Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.

com/courses/11263/quizzes/41050

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 57 minutos 70 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 18 de nov en 22:27
Este intento tuvo una duración de 57 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:

¡Correcto! Flexibilidad estratégica.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por
qué una organización es:

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¡Correcto! diferente

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:

¡Correcto! Factores críticos de éxito

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:

¡Correcto! La misión de la organización.

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Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:

¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una
organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y
problemas:

¡Correcto! Estratégicos.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

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El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades

de la organización que contribuyen significativamente a la:

¡Correcto! Generación de valor.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

¡Correcto! General.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en

cuenta al analizar:

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¡Correcto! El entorno.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

¡Correcto! fortaleza financiera

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en

el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán
presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:

¡Correcto! Una amenaza

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Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos,

ha realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su
situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice
la clasificación de variables encontradas. La primera variable está
relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción,
ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para
la gestión. De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados,
la primera variable encontrada se puede relacionar con una:

¡Correcto! Una debilidad

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:

¡Correcto! Oportunidades

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Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de enfrentar:

¡Correcto! Las amenazas.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información

¡Correcto! la auditoria externa

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Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

¡Correcto! el benchmarking

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información

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¡Correcto! la auditoria interna

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a

¡Correcto! fortalezas y debilidades

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Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a

¡Correcto! Competidores

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:

¡Correcto! la industria

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