Pregunta 1

0 / 4 pts
Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se dedica a la producción de
alimentos congelados y lo contratan a usted para identificar nuevas oportunidades
en el mercado, al comienzo usted identifica en la población un grupo de personas
conocidas como "DINKY" - Double Income No Kids Yet, lo que traduce al español
como Doble Ingreso Sin Hijos Todavía, dicha clasificación establece parejas que
trabajan pero que aún no tienen hijos, de acuerdo a su conocimiento puede
establecer a que categoria de las Fuerzas Sociales pertenece:
Respondido

Comportamiento ante la diversidad

Respuesta correcta

Estilo de Vida

Actitud ante productos extranjeros

Actitud ante el ahorro

Pregunta 2
4 / 4 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las
oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o industria en la que
compite la empresa. El análisis sectorial es fundamental para diseñar y desarrollar
estrategias, el cual puede tomar como eje de referencia el modelo de las ‘Cinco
Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que
afectan a todas las empresas del sector. Teniendo en cuenta lo anterior,
suponga que una empresa quiere incursionar en la elaboración de bebidas
gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una investigación de
mercados y entre los hallazgos se evidencian las siguientes conclusiones: la
imagen y trayectoria de la marca actual es muy importante y significativo para el
consumidor, existe una gran preferencia y orientación hacia ciertas referencias de
la marca de bebidas existente, el gasto en publicidad por la empresa existente es
grande, las empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría
copadas en trabajo para la marca existente. De acuerdo a lo anterior se puede
afirmar que esto corresponde a un análisis de:
Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los proveedores.

¡Correcto!

Amenaza de nuevos entrantes.

Rivalidad entre los competidores.

Pregunta 3
4 / 4 pts
Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una
presentación de mapa conceptual donde resalte los dos ejes generales
y fundamentales del análisis estratégico, estos ejes son:

¡Correcto!

Análisis de factores externos y análisis de factores internos

Análisis de ventas y de la estructura organizacional

Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.

Relaciones con los clientes y estrategias de profundización

Pregunta 4
0 / 4 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las
oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o industria en la que
compite la empresa. El análisis sectorial es fundamental para diseñar estrategias
que puede usar una empresa y, que esta pueda desarrollarlas tomando como
referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este
modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De
acuerdo a lo anterior suponga que, una importante fabrica de zapatos con sede
principal en la ciudad de Bucaramanga desea iniciar operaciones de producción y
ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el proceso de análisis del sector
encontrándo, que en esta ultima ciudad todas las empresas dedicadas a la misma
actividad lograron “Economías a Escala” en el mediano plazo a raíz de los altos
costos fijos. Teniendo en cuenta esta situación, se puede decir que la frase entre
comillas hace referencia a la fuerza de:

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los consumidores.

Respuesta correcta

Amenaza de nuevos entrantes.

Respondido

Poder de negociación de los proveedores

Pregunta 5
0 / 4 pts
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael
Porter está conformado por las estrategias de diferenciación,:

Integración y Penetración.

Fusión y Alianzas.

Respondido
Diversificación y Crecimiento.

Respuesta correcta

Enfoque y Liderazgo en costos.

Pregunta 6
0 / 4 pts
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos,
mediante su tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una
estrategia de negocios denominada:

Franquicia.

Respondido

Alianza.

Respuesta correcta

Licencia.

Outsourcing.

Pregunta 7
0 / 4 pts
DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios muy
razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha desarrollado una
estrategia de:

Desarrollo de producto

Respondido
Diversificación concéntrica

Desarrollo de mercado

Respuesta correcta

Diferenciación del producto y del servicio.

Pregunta 8
0 / 4 pts
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus
llantas ha implementado una estrategia de:

Diferenciación.

Integración hacia atrás.

Respondido

Enfoque.

Respuesta correcta

Integración hacia adelante.

Pregunta 9
0 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de
Respuesta correcta

Declive.
Crecimiento.

Respondido

Madurez.

Introducción.

Pregunta 10
0 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica
básica
Respuesta correcta

Mercado propio.

Alto nivel de diferenciación.

Bajos costos.

Respondido

Productos únicos.

Pregunta 11
4 / 4 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de
¡Correcto!
Estrategias.

Resultados.

Tácticas.

Objetivos.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan

los aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus
fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 12
0 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos
en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Control de calidad.

Respondido

Diferenciación.

Respuesta correcta

Innovación.

Capital de trabajo.

Pregunta 13
0 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca,
corresponden a la etapa de
Respuesta correcta

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Respondido

Declive.

Pregunta 14
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa
con el menor % de ventas es
Respuesta correcta

Gamma

Respondido

La Delicia

Beta

Alfa
Pregunta 15
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A
está ubicada en la posición de

Perro

¡Correcto!

Estrella

Vaca

Interrogante

Pregunta 16
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
galletas es

0.97

Respondido

1.06

Respuesta correcta

1.17

0.91
Pregunta 17
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

20%

Respondido

5%

Respuesta correcta

4%

10%

Pregunta 18
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de
la unidad A es

1.30

¡Correcto!

1.48

3.0
0.70

Pregunta 19
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN C
está ubicada en la posición de
Respondido

Perro

Estrella

Respuesta correcta

Vaca

Interrogante

Pregunta 20
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de
la unidad D es
Respuesta correcta

0.56

Respondido

3.0
1.30

0.70