PTDI Anzaldo

Plan Territorial de Desarrollo Integral del Municipio de Anzaldo 2016-2020.
IDICE GENERAL
1 INTRODUCCION .................................................................................................................................. 1
2 ENFOQUE POLÍTICO ......................................................................................................................... 1
3 DIAGNOSTICO...................................................................................................................................... 4
3.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES ......................................................................................... 4
3.1.1 Bases legales de creación............................................................................................... 4
3.1.2 Ubicación geográfica ....................................................................................................... 4
3.1.3 Latitud, longitud y extensión........................................................................................ 6
3.1.4 Extensión territorial ........................................................................................................ 6
3.1.5 Límites con otras entidades territoriales ................................................................ 6
3.1.6 División política administrativa .................................................................................. 7
3.1.7 Población total ................................................................................................................ 11
3.1.8 Características socioculturales de la población ................................................. 11
3.1.8.1 Unidades Socioculturales ................................................................................... 11
3.1.9 Informacion referida a las categorías de las áreas protegidas nacionales,
departamentales y municipales, con influencia en el territorio ................................... 14
3.2 CARACTERIZACIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA ............................................................. 14
3.2.1 Fisiografía ......................................................................................................................... 16
3.2.1.1 Unidades fisiográficas ......................................................................................... 16
3.2.1.2 Modelo de elevaciones digitales ...................................................................... 20
3.2.1.3 Procesos de erosión ............................................................................................. 21
3.2.2 Suelos ................................................................................................................................. 22
3.2.2.1 Propiedades físicas y químicas ........................................................................ 25
3.2.2.2 Descripción del horizonte A.............................................................................. 25
3.2.2.3 Grado de degradación del suelo ...................................................................... 25
3.2.3 Clima ................................................................................................................................... 25
3.2.3.1 Temperatura ........................................................................................................... 25
3.2.3.2 Precipitación ........................................................................................................... 26
3.2.3.3 Vientos, heladas y sequias ................................................................................. 26
3.2.3.4 Clasificación climática ......................................................................................... 28
i
3.2.4 Hidrografía ....................................................................................................................... 30

3.2.4.1 Cuencas ..................................................................................................................... 30
3.2.4.2 Red hidrográfica .................................................................................................... 33
3.2.4.3 Fuentes de agua cantidad y calidad ............................................................... 33
3.2.5 Vegetación ........................................................................................................................ 33
3.2.5.1 Tipo de comunidades vegetales y especies características por
comunidad vegetal ..................................................................................................................... 33
3.2.5.2 Diversidad, abundancia, y dominancia de comunidades....................... 38
3.2.5.3 Funciones ecológicas de las comunidades .................................................. 40
3.3 UNIDADES SOCIOCULTURALES ....................................................................................... 43
3.3.1 Análisis de la unidad sociocultural ......................................................................... 43
3.3.1.1 Historia (procesos cronológicos de ocupación del territorio) ............ 43
3.3.1.2 Cosmovisión ............................................................................................................ 44
3.3.1.3 Ordenamiento social ............................................................................................ 44
3.3.1.4 Idioma........................................................................................................................ 47
3.3.1.5 Auto identificación y/o pertenencia .............................................................. 48
3.3.1.6 Aspectos demográficos ....................................................................................... 49
3.3.1.7 Servicios integrales municipales..................................................................... 52
3.3.1.8 Manifestaciones culturales ................................................................................ 56
3.4 ZONIFICACIÓN DE LOS SUELOS EN LAS ZONAS DE VIDA ..................................... 57
3.4.1 Clasificación de los suelos tomando en cuenta su aptitud, potencialidades
y capacidad ecológica de cada una de las zonas de vida .................................................. 57
3.5 CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS..................................................... 60
3.6 CENTRO POBLADO ................................................................................................................ 60
3.6.1 Categorización de los centros poblados de acuerdo a población y
servicios .............................................................................................................................................. 62
3.7 RADIO O ÁREAS URBANA ................................................................................................... 62
3.7.1 Propuestas referencial de delimitación de radios o áreas urbanas. .......... 62
3.8 SISTEMA DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN ......................................................... 63
3.8.1 Análisis de la red vial en el territorio y su articulación (Red vial
fundamental, departamental y municipal)............................................................................ 63
ii
3.8.2 Identificación de las diferentes modalidades de transporte

infraestructura y coberturas de servicios de telecomunicaciones .............................. 66
3.8.3 Infraestructura y coberturas de servicios de telecomunicaciones ............ 68
3.9 ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN ................................................................................... 69
3.9.1 Estructura político administrativa del territorio y su vinculación a los
escenarios de planificación ......................................................................................................... 69
3.10 SERVICIOS DE EDUCACIÓN ................................................................................................ 69
3.10.1 Subsistema de educación regular ............................................................................ 69
3.10.2 Estructura institucional del servicio público de educación regular .......... 71
3.10.3 Análisis de principales indicadores: ....................................................................... 71
3.10.3.1 Cobertura de los servicios de educación regular...................................... 71
3.10.3.2 Asistencia escolar.................................................................................................. 75
3.10.3.3 Deserción escolar .................................................................................................. 75
3.10.3.4 Tasa de analfabetismo......................................................................................... 76
3.10.3.5 Población por nivel de instrucción................................................................. 78
3.10.3.6 Años promedio de estudio................................................................................. 78
3.10.3.7 Tasas de término bruta y neta de término de primaria ......................... 80
3.10.4 Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector ................. 84
3.10.4.1 Personal docente por establecimiento ......................................................... 84
3.10.4.2 Infraestructura y equipamiento del sector ................................................. 85
3.10.5 Cobertura de los programas de asistencia implementados (bono Juancito
Pinto, Desayuno escolar, otros) ................................................................................................. 87
3.10.5.1 Bono Juancito Pinto.............................................................................................. 87
3.10.5.2 Desayuno escolar .................................................................................................. 88
3.10.6 Sub sistema de educación alternativa ................................................................... 88
b) Programa nacional de post- alfabetización .................................................................. 88
3.10.7 Sub sistema de educación especial ......................................................................... 89
3.10.8 Educación superior ....................................................................................................... 89
3.10.9 Análisis integral de la actividad ............................................................................... 89
3.11 SERVICIOS DE SALUD ........................................................................................................... 89
iii
3.11.1 Perfil epidemiológico de la población por grupo etareo analizándose

variables tales como las causas de la morbilidad y mortalidad .................................... 89
3.11.1.1 Causas de la morbilidad ..................................................................................... 89
3.11.1.2 Causas de mortalidad .......................................................................................... 90
3.11.2 Análisis de principales indicadores ........................................................................ 90
3.11.2.1 Cobertura de los servicios de salud ............................................................... 90
3.11.2.2 Cobertura de parto institucional..................................................................... 94
3.11.2.3 Cobertura de vacunas .......................................................................................... 94
3.11.2.4 Tasa de mortalidad infantil ............................................................................... 97
3.11.2.5 Tasa bruta de natalidad ...................................................................................... 97
3.11.3 Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector ................. 97
3.11.3.1 Personal médico por establecimiento .......................................................... 97
3.11.3.2 Infraestructura ....................................................................................................... 98
3.11.3.3 Equipamiento del sector .................................................................................... 99
3.11.4 Cobertura de los programas de asistencia implementados (seguros de
salud en aplicación y las acciones de promoción de la salud (alimentación
complementaria infantil, bono Juana Azurduy, Subsidio Universal Prenatal,
lactancia materna, complemento nutricional para el adulto mayor Carmelo, otros).
100
3.11.4.1 Salud familiar comunitaria intercultural “SAFCI” ..................................100
3.11.4.2 Medicina tradicional ..........................................................................................101
3.11.4.3 Bono Juana Azurduy ..........................................................................................101
3.11.4.4 Lactancia materna ..............................................................................................101
3.11.4.5 Complemento Nutricional para el Adulto Mayor Carmelo .................101
3.12 ACCESO A LA VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS ......................................................102
3.12.1 Tenencia de la vivienda y material de construcción ......................................102
3.12.2 Procedencia y cobertura del servicio de energía eléctrica ..........................104
3.12.3 Distribución y cobertura de agua potable..........................................................104
3.12.4 Tenencia del servicio sanitario, tipo de desagüe y cobertura de
Saneamiento básico......................................................................................................................105
3.12.5 Principales formas de eliminación de la basura ..............................................106
3.12.6 Combustible para cocinar.........................................................................................106
iv
3.13 CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA ..........................................................................107

3.13.1 Comunidades en situación de pobreza................................................................107
4 Economía Plural.............................................................................................................................111
4.1 OCUPACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA DEL TERRITORIO ......................................112
4.1.1 Estructura y tenencia de la tierra y bosques.....................................................112
4.1.2 Régimen de propiedad (saneamiento de la tierra).........................................113
4.1.3 Tamaño de la propiedad ...........................................................................................114
4.1.4 Uso de la tierra ..............................................................................................................114
4.1.5 Análisis de la actividad económica de la población........................................116
4.1.6 Población por tipo de condición. ...........................................................................117
4.1.7 Población en Edad de Trabajar (PET). ................................................................119
4.1.8 Población Económicamente Activa (PEA) .........................................................120
4.1.9 Población ocupada según grupo ocupacional...................................................121
4.1.10 Especialización funcional por sectores y ramas de actividad ....................124
4.1.11 Sector primario (agrícola, Ganadero, extractivita). ........................................124
4.1.12 Sector secundario (actividades de transformación). .....................................124
4.1.13 Sector terciario (servicios). .....................................................................................124
4.2 REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA ...............................128
4.2.1 Superficie de tierra productiva con capacidad de producción ..................128
4.2.2 Superficie de bosques naturales y reforestados identificando resultados
de los inventarios forestales cuando existan .....................................................................129
4.2.3 Disponibilidad de agua a través de resultados de estudios de balance
hídrico de acuerdo a información disponible ....................................................................129
4.2.4 Disponibilidad de biodiversidad y recursos genéticos .................................130
4.2.5 Incluye identificación de áreas protegidas y áreas prioritarias de
conservación ...................................................................................................................................131
4.3 ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS........................................................................................131
4.3.1 Registro y descripción de las actividades estratégicas .................................131
4.4 ACTIVIDADES AGRÍCOLAS ...............................................................................................133
4.4.1 Áreas y actores vinculados a la actividad ...........................................................133
4.4.2 Tipo de producción .....................................................................................................134
v
4.4.3 Ciclos productivos .......................................................................................................135

4.4.4 Organización del trabajo ...........................................................................................136
4.4.5 Tecnología empleada .................................................................................................136
4.4.6 Rendimientos y volúmenes de producción .......................................................137
4.4.7 Costos de producción .................................................................................................138
4.4.8 Dinámica de comercialización ................................................................................140
4.4.9 Análisis de rentabilidad ............................................................................................141
4.4.10 Procesos de asistencia técnica ................................................................................144
4.4.11 Infraestructura productiva y de riego .................................................................144
4.4.12 Análisis integral de la actividad .............................................................................145
4.5 ACTIVIDADES PECUARIAS ...............................................................................................146
4.5.1 Áreas y actores vinculados a la actividad ...........................................................146
4.5.2 Especies y población ganadera...............................................................................146
4.5.3 Características de la explotación ...........................................................................148
4.5.4 Principales productos y subproductos ................................................................149
4.5.9 Infraestructura productiva ......................................................................................151
4.6 ACTIVIDADES PESQUERAS ..............................................................................................153
4.6.1 Áreas potenciales .........................................................................................................153
4.6.2 Actores vinculados a la actividad ..........................................................................153
4.6.3 Características de la explotación ...........................................................................153
4.6.4 Volúmenes de aprovechamiento ...........................................................................153
vi

4.7 ACTIVIDADES FORESTALES Y AGROFORESTALES ................................................155
4.7.1 Áreas potenciales .........................................................................................................155
4.7.3 Tipos de actividad forestal maderable y no maderable desarrollados ...156
4.7.4 Principales especies, superficies, volúmenes de producción .....................156
4.8 ACTIVIDADES INDUSTRIALES, AGROINDUSTRIALES Y MANUFACTURERAS
159
4.8.1 Principales actividades que se desarrollan en el territorio ........................159
4.8.2 Actores vinculados a cada uno de los rubros ....................................................159
4.8.3 Magnitud de dichas actividad ................................................................................159
4.8.4 Volúmenes de producción ........................................................................................159
4.8.5 Generación de empleo ...............................................................................................159
4.8.6 Número de unidades productivas de cada actividad, identificando su
capacidad de oferta para el consumo interno y ofertas de exportación ..................159
4.8.8 Servicios financieros y no financieros existentes para el desarrollo de la
capacidad..........................................................................................................................................160
4.8.10 Actividad turística .......................................................................................................160
4.8.11 Oferta turística ..............................................................................................................160
4.8.12 Principales y potenciales rutas turísticas...........................................................167
vii

4.8.14 Flujos de visitantes......................................................................................................167
4.8.15 Servicios e infraestructura disponibles ..............................................................168
4.8.16 Artesanía .........................................................................................................................169
5 GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA ............................................................................................170
5.1 Análisis de relacionamiento espacial de zonas de vida y unidades
socioculturales ....................................................................................................................................170
5.2 ANÁLISIS DE EQUILIBRIO DE LOS SISTEMAS DE VIDA ........................................172
5.2.1 Funciones ambientales ..............................................................................................174
5.2.2 Grado de pobreza.........................................................................................................174
5.2.3 Sistemas productivos sustentables.......................................................................175
5.3 Grados de presión de unidades socioculturales sobre zonas de vida ..............175
6 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO ...................................................................175
6.1 PRESENCIA DE AMENAZAS SOBRE LA REGIÓN O TERRITORIO .......................175
6.2 SENSIBILIDAD TERRITORIAL .........................................................................................176
6.3 CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO .......................................176
7 ADMINISTRACIÓN DEL TERRITORIO ...................................................................................178
7.1 ACTORES SOCIALES Y PRODUCTIVOS .........................................................................178
7.2 INVERSIÓN PÚBLICA ..........................................................................................................181
7.2.1 Inversión pública por sector y tipo de administración .................................184
7.2.2 Evaluación comparativa de los avances..............................................................188
8 PROBLEMAS Y DESAFÍOS FUTUROS .....................................................................................189
8.1 EVALUACIÓN GENERAL DEL DIAGNÓSTICO ............................................................189
8.2 DESAFÍOS PARA SU DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL .........189
8.3 PRESUPUESTO PLURIANUAL (2016-2020) PTDI ANZALDO ..............................192
9 PLANIFICACIÓN .............................................................................................................................194
9.1 IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES ...............194
9.2 PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO ................................................212
9.3 ARTICULACIÓN COMPETENCIAL ..................................................................................229
9.4 ROLES DE ACTORES ............................................................................................................241
viii
5. Territorializacion de acciones ..................................................................................................261

10 TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES ..............................................................................278
10.1 MAPIFICACION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS .....................278
11 ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA ........................................................................282
11.1 EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LAS ACCIONES PARA MEJORAR LOS
EQUILIBRIOS .......................................................................................................................................284
12 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO ..............................................................285
12.1 POTENCIAL IMPACTO DE LAS AMENAZAS PROYECTADAS SOBRE LAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS ............................................................................................................285
13 ORDENAMIENTO TERRITORIAL ........................................................................................287
13.1 OCUPACIÓN TERRITORIAL ..............................................................................................288
13.2 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL .............................................................................289
13.3 ECONOMÍA PLURAL ............................................................................................................291
13.4 GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA ...................................................................................292
13.5 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO ..........................................................293
14 PRESUPUESTO ...........................................................................................................................294
ix
INDICE DE CUADROS
Cuadro 1. Consejo municipal ............................................................................................................ 2

Cuadro 2. Organo legislativo ............................................................................................................. 3
Cuadro 3. Comisiones del consejo municipal ............................................................................. 3
Cuadro 4. Distritos y Cantones......................................................................................................... 7
Cuadro 5. Población Según Censos 2001 Y 2012 ................................................................. 11
Cuadro 6. Descripción Fisiográfica .............................................................................................. 17
Cuadro 7. Porcentaje de erosión por piso ecológico ............................................................ 22
Cuadro 8. Descripción del Uso Actual del Suelo ..................................................................... 24
Cuadro 9. Temperatura por meses en ºC .................................................................................. 26
Cuadro 10. Precipitación por meses en mm .......................................................................... 26
Cuadro 11. Descripción del Tipo de Clima .............................................................................. 28
Cuadro 12. Descripción de la Cuenca 1 .................................................................................... 30
Cuadro 15. Principales especies de vegetación .................................................................... 38
Cuadro 16. Valores de riqueZa específica para cada comunidad vegetal del
municipio de Anzaldo ............................................................................................................................. 39
Cuadro 17. Distribución porcentual del área de extensión por tipo de comunidades
vegetales en el municipio de Anzaldo. ............................................................................................ 40
Cuadro 18. Nación o pueblo indígena ....................................................................................... 48
Cuadro 19. Población Según Censos 2001 Y 2012 ............................................................ 49
Cuadro 20. Población por grupos de edad .............................................................................. 50
Cuadro 21. Tasa De Crecimiento Poblacional........................................................................ 51
Cuadro 22. Residencia habitual según municipio de nacimiento .................................. 53
Cuadro 23. Residencia habitual .................................................................................................. 54
Cuadro 24. Personas que viven en otro país según sexo y área ..................................... 55
Cuadro 25. Calendario de actividades culturales y cívicas del municipio .................. 56
Cuadro 26. Zonificación de los suelos según las zonas de vida ...................................... 57
Cuadro 27. Centros poblados más importantes ................................................................... 60
Cuadro 28. Longitud de la red vial ............................................................................................. 63
x
Cuadro 29. Red Interprovincial del Municipio de Anzaldo .............................................. 64

Cuadro 30. Núcleo, unidad educativa, ubicación y tipo de establecimiento ............. 70
Cuadro 31. Estructura de la dirección distrital de educación ......................................... 71
Cuadro 32. Cobertura de los establecimientos educativos .............................................. 72
Cuadro 33. Personal docente por establecimiento, gestión 2016 ................................. 84
Cuadro 34. Equipamiento e infraestructura por establecimiento................................. 86
Cuadro 35. Causas de morbilidad por grupos edades ........................................................ 90
Cuadro 36. Cobertura de los servicios salud y postas sanitarias ................................... 91
Cuadro 37. Personal médico por municipio de Anzaldo ................................................... 98
Cuadro 38. Infraestructura de los centros y postas de salud .......................................... 98
Cuadro 39. Equipamiento de los centros y postas de salud............................................. 99
Cuadro 40. Médicos ¨SAFCI¨ ......................................................................................................100
Cuadro 41. Tenencia de vivienda .............................................................................................102
Cuadro 42. Materiales más utilizados en las paredes ......................................................102
Cuadro 43. Materiales más utilizados en los techos .........................................................103
Cuadro 44. Materiales más utilizados en pisos ...................................................................103
Cuadro 45. Porcentaje de hogares, por distribución del agua en la vivienda .........104
Cuadro 46. Disponibilidad o procedencia del agua ...........................................................105
Cuadro 47. Tipo de desagüe Sanitario ....................................................................................105
Cuadro 48. Principalmente como eliminan la basura ......................................................106
Cuadro 49. Combustible que utilizan para cocinar ...........................................................106
Cuadro 50. Comunidades según carencia de Servicios básicos y VBP Agropecuario
108
Cuadro 51. Saneamiento de la propiedad agraria de municipio Anzaldo ................113
Cuadro 52. Uso de la tierra y ocupación por subcentrales - Municipio Anzaldo ...115
Cuadro 53. Suelo agrícola a secano, con riego y descanso ............................................116
Cuadro 54. Proyecciones de población Municipio de Anzaldo. ....................................117
Cuadro 55. Condición por tipo de actividad – Municipio de Anzaldo. .......................118
Cuadro 56. Población en Edad de Trabajar – Municipio de Anzaldo .........................119
Cuadro 57. Población en edad de trabajar – Municipio de Anzaldo ...........................119
Cuadro 58. Población económicamente activa – Municipio de Anzaldo ...................120
xi
Cuadro 59. Características ocupacionales – Municipio de Anzaldo ............................121

Cuadro 60. Sector Económico – Municipio de Anzaldo ...................................................124
Cuadro 61. Estratificación de la Pobreza, segun NBI Municipio de Anzaldo...........126
Cuadro 62. Peso comparativo según estrato – Municipio de Anzaldo .......................127
Cuadro 63. Superficie de tierra productiva ..........................................................................128
Cuadro 64. Cuencas .......................................................................................................................130
Cuadro 65. Listado de entidades Registradas .....................................................................133
Cuadro 66. Rotación de cultivos por sub centrales ...........................................................135
Cuadro 67. Resumen de costos de producción ...................................................................138
Cuadro 72. Producción Agrícola para Comercializar .......................................................140
Cuadro 73. Productos de intercambio para la Agricultura ............................................141
Cuadro 74. Costos de producción ovinos y caprinos, 25 cabezas año ......................149
Cuadro 75. Producción Pecuaria ..............................................................................................150
Cuadro 76. Pesca .............................................................................................................................153
Cuadro 77. Sub Centrales con actividad forestal ................................................................155
Cuadro 78. Principales especies de madera .........................................................................157
Cuadro 79. Atractivos Turísticos ..............................................................................................161
Cuadro 80. Situación actual del sistema de vida ................................................................173
Cuadro 81. Amenazas presentes en el municipio ..............................................................175
Cuadro 82. Sensibilidad territorial en el municipio deAnzaldo ...................................176
Cuadro 83. Adaptación al cambio climático .........................................................................176
Cuadro 84. Instituciones Públicas en el Municipio de Anzaldo ....................................179
Cuadro 85. Instituciones Privadas en el Municipio de Anzaldo ...................................180
Cuadro 86. Inversión por fuente (2010-2015)– Municipio de Anzaldo ....................182
Cuadro 87. Inversión por tipo de fuente – Municipio de Anzaldo. ..............................183
Cuadro 88. Inversión por Entidad Ejecutora (2010-2015). Municipio de Anzaldo
183
xii
Cuadro 89. Inversión por Sector (2010-2015). Municipio de Anzaldo .....................185

Cuadro 90. Inversión por tipo de Administración (2010-2015). Municipio de
Anzaldo 187
Cuadro 91. Inversión por tipo de Administración (2010-2015). Municipio de
Anzaldo 187
Cuadro 92. Proyecciones de los recursos (Bs) ....................................................................192
Cuadro 93. Obligaciones por ley según Coparticipación tributaria ............................192
Cuadro 94. Obligaciones por ley según IDH .........................................................................193
Cuadro 95. Recursos para inversión del PTDI ....................................................................193
Cuadro 96. Identificación de Pilares, metas, resultados y acciones............................194
Cuadro 97. Identificación pilar, meta,resultado .................................................................211
Cuadro 98. Programación de acciones por resultado ......................................................212
Cuadro 99. Articulación competencial ...................................................................................229
Cuadro 100. Roles de actores .......................................................................................................241
Cuadro 101. Territorializacion de las acciones .....................................................................261
Cuadro 102. Armonización de Sistemas de vida del municipio de Anzaldo ..............282
Cuadro 103. Armonización de los sistemas de vida ............................................................284
Cuadro 104. Impacto de las amenazas proyectadas sobre las acciones ......................285
Cuadro 105. Presupuesto Plurianual (Bolivianos)...............................................................294
Cuadro 106. Asignación quinquenal presupuestaria según pilar, meta , resultado.
Municipio de Anzaldo ...........................................................................................................................313
Cuadro 107. Presupuesto plurianual de las contrapartes del Nivel Central y
Entidades Territoriales Autónomas (en bolivianos)................................................................314
xiii
INDICE DE GRAFICOS
Gráfico 1. Ubicación Geográfica del municipio de Anzaldo .................................................. 5

Gráfico 2. Organigrama Cntral Regional Hombres ................................................................ 45
Gráfico 3. OrganigramaCentral Regional Mujeres ................................................................. 46
Gráfico 4. Población seleccionada por el idioma materno ................................................. 47
Gráfico 5. Población según idioma que habla ......................................................................... 48
Gráfico 6. Estructura Poblacional ................................................................................................ 49
Gráfico 7. Población Urbano Rural según censos 2001 y 2012........................................ 51
Gráfico 8. Personas que viven en otro país por grupos de edad ...................................... 55
Gráfico 9. Categorización de Centros Poblados ...................................................................... 62
Gráfico 10. Porcentaje de aparatos de comunicación e informacion dentro de las
viviendas 68
Gráfico 11. Gráfico Nº Tasa De Asistencia Escolar Por Sexo 6 a 19 Años ....................... 75
Gráfico 12. Tasa de abandono .......................................................................................................... 76
Gráfico 13. Tasa De Analfabetismo De 15 Años y Mas ........................................................... 77
Gráfico 14. Tasa De Analfabetismo Urbano y Rural según censos 2001-2012............. 77
Gráfico 15. Nivel de Instrucción alcanzado, según censo 2001 y 2012 ........................... 78
Gráfico 16. Años promedio de estudio de la población de 19 años o más...................... 79
Gráfico 17. Años promedio de estudio de la población de 19 años o más por área ... 79
Gráfico 18. Cobertura Bruta Periodo 2009 – 2011 .................................................................. 80
Gráfico 19. Cobertura Neta Periodo 2009 – 2011. ................................................................... 80
Gráfico 20. Tasa de termino bruta de sexto de primaria 2009 – 2011. ........................... 81
Gráfico 21. Tasa de termino Neta de sexto de primaria 2009 – 2011. ............................. 81
Gráfico 22. Tasa de termino bruta de sexto de secundaria .................................................. 82
Gráfico 23. Tasa de termino Neta de sexto de secundaria 2009 – 2011 ......................... 82
Gráfico 24. Matrícula Escolar Gestiones 2009 - 2014 ............................................................ 83
Gráfico 25. Tasa de promoción, periodos 2009 – 2014 ......................................................... 83
Gráfico 26. Tasa de reprobación ..................................................................................................... 84
Gráfico 27. cobertura de parto Institucional 2009–2014 ..................................................... 94
Gráfico 28. cobertura de vacunas ................................................................................................... 95
xiv
Gráfico 29. Discapacidad según Grupos de Edad ..................................................................... 95

Gráfico 30. Calificación de la discapacidad ................................................................................. 96
Gráfico 31. Nivel de discapacidad .................................................................................................. 96
Gráfico 32. Procedencia de la energía eléctrica ......................................................................104
Gráfico 33. Necesidades básicas según (NBI) ..........................................................................107
Gráfico 34. Uso y ocupación del suelo ........................................................................................114
Gráfico 35. Uso del suelo productivo - municipio Anzaldo.................................................115
Gráfico 36. Población económicamente Activa – Municipio de Anzaldo ......................120
Gráfico 37. Situación de empleo – Municipio de Anzaldo ...................................................122
Gráfico 38. Grupo ocupacional – Municipio de Anzaldo ......................................................123
Gráfico 39. Sector Económico – Municipio de Anzaldo ........................................................125
Gráfico 40. Estratificación de la pobreza, según NBI – Municipio de Anzaldo............126
Gráfico 41. Cantidad de Entidades Registradas según el Sector ......................................132
Gráfico 42. Porcentaje de Participación de Entidades Registradas según el Sector .132
Gráfico 43. Principales cultivos y variedades ..........................................................................135
Gráfico 44. Tecnología Empleada .................................................................................................137
Gráfico 45. Volumen de producción - Municipio Anzaldo (T.M.) .....................................138
Gráfico 46. Rendimiento promedio por cultivo - por subcentrales 1.............................142
Gráfico 47. Rendimiento promedio por cultivo - por subcentrales 2.............................143
Gráfico 48. Total de Rendimiento promedio por cultivo.....................................................143
Gráfico 49. Tipo de Ganado del Municipio de Anzaldo ........................................................147
Gráfico 50. Especies y población ganadera por Sub Central ..............................................148
Gráfico 51. Actividad Pecuaria Anual del Municipio de Anzaldo .....................................152
Gráfico 52. Equilibrio de los sistemas de vida .........................................................................173
Gráfico 53. Inversión por Entidad Ejecutora (2010-2015). Municipio de Anzaldo ..184
Gráfico 54. Inversión por Sector (2010-2015). Municipio de Anzaldo..........................186
Gráfico 55. Sistema de vida .............................................................................................................283
Gráfico 56. Asignación quinquenal presupuestaria según pilar, meta, resultado.
Municipio de Anzaldo ...........................................................................................................................313
xv
INDICE DE MAPAS
Mapa No. 1: Ubicación y división político administrativa .................................................. 10

Mapa No. 2: Unidades Socioculturales ....................................................................................... 13
Mapa No. 3: Zonas de vida .............................................................................................................. 15
Mapa No. 4: Unidades Fisiográficas ............................................................................................ 17
Mapa No. 5: Modelo de Elevación digital ................................................................................. 20
Mapa No. 6: Uso de Suelo Actual .................................................................................................. 23
Mapa No. 7: Uso de Suelo Actual .................................................................................................. 27
Mapa No. 8: Clasificación Climática ............................................................................................. 29
Mapa No. 9: Unidades hidrograficas ........................................................................................... 32
Mapa No. 10: Categorización de los centros poblados ........................................................... 61
Mapa No. 11: Red Vial del Municipio de Anzaldo ..................................................................... 65
Mapa No. 12: Red Vial del Municipio de Anzaldo ..................................................................... 67
Mapa No. 13: Mapa Unidades Educativas .................................................................................... 74
Mapa No. 14: Centros de salud y postas sanitarias .................................................................. 93
Mapa No. 15: Caracterizacion de la pobreza ............................................................................110
Mapa No. 16: Territorializacion de acciones - pilar 2 ...........................................................278
Mapa No. 17: Territorializacion de acciones-pilar 3 .............................................................279
Mapa No. 18: Mapa Territorializacion de acciones-pilar 5 .................................................280
Mapa No. 19: Territorializacion de acciones-pilar 8 .............................................................281
Mapa No. 20: Mapa de ocupación territorial ............................................................................288
Mapa No. 21: Mapa de desarrollo humano ...............................................................................289
Mapa No. 22: Mapa de economía plural .....................................................................................291
Mapa No. 23: Mapa de Sistemas de vida ....................................................................................292
Mapa No. 24: Mapa de riesgos y cambio climatico ................................................................293
xvi
1 INTRODUCCION
Pocos términos han logrado una aceptación tan universal y favorable como el
concepto “Desarrollo”; todos le asignamos una connotación positiva, el desarrollo
desde el punto de vista de la visión planteada por la Constitución Política del Estado
Plurinacional de Bolivia; define como el proceso que experimenta la sociedad para
conseguir el bienestar de la población relacionándose de manera armónica con el
entorno natural, consiguiendo así satisfacer las necesidades materiales y establecer
las bases para que todo individuo pueda desplegar su potencial humano.
En este propósito, la planificación integral del desarrollo para Vivir Bien se sustenta
en un sistema articulado de planificación sectorial y territorial que busca armonizar la
visión y acción del Estado plurinacional en una perspectiva estratégica, superando la
dispersión de esfuerzos y la fragmentación.
La planificación territorial del desarrollo integral permite articular y compartir un

único horizonte plurinacional donde se coordinan en armonía las regiones,
departamentos, municipios y comunidades, en el marco de una comunidad nacional,
donde todos los actores se complementan en sintonía con la visión de la planificación
del Estado plurinacional.
En el marco del SPIE, los Planes Territoriales de Desarrollo Integral integran la

planificación del desarrollo integral con el ordenamiento territorial, convirtiéndose en
un solo instrumento de planificación territorial. Así, el PTDI de cada entidad territorial
autónoma deberá contener los elementos de desarrollo humano e integral, de
economía plural, y de ordenamiento territorial, con un enfoque de gestión de
sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, consolidando de forma
gradual la articulación de la planificación del desarrollo integral con el ordenamiento
territorial, en concordancia con la planificación del nivel central del Estado.
2 ENFOQUE POLÍTICO
El municipio de Anzaldo promueve la producción, transformación y ocmercializacion
agropecuaria que permita el desarrollo local, económico y turístico, impulsando la
higiene con saneamiento básico en todas las comunidades del muncipio que mejore la
calidad de vida, educación y salud con equidad de genero y justicia social entre
mujeres y hombres, optimizando el uso adecuado sostenible de los recursos hídricos,
suelos y medio ambiente.
1
El municipio de Anzaldo, al ser una unidad territorial con vocación productiva en base
a la actividad agricola, ve como visión de desarrollo el de poder generar acciones que
vayan a generar una dinamización de la economía, sin embargo no deja de lado las
actividades
Constitución del gobierno autónomo municipal
El Gobierno Autonomo Municipal de Anzaldo,esta constituido por: un Concejo

Municipal, con facultad deliberativa, fiscalizadora y legislativa, en el ámbito de sus
competencias.
Un Órgano Ejecutivo, presidido por el Alcalde e integrado por autoridades encargadas

de la administración.
Concejo municipal
El Concejo Municipal de Anzaldo, para la gestión 2016, se encuentra conformado por

concejalas y concejales que ocupan cargos de acuerdo al detalle descrito en el cuadro
siguiente:
Cuadro 1. Consejo municipal

Nº Nombre de la Concejala o el Concejal
1 FelixGuzman Sejas
2 Georgina Hinojosa Panozo
3 Flavio Ayaviri Morales
4 Nora Herbas Camacho de Rojas
5 Margarita GarciaFernandez
Fuente: Elaboracion propia
Organización del concejo municipal
El Art. 42. De la Carta Orgánica Municipal de Anzaldo, estable”El Concejo Municipal,

para el ejercicio adecuado e integral de sus atribuciones y obligaciones, se organizará
en”:
a) Pleno del Concejo Municipal.

b) Tribunal Disciplinario
c) Directiva del Concejo Municipal
d) Comisiones de Gestión permanentes y especiales
e) Responsables Temáticos
f) Personal de apoyo técnico y administrativo
2
Pleno del Concejo Municipal
El Pleno del Concejo Municipal, se encuentra conformado por la totalidad de las

Concejalas y Concejales, constituyéndose en la máxima instancia deliberativa,
legislativa y fiscalizadora del Gobierno Autónomo Municipal
Directiva del Concejo Municipal
Considerada como instancia de dirección y representación del Órgano Legislativo esta

conformada por:
Cuadro 2. Organo legislativo

DIRECTIVA DEL CONCEJO MUNICIPAL DE ANZALDO
GESTIÓN 2016
CARGO NOMBRE DE LA CONCEJALA O
CONCEJAL
Presidente (a) FelixGuzman Sejas
Vicepresidente (a) Georgina Hinojosa Panozo
Secretario (a)
Concejal
Comisiones
Las comisiones son instancias técnicas y operativas, responsables del análisis, revisión
elaboración de informes instrumentos normativos, de fiscalización y aprobación
preliminar de los temas asignados a su cargo de acuerdo a sus atribuciones y
especialidades.
El Gobierno Municipal de Anzaldo, en su estructura organizacional contempla las

siguientes comisiones:
Cuadro 3. Comisiones del consejo municipal

COMISIONES OPERATIVAS DEL CONCEJO MUNICIPAL DE ANZALDO
GESTION 2016
NOMBRE DE LA COMISIÓN CONCEJAL RESPONSABLE
Comisión de Asuntos Legislativos FelixGuzman Sejas
y Derechos Humanos
Comisión de Relaciones Giorgina Hinojosa Panozo
Intergubernativas
Comisión de Desarrollo Flavio Ayaviri Morales
Institucional Administrativo y
Financiero
Comisión de Desarrollo Humano Nora Herbas Camacho de Rojas
3
y Medio Ambiente
Comisión de Planificación y Margarita GarciaFernandez
Servicios Municipales
Ejecutivo municipal.
El Órgano Ejecutivo Municipal es la instancia de ejecución técnica, económica,

financiera y administrativa del Gobierno Autónomo Municipal; esta presidido en el
periodo 2015 al 2020 por el Lic. Ruben Antonio Uriona Andia
3 DIAGNOSTICO
3.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES
3.1.1 Bases legales de creación
Anzaldo constituye la Segunda Sección Municipal de la Provincia de Esteban Arze,

conjuntamente con los distritos La Viña, Quiriria y la Primera Sección Tarata durante
la presidencia del Dr. Ismael Montes según Ley promulgada del 24 de noviembre de
1914.
3.1.2 Ubicación geográfica
Anzaldo, oficialmente Villa Anzaldo, es un municipio y localidad de Bolivia, ubicada en

la provincia de Esteban Arze en el departamento de Cochabamba. La cabecera
homónima del municipio está ubicada territorialmente a 62 km al sudeste de la ciudad
de Cochabamba.
4
Gráfico 1. Ubicación Geográfica del municipio de Anzaldo
Fuente: Info-espie AMDECO
5
3.1.3 Latitud, longitud y extensión
Las coordenadas geográficas se ubican entre los paralelos: 17º 46’46” de latitud sur y
65º 55’56” de longitud oeste.
3.1.4 Extensión territorial

El municipio de Anzaldo cuenta con una superficie territorial de 670,74 km2. Según el
límite referencial que maneja el presente PTDI con fines de realizar la planificación,
cabe mencionar que en el transcurso de la gestión se realizaran ciertas modificaciones
por el tema de conflictos de límites territoriales con los municipios colindantes.
3.1.5 Límites con otras entidades territoriales

El municipio de Anzaldo contempla los siguientes límites:
 Al Norte.- Con el Municipio de Cliza y con el Municipio de Toco, ambos

del Departamento de Cochabamba.
 Al Este.-Con el Municipio de Sacabamba y con el Municipio de Vila Vila,
ambos del departamento de Cochabamba.
 Al Sud–Este.- Con la Provincia de Mizque del Departamento de
Cochabamba.
 Al Sud.-Con el Municipio de Toro Toro del Departamento de Potosí.
 Al Oeste.- Con el Municipio de Arampampa del Departamento de Potosí.
 Al Nor–Oeste.- Con el Municipio de Tarata del Departamento de
Cochabamba.
6
3.1.6 División política administrativa

