Вы находитесь на странице: 1из 12

17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20


Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Volver a realizar el examen

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 46 minutos 68 de 80

Puntaje para este intento: 68 de 80


Entregado el 17 de dic en 21:14
Este intento tuvo una duración de 46 minutos.

https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 1/12
17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Pregunta 1 4 / 4 pts

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la


libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que
determina el nivel de:

Negociación de los proveedores.

¡Correcto!
Rivalidad Industrial.

Negociación de los clientes.

Sustitución.

Pregunta 2 4 / 4 pts

La dirección de la empresa ZXY, está siendo cuestionada, pues no ha


logrado el liderazgo estratégico que prometió, cuando formuló e
implementó un plan estratégico, con base en las estrategias genéricas
formuladas por Michael Porter, -Liderazgo en costos, Diferenciación y
Enfoque- por esta situación, está buscando la razón del contratiempo,
para poder re-direccionar su estrategia, para estos fines la empresa
debería:

Volver a hacer el diagnóstico con una matriz DOFA, que les muestre como
está la competencia.

¡Correcto!

Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

Cambiar el equipo de dirección estratégica, por un equipo que tenga


nuevas ideas.

https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 2/12
17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Revisar la misión, la visión y los valores corporativos, que son el


fundamento de la estrategia.

Pregunta 3 4 / 4 pts

En un análisis diagnóstico de variables estratégicas internas y


externas, usted encontró que la estrategia de mercadeo de la empresa
es totalmente adecuada y que los procesos de logística son muy
eficaces. De acuerdo con lo anterior, se debe agrupar la estrategia de
mercadeo y la de logística en la siguiente matriz y clasificarlos como:

¡Correcto! MATRIZ MEFI y clasificarlos como Fortaleza

MATRIZ MEFI y clasificarlos como Oportunidad

MATRIZ MEFE y clasificarlos como Fortalezas

MATRIZ DOFA y clasificarlos como oportunidades

Pregunta 4 4 / 4 pts

Segun Charles Hill, "Una industria puede definirse como un grupo de empresas
que ofrece productos o servicios que son sustitutos cercanos mutuos, los
sustitutos cercanos son productos o servicios que satisfacen las mismas
necesidades básicas de los clientes” La definición anterior introduce el
concepto de productos sustitutos el cual es planteado por Porter
para realizar estudios estratégicos; este concepto lo encontramos en
la aplicación de los análisis:

https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 3/12
17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

DOFA- Objetivos y Estrategias

¡Correcto!
CINCO FUERZAS- Sector Industrial

PESTA-Macroentorno

MPC-Comparación entre Empresas

Pregunta 5 0 / 4 pts

Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por


conglomerado, está desarrollando:

Una penetración de mercado

Respondido
Una integración hacia atrás.

espuesta correcta

La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.

Amplia su portafolio con negocios relacionados.

Pregunta 6 4 / 4 pts

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo


descafeinado; corresponde a una estrategia de:

Integración hacia delante

¡Correcto!
Diferenciación del producto.

Liderazgo en costos

https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 4/12
17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Enfoque

Pregunta 7 4 / 4 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una


integración:

¡Correcto!
Hacia atrás.

Hacia adelante.

Total.

Horizontal.

Pregunta 8 4 / 4 pts

El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de


Michael Porter está conformado por las estrategias de diferenciación,:

Diversificación y Crecimiento.

Integración y Penetración.

¡Correcto!
Enfoque y Liderazgo en costos.

Fusión y Alianzas.

Pregunta 9 4 / 4 pts

https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 5/12
17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del


ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez.

Crecimiento.

Declive.

¡Correcto!
Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del


ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del


ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Madurez.

Introducción.

Crecimiento.

¡Correcto!
Declive.

https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 6/12
17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del


ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el


tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Irregular.

Rentable.

Mixto.

¡Correcto!
Obeso

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la


empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,


relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 7/12
17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Tácticas.

¡Correcto!
Estrategias.

Resultados.

Objetivos.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias


interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se


ubican de acuerdo a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual


compite la empresa y:

https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 8/12
17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se


ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el
tipo de portafolio de la empresa es

Anémico

Equilibrado

Ninguno de los anteriores

¡Correcto! Obeso

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN café es

0.96

0.91

¡Correcto! 1.06

1.17

https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 9/12
17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad A es

70%

45%

10%

¡Correcto!
54%

Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es

Delta

Respondido
Omega

espuesta correcta
Sigmma

Alfa

Pregunta 18 4 / 4 pts

https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 10/12
17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es

Beta

Omega

¡Correcto!
Alfa

Sigmma

Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para caballero es

espuesta correcta
0.95

1.20

Respondido
0.54

1.00

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en


el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad A es

https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 11/12
17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

0.70

3.0

¡Correcto! 1.48

1.30

Puntaje del examen: 68 de 80

https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41047 12/12

Вам также может понравиться