Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO2) II PDF

17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 1/13
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 24 minutos 76 de 80
MÁS RECIENTE Intento 2 24 minutos 76 de 80
Intento Hora Puntaje

Intento 1 26 minutos 76 de 80
Puntaje para este intento: 76 de 80

Entregado el 17 de dic en 14:47
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
A cadenas como Éxito, Jumbo y Olímpica les han aparecido competidores como
D1, ARA, JUSTO & BUENO; que venden a precios muy bajos y están duplicando
cada año sus ventas y generando cambios en los hábitos de consumo.
Pocas empresas en Colombia creadas a partir de 2010 se pueden dar el

lujo de decir que al cierre de 2016 alcanzaron ventas por $2 billones.
Koba Colombia S.A.S., la compañía dueña de la cadena de

supermercados de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus
ventas habrían sobrepasado el año pasado los $2,0 billones.
Con cerca de 500 tiendas en más de 100 municipios del país, la cadena
está cambiando el estilo de compra de los colombianos, modificó los
parámetros de negociación con sus proveedores, innovó en logística y
distribución y es una de las empresas de comercio que vende más barato
en el país, aspectos que han determinado el desarrollo de estrategia de
“Precio duro”. La expresión “descuento duro” se le puede atribuir al
principio de la estrategia competitiva denominada:
De diferenciación amplia.
De desarrollo de producto.
De desarrollo de producto.
¡Correcto! De bajo costo.
La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

marcha una estrategia:
Que permita aumentar las ganancias de la empresa.
¡Correcto!
En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la
complejidad y los conflictos organizacionales.
Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

nunca de acción.
Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

dirección empresarial.
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que
determina el nivel de:
Negociación de los proveedores.
Negociación de los clientes.
¡Correcto!
Rivalidad Industrial.
Sustitución.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita

ajustar los componentes internos y reaccionar con rapidez ante los
cambios del entorno. Por tal razón la organización estratégica es de vital
importancia para la implementación de la administración estratégica
porque:
La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso

administrativo.
Respondido
La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo
de una adecuada organización estratégica.
espuesta correcta
En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las
organizaciones a tener un mayor grado de flexibilidad.
La estructura organizacional determina la forma de la organización y por

ende se puede convertir en una ventaja o desventaja competitiva.
Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que

provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a
una estrategia de:
Integración hacia atrás.
Penetración de mercado.
Desarrollo de mercado.
¡Correcto!
Integración hacia adelante.
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria;
corresponde a una estrategia de:
¡Correcto!
Diferenciación del producto.
Desarrollo de mercado
Integración horizontal
Penetración de mercado
Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte

de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene
negocios relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades
con mayor desarrollo turístico en Colombia, corresponde a una estrategia
de:
Alianzas estratégicas.
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de mercado.
¡Correcto!
Diversificación concéntrica.
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de producto.
¡Correcto! Diferenciación.
Creación de marca.
Enfoque.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Productos únicos.
¡Correcto!
Mercado propio.
Alto nivel de diferenciación.
Bajos costos.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
Generación del flujo de efectivo
La cuota de mercado de la UEN.
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La rentabilidad generada por cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
¡Correcto! Introducción.
Madurez.
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Introducción.
Crecimiento.
¡Correcto!
Declive.
Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN café es
1.17
¡Correcto!
1.06
0.96
0.91

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
chocolate está ubicada en la posición de producto
Perro
Estrella
¡Correcto!
Vaca
Interrogante

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
helados está ubicada en la posición de producto
Perro
Interrogante
Vaca
¡Correcto!
Estrella

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad D es
54%
10%
¡Correcto! -13%
45%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es
¡Correcto!
16%
23%
20%
15%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el menor % de ventas es
¡Correcto!
Gamma
Beta
Alfa
La Delicia

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para caballero es
15%
¡Correcto!
16%
20%
23%
Puntaje del examen: 76 de 80

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Pocas empresas en Colombia creadas a partir de 2010 se pueden dar el

Koba Colombia S.A.S., la compañía dueña de la cadena de

¡Correcto! De bajo costo.

La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

Negociación de los proveedores.

Negociación de los clientes.

La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita

La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso

La estructura organizacional determina la forma de la organización y por

Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que

Integración hacia atrás.

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte

Diversificación por conglomerado.

Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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