El Municipio de Anzaldo constituye la Segunda Sección de la provincia Tarata y cuenta
con 6 distritos y 11 subcentrales. En todo el territorio municipal existen 66
comunidades más el distrito 1, que representa el Centro Poblado del área urbana
junto a Caracollo.
En la actualidad con la finalidad de promover la eficacia de la gestión administrativa

municipal, promover la eficiencia en el manejo de los recursos, facilitar la
participación de las comunidades en la planificación y la ejecución de acciones
encaminadas a lograr el desarrollo comunitario y municipal. Anzaldo organiza su
territorio municipal de la siguiente manera:
Cuadro 4. Distritos y Cantones
Nº DISTRITO Nº SUBCENTRAL COMUNIDAD
1 Anzaldo
1 DISTRITO ANZALDO
2 Caracollo
3 Botijani
4 Uma Pirwa
5 Llulluchani
6 K'asa Pata/ Buena V
2 DISTRITO 1 15 DE AGOSTO
7 Blanco Rancho
8 Pajcha Pata Lux
9 Lloque Mayu
10 Chaupi Molino
11 Yana Cienega
12 Tijrasca
13 Calallusta
14 Huaycha K'asa
2 9 DE ABRIL 15 Rodeo
16 Lagunita
17 Tara K'uchu
3 DISTRITO
18 P'hinkina
19 Chillkani
20 Pajcha Pata Alto
21 Villa Totoral
3 1º DE MAYO
22 Mollini "A"
23 Mollini Centro
4 14 DE ABRIL 24 Jatun Cienega
7
25 Alfa Mayu
26 Villa San José
27 Quiriria
28 Villa Carmen
5 QUIRIRIA
29 Huerta Mayu Alto
30 Huerta Mayu Bajo
31 Wagini
4 DISTRITO
32 Jatun Pujru
33 Sivingani
34 Chapini
6 SAN ISIDRO
35 Thola Jara
36 San Isidro
37 Quebrada Onda
38 Morochata
39 Thaq'o K'asa
40 Waycha Pata
7 18 DEABRIL
41 Yanaqaqa
42 Kirusillani
43 Thola Thola
5 DISTRITO 44 Molle Pujru
4 14 DE ABRIL 45 Pucara Bajo
46 Salto
47 Thayapaya
48 La Viña
8 12 DE NOVIEMBRE
49 Soico
50 Caranota
51 Pucara Pampa
4 14 DE ABRIL
52 Aguada
53 Flores Rancho
54 Mollini "B"
9 10 DE DICIEMBRE 55 Cabrera
56 Villa Flor de Pucara
57 Jatun Pampa
6 DISTRITO 58 Torancali
59 Llavini Bajo
10 LINDE K'ASA 60 Llavini Alto
61 Khochi K'asa
62 Muria
63 Llallaguani
SAN CARLOS DE
11 64 Challa Mayu
MALAGA
65 Muña Mayu
8
66 Jatun Pujru "B"

67 Puca Chiquero
68 Khochi K'asa
69 Masias
Fuente: PDM 2010-2014
9
Mapa No. 1: Ubicación y división político administrativa
Fuente: Elaboración propia con datos PTDA 2015 – 2019
10
3.1.7 Población total

La población del Municipio de Anzaldo, según el Censo de Población y Vivienda 2012
se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro 5. Población Según Censos 2001 Y 2012

Población – Población Población Población Tasa
Censo 2001 Censo Hombres Mujeres Crecimiento
2012 2012 2012 Intercensal
%
9.126 7.192 3.527 3.665 2,12 %
Fuente: Elaboración propia en base a los datos Instituto nacional de estadística (CNPV 2012)
La población del Municipio de Anzaldo, según el Censo del 2012 se ha incrementado

en relación al Censo del 2001. La población actual del Municipio es de 7.192
habitantes; de los cuales, 3.527 corresponde a hombres y 3.665 son del sexo femenino.
La tasa de crecimiento intercensal es del 2,12 %.
3.1.8 Características socioculturales de la población
3.1.8.1 Unidades Socioculturales

Las unidades socioculturales presentes en el Municipio de Anzaldo, son las siguientes:
 Asociación comunitaria.- se encuentran en los seis distritos del municipio,

que se dedican actividades económicas productivas y la pequeña ganadería.
 Comunidades.- Conformado por seis distritos, 11 subcentrales que son 15 de
Agosto, 9 de Abril, 1 de Mayo, 14 de Abril, Quiriria, San Isidro, 18 de Abril, 12
de Noviembre, 10 de Diciembre, Linde Kasa, San Carlos de Málaga. Compuesta
por 69 comunidades que se encuentran dentro el municipio compartiendo sus
costumbres, religión y cultura que es una forma de vivir en las diferentes
comunidades.
 Comunidades campesinas.- Se encuentra principalmente en las zonas
productoras de papa, trigo, maíz es decir, en todas las comunidades del
municipio de Anzaldo que están dedicados principalmente a la agricultura y la
ganadería en la cual producen de leche y queso.
 Conglomerados urbanos.- Los asentamientos urbanos del municipio de
Anzaldo se encuentra en el Distro 1 del centro poblado rural Anzaldo y
Caracollo.
 Propietario campesino.- Las personas integrantes de las comunidades,
pertenecientes al municipio de Anzaldo, están dedicados principalmente a la
agricultura en sus tierras con titulación individual de sus tierras.
11
 Propietario Ganadero.- Dentro del municipio de Anzaldo, hay comunidades

que se dedican al pastoreo de su ganado de caprinos, ovinos, bovinos que se
dedican a pastorear en tierras comunitarias, es decir, que poseen las
comunidades enteras.
12
Mapa No. 2: Unidades Socioculturales
Fuente: Elaboracion propia con datos del INFO-SPIE
13
3.1.9 Informacion referida a las categorías de las áreas protegidas

nacionales, departamentales y municipales, con influencia en el
territorio
En el municpio de Anzaldo no exiten categrias de las áreas protegidas que son
espacios que garantizan la vida animal y vegetal que conserva la biodiversidas
ayudando a la conservación del patrimonio natural y cultural del país.
3.2 CARACTERIZACIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA
Dentro de lo que son las características de las zonas de vida del municipio
tomamos en cuenta la fisiografía, los suelos, datos de clima, hidrografía y
vegetación, siendo que estos elementos son parte del territorio llegan a formar
distintas zonas con características homogéneas dentro de las variables
mencionadas.
Donde posteriormente se realizara un análisis donde se permitirá identificar la

uniformidad o diversidad del territorio en términos de características físicas y
geográficas, incluyendo los potenciales impactos de cambios de temperatura y
precipitación, también permitirá identificar oportunidades o riesgos en términos
de presencia o acceso a agua para diferentes usos.
14
Mapa No. 3: Zonas de vida
Fuente: Elaboración propia con datos del INFO-SPIE
15
3.2.1 Fisiografía
3.2.1.1 Unidades fisiográficas

Fisiográficamente el Municipio de Anzaldo está situado a una altura promedio de
2.200 a 3.500 m.s.n.m., a orillas del rio Caine y es parte del cerro de Pallka Mayu.
De manera particular, el Municipio de Anzaldo presenta un paisaje fisiográfico
montañoso, de topografía poco accidentado, la presencia de numerosas quebradas,
con pendientes y altitudes variables, un complejo sistema hidrográfico y ecológico.
16
Mapa No. 4: Unidades Fisiográficas
Fuente: Elaboración propia con datos INFO-SPIE
Cuadro 6. Descripción Fisiográfica

17
UNIDADES
REFERENCIA FISIOGRAFICAS AREA/HECTAREAS
Serranias Bajas,
con diseccion
Fuerte 8.233,03
Colinas Altas, con
diseccion
Moderada 40.584,17
Llanura Fluvio
Lacustre, con
diseccion Ligera 355,67
Serranias Bajas,
con diseccion
Moderada 18.256,12
Fuente: INFO-SPIE Ministerio de Planificación.
Una vez identificadas las unidades fisiográficas en el mapa temático anterior se

describe a continuación las unidades fisiográficas:
Serranias Bajas, con diseccion Fuerte y Moderada.-Son suelos pocos

profundos; Drenaje bueno a moderado; erosión hídrica tipo laminar y en surco
leve y moderado; en pocos sectores cárcava leve; Textura: Franco arcillo y arcilloso
en los horizontes superiores; con franco arcillo limoso y arcilloso, en algunos
sectores con arenoso franco y arenoso en los horizontes inferiores. Fragmentos
rocosos: por lo general presenta fragmentos rocosos; pero, en pocos sectores
contienen menos del 5% en los horizontes superiores y entre 5 y más de 80% en
los horizontes inferiores. Estructura: De migajosa a bloques subangulares en los
horizontes superiores; con bloques subangulares, masivo y grano suelto en los
horizontes inferiores. Color: Pardo grisáceo muy oscuro a pardo en los horizontes
superiores; con pardo rojizo a rojo amarillento en los horizontes inferiores.
Las serranías bajas con disecion fuerte tienen una superficie de 8.233,03 Hectareas
y las serranías bajas con diseccion moderada representa 18.256,12 Hectareas.
Estas unidades representan gran parte de la superficie del municipio de Anzaldo.
Colinas Altas con disección Moderada.- Se trata de una unidad localizada

principalmente en la región Sur y está constituida por colinas semialtas
moderadamente disectadas, con pendientes entre 15 y 25% y una altitud entre
2900 a 3500 msnm. La unidad abarca 40.584,17Hectáreas. Cuenta con suelos
superficiales a moderadamente profundos, drenaje bueno a excesivo, fertilidad
baja. Las zonas de vida son Desierto Subalpino Templado, presenta las siguientes
limitaciones: riesgos de erosión; pedregosidad y/o rocosidad y fertilidad.
Llanura Fluvio Lacustre con disección Ligera.-Es una unidad presente

principalmente en la región central de la cordillera Oriental y está constituida por
llanura fluvio lacustre ligeradamentedisectadas, pendientes entre 0,5 a 2% y una
altitud entre 2900 a 3500 msnm. La unidad abarca 355,67Hectáreas. Cuenta con
18
suelos superficiales a muy profundos, bien drenados, con mucha pedregosidad. Las
zonas de vida son Bosque Seco Montano Bajo y Monte Espinoso Templado.
19
3.2.1.2 Modelo de elevaciones digitales

Un modelo de elevación digital interpreta de manera visual y matemática de los
valores de altura con respecto al nivel medio del mar, que permite caracterizar las
formas del relieve y los elementos u objetos presentes en el mismo.
Estos valores están contenidos en un archivo de tipo raster con estructura regular,
el cual se genera utilizando equipo de cómputo y software especializados.
Mapa No. 5: Modelo de Elevación digital
Fuente: Elaboracion Propia
20
El municipio de Anzaldo cuenta con unas altutudes muy significativas presentes en

el anterior mapa.
3.2.1.3 Procesos de erosión

El sobrepastoreo, debido a la actualidad pecuaria sin manejo adecuado, en
conjunto con la extracción selectiva de las especies como la thola, ichu, ckelluichu,
aya muña y otros, es posiblemente, el factor causante de la erosión antrópica1 más
importante. El pastoreo prácticamente continuo en todas las áreas de pastoreo
comunal, al igual que el aprovechamiento por parte del ganado de casi todos los
rastrojos, rebrotes y malezas en parcelas de cultivo, eliminan la cobertura vegetal
hasta tal punto que durante extensos periodos de tiempo el suelo queda
descubierto y por lo tanto susceptible a la erosión hídrica y eólica.
Hasta las áreas con mayor cobertura vegetal, los bofedales, sufren los procesos
erosivos por el sobrepastoreo. En este caso, la excesiva carga animal causa la
destrucción de la vegetación por el pisoteo de los animales, que a continuación
facilita la erosión hídrica en estas áreas.
Con relación al origen antrópico de la erosión de suelos, también se destaca la

actividad agrícola, no aptas o con fuertes limitaciones naturales (suelos pobres,
pendientes escarpadas, etc.) sin el manejo adecuado. La actividad agrícola en
pendientes fuertes favorece el escurrimiento superficial resultando en la perdida
(de parte) del horizonte superficial y, por tanto de la capa arable que concentra la
fertilidad del suelo.
También se ha reportado (en diagnóstico) que existen lluvias intensas que

provocan una erosión gravitacional, debido al socavamiento del lecho de los ríos
(sectores productivos), como ocurre en los ríos.
Por lo tanto la erosión de suelos en el Municipio tiene diferente porcentaje en

función al piso ecológico existente:
1
EROSIÓN.-Proceso de desgaste y desintegración del terreno, pueden ser de dos tipos: químico o mecánico, pero a
menudo actúan simultáneamente.
ACTIVIDAD ANTROPICA.-Conjunto de acciones que el hombre realiza en un espacio determinado de la biosfera, con
el fin de garantizar su bienestar. ANTROPICO- Relativo al Hombre.
21
Cuadro 7. Porcentaje de erosión por piso ecológico

PORCENTAJE DE
PISO ECOLÓGICO TIPO DE EROSIÓN
EROSIÓN
PUNA HÍDRICA 15 – 30 %
EÓLICA 10 – 25 %
VALLE HÍDRICA 10 – 25 %
EÓLICA 5 – 15 %
Fuente: Diagnóstico PDM – 2009
Como se observa, la erosión hídrica tiene menores porcentajes en el valle

intermedio, como poco efecto de las lluvias, mientras que en la puna se soporta
mayores porcentajes de erosión eólica e hídrica por la sequedad del medio y la
presencia de vientos predominantes del Este con velocidad promedio de 7 nudos.
En ambos casos la reducida presencia de materia orgánica y la reducción de

cobertura vegetal incrementan la erosión en los diferentes pisos. La dinámica
erosiva afecta sucesivamente a cada uno de los pisos ecológicos descritos, bajo un
ciclo entre lavado de nutrientes en las capas superiores del suelo, iniciando la
erosión laminar, pasando por la erosión en surcos y concluyendo en cárcavas.
Por otro lado, entre los principales factores de erosión inducidos por la actividad
humana, se encuentra, el mal uso de agua de riego en las áreas de cultivo con
pendientes de 10 a 30 %, el otro factor erosivo principalmente en el valle
intermedia, es el sobre pastoreo, donde el ganado ovino y caprino tiene gran
presencia, lo que por falta de pasturas y la carga animal ocasionan procesos
erosivos importantes.
3.2.2 Suelos
Las características principales que tienen estos suelos se describen a
continuación en la clasificación, donde se puede observar claramente los tres tipos
de uso plasmados en el mapa de uso actual de los suelos.
22
Mapa No. 6: Uso de Suelo Actual
Fuente: Elaboración propia con datos del PDOT.
23
Cuadro 8. Descripción del Uso Actual del Suelo

REFERENCIA ÁREA/HECTAREA
DESCRIPCIÓN
S S
Agropecuaria intensiva, cultivos anuales 1.308,51
Agropecuaria extensiva con cultivos
anuales y perennes, vacunos, ovinos,
caprinos 47.678,83
Agropecuaria extensiva, con cultivos
anuales, ovinos, caprinos, vacunos 18.678,25
Fuente: Elaboración propia con datos del INFO-SPIE Ministerio de Planificación.
Agropecuario intensiva, con cultivos anuales.- Esta unidad alberga una

superficie de 1308,51hectáreas. Y sus principales características de este tipo de
uso son: altos rendimientos de producción, aplicación de insumos e inversión de
capital elevada, uso de tecnología y mano de obra calificada para la producción
agropecuaria.
Las zonas con aptitud para la agricultura intensiva y la producción de flores se

presentan con predominancia en los valles, abanicos aluviales antiguos y terrazas
establecidas con características que favorecen la producción agrícola ya que son
áreas planas a casi planas, con suelos profundos de fertilidad moderada a alta;
También son favorables para el establecimiento de infraestructura de producción
pecuaria como cría de cerdos, ganado lechero y granjas avícolas a escala intensiva,
entre otros.
Agropecuario extensivo, con cultivos anuales y perennes, ovinos, caprinos y

vacunos.- Estas dos ultimas unidades con similar descripción cuentan con una
superficie total de 66357,08 hectáreas que corresponde a tierras desprovistas en
su mayor parte de bosques y que presentan limitaciones para el cultivo, por
condiciones topográficas, de suelo o inundación. Se incluyeron en estas, tierras
cubiertas por pastizales naturales con potencial forrajero, que no reúnen
condiciones para uso agrícola, pero que permiten el uso bajo pastoreo continuado
o estacional, sin deterioro de su capacidad productiva.
Las principales características de este tipo de uso son: bajos rendimientos de

productividad, aplicación limitada de insumos, escasa inversión de capital, estas
tierras presentan ciertas limitaciones para la producción agropecuaria por las
condiciones biofísicas y socioeconómicas, como climas secos, relieve irregular,
suelos poco profundos, erosión, tamaño de la explotación, estructura vial
apropiada y accesibilidad a mercados. Sin embargo, las limitaciones de estas
tierras no impiden el uso agropecuario sostenible, si se realiza un manejo racional
de los recursos.
24
3.2.2.1 Propiedades físicas y químicas

El Municipio de Anzaldo no se cuenta con un estudio específico para suelos que
identifique las propiedades físicas y químicas de manera general abarcando los
suelos de todo el municipio. Solo se encuentra estos estudios de suelo en lugares
puntuales donde se desarrolló ciertos proyectos de infraestructura y producción.
3.2.2.2 Descripción del horizonte A

Como no se cuenta con un estudio esfecifico de los suelos no se puede desarrollar
la descripción del horizonte A.
3.2.2.3 Grado de degradación del suelo

Dadas las características biofísicas en el municipio de Anzaldo, la erosión de suelos
constituye uno de los principales tipos de degradación de tierras. La vegetación en
general es típica de ambientes semi-áridos con un nivel de cobertura ralo, con
algunos casos de pajonales cerrados y pequeños bosques de vegetación arbórea
nativa.
Las actividades humanas como el pastoreo extenso sin considerar la capacidad de

carga y la agricultura de subsistencia hacen que se genere una presión muy alta
sobre la cobertura vegetal presente, lo que repercute negativamente en la capa
superficial del suelo.
Por tanto el municipio de Anzaldo no cuenta con un estudio específico sobre el
grado de degradación del suelo que permita identificar la superficie y el
porcentaje de suelo degradado.
3.2.3 Clima
El clima de Anzaldo normalmente se caracteriza por mantener temperaturas bajas
y clima seco durante ocho meses del año, ya que en los últimos se han venido
presentando lod fenómeno del cambio climático que altero totalmente las zonas
de vida del municipio.
3.2.3.1 Temperatura
La temperatura promedio de los años 2012 y 2013 que contempla el municipio de
Anzaldo se encuentra de los 7ºC a los 14 ºC, como se presencia en el siguiente
cuadro de temperaturas registrado por el SENAMHI con su última actualización
del año 2013.
ESTACION: ANZALDO
DATOS DE: TEMPERATURA MEDIA (ºC)
Altura m/s/n/m: 3032
Latitud Sud: 17º 47' 01"
Longitud Oeste: 65º 55' 58"
25
Cuadro 9. Temperatura por meses en ºC

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2012 11.9 11.4 12.0 11.7 8.7 7.6 7.9 8.7 9.3 12.6 14.4 14.2 10.9
2013 12.8 11.6 11.3 12.9 11.6 8.2 8.9 8.5 **** **** **** **** ****
Fuente: Datos del SENAMHI.
Los datos de temperatura solotienen regidtros hasta el año 2013 ya que la estación
de control de Anzaldo no dan registros a partir de ese año.
3.2.3.2 Precipitación
La precipitación media anual se presenta de 207,9 mm/año a 618,9 mm /año,
teniendo en cuenta que existe variación durante el año como se observa en el
siguiente cuadro, haciendo una comparación de los últimos 5 años se puede
identificar que se presenta indicadores altos de precipitación hasta el 2014 y los
años posteriores reducen los indicadores de manera drástica que posteriormente
altera ciertos microclimas.
Cuadro 10. Precipitación por meses en mm

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2012 34.0 105.7 45.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 8.5 59.0 252.2
2013 126.9 65.8 30.5 1.5 0.0 5.0 0.0 4.5 16.8 54.1 50.5 230.1 585.7
2014 251.6 282.5 24.3 0.6 1.5 0.0 0.0 4.0 12.8 12.3 17.2 12.1 618.9
2015 40.9 29.5 18.9 20.0 0.0 0.0 24.4 11.7 0.5 2.7 18.5 40.8 207.9
2016 46.4 50.5 23.2 10.2 **** **** **** **** **** **** **** **** ****
Fuente: Datos del SENAMHI.
3.2.3.3 Vientos, heladas y sequias

En toda la región de Anzaldo, existe la presencia de fenómenos climáticos adversos
de toda indole como la sequía, helada y granizada, que afectan principalmente a la
producción agrícola.Las inclemencias que se presentan en Anzaldo son las sequías
en verano y otoño, las heladas en invierno y las granizadas en primavera y parte de
verano, particularmente en toda la región afecta el normal desarrollo vegetativo de
los cultivos, de la vegetación existente y toda actividad agropecuaria.
La sequía en los últimos años se ha constituido en un fenómeno recurrente a nivel

departamental, agudizándose especialmente en los meses de marzo a septiembre.
Este fenómeno ha cambiado la tendencia de la ocupación en la zona y en cuanto a
su influencia en el paisaje regional ha tenido también repercusiones por cuanto
está ayudando a que disminuya la cobertura vegetal en todo el municipio.
A continuación se identifican los fenómenos climáticos de sequia:
26
Mapa No. 7: Uso de Suelo Actual
Fuente: Elaboracion propia en base al INFO-SPIE
27
3.2.3.4 Clasificación climática

El clima en el municipio de Anzaldo se clasifica en tres tipos identificados en el
siguiente cuadro:
Cuadro 11. Descripción del Tipo de Clima

REFERENCIA TIPO DE CLIMA
Clíma Subhúmedo Seco de verano e
invierno calido
Clima Semiárido de verano templado e
invierno templado
Fuente: INFO-SPIE Ministerio de Planificación.
Clíma Subhúmedo Seco de verano e invierno calido.- En el lado sur del

municipio de Anzaldo el clima se mantinesemi húmedo durante la mayor parte del
año, con altas temperaturas en verano e invierno con temperaturas medias
regulares.
Clima Semiárido de verano templado e invierno templado.- esta zona del norte
del municipio tiene un clima mas seco durante todo el año, pero en época de
verano e invierno las temperaturas se mantienen medias.
A continuación se describen los detalles de las temperaturas y precipitación que
ayudan a definir esta clasificación de clima a nivel general que se tiene en el
municipio.
28
Mapa No. 8: Clasificación Climática
Fuente: Elaboración Propia con datos del INFO – SPIE
29
3.2.4 Hidrografía
En gran parte de las comunidades, se cuenta con fuentes de agua a flor del suelo
que suelen abastecer del líquido elemento a los pobladores durante casi todo el
año, en la mayoría de los casos. Muchos sistemas de agua a nivel comunal están
basados en estas vertientes, incluso, en algunos casos, el agua alcanza para regar
pequeñas huertas. El nivel de precipitación fluvial en los ríos, en algunos casos y
sólo en época de lluvias, abastece para regar los terrenos de cultivo. La mayoría de
los cultivos son a secano.
3.2.4.1 Cuencas
Las tierras municipales están circunscritas dentro de tres cuencas que son: la
cuenca del río Caine que tiene los ríos:
Cuadro 12. Descripción de la Cuenca 1

CUENCA RIOS
QUIRIRIA
CUENCA DEL RIO CAINE SOYCO
QUEBRADA JATUN PUJRU
QUEBRADA KHUMU THAJO
Fuente: Elaboración propia con datos del PDM 2010 - 2014
Los rios y quebradas se disponen a sus principales afluentes y drenajes

respectivamente.
la cuenca de río Siches que tiene como principales afluentes a:

CUENCA RIOS
JATUN MAYU
ANZALDO
LLULLUCHANI
CUENCA DEL RIO SICHES UMA PIRWA
YURAJ CORRAL
TOTORAL MAYU
QUEBRADA CHINIJA MAYU
QUEBRADA MIGUEL RANCHO
QUEBRADA KÄSA PATA
Fuente: Elaboración propia con datos del PDM 2010 - 2014 .
La cuenca del Rio Siches es la que más afluente y drenajes tiene.
Finalmente tenemos la cuenca del río Jaya Mayu:
30

CUENCA RIOS
QUEBRADA HONDA
QUEBRADA THOLA K’ASA MAYU
CALALLUSTA
CUENCA DEL RIO JAYA MAYU CHULLA MAYU
YANA KHAKHA MAYU
CHILLCANI
QUEBRADA TIPANI
QUEBRADA LLAVINI
Fuente: Elaboración propia con datos del PDM 2010 - 2014 .
Para la mejor interpretación de la identificación de las cuencas a continuación se

puede observar el mapa hidrográfico del municipio de Anzaldo, que espacializa la
red hidrográfica y sus respectivas cuencas.
31
Mapa No. 9: Unidades hidrograficas
32
3.2.4.2 Red hidrográfica

La red hidrográfica del municipio cubre prácticamente un gran porcentaje de la
superfice territorial como se puede observar en el mapa anterior, cabe mencionar
que en los últimos años muchas quebradas y ríos solo tienen afluencia en épocas
de lluvia.
De manera que la red hidrográfica esta compuesta por 12 rios y 9 quebradas

identificadas en los cuadro de cuencas.
3.2.4.3 Fuentes de agua cantidad y calidad

Las fuentes de agua que se consideran en el municipio son: los ríos, vertientes y
aguas pluviales almacenadas en las alturas como lagunas artificiales temporales.
La disponibilidad de agua en el municipio de Anzaldo es muy escasa ya que en los

últimos años se ha presentado el fenómeno climático de la sequia, que provoco el
poco acceso al agua ya sea para consumo humano o para riego.
3.2.5 Vegetación
La vegetación del municipio de Anzaldo, Provincia Esteban Arce se encuentra
distribuido en la biogeográfica Boliviano Tucumano en transición con la Puna
Mesofítica, ocupando el piso altitudinal Mesotropical superior ySupratropical
mayoritariamente, sin embargo, también algunos remanentes en el piso
Termotropical , con bioclima subhúmedo a húmedo inferior. En muchas zonas, solo
están representados por remanentes boscosos de Polylepis o Kewiña (vegetación
potencial), habiendo sido sustituidos debido al uso humano, por etapas seriales de
pajonales y matorrales; reconociéndose tres tipos cartografiados en series de
vegetación
3.2.5.1 Tipo de comunidades vegetales y especies características por

comunidad vegetal
El municipio de Anzaldo se caracteriza por el marcado gradiente altitudinal, el
paisaje se ha zonificado en relación a los tipos de comunidades de vegetación,
determinados con bases fisiográfico-geomorfológicas y bioclimáticas según la
metodología antes expuesta. En el área del municipio se distinguen los siguientes
tipos de comunidades vegetales:
Boliviano - Tucumano
Son un conjunto de bosques siempreverde estacionales, que constituyen la

vegetación potencial climatófila o zonal del piso ecológico altimontano o Ceja de
Monte boliviano-tucumana. Distribuidos en la Cordillera Oriental centro-sur, desde
Cochabamba, las mismas estas subdivididas en las siguientes:
 Pajonales, matorrales, montanos y altimontanos; y Vegetación saxícola

de la Ceja de Monte boliviano-tucumana.- El Municipio de Anzaldo cuenta
33
con esta unidad cartográfica, ya que agrupa la vegetación no boscosa del

piso altimontano (Ceja de Monte) boliviano-tucumano y del piso montano.
Incluye varios tipos de pajonales y matorrales, que en su mayoría son
etapas seriales procedentes de la intervención antrópica y degradación de
los bosques potenciales originales de Polylepis. incluye la vegetación
saxícola, propia de los afloramientos rocosos.
 Bosques xerofíticos interandinos montanos boliviano-tucumanos y
prepuneños.-Son los grupo de bosques bajos y arbustales (dosel 4-7 m),
mayormente caducifolios, que constituyen la vegetación potencial
climatófila (zonal) en el piso bioclimático mesotropicalxérico con
ombroclima seco. Distribuidos en el piso ecológico montano xerofítico
boliviano-tucumano y en zonas adyacentes de la prepuna. Actualmente son
bosques casi extintos, representados sobre todo por remanentes dispersos
y perturbados, en una matriz de matorrales y pajonales seriales de
sustitución.
Los tipos de bosques cartografiados que pertenecen a este grupo y que se
encuentra dentro del Municipio de Anzaldo son las siguientes: Bosque seco
montano, boliviano-tucumano y prepuneño, septentrional: Serie de
Escalloniamillegrana-Kageneckialanceolata. Mesotropical superior
xérico seco, mismas que se encuentra entre los 2200 a2800 metros de
altura.
 Bosques mesofítico-freatofíticos interandinos y subandinos boliviano-
tucumanos.-Son grupo de bosques que constituyen la vegetación potencial
edafohigrófila (azonal) de los suelos profundos con niveles freáticos que, al
menos estacionalmente, son someros o accesibles a las plantas. Se
distribuyen en los valles interandinos y subandinos, en áreas planas o de
escasa pendiente, sobre terrazas fluviales, llanuras aluviales recientes,
llanuras fluvio-lacustres y abanicos aluviales. En áreas con bioclimaxérico,
los bosques freatofíticos están generalmente dominados por el Algarrobo
(Prosopis alba); mientras que en áreas con bioclimapluviestacional, en estas
situaciones es frecuente el Nogal (Juglansaustralis) y varios laureles. Debido
al uso humano preferente de los fondos de valle interandinos desde la
antigüedad, estos tipos de vegetación están actualmente sustituidos en su
mayor parte por cultivos, pastos y asentamientos urbanos.
Las series de vegetación que pertenecen a este grupo y que se encuentra
dentro del Municipio de Anzaldo son las siguientes:
- Algarrobal freatofítico boliviano-tucumano interandino-
inferior: Serie de Vallesia glabra-Prosopis alba, misma que
presenta vegetación freatofítica del nivel altitudinal inferior de los
valles secos interandinos. Termotropical superior xérico seco y
semiárido, se encuentra a menos de 1800 metros de altura.
 Bosques xerofíticos interandino-subandinos boliviano-tucumanos.-
Unidad que agrupa un importante conjunto de tipos de bosques secos
caducifolios y espinosos, que constituyen la vegetación potencial climatófila
(zonal) de los valles secos interandinos boliviano-tucumanos. La mayoría de
estos bosques están dominados o tienen abundante presencia del Soto
(Schinopsishaenkeana), que se asocia a diversas combinaciones florísticas
diferenciales según la zona geográfica y las condiciones bioclimáticas en
34
ellas imperantes. En general, son bosques de altura baja a media,

xeromórficos, caducifolios, con proporción importante de especies
microfoliadas y/o espinosas, incluyendo a diversas cactáceas, con
endemismos muy notables y una flora propia y peculiar. En función de la
topografía y orografía regionales, estos bosques xerofíticos pueden
intercalarse en el paisaje con los bosques subhúmedos pluviestacionales
boliviano-tucumanos, a veces en distancias muy cortas.
- Bosque seco interandino de Soto de la Cuenca del Río Caine:
Serie de Sennacrassirramea-Schinopsishaenkeana, misma que
presenta vegetación xerofítica potencial, endémica del nivel
altitudinal medio de los valles secos interandinos de la cuenca del
Río Caine, termotropical superior y mesotropical inferior,xérico
semiárido superior,se encuentra entre los 1800 a 2200 metros de
altura.
 Pajonales altoandinos de la Puna Húmeda sobre laderas con suelos
pedregosos: Com. de Pycnophyllum molle-Festucarigescens.-Sistema que
incluye varias asociaciones de herbazales graminoides (pajonales), en
general dominados por especies robustas de gramíneas de crecimiento
amacollado y a menudo de hojas duras o pungentes, con un estrato
herbáceo inferior notablemente diverso en el que son comunes biotipos de
gramíneas bajas cespitosas y amacolladas así como diversas forbias,
principalmente hemicriptofitosrosulados y rizomatosos, caméfitos sub-
fruticosos y algunos geófitos. Estos pajonales son propios de los pisos
bioclimáticos orotropical y criorotropical con bioclimapluviestacional
húmedo, representando dinámicamente tanto la vegetación serial o
sustituyente de los bosques climácicos del Bosques bajos altoandinos de la
Puna Húmeda, como la vegetación climácica potencial del piso bioclimático
criorotropical o sobre los suelos poco desarrollados del piso bioclimático
orotropical. Se hallan ampliamente afectados por el uso ganadero,
principalmente camélidos andinos y bovinos, dando lugar a numerosos
aspectos de los pajonales que están estructural y florísticamente
condicionados por el pastoreo. Se han cartografiado dos grupos de
comunidades:
Punas y Altiplano.
Se caracteriza por la vegetación que existe en la cordillera oriental centro-sur,

cordillera occidental, altiplano norte, altiplano centro-surdel departamento de
Cochabamba y que atraviesa por el Municipio de Anzaldo, las mismas estas
subdivididas en las siguientes:
 Bosques bajos y arbustalesaltimontanos de la Puna subhúmedo-

húmeda.-Cuentas con un sistema de vegetación climácica potencial del
piso altimontano puneño, constituida por bosques bajos y arbustales
siempre verde estacionales y generalmente dominada por especies de
35
árboles del género Polylepis el cual se halla representado por una especie
que es diferente en cada zona geográfica desde el sur de Ecuador al norte-
centro de Bolivia. Son propios del piso bioclimático
supratropicalpluviestacional con ombrotipos subhúmedo y húmedo.
Estructuralmente son bosques bajos con arbustos, semiabiertos a
abiertos, con dosel de 3-10 m y un sotobosque variable en función del
grado de conservación donde son frecuentes gramíneas y otras herbáceas,
así como algunos matorrales y helechos. En la mayor parte de su área
potencial, estos bosques climácicos han sido sustituidos mediante la
acción del uso humano, por un complejo de comunidades vegetales
seriales, principalmente pajonales y matorrales, quedando reducidos a
manchas residuales refugiadas en situaciones topográficas poco
accesibles.
encuentra dentro del Municipio de Anzaldo son las siguientes:
- Bosque puneño de Polylepis de la Cordillera de Cochabamba:
Berberidocommutatae-Polylepidetumsubtusalbidae, mismas
que se encuentra entre los 3200 a4000 metros de altura y que
cuenta con un bioclima subhúmedo medio a superior.
- Bosques puneños de Polylepis del sur de la Cordillera de
Tiraque: Com. de Mutisiacochabambensis-Polylepisbesseri,
mismas que se encuentra entre los 3200 a 4000 metros de alturay
que cuenta con un bioclima subhúmedo.
 Bosques bajos y arbustales xerofíticos prepuneños.-El municipio de
anzaldo está caracterizado por este tipo de bosques, ya que presenta
vegetación zonal climácica de los valles altos interandinos xéricos de la
Cordillera Oriental de los Andes de Bolivia, cuenta con arbustales o
bosquecillos bajos, con dosel semiabierto a abierto, dominados por
especies micrófilas o espinosas muy xeromórficas y con abundantes
cactáceas globulares y arbustivas columnares. incluye formaciones
secundarias de cardonales, dominados por cactáceas arbustivo-arbóreas,
originadas por deforestación, sobrepastoreo y extracción de leña.
encuentra dentro del Municipio de Anzaldo son las siguientes:
- Bosque prepuneño inferior semiárido de la cuenca del Río
Grande: Serie de Caricaquercifolia-Schinopsishaenkeana,
mismas que se encuentra entre los2200 a2900 metros de altura.
 Bosques freatofíticos del piso montano xerofítico o Prepuna.-presenta
un sistema ecológico de los bosques semideciduos o siempreverde
estacionales que se desarrollan en terrazas fluviales, llanuras aluviales,
glacis de piedemonte y abanicos aluviales, sobre suelos de texturas
variadas que al menos estacionalmente tienen presencia de niveles
36
freáticos someros accesibles a las raíces de los árboles y grandes arbustos.

