ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
Y NATURAL
Las concepciones tradicionales de la administración prestaban poca atención al
ambiente organizacional o al natural.

Cuando vivía la mayor parte de los teóricos de la administración el

ambiente externo de las organizaciones era, primordialmente,
estable y estático. Además, el ambiente natural no era causa de
gran preocupación; los ciudadanos de todo el mundo suponían, que
los recursos de la Tierra eran inagotables. Hoy, el mundo es muy
diferente.

ALLISON JAIME FLORES/ DISEÑO GRÁFICO 4TO AÑO

TRES EJEMPLOS DE IMPORTANCIA

AMBIENTAL Y NATURAL

1970 1980 1990

El mundo se estremeció con
los precios del petróleo que se
cuadruplicaron y las
organizaciones, desde General
Motors hasta la Oficina de
Correos, tuvieron que decidir
cómo reconfigurarse para
absorber esta circunstancia
externa.
Hubo un cambio drástico
del campo de juego, que
pasó de local a global, y
fuertes organizaciones de
Japón, Corea, Europa y
otras zonas intensificaron
su competencia por los
mercados de todo el
mundo.
El caso de McDonald's
que se encontró en
medio de un acalorado
debate en torno a los
empaques de la
comida.

Son todos los elementos

Entornos Organizacionales ajenos a la organización
como: insumos (materias
primas, dinero, mano de obra
Las organizaciones interactúan dentro y energía) los transforman en
de un sistema ambiental que se rige por productos o servicios y,
después, los vuelven a
diferentes factores internos y externos, enviar al ambiente externo
y que afecta de manera indirecta o en forma de productos.

directa a la empresa , conocer estos

factores y saber cómo hacerles frente es Ambiente externo
vital para el buen funcionamiento de
una organización.

ADMINISTRACIÓN ENTRE
MULTIPLES GRUPOS DE INTERES

El marco de los grupos de interés plantea Las organizaciones

cuestiones que afectan a muchas preparan planes, se
organizaciones.
organizan, dirigen y
Redes y Alianzas controlan la manera en
Existe una compleja red de relaciones que que interactúan con sus
vincula a los grupos de interés entre sí y intereses fundamentales.
con la organización. Un asunto particular
puede unir a varios grupos de interés que Por ejemplo Bell Atlantic
apoyan o atacan la política de la preparó un plan para
organización. ofrecer servicos de
televisión por cable, que
Roles Múltiples requería influir en grupos
Una persona o un grupo pueden tener
muchas relaciones dentro de una de interés fundamentales
organización.Por ejemplo, el empleado de como el gobierno, la
una compañía juguetera, también puede banca, los clientes y otras
ser un padre que compra los productos de
empresas de la industria.
la compañía.