Características físicas:

4.5.1 Terreno, accesos y caminos:
El área del terreno para la ejecución del proyecto es de 20 ha útiles y tiene acceso y
carreteras para llevar el producto a nivel nacional.
Por lo general las empresas productoras en el Norte ocupan toda la cadena hasta la
exportación, la documentación se gestiona directamente en la planta o centro de
operaciones de las empresas. La región de Ancash presenta vías que se encuentran por
lo general en buen estado.
4.5.2 Depreciación de activos fijos y amortización de intangibles
La depreciación de los activos será por 5 años. La amortización dependerá de la tasa de
interés y de la entidad que financien el 20 % del proyecto.
Para poder determinar la Depreciación tenemos que tener en cuanta más activos fijos,
que en este caso sería la maquinaria el activo fijo, dicha maquinaria tiene una vida útil
de 5 años, por lo cual se va a liquidar al finalizar los 5 años en un monto de $/20000;
por lo tanto, la depreciación seria;
FORMULA: (V. inicial – V. final)/ n = depreciación
(131600.00 – 65800) / 5 =
Da = 131600 - 65800/ 5 = 13160.00 soles

16 | P á g i n a
 V. Inversiones:

5.1 Inversión fija:

5.1.1 Activos fijos (Bienes tangibles)
Este aspecto corresponde a bienes que se van a adquirir y quedan permanentemente
para el patrimonio de nuestra empresa hasta su extinción por depreciación, en nuestro
caso nosotros como JACKKS S.A.C. hemos evaluado el proyecto para la producción de
mangos Kent, para lo cual necesitamos de una Maquinaria (tractor): S/. 131600.00, con
una vida útil de 5 años y un valor contable al final de la misma de S/. 65800.00.

5.1.2. Activo intangible o pre operativos (POP)

En este aspecto se tienen todas las actividades realizadas en la instalación, como la
instalación del sistema de riego, la plantación y el terreno de 8 ha que no se deprecia.

Los costos pre- operativos resultantes son los costos de insumos de la instalación ( S/.
5889.69), y los costos de mano de obra de la instalación (S/.19375), lo cual resulta en
S/. 25264.69.
5.2. Capital de trabajo
El capital de trabajo se establece como el 10% de la variación de las ventas.
5.3. Inversión total
Se está invirtiendo solamente en la compra de un tractor de S/. 131600.00.

VI. FINANCIAMIENTO
6.1.Fuentes de financiamiento:
La fuente de financiación principal es el banco que nos dará un préstamo de S/ 150 000.

6.2.Condiciones de préstamo:
Se realiza un préstamo de S/ 150 000, con una tasa de interés anual del 20% y se pagara
el préstamo en 5 años.

VII. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

7.1.Presupuesto de ingresos.
Aproximando las ventas con la ayuda de los datos de productores de Casma, se
obtienen las siguientes ventas de 8 ha de mango Kent.

1 2 3 4 5 6
Toneladas 2.8 24 56 64 144 145
Ventas 10332 88560 205280 236160 531360 535050
VRAF 65800
VRCT

17 | P á g i n a
n Ventas Variación de ventas 10% de venta
o 0 10332
1 10332
2 88560
3 205280
4 236160
5 531360
6 535050

7.2. Presupuesto de egresos (Costos operativos o de producción, administrativos y

ventas).

Actividad 0 1 2 3 4 5 6
C. oper 19375 48750 48750 48750 48750 48750 48750
C.adm 2937.28 1124.88 1124.88 1124.88 1124.88 1124.88 1124.88
Inversion
Activo F. 15 000
POP 25264.69.
VCT

7.2.3. Gastos financieros

Se desarrolla a continuación el proceso de pagos por parte dela empresa, el cual es el
siguiente:

VIII. ESTADO ECONÓMICO-FINANCIERO

8.1.Estado de pérdidas y ganancias

Actividad 1 2 3 4 5 6
1.Ventas
2. Costos
C. operativo
Depreciación
APO
3. Utilidad

18 | P á g i n a
 bruta (2 -1)
4) Gastos
Administrativos
Financieros
(interés)
5) Utilidad
imponible
(3 – 4)
6) Impuesto a
la renta (28 %
de 5)
7) Utilidad neta

8.2. Flujo de caja (Cash Flow) Económico y Financiero

1) Ingresos 0 1 2 3 4 5 6
Ventas
VRAF
VRCT
TOTAL INGRESOS
2) Egresos
C. operativos
Gasto Adm.
Activo fijo
P.O.P
VCT
TOTAL EGRESO
3) Flujo de caja (Total de
económica ingreso –
egreso)
4) Flujo neto

19 | P á g i n a
IX. EVALUACIÓN DE PROYECT0
9.1. Valor actual neto económico (VANE)
9.2 Tasa interna de retorno económico (TIRE)
9.3. Relación beneficio/costo
9.4. Valor actual neto financiero(VANF)
9.5. Tasa interna de retorno financiero (TIRF)
9.6. Periodo de recuperación del capital

X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto planteado por JACKKS S.A.C resulta ser viable puesto que:

El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y
egresos que tendrá un proyecto, para determinar, si luego de descontar la
inversión inicial, nos quedaría alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el
proyecto es viable.

VAN: 94158.675

Este proyecto esta pensado para obtener buenas ganancias a largo tiempo, al
ser un frutal, que tiene un periodo de crecimiento vegetativo, empezara a dar
recién producción rentable a partir del 3er año, pero estos rendimientos irán
creciendo hasta estabilizarse en una ganancia neta anual por exportación y
venta al mercado interior.

“Mi banco” entidad de préstamos ofrece una tasa de plazo fijo al 3.5%. Si
JACKKS S.A.C contaría con el dinero total (300000 inversión) y lo depositara a
plazo fijo por los 6 años se obtendría 368776.59 de total.

Siendo la ganancia por inversión y ejecución del proyecto más notoria.

20 | P á g i n a
XI. BIBLIOGRAFÍA
http://www.siicex.gob.pe/siicex/portal5ES.asp?_page_=172.17100&_portletid_=sf
ichaproductoinit&scriptdo=cc_fp_init&pproducto=118&pnomproducto=Mango
https://www.agrobanco.com.pe/pdfs/publicacionagroinforma/3_cultivo_del_man
go.pdf

21 | P á g i n a