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La empresa de “Vasos Oxford”, aquella que fabrica los vasos de vidrio templado a la empresa
“One World Cook”, produce este tipo vaso para licuadoras que es considerado de lujo llamado
“Lond” y otro tipo de vaso para licuadoras que es considerado como corriente llamado “Gall”.
La empresa antes de tomar la decisión de aceptar la oferta de “Oster” disponía del siguiente informe
estimado para el cuarto trimestre del año 2014.
La depreciación se calcula según el método lineal y corresponde a las máquinas usadas en cada
línea de producto. La Luz se prorratea según las unidades producidas. El arriendo corresponde al
local arrendado a razón de 2.000.000 por trimestre. Los otros gastos son fijos y se identifican con
cada línea de producto respectivo.
“Oster” está dispuesto a pagar 250 por cada unidad del pedido especial. La empresa “Vasos
Oxford” calculó que los costos de materiales serían $60 por unidad y la mano de obra de $ 72 por
unidad y además sería necesario comprar una máquina especial para fabricar las unidades del
pedido especial. El costo de esta herramienta sería de $400.000 que quedaría sin uso luego de
terminada la orden especial. El trabajo se cancelaría una vez terminada la producción.
Se pide:
2) ¿Qué otros factores, aparte del análisis cuantitativo anterior tomaría usted en cuenta en
su decisión?
1
Solución Ejercicio
2)
Lo que deberíamos evaluar son las ventas futuras, ya que muchos de los clientes de los
vasos Gall verían sus demandas insatisfechas si la empresa acepta el pedido de “Oster”, y
la competencia podría llevarse a estos clientes insatisfechos.
Debemos considerar elementos como lealtad de marca y retención de los clientes.
2
Ejercicio 2
Una empresa fabricante de relojes suizos instalada en el país desde el año 1945, tiene una
capacidad máxima de producción de 12.600 unidades al mes. La producción actual es de
9.000 unidades y vende todos los relojes producidos, todos los modelos requieren de los
mismos costos y se venden a iguales precios:
Se pide:
b) La empresa recibe un pedido especial de 4.500 relojes suizos que requiere un cliente
para entregar como regalo a los empleados que han cumplido 10 años trabajando
con ellos correspondiente al tiempo en que la empresa ha estado en marcha, por los
cuales le pagarían $49.332.000. Determine si le conviene aceptar el pedido.
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Desarrollo Costo toma de decisiones
Utilidad 1 (sin bajar el precio) = 9.000 * ($17.000 - $9.000) - $16.960.000 - $4.800.000 – 300 * 9.000
= $47.540.000
Por lo tanto, convendría disminuir el precio a $16.500 por cada reloj de manera de vender
cantidades adicionales.
b) Pedido especial de 4.500 relojes suizos, por los que pagan $49.332.000.
12.600 – 9.000 = 3.600 à debo dejar de producir 900 unidades de la producción actual.
Margen de contribución:
Costos relevantes:
Precio de venta $17.000
Costos variables de producción: MD ($ 4.000)
4.500 * $4.000 = $18.000.000 MOD ($ 3.000)
4.500 * $3.000 = $13.500.000 OCV ($ 2.000)
4.500 * $2.000 = $ 9.000.000 G.A.V. ($ 300)
$40.500.000 $ 7.700
Costo alternativo:
900 * $ 7.700 = $ 6.930.000
$47.430.000
Conviene aceptar el pedido, por que la empresa por el pedido especial tendría costos de $47.430.000, pero
por los 4.500 relojes suizos adicionales le pagarán $49.332.000.
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Ejercicio 3
La fábrica “Envasamos” de propiedad del Sr. Rossi fabrica distintos envases de bebidas,
frascos para mermeladas y conservas de vidrio. Los envases y frascos se fabrican mediante
máquinas moldeadoras, que calientan el vidrio y le dan la forma deseada, la fábrica cuenta
con cuatro de estas máquinas moldeadoras, cada una es capaz de producir 100 envases de
vidrios por hora. El costo variable por envase de vidrio es de $2, y se venden a $5 cada
uno.
La señora Sarah dueña de una fábrica de floreros ha solicitado a la empresa del Sr. Rossi
la producción de 100.000 floreros de vidrio, para dentro de 125 días. Sarah ofrece $3 por
cada florero, y se ha determinado que el costo variable de producir cada uno es de $2,4.
Para producir estos floreros se debe fabricar un molde cuyo valor es de $20.000; un solo
molde basta para abastecer las cuatro máquinas. Debido a las características de las figuras
las máquinas moldeadoras sólo podrán producir 40 floreros por hora.
En condiciones actuales se cuenta con una capacidad de 10.000 horas de trabajo para los
próximos 125 días, incluyendo las horas de trabajo de las 4 máquinas moldeadoras. Los
costos fijos de la empresa del Sr. Rossi son $200.000, sin considerar el molde especial.