El agua de estos niveles freáticos es generalmente agua mineralizada
hasta algo salina. Estos bosques se disponen formando corredores o
manchas en el paisaje y debido a sus características hídricas son
utilizados intensamente siendo en la mayoría de los casos sustituidos total
o parcialmente por cultivos de regadío en fondos de valle. Se distribuyen
ampliamente, con variaciones florísticas menores, en el conjunto del piso
montano de la Puna xerofítica. Generalmente, se han cartografiado
considerándolos incluidos como complejo dentro de las áreas potenciales
de bosques y arbustales zonales de la Prepuna y distribuidos en tres
grupos:
- Bosques freatofíticos de la Prepuna Centro, está constituido por
Algarrobal freatofítico de la Prepuna central: Serie de
Schinusfasciculatus-Prosopis alba, se encuentra a 1900 – 2000
metros de altura.
37
Cuadro 15. Principales especies de vegetación
Fuente: Kileeen T. GUIA DE ARBOLES DE BOLIVIA, 1993.
3.2.5.2 Diversidad, abundancia, y dominancia de comunidades

La riqueza se aproxima a la diversidad de especies ocurrentes en el municipio de
Anzaldo, siendo los pajonales, matorrales, montanos y altimontanos y Vegetación
38
saxícola de la Ceja de Monte boliviano-tucuman los mas diversos.La mayoría de

estos pajonales están dominados por la presencia de pequeños árboles y arbustos,
comúnmente llamados queñua o quewiñase constituye en el tipo de comunidad
vegetal Polylepis potencial más dominante y abundante, distribuidoen un nivel
altitudinal medio de los valles secos interandinos de las cuencas.
A continuación se presenta un cuadro donde se presentan los valores de riqueza

para cada comunidad vegetal encontrada:
Cuadro 16. Valores de riqueZa específica para cada comunidad

vegetal del municipio de Anzaldo
NÚMERO DE
COMUNIDADES VEGETALES ESPECIES
PRESENTES
Serie de Caricaquercifolia-Schinopsishaenkeana 10
Berberidocommutatae-Polylepidetumsubtusalbidae 5
Com. de Mutisiacochabambensis-Polylepisbesseri 11
Serie de Sennacrassirramea-Schinopsishaenkeana 13
Serie de Escalloniamillegrana-Kageneckialanceolata 6
Com. de Pycnophyllum molle-Festucarigescens
8
Serie de Vallesia glabra-Prosopis alba
8
Pajonales, matorrales, montanos y altimontanos; y Pajonales y
Vegetación saxícola de la Ceja de Monte boliviano- matorrales:
tucumana Indeterminado
Saxícola: 15 especies
Fuente: Elaboración propia, en base a Navarro, 2012.
La abundancia y dominancia en este contexto se ha enmarcado en las comunidades

vegetales y su extensión superficial, de manera que las comunidades vegetales que
presenten mayor cobertura vegetal en el municipio de Anzaldo serán las más
abundantes y por lo tanto, las más dominantes.La serie de Polylepis y vegetación
saxícolase constituye en el tipo de vegetación más representativo y más
dominante.
Por otro lado las comunidades vegetales más abundantes son aquellas más densas
y que cubren mayor superficie de cobertura vegetal, como los Pajonales,
matorrales, montanos y altimontanos; y Vegetación saxícola de la Ceja de Monte
boliviano-tucumana Unidad cartográfica que agrupa la vegetación con una
extensión del 50,55% del territorio, seguido de los Bosque seco montano,
boliviano-tucumano y prepuneño, septentrional: Serie de Escalloniamillegrana-
Kageneckialanceolata. Mesotropical superior xérico seco con un 26,43%, tal como
se observa en el siguiente cuadro:
39
Cuadro 17. Distribución porcentual del área de extensión por tipo de

comunidades vegetales en el municipio de Anzaldo.
EXTENSIÓN
COMUNIDADES VEGETALES SUPERFICIA
L (%)
Bosque prepuneño inferior semiárido de la cuenca del Río Grande:
7,97
Serie de Caricaquercifolia-Schinopsishaenkeana.
Cordillera de Cochabamba: Berberidocommutatae-
1,74
Polylepidetumsubtusalbidae.
Bosques puneños de Polylepis del sur de la Cordillera de Tiraque:
1,23
Com. De Mutisia cochabambensis-Polylepisbesseri.
Bosque seco interandino de Soto de la Cuenca del Río Caine: Serie de
Sennacrassirramea-Schinopsishaenkeana. Vegetación xerofítica
7,99
potencial, endémica del nivel altitudinal medio de los valles secos
interandinos
Bosque seco montano, boliviano-tucumano y prepuneño,
septentrional: Serie de Escalloniamillegrana-Kageneckialanceolata. 26,43
Mesotropical superior xérico seco.
Bosques freatofíticos de la Prepuna Centro Vegetación ribereña de
0,83
la Prepuna Centro
Pajonales altoandinos de la Puna Húmeda sobre laderas con suelos
0,18
pedregosos: Com. de Pycnophyllum molle-Festucarigescens
Algarrobal freatofítico boliviano-tucumano interandino-inferior:
3,08
Serie de Vallesia glabra-Prosopis alba.
Pajonales, matorrales, montanos y altimontanos; y Vegetación
saxícola de la Ceja de Monte boliviano-tucumana Unidad 50,55
cartográfica que agrupa la vegetación
Fuente: Elaboración propia, en base a INFO-SPIE y Navarro, 2012
3.2.5.3 Funciones ecológicas de las comunidades

Las funciones ecológicas de cada comunidad vegetal están vinculadas a variables
edafo-geofisícas, bioclimáticas y topográficas (Smith & Smith, 2001; Rivas-
Martínez et al., 2011). En función a su ubicación y grado de conservación brindaran
determinados servicios ambientales.
a) Comunidad serial y climatófila: Serie del Jacarandá (Jacaranda

mimosifolia) y de la Tipa (Tipuanatipu), Serie de la Mara Valluna
(Cardenasiodendronbrachypterum) y el Soto (Schinopsishaenkeana) y la
serie del Caraparí (Neocardenasiaherzogiana) y el Soto
(Schinopsishaenkeana).
Constituyen la vegetación potencial del bosque original nativo, y que desarrollan

sobre suelos maduros y que se adecuan al régimen hídrico de cada piso ecológico
correspondiente. Sus funciones son las siguientes:
- Protegen los suelos de la erosión hídrica y eólica, mejorando la calidad de

estos.
40
- Se constituyen en fuente de alimento y hábitats de la fauna asociada al

bosque nativo.
- El sotobosque promueve y canaliza la germinación de semillas, funcionando

como un colchón vivo.
- Devuelven Oxígeno al ambiente circundante y eliminan el Dióxido de

Carbono.
- Regulan la microtemperatura del medio ambiente.
- Bosques funcional y estructuralmente conservados y en armonía pueden

mitigar los efectos del cambio climático.
- Amortiguan el efecto de la lluvia acida y del efecto invernadero.
- Presenta importantes valores socio-económicos, culturales y paisajísticos.
b) Comunidadesedafohigrófilas: Serie freatófila del Chulchulo (Vallesia

glabra) y el Algarrobo (Proposis alba) y Serie ribereña del leche
(Sapiumglandullosum) y el Sauce (Salixhumboldtiana).
La vegetación de estas comunidades vegetales se ubica generalmente al
piedemonte, o en zonas donde existe carga de humedad en el suelo, por lo que son
bioindicadoras de suelos húmedos, esta humedad proviene de aguas de
escorrentía y de percolación de las lluvias, en combinación de las napas freáticas
del suelo.
Sus funciones ecológicas son:
- Regula el microclima de la zona donde desarrolla.
- Asegura la estabilidad del suelo u orillas en las zonas donde desarrolla (pie
de monte, bordes de ríos y cursos de agua).
- Es el hábitat de la fauna asociada (terrestre, acuática y avifauna en

general).
- Cumple un papel acumulador de agua y sedimentos.
- Supone una fuente de alimento para otras especies.
- Controla el crecimiento de las macrófitas.
- Actúa como filtro frente a la escala de sedimentos y sustancias químicas en

el cauce.
- Funciona como zona de recarga de aguas subterráneas.
41
- Presenta importantes valores socio-económicos, culturales y paisajísticos.
c) Comunidad edafoxerófila:Comunidadsaxícola de la alianza de Puya

dickioides, y la alianza de Abrometiellabrevifolia
Constituyen un tipo de vegetación y comunidades vegetales asociadas a zonas

bioclimáticas más secas debidas a variables litológicas o topográficas. Sus
funciones ecológicas son:
- Protegen los suelos de la erosión hídrica y eólica, mejorando la calidad de

estos.
- Se constituyen en fuente de alimento y hábitats de la fauna asociada al

bosque nativo.
- Supone una fuente de alimento para otras especies.
- Devuelven Oxígeno al ambiente circundante y eliminan el Dióxido de

Carbono.
42
3.3 UNIDADES SOCIOCULTURALES
3.3.1 Análisis de la unidad sociocultural
3.3.1.1 Historia (procesos cronológicos de ocupación del territorio)

A través de la Historia se sabe que los habitantes aborígenes del Valle Alto eran de
origen colla, de las ramas de los Cuis y Zapalla quienes fueron conquistados por los
Incas del Cuzco. Fue durante el reinado del Inka Capaj Yupanquí; los quechuas
llegaron a Kocha pampa, concretamente al Valle Alto, el año 1438
aproximadamente, al no encontrar resistencia alguna, porque era una zona
despoblada, se asentaron en la misma por su tierra Fértil y clima benigno. Los
aymaras fueron quienes expendieron sus ayllus hasta la región, los mismos
aproximadamente por los años 1470, fueron conquistados militarmente por los
quechuas, quienes a su vez trasladaron poblaciones de militares a la región con el
fin de controlar efectivamente la circulación de productos y de alturas y de valles.
Al retomar algunos trabajos hechos sobre la ocupación espacial concretamente de

Anzaldo, encontramos que fue la cultura Aymara/Kolla como población ya
mestizada por las conquistas quechuas, quienes ocuparon la región, con fines,
sobre todo, agrícolas. De hecho la toponimia de la región es quechua, marcando
con ello una región que se consolida como Kolla durante y después de la colonia.
En el periodo de consolidación de la colonia (1778), la región de Anzaldo es
identificada como un Curato llamado Santiago del Paredón que fue colonizada por
los inmigrantes españoles, quienes se establecieron sobre las áreas de ocupación
de poblaciones nativas. Fundaron lugares como Quiriria, Cañadón para cultivos de
trigo y La Viña para cultivos tropicales. Las iniciativas sobre la región estaban
articuladas a crear nexos entre Cochabamba y Potosí, un eslabón entre la minería y
principalmente la agricultura.
El Curato Santiago de Paredón (Anzaldo) eleva su estatus a Vice Parroquia de

Tarata a iniciativa de las reformas Toledanas; algunos historiadores afirman que la
formación del poblado de Anzaldo estuvo profundamente ligado a las revueltas
republicanas, en tanto los curas que operaban en la zona no estaban integrados a
las iniciativas del Virreinato de Charcas, sino a las estrategias de las
republiquetas que en la región eran conducidas por Esteban Arce.
La formación de la nueva república crea el Cantón Paredón de Tarata (antes de que

sea creada la provincia de Tarata, donde se dispone que este poblado pase a
formar parte de Punata, 1866). Para 1906 el Cantón pasa a denominarse Villa
Anzaldo, convirtiéndose en la tercera sección de la provincia Tarata. En 1912 pasa
a ser la segunda sección de Tarata.
Es a partir de este año que la región empieza a funcionar administrativamente

como junta municipal, dándose las primeras elecciones municipales para
43
conformar un gobierno local compuesto por un presidente, vicepresidente, vocales

y suplentes, quienes encaran las primeras tareas administrativas de cobro de
impuestos diferenciados según rubro o clase de negocio, además de la
administración de servicios en el centro poblado.
Al formarse la provincia Esteban Arze, según Ley del 24 de noviembre de 1914, se

crea la segunda sección de dicha provincia con el nombre de Anzaldo y sus tres
cantones: Anzaldo, Quiriria y La Viña.
3.3.1.2 Cosmovisión
Habiéndose expandido la cultura Quechua y Aymara en territorio Anzaldino
trajeron con ello la concepción del mundo cultural Tiwanacota, aymara que son
principalmente de raza predominante indígena, que considera que la naturaleza, el
hombre y la madre tierra (pachamama) son un todo y viven relacionados
estrechamente. Esta relación da a comprender que el hombre como parte de la
misma naturaleza se adapta para coexistir con ella y no dominarla, garantizando el
vivir bien y en armonía. En esta cosmovisión la concepción del tiempo, espacio y
naturaleza también son importantes ya que antiguamente influían en la
producción agrícola y comportamiento social.
Viviendo actualmente en este contexto ideológico de vida de la mayoría de los

pobladores fue cambiando, además que los riesgos climáticos se fueron
incrementando y el entorno medio ambiental como tal fue cambiando,
consecuentemente la falta de lluvia, agua, aparición de plagas en los cultivos en
cierta forma esto es a consecuencia de que no estamos cuidando la naturaleza y a
la madre tierra.
3.3.1.3 Ordenamiento social

Las organizaciones sociales del Municipio de Anzaldo, está dirigida a nivel del
central regional con las dos principales autoridades son el ejecutivo de la central
regional y el presidente del control social. La máxima instancia organizacional del
Municipio, es elegida democráticamente que se llevan a cabo en los congresos
organicos. Asi mismo estas organizaciones tiene como matriz principal en la
federacion sindical unica de trabajadores campesinos de cochabamba
(F.S.U.T.C.C.). Actualmente las organizaciones estan de la siguiente manera como se
detalla acontinuacion:
44
Gráfico 2. Organigrama Cntral Regional Hombres
Fuente: Elaboración propia en base a taller realizado en el municipio de Anzaldo
El ejecutivo de la central regional y el presidente del control social se elige en

congresos ordinarios de acuerdo a lo que plantean sus mesas directivas en su
municipio, esta estructura organizacional en el municipio de Anzaldo existen once
subcentrales entre las cuales están los siguientes: subcentral 1º de Mayo, 10 de
Diciembre, 12 de Noviembre, San Isidro, San Carlos de Málaga, Quiriria, Linde Kasa,
9 de Abril, 14 de Abril, 15 de Agosto, y distrito 1(Centro poblado rural Anzaldo).
Los miembros de la sub central, son elegidos en la realización de manera
participativa y democrática por todos los afiliados, así mismo, cualquiera puede ser
elegido miembro de la sub central.
Haciendo un analisis a lo que son las organizaciones campesinas en territorio

tienen ya una larga historia, antes de la reforma agraria de 1951, ya desempeñaban
un papel importante en la politica, la produccion agropecuaria y
fundamentalmente en el desarrollo economico social del municipio. Actualmente
las organizaciones estan de la siguiente manera como se detalla acontinuacion.
En el municipio de Anzaldo, existe la organización de mujeres que pertenece a la

central regional de mujeres, y esta organización está articulada a la Federación
45
Nacional de Mujeres Campesinas Originarias de Bolivia ¨Bartolina Sisa¨

(F.N.M.C.I.O.B-B.S.).
La participación de las mujeres se nota esencialmente en las siguientes

subdentrales; 10 de Diciembre, San Isidro, San Carlos de Málaga, Quiriria, Linde
Kasa, 9 de Abril, 14 de Abril, 15 de Agosto, y distrito que es el centro poblado rural
Anzaldo, donde tiene su propia organización de mujeres.
Gráfico 3. OrganigramaCentral Regional Mujeres
Fuente: Elaboración propia en base a taller realizado en el municipio de Anzaldo
Las representantes de mujeres campesinas indigenas originarias ¨Bartolina Sisa¨

del municipio de Anzaldo son elegidas en cada subcentral a la cual pertenecen,
dentro de estas organizaciones a nivel subcentral diriga por la ejecutiva de la
cnetral regional de mujeres en la cual componen los siguientes cargos; Secretaria
de actas, secretaria de actas, secretaria de haciendas, secretario de conflictos y
derechos humanos, secretaria de organización, secretaria de tierra y territorio,
secretaria de educacion y cultura, secretaria de salud, secretaria del instrumento
politico, secretaria de deportes, vocales.
En cada subcentral de la organización de mujeres sus reuniones se lleva a cabo

según sus necesidades convocan a reuniones extraordinarias, la organización de
46
mujeres no cuentan con una sede o casa sindical de uso exclusivo por tal razon
ellos realizan sus reuniones en las callles, patios o canchas deportivas de sus
comunidades. Hablando en en general se puede decir que las organizaciones
sociales tanto de hombres y mujeres estan constituidas por diferentes
comunidades dentro de los distritos.
3.3.1.4 Idioma
Los principales idiomas hablados por la población de Anzaldo son: Quechua
Español, gran parte de la población, hablan el idioma quechua, lo cual significa que
la mayoría de sus habitantes preservan su idioma nativo.
En el Gráfico Nº 4, se tiene datos de la población seleccionada por el idioma

materno.
Gráfico 4. Población seleccionada por el idioma materno
100%
90%
80% 93,9 0,1
70% 5,8 0,0
60%
50% 0,0 0,2
40%
30% 96,8 0,1 2012
20% 3,1 0,0
10% 2001
0% 0,0 0,0
Fuente: Instituto nacional de estadística (CNPV 2012)
El idioma materno se considera como la primera lengua o idioma que aprende una
persona, de las cuales según la gráfica el idioma quechua en el periodo 2001 se
tiene con un 96,6 %, y baja a 93,9 (2012). El castellano que en los dos periodos
intercensales sube a 8,8 a diferencia castellano en el 2001 solo se tenía un 3,1 %.
En el siguiente gráfico se muestra la población según el idioma que habla. En el

municipio de Anzaldo 5.792 personas el idioma que hablan es el Quechua, esto
muestra que más de la mitad de la población aún mantiene su lengua originaria.
47
Gráfico 5. Población según idioma que habla

5.792
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000 694
1 1 422
1.000 3 1
-
694 hablan el idioma castellano, hoy en día ya se está perdiendo en los niños la
lengua originaria que es el quechua, esta lengua ya no se está valorando ni
manteniendo en las generaciones actuales. 3 personas del municipio hablan
idiomas extranjeros como ser el inglés, francés italiano, como también personas
que viajaron a otros países y aprendieron hablar algún idioma extranjero.
3.3.1.5 Auto identificación y/o pertenencia

Según la información, casi la totalidad de la población del municipio de Anzaldo se
identifican con un pueblo indígena se distribuyen de la siguiente manera en el
siguiente cuadro.
Cuadro 18. Nación o pueblo indígena

AFROBOLIVIANO 1 0,02
AYMARA 10 0,15
GUARANÍ 1 0,02
QUECHUA 6,412 96,61
YURACARÉ 3 0,05
TOTORA MARKA 1 0,02
IOC SIN DESCRIPCIÓN PRECISA 70 1,05
OTRAS DESCRIPCIONES (NO PERTENECE A NPIOC) 1 0,02
LA DESCRIPCIÓN NO CORRESPONDE AL NOMBRE DE UN 69 1,04
PUEBLO
SIN ESPECIFICAR 69 1,04
Fuente: elaboración propia en base a los datos del Instituto Nacional de Estadística (CNPV 2012)
Según datos oficiales del Censo Nacional de Población y vivienda 2012 como se
puede apreciar en el cuadro, el 96,61 % de la población se identifica con la nación
Quechua, este dato demuestra que el municipio aún mantiene su lengua originaria,
70 personas sin descripción precisa, 69 de la población dicen pertenecen a pueblo
indígena originario, 1,04 % no especificaron con que nación o pueblo se
identifican, y 10 personas que se identifican con aymara esto es a causa de los
migrantes de los departamentos Oruro y potosí. Cabe señalar que el Instituto
48
Nacional de Estadística tomo en cuenta la respuesta de los bolivianos mayores de

15 años de los cuales se identificaron con una de las 36 naciones o pueblos
indígenas que existen en Bolivia.
3.3.1.6 Aspectos demográficos

a) Población del municipio de Anzaldo según censos 2001 y 2012
La población del Municipio de Anzaldo, según el Censo de Población y Vivienda
2012 se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro 19. Población Según Censos 2001 Y 2012

Población – Población Población Población Tasa
Censo 2001 Censo 2012 Hombres Mujeres Crecimiento
2012 2012 Intercensal
%
9.126 7.192 3.527 3.665 2,12 %
Fuente: Elaboración propia en base a los datos Instituto nacional de estadística (CNPV 2012)
La población del Municipio de Anzaldo, según el Censo del 2012 se ha

incrementado en relación al Censo del 2001. La población actual del Municipio es
de 7.192 habitantes; de los cuales, 3.527 corresponde a hombres y 3.665 son del
sexo femenino. La tasa de crecimiento intercensal es del 2,12 %.
b) Estructura por edad y sexo
La población por edad y sexo del Municipio, se presenta en el siguiente cuadro, con
datos del Censo de Población y Vivienda del 2012. La siguiente pirámide, muestra
la población de Anzaldo según grupos de edad:
Gráfico 6. Estructura Poblacional

90 a 94 8 11
19 22
80 a 84 84 45
82 62
70 a 74 121 98
160 143
60 a 64 213 179
180 156
50 a 54 189 178
184 166 MUJER
40 a 44 193 162
150 168 HOMBRE
30 a 34 135 154
154 213
20 a 24 220 207
328 373
10 a 14 418 402
395 377
0a4 419 405
-600 -400 -200 0 200 400 600
49
La pirámide de población por grupos de edad muestra la relación del número de

habitantes con los diferentes grupos de edad distribuidos en rangos de cinco años
donde se muestra que existe mayor población entre las edades de 0 a 19 años que
corresponden a poblaciones de niños/as, adolescentes, y hay una disminución de
la población de 20 39 años que es una población joven.
c) Población por grupos edad
En el siguiente cuadro se presenta los grupos de población quinquenal por sexo de

la sección municipal de Anzaldo, según censo de población y vivienda del 2012.
Cuadro 20. Población por grupos de edad

77,8
80,0 71,4
70,0
60,0
50,0
40,0 32,8 29,7
2.001
30,0
19,0 19,0
15,5 17,3 2.012
20,0 11,3
8,7
5,8 4,9
10,0
0,0
INFANTIL PRE - ESCOLAR POBLACIÓN EN POBLACIÓN POBLACIÓN EN MUJERES EN
0-3 4-5 EDAD ESCOLAR JOVEN EDAD DE EDAD FERTIL
6-19 16-28 TRABAJAR 15 - 49
10 o mas
De acuerdo a estos grupos funcionales de edad, diferenciados en los dos periodos

intercensales, Anzaldo tiene la mayor cantidad de población en edad de trabajar
que se considera de 10 años a mas que representa el 77,8 %, le sigue la población
en edad escolar que en el 2001 está representada con 32,8 y sufre un leve descenso
a 29,7 % (2012), posteriormente la cifra de mujeres en edad fértil se conserva con
el 19 % y la población joven de igual manera baja de un 32,8 % a 29,7 %.
El análisis relativo de los periodos intersensales 2001 y 2012, nos muestra que
existe un incremento del 3,4%, en la población en edad de trabajar, así también se
registra un descenso en la población joven del 1,8 %, también baja la población
infantil asimismo la población pre-escolar.
d) Población urbana – rural

En el siguiente cuadro, se presenta la población Urbano- Rural según censos de las
gestiones 2001 y 2012.
50
Gráfico 7. Población Urbano Rural según censos 2001 y 2012
60,0 50,8 51,0

49,2 49,0
50,0
40,0
2001
30,0
2012
20,0
10,0 0,0
0,0 0,0 0,0
0,0
Hombre Mujer Hombre Mujer
Según el cuadro precedente, vemos que el año 2001 y 2012 la población se

concentraba en el área rural con el 100 %, y no registra una población urbana en el
municipio de Anzaldo solo tiene centro poblado rural.
e) Densidad demográfica
La superficie territorial de la tercera sección municipal de Anzaldo es de 670,74

km2, y cuenta con 7.192 habitantes, de acuerdo al último censo de población y
vivienda de la gestión 2012, en función a esta información la densidad
poblacional es de 10,72 habitantes por km2. Se establece una relación
demográfica de 10 a 11 habitantes por kilómetro cuadrado.
f) Análisis de las tasas de crecimiento poblacional
En el siguiente cuadro se presenta el crecimiento poblacional en términos

absolutos y porcentuales, en función a los censos del 2001 y 2012.
Cuadro 21. Tasa De Crecimiento Poblacional

Población – Población Población Población Crecimiento Crecimiento Tasa
Censo 2001 Censo Hombres Mujeres Anual por sexo Absoluto por sexo Crecimiento
2012 2012 2012 Hombre Mujer Hombre Mujer Inter-censal
%
9.126 7.192 3.527 4.665 86 87 964 970 2,12 %
Fuente: Elaboración propia en base a los datos del Instituto nacional de estadística (CNPV 2012)
Tal como se puede apreciar en el cuadro anterior, vemos que el crecimiento

poblacional anual para hombres es de 86 personas por año; en tanto que para
mujeres es de 87 personas, pero en la población del 2012 se registra la con 4.139
mujeres esto implica que la mayor parte de población migrante hacia el municipio
son mujeres. Esta diferencia implica que existe un ligero crecimiento del sexo
Masculino. Finalmente el crecimiento intercensal entre el 2001 y 2012 es de 2,93
%.
51
3.3.1.7 Servicios integrales municipales

Los servicios integrales dentro del municipio de Villa Anzaldo son dos:
La primera es la defensoría de la niñez y adolescencia, su funcionamiento está

garantizado en el código de niño, niña y adolecente que prestan servicio gratuito
en la defensa de los mismos ya sea psicológico, social y jurídico que partir del
corporación de la Ley 548 (código niña, niño adolescente) se le instruyo a los
Gobiernos autónomos municipales desarrollen las acciones como la protección y
prevención de la población infantil y juvenil.
Con la ley promulgada el Gobierno Autónomo Municipal de Anzaldo, brinda el

servicio de protección de la niñez y adolescencia que actualmente funciona de
manera conjunta con las instituciones que se encargan de de la protección de la
población que anteriormente ha sido olvidada por la población.
La segunda Institución que tenemos dentro del municipio es Servicio Legal Integral
Municipal en el marco de los derechos humanos ratificados a nivel nacional, donde
el establecimiento se garantiza de proteger en particular a las mujeres el derecho
a no sufrir violencia física, sexual y psicológica tanto en la familia como en la
sociedad.
Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) y el Viceministerio de

Igualdad de Oportunidades (VIO) la violencia hacia las mujeres es m3as una
realidad cotidiana que en cifras aproximadas de 10 casos denunciados por
violencia 9 corresponden a mujeres y 1 a hombres; en este contexto se promulga la
ley 348, donde los desafíos de su implementación deben pasar por tareas
sostenidas que van desde la prevención, atención, protección, persecución, sanción
y reparación.
Por lo tanto los gobiernos autónomos municipales están obligados asignar

recursos humanos y económicos destinados a la implementación de políticas,
programas y proyectos destinados a erradicar todas las formas de violencia hacia
las mujeres, el Gobierno autónomo municipal de Villa Rivero cuenta con el servicio
social integral con el objetivo de erradicar toda forma de violencia contra las
mujeres.
2.3.7 Ocupación territorial

a) Migración
La emigración temporal de la población rural se da en las diferentes comunidades
y OTBs del Municipio de Anzaldo, en todos los distritos donde ya no existe la
producción agropecuaria ya que la base principal de subsistencia, este hecho
sucede también por distintas razones y generalmente uno elige por salir a buscar
otra fuente de trabajo fuera del municipio, por lo general una vez concluida la
época de siembras y cosechas que son los periodos donde termina la temporada de
52
lluvia, como también abandonan permanentemente el lugar donde habitan en ese

momento.
b) Tasa de migración interna neta reciente, según municipio, censo 2012
La tasa de migración interna neta reciente en el municipio de Anzaldo es de 8,0.

Esto significa que por efecto de la migración es de ocho personas, esto significa que
el municipio está ganando población producto de la migración de los
departamentos de Chuquisaca, La Paz, Cochabamba, Oruro, Potosí, Santa Cruz,
Beni.
c) Migración de toda la vida

El siguiente cuadro nos indica la cantidad de personas de la edad 5 a más años que
migraron a otros municipios, según municipio de nacimiento:
Cuadro 22. Residencia habitual según municipio de nacimiento

DEPARTAMENTO CAPITAL /PROVINCIAS
Chuquisaca Sucre, San Lucas.
La Paz El Alto, Charaña, Guanay, Tipuani, Maipiri, Viacha, Inquisivi,
La Asunta, Patacamaya, Ixiamas.
Cochabamba Cercado, Aiquile, Pasorapa, Omereque, Independencia,
Morochata, Cocapata, Tarata, Anzaldo, Arbieto, Sacabamba,
Arani, Vacas, Arque, Tacopaya, Capinota, Santivañez, Sicaya,
Cliza, Toco, Tolata, Quillacollo, Sipe Sipe, Tiquipaya, Vinto,
Colcapirhua, Sacaba, Colomi, Villa Tunari, Totora, Pojo,
Pocona, Chimore, Puerto Villarroel, Entre Rios, Mizque, Vila
Vila, Alalay, Punata, Villa Rivero, San Benito, Tacachi,
Cuchumuela, Bolivar, Tiraque, Shinaota.
Oruro Oruro, Soracachi, Poopó..
Potosí Potosí, Uncia, Llallagua, Pocoata, San Pedro de Buena Vista,
Toro Toro, Villa se Sacaba, Tupiza, Puna, Arampampa,
Acacio, Villazon.
Tarija Tarija, Yacuiba, Entre Rios.
Santa Cruz Santa Cruz de la sierra, Porongo, La Guadia, El Torno,
Warnes, El torno, Warnes, Okinawa Uno, San Rafael, San
Carlos, Yapacani, San Juan de Yapacani, San Jose de
Chiquitos, Pailon, Santa Rosa de Sara, Charagua, Camiri,
Valle grande, Samaipata, Mairana, Montero,Gral Saavedra,
Mineros, Fernandez Alonso, San Pedro, Concepcion, San
Julian, Cuatro Cañadas, Comarapa, Saipina, Puerto Suarez,
Puerto Quijarro, Carmen Rivero de Torrez, Asuncion de
Guarayos, El Puente.
Beni Trinidad, Riberalta, San Borja, San Andres, San Juaquin,
Baures.
Fuente: Elaboración propia en base a los datos del INE (CNPV 2012)
53
Como se puede apreciar en el cuadro existe la población migrante que hicieron

cambio de residencia de un departamento o provincia hacia el municipio de
Anzaldo según datos del Censo Nacional de Población y Vivienda 2012.
d) Migración reciente
En el cuadro Nº 23 nos indica la cantidad de personas de la edad de 5 años a más
que tienen el municipio de residencia habitual según municipio donde vivía cinco
años antes del censo 2012.
Cuadro 23. Residencia habitual

DEPARTAMENTO CANTIDAD PROVINCIAS
Chuquisaca 4 Sucre, Padilla.
La Paz 6 El Alto, Mapiri, Teoponte, La Asunta.
Cochabamba 6.716 Cercado, Aiquile, Omereque, Morochata,
Cocapata, Tarata, Anzaldo, Arbieto, Arani,
Tacopaya, Capinota, Santivañes, Cliza, Tolata,
Quillacollo, Sipe Sipe, Tiquipaya, Vinto,
Colcapirhua, Sacaba, Villa Tunari, Pocona,
Chimore, Puerto Villarroel, Entre Ríos, Punata,
Villa Rivero, Shinahota.
Oruro 1 Oruro, Pampa Aullagas.
Potosí 6 Potosí, Urmiri, Uncia, Tacobamba, Pocoata, El
Puente.
Santa Cruz 48 Santa Cruz de la sierra, Porongo, La Guardia,
Warnes, Yapacani, Pailón, Mairana, Montero,
San Julián, Cuatro Cañadas, Puerto Quijarro.
Beni 4 Trinidad, Riberalta, San Borja, San Andres.
6.785
Fuente: Elaboración propia en base a los datos del INE (CNPV 2012)
La migración reciente del municipio 6.716, cuya residencia se encuentra en el

municipio de Anzaldo, 69 personas del total de las personas migrantes se
trasladaron recientemente antes del empadronamiento, y la residencia de cinco
años previo al censo 2012 se encontraban en los departamentos y sus provincias
de Chuquisaca, Oruro, Potosí, y Santa Cruz, Beni.
e) Emigración al exterior según a la edad a la que se fue del país
En el siguiente grafico se presenta el número de las personas que anteriormente

vivían con ellos y que actualmente ya viven en otro país, este dato esta tomado en
cuenta desde el Censo Nacional de Población y Vivienda 2001 al 2012.
54
Gráfico 8. Personas que viven en otro país por grupos de edad

345
350
300
250
200
150
53 45
100
15
50
0
0 - 15 16 - 30 31 - 45 45 a Mas
Fuente: Elaboración Propia, Instituto nacional de estadística (CNPV 2012)
La población en edad de emigrar está entre los 16 a 30 años con 345 habitantes y
53 corresponde a la población de 31 a 45 años de edad, de la misma manera
tenemos como dato de las personas de 46 años para adelante con un total de 45
personas. Estas migraciones se deben a la base productiva que se encuentra en
proceso de degradación por el minifundio, las sequias, falta de agua tanto para
riego y consumo humano como también otros factores que obligan a la población a
buscar nuevas fuentes de ingreso.
f) Emigración al exterior según sexo y área
Continuando con el análisis de las migraciones presentamos el cuadro N° 24. Que

es el desplazamiento de las personas del municipio a otro país, según sexo y área.
Cuadro 24. Personas que viven en otro país según sexo y área
Sexo Población Urbana/Rural
Área Urbana Área Rural Total
Mujer 205 205
Hombre 253 253
Total 458 458
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (CNPV 2012)
Como se puede apreciar en el cuadro la mayor población migrante son de sexo

Masculino con 253, y segundo tenemos a 205 Mujeres, sumando un total de 458
personas que migraron a otro país. La migración se ve solo en el área rural puesto
que no tenemos registrada a una población urbana dentro el municipio.
Las principales razones más importantes para la migración responden

principalmente a factores económicos, la insuficiente superficie de tierras
cultivables, bajos rendimientos en la producción agrícola y pecuaria, la falta de
mercados para su producción, riesgos climáticos que no permiten obtener buenas
55
cosechas, falta de capacitación tecnológica; hechos que sumados obligan a las

personas a buscar otros medios de subsistencia.
3.3.1.8 Manifestaciones culturales

Las manifestaciones culturales y festividades religiosas propias del municipio de
Anzaldo, se encuentran mezcladas con el patrimonio cultural y humano legado por
la colonia y luego por la población inmigrante desde tiempos inmemorables. La
población tiene en la gran mayoría la religión católica apostólica y romana, en
simbiosis con la religión de la cultura andina que se caracteriza por ser netamente
agraria.
En las fechas religiosas u otra actividad cultural, contribuyen a la confraternidad,

estrechando vínculos de amistad y relaciones de todo tipo entre comunidades y
vecinos de la población, cuya figura principal es el pasante, que surge casi siempre
de entre los comerciantes, autoridades o algún devoto próspero que desea ofrecer
su ofrenda religiosa asumiendo la responsabilidad de los preparativos y gastos que
la festividad ocasiona.
La población del Municipio de Villa Anzaldo, mantiene arraigado en sus
costumbres la celebración de sus festividades religiosas vinculadas a sus
actividades agrícolas, recogimos información pertinente del Calendario festivo y
ritual heredado de sus antepasados, sus principales manifestaciones de origen
cultural. El siguiente cuadro refleja todas las actividades religiosas, culturales y
cívicas que se realizan en el transcurso del año:
Cuadro 25. Calendario de actividades culturales y cívicas del

municipio
MUNICIPIO ACTIVIDADES RELIGIOSAS MES DE REALIZACION DESCRIPCIÓN
Y CULTURALES
Comadres Febrero o Marzo Actividad costumbrista
Carnaval Febrero o Marzo Actividad costumbrista
Domingo de tentación Febrero o Marzo Actividad costumbrista
Viernes Santo Marzo o Abril Actividad religiosa
Santa Vera Cruz Mayo Actividad religiosa
San Isidro Mayo Actividad Religiosa
Día de la madre 27 de Mayo Actividad Cívica
Corpus Christi Movible Actividad Religiosa
San Juan 24 de Junio Actividad Religiosa
Virgen del Carmen Julio Actividad Religiosa
Tata Santiago Julio Actividad Religiosa
VILLA
Día del campesino 2 de Agosto Actividad Cívica
ANZALDO
Día de la patria 6 de Agosto Actividad Cívica
Virgen de asunción Agosto Actividad Religiosa
Santa Clara Agosto Actividad Religiosa
Virgen de Guadalupe Septiembre Actividad Religiosa
Señor de Exaltación Septiembre Actividad Religiosa
Aniversario del municipio de 20 de Octubre Actividad Cívica
56
¨¨Villa Anzaldo¨
Señor de San Miguel Octubre Actividad Religiosa
Virgen de Pilar Octubre Actividad Religiosa
Virgen de Concepción Diciembre Actividad Religiosa
Todo Santos 2 de Noviembre Actividad Costumbrista
Navidad y Año nuevo Diciembre y Enero Actividad Religiosa
Fuente: Elaboración propia en base a taller realizado en el municipio Anzaldo
Las fiestas religiosas más importante del Municipio de Villa Anzaldo, se celebra en
el mes de Julio en honor a Tata Santiago que el santo del municipio donde los
devotos y pobladores participan en los actos de la procesión, peregrinación y
entrada folklórica. Otra fiesta de gran importancia es la que se le hace a Santa Vera
Cruz, no podemos dejar de hablar de la fiesta de San Isidro, patrón de la
agricultura. La creencia y fe en la Pacha Mama, madre de la tierra, es importante
dentro de la vida del campesino de la región. La celebración de todas las
actividades religiosas se efectúa con la realización de misas, procesión de fieles,
bandas de música y entrada de grupos folklóricos, ch’allas, generalmente todas las
fiestas religiosas se celebran de acuerdo a rituales propios de cada actividad.
Así mismo otro acontecimiento importante que se realiza es el aniversario cívico

del municipio el 20 de Octubre que se recuerda la fundación del Villa Anzaldo en el
año 1906, es la actividad cívica más importante del municipio, como también el 2
de agosto y 6 de Agosto en las diferentes comunidades y escuelas.
3.4 ZONIFICACIÓN DE LOS SUELOS EN LAS ZONAS DE VIDA
3.4.1 Clasificación de los suelos tomando en cuenta su aptitud,

potencialidades y capacidad ecológica de cada una de las zonas de vida
La zonificación de los suelos según las zonas de vida con las que cuenta el
Municipio de Anzaldo, tiene principalmente un potencial agrícola y pecuario, de las
67.074,00 hectáreas de extensión superficial con la que cuenta, aproximadamente
el 2,05 % se utiliza en el uso agropecuaria intensiva con cultivos anuales, el 70,20
% se utiliza en el uso agropecuaria extensiva con cultivos anuales, perennes,
vacunos, ovinos y caprinosy el 27,75 % se utiliza en el uso agropecuaria
extensivacon cultivos anuales, ovinos, caprinos y vacuno.
Cuadro 26. Zonificación de los suelos según las zonas de vida

Zonificación de Suelos
Agropecuaria
Agropecuaria
Agropecuaria extensiva con TOTAL
Nª Zonas de Vida extensiva, con
intensiva, cultivos anuales, (ha)
cultivos anuales,
cultivos perennes,
ovinos, caprinos
anuales(ha) vacunos, ovinos y
y vacunos(ha)
caprinos(ha)
Dispersa de arbustos y manchones de
1 bosque 377,98 476,56 0,00 854,54
semideciduoaltimontañopluviestacional,
57
agropecuario y ganadería.
Dispersa de arbustos y pajonales de la
ceja de monte de xérico a 45.417,4
2 938,65 37.144,99 7.333,76
pluviestacional, agropecuario, 0
agricultura, con minería por sectores.
Dispersa de arbustos y pajonales de la
ceja de monte de xérico a
3 pluviestacional, agropecuario, 0,00 355,32 0,00 355,32
agricultura, con minería por sectores-
explotación de yacimientos mineros.
Matorrales xéricos, arbustales y
khewiñas con manchones de bosque
4 semideciduo de los Valles Secos 0,00 0,00 2,35 2,35
Interandinos altimontaño, agricultura,
ganadería, minería por sectores.
Matorrales y manchones de bosque
5 semideciduoxérico, pastoreo, 58,17 109,52 7.984,11 8.151,80
agricultura y minería por sectores.
Pajonales y arbustales con manchones
dispersos de bosque seco montano 10.854,6
6 0,00 7.559,72 3.294,97
superior xérico de los Valles Secos 9
Interandinos, ganadería y agricultura.
Pajonales, matorrales y bosque
semideciduo ralo montano medio de los
7 0,00 958,75 0,00 958,75
Valles Secos Interandinos, ganadería y
agricultura.
Planicies con dispersa de arbustos y
8 matorrales pluviestacional, agricultura, 0,00 83,33 0,00 83,33
con minería por sectores.
Planicies con dispersa de arbustos y
9 matorrales pluviestacional, agricultura, 0,00 395,82 0,00 395,82
con minería por sectores.
67.074,0
TOTAL (ha) 1.374,80 47.084,01 18.615,19
0
PORCENTAJE (%) 2,05% 70,20% 27,75% 100,00%
Fuente: Limites Municipales INFO-SPIE y Plan de Ordenamiento Territorial 2016 - 2020
Tierras de uso Agropecuaria Intensiva, cultivos anuales

Las principales características de este tipo de uso son: altos rendimientos de
producción, aplicación de insumos e inversión de capital elevada, uso de tecnología
y mano de obra calificada para la producción agropecuaria.
Las zonas con aptitud para la agricultura intensiva se presentan con
predominancia en los valles, abanicos aluviales antiguos y terrazas establecidas
con características que favorecen la producción agrícola ya que son áreas planas a
casi planas, con suelos profundos de fertilidad moderada a alta; También son
favorables para el establecimiento de infraestructura de producción pecuaria como
cría de cerdos, ganado lechero y granjas avícolas a escala intensiva, entre otros.
Lastierras que se encuentran en zonas de valles de la Cordillera Oriental, con
llanuras deposicionales y terrazas aluviales, presentan suelos de profundidad
efectiva y fertilidad modernamente alta, adecuados para el desarrollo de cultivos y
forrajes, sistemas de riego establecidos y con proyectos en ejecución. Con
pendientes planas adecuadas para la construcción de infraestructura pecuaria.
58
Algunas partes de las llanuras tienen suelos arcillosos con drenaje deficiente y
riesgos de inundación.
Tierras de uso Agropecuario Extensivo, con cultivos anuales, perennes,
vacunos, ovinos y caprinos.
Son tierras con condiciones físicas biológicas frágiles, propensas a sufrir
degradación, como ejemplo de estas condiciones y limitaciones se pueden
mencionar al riesgo de erosión, fuertes pendientes, poca profundidad de los suelos,
poca cobertura vegetal, escasas precipitaciones anuales o muy bajas temperaturas.
Estas condiciones indican que estas tierras no son aptas para soportar una
actividad agropecuaria extensiva de manera sostenible, sin que se observen y
realicen prácticas de manejo de suelos, cobertura vegetal, gestión adecuada del
recurso agua, etc.
Dentro de esta unidad además de la agropecuaria extensiva existen áreas para el

aprovechamiento y crianza de ovinos, caprinos y vacunos sobre las laderas y
terrazas de las serranías.
Las tierras que se encuentran en zonas de serranías de la Cordillera Oriental,

laderas con pendientes superiores al 8%. El clima es seco con déficit hídrico la
mayor parte del año presentan suelos de poca profundidad efectiva y fertilidad
media, la topografía accidenta y la poca disponibilidad de agua de impiden el
desarrollo de la actividad agropecuaria a gran escala, poseen un alto grado de
riesgo de degradación de suelos principalmente debido a la erosión.
59
3.5 CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS

En el municipio de Anzaldoexiste 7 centros Pobldos identificados en el siguiente
cuadro:
Cuadro 27. Centros poblados más importantes
Nº
3.6 CENTRO POBLADO UBICACIÓN /DISTRITO
CENTRO POBLADO DE
1 ANZALDO DISTRITO 1
2 PAJCHA PATA LUX DISTRITO 2
3 BLANCO RANCHO DISTRITO 2
4 CALALLUSTA DISTRITO 3
5 TIJRASKA DISTRITO 3
6 MOLLE PUJRU DISTRITO 5
7 LLALLAGUANI DISTRITO 6
Fuente: PDM 2010 - 2014
Estos centros o comunidades tienen una estructura en proceso de urbanizacion,las

viviendas están agrupadas al borde de las vías de comunicación,estos centros
poblados cuentan con dsitintos equipamientos como ser: plaza,en varios casos una
iglesia, unidades educativas y centros de salud, también en algunos de estos
centros poblados se han establecido servicios de comunicación (telefonía rural) y
por ultimo existen ciertas actividades económicas.
60
Mapa No. 10: Categorización de los centros poblados
Fuente: Elaboracion propia en base a datos del INFO-ESPIE
61
3.6.1 Categorización de los centros poblados de acuerdo a población y

servicios
Gráfico 9. Categorización de Centros Poblados
Poblados
Rurales
Centros
Poblados sin
predominancia
en servicios
básicos.
Fuente: Elaboracion Propia con datos del INFO-SPIE
3.7 RADIO O ÁREAS URBANA
3.7.1 Propuestas referencial de delimitación de radios o áreas urbanas.

