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17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20


Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 63 minutos 76 de 80

Puntaje para este intento: 76 de 80


Entregado el 17 de dic en 11:26
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar


matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito.
Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita el
desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la empresa en
relación con las variables más significativas en su campo de acción y
mercado al cual se dirige.

De acuerdo a lo anterior, suponga que usted trabaja para la empresa


“TONNER” y ha identificado las siguientes Fortalezas: Buen capital de
trabajo, buen clima laboral, gran capacidad de endeudamiento, excelente
nivel de innovación y mejoramiento continuo. También ha identificado las
siguientes oportunidades: fácil acceso a créditos y apoyo estatal para las
pymes. Sabiéndose que la matriz DOFA es una herramienta que permite al
gerente integrar las características internas (MEFI) y externas (MEFE) de la
empresa para identificar posibles estrategias que permitan a la empresa
utilizar sus fortalezas para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas;
usted propone una estrategia de tipo “agresivo” como por ejemplo, el
desarrollo de nuevos productos. Partiendo de toda esta situación, se puede
decir que la estrategia propuesta por su parte corresponde a una:\

Estrategias DO

¡Correcto!
Estrategias FO

Estrategias FA

Estrategias DA

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Pregunta 2 4 / 4 pts

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados


e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo
notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a maquillarse con
productos naturales, dicha situación se puede catalogar como:

¡Correcto!
Productos Sustitutos

Rivalidad

Nuevos Entrantes

Clientes

Pregunta 3 4 / 4 pts

Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus


servicios en el país, para ello inicia los registros y formalización en los
respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta información como
se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de acuerdo a
las Fuerzas de Porter:

¡Correcto!
Nuevos Competidores

Rivalidad

Competidores Extranjeros

Poder de negociación con nuevos competidores

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Pregunta 4 4 / 4 pts

Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los


proveedores, son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio
y:

Costos de distribución.

¡Correcto!
Alto nivel de diferenciación de los insumos.

Baja calidad de los insumos.

Bajos costos del proveedor.

Pregunta 5 4 / 4 pts

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder


adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa

¡Correcto!
Multidomestica

Global

Construcción de marca

Pregunta 6 4 / 4 pts

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Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de


estrategia de inversión directa es:

¡Correcto!
Riesgo compartido.

Exportación.

Creación de marca.

Licencias.

Pregunta 7 4 / 4 pts

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado


por las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado,
desarrollo de producto y:

Diferenciación.

¡Correcto!
Diversificación.

Crecimiento.

Fusión.

Pregunta 8 4 / 4 pts

Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones


internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía
cementera Norteamericana, ¿cuál forma de negocio internacional está
desarrollando?:

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Licencia.

Riesgo compartido.

Importación/exportación.

¡Correcto!
Subsidiaria extranjera.

Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona


los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Tácticas.

Objetivos.

Resultados.

¡Correcto!
Estrategias.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias


interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma que
la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 10 4 / 4 pts

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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del


ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción.

Crecimiento.

¡Correcto!
Declive.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del


ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del


ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

¡Correcto!
Madurez.

Declive.

Introducción.

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del


ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga


productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

¡Correcto!
Innovación.

Diferenciación.

Control de calidad.

Capital de trabajo.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo


de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en
fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes


Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

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¡Correcto!
Mercado propio.

Productos únicos.

Alto nivel de diferenciación.

Bajos costos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un


mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos
del de otra UEN.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es

¡Correcto!
10%

8%

20%

5%

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la

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PRM de la UEN ropa para bebé es

054

1.00

0.95

¡Correcto!
1.20

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el mayor % de ventas es

Beta

La Delicia

¡Correcto!
Delta

Alfa

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es

¡Correcto!
20%

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10%

35

5%

Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para dama es

espuesta correcta
1.00

Respondido
1.20

054

0.95

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de

Vaca Estrella

Perro

¡Correcto!
Interrogante

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Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad B es

3.0

0.84

¡Correcto!
0.45

0.70

Puntaje del examen: 76 de 80

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