6/7/2019 Evaluación: Examen final - Semana 8

Examen final - Semana 8

Comenzado: 6 de jul en 20:28

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 4 ptos.

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La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse a las

condiciones cambiantes, logrando efectividad y excelencia. Por lo tanto si se
pretende asegurar la rentabilidad, el crecimiento y la continuidad del negocio la
administración estratégica debe:

Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus fortalezas.

Plantear todos los objetivos desde un solo eje conductor enfocado al logro de los mismos.

desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que todas las actividades
estén Interrelacionadas.

Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las oportunidades y
amenazas que el contexto genera.

Pregunta 2 4 ptos.

Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis interno y

externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables identificadas, la
primera consulta está relacionada con la ubicación de la planta ya que se encuentra
próxima a un vertedero de basuras ilegal, de acuerdo a su conocimiento dicha
situación se puede clasificar como:

Una fortaleza de la empresa

Una debilidad de la empresa

Una oportunidad de mejora

Una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

Pregunta 3 4 ptos.

La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel Internacional,

especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión; sin embargo, debe

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vender a sus competidores y atender a los requerimientos de la Superintendencia de

Industria y Comercio, por probable oligopolio. Esta fusión es:

Integración transversal

Integración adelante

Integración horizontal

Integración a atrás

Pregunta 4 4 ptos.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light.
Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural. En
el último año la empresa ha identificado que este sector está creciendo en forma
significativa y está pensando en crecer de forma que pueda aprovechar sus
fortalezas: Reconocimiento, calidad de los productos, capital de trabajo. El gerente
está pensando en adquirir dos pequeños competidores que manejan portafolios
similares. El propósito planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite el
aumento en economías de escala y mejorar la transferencia de recursos y
competencias entre las empresas. Una opción apropiada para la situación planteada
puede ser desarrollar la siguiente estrategia:

Integración hacia adelante

Integración hacia atrás

Integración cónica

Integración horizontal

Pregunta 5 4 ptos.

Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones internacionales

comprando el 70% de la propiedad de una compañía cementera Norteamericana,

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¿cuál forma de negocio internacional está desarrollando?:

Licencia.

Riesgo compartido.

Importación/exportación.

Subsidiaria extranjera.

Pregunta 6 4 ptos.

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER

RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE LECTORES.
Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica

Diversificación por conglomerado

Exportación.

Pregunta 7 4 ptos.

ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de

las acciones de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el
mayor transportador de energía de América Latina. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa.

Diferenciación

Joint-venture

Integración hacia atrás

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Pregunta 8 4 ptos.

3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000

productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción, eléctricos,
Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a
una estrategia de:

Diversificación por conglomerado

Desarrollo de producto

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Pregunta 9 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los

aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Tácticas.

Objetivos.

Resultados.

Estrategias.

Pregunta 10 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
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corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Declive.

Introducción.

Madurez.

Pregunta 11 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de

acuerdo a:

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

Pregunta 12 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades

Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica
básica

Productos únicos.

Alto nivel de diferenciación.

Mercado propio.

Bajos costos.
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Pregunta 13 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca,
corresponden a la etapa de

Introducción.

Crecimiento.

Madurez.

Declive.

Pregunta 14 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN helados
es

1.17

0.96

0.96

0.91

Pregunta 15 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN

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ropa para jóvenes es

1.20

1.00

0.95

0.54

Pregunta 16 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN
ropa para bebé es

054

0.95

1.20

1.00

Pregunta 17 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN
ropa para caballero es

1.00

0.54

1.20

0.95

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Pregunta 18 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN D
está ubicada en la posición de

Estrella

Vaca

Perro

Interrogante

Pregunta 19 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la
empresa es:

Anémico

Equilibrado

Ninguno de los anteriores

Obeso

Pregunta 20 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
cárnicos es
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0.91

0.98

1.10

1.35

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