No existe ninguna propuesta técnica de delimitación de radios o áreas urbanas
dentro del municipio de anzaldo.
62
3.8 SISTEMA DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN

El sistema de transporte del municipio del Anzaldo tiene como principal medio de
transporte de vinculación al interior y al exterior del municipio, las vías
pertenecientes a la red departamental y caminos municipales.
La red de caminos municipales con la que se cuenta de manera generalizada es

inestable e intransitable principalmente en época lluviosa, debido al mal estado de
la infraestructura y a la falta de mantenimiento. Estos aspectos limitan de manera
significativa al transporte y comercialización de productos agropecuarios
principalmente, derivando en graves perjuicios para para a población.
La producción agropecuaria que existe en los diferentes distritos pertenecientes al

municipio de Anzado es de suma importancia y para ayudar a incrementar esta
producción se requiere de una adecuada infraestructura caminera que coadyuve al
potencial sector productivo de este municipio.
3.8.1 Análisis de la red vial en el territorio y su articulación (Red vial

fundamental, departamental y municipal)
La infraestructura vial del Municipio de Anzaldo tiene un total de 234,06 Km. de
vías camineras, estableciéndose un índice de 0.43 Km. de camino/km2, índice
mínimo que justifica la necesidad de plantear estrategias y políticas de crecimiento
y ampliación de la red vial caminera, principalmente municipal, promoviendo el
mantenimiento y mejoramiento sostenible de las vías en general.
La clasificación de la red vial está distribuida en la siguiente proporción:
Cuadro 28. Longitud de la red vial

LONGITUD
RED VIAL
(Km.)
Red Vial Inter-Departamental 41,65
Red Vial Municipal o Comunal 192,41
TOTAL 234.06
Fuente: Limites Municipales INFO - SPIE
1.1.1.1. RED COMPLEMENTARIA O DEPARTAMENTAL
La red Departamental del Municipio de Anzaldo es importante por ser

interdepartamental, lo que permite el intercambio comercial de productos entre
ambos departamentos, vinculando por el lado norte con la capital del
Departamento de Cochabamba y por el lado sur con Norte de Potosí, con los
municipios de Acacio y San Pedro de Buena Vista.
La red caminera Anzaldo – Cochabamba tiene una longitud de 71,50 Km., con
capas de rodaduras variables (asfalto, empedrado y ripio) y atraviesa las
poblaciones de Apachetas, siches, Toco, Cliza y Tolata.
63
Cuadro 29. Red Interprovincial del Municipio de Anzaldo

Tramos Camineros
Nª Distancia Clase Tipo de Plataforma
Interprovinciales
1 Anzaldo - Tarata 36,50 Km. Secundario Empedrado
2 Anzaldo - Toco 29,50 Km. Secundario Empedrado y Ripio
3 Anzaldo - Cliza 32,50 Km. Secundario Empedrado, Ripio y Asfalto
4 Anzaldo - Sacabamba 16,00 Km. Secundario Empedrado, Ripio
5 Anzaldo – Vila Vila 73,00 Km. Secundario Empedrado, Ripio
Fuente: Servicio Departamental de Caminos – Red Vial Departamental de Cochabamba 2012
La responsabilidad del mantenimiento vial en estos tramos es de exclusividad de la

Gobernación de Cochabamba conjuntamente con los Gobierno Municipales.
1.1.1.2. RED MUNICIPAL
Todas las vías que interconectan a los cantones y comunidades son importantes
porque son los caminos de acceso a las diferentes áreas productoras del Municipio,
las mismas pertenecen a la red municipal y son de responsabilidad del Gobierno
Municipal la operación y mantenimiento.
La Red Vial Municipal de Anzaldo tiene una longitud de 192.41 Km. y

correspondiendo al 82,21% del total de la red caminera del municipio. El estado de
esta red es de regular a malo, puesto que la mayoría de los caminos son de tierra y
en algunos casos tiene plataforma ripiada con presencia de obras de arte para el
escurrimiento del agua. Estos aspectos hacen que el costo del mantenimiento sea
demasiado elevado, imposibilitando la realización de un adecuado mantenimiento
por parte del Gobierno Municipal.
64
Mapa No. 11: Red Vial del Municipio de Anzaldo
Fuente: Elaboracion propia en base a datos del INFO-SPIE
65
3.8.2 Identificación de las diferentes modalidades de transporte

infraestructura y coberturas de servicios de telecomunicaciones
El único medio de transporte con la que cuenta el Municipio de Anzaldo es el
terrestre, esta abarca al transporte de pasajeros y al de carga.
Se puede apreciar que el municipio tiene dos líneas de transporte para el traslado
de pasajeros, las mismas parten desde la ciudad de Cochabamba y llegan a la plaza
principal de Anzaldo y tiene un costo único de 15 Bs por pasajero.
Cabe mencionar que las personas que quieran trasladarse hacia las comunidad del
municipio, deben hacerlo atreves de trasporte contratado o en todo caso esperar a
que ingresen camiones de carga o en su defecto movilidades particulares.
66
Mapa No. 12: Red Vial del Municipio de Anzaldo
Fuente: Elaboracion Propia con datos del INFO-SPIE
67
3.8.3 Infraestructura y coberturas de servicios de telecomunicaciones

Según la Gestión Institucional, Infraestructura y Servicios Municipales de la Línea
Base 2011-2012, en el Municipio de Anzaldo se tiene que el 25,04% de la poblacion
cuenta con telefónica fija o móvil; el resto de la población que no cuenta con alguno
de estos servicios para comunicarse con el exterior tendría que recurrir hacia el
centro poblado de Anzaldo y comunicarse de las siguientes maneras:
 Por Cabinas Telefónicas Públicas, existiendo ocho en el municipio.

 Por Puntos de Internet, existiendo dos en el municipio.
Además de ello, los habitantes del Municipio de Anzaldo tienen dentro de su
vivienda los siguientes aparatos de información y comunicación, según datos del
censo 2001 y 2012:
Gráfico 10. Porcentaje de aparatos de comunicación e informacion

dentro de las viviendas
2001 2012
100 %
90 %
80 %
70 % 61,49
54,72
60 %
50 %
40 %
25,04
30 % 16,92
20 %
5,92
10 % 0,98 0,00 2,05 0,00 0,34
0%
Radio Televisor Telefono Computadora Internet
Fuente: Instituto Nacional de Estadistica (CNPV 2012)
68
3.9 ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN
3.9.1 Estructura político administrativa del territorio y su vinculación a los

escenarios de planificación
El territorio del Estado Plurinacional de Bolivia política y administrativamente se
divide en departamentos, provincias, municipios y territorios indígenas originarios
campesinos.
En la elaboración de Plan Territorial de Desarrollo Integral el primer escenario de

planificación es el Municipio. La estructura político administrativa del territorio
correspondiente al municipio de Anzaldo se caracteriza por estar compuesto por
distritos que a su vez se sub divide en comunidades.
En el municipio de Anzaldo consta de los distritos 1,2, 3,4, 5, 6 a en la cual se

dividen en 11 subcentrales que son: 1º de Mayo, 10 de Diciembre, 12 de
Noviembre, San Isidro, San Carlos de Malaga, Quiriria, Linde kasa, 9 de Abril, 14 de
Abril, 15 de Agosto y el Distrito 1.
Los escenarios de planificación se realizan con la participación de las

organizaciones sociales y sociedad civil organizada en cada una de sus etapas,
sustentándose en los principios de corresponsabilidad, trasparencia y rendición
de cuentas clara, completa y oportuna.
La planificación integral del municipio consolida la planificación del desarrollo

municipal con la organización territorial; articulando en el corto, mediano y largo
plazo la economía plural municipal, el uso, la ocupación del territorio y las
estructuras organizativas del Gobierno Municipal, e incluye la programación de la
inversión, el financiamiento y el presupuesto municipal Desarrollo Humano
Integral.
3.10 SERVICIOS DE EDUCACIÓN
3.10.1 Subsistema de educación regular

La administración de la educación en la sección municipal de Anzaldo, esta ejercida
por la Dirección Distrital de Educación, con su respectivo apoyo técnico,
pedagógico y seguimiento, compuesta por 5 núcleos educativos, que agrupan a 36
unidades educativas.
69
Cuadro 30. Núcleo, unidad educativa, ubicación y tipo de

establecimiento
NÚCLEO Nº UNIDAD TURNO DIRECCION TIPO MULTG.
EDUCATIVA
1 ESTEBAN ANDIA Mañana Pajcha pata Central No
PAJCHAPATA ESCOBAR lux
LUX 2 VICENTE CARVALLO Mañana Puca pampa Seccional Si
3 JAIME TRIGO Mañana K’asa Pata Seccional Si
GANDARILLAS
4 VITALIANO Mañana Blanco Seccional Si
RODRÍGUEZ Rancho
5 SIMÓN BOLÍVAR Mañana Llulluchani Seccional Si
6 MARÍA GANDARILLAS Mañana Lloque Mayu Seccional No
TIJARASKA 7 ANDRES MORENO Mañana Tijrasca Central No
SILES
8 RENE BARRIENTOS Mañana Mollini Asociada No
9 PAJCHAPATA ALTO Mañana Pajchapata Asociada No
alto
10 VILLA TOTORAL Mañana Villa totoral Asociada Si
CALLALLUSTA 11 JULIO TRIGO Mañana Llallaguani Central No
ANTEZANA
12 PHINQUINA Mañana Phinquina Asociada Si
13 PEDRO MURILLO Mañana Chillcani Asociada Si
14 JATUN CIENEGA Mañana Jatun cienega Asociada Si
15 CALLALLUSTA Mañana Callallusta Asociada Si
16 SIVINGANI Mañana Sivingani Asociada Si
17 15 DE AGOSTO Mañana Tola Tola Asociada Si
18 LUIS ESPINAL Mañana Puca Pampa Asociada Si
19 PADRE ANDRES Mañana Torancali Asociada Si
MORENO
20 MARCELO QUIROGA Mañana Llavini Asociada Si
21 ANTONIO JOSÉ DE Mañana Morochata Asociada Si
SUCRE
21 EDUARDO AVAROA Mañana Qhochi Q’asa Asociada Si
22 MANUEL Mañana Muña Mayu Asociada Si
GANDARILLAS
23 AGUADA Mañana
Aguada Asociada Si
24 2 DE AGOSTO Mañana
Cabrera Asociada Si
QUIRIRIA 25 ARTURO SARMIENTO Mañana
Quiriria Central No
26 THOLAJARA Mañana
Tholajara Asociada Si
27 HUERTA MAYU ALTO Mañana
Huerta Mayu Asociada No
Alto
28 QUEBRADA HONDA Mañana Quebrada Asociada Si
Onda
29 SAN JOSÉ Mañana Villa San José Asociada Si
LA VIÑA 30 LA VIÑA Mañana La Viña Asociada No
31 MOLLE PUQRU Mañana Molle Puqru Asociada Si
32 THAQUI KASA Mañana Thaquo K’asa Asociada Si
33 SOICO Mañana Soico Asociada Si
34 CARANOTA Mañana Caranota Asociada Si
35 CRUZ Q’ASA Mañana Cruz Q’asa Asociada Si
36 THAYAPAYA Mañana Thayapaya Asociada Si
Fuente: Dirección de Desarrollo Humano G.A.M. Anzaldo, 2016
70
El núcleo que agrupa la mayor cantidad de unidades educativas es Gualberto

Callallusta, segundo la Viña, Pajchapata lux, y los núcleos que poseen menos
colegios son Quiriria y Tijaraska. 27 de de las unidades educativas no son
multigrado que se caracteriza porque los docentes atienen a alumnos de diversos
grados en una misma aula.
3.10.2 Estructura institucional del servicio público de educación regular

La estructura del Sistema Educativo formas está dirigida por el servicio
Departamental de Educación; Siguiendo el orden jerárquico de la Dirección
Distrital Educación que se encuentra en el municipio de Anzaldo.
Cuadro 31. Estructura de la dirección distrital de educación
Fuente: Dirección Distrital de educación del municipio de Anzaldo
El Servicio Departamental de Educación está encargado de la organización y

control general del sistema educativo en todas las provincias de Cochabamba, la
Dirección Distrital de Educación es la responsable de la organización y manejo
institucional de los cinco núcleos educativos a las cuales pertenecen los colegios y
escuelas que pertenecen al municipio de Anzaldo.
3.10.3 Análisis de principales indicadores:
3.10.3.1 Cobertura de los servicios de educación regular

La educación regular existe en todas las comunidades del distrito a las que asisten
las personas
71
Cuadro 32. Cobertura de los establecimientos educativos

NÚCLEO UNIDAD EDUCATIVA COMUNIDADES QUE
ASISTEN A LA UNIDAD
EDUCATIVA
Esteban Andia Escobar Pajcha pata lux
Pajchapata Tunas Pampa
lux Sunchu pulpera
Yana Cienega
Vicente Carvallo Puca Pampa
Villa Concepción
Villa Santiago
Jaime Trigo K’asa Pata
Gandarillas
Vitaliano Rodríguez Blanco Rancho
Chaupi Molino
Simón Bolívar Llulluchani
Uma Pirwa
Buena Vista
María Gandarillas Lloq’e Mayu
Villa Flor de Pucara
Mollini B
Puca chiquero
Tijaraska Andrés Moreno Siles Tijrasca
Tarak’uchu
René Barrientos Mollini
Mollini A
Pajchapata alto Pajchapata alto
Mollini A
Villa totoral Villa totoral
Callallusta Julio Trigo antezana Llallaguani
Caracollo
Macias
Phinquina Phinquina
Villa Lagunita
Pedro Murillo Chillcani
Jatun cienega Jatun cienega
Alfa Mayu
Callallusta Callallusta
Rodeo
Waycha K’asa
Sivingani Sivingani
15 de Agosto Tola Tola
Huaycha pata
Luis espinal Puca Pampa
Padre Andres Moreno Torancali
Pucara muña Mayu
Marcelo Quiroga Llavini
72
Llavini alto
Antonio José de Sucre Morochata
Yana Yanaqaqa
Eduardo Avaroa k’ochi K’asa
Manuel Gandarillas Muña Mayu
Pucara
Aguada Aguada
Muria
2 de agosto Cabrera
Mollini B
Flores rancho
Quiriria Arturo sarmiento Quiriria
Chapini
Tholajara Tholajara
San Isidro
Huerta Mayu alto Huerta Mayu Alto
Huerta Mayu Bajo
Wagini
Quebrada Honda Quebrada Onda
San José Villa San José
La Viña La Viña La Viña
Molle Puqru Molle Puqru
Pucara bajo
Salto
Thaqui Kasa Thaqui K’asa
Soico Soico
Kirusillani
Caranota Caranota
Cruz Q’asa Cruz Q’asa
Thayapaya Thayapaya
Como se puede apreciar en el cuadro, las unidades educativas existen casi en todas
los Distritos, el problema que se puede ver es la disminución de alumnos en los
colegios, esto es a raíz de la migración de las familia a diferentes lugares en busca
de una mejor vida.
73
Mapa No. 13: Mapa Unidades Educativas
74
3.10.3.2 Asistencia escolar

La tasa de asistencia escolar, de acuerdo a los censos de población y vivienda, se
organiza en la siguiente gráfica.
Gráfico 11. Gráfico Nº Tasa De Asistencia Escolar Por Sexo 6 a 19

Años
90,6 91,0 90,1

88,3
84,6
80,8
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer

2001 2012
La tasa de asistencia escolar global en el periodo 2001 es baja (88,3 %), aunque en
el sexo femenino es ligeramente más baja que en el sexo masculino. En el periodo
2012 la tasa de asistencia global se incrementa al 90 y 91 % y entre ambos sexos se
presenta con mayor nivel de equilibrio. Esta mejora de la asistencia escolar se
deben fundamentalmente a los siguientes factores: ampliación de la cobertura
educativa, incremento de ítems de profesores, los programas Juancito Pinto, Yo sí
puedo, el proceso de implementación de la nueva curricula educativa,
implementación de los Programas Educativos de Núcleo (PEN) y Programa
Educativo Rural (PER).
3.10.3.3 Deserción escolar

El abandono a los estudios por parte de los alumnos, puede ser temporal o
definitivo, independientemente de las causas que lo originan, es un fenómeno
inherente a la problemática educativa nacional y del municipio de Anzaldo en
particular, que tiene su base en las formas de producción agropecuaria de la
región. El siguiente grafico se indica las tasas de abandono en el subsistema de
educación regular de la gestión 2009 al 2014.
75
Gráfico 12. Tasa de abandono

4,7%
4,1%
3,7%
3,5%
3,1%
2,4%
2009 2010 2011 2012 2013 2014

En relación a la tasa de abandono en las gestiones 2009 al 2014, se puede notar

que las tasas más bajas se presentan en la gestión 2012. La tasa de abandono
mayor es en la gestión 2013 con el 4,7 %; el mismo vuelve a bajar en el periodo
2014 al 4,1 %. Estos abandonos se deben a los siguientes factores: bajos ingresos
por algunos padres de familia, algunos estudiantes tienen que trabajar para
complementar recursos económicos de la familia, otros estudiantes abandonan por
que se insertan laboralmente en actividades económicas para su sustento personal.
Según la Encuesta de Hogares a nivel Nacional efectuada por el INE (Instituto

Nacional de Estadística) en el 2010 más de 500.000 niños y jóvenes entre 5 a 19
años de edad no asistieron a la escuela. Las principales causas de la inasistencia a
la escuela son los Problemas económicos, personales, familiares. Otra causa que se
puede rescatar de la inasistencia escolar es la emigración de las familias en busca
de trabajo al interior del país. Asimismo, muchas familias otorgan poca
importancia a la escolarización de las mujeres, quienes más bien tendrían por
función preservar el idioma y los valores propios. Además, estudios de caso
indican que son los niños de las familias más pobres en recursos básicos (tierra,
agua, animales), los que abandonan la escuela más temprano. En tal sentido, los
valores prevalentes sobre los papeles respectivos de hombres y mujeres, pueden
afectar en mayor medida la educación de las niñas cuando llegan a la mayoría de
edad.
3.10.3.4 Tasa de analfabetismo

Las tasas de analfabetismo comparativamente entre el censo del 2001 y el 2012, se
presenta en la siguiente gráfica.
76
Gráfico 13. Tasa De Analfabetismo De 15 Años y Mas
80,0
24,7
60,0
17,2 2012
40,0 2001
9,4 52,8
39,8
20,0 25,5
0,0
Total Hombre Mujer
La tasa de analfabetismo en la gestión 2001 en términos globales es de 39,8 %. De

este porcentaje, las mujeres tienen mayor nivel de analfabetismo que asciende al
52,8 %. Sin embargo, según el censo de población y vivienda del 2012, la tasa de
analfabetismo global baja al 17,2 %. En éste periodo, continua el grupo de mujeres
con el 24,7 % de analfabetismo. Este bajón, se deben a múltiples factores:
incremento en la cobertura educativa en el área rural y urbano, deseo de los
padres de familia que sus hijos sean mejores que ellos, implementación del
programa de alfabetización “Yo sí Puedo”, incentivo a estudiantes con el “bono
Juancito Pinto”.
Gráfico 14. Tasa De Analfabetismo Urbano y Rural según censos 2001-2012

100%
80% 17,2 17,2
60%
2012
40%
39,8 39,8 2001
20%
0% 0,0
Total Urbana Rural
La tasa de analfabetismo visto en el ámbito rural de edad de 15 años a mas, en la

gestión 2001 el grado de analfabetismo en el sector rural fue del 39,8 %, es decir,
de cada 100 personas existen 39 personas analfabetas. Esta baja
considerablemente para el año 2012 a 17,2 %, donde había mayor cantidad de
personas analfabetas. Se explica a las siguientes razones: incremento en la
cobertura educativa en el área rural, deseo de los padres de familia que sus hijos
sean mejores que ellos, implementación del programa de alfabetización “Yo sí
Puedo”, incentivo a estudiantes con el “bono Juancito Pinto”, desayuno escolar, etc.
77
3.10.3.5 Población por nivel de instrucción

Según datos del Censo Nacional de Población y Vivienda de las gestiones 2001 y
2012 se muestra el siguiente grafico el nivel de instrucción alcanzado.
Gráfico 15. Nivel de Instrucción alcanzado, según censo 2001 y 2012

100%
90%
80% 24,6
52,4
70% 5,0 0,5
17,4 0,1
60%
50% 2012
40% 2001
30% 38,8
50,7
20% 3,3 0,3
6,9 0,0
10%
0%
Ninguno Primaria Secundaria Superior Institutos Otros
El nivel de instrucción en los periodos intercesales, en la gestión 2012 tiene un

incremento gradual en lo que es la formación de nivel de instrucción alcanzado
como vencer el nivel secundario, superior, institutos y otros. Y baja
considerablemente la formación del nivel primario y no haber ni siquiera
estudiado la primaria.
La educación secundaria sube de un 6,9 % a un 17,4 %, y baja la cifra de las

personas que no tuvieron ningún nivel de instrucción alcanzado; esto demuestra
que ya las personas están tomando conciencia de que la educación es muy
importante para no solo para saber leer y escribir sino también a llegar a tener ese
sueño de llegar a ser un profesional a futuro. De un 3,3 % a un 5,0 % sube lo que es
la instrucción alcanzada a un nivel superior, esto quiere decir que por lo menos
tiene una formación superior en alguna carrera universitaria.
3.10.3.6 Años promedio de estudio

En la siguiente grafica se presenta los años promedio de estudio por sexo de 19
años y más:
78
Gráfico 16. Años promedio de estudio de la población de 19 años o

más
10,0
8,0
5,2 2012
6,0 4,4
4,0 3,5 2001
2,0 2,8 3,6

2,1
0,0
TOTAL HOMBRE MUJER
Según la gráfica los años promedio de estudio de la población a nivel general en los
dos periodos intercensales en un nivel general sube de 2,8 a 4,4 Años. Los años de
estudio por sexo de 19 años y más en el periodo 2012, vemos que los hombres
tienen mayor promedio de estudio con 5 años el 2012; en cambio las mujeres
llegan de 3 a 4 años en el mismo periodo.
Los años de estudio por área urbano y rural, se bosqueja en la siguiente gráfica.
Gráfico 17. Años promedio de estudio de la población de 19 años o

más por área
5 4,3 4,3
4
2,8 2,8
3 2001
2 2012
0
TOTAL URBANO RURAL
Como se puede apreciar en la gráfica, los años de estudio en el municipio de

Anzaldo sube de 2,8 % a 4,3 %. Tomando en cuenta el bajo estudio de los
educandos en el sector rural se deben a múltiples factores: bajos recursos
económicos de los padres de familia, dedicación de los jóvenes desde temprana
edad a las actividades agropecuarias, migración de los jóvenes a zonas de atracción
económica al interior y fuera del País.
79
a) Tasas de cobertura bruta y neta de termino de primaria y secundaria
La cobertura bruta y neta presenta tendencias oscilatorias. Las coberturas más

altas se presentaron en el periodo 2009, tal como se puede apreciar en las
siguientes gráficas.
Gráfico 18. Cobertura Bruta Periodo 2009 – 2011
71,8%
71,0%
67,3%
2009 2010 2011
La cobertura bruta en el periodo 2009 es (71,8 %). Sin embargo, la cobertura baja
en el año 2011 (67,3 %).
Gráfico 19. Cobertura Neta Periodo 2009 – 2011.
59,4%
59,0%
58,6%
2009 2010 2011
La cobertura neta se manifiesta baja en el periodo 2009 (59,4 %), se incrementa en

el año 2010 (59,0 %) y se manifiesta leve descenso en la gestión 2011 (58,6 %).
3.10.3.7 Tasas de término bruta y neta de término de primaria

En el siguiente gráfico presentamos las tasas de término bruta de sexto de
primaria según los periodos 2009 y 2011. Que corresponde al número total de
estudiantes que ingresan al último año de educación primaria.
80
Gráfico 20. Tasa de termino bruta de sexto de primaria 2009 – 2011.

138,8% 132,0%
111,4%
2009 2010 2011
La tasa bruta de sexto de primaria tiene un incremento del 111,4 % al 138,8 % y

hay un leve descenso en el periodo 2011 a un 132,2 % de la población, este dato
representa el porcentaje que corresponde al número total de estudiantes que
ingresan al último año de educación primaria, este dato refleja inequidad al acceso
a la educación del nivel primario.
La tasa de término Neta de sexto de primaria de las gestiones 2009-2011 se

presenta en la gráfica siguiente.
Gráfico 21. Tasa de termino Neta de sexto de primaria 2009 – 2011.
34,8% 35,6% 29,6%
2009 2010 2011
Como se puede apreciar en la gráfica en la gestión 2009 tenemos un 34,8 % en

cambio este dato se incrementa a un 35,6 % en el 2010, en el periodo 2011 se tiene
un leve descenso a 29,6 %.
a) Tasas de termino bruta y neta de termino secundaria

En el siguiente gráfico presentamos las tasas de término bruta de sexto de
secundaria según los periodos 2009 y 2011.
81
Gráfico 22. Tasa de termino bruta de sexto de secundaria
39,0%
30,7%
23,7%
2009 2010 2011

La tasa bruta de sexto de secundaria se tiene 39,0 % en el año 2010, en el siguiente

año (2011) baja a 30,7 % de estudiantes promovidos de sexto se secundaria
aproximadamente a los 17 años de edad.
La tasa de término Neta de sexto de primaria de las gestiones 2009-2011 se

presenta en la gráfica siguiente.
Gráfico 23. Tasa de termino Neta de sexto de secundaria 2009 – 2011
13,0%
9,6%
4,5%
2009 2010 2011
Como se puede apreciar en la gráfica en la gestión 2009 tenemos 30,8 %, y baja a

26,2 % (2010), en cambio este dato aumenta al 30,0 % en el 2011.
a) Estudiantes matriculados
Durante la gestión 2014 la Dirección Distrital de Educación de Anzaldo, ha
registrado un total de 1.705 alumnos inscritos. En el presente cuadro se presenta
los siguientes datos.
82
Gráfico 24. Matrícula Escolar Gestiones 2009 - 2014

2.043
1.975
1.894
1.776 1.783
1.705
2009 2010 2011 2012 2013 2014

Tal cual se visualiza en el cuadro, la tendencia de alumnos matriculados en la

gestión 2009 se tiene 2.043 estudiantes y a partir de ese año fue bajando
gradualmente cada año que pasa, esta disminución es por la migración de los
estudiantes a unidades educativas de la ciudad y también existe abandono por
parte de los estudiantes por que en su gran mayoría son escuelas multigrados que
solo tiene hasta segundo, tercero o cuarto grado de primaria, no tienen opción a
seguir estudiando y por ende para culminar sus estudios tienen que trasladarse a
unidades educativas de la ciudad de Cochabamba o a los municipios del Valle Alto.
b) Tasa de promoción y reprobación

Tal cual se visualiza en el cuadro anterior (Cuadro N° xx), la tendencia de alumnos
matriculados entre las gestiones 2009 al 2014, ha disminuido y también hay
descensos graduales en cada gestión.
Gráfico 25. Tasa de promoción, periodos 2009 – 2014

94,7%
88,9% 89,1%
86,8%
85,4% 85,0%
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Según la gráfica anterior, la tasa de promoción educativa tiene tendencias

oscilantes. En el periodo 2009 se tiene una tasa del 85,4 %, en el periodo 2012 al
2014 (94,7 %) la tasa de promoción presenta ligeras tendencias ascendentes. Este
83
incremento, puede deberse al proceso de la Reforma Educativa y la Ley Avelino

Siñani.
Las tasas de reprobación del subsistema de educación regular de los periodo 2009-
2014, se presenta en la siguiente gráfica.
Gráfico 26. Tasa de reprobación
12,0%
9,7% 8,7%
10,9%
6,3%
1,2%
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Según la gráfica, la tasa de reprobación de los educandos es descendente desde la

gestión 2012 al 2014. Este bajón es un buen síntoma, ya que en el año 2014 solo
fue del 1,2 %. La explicación de éste descenso se deben a varios factores: mejor
equipamiento de las unidades educativas, acceso de los estudiantes a sistemas de
internet, docentes con mejor manejo didáctico en el proceso de enseñanza-
aprendizaje, dotación del bono Juancito Pinto, y otros.
3.10.4 Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector
3.10.4.1 Personal docente por establecimiento

El cuadro N° 33 muestra el número de profesoras y profesores por unidad
educativa, y el número de alumnas y alumnos por profesor (a).
Cuadro 33. Personal docente por establecimiento, gestión 2016

NÚCLEO UNIDAD DOCENT ESTUDIANTES ESTUDIANTE
EDUCATIVA E MATRICULADO /
S DOCENTE
ESTEBAN ANDIA 7 73 10
PAJCHAPATA ESCOBAR
LUX VICENTE CARVALLO 2 21 11
JAIME TRIGO 1 13 13
GANDARILLAS
VITALIANO RODRÍGUEZ 2 21 11
SIMÓN BOLÍVAR 1 10 10
MARÍA GANDARILLAS 1 12 12
TIJARASKA ANDRES MORENO SILES 7 78 11
RENE BARRIENTOS 3 33 11
PAJCHAPATA ALTO 1 10 10
84
VILLA TOTORAL 2 16 8
CALLALLUSTA JULIO TRIGO ANTEZANA 8 65 8
PHINQUINA 2 23 11
PEDRO MURILLO 2 21 11
JATUN CIENEGA 2 23 11
CALLALLUSTA 1 10 10
SIVINGANI 1 12 12
15 DE AGOSTO 1 10 10
LUIS ESPINAL 2 20 10
PADRE ANDRES MORENO 2 20 10
MARCELO QUIROGA 2 22 11
ANTONIO JOSÉ DE SUCRE 2 20 10
EDUARDO AVAROA 1 10 10
MANUEL GANDARILLAS 1 10 10
AGUADA 1 10 10
2 DE AGOSTO 1 10 10
QUIRIRIA ARTURO SARMIENTO 2 20 10
THOLAJARA 1 13 13
HUERTA MAYU ALTO 3 34 11
QUEBRADA HONDA 2 20 10
SAN JOSÉ 1 9 9
LA VIÑA LA VIÑA 10 106 11
MOLLE PUQRU 2 21 11
THAQUI KASA 2 26 13
SOICO 3 33 11
CARANOTA 2 24 12
CRUZ Q’ASA 1 10 10
THAYAPAYA 1 10 10
En promedio, cada profesor atiende a 10 estudiantes, como máximo tenemos 13 y

8 estudiantes como mínimo alumnos por profesor, en todo el municipio se cuenta
con cinco directores que están en las distintas unidades educativas.
3.10.4.2 Infraestructura y equipamiento del sector

En el siguiente cuadro se detalla el equipamiento e infraestructura de los 20
establecimientos educativos del municipio.
85
Cuadro 34. Equipamiento e infraestructura por establecimiento

Bancos Baños Pizarras Biblioteca Pisos Infraestructura
(Bueno, malo,
(Bueno, malo,
o
(tierra,ladrillo,
Nombre Unidad
cemento,cera
Aula/escuela
Educativa
alquilada
regular)
regular)
Numero
Numero
Numero
Estado
Estado
Propia
mica)
ESTEBAN ANDIA Propia
ESCOBAR 28 R 2 R 13 R A R Cemento
VICENTE Propia
CARVALLO 29 R 1 M 2 M A M Cemento
JAIME TRIGO Propia
GANDARILLAS 15 R 3 R 2 R A R Cemento
VITALIANO Propia
RODRIGUEZ 23 R 1 R 2 R A R Cemento
SIMON BOLIVAR Propia
16 R 1 R 1 R A R Cemento
MARIA Propia
GANDARILLAS 10 R 1 R 1 R A R Cemento
ANDRES Propia
MORENO SILES 68 R 2 R 6 R A R Cemento
RENE Propia
BARRIENTOS
ORTUÑO 32 R 2 R 3 R A R Cemento
PAJCHAPATA Propia
ALTO 9 R 1 R 1 R A R Cemento
VILLA TOTORAL Propia
PHINQUINA Propia
PEDRO Propia
DOMINGO
MURILLO - - 3 M 2 R A R Cemento
JATUN CIENEGA Propia
CALALLUSTA Propia
SIVINGANI Propia
15 DE AGOSTO Propia
LUIS ESPINAL Propia
- - 4 R 5 R A R Cemento
JULIO TRIGO Propia
ANTEZANA 60 B 4 R 7 R A R Cemento
PADRE ANDRES Propia
MORENO 16 R 2 R 2 R A R Cemento
MARCELO Propia
QUIROGA SANTA
CRUZ 5 M 1 R 1 R A R Cemento
ANTONIO JOSE Propia
DE SUCRE 1 R 3 R 3 R A R Cemento
EDUARDO Propia
86
Bancos Baños Pizarras Biblioteca Pisos Infraestructura
(Bueno, malo,
(Bueno, malo,
o
(tierra,ladrillo,
Nombre Unidad
cemento,cera
Aula/escuela
Educativa
alquilada
regular)
regular)
Numero
Numero
Numero
Estado
Estado
Propia
mica)
AVAROA
MANUEL Propia
GANDARRILLAS 5 R 1 R 2 R A R Cemento
AGUADA Propia
16 R 2 R 1 B A R Cemento
2 DE AGOSTO Propia
THOLAJARA Propia
- - 1 R 2 M A R Cemento
ARTURO Propia
SARMIENTO DE
QUIRIRIA 76 R 2 R 7 R A R Cemento
HUERTA MAYU Propia
ALTO 17 R 1 R 7 R A R Cemento
QUEBRADA Propia
HONDA - - 1 R 2 R A R Cemento
SAN JOSE Propia
- - 1 R 2 M A R Cemento
MOLLE PUQRO Propia
THAQUI KASA Propia
SOICO Propia
LA VIÑA Propia
4 R 1 M 11 R A R Cemento
CARANOTA Propia
CRUZ QASA Propia
THAYAPAYA Propia
Se observa que la totalidad de las 36 Unidades Educativas tiene una

infraestructura y equipamiento regular, las unidades educativas, el problema
principal que están viviendo actualmente en la mayoría de las unidades educativas
es la falta de agua, mantenimiento de los baños higiénicos y falta de material
escolar, más que todo en las comunidades alejadas.
3.10.5 Cobertura de los programas de asistencia implementados (bono

Juancito Pinto, Desayuno escolar, otros)
3.10.5.1 Bono Juancito Pinto

El programa Juancito Pinto, se creó con la finalidad de incrementar la matricula
escolar y reducir la deserción, en la gestión 2015 tenemos 1.603 estudiantes que
han sido beneficiados por el programa Juancito Pinto, de las cuales del grado
primario son 903 y 700 estudiantes del nivel secundario, este bono es un incentivo
lo que genera en los estudiantes es la culminación de sus estudios, como también
87
los padres muestran mayor interés en enviarlos a estudiar a su unidad educativa

en la cual están inscritos.
3.10.5.2 Desayuno escolar

El desayuno escolar que se reparte en el municipio en las unidades educativas
tiene como objetivo reducir la inequidad en la educación para mejorar condiciones
de aprendizaje de los estudiantes tanto del nivel inicial, primario y secundario. En
este sentido en la gestión escolar 2015 en total recibieron 1804, del inicial tenemos
a 76, 1028 primaria y 700 del nivel secundario.
3.10.6 Sub sistema de educación alternativa

