Proceso Itento 2 PDF

16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41046 1/12
Puntaje para este intento: 72 de 80

Entregado el 16 de dic en 22:26
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.
Pregunta 1 0 / 4 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar y desarrollar estrategias, el cual puede tomar
como eje de referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por
Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas
las empresas del sector. Teniendo en cuenta lo anterior, suponga que
una empresa quiere incursionar en la elaboración de bebidas gaseosas
en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una investigación de
mercados y entre los hallazgos se evidencian las siguientes
conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es muy
importante y significativo para el consumidor, existe una gran preferencia
y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas existente,
el gasto en publicidad por la empresa existente es grande, las empresas
dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría copadas en
trabajo para la marca existente. De acuerdo a lo anterior se puede afirmar
que esto corresponde a un análisis de:
Respondido Poder de negociación de los proveedores.
Rivalidad entre los competidores.
espuesta correcta Amenaza de nuevos entrantes.
Poder de negociación de los consumidores.
La empresa Ricuras de García, participa en el mercado de pasabocas empacados

desde hace 3 años en Bogotá. Cuenta con un portafolio de 6 productos elaborados
con papa, plátano y tocineta. La empresa ha crecido en clientes y ventas en un
200% el último año. Desde el inicio del presente año la distribución de sus
productos ha tenido dificultades, porque no cuentan con experiencia logística para
enfrentar el crecimiento de la empresa.
De acuerdo con lo anterior la mejor estrategia a implementar es:
Penetración de mercado.
Desarrollo de producto.
Integración hacia atrás.
¡Correcto! Integración hacia adelante.
ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración,

gestión y desarrollo de proyectos de infraestructura de concesiones viales
y aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal objeto social es
la producción de Cemento y Concreto. Este es un claro ejemplo de
estrategia de:
Integración horizontal
¡Correcto! Integración adelante
Integración a atrás
Integración transversal
CREACIONES NUEVAMODA, es una empresa del sector de las

confecciones, inició operaciones el año 2010 con la línea de ropa infantil
con un único cliente en la ciudad, en calidad de maquila.Teniendo en
cuenta las fortalezas de la empresa: experiencia en el sector, la
infraestructura operativa, estandarización de procesos, disponibilidad de
capital de trabajo, la empresa pretende ampliar su mercado en la ciudad.
De acuerdo al escenario descrito, la mejor opción estratégica a
desarrollar es:
Enfoque
Integración hacia adelante
Diferenciación
¡Correcto!
Penetración de mercado
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

descafeinado; corresponde a una estrategia de:
Liderazgo en costos
espuesta correcta Diferenciación del producto.
Respondido
Enfoque
Integración hacia delante
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado
una estrategia de:
Franquicia
Multidomestica
¡Correcto!
Alianza estratégica
Construcción de marca
Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un mercado

nuevo; está desarrollando una estrategia de:
Innovación.
Diversificación.
Diferenciación.
¡Correcto!
Desarrollo de mercado
BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para

su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el
dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:
Licencias
Diversificación concéntrica
¡Correcto!
Penetración de mercado
Desarrollo de producto
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La cuota de mercado de la UEN.
¡Correcto!
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
Generación del flujo de efectivo
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Declive.
¡Correcto!
Madurez.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
¡Correcto! Obeso
Mixto.
Irregular.
Rentable.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Bajos costos.
Productos únicos.
Alto nivel de diferenciación.
¡Correcto! Mercado propio.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La rentabilidad generada por cada UEN.
¡Correcto! La variación en ventas que presenta cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
chocolate está ubicada en la posición de producto
Perro
Estrella
Interrogante
¡Correcto! Vaca

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad C es
3.0
0.84
¡Correcto!
1.30
0.10

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es
¡Correcto!
Sigmma
Alfa
Delta
Omega

PRM de la UEN ropa para jóvenes es
0.95
¡Correcto!
0.54
1.00
1.20

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es
5%
8%
20%
¡Correcto!
10%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo
de portafolio de la empresa es:
Equilibrado
Anémico
Ninguno de los anteriores
¡Correcto! Obeso

PRM de la UEN ropa para caballero es
1.00
¡Correcto! 0.95
0.54
1.20
Puntaje del examen: 72 de 80

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Puntaje para este intento: 72 de 80

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

Respondido Poder de negociación de los proveedores.

Rivalidad entre los competidores.

espuesta correcta Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

La empresa Ricuras de García, participa en el mercado de pasabocas empacados

De acuerdo con lo anterior la mejor estrategia a implementar es:

Integración hacia atrás.

¡Correcto! Integración hacia adelante.

ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración,

¡Correcto! Integración adelante

CREACIONES NUEVAMODA, es una empresa del sector de las

Integración hacia adelante

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

espuesta correcta Diferenciación del producto.

Integración hacia delante

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un mercado

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

Generación del flujo de efectivo

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

¡Correcto! Mercado propio.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La rentabilidad generada por cada UEN.

¡Correcto! La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Delicia, la PRM de la unidad C es

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Ninguno de los anteriores

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