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16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 35 minutos 64 de 80

Puntaje para este intento: 64 de 80


Entregado el 16 de dic en 15:47
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la


posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

¡Correcto!
Fortaleza financiera.

Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

Pregunta 2 0 / 4 pts

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y


dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan
que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la
empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar
problemas a futuro:

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Respondido Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios


ofrecidos por el proveedor

espuesta correcta
Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo


proveedor

Pregunta 3 4 / 4 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como


características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a:

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

¡Correcto! Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 4 4 / 4 pts

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Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una


presentación de mapa conceptual donde resalte los dos ejes
generales y fundamentales del análisis estratégico, estos ejes son:

Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.

Análisis de ventas y de la estructura organizacional

Relaciones con los clientes y estrategias de profundización

¡Correcto!
Análisis de factores externos y análisis de factores internos

Pregunta 5 4 / 4 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una


integración:

Total.

¡Correcto!
Hacia atrás.

Horizontal.

Hacia adelante.

Pregunta 6 4 / 4 pts

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer


Ataren por US

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245millones; C oncreteExpressporU S

12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de


cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado

¡Correcto!
Inversión directa

Desarrollo de mercado

Integración horizontal

Pregunta 7 0 / 4 pts

Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones


en Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados
Unidos; esta forma de negocios Internacionales se conoce como:

Empresa de riesgo compartido.

espuesta correcta Sourcing Global.

Respondido
Importación.

Licencias.

Pregunta 8 4 / 4 pts

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender


sus llantas ha implementado una estrategia de:

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Integración hacia atrás.

Diferenciación.

Enfoque.

¡Correcto!
Integración hacia adelante.

Pregunta 9 0 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del


ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Introducción.

espuesta correcta Declive.

Respondido
Madurez.

Pregunta 10 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se


ubican de acuerdo a:

¡Correcto!
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

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Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual


compite la empresa y:

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se


ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 11 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el


tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Rentable.

Mixto.

¡Correcto!
Obeso

Irregular.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la


empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 12 4 / 4 pts

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En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga


productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

¡Correcto!
Innovación.

Diferenciación.

Capital de trabajo.

Control de calidad.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del


ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes


Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

La rentabilidad generada por cada UEN.

¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

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16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como


variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo
de portafolio de la empresa es:

¡Correcto!
Obeso

Anémico

Equilibrado

Ninguno de los anteriores

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es

Beta

¡Correcto!
Alfa

Sigmma

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16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]

Omega

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de

Interrogante

Perro

Vaca

¡Correcto!
Estrella

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

16%

20%

15%

¡Correcto! 23%

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Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para dama es

1.20

054

0.95

¡Correcto!
1.00

Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de

Perro

espuesta correcta Vaca

Interrogante

Respondido
Estrella

Pregunta 20 4 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN galletas es

¡Correcto! 1.17

0.91

0.97

1.06

Puntaje del examen: 64 de 80

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