Con la aprobación de la Ley de Reforma Educativa, se creó la Subsecretaria de
Educación Alternativa que comprende a la Educación de Adultos, Alfabetización,
Educación Permanente y Especial. A través de estas áreas se busca generar
procesos educativos y de aprendizaje tanto a nivel individual como colectivo, con
el fin de fortalecer el desarrollo humano e integral de quienes no pudieron iniciar o
completar estudios en el área formal. En la educación alternativa se desarrollamos
el programa nacional de alfabetización y post-alfabetización.
a) Programa nacional de alfabetización
El programa fue creado por el gobierno de Bolivia con ayuda del gobierno, es un
proceso educativo de corta duración cuyo objetivo es desarrollar habilidades
básicas de lectura, escritura y operaciones matemáticas a personas mayores que
no tuvieron la oportunidad de estudiar.
Según datos de la dirección de desarrollo humano se tiene se tiene a 590 personas

que participaron del programa nacional de alfabetización, durante las gestiones,
2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015. Los beneficiarios son aquellas
personas jóvenes y adultas, mayores de 15 años que no tuvieron la oportunidad de
participar en la educación regular. Así de este modo erradicar el analfabetismo y
brindarles acceso a la educación hasta el 6to de primaria de las diferentes
comunidades, juntas vecinales.
b) Programa nacional de post- alfabetización
El programa fue creado por el gobierno nacional de Bolivia, que es un proceso

educativo que brinda una formación de primero a sexto grado de primaria a
personas mayores de 15 años, que no concluyeron la primaria. En el municipio de
Anzaldo se inició este programa desde el año 2009 al 2015, 492 participantes, con
este programa de post-alfabetización se logró resultados muy favorables como
lograr que personas que no sabían leer ni escribir ahora ya saben y tienen más
oportunidades de encontrar un trabajo digno de acuerdo a sus posibilidades
88
3.10.7 Sub sistema de educación especial

El municipio de Anzaldo no existen centros de educación especial, pese a que
según datos del Censo Nacional de población y Vivienda 2012, se tiene a 55
personas discapacitadas de las cuales son 17 que comprenden la edad escolar y
por ende no tienen un acceso a la educación.
3.10.8 Educación superior

En el municipio de Anzaldo no existe una educación superior, los padres de familia
llevan a sus hijos a continuar sus estudios superiores a Cochabamba a estudiar
carreras universitarias o en todo caso en institutos de formación a nivel técnico
medio o superior.
3.10.9 Análisis integral de la actividad

La educación del sistema regular en el municipio de Anzaldo cuenta con 5 núcleos
educativos que concentra a 36 unidades educativas, comparando los dos últimos
periodos intersensales, se aumenta la tasa de asistencia escolar, este dato es
favorable con esto estamos reduciendo el analfabetismo dentro el municipio, es
decir, que la gran mayoría ya sabemos leer y escribir, gracias los programas de
alfabetización y post-alfabetización, pero en el municipio se está viendo aun con un
porcentaje elevado de analfabetismo.
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, el nivel de instrucción de

los pobladores del municipio de Anzaldo sube en los niveles de primaria,
secundaria, superior y otros. Baja de 38,8 a 24,6 lo que son las personas que no
tuvieron ningún estudio.
Para asegurar que los estudiantes estén alimentados en los horarios de sus clases
se realiza la dotación del desayuno escolar, que es para el cumplimiento de la ley a
nivel nacional de la correspondiente ley sobre la dotación obligatoria de
alimentación complementaria escolar destaca que el servicio debe tomar en cuenta
el otorgamiento de alimentación nutritiva y beneficiosa para el desarrollo escolar
de los estudiantes.
3.11 SERVICIOS DE SALUD
3.11.1 Perfil epidemiológico de la población por grupo etareo analizándose

variables tales como las causas de la morbilidad y mortalidad
3.11.1.1 Causas de la morbilidad

En el siguiente cuadro se muestra las causas de morbilidad por grupos:
89
Cuadro 35. Causas de morbilidad por grupos edades

EDAD POR GRUPOS ETAREOS MORBILIDAD
0 A 4 Años de edad Faringitis estreptocócica, faringitis
aguda, resfrió, diarrea, giardiasis,
conjuntivitis, impétigo, laringitis,
bronquitis, escabiosis,
Enteroparasitosis.
De 5 a 9 años de edad Faringo amigdalitis, laringitis,
parasitoides intestinal, resfrio, impétigo,
escabiosis, heridas en diferentes partes
del cuerpo.
De 10 a 59 Años de edad Faringitis, reflujo gastroesofágico,
cistitis, chagas, neuritis.
De 60 Años a mas Faringo amigdalitis, laringitis, reflujo
gastroesofágico, lumbago, hipertensión
arteriar, dorsalgia, neuritis, diabetes,
poliartritis, artrosis, conjuntivitis.
Fuente: Elaboración propia en base a Datos del Centro de Salud Anzaldo, 2016
Según datos del centro de salud Anzaldo las causas de la morbilidad son las de 0 a
9 años se destacan más la faringitis estreptocócica y amigadalitis, diarrea,
impétigo, conjuntivitis, escabiosis. Y de la edad de 10 a 59 años esta la faringitis,
gastroensofágico, chagas y posteriormente de 60 años a más ya suman las
enfermedades de lumbago, hipertensión arteriar, neuritis, diabetes, poliartritis,
artrosis y conjuntivitis.
3.11.1.2 Causas de mortalidad

Según informe del centro de salud Anzaldo las causas de mortalidad son las
enfermedades diarreicas agudas (EDAs), las infecciones respiratorias agudas
(IRAs), prodermis, accidentes, chagas, cardiopatía, intoxicaciones por plaguicida
son las acusas más comunes para la mortalidad en el Municipio de Anzaldo.
3.11.2 Análisis de principales indicadores
3.11.2.1 Cobertura de los servicios de salud

La cobertura de los servicios de salud en los centros y postas sanitarias se muestra
en el siguiente cuadro.
90
Cuadro 36. Cobertura de los servicios salud y postas sanitarias

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE
SALUD
ANZALDO
CARACOLLO
LLALLAGUANI A
CENTRO DE SALUD ANZALDO LLALLAGUANI B
UMAPIRHUA
BUENA VISTA
YANA CIENEGA
CHIMPA RANCHO
PAJCHA PATA LUX
BLANCO RANCHO
CHAUPI MOLINO
LLOQUE MAYU
POSTA SANITARIA PAJCHA PATA LUX VILLA FLOR DE PUCARA
CABRERA
MOLLINI B
FLORES RANCHO
PUCA CHIQUERO
PUCARA
CHALLA MAYU
POSTA SANITARIA PUCARA JATUN PUJRU B
LLULLUCHANI
MACIAS
TORANCAL
TOLA
THAQ’O K’ASA
LLAVINI ALTO
LLAVINI BAJO
MOLLINI
VILLA TOTORAL
POSTA SANITARIA MOLLINI PHINQUINA
PAJCHA PATA ALTO
CHILCANI
KALALLUSTA
TIJRASKA
BOTIJANI
POSTA SANITARIA CALLALUSTA LAGUNITA
TARA K’UCHU
LAGUNITA
RODEO
WHAYCH’A K’ASA
91
SAN JOSÉ
QUIRIRIA
POSTA SANITARIA SAN JOSE QUIRIRIA VILLA CARMEN
HUERTA MAYU ALTO
WAGINI
CHAPINI
JATUN PUJRU
POSTA SANITARIA SAN ISIDRO TOLSHARA
QUEBRANA HONDA
SIVINGANI
ALFA MAYU
JATUN CIENEGA
PUCARA PAMPA
POSTA SANITARIA ALFA MAYU PUCARA BAJO
MOLLE PUJRU
AGUADA
LAGUNITA
SALTO
LA VIÑA
THAYA PAYA
POSTA SANITARIA LA VIÑA CARANOTA
SOYCO
PAN DURO
KIRUSILLANI
TAGO K’ASA
POSTA SANITARIA DE CRUZ K’ASA MOROCHATA
TOLA TOLA
WAYCHA PATA
Fuente: Direccion de Desarrollo humano G.A.M. Anzaldo 2016.
Tanto el centro de salud y postas sanitarias brindan su servicio a toda la población

que está cercana para la atención de la salud.
92
Mapa No. 14: Centros de salud y postas sanitarias
93
3.11.2.2 Cobertura de parto institucional

En gráfico Nº 27, mostramos las coberturas de partos institucionales de la gestión
2009 al 2014.
Gráfico 27. cobertura de parto Institucional 2009–2014

62,8 65,9
54,4
46,3
41,4 41,9
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Fuente: INE (Instituto Nacional de Estadística) en base al CNPV-2012
En la cobertura de partos institucionales tiene un descenso gradual desde el

periodo 2010 (65,9 %), y tiene un declinación escalonado cada gestión que pasa
puesto que en la gestión 2014 se tiene de cobertura 41,9 %. Se
3.11.2.3 Cobertura de vacunas

La cobertura de vacunas con los componentes BGR-pentavalente-Antipolio-
Antirotavirus-Antiamarílica de las gestiones (2009 - 2014), como se indica en el
gráfico.
94
Gráfico 28. cobertura de vacunas

120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
-
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Cobertura BCG 95,32 95,59 89,99 72,12 63,35 78,51
Cobertura Pentavalente 103,10 98,10 100,92 83,82 77,00 79,78
Cobertura Antipolio 103,10 98,10 100,92 83,33 76,51 79,14
Cobertura Antirotavírica 85,59 93,07 99,43 74,07 77,48 84,89
Cobertura Antiamarílica 79,97 78,23 96,40 78,50 83,83 72,36
Según nos indica la gráfica las coberturas BCG, Pentavalentes, Antipolio,

Antirotavirica y Antiamarílica están bastante aceptables en la gestión 2014 con un
80,66% alcanzando a 106,05 % .En tanto que las vacunas desde las gestiones 2010
al 2013 pasan el 100 %. Se considera bastantemente aceptable, esto muestra que el
sector salud está trabajando puerta a puerta en el municipio.
a) Personas con discapacidad

En el municipio de Anzaldo según el Censo Nacional de Población y vivienda 2012,
se tiene registrados 55 personas de las cuales 26 son Mujeres y 29 Hombres.
Gráfico 29. Discapacidad según Grupos de Edad

LEVE 0
ADULTOS MAYORES (>=60) 5
JOVENES ADULTOS (21-59) 32
ADOLECENTES (10-20) 13
ESCOLARES (5-9) 4
PREESCOLARES (1-4) 1
0 5 10 15 20 25 30 35
95
Según la gráfica, el 32 personas se encuentran con alguna discapacidad oscila entre

de 21 a 59 años, 13 que se encuentran en una edad escolar y adolecente. Este dato
demuestra que tenemos una población discapacitada adolecente, joven y adulta.
En la siguiente gráfica se presenta la calificación de la discapacidad en la que se

encuentran.
Gráfico 30. Calificación de la discapacidad
29
14
12
LEVE MODERADO GRAVE MUY GRAVE
De los 55 discapacitados registrados que tenemos en el municipio 29 se

encuentran en un estado grave, 14 en un estado moderado y 12 muy grave, esto
significa que estas personas necesitan de más cuidados de una persona como
también de un asistente médico.
En el presente grafico se detalla los porcentajes de cada nivel de discapacidad que

se sufre:
Gráfico 31. Nivel de discapacidad
MULTIPLE
22% FISICA
32%
SENSORIAL
13%
INTELECTUAL
33%
Como se ve en la gráfica, los mayores niveles de discapacidad en el municipio, se

presenta de la siguiente manera el 32 % de las personas sufren de discapacidad
96
física, 33 % sufre de discapacidad Intelectual. El 22 % de la población tiene

problemas de discapacidad múltiple, por ultimo tenemos la capacidad sensorial
con un 13 % que estas corresponden a las personas con deficiencias visuales y
auditivas. Para alguna de estas discapacidades ya existen instituciones que se
dedican a tratar diferentes tipos de discapacidad, como por ejemplo el instituto de
la ceguera y para los sordos la asociación de sordos de Cochabamba.
3.11.2.4 Tasa de mortalidad infantil

La tasa de mortalidad infantil es el número de defunciones de menores de un año
de vida por cada 1.000 nacidos vivos en un determinado periodo, según el Censo
Nacional de Población y Vivienda 2012 realizado por el Instituto Nacional de
Estadística (INE), dado que la mayoría de las muertes en menores de un año son
prevenibles, se considera un indicador de la calidad de vida y bienestar, como
indicador de la mortalidad se tiene como dato que por cada 1.000 nacidos vivos en
el municipio de Anzaldo se tiene a 6 niños que fallecieron antes de alcanzar el
primer año de vida.
La fórmula para la obtener la tasa de mortalidad infantil es: Número de

defunciones en un año, número de nacimientos en un año *100=X. Según
nacimientos registrados no se existe mortalidad, este indicador va relacionado
directamente con los niveles de pobreza y de calidad de la salubridad gratuita, es
decir, a mayor pobreza o menor calidad de atención en la salud en especial de las
madres, mayor índice de mortalidad infantil.
3.11.2.5 Tasa bruta de natalidad

La tasa bruta de natalidad (también definida como tasa bruta de natalidad o,
simplemente, natalidad) es la cantidad proporcional de nacimientos ocurridos que
tiene lugar en una comunidad en un lapso de tiempo determinado. Haciendo un
análisis en los dos periodos intersensales, en el 2001 tenemos registrados 271 y
150 nacimientos en el periodo 2012, este dato es preocupante porque afectara al
crecimiento demográfico de la población Anzaldeña.
Las madres consideradas en la edad de gestar oscilan de 15 a 49 años de edad,

cabe mencionar que la tasa de natalidad está vinculada a los nacidos vivos. El
indicador ayuda a calcular el crecimiento demográfico de una población: si en una
ciudad la tasa de natalidad es baja y la edad general de los habitantes es avanzada,
la fuerza productiva enfrentará problemas en el corto o medio plazo.
3.11.3 Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector
3.11.3.1 Personal médico por establecimiento

En el siguiente cuadro, expondremos el personal que trabaja en el centro de salud
del municipio de Anzaldo.
97
Cuadro 37. Personal médico por municipio de Anzaldo
Y
MEDICO MI SALUD
ADMINISTRADOR
ODONTOLOGIA
ENFERMERIA
TELE SALUD
LIC. ENFERIA
BIOQUIMICA
SERVICIO DE SALUD
FARMACIA
COCINERA
LIMPIEZA
MEDICOS
CHOFER
AUX.
Centro de Salud 1 2 1 1
ANZALDO
1 1 1 3 1 1 1
Posta sanitaria - - - -
PAJCHA PATA LUX 1 1 - 1 - - -
PUCARA - - - 1 - - -
MOLLINI - - - 1 - - -
CALALLUSTA - 1 - 1 - - -
Posta sanitaria SAN - - - -
JOSE QUIRIRIA - - - 1 - - -
Posta sanitaria SAN - - - -
ISIDRO - - - 1 - - -
Posta Sanitaria ALFA - - - -
MAYU - - - 1 - - -
Posta sanitaria LA - - - -
VIÑA 1 1 1 - - -
Posta sanitaria DE - - - -
CRUZ KASA - - - 1 - - -
Fuente: Elaboración propia en base a Datos del Centro de Anzaldo 2016
Como se puede apreciar en el cuadro el total del personal de los centros de salud
incluyendo las postas el personal es de 28 entre ellas tenemos a médicos,
odontólogos enfermeras, farmacéuticas, administrador, chofer, limpieza, cocinera.
3.11.3.2 Infraestructura
En municipio de Anzaldo cuenta con dos centros de salud integral y dos postas
sanitarias de las cuales en el siguiente cuadro se muestra la infraestructura de las
mismas.
Cuadro 38. Infraestructura de los centros y postas de salud

ESTABLECIMIENTO INFRAESTRUCTURA
N° N° DE N° DE MURO
AMB. CONSULTORIO CAMAS PERIMETRAL
Centro de Salud ANZALDO 3 5 4 NO
Posta sanitaria PAJCHA PATA 2 1 - NO
LUX
Posta sanitaria PUCARA 2 1 - NO
Posta sanitaria MOLLINI 2 1 - SI
Posta sanitaria CALALLUSTA 2 1 - NO
Posta sanitaria SAN JOSE 2 1 - NO
QUIRIRIA
98
Posta sanitaria SAN ISIDRO 2 1 - NO

Posta Sanitaria ALFA MAYU 2 1 - NO
Posta sanitaria LA VIÑA 2 1 - NO
Posta sanitaria DE CRUZ 2 1 - NO
KASA
Fuente: Elaboración propia en base a datos del Centro de Salud Anzaldo 2016
Hablando de la infraestructura de solo de todas las postas carecen de consultorios

y camas para la atención de las personas que asisten al centro o posta de salud y se
nota una deficiencia en lo que es la infraestructura. Solo la posta de salud Mollini
cuenta con lo que es el muro perimetral que toda infraestructura del área de salud
debe contar.
3.11.3.3 Equipamiento del sector

En el siguiente cuadro, se muestra el equipamiento de los centros de salud y postas
sanitarias del municipio de Anzaldo.
Cuadro 39. Equipamiento de los centros y postas de salud

ESTABLECIMIENTO EQUIPAMIENTO SERVICIOS BASICOS
LUZ AGUA SERV.
HIGIENE
Centro de Salud ANZALDO Tiene lo necesario Si Si Si
Posta sanitaria PAJCHA PATA LUX Insuficiente Si Si Si
Posta sanitaria PUCARA Insuficiente Si Si Si
Posta sanitaria MOLLINI Insuficiente Si Si Si
Posta sanitaria CALALLUSTA Insuficiente Si Si Si
Posta sanitaria SAN JOSE Insuficiente Si Si Si
QUIRIRIA
Posta sanitaria SAN ISIDRO Insuficiente Si Si Si
Posta Sanitaria ALFA MAYU Insuficiente Si Si Si
Posta sanitaria LA VIÑA Insuficiente Si Si Si
Posta sanitaria DE CRUZ KASA Insuficiente Si Si Si
Fuente: Elaboración propia en base a datos del Centro de Salud Anzaldo 2016
En el centro de salud de Anzaldo, en lo que respecta al equipamiento se tiene lo

necesario y las nueve postas se cuenta con el equipamiento insuficiente. Si bien
cuentan con los servicios de agua, luz, y servicio higiénicos, no se cuenta en
excelentes condiciones.
99
3.11.4 Cobertura de los programas de asistencia implementados (seguros de

salud en aplicación y las acciones de promoción de la salud
(alimentación complementaria infantil, bono Juana Azurduy, Subsidio
Universal Prenatal, lactancia materna, complemento nutricional para
el adulto mayor Carmelo, otros).
3.11.4.1 Salud familiar comunitaria intercultural “SAFCI”

De acuerdo al Reglamento del Programa SAFCI, con la determinación de los
siguientes artículos:
Artículo 1: En conformidad con la política de Salud Familiar Comunitaria

Intercultural del Estado Plurinacional de Bolivia, se incorpora en la estructura del
Ministerio de Salud y Deportes, para la implementación de la Política de Salud
Familiar Comunitaria Intercultural el Programa de Salud Familiar Comunitaria
Intercultural, denominándose a partir de la Resolución Ministerial Nº 0633 del 15
de Mayo del 2013 ¨Programa SAFCI¨.
Artículo 2: El presente reglamento es de aplicación obligatoria para el programa

SAFCI, Proyecto Mi Salud, Proyecto IAPIAR-SAFCI y otros, en todo el territorio del
Estado Plurinacional de Bolivia.
En el siguiente cuadro presentamos a las postas que cuentan con un médico del
programa Mi Salud.
Cuadro 40. Médicos ¨SAFCI¨

SERVICIOS DE SALUD MEDICO MI SAFCI
Centro de Salud ANZALDO 1
Posta sanitaria PAJCHA PATA LUX 1
Posta sanitaria PUCARA No tiene
Posta sanitaria MOLLINI No tiene
Posta sanitaria CALALLUSTA 1
Posta sanitaria SAN JOSE QUIRIRIA No tiene
Posta sanitaria SAN ISIDRO No tiene
Posta Sanitaria ALFA MAYU No tiene
Posta sanitaria LA VIÑA 1
Posta sanitaria DE CRUZ KASA No tiene
Fuente: Dirección de desarrollo humano G.A.M. Anzaldo, 2016.
De acuerdo a los datos proporcionados por el Centro Integral de Anzaldo, tal como
se puede apreciar en el cuadro se cuenta con 4 médicos SAFCI, y las que no cuentas
con el programa mi salud son las postas sanitarias de Cruz Kasa, Alfa Mayu, San
Isidro, San José de Quiriria, Mollini, Pucara.
Este tipo de actividades que realizan los médicos contribuyen al fortalecimiento de

la política SAFCI conducido por el Ministerio de Salud, que tiene entre sus
100
objetivos, la implementación de dicha política a través del Proyecto “Mi Salud” y la

especialización de graduados de medicina mediante la Residencia SAFCI. Además
fortalece el componente de Gestión Participativa en Salud.
3.11.4.2 Medicina tradicional

En todas las comunidades Tanto del área urbana y rural de las comunidades del
municipio de Anzaldo en especial aquellas familias que tienen recursos
económicos escasos, practican la medicina tradicional con mucha frecuencia y para
ello existen jampiris llamados como curanderos o naturistas, a quienes acuden los
pacientes.
En caso de que el tratamiento con los curanderos naturalistas no fuera efectivo los
enfermos recién recurren al Centro y los puestos de salud y las enfermedades
generalmente que se incumben son fenómenos naturales como ser: el frío, la calor,
el viento o con fenómenos sobrenaturales, como el susto (mancharisga), la
pachamama (japhega), aire (wayra) y otros no relacionados a causas directas.
3.11.4.3 Bono Juana Azurduy

Por decreto supremo 0066 del año 2009 se creó el bono Juana Azurduy con el
objetivo de disminuir la mortalidad materna infantil y desnutrición crónica en
niños y niñas menores de dos años, los beneficiarios de este bono en la gestión
2014 son 110 y 134 de enero a Diciembre en la gestión 2015.
Los que optan a este beneficio son las mujeres embarazadas, niñas y niños
menores de un año al momento de inscribirse hasta sus dos años, la condición para
describir este beneficio los favorecidos deben asistir a sus controles prenatales en
el centro de salud, tener parto institucional y post-parto, cumplir con las
recomendaciones del doctor, llevar a su controles integrales de salud una vez que
el niño o niña nació, cumplir con las vacunas y cumplir con las recomendaciones de
nutrición del médico que es lo primordial para gozar de una buena salud tanto
para la madre y el hijo o hija.
3.11.4.4 Lactancia materna

En la vida de los recién nacidos, por lo menos los primeros 6 meses de vida es muy
importante que el bebe reciba lactancia materna que aporta muchos beneficios
tanto al niño como a la madre que previene los problemas de las infecciones
gastrointestinales, también el riesgo de muerte por diarrea y otras infecciones. En
todo el municipio de Anzaldo se realiza lactancia materna en todas las
comunidades más o menos al 99% de la población.
3.11.4.5 Complemento Nutricional para el Adulto Mayor Carmelo

Según el censo nacional de población y vivienda 2012 en el municipio de Anzaldo,
tenemos una población de 1.266 personas mayores de 60 años, esta población es
101
más vulnerable a la mala nutrición y consecuentemente aumenta la morbilidad y

mortalidad en este grupo de edad denominado adulto mayor.
Mediante la resolución ministerial Nº 1028 incorpora el complemento nutricional

para el adulto mayor con el nombre ¨Carmelo¨ en honor al adulto mayor más
longevo de Bolivia, don Carmelo Flores que vivió 123 años de edad, en el municipio
aun no se cuenta con este beneficio por que aun esta realizando la gestión, puesto
que la población adulta en especial los que viven en comunidades alejadas dentro
el municpio esta desnutrida que sufren de enfermedades y para ayudar a combatir
se tiene, por lo tanto es muy necesario que los abuelitos del municpio cuenten con
este beneficio.
3.12 ACCESO A LA VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS

El acceso a la vivienda y a los servicios básicos es un derecho fundamental que está
enmarcado dentro de la constitución política del estado Plurinacional de Bolivia y
que responde a una necesidad de la población en general, lo señala como un
derecho básico e insta a los gobiernos municipales a hacer efectivo este derecho.
3.12.1 Tenencia de la vivienda y material de construcción

Las viviendas del municipio se encuentran en constantes mejoras, ya que se puede
notar que los habitantes tanto de la capital de municipio como de las comunidades,
están tratando de mejoras las mismas con materia proveniente de capitales
departamentales.
Según los datos del Censo Nacional de población y vivienda 2012, la tendencia a la
vivienda en el Municipio de Villa Anzaldo en mayor proporción lo lleva las
viviendas particulares registradas como propias.
Cuadro 41. Tenencia de vivienda

Tendencia de Vivienda por Categoría (%)
En contrato Prestada
Año En Contrato Cedida por
Propia Alquilada Anticrético y Parientes o Otra
Anticrético servicios
Alquiler Amigos
2001 84,6 2,9 0,2 0,4 4,2 7,2 0,5
2012 94,7 1,9 0,1 0,1 1,0 1,9 0,5
Como se puede observar en el cuadro anterior, muestra que la principal forma de

tenencia de vivienda de los pobladores Anzaldinos es propia, representando el
94,7 %; mientras que el 2,9 % reside en espacios alquilados, 1,9 % accede a una
vivienda prestada por parientes o amigos y el 1,0 % o menos habita en viviendas
cedidas, en anticrético u otra forma.
Cuadro 42. Materiales más utilizados en las paredes

Año Materiales más utilizados en las paredes (%)
102
Ladrillo,
bloque de Tabique, Caña, palma,
Adobe, tapial Piedra Madera tronco Otros
cemento, quinche
hormigón
2001 21,0 78,4 0,0 0,3 0,1 0,0 0,1
2012 18,4 78,1 0,2 3,2 0,0 0,0 0,1
Con relación a los materiales utilizados en la construcción de viviendas en el

municipio, las paredes construidas con adobe continúan constituyendo la
proporción mayoritaria (78,1%); pero con referencia al censo del año 2001, se
nota una tendencia muy pequeña marcada a la disminución de uso de este
material, pues si bien en el año 2001 el 78,4% de las viviendas particulares habían
utilizado este material en sus paredes, en el año 2012 esta cifra bajó al 78,1 %.
Seguido el material más utilizado en las paredes es el ladrillo, bloque de cemento,
en el siguiente cuadro se presenta el material más utilizado en los techos.
Cuadro 43. Materiales más utilizados en los techos

Materiales más utilizados en los techos (%)
Año Calamina o Teja de arcilla, teja Losa de Paja, palma, Otro
plancha de cemento, hormigón caña, barro
metálica fibrocemento armado
2001 33,1 49,0 2,7 14,7 0,6
2012 53,4 14,2 0,4 31,5 0,5
Respecto a los materiales utilizados en la construcción de techos en viviendas, en

el año 2012 predomina el material en los techos la calamina o plancha metálica con
un 53,4%. Siguiéndole el techo construido de Teja de Arcilla, Teja de Cemento y
Fibrocemento (14,2 %), 31,5 % de paja, palma, caña, barro, mientras que el techo
de losa hormigón armado se tiene un 0,4%.
Cuadro 44. Materiales más utilizados en pisos

Materiales más utilizados en pisos (%)
Año Tierra Tablón Machihembre Cemento Mosaico Ladrillo Otra
de Parquet baldosa
madera cerámica
2001 47,8 0,2 0,2 44,5 2,4 4,1 0,8
2012 64,2 0,8 0,1 32,9 1,4 0,3 0,3
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 el material predomínate en

los pisos es de tierra con 64,2%, 32,9% es de cemento y con menor porcentaje se
tiene de tablón de madera, machiembre parquet, mosaico, baldosa, cerámica,
ladrillo y otra.
103
3.12.2 Procedencia y cobertura del servicio de energía eléctrica

La provisión de energía eléctrica está a cargo de la Empresa de Luz y Fuerza
Eléctrica Cochabamba (ELFEC S.A.), quien administra y distribuye este servicio, en
todo el territorio municipal de Anzaldo.
Gráfico 32. Procedencia de la energía eléctrica

48,19
41,61
50
40
30 8,72
20 0,53 0,95
10
0
Red de Motor propio Panel solar Otra No tiene
empresa
eléctrica
(servicio
público)
Respecto a la procedencia de la energía eléctrica en el municipio de Anzaldo, los

datos muestran que el 41,61% deriva de una red provista por una empresa
eléctrica pública, encontrándose también en porcentajes mínimos otras fuentes de
energía, sin embargo, existen una gran mayoría de comunidades que no cuentan
con una fuente de energía que representan el 48,19%.
3.12.3 Distribución y cobertura de agua potable

Las principales fuentes de abastecimiento de agua para los diferentes sistemas
construidos en las comunidades del municipio son por cañería dentro de la
vivienda, por cañería fuera de la vivienda, y otra que no se distribuye por cañería,
el cuadro N° 45 se presenta los porcentajes de hogares por distribución del agua en
la vivienda.
Cuadro 45. Porcentaje de hogares, por distribución del agua en la vivienda

2001 2012
MUNICIPIO Por cañería Por cañería No se Por cañería Por cañería No se
dentro la fuera de la distribuye dentro la fuera de la distribuye
vivienda vivienda por cañería vivienda vivienda por cañería
Anzaldo 14,8 31,4 53,8 25,9 32,5 41,6
De acuerdo a los datos del Censo de Población y Vivienda INE 2012, la principal
distribución de agua no se realiza por cañería con un 41,6%; 32,5% se distribuye
por cañería fuera de la vivienda y 25,9% por cañería dentro de la vivienda.
El41% de los pobladores de Anzaldo se abastece de agua proveniente de los ríos,
vertientes o acequias, tal como indica el siguiente cuadro según datos del Censo
Nacional de Población y Vivienda 2012:
104
Cuadro 46. Disponibilidad o procedencia del agua

Disponibilidad o procedencia del agua (%)
Año Cañería Pileta Carro Pozo o Pozo o Rio, Lago,
de red publica repartidor noria con noria sin Vertiente, Laguna, Otra
bomba bomba acequia Curichi
2001 18,8 13,4 0,0 0,5 13,7 50,8 2,3 0,5
2012 28,0 20,7 0,0 0,4 7,4 41,0 2,4 0,1
La cobertura actual del sistema de agua potable del municipio es del 48,7% y
51,3% que no tienen disponibilidad de agua, este dato refleja la necesidad de
mayor ampliación de la red considerando la disminución de agua en los ríos,
vertientes para el requerimiento de agua para consumo domiciliario, ya que es
evidente que el sistema existente no es suficiente. En ese marco se deberá
replantear la capacidad de la red actual y analizar el potencial crecimiento de la
demanda de futuras conexiones.
En cuanto a la calidad del agua, en algunos casos de manera errada llamamos agua
“potable”, debido a que el agua extraída de ríos, vertientes, acequias, laguna,
acequias, etc. no cuenta con sistemas de potabilización y al existir un porcentaje de
población que se abastece de estas fuentes, las mismas se encuentra expuestas a
contaminación.
3.12.4 Tenencia del servicio sanitario, tipo de desagüe y cobertura de

Saneamiento básico
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda en el año 2001 se tiene una
cobertura del 7,2% y sube en al año 2012 a 12,3 % de los hogares cuentan con
servicio de alcantarillado en el municipio de Anzaldo. En el año 2012 se tiene una
cobertura del tipo de desagüe como se puede evidenciar en el siguiente gráfico.
Cuadro 47. Tipo de desagüe Sanitario
90,0 81,2 79,4

80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0 2001
20,0 7,2 12,3 10,4 7,1
10,0 0,9 0,9 0,3 0,2 2012
0,0
105
El 79,4% de los pobladores de Anzaldo no cuentan con baño que es muy necesario
para las personas y tener mejor calidad de higiene personal, el 10,4% utilizan un
pozo ciego para eliminar sus desechos y el 1,1% desfoga las aguas residuales por
cámara séptica o a la superficie.
3.12.5 Principales formas de eliminación de la basura

En el Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, entre muchas preguntas se
realiza la interrogante de principalmente como eliminan la basura, las respuestas
son las siguientes (Ver Cuadro Nº 48).
Cuadro 48. Principalmente como eliminan la basura

Principalmente como eliminan la basura Casos %
Lo depositan en el basurero público o contenedor 66 2,51
Utilizan el servicio público de recolección (Carro 327 12,45
basurero)
La botan en un terreno baldío o en la calle 946 36,01
La botan al rio 516 19,64
La queman 512 19,49
La entierran 168 6,4
Otra forma 92 3,5
Total 2.627 100
La población del municipio de Anzaldo se da formas para eliminar estos desechos,

la mayoría de las familias lo botan a un terreno baldío siendo la principal forma de
eliminación de la basura, 19.64% lo botan al rio, 19.49% la queman y solo 327 de
las familias utiliza la eliminación de la basura mediante el servicio público de
recolección (carro basurero).
3.12.6 Combustible para cocinar

A continuación se presenta el diferente combustible que utilizan en los hogares
para realizar la cocción de sus alimentos, según datos del Censo Nacional de
Población y Vivienda 2012.
Cuadro 49. Combustible que utilizan para cocinar

Principal combustible o energía que utilizan Casos %
para cocinar
Gas en garrafa 568 21,62
Electricidad 15 0,57
Energía solar 2 0,08
Leña 2.005 76,32
Guano, bosta o taquia 4 0,15
Otro 1 0,04
106
No cocina 32 1,22
Total 2.627 100
El principal combustible utilizado en las comunidades pertenecientes al municipio

de Anzaldo para realizar la cocción de los alimentos es la leña, la cual tiene un
porcentaje de utilización del 76,32. La mayoría de la población del municipio
utiliza como combustible para la preparación de sus alimentos. 2.005 familias
utilizan la leña para cocinar, este tipo de combustible se utiliza más en las áreas
rurales del municipio. 21,62% de las familias utilizan el gas en garrafa, este
combustible es utilizado habitualmente por los habitantes del centro poblado rural
del municipio de Villa Anzaldo.
3.13 CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA
3.13.1 Comunidades en situación de pobreza

La pobreza como tal está puntualizada en situación de carencia e insuficientes en
lo que respecta al tipo de vivienda, agua, saneamiento básico, servicio e insumos
energéticos, insuficiencia en educación y la inadecuada atención en salud, el
siguiente gráfico, nos muestra las necesidades básicas según (NBI), de los dos
periodos intersensales 2001 y 2012.
Gráfico 33. Necesidades básicas según (NBI)
200
82,4 82,8 78,4

66,7 41
100 53,4
87,9 85,9 94,6 86,8 87,6
62
2012
0
2001
Insuficientes Espacios
Materiales de la
de Agua y Saneamiento
Inadecuada atención
Insuficiencia en
Inadecuados Insumos
Inadecuados Servicios
Inadecuados
Educación
Vivienda
en la Vivienda
Energéticos
en Salud
Haciendo una comparación de los dos hitos históricos que son el censo 2001 y
2012, hay una disminución de 87,9 % a 66,7 % los inadecuados materiales de la
vivienda, lo que no tuvo cambios significantes en los inadecuados servicios de agua
y saneamiento básico como también la cobertura de insumos energéticos que en el
perirodo 2012 tenemos el 82 %.
107
De acuerdo a los datos del INFO-SPIE, se detalla en el siguiente cuadro la

clasificación de la pobreza por comunidades en base a la información del censo
Nacional de Población y Vivienda 2012 y el Valor Bruto de Producción (VBP) a
partir del censo agropecuario realizado en el año 2013.
Cuadro 50. Comunidades según carencia de Servicios básicos y VBP

Agropecuario
Categoría A Categoría B Categoría C Categoría D Categoría D
VBP VBP VBP VBP VBP
Agropecuario Agropecuario Agropecuario Agropecuario Agropecuario
promedio UPA promedio UPA promedio UPA promedio UPA promedio UPA
< 3.080 Bs. >= 3.080 Bs y >= 5.296 Bs y >= 9.597 Bs y >= 23.654 Bs.
<5.296 Bs. < 9.597 Bs. <23.654 Bs.
Comunidades Comunidades Comunidades Comunidades Comunidades

con carencia de con carencia de con carencia con carencia de con carencia de
Servicios Servicios de Servicios Servicios Servicios
Básicos >= 50 Básicos >= 50 % Básicos >= 50 Básicos >= 50 Básicos >= 50
% Aguada, Alfa % % %
Botijani, Buena Mayu, Cabrera, La viña, Soico,
vista, Chaupi Caracollo, Villa Litoral.
Molino, Caranota,
HuaychaKasa, Challamayu,
Huaycha Pata, Chapini, Chillcani,
Huerta Mayu, Flores Rancho,
Huma Pirhua, JatunCienega,
Jatun Pampa, JatunCienega,
JatunPujru, Kallallusta,
Llavini Alto, Kjochikasa,
Lllavini Bajo, Llallaguani,
Lloque Mayu, Macias, Molle
Llulluchani, pujru, Morochata,
Mollini B, Mollini Muria
A, Mollini centro, (Subcentral linde
Muda Mayu, kasa), Phinquina,
Pajcha Pata Lux, Pucara, Quebrada
108
Pajcha Pata Alto, Honda,

Pucaquiquero, Quirusillani,
Pucara Pampa, Rodeo, Salto, San
Sindicato Isidro, Taracuchu,
Quiriria, ThagoKasa,
Sivingani, Thaya paya,
TholaKasa, Tijrasca,
TholaThola, Torancali, Villa
Tolahara, Villa San Jose, Wagini,
Carmen, Villa YanaCienega.
Lagunita.
Comunidades Comunidades Comunidades Comunidades Comunidades

con carencia de con carencia de con carencia con carencia de con carencia de
Servicios Servicios de Servicios Servicios Servicios
Básicos < 50% Básicos < 50% Básicos < 50% Básicos < 50% Básicos < 50%
Fuente: Elaboracion propia con datos Info-spie
La categorización de la pobreza, denotado en el INFOSPIE, el Municipio de Villa

