Dayana Examen Parcial - Semana 4 - RA - SEGUNDO BLOQUE-MODELOS DE TOMA DE DECISIONES - (GRUPO1)

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11160/quizzes/40768 1/16
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 28 minutos 71.25 de 75
ÚLTIMO Intento 2 28 minutos 71.25 de 75
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 36 minutos 71.25 de 75
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 71.25 de 75

Presentado 19 de nov en 20:43
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.75 ptos.
Una empresa de tornillos tiene una demanda anual de 1.000 tornillos que
son su principal producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha
estimado que el costo de almacenamiento unitario del producto durante
un año es de $2,5. Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde
que se emite una orden hasta que se recibe es de 7 días. Determine la
cantidad óptima de pedido utilizando EOQ que minimiza los costos
totales indique ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?.
20 unidades aproximadamente.
Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.
Una empresa de tornillos tiene una demanda anual de 1.000 tornillos que
son su principal producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha
estimado que el costo de almacenamiento unitario del producto durante
un año es de $2,5. Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde
que se emite una orden hasta que se recibe es de 7 días. Determine la
cantidad óptima de pedido utilizando EOQ que minimiza los costos

totales indique ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?.
Un fabricante de escobas ofrece la siguiente tabla de descuento para la

adquisición de Escobas, cuya demanda anual usted ha estimado en
5.000 unidades. El costo de emitir una orden de pedido es de $49 y
adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar una
unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto. Al
realizar la cantidad de la orden que minimiza el costo total del inventario
con los siguientes datos:
Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto

($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4%
4,8
2.000 o más 5%
4,75
Indique cuales serían los valores de los costos anuales asociados a cada
uno de los tamaños de lote:
Para el primer rango de descuento 1
23.900, paraelsegundo
24.935 y para el tercer rango de descuento $26.822

TIEMPO
ACTIVIDAD (SEMANAS) PREDECESORES
A 6 -
B 4 -
C 3 A
D 5 A
E 1 A
F 4 B, C,
G 2 B, C
H 10 E, F
I 5 E,F
J 3 D, H
K 5 G, I
Cuál es la duración mínima del proyecto?
24
23
25
26
Determine la cantidad optima a ordenar para una parte comprada que tiene las
siguientes características:
Uso estimado anual a tasa constante 10,000 unidades
Costo de procesar una orden $ 40
Asuma el costo del inventario como el 20% del valor del precio unitario. El esquema
de precios es el siguiente:
Cantidad Precio
0 < Q < 1, 000 $ 3.50
1, 000 < Q < 2, 000 $ 2.95
2, 000 > Q $ 2.00
el valor factible para Q2 es:
1145.98
1170.34
1041.51
1164.45
Al multiplicar por -1 la desigualdad matemática X1 + 4X2 - 3X3 ≥ -9 obtenemos:
-X1 - 4X2 + 3X3 ≥ -9
X1 + 4X2 - 3X3 ≥ -9
-X1 - 4X2 - 3X3 ≥ -9
X1 + 4X2 - 3X3 ≥ 9
-X1 - 4X2 + 3X3 ≤ 9
TIEMPO TIEMPO
NORMAL ACELERADO COSTO COSTO
ACTIVIDAD (SEMANAS) (SEMANAS) PREDECESORES NORMAL ACELERADO
A 2 1 - $500 $800
B 5 3 - $900 $1300
C 4 3 - $800 $1000
D 1 1 A $400 $400
E 3 2 C $1200 $1800
F 6 4 B,D,E $700 $900
G 8 4 C $600 $1200
Cuál es el costo marginal de la actividad G del anterior proyecto?
$100
$200
$50
$150
Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una

can dad suﬁciente para sa sfacer la demanda de un mes. La demanda anual del
ar culo es de 1000 unidades. Se es ma que cada vez que hace un pedido se
incurre en un costo de 10. El costo de almacenamiento por inventario unitario
por mes es de $1.
Si se asume como un año laboral 365 días, el costo total de la polí ca óp ma es:
$525,6
No se puede establecer el costo de la Política Óptima
$618,5
$489,9
De las dos ecuaciones X = 10 y X + Y =25 indique a que es igual Y:
25
10
20
15
Pregunta de PERT Y CPM La diferencia principal entre PERT y CPM es que:
PERT permite calcular probabilidades de cumplimiento en la entrega de

un proyecto.
Con CPM se supone que todas las actividades pueden llevarse a cabo al
mismo tiempo.
CPM tiene tres estimaciones de tiempo.
PERT se encarga de hacer un análisis de costos del proyecto.
PERT utiliza una sola estimación de tiempo.
Pregunta de PERT, con base a las lecturas y al trabajo colaborativo. Si el tiempo

de terminación del proyecto se distribuye normalmente y la fecha en la cual
debe completarse es mayor al tiempo esperado de terminación, la probabilidad
de que el proyecto se termine en la fecha debida, o a lo sumo una desviación

estándar por encima de dicha fecha, es de:
Igual a 0.50
No puede determinarse sin más información
Menos de 0.50.
Mayor que 0.50
TIEMPO TIEMPO
NORMAL ACELERADO COSTO COSTO
ACTIVIDAD (SEMANAS) (SEMANAS) PREDECESORES NORMAL ACELERADO
A 2 1 - $500 $800
B 5 3 - $900 $1300
C 4 3 - $800 $1000
D 1 1 A $400 $400
E 3 2 C $1200 $1800
F 6 4 B,D,E $700 $900
G 8 4 C $600 $1200
utilizando el algoritmo de reducción de mínimo costo ¿Cuál es el