Se pide:
a) Si el Sr. Rossi considera que de acuerdo con la demanda por envases y frascos, se
requerirá a lo mas 7.500 horas de máquina moldeadora en los próximos 125 días
¿Conviene aceptar el pedido?
b) Si el Sr. Rossi determina que la demanda por envases y frascos supera la capacidad
disponible en ese periodo. ¿Cuál es el precio mínimo que debería cobrar a Sarah
por el pedido?
Solución.
a)
100.000/40=2.500 horas, existe capacidad ociosa, los costos solo van a ser los costos
variables más el molde.
Utilidad (3-2,4) *100.000 -20.000= 40.000 acepto pedido adicional
b)
Precio mínimo será costos variable mas costo de oportunidad de dejar de producir y
ganar
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Ejercicio 4
La empresa aérea “Lan” ocupa un sistema tradicional de asignación de los CIF, es decir,
uno basado en los kilómetros recorridos.
Los kilómetros esperados a recorrer son 39.000 Km. para asignar los CIF de sus vuelos en
la ruta Santiago – Rió de Janeiro, sin embargo la entrada de la brasileña “Gol” a competir
en esa ruta a lleva a “Lan” a asignar los CIF según el método ABC.
Para poder realizar este cambio, “Lan” identificó las siguientes actividades y bases de
asignación, correspondientes a Septiembre de 2014, con sus correspondientes costos:
Costos y actividades
Material Directo $ 370.000
Mano de Obra Directa ( 4 hh por $ 105.000
viaje)
N° de Mantenciones 0,5
N° de Servicios 60
Horas de Uso 1,5
Kilómetros Recorridos 650
N° de Inspecciones 2
Horas de Vuelo 1
Se pide:
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Actividad Costos Base de Actividades Costos y actividades
Mantencion 24.000.000 N° de Mantenciones 30 Material Directo $ 370.000
Servicio a Bordo 12.000.000 N° de Servicios 3.600 Mano de Obra Directa ( $ 105.000
Ocupación de Losa 2.379.000 Horas de Uso 90 4
N°hh
depor viaje)
Mantenciones 0,5
Combustible 43.000.000 Kilómetros Recorridos 39.000 N° de Servicios 60
Seguridad 5.000.000 N° de Inspecciones 120 Horas de Uso 1,5
Tasa Aeronáutica 11.000.000 Horas de Vuelo 1.000 Kilómetros Recorridos 650
N° de Inspecciones 2
CIF Total 97379000 Km. a recorrer 39.000 Horas de Vuelo 1
Costeo Tradicional
MD 370000
MOD 105000
CIF 1622983
2097983
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Ejercicio 5
Ejercicio ABC/ABM - HP
“HP” fabrica computadores para personas y empresas, dado las nuevas condiciones de la
industria a decidido cambiar su método de costeo.
El antiguo método consistía en 2 costos directos (MD y MOD) y un costo indirecto que era
aplicado en HH de trabajo, la base de asignación era de $1.200 por HH.
Los dos trabajos ejecutados para los principales clientes en el periodo más reciente se
detallan a continuación:
Personas Empresas
Costo de MD por trabajo $ 4.020.000 $ 17.550.000
Costo de MOD por trabajo $ 2.050.000 $ 12.535.000
Nº de horas MOD por trabajo 1.700 9.150
Nº de armados 400 1.500
Nº de programaciones 10.000 50.000
Nº de horas de seguridad 250 950
Nº de pruebas 24 120
Se pide:
1.- Calcular los costos totales utilizando el sistema anterior de costos por trabajo.
2.- Calcular los costos totales conforme al sistema de costeo por trabajo basado en la
actividad.
3.- Comparar los costos totales calculados en los dos puntos anteriores. ¿Por qué difieren
ambos sistemas de costeo? ¿Por qué podrían ser importantes estas diferencias para la
empresa?
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Solución:
1.-
Tasa CIF: $ 1.200 por HH
2.-
Costos
Material Directo $ 4.020.000 $ 17.550.000
Mano de Obra Directa $ 2.050.000 $ 12.535.000
CIF:
Armado $ 160.000 (400 x 400) $ 600.000 (400 x 1.500)
Programación $ 2.000.000 (200 x 10.000) $ 10.000.000 (200 x 50.000)
Seguridad $ 25.000 (100 x 250) $ 95.000 (100 x 950)
Pruebas $ 3.600 (150 x 24) $ 18.000 (150 x 120)
3.- Los sistemas difieren porque el sistema de costos por trabajo (tipos de clientes),
asignaba los CIF en base a una sola tasa asociada a las horas de MOD solamente. En
cambio el sistema de costos ABC es más preciso en esta asignación, ya que dispone de una
tasa por cada actividad que se realice al producto y asigna de mejor forma el consumo de
materias primas de cada producto fabricado. El sistema ABC es mucho más preciso, pues
posee implícito una mayor relación causa efecto de los costos. Para una empresa es
importante asignar correctamente los CIF, ya que se necesita valorar exactamente los
costos de producción para fijarles el precio, tomar decisiones, mejorar eficiencia y ver
donde están las fallas.