Rivero tiene pobreza de tipo A, B, C; la pobreza de tipo A resulta ser de mayor
preocupación en relación a las demás categorias. en la categria A están las
comunidaes Botijani, Buena vista, Chaupi Molino, HuaychaKasa, Huaycha Pata,
Huerta Mayu, Huma Pirhua, Jatun Pampa, JatunPujru, Llavini Alto, Lllavini Bajo,
Lloque Mayu, Llulluchani, Mollini B, Mollini A, Mollini centro, Muda Mayu, Pajcha
Pata Lux, Pajcha Pata Alto, Pucaquiquero, Pucara Pampa, Sindicato Quiriria,
Sivingani, TholaKasa, TholaThola, Tolahara, Villa Carmen, Villa Lagunita donde su
Valor Bruto de Produccion (VBP) agropeciaria se tiene menor a 3.080 Bolivianos.
109
Mapa No. 15: Caracterizacion de la pobreza
110
4 Economía Plural
De acuerdo a la Constitución Política del Estado (CPE), Art. 306 “la economía plural
está constituida por las formas de organización económica comunitaria, estatal,
privada y social cooperativa, y está orientada a mejorar la calidad de vida y el vivir
bien de todas las bolivianas y bolivianos”. Esto equivale a decir que la economía plural
debiera ser la convivencia armónica de estas formas económicas tal que generen
riqueza y que ésta se distribuya equitativamente para el logro del vivir bien.
La búsqueda del vivir bien y no de “desarrollo” en el paradigma boliviano es el que nos

lleva a colocar la economía en su verdadera dimensión, al servicio de la sociedad y su
medioambiente y no a la inversa.
Las formas de organización privada, estatal y la social cooperativa son conocidas en

teoría y práctica como entidades económicas, el premio nobel de economía Joseph
Stiglitz menciona que en las sociedades justas es donde se logra un crecimiento
realmente sostenible y que esto se logra con un sistema económico plural y
balanceado que incluye la economía privada tradicional, el sector público y la
economía social cooperativa.
La economía comunitaria es un concepto nuevo para economistas y no economistas,

pues se encuentra aún en construcción desde las organizaciones sociales, aunque
proviene de una práctica milenaria, previa al periodo colonial que incluye una visión
integral de relacionamiento entre hombre, naturaleza y cultura.
Las organizaciones sociales en la Cumbre del ALBA – TCP el 2009 definieron la

economía comunitaria como la producción de bienes y servicios, donde el desarrollo
de organizaciones económicas, procesos productivos son de propiedad colectiva,
respetando los principios que rigen a los pueblos o naciones (indígenas-originarios-
campesinos) para la redistribución y reinversión productiva de los excedentes, en
equilibrio con la naturaleza para vivir bien.”
Para la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia -

CSUTCB, la Economía Comunitaria, indígena originario campesina, emerge de sus
conocimientos ancestrales, con prácticas basadas en el respeto, reciprocidad y
complementariedad para la generación de riqueza social como un valor de beneficio
colectivo que anula la acumulación del excedente para sustituirla por la redistribución
y el beneficio social.
111
Los avances sobre economía comunitaria nos ofrecen algunos elementos para sentar
bases para la definición de economía comunitaria:
La concepción del grupo social “comunidad” como ente económico, donde la

comunidad, o grupo social participa como actor en el mercado a través de uno o varios
procesos productivos generados de forma colectiva y que incluye el trabajo de varios
capitales.
Por ejemplo se considera, entre otros, los capitales humano, social, natural y cultural;
un equilibrio y desarrollo armónico de la diversidad de capitales para generar
bienestar para el grupo social “comunidad”
La comunidad busca fundamentalmente el bienestar colectivo a largo plazo. El logro

del bienestar del grupo y/o de la comunidad en el mediano y largo plazo es un
principio fundamental de la Economía Comunitaria que algunas veces puede significar
restricciones individuales en el corto plazo y por tanto no sea entendido desde las
escuelas económicas más liberales. Sin embargo, el Nobel de economía Amartya Sen
nos hace reflexionar sobre la necesidad de que las sociedades (comunidades) tengan
un compromiso social que garantice el desarrollo de las capacidades y libertades de
cada ser individual.
Se generan lazos sociales a partir de relaciones económicas: el don y la reciprocidad

generan vínculos fuertes de intercambio y obligaciones recíprocas entre los miembros
de una misma comunidad, fuera de esta y con el capital natural (Madre Tierra). La
reciprocidad de dar a quien necesita, con un precio no de mercado o como regalo
permite algo más que la producción y circulación de bienes, permite generar
sentimientos y valores humanos y justicia social.
En nuestro país convive la economía comunitaria/indígena, del don o de la

reciprocidad en casi todas las actividades económicas que realizamos, las más
estudiadas han sido las microempresas informales. En Bolivia, las organizaciones
económicas campesinas (OECA), pero también están las ferias o qhatus, la yapa, el
pasanaku, como algunos ejemplos de este entramado. Es posible incluso pensar en
Bolivia como una gran comunidad que con estos elementos busca lograr este “vivir
bien”. (Publicado: 17 Agosto 2010. Visto: 12207).
4.1 OCUPACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA DEL TERRITORIO
4.1.1 Estructura y tenencia de la tierra y bosques

La tenencia de la tierra en el municipio de Anzaldo es de uso familiar con vocación
productiva, donde el derecho de propiedad paulatinamente está siendo consolidado y
112
avalado por títulos de propiedad desde la reforma agraria y los que no cuentan con los
mismos actualmente están regularizándose. A pesar de ello muchos productores que
han adquirido o que tienen derechos hereditarios requieren el apoyo de políticas de
saneamiento de la tierra a través del INRA.
4.1.2 Régimen de propiedad (saneamiento de la tierra)

En el municipio de Anzaldo, la mayoría de las propiedades se han dividido debido a la
sucesión hereditaria, donde el recurso suelo para la producción es muy variable, no se
evidencia la existencia de un mercado de tierras; la mayoría de las tierras disponibles
son y han sido obtenidas por herencia o adjudicadas en épocas posteriores a la
Reforma Agraria.
La venta de tierras es una actividad que solo se da en casos de que los comunarios
cambien de residencia en forma definitiva.
La comunidad campesina está constituida por familias productores (as) con derecho
propietario y posición privada de tierras, cuyo origen proviene históricamente de
estructuras socioeconómicas anterior y posterior a la constitución de Bolivia como
República.
Cuadro 51. Saneamiento de la propiedad agraria de municipio Anzaldo

TIPO DE TIERRA SANEADA Y SUPERFICIE POR AÑO Total
CLASIFICACION
2010 2011 2012 2013 2014 2015 general
Agrícola 6.519 6.007 1.323 1.478 903 744 16.973
Ganadera 5.649 17.010 3.159 1.761 1.556 798 29.933
Otros 1.206 8.744 29 1.520 50 1 11.549
Total general 13.374 31.761 4.510 4.759 2.509 1.543 58.455
Fuente: Elaboración propia en base a datos INRA 2015
Conforme el cuadro 51 se puede observar que en el municipio de Anzaldo existen tres

tipos de propiedad (agrícola, ganadera y otros), los cuales fueron clasificadas por la
instancia llamada por ley. Asimismo en el cuadro que nos precede podemos
evidenciar que la propiedad agraria empieza a sanearse con el Instituto Nacional de
Reforma Agraria, recién a partir del año 2010, pero eso no significa que los predios no
tengan seguridad jurídica, ya que la mayor cantidad de predios del municipio fueron
regularizados durante la Reforma Agraria en el año 1953, por tanto los predios que
actualmente vienen saneando van realizando el perfeccionamiento de la propiedad
agraria o la regularización de aquellas propiedades que tiene cumplimiento de la
función social y tienen una posesión pacifica del predio, principalmente.
113
4.1.3 Tamaño de la propiedad

La propiedad, data desde la Reforma Agraria, donde los campesinos acceden a la
propiedad de la tierra. Desde entonces a la fecha, han surgido nuevas formas de
acceder, como ser, sucesión hereditaria, arriendo, compañías, compra y dotación. La
sucesión hereditaria se deriva a través del tiempo que pasa por sucesiones, de
generación en generación.
El tamaño de superficie de tierra cultivable promedio por familia en el Municipio de

Anzaldo, es de 1,7 Has a 3,2 Has., entre terreno a secano o temporal, terrenos en
descanso y con riego.
4.1.4 Uso de la tierra

El tamaño y uso del suelo con vocación productiva y aquel con características de
erosionado y no utilizable, se muestra distribuido porcentualmente en la siguiente
gráfica, esta distribución porcentual en cuanto a vocación productiva muestra
preponderancia de áreas cultivables (6.087,6 Has.), forestal (1156,9 Has.), y pastoreo
(3.870,8 Has.).
Gráfico 34. Uso y ocupación del suelo

GRAFICA 1 USO Y OCUPACION DEL ESPACIO
PASTOREO ; 13,5%;
EROSIONADO;
RECUPERADOS ; 14%
3,4%; 3%
0,1%; 0%
CULTIVABLE ;
21,2%; 21%
FORESTACION ; NO UTILIZADOS ;
4,0%; 4% 57,9%; 58%
Fuente: Diagnostico PDM 2010-2014
114
El porcentaje menor representa la cantidad de tierras recuperadas que alcanza

0,1 % (27,8 Has.), el suelo erosionado es de 3,4 % (965,2 Has.) como consecuencia
de erosiones hídricas y eólicas, por último es la cantidad de tierra no utilizable (46,8
% 2.881,8 Has.), son tierras con pendientes muy pronunciados, o son rocosos que
limita su uso. Datos numéricos se detallan en el cuadro xx.
Cuadro 52. Uso de la tierra y ocupación por subcentrales - Municipio

Anzaldo
USO DEE LA TIERRA Y TAMAÑO MUNICIPIO ANZALDO
SUB CENTRAL
NUMERO CULTIVABLE PARA PASTOREO
FORESTACIONRECUERADOSEROSIONADOSNO UTILIZADOS TOTALHas.
1 1 DE MAYO 449,8 222,4 79,8 1,2 88,7 1242,6 2084,5
2 LINDE KASA 510,7 258,1 94,3 2,5 64,6 1436,7 2366,9
3 12 DE NOVIEMBRE 248,7 184,4 110,2 3,8 51,4 1240,5 1839
4 9 DE ABRIL 1026,6 485,8 122,5 5,5 112,2 2278,3 4030,9
5 14 DE ABRIL 594,9 326,2 152,2 1,7 141,4 1493,2 2709,6
6 SAN C. DE MALAGA 628,1 438,6 98,5 4,0 74,6 1298,6 2542,4
7 10 DE DICIEMBRE 400,1 342,8 86,6 0,8 98,4 1346,2 2275,1
8 SAN ISIDRO 447,9 288,4 93,2 2,1 75,2 1056,4 1963,2
9 QUIRIRIA 521,6 446,6 101,4 0,6 98,8 1456,4 2625,9
10 18 DE ABRIL 759,8 378,9 75,6 2,4 73,6 1287,3 2577,6
11 15 DE AGOSTO 499,4 498,6 142,4 3,2 86,3 2486,8 3716,7
TOTAL 6.087,60 3870,8 1156,9 27,8 965,2 16623,5 28731,8
PORCENTAJE 21,2 13,5 4,0 0,1 3,4 57,9 100%
Fuente: Elaboración (AMDECO)
Comparativamente con lo descrito anteriormente, el siguiente grafico nos muestra

objetivamente la relación suelo no agrícola con suelo cultivable, se evidencia que
(22.644,2 Has.) del municipio es para uso no agrícola, mientras que (6.087,6) es
destinado a la producción de cultivos económicamente importantes.
Gráfico 35. Uso del suelo productivo - municipio Anzaldo
A Secano 79,4 %
Uso no Cultivable
Agrícola 21,2 %
78,8 %
Con riego 3,5 %
En descanso 17,1 %
Fuente: PDM 2010-2014
115
En la descripción del suelo con vocación productiva agrícola, se aprecia que el

suelo para producción a secano, es decir aquel suelo que se explota en dependencia de
las lluvias del ciclo agrícola, alcanzan a 4.833,1 Has. (79,4 %), respecto a terrenos con
riego solo 212,2 Has. que representa el 3,5 % mínimo de familias de pequeños
productores tiene acceso a riego, y el 17,1 % son terrenos que se encuentran en
descanso.
Cuadro 53. Suelo agrícola a secano, con riego y descanso

SUB CENTRAL A SECANO CONRIEGO DESCANSO TOTAL CULTIVABLE
NUMERO
1 1 DE MAYO 361,8 8,8 79,2 449,8
2 LINDE KASA 393,3 10,5 106,9 510,7
3 12 DE NOVIEMBRE 164,1 46,7 37,9 248,7
4 9 DE ABRIL 888,5 42,9 95,2 1026,6
5 14 DE ABRIL 481,9 19,0 94,0 594,9
6 SAN C. DE MALAGA 531,3 21,2 75,6 628,1
7 10 DE DICIEMBRE 322,3 9,80 68,0 400,1
8 SAN ISIDRO 359 10,1 78,8 447,9
9 QUIRIRIA 398,2 11,6 111,8 521,6
10 18 DE ABRIL 555,3 14,5 190,0 759,8
11 15 DE AGOSTO 377,4 17,5 104,5 499,4
TOTAL 4.833,10 212,6 1041,9 6087,6
PORCENTAJE 79,40% 3,50% 0,2 100%
Fuente: Elaboración propia PDM 2010-2014
Según el cuadro anterior, la tierra regada está con mayor presencia en la sub central
12 de Noviembre (41,6 Has), seguido por la sub central 9 de Abril (42,9 Has), y la sub
central San Carlos de Málaga (21,2 Has) en menor proporción en las sub centrales 1º
de Mayo (8,8 Has), 10 de Diciembre (9,8 Has), y San Isidro (10,1 Has).
En este mismo contexto, se detalla que la relación de tierra en descanso alcanza a

1.041,9 Has, donde en la Sub central 15 de Agosto se tiene mayor presencia de tierra
en descanso 190,0 Has., seguido por la Sub Central de Quiriria 111,8 Has y Linde Kasa
106,9 Has , en cambio las sub centrales 12 de Noviembre, 10 de Diciembre, y San
Isidro tienen menor superficie en descanso (37,9 Has y 75,6 Has) esta relación está
muy ligada al acceso de insumos productivos y de mano de obra En resumen se puede
inferir que la producción agrícola en el Municipio se realiza con mayor intensidad bajo
condiciones de secano, con los riesgos que ello implica.
4.1.5 Análisis de la actividad económica de la población

Se llama actividad económica a cualquier proceso donde se generan e
intercambian productos, bienes o servicios para cubrir las necesidades de las
116
personas. La actividad económica permite la generación de riqueza dentro de una

comunidad (ciudad, región o país) mediante la extracción, transformación y
distribución de los recursos naturales o bien de algún tipo de servicio.
El análisis de costos de producción y la rentabilidad de los cultivos económicamente
importantes en la zona productora del municipio Anzaldo, han sido elaborados
tomando en cuenta el sistema de producción enteramente tradicional, que en el caso
de la papa, cebada y trigo es a secano, con tracción animal (yunta), jornales, sin
agroquímicos y sin asitencia técnica para el caso de haba y maíz, se incorpora la
actividad de riego suplementario para los costos, por lo demás, las características de
producción tradicional se mantienen también para estos cultivos.
4.1.6 Población por tipo de condición.

Cuadro 54. Proyecciones de población Municipio de Anzaldo.
Fuente: elaboración propia en base a datos del Instituto Nacional de Estadística. CNPV 2012.
Como se observa en cuadro anterior Bolivia según el CNPV 2012, tiene una población
de 10, 351,118 habitantes, el Departamento de Cochabamba ese mismo año reportó
1,807,378 habitantes que representa el 17.5 % de la población total boliviana, el
municipio de Anzaldo por otra parte aporta con el 0.07% a la población boliviana
equivalente a 7,192 habitantes, misma cifra que constituye el 0.40% de la población
del Departamento de Cochabamba. Es decir el municipio de Anzaldo únicamente
representa el 0.40% de la población total cochabambina de un total de 47 municipios.
El panorama para el año 2020 nos muestra una disminución poblacional en

comparación al 2012, dada una tasa de crecimiento intercensal negativa del 2.1%
para el 2012, el mismo cuadro revela que para el año 2020 el municipio de Anzaldo
tiene una población de 6,077 habitantes que constituye el 0.05% del total de la
población boliviana, por otro lado esta misma cantidad de habitantes representa el
0.30% de la población del Departamento de Cochabamba, en esta aseveración se
refleja una reducción de la población de Anzaldo, según la proyección al 2020.
117
Cuadro 55. Condición por tipo de actividad – Municipio de Anzaldo.
POBLACIÓN TOTAL MUNICIPIO DE ANZALDO

7,192 HABITANTES
(100%)
POBLACIÓN EN EDAD DE NO TRABAJAR POBLACIÓN EN EDAD DE TRABAJAR

1,647 HABITANTES 5,545 HABITANTES
(23%) (77%)
POBLACIÓN POBLACIÓN
ECONÓMICAMENTE ACTIVA ECONÓMICAMENTE
INACTIVA
3,278 HABITANTES
2,267 HABITANTES
(59%)
(41%)
DESOC. DESOC. LABORES DE

OCUPADO ESTUDIANTE JUBIL, PENS O
CESANTE ASPIRANTE CASA RENT OTRO
3,246 HAB. 914 HAB. 378 HAB.
18 HAB. 14 HAB. 915 HAB. 60 HAB.
(99.02%) (40.32%) (16.67%)
(0.55%) (0.43%) (40,36 %) (2.65%)
Fuente: Elaboración propia en base a datos, Instituto Nacional de Estadística. CNPV 2012.
En la cuadro Nº 55, se pone en evidencia que la población en edad de trabajar (=>10

años) constituye el 77% de la población total, y en el 23% restante esta apilada la
población en edad de no trabajar (<10 años), del mismo modo la población
económicamente inactiva equivale al 41% de la población en edad de trabajar y la
población económicamente activa2 representa el 59% de la población en edad de
trabajar, de esta representación porcentual las personas ocupadas constituyen el
99.02% de la población y el restante 0.98% agrupa a la población en condición de
desocupados.
2
Población económicamente activa es el conjunto de la población que a partir y hasta la edad que cada
Estado fija como límites mínimo y máximo para ingresar y egresar del mundo laboral, se encuentra
efectivamente trabajando o está buscando activamente un puesto de trabajo. Está por lo tanto
integrada por quienes están trabajando y por los desempleados.
118
4.1.7 Población en Edad de Trabajar (PET).

Cuadro 56. Población en Edad de Trabajar – Municipio de Anzaldo
Población en edad de
% N° Habitantes
trabajar
Población en edad de no
23% 1,647.00
trabajar
Población en edad de
77% 5,545.00
trabajar
Total 100% 7,192.00
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. CNPV 2012.
Se define como población en edad de trabajar (PET) a todas las personas (=> de 10
años de edad) a partir de la cual se considera que están en capacidad de trabajar. La
PET es una medida demográfica que refleja indirectamente la oferta de trabajo. Da
cuenta del número de personas que tienen edad de trabajar. Bajo este argumento se
distingue que la población en edad de trabajar constituye el 77% del total de la
población que representa 5,545 habitantes, el 23% restante agrupa a la población
menor de 10 años que constituyen la población en edad de no trabajar, estas
concepciones nacen de los datos del cuadro anterior, mismas que se visualizan el
gráfico N° 57.
Cuadro 57. Población en edad de trabajar – Municipio de Anzaldo

Población en
edad de no
trabajar
26%
Población en
edad de trabajar
74%
119
4.1.8 Población Económicamente Activa (PEA)

Cuadro 58. Población económicamente activa – Municipio de Anzaldo
Población económicamente N°
%
activa HABITANTES
Ocupado 99.02% 3,246.00
Desocupado cesante 0.55% 18.00
Desocupado aspirante 0.43% 14.00
Total 100.00% 3,278.00
Son económicamente activas las personas en edad de trabajar (=>10 años)3, este
concepto establece criterios sobre la capacidad de trabajo y decisión de trabajar,
conceptualmente revela la población que está dispuesta a ofrecer su fuerza de trabajo
(oferta laboral). Es en ese sentido que el 99.02% de la población total de Anzaldo
representa a la población ocupada4, como se refleja en el cuadro anterior; tan solo el
0.98% restante la población en situación de desocupados, tanto cesantes como
aspirantes. Estas apreciaciones se visualizan de mejor manera en el gráfico siguiente.
Gráfico 36. Población económicamente Activa – Municipio de Anzaldo
Descocupado Desocupado
cesante aspirante
0.55% 0.43%
Ocupado
99.02
%
1 Laspersonas que: trabajaron al menos una hora durante el período de referencia de la medición (por
lo general, la semana anterior) en tareas con o sin remuneración, incluyendo la ayuda a otros miembros
del hogar en alguna actividad productiva o en un negocio o finca del hogar o si bien no trabajaron,
tenían algún empleo o negocio del cual estuvieron ausentes por enfermedad, huelga, licencia,
vacaciones u otras causas; y las personas no comprendidas en los dos grupos anteriores, que estaban en
disponibilidad de trabajar.
2 Población que durante la semana de referencia al menos una hora, por cuenta propia o por cuenta
ajena. Incluye también a las personas que no reciben remuneración o perciben pagos en especie. La
definición de ocupación por tanto a personas que no necesariamente tienen un empleo o jornada
completa con relación de dependencia, sino más bien, abarcan otras ocupaciones por cuenta propia,
como aprendiz o familiar no remunerado.
120
El municipio de Anzaldo, muestra una población muy alta económicamente activa, en

el que 0.55% de los habitantes son desocupados cesantes y el 0.43% de los habitantes
son desocupados aspirantes. Esta diferencia con la población ocupada es significativa,
no solo demuestra la cantidad de personas con empleo, sino también el progreso de la
población que aporta al municipio de Anzaldo.
4.1.9 Población ocupada según grupo ocupacional.

Cuadro 59. Características ocupacionales – Municipio de Anzaldo
CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES DE LA POBLACIÓN OCUPADA DE 10 AÑOS O MÁS DE EDAD (MUNICIPIO DE

ANZALDO. CENSO 2012)
SITUACIÓN EN EL EMPLEO GRUPO OCUPACIONAL
Trabajadores
Trabajadores
de la
Trabajadora/or Otras Trabajadora/or agricolas,
Trabajadora/or construcción, Otros grupos
por cuenta categorias de los servicios pecuarios,
asalariado industria ocupacionales
propia ocupacionales y vendedores forestales y
(%) manufacturera (%)
(%) (%) (%) pesqueros
y otros oficios
(%)
(%)
15.5 75.9 8.5 6.2 70.6 11.4 11.8
La situación de empleo es la relación de dependencia de la población ocupada con

relación a algún empleador.
En el municipio de Anzaldo las personas (=> 10 años), en situación de empleo y en

condición de trabajador asalariado5 representan el 15.5% del total de la población y
los trabajadores por cuenta propia6 constituyen el 75.9%, estas consideraciones se
aprecian de mejor manera en el gráfico posterior. Es en ese sentido que fruto de las
consideraciones anteriores se concluye que existe más del 50% de la población del
municipio de Anzaldo, que vive en situación de autonomía, que realizan sus
actividades económicas de forma directa y/o aunque eventualmente utilice el servicio
remunerado de otras personas, frente al 15.5% de la personas que mantienen alguna
relación contractual formal o informal con su empleador.
5 Personas en una relación socioeconómica y relación contractual formal y/o informal entre agentes
económicos en condición de reciprocidad e intercambio de fuerza de trabajo a cambio de una
remuneración monetaria o en especie.
6
Personas naturales y/o físicas que realizan actividades económicas a título lucrativo, sin sujeción a
contrato de trabajo.
121
Gráfico 37. Situación de empleo – Municipio de Anzaldo
Otras categorias
ocupacionales Trabajadora/or
(%) 8.5 asalariado
(%) 15.5
Trabajadora/or por
cuenta propia
(%) 75.9
Los grupos ocupacionales son categorías que permiten organizar a las personas en
grupos, en razón a su formación, capacitación, experiencia o vocación reconocida.
Es en ese sentido el grafico siguiente presenta.
122
Gráfico 38. Grupo ocupacional – Municipio de Anzaldo
Otros grupos Trabajadora/or de

Trabajadores de la ocupacionales los servicios
construcción, (%) 11.8 y vendedores
industria (%) 6 .2
manufacturera y
otros oficios
(%) 11.4
Trabajadores
agricolas,
pecuarios,
forestales y
pesqueros
(%) 70.6
En el municipio de Anzaldo, se reconocen tres grupos ocupacionales, como se

visualizan en el siguiente gráfico; el primero que agrupa a los trabajadores agrícolas,
pecuarios, forestales y pesqueros que representan el 70.6% de la población, el
segundo grupo está conformado por los trabajador/es de los servicios y vendedores
que representan el 6.2% y el tercer grupo conformado por trabajadores de la
construcción, industria manufacturera y otros oficios que constituyen el 11.4%.
123
4.1.10 Especialización funcional por sectores y ramas de actividad

Cuadro 60. Sector Económico – Municipio de Anzaldo
SECTOR ECONÓMICO -
MUNICICPIO DE ANZALDO
Primario Secundario Terciario

(%) (%) (%)
72.2 3.2 24.7
4.1.11 Sector primario (agrícola, Ganadero, extractivita).

Está formado por las actividades económicas relacionadas con la transformación de
recursos naturales en productos primarios no elaborados.
La base económica de sustento del municipio y/o particularmente de los distritos 1,2
y 3 de Anzaldo, subyace en la actividad agropecuaria que ocupa el segundo lugar en
importancia con una asignación porcentual del 72.2%, y dentro de ella el sector
agrícola es el que absorbe el mayor porcentaje de participación.
4.1.12 Sector secundario (actividades de transformación).

El sector secundario es aquel dedicado a la transformación de las materias primas que
obtiene el sector primario. Es decir: mientras que el sector primario se limita a
obtener de manera directa los recursos de la naturaleza, el sector secundario apela a
procedimientos industriales para transformar dichos recursos.
La industria y/o las actividades de transformación de materias primas ocupan el

tercer lugar en importancia en el municipio de Anzaldo que representan el 3.2% de
participación.
4.1.13 Sector terciario (servicios).

El sector servicios o sector terciario es el sector económico que engloba las
actividades relacionadas con los servicios materiales no productores de bienes. No
compran bienes materiales de forma directa, sino servicios que se ofrecen para
satisfacer las necesidades de la población.
124
Incluye subsectores como comercio, transportes, comunicaciones, centro de

llamadas, finanzas, turismo, hostelería, ocio,cultura, espectáculos, la administración
pública y los denominados servicios públicos, los presta el Estado o la iniciativa
privada (sanidad, educación, atención a la dependencia), entre otros.
Dirige, organiza y facilita la actividad productiva de los otros sectores (sector
primario y sector secundario). Aunque se lo considera un sector de la producción,
propiamente su papel principal se encuentra en los dos pasos siguientes de la
actividad económica: la distribución y el consumo.
El sector terciario y/o de servicios es el que absorbe de manera hegemónica el mayor
porcentaje de actividades económicas dentro del municipio de Anzaldo, cuya cifra
asciende al 24.7% del total de la economía municipal.
Gráfico 39. Sector Económico – Municipio de Anzaldo
Terciario
(%) 24.7
Secundario
(%) 3.2
Primario
(%) 72.2
Para una mejor completa sobre la caracterización de la pobreza, se aplicara el

siguiente enfoque: “La pobreza está asociada a un estado de necesidad, carencia o
privación de los bienes y servicios necesarios para el sustento de la vida; también está
vinculada a la falta de participación activa en las decisiones colectivas, la marginación
social, actitudes de desaliento y la adscripción a una escala de valores diferenciada de
125
alguna manera del resto de la sociedad. Este concepto lleva implícito la comparación
entre las condiciones de vida de una persona, familia o grupo humano y la concepción
que se tiene sobre lo que es necesario para vivir o sustentar la vida”.
Cuadro 61. Estratificación de la Pobreza, segun NBI Municipio de

Anzaldo
NO POBRE POBRE
POBLACIÓN Porcentaje
DEPARTAMENTO Y TOTAL de
MUNICIPIO (Objeto de Población Necesidades
estudio) Pobre Básicas Umbral Moderada Indigente Marginal
Satisfechas
N° de
7,050.00 5,967.00 515.00 568.00 3,662.00 2,178.00 127.00
Habitantes
ANZALDO
% 100 84.6 7.3 8.1 51.9 30.9 1.8
Gráfico 40. Estratificación de la pobreza, según NBI – Municipio de

Anzaldo
NECESIDADES BÁSICAS
SATISFECHAS
60
50
40
30
UMBRAL DE LA
MARGINALIDAD 20
POBREZA
10
0
INDIGENCIA POBREZA MODERADA
126
a) Características de cada estrato.

Pobreza marginal.- Viven en la extrema pobreza; perciben ingresos muy bajos,
poseen pequeñas parcelas, reducido número de animales.
Indigencia.- Tienen ingresos bajos, son agropecuarios y combinan esta actividad con
trabajos ocasionales como vendedores ambulantes. Emigran temporalmente.
Pobreza moderada.- Tienen un ingreso más o menos regular, tiene pequeñas

extensiones de terreno, número regular de ganado, diversifican sus actividades con
trabajos de baja calificación técnica.
Umbral de la pobreza.- Se encuentran casi a ser pobres, tienen ingresos regulares

que no son continuos, poseen viviendas bien construidas, algunos bienes, terrenos y
ganados (agropecuaria y comercio).
NBS.- Tienen ingresos buenos y fijos, poseen viviendas cómodas y con todos los
servicios básicos, ganado, terrenos, maquinaria y equipo, con actividad en servicios
especializados comercio mayorista y transporte pesado.
Peso comparativo entre estratos.
Cuadro 62. Peso comparativo según estrato – Municipio de Anzaldo

ESTRATO ESCALA % HOGARES
ESTRATO I
Pobres Marginales 0,7 < I(NBIj) < 1 0,018
ESTRATO II
Pobres Indigentes 0,4 < I(NBIj) < 0,7 0,309
ESTRATO III
Pobres Moderados 0,1 < I(NBIj) < 0,4 0,519
ESTRATO IV
Umbral de la Pobreza -0,1 < I(NBIj) < + 0,1 0,081
ESTRATO V
Con NBS -1 < I(NBIj) < -0,1 0,073
127
A partir del Índice de Intensidad de Pobreza del hogar I (NBI) j, se establece la

clasificación a los distintos estratos sociales que están a la condición de pobreza o no
pobreza. Estos estratos se establecieron en función de rangos de valores que asume el
I (NBI) j.
La intensidad de pobreza en el área rural del Municipio de Anzaldo es muy

preocupante ya que el 30,9% de los hogares se desenvuelve en condiciones de
indigencia, el 51,9% de los hogares viven en pobreza moderada, el 8,1% en el umbral
de la pobreza y sólo el 7,3% se encuentran con Necesidades Básicas Satisfechas, tal
como se visualiza en el cuadro precedente.
4.2 REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA
4.2.1 Superficie de tierra productiva con capacidad de producción

Cuadro 63. Superficie de tierra productiva
N° USO DEL SUELO PORCENTAJE DE
USO
1 NO UTLIZADOS 58%
2 CULTIVABLES 21%
3 PASTOREO 14%
4 FORESTACION 4%
5 ERSIONADO 3%
6 RECUPERADOS 1%
Fuente: Elaboración en base a (2010-2014)
En el municipio de Anzaldo existen distintos tipos de tierras, los cuales tienen una alta
capacidad productiva, asimismo los suelos del municipio tienen vocación agrícola que
ocupan el 21% del total de las tierras, pero por la extensión de montañas y serranías
que tiene el municipioesto ocupa el 59% del total de las tierras por otro lado están las
tierras de pastoreo que son utilizados para la ganadería que ocupan solo el 14% del
total de tierra productiva; las tierras de uso forestal ocupan el 4% del total de las
tierras productivas y por últimoestán otras tierras de erosión ocupan 3% del total de
las tierras productivas. Por tanto debemos afirmar de manera categórica que los
suelos del municipio tienen una alta vocación agrícola, pese a la gran cantidad de
montañas y serranías por tanto esta capacidad es altamente aprovechada en la
producción de distintos cultivos agrícolas por los comunarios.
128
4.2.2 Superficie de bosques naturales y reforestados identificando resultados

de los inventarios forestales cuando existan
Los principales recursos forestales del Municipio son: el eucalipto, la kiswara, la
acacia, el ciprés, el pino, la chacatia, el molle y otras especies. Sobre este aspecto
pudimos ver que la organización Jesús María hace un importante trabajo para
Anzaldo, a través de sus viveros y la dotación de plantines y capacitación para la
reforestación.
4.2.3 Disponibilidad de agua a través de resultados de estudios de balance

hídrico de acuerdo a información disponible
La principal fuente de agua para Anzaldo y para diferentes comunidades son los pozos
y vertientes, por esta razón la existencia de agua subterránea es cada vez más escasa,
en gran parte de las comunidades, se cuenta con fuentes de agua que suelen abastecer
del líquido elemento a los pobladores durante casi todo el año. Muchos sistemas de
agua a nivel comunal están basados en estas vertientes, incluso, en algunos casos, el
agua alcanza para regar pequeñas huertas. El nivel de precipitación fluvial en los ríos,
en algunos casos y sólo en época de lluvias, abastece para regar los terrenos de
cultivo.
Con los estudios realizados sobre el elemento liquido el aprovechamiento de estas es

escaso y limitada existen (pocas vertientes), sus canales de riego tradicionales
(sistemas rústicos) en algunas comunidades existen estanques pequeñas de
conservación de agua, esto para prevenir las principales sequias.
Las principales fuentes de disponibilidad y características de agua potable del

municipio están en el aprovechamiento y disponibilidad del recurso agua
principalmente de los ríos, pozos y vertientes como se detalla a continuación:
El municipio cuenta con los principales ríos de Quiriria, Soyco que desembocan al
Caine; los ríos Jatun Mayu y Anzaldo Siches, y los ríos Thola Kasa y Calallusta
desembocan al rio Jaya Mayu , por lo cual estos ríos escasean de agua en algunas
estaciones del año.
La excavación de pozos en el municipio últimamente es debido a la escasez de agua

tanto para el consumo doméstico como para riego en algunas comunidades, se vienen
perforando pozos profundos, para de alguna manera paliar la aguda sequía que se
viene dando actualmente
129
Las vertientes en menor número se constituyen en una fruente importante para el

abastecimiento de agua potable y en algunos casos para riego. Las principales
comunidades que se abastecen del servicio de agua ya sea para el consumo y riego son
los del distrito 4 de esto 7 de 11 comunidades que se abastecen del aguas de las
vertientes y el distrito 6 que esto 9 de 18 munidades que se abastecen del agua de las
vertientes, de los otros distritos uno a 4 comunidades también su fuente agua son las
vertientes. Durante los últimos años muchas de estas vertientes se fueron secando,
especialmente en temporadas secas y se activan en época lluviosa.
Cuencas, subcuencas, ríos y otras fuentes existentes
El municipio cuenta con cuatro principales cuencas que son: la cuenca Java mayu y la
cuenca Higuera son las principales por su extensión y por sus principales afluentes de
los ríos que lleva el mismo nombre de la cuenca (java mayu) y el rio Caine de la cuenca
Higuera, y las dos cuencas de la parte norte las cuencas Quebrada Holanda y la cuenca
Jatun mayu que cuentan con las principales ríos Siches.
Cuadro 64. Cuencas

Nº Cuencas Superficie (ha)
1 Java Mayu 27209,17
2 Higuera 18431,40
3 Quebrada Onda 11789,16
4 Jatun Mayu 9504,79
Fuente: Elaboración propia en base a datos de INFO-SPIE
4.2.4 Disponibilidad de biodiversidad y recursos genéticos

Las biodiversidad del municipio de Anzaldo La composición cualitativa de los
animales silvestres y su contexto dentro el espacio de estudio, presenta una pérdida
gradual y de extinción de las diferentes o clases de animales, factores que influyen son
los siguientes: La caza indiscriminada de animales, desconocimiento por parte de la
población del ciclo biológico de los animales, el incremento demográfico y la
expansión de la frontera agrícola.
La fauna silvestre hoy en día está quedando en peligro de extensión ´por la excesivo
crecimiento en la población en las comunidades y por la deforestación en toda la zona
para los nuevas urbanizaciones u para su producción agricolas, lo que ha inducido a
que las especies variadas busquen zonas más alejadas.
Sin embargo se tiene un inventario de la siguiente fauna silvestre aún existente:

Aves: Perdiz o yutu,Paloma, Jilguero, Picaflor, Ulincho, Gorrión, Loro
130
Lagomorfos, carnívoros, insectívoros: K'ita q'oi, Vizcacha, Liebre, Gato Montes, Oso
hormiguero, Zorrino, Zorro andino, Comadreja.
Roedores: Ratón, Cui

Para la convercacion de la biodiversidad se debe realizar mediante sistemas de áreas
naturales protegidas, lo cual preveneria los chaqueos y las nuevas urbanizaciones .
Una de las causas principales de los fracasos en la conservación de las áreas
protegidas ha sido, sin lugar a dudas, el sesgo hacia lo ambiental, con demasiada
insistencia en la flora y la fauna en peligro de extinción, sin involucrar los aspectos
sociales y económicos.
Es necesario para garantizar la existencia de estas especies la concientización de los

pobladores para mantener este recurso que se está perdiendo con el paso del tiempo,
y que puede ofrecer una alternativa turística que genere fuentes de ingreso económico
para los mismos pobladores del Municipio.
4.2.5 Incluye identificación de áreas protegidas y áreas prioritarias de

conservación
El municipio de Anzaldo aún no cuenta con áreas protegidas o áreas de conservación
lo cual llegarías a prevenir las especies de fauna y flora que están en peligro de
extensión.
4.3 ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS
4.3.1 Registro y descripción de las actividades estratégicas
La Economía Plural del Municipio de Anzaldo está constituida por las organizaciones
económicas comunitarias, públicas, privadas y sociales cooperativas de la siguiente
manera:
131
Gráfico 41. Cantidad de Entidades Registradas según el Sector

9
8
8
6
5
5
3
2
2
0
Social Público Privado
Fuente: Registros del Municipio de Anzaldo
Gráfico 42. Porcentaje de Participación de Entidades Registradas según

el Sector
13,33
53,33
33,33
social Público Privado
132
Cuadro 65. Listado de entidades Registradas

Organización
Institución / Organización / Empresa Sector
Económica
Gobierno Autónomo de Anzaldo Público Social
Asociación de Agua Potable Social Primario
Asociación de Productores Agropecuarios Rio Caine social Primario
Central Sindical Única de Trabajadores Campesinos social Social
Centro Málaga Social Educación
Colegio San José de Calazans de Anzaldo Público Educación
Control Regional de Mujeres Campesinas "Bartolina
Sisa" social Social
Control Social del Municipio de Anzaldo social Social
Cooperativa San Carlos Borromeo Privado Terciario
Ejecutivo de la Central Regional del Municipio de
Anzaldo Público Social
Hospital de Anzaldo Pietro Gamba Privado Salud
Parroquia del Apóstol Santiago de Anzaldo Público Social
Policía Nacional de Anzaldo Público Social
Sindicato Mixto 10 de noviembre Social Terciario
Sindicato Mixto 25 de Julio Social Terciario
En el Municipio tiene registrado a 15 organizaciones económicas, constituida

principalmente por los Sectores Sociales (53.33% de Participación) y Públicos
(33.33% de Participación) con una participación total del 87% entre ambos sectores.
Tomar en cuenta que por sector privado se entiende toda entidad que genera
servicios y puesto de trabajo pero no necesariamente pertenece a ningún sector en
específico.
4.4 ACTIVIDADES AGRÍCOLAS

