Divisiones fundamentales de la

administración

Integrantes:
- Jacqueline Viridiana Lira Hernández
- Miguel Ángel Quintana Nevew
- Raymundo Ramírez Martínez
- Juan David Rivas Torres
La administración de los sistemas comunes,
es decir de las empresas,
• se puede dividir en: “la
administración del talento
humano” que hace
referencia al estudio del
trabajo, de los sistemas
racionales de esfuerzo
cooperativo, con el fin de lograr
bienestar para el grupo de trabajo
interno del sistema empresarial.
A continuación las divisiones.
 Administración Estratégica
• Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis,
reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que
hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las
organizaciones e instituciones, siendo un proceso de
evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio que:
define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos
cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos
objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas
estrategias.
 Administración de la Mercadotecnia
• No basta con conocer cuáles son los factores que se deben
incluir en una estrategia para que ésta sea exitosa, sino
entender cómo deben administrarse los recursos y esfuerzos.
• De acuerdo con los autores Kotler y Keller, consta de 5 fases
sucesivas esta administración, que son:

1. Planeación. Esta fase se trata de definir cómo y cuándo se

llevará a cabo cada una de las actividades que se
comprenden en el plan de mercadotecnia. De acuerdo con
la Asociación Estadounidense de Mercadotecnia (AMA, por
sus siglas en inglés), la planeación se sustenta en un
documento específico.

2. Organización. Se refiere a establecer los programas de

acción con vías a alcanzar los objetivos del plan
de mercadotecnia. En este sentido, es necesario establecer
quiénes serán los responsables de cada tarea o asignación,
para que se lleve a cabo todo de manera organizada.
3. Dirección. Es la fase del proceso que se
conoce como “toma de decisiones”, en la cual
los encargados de tomar las decisiones más
importantes se dedican a evaluar todos los
aspectos necesarios para digerir correctamente
a sus equipos en la consecución de los objetivos.
4. Ejecución. Se procede a poner en marcha
toda la estrategia de mercadotecnia
comprendida en el plan. Aquí se involucran
todas las personas y esfuerzos para realizarlo.
5. Control. Es la fase obligada del proceso en la
que el monitoreo y las evaluaciones juegan un
papel crucial.
• La correcta aplicación de cada uno de los
principios de la administración de la
mercadotecnia traerá como resultado una
implementación sin problemas de la estrategia de
la mercadotecnia, así como el ahorro de tiempo y
otros recursos que, de otra manera, se hubieran
podido desperdiciar.
 Administración Financiera
• Consiste en la planificación de los recursos
económicos, para definir y determinar cuáles son
las fuentes de dinero más convenientes, para que
dichos recursos sean aplicados en forma óptima, y
así poder asumir todos los compromisos
económicos de corto, mediano y largo plazo;

• Expresos y latentes, que tenga la empresa,

reduciendo riesgos e incrementando el valor de la
organización, considerando la permanencia y el
crecimiento en el mercado, la eficiencia de los
recursos y la satisfacción del personal.
 FUNCIONES Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA:
• Determinar la viabilidad de las fuentes de dinero
(operacionales y de financiación)
• Analizar oportunidades financieras
• Presupuestar y proyectar
• Controlar los recursos económicos
• Gestionar las inversiones y los activos
• Gestionar impuestos
• Maximizar utilidades
• Gestionar los dividendos
Todas estas funciones deben desarrollarse en aras de
garantizar la permanencia y el crecimiento de la
organización en el mercado.
 Administración de Operaciones
• Se conoce como el área de la administración
dedicada tanto a la investigación como a la
ejecución de todas aquellas acciones tendientes a
generar el mayor valor agregado mediante la
planificación, organización, dirección y control en
la producción tanto de bienes como de servicios,
destinado todo ello a aumentar la calidad,
productividad, mejorar la satisfacción de los
clientes, y disminuir los costes.
El responsable de la administración de operaciones debe

hacer frente a diez decisiones estratégicas, las cuáles son:

• Diseño de bienes y servicios

• Gestión de la calidad
• Estrategia de procesos
• Estrategias de localización
• Estrategias de organización
• Recursos humanos
• Gestión del abastecimiento
• Gestión del inventario
• Programación
• Mantenimiento
 Administración de la Producción

• Todas las empresas comerciales tienen la función

básica de proporcionar productos o servicios y la
administración es la encargada de Planear,
Organizar, Dirigir y controlar las actividades
necesarias para poder proporcionar estos
productos y servicios; así concluimos que el
objetivo principal de producir es cubrir las
necesidades de la población ya sea con bienes o
servicios obteniendo a través de estos una utilidad
o ganancia para la empresa.
 Las herramientas y el equipo de producción se pueden
clasificar por funciones en los siguientes grupos:
• 1.- Equipo, accesorios y pequeñas
herramientas para procesamiento.

• 2.- Dispositivos para manejo de

materiales.

• 3.- Equipo generador y transmisor

de potencia.

• 4.- Equipamiento para

acondicionamiento de aire.

• 5.- Instalaciones de alumbrado.

• 6.- Instalaciones diversas.

Administración de Recursos Humanos
• es la técnica de organizar el personal que integra
una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo,
motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar
su eficiencia sintiéndose parte del
emprendimiento que integra, y que a través de la
empresa que es un poco suya, hallará la
satisfacción de sus metas personales.
 Administración de Recursos Humanos

• Durante todo su desempeño

laboral la administración
debe evaluar a su personal
en vistas a observar su
rendimiento, su dedicación,
su trato con el público si lo
tuviere, con sus compañeros
y jefes, a fin de mejorar
todos estos aspectos, y
compensar diferencialmente
a aquellos que lo merezcan.
Fuentes:
• https://www.gestiopolis.com/naturaleza-administrativa-division-
administracion/
• https://www.gestiopolis.com/que-es-administracion-estrategica/
• https://www.merca20.com/de-que-se-trata-la-administracion-de-
la-mercadotecnia/
• https://www.abcfinanzas.com/administracion-financiera/que-es-
administracion-financiera
• https://www.gestiopolis.com/administracion-de-operaciones/
• https://cursos.aiu.edu/Administracion%20de%20la%20Produccion
/pdf/tema%201.pdf
• https://deconceptos.com/ciencias-juridicas/administracion-de-
recursos-humanos