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Contesta a las siguientes cuestiones relacionadas con los contenidos del tema, que
exigen de la búsqueda de información y de tu reflexión
En este caso tiene una cultura orientada hacia el poder, trata de reforzar su posición de
dominio en el entorno que lo rodea y en su organización interna se ejerce un control riguroso
hacia sus empleados con relaciones de autoridad centralizadas y definidas. Su estructura está
muy jerarquizada, la lucha y la competitividad son sus valores. Según la actitud que mantiene
con el entorno tiene una cultura exploradora , se relaciona constantemente con el entorno,
decidiendo previamente el camino a seguir y orienta su actividad en torno a él. Los resultados
se consiguen por los participantes y por su interacción con el entorno, esto se ve claramente
por qué GA deciden de deslocalizar las fábricas que tenían en Santander para llevarlas a
China e incorporarse al laberinto de la globalización económica
En Asociación( ASO) : el ambiente era diferente y se solía cooperar con las tareas. Según
los valores dominantes yo creo que tienen una cultura orientada a la tarea, dirige su atención
al trabajo, define y evalúa los resultados obtenidos. Es flexible ante los cambios y fomenta la
creación de equipos para tareas concretas. Tiene como valores el logro de resultados, el
trabajo en equipo o por proyectos.
Según la actitud que mantiene con el entorno iba adaptándose a las peculiaridades de la
pequeña localidad donde operaba, cuando descendió la población tuvieron que suspender un
programa de reinserción de ex toxicómanos que estaban impartiendo a duras penas a los
pocos que quedaban en el pueblo, perdieron la subvención que les s había concedido lo que
desmotiva bastante a los voluntarios. Yo creo que en este caso estamos ante una cultura
tribal, se relacionan con el entorno en la medida en que este puede contribuir al cumplimiento
de sus objetivos. Internamente desarrollan una estructura formalizada y jerarquizada, similar
a una tribu.
En la empresa AGO utilizan la teoría Y, donde no hay que obligar a trabajar mediante
amenazas ya que los trabajadores están comprometidos los objetivos de la empresa y con el
trabajo para llegar juntos a un buen final.
3. Identifica y describe los subsistemas funcionales que tendrá tu idea de negocio. Te
recomendamos para ello que sigas los siguientes pasos:
Identifica posibles tareas que haya que realizar en tu negocio: listado de tareas.
Agrupa las tareas que sean afines y forma grupos: grupos de tareas.
Identifica la función de cada grupo de tareas: función del grupo.
Asocia la función al subsistema funcional que tu empresa necesite para desarrollar el
negocio.
Para ser una empresa familiarmente responsable - EFR, será necesario un proceso de
transformación basado en un cambio de paradigma, en el que se requerirá una nueva cultura,
una nueva forma de afrontar la dirección y gestión de personas y sus necesidades familiares.
Las salas de Ocio - Descanso, son un nuevo concepto para mejorar la calidad de vida de
los empleados en su lugar de trabajo. Disponer de este tipo de espacios, garantiza a las
empresas que los empleados puedan disponer en el momento necesario de un espacio
adaptado para tener un tiempo de relax, descargar la tensión acumulada debida a una
reunión complicada, la necesidad de hacer un alto en la jornada, tener un espacio para
pensar, para comentar, para recuperar la serenidad, hacer una reunión informal, tomar un
café, meditar, o simplemente recuperar energías través de una simple actividad.
Código Conthe
Describe la acción.
Indica los recursos que necesitas para llevarla a cabo: contactos, colaboraciones,
dinero, materiales, etc.
ÁREA DE MEDIAMBIENTE:
* Respetar el medio ambiente.
* Tratamiento de desechos y residuos a través de un operador especialista en gestión de
residuos.
* Intentar utilizar en todo lo que se puede material reciclable.
1.Busca la información necesaria para dar respuesta a todas las referencias que se hacen
en el primer documento, siempre que veas que pueden condicionar tu negocio de alguna
manera. En este apartado nos centraremos en el estudio del entorno general y en la
unidad siguiente, la tercera, analizarás el entorno específico de tu negocio.
2.Una vez elabores el estudio anterior y tengas la información necesaria para identificar
las fortalezas y debilidades de tu negocio; y las oportunidades y amenazas del entorno,
cumplimenta la ficha DAFO.
Busca información referida a los diferentes componentes del Entorno general y regístrala en un
documento para su análisis.
Entorno general
Posibles factores que pueden afectar al negocio
familiar ha empeorado y el número de
Aspectos demográficos. parados ha aumentado.
Nº de población: 218,070 habitantes
Tasas de natalidad y mortalidad:
NATALIDAD: 11,1/1000 hab. Y Aspectos culturales y sociales.
MORTALIDAD:7,1/1000 hab. Nivel formativo: medio
Reparto de la población por edades: Estilo de vida.
menor de 15 años, el 17,1% y mayor de 65 Cambios sociales.
años el 13,8%.
Tamaño de las familias: Aspectos legales
1 persona : 76599 familias. Normativa general referida a impuestos,
2 personas: 14368 familias. normas laborales y en prevención de riesgos
3 personas: 21348 familias. laborales.
4 personas: 16280 familias. Normativa específica para la actividad:
5 personas: 4993 familias. autorizaciones, licencias, carnés, visados,
6 personas: 2603 familias. requisitos de los espacios y lugares de
Aspectos económicos. trabajo, titulaciones mínimas del personal
Población parada: 3,88 % sobre la etc.
Región. Aspectos tecnológicos
Tipos de interés: Adelantos en la tecnología
Impuestos a pagar: Tecnología en desuso Hay dos plantas de
el IBI, Tasa de recogida de residuos, recogida de residuos promovidas por el
Impuesto Circulación, Pasarelas(vados Ayuntamiento
permanentes),Impuestos sobre actividades
económicas. Aspectos medioambientales
Situación económica general:Debido a la Tratamiento de elementos tóxicos
alta tasa de paro, la situación económica Tratamiento de deshechos
Ahorro energético
Ficha 2: “Analizando mi D.A.F.O”
Tras el análisis del entorno general del negocio conviene que elabores la matriz DAFO:
El objetivo a alcanzar es el llegar a ser una empresa de prestigio, tanto a la hora del montaje como el
mantenimiento y la reparación .
Ser eficiente y correcto en el trato tanto a clientes como proveedores.
Todas las tareas realizables mirando siempre al respeto al medioambiente.
Aumentar el tamaño de la empresa conforme a los beneficios que vaya obteniendo.
Ficha 3:”Creando mi Identidad”
Filosofía de tu empresa
Identidad visual
MANUSASECLIMA
Ficha 4:”Responsabilidad Social de mi empresa”
Ahora tú…
mi negocio debe dar confianza y seguridad a las personas que decidan contratar
algún servicio, ajustar los precios al máximo y dar una excelente calidad-precio. Por
encima de todo el respeto al medio ambiente, cumplir las diferentes normativas,
colaborar con entidades como ongs, e intentar tener buena relación con las distintas
administraciones de la zona. Mirar siempre por mis empleados, conciliar su vida
familiar, darle flexibilidad horaria en lo que pueda, y que parte de las ganancias
anuales vayan destinadas a ellos, en agradecimiento a sus servicios, son el pilar
mas importante de mi empresa.