Dentro de estas actividades, es decir, el cultivo de granos, cereales y vegetales, que
tiene el Municipio que es una de las principales y más importantes actividades para la
subsistencia de la población, la misma que es una parte relevante de las economías.
4.4.1 Áreas y actores vinculados a la actividad

Las áreas destinadas a la producción primaria agrícola, se encuentran principalmente
en la zona de los valles, donde la actividad es intensiva, asimismo se desarrolla en
algunos casos una producción de acuerdo a un plan de manejo del cultivo,
especialmente los productores de papa.
133
Los actores que desarrollan la actividad agrícola, fundamentalmente son las

organizaciones de productores como también los sectores campesinos que responde a
una estructura orgánica estructural, que está a partir de un cabeza de las
organizaciones sociales conocido como control social.
En general la actividad principal de los pobladores del municipio de Anzaldo es la
agricultura, siendo su principal fuente de ingresos a nivel familiar, e l conjunto de
actividades realizadas dentro los predios agrícolas, está determinada por la capacidad
de uso de mano de obra del agricultor y el capital de operación.
4.4.2 Tipo de producción

Dentro de los principales cultivos del Municipio de Anzaldose encuentran los
denominados cultivos tradicionales, como ser la Papa, el Maíz, el Trigo, Cebada, Avena,
Oca, utilizando semillas de su propia cosecha.
Entre los cultivos existen una variedad de cultivos a ofertar, que están determinados
por la superficie agrícola que además necesita del riego constante, como el caso de la
papa entre las cuales se encuentran waycha, pucañawi, y alpha; respecto al trigo entre
variedades más importantes son México, Totora 80, australiano; con el maíz sucede lo
mismo las que mayor demanda tienen son el blanco, amarillo, gris, arrocillo y por
ultimo las variedades de avena, cebada, maní, arveja, las criollas tienen mayor
porcentaje de demanda. A continuación se detalla los principales cultivos, entre ellos
los mencionados anteriormente y la variedad que estos tienen:
134
Gráfico 43. Principales cultivos y variedades

35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
Trigo Papa Maiz Arverja Cebada
Producción ™ 5025 29913 4551 735 257
Superficie (Ha) 3592 3125 2579 414 163
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Anzaldo
En el gráfico se puede evidenciar que en los cinco productos principales producidos

en el Municipio la cantidad de producción es mayor que la superficie que presentan,
especialmente en la producción de la Papa y Trigo.
4.4.3 Ciclos productivos

El ciclo productivo es una práctica antigua que utilizada apropiadamente contribuye a
un modo eficaz de controlar la erosión y mantener la productividad de los terrenos,
es una sucesión recurrente, o más o menos regular de diferentes cultivos en el mismo
terreno.
Se ha logrado identificar la siguiente relación de rotación de cultivos en las diferentes
subcentrales.
Cuadro 66. Rotación de cultivos por sub centrales

Rotación de cultivos
Sub Central Papa Trigo Maiz Cebada Avena Haba Trigo Arberja
1ero de Mayo x x x x
12 de Noviembre x x x x
9 de Abril x x x x
14 de Abril x x x x x
18 de Abril x x x x x
15 de Agosto x x x x x
10 de Diciembre x x x x x
Linde Kasa x x x x x x
135
San Carlos de Malaga x x x x x x

San Isidro x x x x x
Quirira x x x x
En el municipio de Anzaldo, como se observa en la tabla la papa y el trigo son los

principales cultivo de la zona, seguido de los cereales (maíz y cebada), el uso agrícola
de la tierra en las zonas de producción es mediante la rotación que va desde los dos
hasta los cinco años, considerado para los agricultores como parte de la vida misma.
Los productores entienden que todo el proceso de rotación, volteado, calentamiento
del suelo, captación de agua en el suelo, es parte del proceso de recuperación,
alimentación y vigorización de la madre tierra, donde el barbecho está íntimamente
ligado al descanso del suelo.
4.4.4 Organización del trabajo

Tal como sucede en otros Municipios, Anzaldo no es indiferente, ya que las mismas
familias se organizan a la hora de dividirse el trabajo, donde el cabeza de familia
(padre) y los hijos varones aportan con su fuerza de trabajo en las distintas
actividades que se realizan para la agricultura entre ellos la preparación de la tierra,
apertura de surcos para la siembra, labores culturales y cosecha.Contando con una de
las potencialidades de que se practica la ayuda mutua (ayni – minkä y omaraka),
donde en algunos casos se utiliza la fuerza de trabajo contratada o pago en especie
(ejemplo cosecha de papa).Por otro lado la mujer y los hijos menores participan en la
siembra y cosecha de granos, tubérculos, forrajes, y principalmente al pastoreo y
cuidado de los animales, pero cuando el jefe de familia no se encuentra
temporalmente, es ella la encargada de todo, llegando a realizar mayor trabajo dentro
la familia.
4.4.5 Tecnología empleada

La actividad agrícola necesita conocimientos, las técnicas y artefactos a la hora de
realizar las diferentes actividades que este trae consigo, que además permiten el uso
de elementos tecnológicos en las tareas ganaderas y agrícolas, donde se incluyen
distintos tipos de maquinaria que permiten incrementar la eficiencia de estas
actividades, por lo tanto:
136
Gráfico 44. Tecnología Empleada
Tipo de Tecnología Empleada

Cantidad y Tipo de Tecnoligía Empleada
7
Arados de todo tipo de tracción mecánica 28
2.670
Arados de hierro de tracción animal 183
755
Equipos de fumigación (manual y mecánico) 492
3
Enfardadoras manuales 6
3.669
Trilladoras manuales 28
1
Tractores 11
Fuente: elaboración propia en base a datos INE 2012, Censo Agropecuario 2013
Como se observa en la gráfica, dentro de la tecnología empleada en el Municipio de

Anzaldoes la agricultura tradicional, que la mayoría de las comunidades adaptan su
sistema a las condiciones medioambientales y climatológicas, la tierra es labrada con
tracción animal (yunta de bueyes), arado tradicional (de madera y reja de metal) y los
instrumentos de labranza son las picotas, azadón, hoz, y palas, estos se utilizan en
todo el proceso productivo, es decir, preparación de terrenos, siembra, prácticas
culturales y cosecha. Sin embargo el tipo de tecnología empleada que seamotorizada,
difiere en algunas comunidades con la incorporación de tracción mecánica o tractor
para la roturación y preparación de la tierra.
4.4.6 Rendimientos y volúmenes de producción

El volumen total de producción en el Municipio de Anzaldo es de catorce cultivos
considerados importantes, ya que alcanza los 7202,4 de toneladas métricas
(144.047,5 quintales). El cultivo de la papa tiene mayor volumen de producción con
54,3 %, seguida por el trigo 16,2 %, maíz 11,8 %, cebada 5,0 %, arveja 4,2 %, y el resto
de los cultivos como ser haba, tarwi, papaliza, quinua, cebolla, camote y maní, tiene los
volúmenes de producción estimados que alcanzan porcentajes de 0,1 % a 2,4 %.
137
Gráfico 45. Volumen de producción - Municipio Anzaldo (T.M.)

Volumen de Producción Principales Cultivos
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Camot Papaliz
Cebolla Tarwi Quinua Haba Mani Arverja Oca Avena Cebada Maiz Trigo Papa
e a
Total (T.M.) 67,9 35,5 14 9,2 190,7 36,4 30,2 289,3 67,6 170 357,8 852 1169,5 3912,4
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Anzaldo e SPIE
Realizando una comparación por sub central, en el gráfico se observa una distribución
heterogénea, donde los volúmenes producidos son influidos notoriamente por las
condiciones de clima, altitud, y otras causas que presenta la Zona. En el caso de la
papa las sub centrales 9 de Abril, 15 de Agosto y San Carlos de Málaga, son los que
aportan mayor volumen de producción, en el trigo la mayor producción está
concentrada en la sub central 9 de Abril y San Carlos de Malaga, el maíz es
preponderante en la sub central 12 de Noviembre y 14 de Abril.
4.4.7 Costos de producción

Para los costos de producción y la rentabilidad de los cultivos económicamente
importantes en la zona productora del Municipio de Anzaldo, se tomó en cuenta el
sistema de producción tradicional, que en el caso de la papa, cebada y trigo es a
secano, con tracción animal (yunta), jornales, sin agroquímicos y sin asistencia
técnica.Para el caso del haba y maíz, se incorpora la actividad de riego suplementario
para los costos, por lo demás, las características de producción tradicional se
mantienen también para estos cultivos, a continuación se presenta un resumen de
costos y rentabilidad de los cultivos (papa, trigo, maíz, cebada, arveja con las
siguientes cifras:
Cuadro 67. Resumen de costos de producción
Cultivo Descripción Cantidad/Valor Unidad
Rendimiento promedio esperado 107,9 qq/Ha.
Precio promedio de venta/ oportunidad
Papa producto 80 Bs./qq
Valor bruto de la producción 8632 Bs.
Costo Total de la producción 4596 Bs.
138
Ingreso Neto 4036 Bs.

Relación Beneficio/Costo 1,9
En la papa, se observa que la relación beneficio/costo es de 1,90 (por un boliviano se

espera un retorno de 0,90 Bs, por cada Boliviano que se invierte).

producto 180 Bs./qq
Maiz Valor bruto de la producción 1782 Bs.
Ingreso Neto 40 Bs.
Relación Beneficio/Costo 1
En cuanto al maíz, se estima una relación beneficio costo de 1,0 (por un boliviano
invertido no se tiene el retorno esperado).

producto 130 Bs./qq
Arveja Valor bruto de la producción 2275 Bs.
Costo Total de la producción 2143,5 Bs.
Ingreso Neto 131,5 Bs.
La arveja presenta baja relación beneficio/costo 1.10, el retorno esperado es de 0,10

Bs. por la inversión de 1 Bs.
producto 96 Bs./qq
Trigo Valor bruto de la producción 1353,6 Bs.
Ingreso Neto 273,6 Bs.
139
El trigo, la relación beneficio costo alcanza 1,25 Bs., esperando un retorno de 0,25
Bolivianos.
producto 80 Bs./qq
Cebada Valor bruto de la producción 1888 Bs.
Ingreso Neto 808 Bs.
La cebada tiene como relación beneficio costo alcanza 1,70 Bs, esperando un retorno
de 0,70 Bolivianos.
4.4.8 Dinámica de comercialización

En el Municipio de Anzaldose presentan varias oportunidades para comercializar sus
productos, entre ellos se encuentran las ferias locales que se realizan, dondela
comercialización de productos agropecuarios,por un lado entre las mismas
comunidades del Municipio y por otra con losMunicipios colindantes, que de alguna
forma se relacionan con las principales festividades.
Dentro de los cuales los principales productos comercializados, son los excedentes
de la producción agrícola y pecuaria. Los productos agrícolas se comercializan de
acuerdo a las épocas de cosecha, determinado por la estacionalidad de la
producción entre ellosse encuentran los mencionados a continuación :
Cuadro 72. Producción Agrícola para Comercializar

Papa, trigo, maíz, haba, arveja, cebada,
Productos agrícolas papaliza, oca, maní, hortalizas (cebolla,
zanahoria)
Producto transformado Chuño, harina, pito, pan
Otros productos Leña, carbón, huevos
Luego de realizar suintercambio, incluyendo los procesos de transformación de sus

cosechas los productores realizan la compra e intercambio de productos de consumo
y uso familiar, el proceso productivo se detalla a continuación:
140
Cuadro 73. Productos de intercambio para la Agricultura
Artículos de consumo Papa, Hortalizas, Frutas, Etc.
Herramientas Picotas, Palas, Arados, Hoz, Etc
Fuente: Elaboración Propia con datos delGobierno Autónomo Municipal de Anzaldo
Entre las causas principales de la débil y escasa comercialización de productos

agrícolas es la calidad de mercado, se señala que en la producción orientada a la
venta, existe mayor demanda de algunos productos y poca oferta.
4.4.9 Análisis de rentabilidad

El comportamiento de rendimientos en cada cultivo se ha promediado a nivel de cada
Sub Central, con la finalidad de realizar un análisis comparativo, datos que se
resumen en el cuadro siguiente.
141
Gráfico 46. Rendimiento promedio por cultivo - por subcentrales 1
Camote
Cebolla
Tarwi
Quinua
Haba
Mani S.C de Malaga
CULTIVOS
Papaliza 14 de Abril
Arveja 9 de Abril
Oca 12 de Noviembre
Avena Linde K'asa
Cebada 1° de Mayo
Maiz
Trigo
Papa
0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300

Rendimiento Promedio (qq/Ha)
142
Gráfico 47. Rendimiento promedio por cultivo - por subcentrales 2
Tarwi
Quinua
Haba
Mani
Papaliza
15 de Agosto
CULTIVOS
Arveja
18 de Abril
Oca
Quiriria
Avena
Cebada San Isidro
Maiz 10 de Diciembre
Trigo
Papa
0 25 50 75 100 125 150

Rendimiento Promedio (qq/Ha)
Gráfico 48. Total de Rendimiento promedio por cultivo

Total de Rendimiento Promedio (qq/Ha) en el Municipio de Anzaldo
1%
1%
2% Papa
1% 8%
1% Trigo
30%
7% Maiz
4% Cebada
Avena
4% Oca
25% Arveja
6%
7% Papaliza
3% Mani
Haba
Quinua
143
Los rendimientos del cultivo de la papa varían por los diferentes microclimas que
tiene el municipio, además los rendimientos obtenidos cada año son variables,
dependiendo de los factores climatológicos.
La sub central 18 de Abril alcanza mayor rendimiento promedio 160,9 qq/Ha.,
seguido por la sub central San Carlos de Málaga 137,3 qq/Ha, y 10 de Noviembre con
un rendimiento promedio estimado 135,6 qq/Ha, mientras que la sub central Quiriria
y 14 de Abril alcanzan menor rendimiento ( 58,5 qq/Ha y 70,9 qq/Ha).
Dentro de la producción del trigo las diferencias son estrechas los rendimientos
promedios alcanzados a excepción de la Sub central 12 de Noviembre con un
rendimiento promedio de 23,8 qq/Ha.
En el rubro maíz en diez sub centrales los rendimientos promedios esperados son
bajos que oscila entre 4,8 qq/Ha y 12,1 qq/Ha., mientras que la sub central 12 de
Noviembre alcanza un rendimiento promedio de 31,4 qq/Ha.
El rendimiento de la cebada con mayor promedio estimado se registra en la sub
central 12 de Noviembre 46,7 qq/Ha., en cambio las sub centrales 15 de Agosto, 10 de
Noviembre y Quiriria, tienen un comportamiento inverso al anterior con rendimientos
de 15,5 qq/Ha y 16,4 qq/Ha.
Los rendimientos de la arveja con excepción de San Carlos de Malaga (27,5 qq/Ha) y la
sub central 14 de Abril (25,6 qq/Ha) son los que tienen mayor rendimiento promedio,
mientras que el resto de las subcentrales alcanzan menor rendimiento promedio de
10 qq/Ha a 18 qq/Ha. En el caso de la oca los rendimientos promedios son
apreciables, considerando alguna relación con otros tubérculos.
4.4.10 Procesos de asistencia técnica

En el municipio de Anzaldo existen distintas capacidades para la asistencia técnica,
tradicionalmente la extensión rural podríamos asumir como una deliberada
intervención, de naturaleza pública o privada, en un dado espacio rural, realizada por
agentes externos o por individuos del propio medio. Es así que esta tendencia
prácticamente está destinada para generar desarrollo a partir del manejo de los
cultivos agrícolas, de la tierra y de la gestión del agua, consecuentemente tiene como
resultado la alta productividad en base a un buen rendimiento y una buena cosecha de
productos agrícolas, es así que en el municipio existen entidades del sector público
como privado que realizan esta noble labor.
4.4.11 Infraestructura productiva y de riego

En cuanto los sistemas de Riego en el Municipio de Anzaldo, el aprovechamiento del
agua es escaso y limitada (pocas vertientes), sus canales de riego tradicionales
144
(sistemas rústicos) tiene aproximadamente una pérdida de un 30 % del volumen por

infiltración, en algunas comunidades existen estanques pequeñas de conservación de
agua. El Espacio territorial se distribuye por su vocación agrícola con riego 4924,4 Has
(80.9 %) y a secano 121,3 Has (2,0 %) Descanso 1041,9 Has (17.1 %).7 Donde la
agricultura en tierras de alta pendiente condiciona a la erosión hídrica de suelos y La
presencia de conglomerados rocosos limitan la constitución de los suelos, a pesar de
que los suelos son superficiales y pobres en nutrientes

En el municipio de Anzaldo la actividad agrícolaes integral, ya que esta actividad es
intensiva principalmente en la zona de los valles, donde existe una intervención de la
producción a través de un manejo integral, a partir del manejo del suelo, semillas
certificadas, riego, control y prevención de plagas y enfermedades, cosecha y
postcosecha.
El tipo de producción que se da en el municipio de Anzaldo, conforme la información
de la Gobernación de Cochabamba es de cereales, frutales, hortalizas, tubérculos y
raíces; donde los cereales que se cultivan son: maíz y trigo, por otro lado las hortalizas
que se producen en mayor cantidad son: haba y arveja, y por últimoel tubérculo de
mayor producción presente en el municipio es la papa.
Los ciclos de cultivo generalmente están dadas por el tipo de producción, donde los
cultivos anuales son: papa, haba, arveja, maíz y trigo.
En cuanto a la superficie que se destina para desarrollar la actividad agrícola,
podemos mencionar que estádada de la siguiente manera: la mayor superficie de
producción agrícola se destina a la producción de maíz, que prácticamente abarca el
69% del total, seguido de la producción de papa y trigo. La producción que se
desarrolla en el municipio de Anzaldo está dada de la siguiente manera: el maíz es el
que tiene la mayor producción que es el 47% del total del volumen de producción del
municipio, asimismo le sigue la papa que tiene un volumen de producción que es el
19%, lo que significa que estos productos ocupan el mayor volumen de producción,
haciendo un 66% del total de la producción agrícola, por tanto estos se convierten en
los principales productos que son la potencialidades del municipio.
Como efectos directos se nota que la producción se orienta con prioridad para el
autoconsumo, semilla y transformación; este bajo nivel de comercialización produce
bajos ingresos económicos para las familias, y por consiguiente escasa diversificación
de ingresos por concepto de comercialización de su producción.
En cuanto a la rentabilidad agrícola el Municipio de Anzaldo, demuestra que los
principales cultivos presentabeneficios minúsculos y en algunos casos no existen,
mucho de los esfuerzos y recursos invertidos no tienen los frutos esperados, ya que el
7
Datos del Gobierno Autónomo Municipal de Anzaldo
145
mismo agricultor en la mayoría de los casos no valoriza la mano de obra familiar

invertida y cree tener algunas ganancias al comercializar excedentes.
4.5 ACTIVIDADES PECUARIAS

La actividad pecuaria es sin duda uno de los sectores más importantes dentro de las
actividades que se desenvuelven en el Municipio de Anzaldo, además que pertenece al
sector primario de las economías, que además tiene por objeto la producción.
Dependiendo del conjunto de ganado que se críe, se podrán obtener productos
derivados, que tienen estrecha vinculación con las necesidades, la capacidad de
producción y las condiciones físicas de un territorio, que impulsara y promueva la
producción en el Municipio.
4.5.1 Áreas y actores vinculados a la actividad

Dentro de la actividad pecuaria aunque la ganadería se presenta en menor
magnitud es decir como un complemento a las actividades agrícolas del
Municipio de Anzaldo.Los actores que desarrollan la actividad pecuaria, son
principalmente las organizaciones de productores de ganado ovino y porcino, como
también los sectores campesinos que responde a una estructura orgánica estructural,
que al igual que la actividad agrícola es a partir de las organizaciones sociales es decir
el “control social”.
4.5.2 Especies y población ganadera

La adaptación genética del ganado introducido, a través de un proceso de selección
natural en siglos, ha formado razas locales (ganado criollo), durante la selección
natural se originó rusticidad a estas condiciones, este fenómeno de genética de
poblaciones continua en la actualidad sin selección artificial.
146
Gráfico 49. Tipo de Ganado del Municipio de Anzaldo
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
Cantidad de Ganado
4000
2000
0
Fuente: Elaboración Propia en Base adelGobierno Autónomo Municipal de Anzaldo y SPIE
La producción pecuaria en una zona de producción agrícola, se constituye en una

reserva de recursos económicos. Generalmente se consumen y comercializan los
subproductos pecuarios como la lana y la leche; por el contrario, la venta de los
animales se realiza sólo excepcionalmente en casos de que la necesidad lo amerite. Las
faenas agrícolas requieren de tracción animal, el ganado bovino cumple con esa
función importante que es de gran aporte económico.
147
Gráfico 50. Especies y población ganadera por Sub Central

6000
5000
N° de Cabezas
4000
3000
2000
1000
0
12 de 10 de
15 de 9 de 1° de San 18 de 14 de Linde
Quiriria Noviem Diciemb
Agosto Abril Mayo isidro Abril Abril K'asa
bre re
VACUNOS 446 465 320 408 376 350 236 266 152 350
OVINOS 5600 2600 2700 2060 2390 2700 350 2050 1700 3300
CAPRINOS 3395 380 230 2270 2185 3680 2400 780 300 1040
EQUINOS 105 131 119 47 76 84 89 95 47 140
PORCINOS 87 64 60 24 43 62 96 28 12 75
Fuente: Elaboración Propia en Base a datos SENASAG
La actividad ganadera en el Municipio de Anzaldo, como se observa en el gráfico

predominan las especies ovinas y caprinas, haciendo un total estimado de cabezas
25.450 de ganado Ovino y 16.660 cabezas de ganado Caprino, las cuales se adaptan a
las condiciones ecológicas que se presenta en esa región. El ganado vacuno es una de
las fuentes importantes en cuanto a la generación de ingresos se refiere, además de
cumplir tareas de tracción animal, como negocio de compra, engorde y reventa en píe
en diferentes ferias cercanas al Municipio.
Como se aprecia el segundo gráfico, la mayor cantidad de ganado vacuno se encuentra

en la sub central 15 de Agosto con 446 cabezas, seguido de la 9 de Abril con 465
cabezas y la sub central Quiriria con 408 cabezas, a que también es explotada en el
resto de las sub centrales del Municipio.En cuanto al ganado equino, alcanza
aproximadamente las 933 cabezas el cual del Total de Ganado del Municipio de
Anzaldorepresenta el 1,9 %, Quiriria con 47 cabezas, siendo el que tiene menor
cantidad de cabezas.
4.5.3 Características de la explotación

La actividad pecuaria desempeña un papel preponderante y fundamental en la
economía de los productores, ya que es diversificada y toma importancia de acuerdo
al sistema de producción que le otorgan las diferentes especies de ganado, como los
sub-productos, fundamentalmente la leche, derivados de la leche, carne, fibra etc, para
el autoconsumo y venta. En la mayoría de las regiones la tracción animal va
148
desapareciendo debido a la utilización mecanizada en zonas planas, así como la

excesiva parcelación (minifundio).Esta diversidad se traduce en diferentes estrategias
de parte de los campesinos, en cuanto al manejo pecuario, está en función
principalmente de los factores limitantes ecológicos y socioeconómicos que
prevalecen en la economía campesina.
4.5.4 Principales productos y subproductos

Los principales productos que se obtienen mediante la explotación pecuaria son: la
carne, leche, queso, huevos donde el 80 % de la producción es destinado al
autoconsumo. En cuanto a los subproductos se tiene la lana, que se constituye como
materia prima para el tejido de prendas de vestir, según las encuestas obtenidas, el 80
% destinan para uso familiar, el 20 % confecciona chompas, chulos, aguayos, chumpis,
etc. El guano o estiércol se utiliza como abono orgánico de los cultivos, la esquila y el
hilado de la lana es realizado por la mujer mientras que el manejo del guano es
realizado por el varón.

El manejo del recurso pecuario permite establecer estimaciones sobre los costos y
análisis de rentabilidad de la cría de ganado por especie, a pesar de que solo se cuenta
con información secundaria referida a la producción de ganado ovino y caprino, se
puede estimar un preciopromedio por oveja de 140 Bs. a 160 Bs. A continuación se
presenta los costos de producción ovino y caprino principalmente que se generan
anualmente:
Cuadro 74. Costos de producción ovinos y caprinos, 25 cabezas año
Precio
Actividad Unidades Cantidades Unitario Total (Bs.)
Manejo Animal Jornal 365 12 4380,0
Esquila Jornal 2 30 60,0
Pastoreo Ha/año 2 110 220,0
Sal Kg. 3 6 18,0
TOTAL 4678,0
Los precios que se observa en el cuadro coinciden con los de venta de las distintas
ferias, la relación de precio/peso es de 15 Bs./Kilo. Los productores mencionan
vender sus ovejas en un 30,0% a los mayoristas, 48.0% a los rescatistas, y solo
22.0% a los minoristas. En cuanto al lugar de venta, el 60.0% realizan su venta en
Anzaldo, y el 40.0% en las ferias de Cliza, Sacabamba, Punata y Toco, y los demás son
comercializados en la ciudad de Cochabamba.
149

La comercialización de la producción pecuaria en el municipio de Anzaldo está dada
fundamentalmente por la forma tradicional y costumbrista, que se lleva a cabo en las
ferias que se dan en las fiestas patronales como también en las ferias de los
municipios colindantes, donde principalmente se da en los municipios de Punata y
Cliza, en el que se realiza la comercialización de la producción pecuaria.
Cuadro 75. Producción Pecuaria

Ganado Vacunos (Yunta), Equinos (Burros, Mulas)
Carnes Ovejas, cabra, vacuno
Ganado en pie Vacunos, equinos, gallinas, corderos

La actividad pecuaria está dada por la presencia de diferentes tipos de ganado;

vacuno, ovino, porcino, equino. En la zona es importante, donde la actividad lechera
predomina en la zona sobre el ganado de engorde y sobre otras actividades pecuarias.
El ganado vacuno se caracteriza por incorporar vacas criollas en su mayoría y de raza
en algunos hatos lecheros (Holstein). Los agricultores no solo sacan leche para vender
a las plantas industrializadoras, también producen sus derivados, como quesillos y
yogures. El ganado ovino también es importante en el municipio de Anzaldo donde se
destina para la venta y el autoconsumo (carne) de los agricultores, también se extrae
la lana para el tejido de prendas de vestir y pisos. El ganado porcino existe en menor
cantidad y se destina casi en su totalidad para la venta, muy pocas veces consume
carne de cerdo el mismo productor (de su producción), este consumo se da más en los
centros poblados grandes (Cliza, Tarata, Punata) donde en forma de platos típicos
pobladores de las ciudades y de los pueblos consumen. La producción avícola se
pollos de granja comienza a tomar fuerza en la zona ya que el crecimiento de las
exportaciones y el aumento del consumo en el interior del país motivan grandemente
a la producción de estas aves de granja. La producción y comercialización de aves
criollas mantiene su ritmo de tiempos pasados, mostrando la preferencia de los
pobladores de Anzaldo al consumo de carne y huevos de aves criollas. Otra actividad
pecuaria no menos importante es la producción y comercialización de cuyes, en los
mercados locales como departamentales, actividad que no requiere de grandes
inversiones y se obtienen altos beneficios, tanto nutricionales como económicos.
150

La actividad pecuaria en el Municipio de Anzaldo es complementaria a l actividad
primaria agrícola debido a que fundamentalmente tiene carácter familiar,
consecuentemente la producción pecuaria es de tipo económico familiar, y es parte
fundamental de la seguridad alimentaria tanto para el Municipio y la Región.

En la producción pecuaria, el ganado bovino, caprino, y ovino, requieren de insumos,
tanto en su alimentación como en la atención con productos veterinarios, estos están
sujetos al pastoreo libre en las serranías y en terrenos en descanso, que por su
rusticidad las enfermedades son frecuentes.
Actualmente en el municipio existe asistencia técnica por parte de algunas
instituciones como la Gobernación de Cochabamba, el municipio y en algunos casos
SENASAG, quienes realizan asistencia técnica aunque el trabajo estálimitado al
recurso humano existente, pero es muy importante establecer que la labor de etas
instituciones hace que se vaya controlandoalgunos enfermedades recurrentes, por
tanto hasta la fecha podemos establecer que el trabajo en reglas generales está siendo
llevado adelante sin muchos contratiempos.
4.5.9 Infraestructura productiva

En general, el Municipio de Anzaldo presenta una infraestructura rudimentaria para el
ganado vacuno y ovino, no existen establos ni apriscos. El ganado mayor son
amarrados en estacas cerca de las viviendas y duermen en corrales hechos de adobe.
El ganado porcino tiene pequeños corrales con techo de barro y paredes de adobe que
le sirve de abrigo durante la noche. Los cuyes se tienen en pequeños corrales en la
casa y con menos posibilidades de enfermarse. Las aves se encuentran generalmente
al aire libre, debido a ello están expuestos a enfermedades respiratorias y endémicas
que son las principales causas de mortandad aviar.El manejo de praderas en general
es tradicional, con pastoreo libre y en el caso de ganado caprino descontrolado. El tipo
de vegetación no es el apropiado para la alimentación animal, produciendo baja
calidad en la producción, influyendo directamente en los precios y rendimientos.

La crianza y tenencia de ganado en la sección Municipal de Anzaldo, cumple un papel
importante en la economía de las comunidades campesinas, constituyéndose en una
especie de reservas de recursos económicos, además es parte complementaria de la
agricultura, que juega un papel muy importante en el desarrollo económico – social
dentro el municipio. El ganado vacuno, ovino y caprino, tienen vital importancia, ya
151
que dentro del sistema de producción participan directamente en el abonamiento de

los cultivos, también en la parte de tracción animal que es realizada por la yunta
(ganado vacuno). Además de los sub productos como la carne (charque), leche, lana,
cuero, etc.; cuya producción secundaria, contribuye en la alimentación y a mejorar los
bajos ingresos económicos de las familias.
Gráfico 51. Actividad Pecuaria Anual del Municipio de Anzaldo
Actividad Pecuaria
15%
Porcentaje Ganado por año

Procentaje Avícola por año
85%
Fuente: Elaboración propia en base a datos INE 2012, Censo Agropecuario 2013 - SPIE
El ganado ovino es el más numeroso en el Municipio, de las 28.930 cabezas, las

subcentrales: 15 de Agosto (5.600 cabezas), San Carlos de Malaga (3.480 cabezas),
Linde Kasa (3.300 cabezas) son manejadas en mayor número, en cambio la sub central
12 de Noviembre el número de cabezas es menor 350 cabezas de ganado ovino. La
segunda especie importante en número de cabezas son los caprinos, de las 17.240
cabezas contabilizadas, las sub centrales 1º de Mayo, 10 de Diciembre y 9 de Abril es
manejada en proporciones menores (230 cabezas a 380 cabezas), en comparación de
las sub centrales 15 de Agosto (3.395 cabezas), 18 de Abril (3080 cabezas), 12 de
Noviembre (2400 cabezas).
Asimismo debemos establecer que el enfoque que se va cumpliendo actualmente, de
acuerdo a los principios de la revolución productiva es la soberanía alimentaria, que
es básicamente el derecho que tienen los pueblos a definir sus propias políticas y
estrategias sustentable de producción, comercialización y consumo de alimentos que
garanticen el derecho a la alimentación para toda la población con base en la pequeña
y mediana producción, respetando sus propias culturas y la diversidad de los modos
de producción campesina e indígena.
152
4.6 ACTIVIDADES PESQUERAS

La pesca es una de las actividades más antiguas que desarrollo el ser humano ya que
en su esencia la misma no requiere demasiada infraestructura y dependiendo de la
zona en la que se realice.
4.6.1 Áreas potenciales

En el caso del Municipio de Anzaldo, los habitantes que desarrollan esta actividad
principalmente en cercanías al Rio Caine, donde la abundancia de recursos puede ser
muy importante.
Cuadro 76. Pesca
Pesca (Nro de UPAs)
Realizan pesca Realizan cría de

especies acuáticas
73 21
Fuente: Datos INE, Censo 2012, INFO-SPIE
Como se observa en el cuadro el Municipio de Anzaldo la práctica de caza, pesca y/o

recolección actualmente son actividades que tienen poca presencia, ya que según el
censo 2012 las UPA´s en esta actividad son 73 en todo el Municipio además que las
especies silvestres tanto de fauna y flora, fueron disminuyendo cualitativamente y
cuantitativamente, esto debido al proceso constante de degradación del medio
ambiente y la destrucción de los hábitat naturales.
4.6.2 Actores vinculados a la actividad

A pesar de que no existe mucha promoción de la actividad pesquera,los actores
involucrados en esta actividad son de carácter familiar, en las comunidades cercanas
al Río, como son: La Viña y Tayapaya.
4.6.3 Características de la explotación

El que no se considere a la actividad pesquera como fuente principal de ingresos, por
lo que se conoce que biodiversidad es reducida, donde las principales especies que se
tiene son: Sábalo, dorado, K’ala, K’arachi, Suchi, Plateado, Ispi, por lo que es
importante considerar concientizar a las personas del lugar en cuanto al manejo
sostenible de este recurso natural importante.
4.6.4 Volúmenes de aprovechamiento

Ya que la producción piscícola es una actividad complementaria a la actividad
agrícola, en consecuencia aún no se ha magnificado el volumen de producción
153
existente en el sector del Rio Caine, y dado que la pesca se la realiza esporádicamente,
por tal motivo no puede ser cuantificado.

Tal como sucede en la actividad pesquera se obtiene principalmente la carne de
pescado en diferentes variedades, pese a no contar con la infraestructura pesquera,
puesto que en su mayoría es para consumo propio.

En el caso de los afluentes del Rio Caine, no podemos hablar de un costo de
producción real, porque este tiene fines recreativos o de autoconsumo, en ciertas
épocas del año que implica un trabajo esporádico en meses precisos.

La dinámica de comercialización en el Municipio de Anzaldo es limitada, ya que las
personas que se dedican a esta actividad son pocas, y en su mayoría la utilizan para
consumo propio, por tanto no se vende ni dentro ni fuera del sector que se realiza esta
actividad.

Al no existir datos que puedan cuantificar volúmenes y costos de producción en el
Municipio, no se puede realizar un análisis de rentabilidad, sin embargo las personas
que se dedican a esta actividad son los únicos favorecidos.

En el Municipio de Anzaldo no existe asistencia técnica de las entidades públicas como
ser la Gobernación y el Municipio, debido a que dicha actividad tiene carácter de
producción natural, por lo tanto no tiene un manejo técnico por parte de los
comunarios que realizan esta actividad.

Como se mencionó anteriormente, no se cuenta con un manejo técnico sobre la
actividad piscícola, y si bien existe una infraestructura es completamente rustica e
improvisada.
154

Ya que la actividad pesquera en el Municipio de Anzaldo es mínima, ylos beneficios
de esta actividad son de la misma manera mínimos, puesto que el aprovechamiento
de algunas especies existentes principalmente de ríos circundantes en el municipio
(Rio Caine), es eventual y sólo cuando baja el caudal de las aguas, resultando que la
cantidad de personas que utilizan este medio como fuente principal de su economía es
escasa.
4.7 ACTIVIDADES FORESTALES Y AGROFORESTALES
4.7.1 Áreas potenciales

La superficie forestal del municipio de Anzaldo que está distribuida en las 11
subcentrales alcanzando un 1.146,9 Has., que representa el 4 % de área forestada de
del total del municipio.
Cuadro 77. Sub Centrales con actividad forestal

N° SUB CENTRAL FERESTACION PORCENTAJE
(Has) (%)
1 1°- DE MAYO 78,8 6,8
2 LIN DE KASA 94,3 8,2
3 12 DE NOVIEMBRE 110,2 9,5
4 9 DE ABRIL 122,5 10,6
5 14 DE ABRIL 152,2 13,2
6 SAN C. MALAGA 89,5 8,5
7 10 DE DICIEMBRE 86,8 7,5
8 SAN ISIDRO 93,2 8,1
9 QUIRINIA 101,4 8,8
10 18 DE ABRIL 75,6 6,5
11 15 DE AGOSTO 142,4 12,3
12 TOTAL 1146,9 100
Fuente: Elaboración propia en base al (PDM 2010-2014)
De acuerdo al cuadro se puede evidenciar que la distribución de las especies

forestales estimadas, de tal modo que de los 11 sub centrales del municipio con
mayor área forestada es la Sub Central 14 de Abril que alcanza a 152,2 Has, que llega a
representar el 13,2% y la sub central con menor áreas de forestación es la 18 de abril
que alcanza 75,6 Hasque representa tan solo el 6,5% por tanto las otras sub centrales
están entre los 80 a 140 Has.
155
En estas áreas de forestación de llegan a destacarse las especies con mayor superficie
plantada son: thakho, chacatea, molle, soto, tipa, quiñi, thola, etc.
Llegando a destacar la cantidad de las especies de plantaciones existentes en algunas

sub centrales como la especie de eucalipto, sauce llorón, kacha kacha, mara, álamo,
andres waylla, etc.

En este municipio los actores vinculados al tipo de producción básicamente son los
mismos comunarios que se dedican a la actividad primaria como es la producción
agrícola, a excepción de una de las organización que es Jesús María que realiza
dotaciones de plantines para el municipio, por lo tanto las otros actores que estén
vinculados en este tipo de actividad seria la misma población que se dedica a la
producción agrícola y en alguna área de su terreno tienen algunas plantaciones
forestales, por tanto podemos concluir que esta actividad es un trabajo adicional que
llevan adelante las comunidades donde existen plantaciones forestales y bosques
nativas.
4.7.3 Tipos de actividad forestal maderable y no maderable desarrollados

En el municipio de Anzaldo no existe una actividad forestal específico que tenga que
ver con la transformación de esta materia prima, a excepción de algunas comunidades
las plantaciones de Eucalipto de 3 o 4 años utilizan para los postes de luz eléctrica.
Por la tanto todas las áreas forestales es fundamentalmentees con fines de reforestar
áreas y no así con fines comerciales, por tanto su transformación no es intensa solo en
trabajos artesanales que es a nivel familiar.
4.7.4 Principales especies, superficies, volúmenes de producción

En el municipio de Anzaldo las plantaciones son las principales especies: el eucalipto,
la kiswara, la acacia, el ciprés, el pino, la chacatia, el molle y otros tipos de especies.
Para esto la organización de Jesús María realiza un importante trabajo para el
municipio de Anzaldo, lo cual esta organización a través de sus viveros realiza
dotaciones de plantines y realiza capacitaciones para la reforestación.
156
Cuadro 78. Principales especies de madera

N° ESPECIES
1 THAKHO
2 CHACATEA
3 MOLLE
4 SOTO
5 TIPA
6 QUIÑI
7 THOLA
8 EUCALIPTO
9 SAUCE LLORON
10 KACHA KACHA
11 MARA
12 ALAMO
13 ANDRES WAYLLA
Fuente: Elaboración propia en base a (2010-2014)
En este municipio de Alnzaldo las principales especies forestales como se ve en el

cuadro son los siguientes: eucalipto, molle y mara son las especies que predominan en
el municipio y otras especies forestales en menor volumen, asimismo esta producción
está destinada para una labormás local y familiar donde su uso es para elaborar
muebles (bancas y mesas) de maderay para la leña.

