17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 27 minutos 24 de 80

Puntaje para este intento: 24 de 80

Entregado el 17 de dic en 15:48
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse a

las condiciones cambiantes, logrando efectividad y excelencia. Por lo
tanto si se pretende asegurar la rentabilidad, el crecimiento y la
continuidad del negocio la administración estratégica debe:

Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus

fortalezas.

¡Correcto!
desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que todas
las actividades estén Interrelacionadas.

Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las

oportunidades y amenazas que el contexto genera.

Plantear todos los objetivos desde un solo eje conductor enfocado al logro
de los mismos.

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Pregunta 2 4 / 4 pts

La curva de aprendizaje identifica la reducción de: _________________,

gracias a la experiencia adquirida en la producción.

Utilidades netas.

¡Correcto! Costos unitarios.

Gastos generales.

Márgenes de rentabilidad.

Pregunta 3 0 / 4 pts

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos

mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país,
sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a
maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar
como:

Respondido Nuevos Entrantes

Clientes

espuesta correcta Productos Sustitutos

Rivalidad

Pregunta 4 0 / 4 pts

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El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones decide ofrecer un plan de renovación
tecnológica a empresas Pyme, dicha situación se puede contemplar
dentro de:

Fuerzas Económicas

Respondido
Fuerzas Tecnológicas

Fuerzas Sociales

espuesta correcta Fuerzas Políticas y Légales

Pregunta 5 0 / 4 pts

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a
encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en
plástico. Corresponde a una estrategia de:

Multidomestica

Diversificación por conglomerado

espuesta correcta
Diversificación concéntrica

Respondido
Global

Pregunta 6 4 / 4 pts

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Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender

sus llantas ha implementado una estrategia de:

¡Correcto!
Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Enfoque.

Diferenciación.

Pregunta 7 0 / 4 pts

COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para

dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia de:

Desarrollo de producto

Respondido
Diversificación concéntrica.

espuesta correcta
Diferenciación del producto.

Desarrollo de mercado

Pregunta 8 0 / 4 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:

Hacia adelante.

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Horizontal.

espuesta correcta Hacia atrás.

Respondido
Total.

Pregunta 9 0 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Respondido
Crecimiento.

Declive.

Madurez.

espuesta correcta Introducción.

Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

¡Correcto! Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

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Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Tácticas.

Objetivos.

¡Correcto! Estrategias.

Resultados.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 12 0 / 4 pts

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En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

espuesta correcta La variación en ventas que presenta cada UEN.

Respondido
La rentabilidad generada por cada UEN.

Pregunta 13 0 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Capital de trabajo.

espuesta correcta Innovación.

Respondido
Diferenciación.

Control de calidad.

Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
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Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de

espuesta correcta Estrella

Respondido
Interrogante

Vaca

Perro

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es

0.98

¡Correcto!
1.10

0.91

1.35

Pregunta 16 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN pastas es

Respondido
0.96

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1.17

1.26

espuesta correcta 0.92

Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

espuesta correcta Vaca

Respondido Perro

Estrella

Interrogante

Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es

10%

35

espuesta correcta 20%

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Respondido
5%

Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para bebé es

0.95

espuesta correcta 1.20

054

Respondido
1.00

Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es

Omega

Sigmma

Respondido
Beta

espuesta correcta Alfa

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Puntaje del examen: 24 de 80

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