costo mínimo para una duración de 11 semanas del proyecto?
$5750
$5700
$5800
$5400
Pregunta de PERT Y CPM, La desviación estándar del proyecto PERT

es:
Ninguna de las anteriores.
La raíz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades del

proyecto.
La suma de las desviaciones estándar de las actividades de ruta crítica
La raíz cuadrada de la suma de las varianzas sobre la ruta crítica.
Todas las anteriores.
TIEMPO
A 6 -
B 4 -
C 3 A
D 5 A
E 1 A
F 4 B, C,
G 2 B, C
H 6 E, F
I 5 E,F
J 3 D, H
K 10 G, I
25
26
28
27
TIEMPO
A 6 -
B 4 -
C 3 A
D 5 A
E 1 A
F 4 B, C,
G 2 B, C
H 6 E, F
I 5 E,F
J 3 D, H
K 5 G, I
Cuál es la Holgura de la actividad J?
TIEMPO
A 6 -
B 4 -
C 3 A
D 5 A
E 1 A
F 4 B, C,
G 2 B, C
H 10 E, F
I 5 E,F
J 3 D, H
K 5 G, I
Cuál es la Ruta crítica del proyecto?
A-C-F-H-J
A-C-F-I-J
A-C-F-I-K
B-F-H-J
Una empresa de lapiceros tiene una demanda anual de 1.000 lapiceros al mes, se
permite déficit, el costo unitario es de $1.50, el costo de hacer una compra es de
$600, el costo de tenencia de una unidad es de $2 por año y el costo de déficit es
de $10 por unidad al año determinar, la cantidad optima a comprar o Q, e indicar
cuál es el número de pedidos por año.:
3,03 veces al año.
8,05 veces al año.
6,03 veces al año.
4,08 veces al año.
Pregunta de PERT Y CPM costos, Si un proyecto se recorta al mínimo

costo adicional posible, entonces la primera actividad a comprimirse
debe:
Ser aquella con el mayor tiempo de actividad.
Encontrarse en la ruta crítica
Ser aquella con el menor costo.
Ser aquella con el menor tiempo de actividad.
1) Cuantos periódicos recomienda comprar para vender si el Vendedor de papel

periódico que vende periódicos a 1000 pesos ; compra los periódicos a $700; Los
periódicos sobrantes los puede rematar a 200; el vendedor de periódicos sabe que
no vende menos de 35 periódicos, pero nunca ha vendido más de 40 y las
probabilidades de venta que ha estimado son las siguientes:
Nivel de ventas Probabilidad
35 periódicos 0.10
36 periódicos 0.15
37 periódicos 0.25
38 periódicos 0.25
39 periódicos 0.15
40 periódicos 0.10
36
37
38
35
TIEMPO
A 6 -
B 4 -
C 3 A
D 5 A
E 1 A
F 4 B, C,
G 2 B, C
H 6 E, F
I 5 E,F
J 3 D, H
K 5 G, I
23
24
22
25
Calificación de la evaluación: 71.25 de 75

Dayana Examen Parcial - Semana 4 - RA - SEGUNDO BLOQUE-MODELOS DE TOMA DE DECISIONES - (GRUPO1)

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19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 28 minutos 71.25 de 75

Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 71.25 de 75

Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.75 ptos.

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

cantidad óptima de pedido utilizando EOQ que minimiza los costos

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Un fabricante de escobas ofrece la siguiente tabla de descuento para la

Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto

Para el primer rango de descuento 1

24.935 y para el tercer rango de descuento $26.822

Para el primer rango de descuento 1

24.725 y para el tercer rango de descuento $24.822

Para el primer rango de descuento 1

26.825 y para el tercer rango de descuento $26.822

Para el primer rango de descuento 1

25.925 y para el tercer rango de descuento $25.822

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Cuál es la duración mínima del proyecto?

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Uso estimado anual a tasa constante 10,000 unidades

Costo de procesar una orden $ 40

0 < Q < 1, 000 $ 3.50

1, 000 < Q < 2, 000 $ 2.95

2, 000 > Q $ 2.00

el valor factible para Q2 es:

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Al multiplicar por -1 la desigualdad matemática X1 + 4X2 - 3X3 ≥ -9 obtenemos:

-X1 - 4X2 + 3X3 ≥ -9

-X1 - 4X2 - 3X3 ≥ -9

-X1 - 4X2 + 3X3 ≤ 9

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

F 6 4 B,D,E $700 $900

Cuál es el costo marginal de la actividad G del anterior proyecto?

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una

No se puede establecer el costo de la Política Óptima

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

De las dos ecuaciones X = 10 y X + Y =25 indique a que es igual Y:

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta de PERT Y CPM La diferencia principal entre PERT y CPM es que:

PERT permite calcular probabilidades de cumplimiento en la entrega de

CPM tiene tres estimaciones de tiempo.

PERT se encarga de hacer un análisis de costos del proyecto.

PERT utiliza una sola estimación de tiempo.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta de PERT, con base a las lecturas y al trabajo colaborativo. Si el tiempo

de que el proyecto se termine en la fecha debida, o a lo sumo una desviación

No puede determinarse sin más información

Mayor que 0.50

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

F 6 4 B,D,E $700 $900

utilizando el algoritmo de reducción de mínimo costo ¿Cuál es el

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta de PERT Y CPM, La desviación estándar del proyecto PERT

Ninguna de las anteriores.

La raíz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades del

La suma de las desviaciones estándar de las actividades de ruta crítica