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séance 1
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On peut classer les ressources ainsi :
Ressources tangibles (ou matérielles) :
- physiques: terrain, bâtiments, machines, stocks etc.
- financières: capacité d’autofinancement, capacité d’endettement etc.
Ressources intangibles (immatérielles) :
GPAO - CH - I 6
Définition
La fonction production consiste à produire, en temps voulu,
les quantités demandées par les clients dans des conditions
de coûts de revient et de qualité déterminés en optimisant
les ressources de l’entreprise de façon à assurer sa
pérennité, sa compétitivité et son développement (G.Javel,
2010)
A/ Produire
B/ Temps voulu JAT
C/ Quantités demandées
C/ Quantités demandées
E/ Qualité déterminée
F/ Optimisation des ressources
G/ Perennité
H/ Développement
I/ Compétitivité
2. L’entreprise et la gestion de Production
A l’aide de ses ressources (humaines, financières et physiques), l’entreprise
va satisfaire les besoins de clients en fabriquant des produits et en rendant des
services.
En communication avec son environnement elle effectue des échanges. Nous
pourrons distinguer trois type de flux échangés :
Conséquences :
la gestion de production constitue un moteur de progrès pour
l’entreprise; puisqu’elle exige un haut niveau de
performance, une bonne qualité de fabrication et des
investissements bien étudiés.
4. Place de la Gestion de Production dans l’entreprise
La
Lagestion
gestionde
deproduction
productionestestune
unefonction
fonctiontransversale
transversalequiquiest
esten
enrelation
relationavec
avecla
la
plupart
plupart des
des autres
autres fonctions
fonctions de
de l’entreprise;
l’entreprise; elle
elle doit
doit être
être parfaitement
parfaitement intégrée
intégrée
dans le système d’information de l’entreprise (voir
dans le système d’information de l’entreprise (voir figure suivante).figure suivante).
APPRE-ACHAT METHODES
GESTION
PERSONNEL DE LA QUALITE
PRODUCTION FABRICATION
INFORMATIQUE
ENTRETIEN
CONTRÔLE DE
GESTION MAGASINS
COMPTABILITE
Titre du diagramme
DIRECTION LOGISTIQUE
Caractéristiques :
Flexibilité
Efficacité
En cours
Délais
C/ Quelle différence?
Processus:
Toute activité qui utilise des ressources pour transformer des
éléments entrants en éléments de sortie.
Transformation
Entrants Sortants
Valeur ajoutée
Quelques définitions pour comprendre la finalité des processus:
1 - PROCESSUS DE REALISATION
(OU OPERATIONNELS)
2 - PROCESSUS DE SUPPORT
(OU DE SOUTIEN)
3 - PROCESSUS DE MANAGEMENT
(OU DE DIRECTION)
Les processus de réalisation: les processus rattachés au
métier de base de l’entreprise.
Ces processus regroupent les activités liées au cycle du
produit. Exemples : recherche et développement de nouveaux
produits/conception, commercial et gestion des contrats,
achats et approvisionnements production et contrôles
Les processus de support: tous les processus permettant aux
processus de réalisation d’atteindre leurs objectifs avec
efficacité et efficience.
Ne créent pas de valeur ajoutée directement perceptible par le
client.
Exemples: Ressources humaines, Installations et leur
entretien (locaux, équipements, matériels, logiciels…),
information et savoir-faire ( gestion documentaire…)
Ressources
Politique Humaines et
Structures &
qualité responsabilités
Matérielles
Analyse,
Satisfaction client Planning
et Amélioration
Contrôle Qualité
& Suivi Actions
Achat MP & Audits
Internes
Equipements Correctives &
Consommables
Contrôle Préventives