Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO4)

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 33 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 18 de nov en 16:50
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
¡Correcto!
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
¡Correcto! Capacidades.
Recursos.
Habilidades.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
¡Correcto!
Flexibilidad estratégica.
Fortaleza
Estrategia funcional.
Capacidad gerencial.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
Las características del sustituto.
El origen del sustituto.
¡Correcto!
El costo de sustitución.
El impacto de la sustitución.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
¡Correcto!
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y
habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
La trayectoria de la empresa
Las fortalezas financieras de la empresa.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una declaración de insolvencia.
Un embargo.
Un arancel.
¡Correcto!
Una restricción de importación.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
¡Correcto!
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
Una oportunidad
Una debilidad
Una fortaleza
¡Correcto! Una amenaza
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
Los competidores.
¡Correcto!
Las amenazas.
Los cambios.
El entorno.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:
¡Correcto! Estrategia competitiva.
Ventaja competitiva.
Estructura organizacional.
Táctica operacional.
Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Respondido
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
espuesta correcta estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre
otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su
poder de negociación de:
Sustitutos
Proveedores
Competidores
¡Correcto! Compradores
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
542billones, deloscualesdestinaron5, 8
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta
esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría
analizando?
Politica
Económica
¡Correcto!
c. Social
Tecnológica
Legal
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
¡Correcto!
Competidores
Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
¡Correcto! el benchmarking
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
¡Correcto! la auditoria externa
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
¡Correcto! la industria
el cliente
la empresa
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
¡Correcto! la auditoria interna
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Las fortalezas financieras de la empresa.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

¡Correcto! Una amenaza

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

¡Correcto! Estrategia competitiva.

Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

espuesta correcta estabilidad del ambiente

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron

31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

¡Correcto! la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del