Los principales productos que se realizan de la madera son básicamente muebles
rústicos de campo como ser: puertas, ventanas, bancas y otros. Por otro lado debemos
mencionar que de la producción de los muebles se obtienen subproductos como ser:
leña para el uso de propio de la familia, como ser la elaboración de chicha y cocina,
viruta para el abono de los sembradillos, etc. Entonces la presencia de este recurso
natural es importante para el desarrollo de algunas familias que aún no tienen como
fuente otra energía, por tanto su administración de manera racional será vital para no
poder saquear de manera irracional los bosques naturales y los reforestados.
157

No constan datos de los costos de elaboración, debido esencialmente a que la
realización es mas a nivel artesanal y familiar en toas las comunidades del municipo
de Anzaldo.

En el municipio de Anzaldo la dinámica de comercialización es mínima, o sea no existe
una actividad comercial a gran escala, esto fundamentalmente a que el nivel de
producción es en pequeña cantidad, es así que la comercialización se da
fundamentalmente en el ámbito local con la venta de leña en primer lugar seguido de
madera para algún tipo de construcción familiar.

Debido a que no existe un sistema de producción forestal en el municipio y las escasas
actividades que se desarrollan en el área forestal, no se registran costos de
producción y rentabilidad forestal en el Municipio, porque no existen plantaciones
con fines de explotación comercial.

El dinamismoo la actividad forestal es una producción inconstante, por lo tanto los
procesos de asistenciatécnica son bien aislados, asimismo el municipio brinda una
asistencia técnica limitada, también existen otras instituciones como la organización
Jesús María.

En el municipio de Anzaldo a la fecha no se cuenta con la infraestructura productiva
para lo que es la actividad forestal.

El dinamismo actividad forestal en el municipio de Anzaldo es un trabajo
complementario a la actividad primaria que es la agricultura, por tanto al ser una
actividad secundaria, no conlleva grandes procesos en cuanto a su producción, y no
existen prácticas de manejo integral en torno al ciclo del cultivo. Que la producción
forestal en el municipio de Anzaldo es muy escasa al representar solamente el 4 % del
total de la superficie productiva, en general la actividad forestal no es la vocación
productiva del municipio.
158
4.8 ACTIVIDADES INDUSTRIALES, AGROINDUSTRIALES Y MANUFACTURERAS
4.8.1 Principales actividades que se desarrollan en el territorio

En el municipio de Anzaldo no existen empresas industriales, agroindustriales y
manufacturas, que aporten al desarrollo, crecimiento y dinamización de la economía
de este municipio.
4.8.2 Actores vinculados a cada uno de los rubros

En el municipio de Anzaldo, según los datos de las entidades llamadas por ley no
existe el funcionamiento o la implementación de alguna unidad industrial,
agroindustrial o de manufactura, por tanto en el presente documento no se hace
pertinente el desarrollo de cada uno de los acápites de esta actividad.
4.8.3 Magnitud de dichas actividad

Al no existir actividad diferenciada, no existe una actividad que tenga una dimensión
que magnifique dicha actividad.
4.8.4 Volúmenes de producción

Al no existir actividad agroindustrial, industrial o de manufactura no se cuenta con
datos de volúmenes de producción.
4.8.5 Generación de empleo

Al no existir una actividad de nivel industrial, tampoco existe la generación de empleo
alguno, por tanto es nulo esta actividad
4.8.6 Número de unidades productivas de cada actividad, identificando su

capacidad de oferta para el consumo interno y ofertas de exportación
No existe información o dato alguno respecto al número de unidades productivas,
debido a que no existe esta actividad, por tanto la capacidad de oferta para el consumo
interno y ofertas es nula.

La comercialización es una actividad importante a ser considerada, pero al no existir
una actividad industrial su desarrollo es completamente nulo
159
4.8.8 Servicios financieros y no financieros existentes para el desarrollo de la

capacidad
Los servicios financieros para la actividad industrial no existen, justamente por su
capacidad nula en cuanto a su desarrollo.

Una actividad industrial es muy importante para el desarrollo de un municipio debido
fundamentalmente a que es el motor que dinamiza la economía, por otro lado es el
que incrementa el producto interno bruto del municipio, pero en el municipio de
Anzaldo esta capacidad es nula, debido a que no existe alguna unidad industrial que
tenga presencia, por tanto es una acción todavía pendiente en el municipio.
4.8.10 Actividad turística

En el Municipio de Anzaldo, el Turismo tiene un papel fundamental, considerándose
como la fuente principal de generación de riqueza, colaborando con la conservación
de recursos patrimoniales y valores tradicionales, contando con una variedad de
atractivos turísticos, religiosos, históricos, cultural, etc. Que van aportando al
dinamismo entre diferentes actividades que se desarrollan en este, y donde los
productos que se cosechan es de muy buena calidad ecológico.Consolidando los
pilares fundamentales para el desarrollo del vivir bien, mejorando la calidad de vida
de los habitantes, una visión turística conjunta que tenga carácter regional.
4.8.11 Oferta turística

Al igual que en otros Municipios del Departamento de Cochabamba, Anzaldo presenta
características que se mantienen desde la época colonial, contando así con muestras
de arquitectura colonial y republicana, caracterizada por la irregularidad de sus calles.
Visitando el Municipio de Anzaldo, se puede encontrar numerosos atractivos tanto
culturales, naturales yarquitectónicos, que enriquecen al Municipio.
En los meses de julio y septiembre se celebran las fiestas religiosas de la Virgen del
Carmen primeramente y luego de la Virgen de Surumi, ambos acontecimientos tienen
marcado significado en la población local y del interior del departamento que acuden
a participar de los mismos.
La oferta turística del municipio se resume en los siguientes cuadros:
160
Cuadro 79. Atractivos Turísticos

COMUNIDA ATRACTIVO UBICACIÓN DESCRIPCIÓN
D
Lado norte sobre la Caída de agua con una altura
carretera Cochabamba que oscila los 6 metros, con
– Anzaldo, a una mayor cantidad de agua entre
distancia aproximada los meses de diciembre y abril,
de 14 Km. del centro el resto del año posee un menor
poblado de Anzaldo, y a caudal; este lugar es propicio
JatunPajcha unos 30 metros de la para la recreación ya que se
posta de salud de la puede apreciar un hermoso
misma comunidad. paisaje rodeado de flora, y
formaciones rocosas, desde
donde cae el agua, donde se
puede disfrutar de unos
refrescantes baños.
Lado sur, casi sobre la Chorro de agua, con una altura
carretera Cochabamba - de 4 metros, la cantidad de agua
Anzaldo, en el rio Llave es suficiente entre los meses de
Mayu, diciembre y abril, el resto del
Uña Pajcha aproximadamente a año tiene un menor caudal;
una distancia de 13 Km. rodeado de flora y formaciones
del centro poblado de rocosas, donde cualquier
Pajcha Pata
Anzaldo, y 1 Km. al visitante puede disfrutar de un
Lux noreste de la localidad baño y recrearse con la
de Llave Llave. naturaleza que lo rodea.
Punto sureste de la Esta zona explotan materia
misma localidad, frente prima para fabricación de
a la carretera vidrio-lavado de fierro oxidado
Cochabamba - Anzaldo y caliza, al realizar esta
Rumi (por el rio Llave Mayu), explotación se hallaron fósiles
UrghonaLom aproximadamente a de dinosaurios y peses de la era
a una distancia de 13 Km. mesozoica.
del centro poblado
Anzaldo, y 1 Km. al
noreste de la localidad
de Llave Llave.
Entre las montañas de Realizando una caminata para
Chúrqullito y llegar a Wirk’iqocha, se puede
Qopajawa, en el rio apreciar un hermoso paisaje
Wirkíqocha Apacheta, natural rodeado de una flora
aproximadamente a 4 característica y serranías
Km. de la comunidad cubiertas de vegetación, donde
Pajcha Pata Lux, lado se encuentra una gran poza
oeste. natural de aguas cristalinas. De
161
acuerdo a relatos de los

lugareños, nadie podía
acercarse al lugar, porque
cuando alguien trataba de
acercarse, salía un remolino de
viento, el cual se lo metía a
Wirkíqocha; de todos modos
son solo leyendas, y el visitante
debe disfrutar de estas aguas.
Situada en el lado este Son formaciones rocosas de

de la carretera Cbba - alrededor de 4 a5 metros de
Anzaldo, en Pukaqaqa, altura, y de profundidad cerca
comunidad de Pajcha de 15 metros lineales, en el
Pata Lux, a una interior de estas cuevas se
Cuevas de distancia de 10 Km. del puede observar pilares de
CondorWach centro poblado de piedra y los muros de color
ana. Anzaldo y 500 m. del blanquecino. Estas piedras
“Pukaqaqa” tramo principal. tienen antecedentes relevantes;
ya que extraían materia prima
(arcilla) por ende, la formación
de estas cuevas es artificial,
debido a la explotación
Pajcha Pata
realizada.
Lux
Muruchújlla Situada en los afluentes Se puede observar laexistencia
del rio que lleva el de una especie de rocas duras
mismo nombre, límite en la profundidad, en medio de
entre los distritos 1 y 2, ella fozas de agua abundante, se
en el punto norte del caracteriza como
radio urbano de zonarecreativa, ya que la
Anzaldo, desemboca al población anzaldina, razón por
rio Jatun Mayu. Se la que el Gobierno Municipal
encuentra a una quiere denominar al lugar
distancia de 2 a3 Km. “balneario Anzaldino”, por ser el
del metrópoli, el camino espacio recreativo más próximo
es de tierra, transitable al radio urbano.
por vehículos livianos.
Al sur este del centro Lugar histórico, donde se
poblado de Anzaldo, a evidencia que hace alrededor de
una distancia de 6 a7 500 años, antes de la invasión
TarwiWayk´
Comunidad Km., al punto este de la española, por las características
Torancali u vía terrestre, el camino y geografía de la zona habitaban
es ripiado, transitable tribus, quienes se acoplaron en
en cualquier tipo de el sector TarwiWayk’u para
vehículo (tramo poder protegerse y ocultarse; al
162
Anzaldo - Sacabamba). presente aún existe algunos

vestigios, por ejemplo, en la
superficie de algunas rocas se
puede ver huecos redondos
introducidos en forma de vasos,
lo que puede representar la
existencia de vida dentro la
historia de la humanidad.
Encontramos a
WirkhiQocha en el
recorrido del rio Llavini
Este lugar se caracteriza por la
B, que nace de los ríos
existencia de pequeñas fosas
de “milloqaqa - pila
naturales, con aguas cristalinas
Comunidad wayqò”. A una
WirkhiQocha distancia aproximada durante todo el año, están
de Llavini
rodeadas de una naturaleza
de 8 a9 km., el camino
propia del lugar; es favorable
es ripiado en un 90%
para recreación de cualquier
(Anzaldo - Sacabamba)
visitante.
y el resto inaccesible
para cualquier
motorizado.
WakaSenqa se denomina por el
comportamiento y la forma
arqueológica que tiene la altitud
de la cascada que supera los 20
Se ubica en la localidad metros, por el caudal del río
WacaSenqa de Tholakása, en el río Sunchupújru, se ven
Sunchupújru, que formaciones rocosas, se
comprende el recomienda tomar las
desemboque de dos precauciones necesarias en el
ríos: Tholakása y lugar.
Llavíni A y B, lado sur
Comunidad
del radio urbano, se Caracterizada por poseer gran
de
puede llegar tomando el cantidad de rocas y piedras, en
TholaThola
tramo Anzaldo – una superficie de 6 hectáreas
Llallaguani – Torancali, aproximadamente, dentro de
(herradura) Tholakása ella se hallan chullpas, que están
- Sunchupujru,se estima en investigación. Encontramos
Loqho Loma un recorrido de 16 Km, también un molino de piedra,
con tramo vehicular de denominado “yacu molino
un 50%. wasi”, donde anteriormente la
gente de la zona y de los
municipios aledaños traía trigo,
maíz y cebada para molerlas, ya
que era la función que cumplía
163
el molino; por ahora la totalidad

de molinos de agua están
abandonados, por el avanzar de
la tecnología.
Situada en la localidad Es un cerro que muestra
de Tipani – Pucamayu, diversas formaciones, y recibe
que delimita con la el nombre de Casamiento
comunidad de Muria y Kúchu, porque en la antigüedad
Tholak’asa, La vía es (época de las incas), según
accesible para vehículos narraciones de los tatarabuelos,
hasta cierta parte (8 mientras una pareja de novios
km.), lo demás es se trasladaba en la oscuridad, de
Casamiento
camino de herradura, la iglesia hacia su residencia,
Kúchu recorriendo el tramo resurgieron de repente rayos de
Anzaldo – Llallaguani – sol dejando ó formando rocas a
Torancali - Tholakása, todos los que transitaban por el
pasando el sendero, por lo que ahora se ven
riótholakása, lado formaciones que semejan
oeste. diversas figuras, entre ellas
humanas; aún existe el
desprendimiento de aquella
iglesia, que está ubicada.
En proximidades del rio Jatun
Mayu, se encontraron vestigios
en las rocas, como cantaros
enterrados, chullpas, monedas
de plata, etc., los mismos, que
Comunidad Ubicadas en la parte habrian sido extraídos en
de Puca levante y noreste de la cantidades por sujetos extraños.
Chiquero - Tatapucara y capital de la sección En este sitio se halla todo una
Flores proximidade municipal,entre los 13 y loma cercada de muros de
Rancho - s del rio 16 km. de distancia del piedra hecha por los incas,
Villa Flor Jatun Mayu radio urbano, el camino según relatan los comunarios,
de Pucara. es de tierra, transitable similar a una fortaleza inca,
“Tatapucar mayormente por dentro de ella se identifica una
a” vehículos livianos especie de calles que comunican
al rio, parecen ser salidas
estratégicas; se dice que
también han sido extraídos del
lugar: cucharas, cantaros,
monedas, etc.
164
Como atractivo natural en la

zona, posee aguas cristalinas,
Río Jatun pudiendo disfrutar de sus aguas
Mayu en época seca; en el trayecto del
rio se puede hallar pantanos
muy interesantes.
La Viña se encuentra a Esta zona comprende un
24 Km. al sur del centro territorio accidentado de las
Cavidades poblado de Anzaldo, en cuencas del borde continental y
Continentale proporción geográfica, las cavidades continentales
s del Caine en el borde continental cerradas del paleozoico y
(Cbba- de las cuencas del mesozoico, el gobierno
Potosí) Caine. municipal de Anzaldo, que
actualmente denominan “área
arqueológica de reserva”.
Se ubica en elCantón La El rio paylaqaqa se divide en
Comunidad
Viña, que delimita entre dos, denominándose cinturón
La Viña
las comunidades de paylaqaqa, que se encuentra
Morochata y Caramota. aproximadamente a 30 km. del
El caudal del rio radio urbano de Anzaldo;
PaylaQaqa paylaqaqa recorre de Al cinturón rodea un hermoso
norte a sur y paisaje de serranías con
desemboca en el rio vegetación verde, además se
tinkujmayu, luego al rio descubre unas formaciones
caine, ubicado al sur de rocosas que presentan la forma
la capital. de peroles o cántaros, de pura
roca muy dura.
El atractivo se ubica a El nombre común de la
unos 400 metros de la comunidad, proviene por la
urbanización de esa erupción de un volcán que se
comunidad, casi entre generó en tiempos remotos
Restos de el tramo Anzaldo - (época de dinosaurios), aquel
Comunidad
cruce Acacio - Torotoro. movimiento enterró los
de Tijrasca Dinosaurios
animales, debido a ello, hoy en
día la comunidad lleva el
nombre de “Tijrasca” (palabra
quechua que significa volcado o
al revés).
Fábula del Las comunidades El famoso cerro de Chilipucara,
Cerro deVilla San José y según relata el comunario
Comunidad
Chilipucara – Quiriria, se ubican al Alberto Ochoa, poseía riquezas
de Villa San
LlajtaOrqo - extremo sur de la muy relevantes, y conserva
José y
Huellas de jurisdicción de Anzaldo, sobre todo particularidades
Quiriria
Dinosaurio. en riveras del rio caine, singulares. El cerro es
faja arqueológica, a reconocido por el colorido que
165
unos 30 a38 Km. de presenta y la visita que muchos

Villa Anzaldo; el camino hacen en ciertas fechas (como
es de tierra, un 50% es luna llena - creciente.), sobre
ripiado y el resto de todo en la cumbre, donde se
recorrido es poco hallan huellas de dinosaurios,
factible, recomendable sitio al que no se ha podido
solo para vehículos llegar por la geografía y
livianos en época de ubicación en la que se
lluvia. encuentra.
Mollini “A” se ubica al Esta hermosa caída de agua
extremo noroeste de la tiene una magnitud en altura
jurisdicción territorial que supera los 20 metros
de Anzaldo, en el lineales, además se puede
trayecto del rio apreciar otras cascadas
Comunidad Pajchantiri Pajchantiri, cercanas, las aguas son
Mollini “A” aproximadamente a 10 abundantes durante todo el año,
Km. El camino es de los espacios existentes al pie de
tierra, un 90% es éstas son adecuados para
accesible para vehículos realizar un camping y
livianos, el resto es excursionismo, pudiendo
tramo de herradura. aprovechar de un día recreativo.
El túnel se sitúa en la Aproximadamente hace 20 años
comunidad de se mandó a realizar el túnel, con
Qhochikása, justo en el iniciativa y recursos propios del
tramo Pata Llallaguani - Sr. Lucio Rodríguez, por los
Qhochikása - Macias, al pobladores de la comunidad; a
sureste del centro fin de que los vehículos puedan
Comunidad
Tunel en poblado a 4 km de transitar por el camino que se
KhochiK’as
KhochiKása distancia, el estado del dirige a Qhochikása-Macias y a
a
tramo es regular, pero otras comunidades aledañas. El
transitable para los túnel atraviesa uno de los cerros
vehículos. de Anzaldo, por lo que se ha
convertido en un atractivo,
además de ser el único dentro
del municipio.
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Gobierno Autónomo Municipal de Anzaldo
La diversidad de atractivos turísticos identificados, invitan al visitante a realizar una

serie de actividades que responden a diferentes motivaciones, como: turismo de
aventura, de conocimiento, recreacional y participativo; pudiendo incentivar el
turismo rural, ecoturismo y agroturismo. El Turismo está en función de las actividades
y son necesarias para que el turista permanezca la mayor cantidad de tiempo en el
lugar del atractivo, estas se pueden realizar cualquier fin de semana, para lo cual es
muy necesario que el municipio cuente con la identificación de circuitos turísticos,
166
que den a conocer al visitante los recursos naturales existentes, los lugares históricos
y las manifestaciones culturales – religiosas.
4.8.12 Principales y potenciales rutas turísticas

Dentro de los atractivos turísticos, sean estos: naturales, históricos, culturales y
acontecimientos programados, se encuentra una amplia gama de facilidades turísticas,
referidas esencialmente a la prestación de servicios básicos en cuanto a planta e
infraestructura turística, entonces el Producto Turístico del Municipio de Anzaldo
Presenta potencialidades, tales como las festividadesreligiosas y de patronato,

oportunas ofrecer paquetes a la población visitante fomentando así el turismo interno
tanto en el mismo Municipio como en el departamento. La devoción La festividad del
Apóstol (tata) Santiago de Anzaldo, santo patrono del municipio tiene muchos
seguidores, es por ello que esta actividad debe de considerarse como un potencial
turístico integral.
Otro de los potenciales es La festividad religiosa de San Isidro Labrador “patrono de la

agricultura” (waca fiesta), que también cuenta condevotos por parte de la población.
En este sentido y buscando lanzar y dar a conocer la misma se puede trabajar en
promociones de un paquetes turísticos, además de quese ofrece al visitante un
panorama inmejorable resaltando elatractivo natural que presenta, con paisajes
testructuras montañosas de plegamientos complejos cortados transversalmente por
ríos, caracterizándose por serranías paralelas entre sí, formando espacios atractivos
muy sorprendentes, principalmente en la zona sur de la población todo el municipio.

El municipio de Anzaldo no cuenta con una infraestructura de servicio turístico, al no
estar organizados e identificados los actores vinculados a esta actividad económica.
Sin embargo los actores que deben involucrarse en la actividad turística deben ser:
Comunidades Campesinas y Organizaciones Indígenas reconocidas como
Organizaciones Territoriales de Base, y la misma institucionalidad Municipal,
constituyéndose como actores principales
4.8.14 Flujos de visitantes

No existe ningún tipo de control del flujo turístico que pueda llegar al Municipio, sin
embargo, se tiene el dato de que en la gestión 2008 la clínica de Anzaldo, muy
reconocida a nivel nacional, atendió aproximadamente de 3000 a 3500 personas, en
su mayoría mayores de 18 años para adelante, un 80% de estas personas llegan del
167
interior del departamento y país, flujo que debe ser aprovechado en el ámbito
turístico, para lo cual debe estar preparada la población del municipio.
La festividad patronal de Santiago, es una actividad que recibe un alto flujo de
visitantes, el 25 de julio principalmente, se tiene el estimado de que concentra
alrededor de 5 a 7 mil personas, de las cuales aproximadamente un 60 % son del
municipio y otros del departamento, un 37 % del interior del país, y un 3 % son
extranjeros, amigos invitados de los voluntarios que trabajan en el municipio.
Es muy importante resaltar además, que el pueblo es una parada intermedia para los
turistas que se trasladan a Toro Toro desde Cochabamba, por lo que se debe
aprovechar este flujo turístico, quienes puedan visitar la diversidad de atractivos
existentes en el municipio de Anzaldo, a través de circuitos turísticos.
Es muy necesaria la implementación de un Plan Estratégico Promocional que dé a
conocer el potencial turístico que existe en el municipio. Es importante además
mejorar los servicios, infraestructura y equipamiento turístico, subsanando estas
debilidades se podrá aprovechar la demanda turística potencial, ya que los turistas
ayudan a activar la economía en beneficio de todos, con la participación de las
comunidades organizadas y concienciadas se logrará un desarrollo turístico
sostenible.
4.8.15 Servicios e infraestructura disponibles

Dentro de los servicios que se encuentra en el Municipio se encuentran los siguientes
servicios.
Los que brindan servicios de Hospedaje se encuentran:
 Alojamiento “Las Palmiras”, ubicada en la calle cobija s/n, entre Esteban Arze y
Ayacucho; cuenta con todos los servicios básicos, atención a pedido del cliente.
 Alojamiento restaurant “Rincón Anzaldino”, ubicada en la calle Junín s/n, cuenta
con los todos servicios básicos, atención a pedido del cliente; además en cuanto a
alimentación, brinda asistencia completa todos los días de la semana.
 Alojamiento “Restaurant Santiago”, ubicada en la Plaza Principal 20 de octubre,
acera este, cuenta con los todos servicios básicos, y ofrece asistencia completa en
cuanto a alimentación.
 Alojamiento “Santa María”, ubicado en la Plaza principal 20 de octubre, acera
oeste; cuenta con todos los servicios básicos, atención a pedido del cliente.
En áreas dispersas no se halla alojamientos, a excepción de algunas tiendas en alguna
de las comunidades, como ser: Tijrasca, Thayapaya, Torancali, Quiriria, Pajcha Pata
Lux y La Viña. Se puede implementar áreas de camping, para aquellos que gustan
acampar, tomando siempre las medidas necesarias para evitar la contaminación y
deterioro del lugar.
Dentro de los Servicios de alimentación, como es:
168
 Restaurant Bar Anzaldo, ubicado en la Plaza Principal 20 de octubre, acera oeste,

ofrece el servicio completo en cuanto a alimentación.
 Restaurant Don Nery, ubicado en la Av. Capitán Jorge Trigo Andia, esquina Cbba.,
atención los días lunes, miércoles, jueves, viernes, sábado y domingo, brinda
asistencia completa en cuanto a alimentación.
 Restaurant El Charro, ubicado en la calle Esteban Arze esquina-Bolivar; brinda
asistencia completa en cuanto a alimentación tan solo los días viernes.
Además de estos el municipio cuenta con un mercado central en el que se expenden
alimentos pero que no tiene las características adecuadas para ofrecer un servicio a la
población turista.
Encontramos además alrededor de 6 pensiones en el centro poblado de Anzaldo.
Servicios de Esparcimiento: Se tiene un frontón para jugar raqueta y canchas
deportivas de futbol- polifuncionales, para recreación de los visitantes.
4.8.16 Artesanía
Dentro de las actividades artesanales del Municipio, los productos que se obtienen de
esta actividad son los phullus (frazadas de lana), los ponchos, otras prendas de vestir,
aguayos y costales realizada particularmente por las mujeres para cubrir algunas
necesidades propias. Entre las actividades artesanales realizadas por los varones se
tiene entre ellas el charango, el cual se fabrica en el centro poblado; el tallado en
madera, es una actividad que llama mucho la atención, y ésta dedicado a santos y
practicado por un solo artesano que reside en el centro poblado; además se realiza
instrumentos de labranza como arados, yugos y mangos para herramientas, con
exclusividad para uso propio.
Sin embargo, la actividad que realizan ambos sexos es la fabricación de la chicha,
bebida que está arraigada a la cultura y costumbres de los pobladores anzaldinos, se
elabora para el consumo en festividades religiosas y acontecimientos sociales. Esta
bebida anzaldina tiene su reconocimiento en el departamento, esto se debe a que la
provincia Esteban Arze en general, se caracteriza por su peculiar elaboración con maíz
y trigo o cebada, combinación que la hace más efectiva, que son parte de las
potencialidades que tiene el Municipio, simplemente es necesario que el Gobierno
Municipal e Instituciones fomenten e impulsan las actividades para generar grupos
capacitados en el rubro capaces de generar ingresos económicos y fuentes de empleo.

Como observamos el sector de Turismo en el Municipio de Anzaldo, existe una
diversidad de recursos y atractivos turísticos, donde laposible incursión de la
actividad turística como eje de desarrollo económico y social, es un indicador
importante para que el gobierno municipal tome conciencia y apoye de sobremanera
169
el turismo, opción para implementar la Unidad de Turismo, que sea la especializada y

encargada de desarrollar de manera óptima la actividad turística, tomando medidas
necesarias de preservación de los recursos existentes, promoviendo la ejecución de
planes y proyectos turísticos, como estrategia de desarrollo dentro de un Plan de
manejo turístico, que pueda guiar al gobierno municipal para tomar medidas de
acción en apoyo al desarrollo social -económico local del Municipio, que a su vez
beneficie a la población en general.
5 GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA

5.1 Análisis de relacionamiento espacial de zonas de vida y unidades
socioculturales
En el marco del Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Anzaldo, se
realizará a continuación un análisis contextual acerca de la interrelación directa de las
zonas de vida y las unidades socioculturales, donde cadauna de estas variables
responde al sistema de vida, el cual esta diferenciada por sus elementos ya sean estos
biofísicos o sociales.
a) Inicialmente se hace un análisis de la zona de vida de la unidad territorial del

municipio, donde en este ámbito se puede diferenciar claramente dos
elementos, los cuales son: bióticos y abióticos, donde cada una de estas
dimensiones tienen ciertas particularidades debido a su posición geografía
como unidad territorial: por tanto las características más sobresalientes de
estos dos ámbitos son los siguientes: Bióticos,debemos afirmar que en el
municipio de Anzaldola flora y la fauna están claramente diferenciadas, donde
en el caso de la fauna sobresale como potencial el ganado vacuno, ovino,
avícola, porcinos y algunos animales menores, pero también existen fauna
silvestre en menor proporción, como ser los roedores, reptiles, anfibios y aves;
asimismo también hay existencia de flora en el municipio, el cual está
caracterizada principalmente por la producción agrícola como ser maíz, papa,
trigo, haba en la zona andina y en la zona subtropical produce camote, caña de
azúcar, limón, etc. Por otro lado la fauna presente en el municipio no solo es la
producciónagrícola sino que también existen flora silvestre y plantas forestales
introducidas y nativas, por tanto la flora presente en el municipio de Anzaldo
es variada y acorde al contexto en el cual se desarrolla el municipio, por otro
lado debemos establecer que en este último tiempo por efectos del cambio
climático la flora está cambiando de comportamiento en cuanto a su ciclo
productivo, y este factor climático ira afectando gradualmente en su desarrollo.
El ámbito Abiótico, en el municipio deAnzaldo, esta diferenciada
170
fundamentalmente por el tipo de clima, la precipitación, topografía, suelo,

temperatura y fisiografía, donde cada una de estas variables físicas tiene su
peculiaridad por sus distintas características, en ese marco, a continuación se
realizaráun análisis genérico del tipo de comportamiento físico que existen en
el municipio, donde las principales características son los siguientes: el clima,
el cual se lo realiza de acuerdo a los valores registrados en las estaciones
existentes en la zona o las más cercanas al municipio, donde la temperatura
promedio es de 14ºC, asimismo existen microclimas de acuerdo a sus
particularidades de ocupación del suelo, donde en la cuenca del Caine existe
una zona con un clima subtropical, el cual tiene una amplia variabilidad
ecosistemica, donde la temperatura promedio oscila entre 15º a 23ºC; la
precipitación promedio que presenta el municipio deAnzaldo es de 400 mm
por año, donde el 80% del total de la precipitación se da en los meses de
diciembre a marzo; la topografía predominante es irregular, donde en las
serranías existen pendientes pronunciadas donde pueden llegar hasta 80%; el
tipo de suelo predominante en el municipio es coluvial en su mayor parte y
aluvial principalmente en la cuenca del caine, donde la profundidad es poco
profundo con un horizonte A máximo de 20 cm aproximadamente. En síntesis
podemos establecer que el comportamiento biótico y abiótico del municipio de
Anzaldoestá dada principalmente por la cuenca del rio Caine, el cual como
ecosistema define patrones de comportamiento de cada uno de los
componentes, por tanto es importante la conservación de los recursos
naturales a través de un manejo adecuado para establecer el equilibrio del
medio ambiente.
b) El componente sociocultural está dada básicamente por el procedimiento
social y económico de la población del municipio de Anzaldo, por lo que deberá
de analizarse sus características fundamentales y su peso específico dentro del
conjunto de la población y la economía local. Este análisis deberá contemplar
los siguientes parámetros: educación y cultura, patrimonio arqueológico y
turístico, infraestructuras, demografía y población y economía principalmente,
entonces a continuación haremos un análisis general de cada uno de los
distintos comportamientos: la educación y cultura, es el pilar del
componentesociocultural, principalmente por que el recurso humano es un
capital muy importante para generar el desarrollo de la unidad territorial,
además debemos establecer que actualmente la población en edad escolar (6 a
19 años) tiene asistencia en un 85% del total de la población de dicha edad,
por tanto este sector es el más importante por considerarse uno de los pilares
del desarrollo; el patrimonio turístico, uno de los componentes de regular
relevancia, tiene definido varios escenarios que son los siguientes: la cuenca
171
del caine, JatunPajcha, Uña Pajcha, Rumi Urghoma Loma, Wirk’igochaPajcha

Pata Lux, Muruch’ujlla, Cuevas de CondorWachana, WirqhiQhochaLlavini,
TarwiWayk’u, WacaSenq’a, Loqho Loma, Tunel en Qoch’iqasa, Casamiento
K’uchu, Restos Pucachiquiru – Flores Rancho – Villa Flor de Pucara, PaylaQ’aqa,
Restos de dinosaurios Comunidad Tijraska, Cerro Chilipucara y Pajchantiri,
asimismo existen sectores que pueden ser aprovechados como ser:
agroturismo, gastronomía y recreación, donde cada una de estas áreas ofrece
lugares atractivos donde el visitante podrá vivir momentos inolvidables; la
infraestructura del municipio de Anzaldoaúnestá en proceso de
complementación, asimismo el municipio ofrece infraestructura básica como
ser vías de articulación, lugares de expansión, áreas deportivas, etc. En cuanto
a la población establecer que en este último tiempo hubo un descenso, de 9126
según censo 2001 a 7192 habitantes (censo 2012) por tanto este es un
fenómeno que debe llamar la atención de las autoridades de turno; la economía
existente en el municipio de Anzaldoes dinámica y está en función a la
actividad agrícola de las zonas agrarias, asimismo todo está en función a la
actividad primaria no existiendo transformación alguna, asimismo el tipo de
economía es familiar debido fundamentalmente porque los predios del
municipio que predominan son los de pequeña propiedad por tanto este factor
a la vez es una limitante para su crecimiento.
5.2 ANÁLISIS DE EQUILIBRIO DE LOS SISTEMAS DE VIDA

El análisis del equilibrio de los sistemas de vida está conforme el INFO SPIE, donde la
valoración total determinado es33,0490384615, el cual está de acuerdo al valor
alcanzado en cada una de las variables que la conforman, por otro lado debemos
afirmar que este valor es la situación actual por dimensión que es producto de un
factor de ponderación, asimismo este valor determinado establece que la valoración
cualitativa corresponde alFuncionamiento del Sistema de Vida en condiciones
Regulares
172
Gráfico 52. Equilibrio de los sistemas de vida
Fuente: INFO SPIE
Cuadro 80. Situación actual del sistema de vida

Jurisdicción territorial: Municipio de Anzaldo
Unidades socio-culturales: Conglomerado Urbano, Propietario Campesino y
Comunidades.
Caracterización del Sistema de Vida
1 Funciones ambientales
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
0,00 Sistemas Productivos
Sustentables
3 2
Carencia de Servicios
Basicos
173
1. Funciones ambientales
Valor 2,31 Valoración cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones
Descripción: moderadamente críticas.
▪ Suelo en proceso de erosión, por la pérdida de la capacidad orgánica
▪ Perdida de la fertilidad del suelo por sobrepastoreo
▪ Perdida de biomasa por perdida de áreas con cobertura vegetal
▪ Biodiversidad escasa
2. Sistemas Productivos Sustentables
Valor 1,62 Valoración cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en
Descripción: condiciones moderadamente bajas.
▪ Agricultura intensiva.
▪ Ausencia de asistencia técnica
▪ Mal Manejo de cultivos agrícolas, hace que aparezcan plagas y enfermedades
▪ Alta dependencia de agroquímicos para la producción agrícola.
▪ Disminución de la producción de trigo por escasez de agua y por el cambio climático.
3. Pobreza (Carencia de servicios básicos)
Valor 1,48 Valoración cualitativa: Regular carencia de servicios básicos
Descripción:
▪ Escaso acceso a los servicio de salud
▪ Limitaciones en cuanto a la infraestructura de salud.
▪ Viviendas deterioradas y hacinamiento.
Fuente: Elaboracion propia en base a los datos del INFO SPIE
5.2.1 Funciones ambientales

Las funciones ambientales son parte de las dimensiones del triángulo de equilibrios,
donde el factor determinado esta dado en el estado de situación actual, por tanto el
valor que se obtuvo es de 2.31, el cual de acuerdo a la escala de ponderación
corresponde a Funciones Ambientales en condiciones regulares, lo que significa que
el municipio de Anzaldo viene llevando adelante algunas políticas de manera
favorable y que el desafío futuro es poder mejorar esta dimensión con la finalidad de
poder lograr el equilibrio deseado.
5.2.2 Grado de pobreza

La variable pobreza que también es parte de las dimensiones del triángulo de
equilibrios, esta también calculado, donde el valor que se obtuvo es de 1.48, el cual de
acuerdo a la escala de ponderación corresponde a Moderadamente alta carencia de
servicios básicos, asimismo este factor está dada en la situación actual, en
consecuencia podemos establecer que esta dimensión nos va alertando acerca de la
ausencia de accionesdirigidas a la lucha contra lapobreza y uno de los factores
preponderante es la falta de servicios básicos en muchas de las comunidades.
174
5.2.3 Sistemas productivos sustentables

Los sistemas productivos sustentables como dimensión del triángulo de equilibrios
están calculados, donde el valor que se obtuvo es de 1.62, el cual de acuerdo a la escala
de ponderación corresponde aSistemas Productivos Sustentables en condiciones
moderadamente bajas, asimismo este factor está dada en la situación actual, asimismo
podemos establecer que esta dimensión esta con bajos niveles, por tanto es
importante que se pueda impulsar este sector, ya que es la que tiene la misión de
dinamizar la economía de acuerdo a su potencialidad, trabajo que será encarado para
la planificación de la presente.
5.3 Grados de presión de unidades socioculturales sobre zonas de vida

Las unidades socioculturales establecen distintos tipos de presión sobre las zonas de
vida, debido a las actividades que el ser humano desarrolla, por tanto podemos
establecer que en el municipio de Anzaldo actualmente existen distintas actividades
que se desarrollan en el área agraria que no están reñidas con el medio ambiente, por
tanto no existe una presión considerable ya que se respeta las unidades biológicas y
los biotopos del municipio.
6 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO

6.1 PRESENCIA DE AMENAZAS SOBRE LA REGIÓN O TERRITORIO
Cuadro 81. Amenazas presentes en el municipio
Jurisdicción Territorial: Municipio DE Anzaldo
Índice de Riesgo Municipal: 0,33222
Amenazas Valor Actual Análisis Territorial y social cultural del Índice
0,52 No realizan prácticas de prevención ni de mitigación
Sequia
(Saberes Locales)
Helada
(Saberes Locales)
Inundación
(Saberes Locales)
Granizo
(Saberes Locales)
Incendios
(Saberes Locales)
Fuente: INFO SPIE
Las amenazas presentes en el municipio de Anzaldoson: la sequía, helada, inundación,

granizo e incendios, los cuales en base al INFO SPIE presentan una valoración tal como
se muestra en el cuadro líneas arriba, asimismo esta valoración está determinado por
el grado de amenaza, donde para dicho efecto se tiene lo siguiente: la sequía del
municipio deAnzaldotiene un grado de amenaza alto, por otro lado la helada como
175
fenómeno climático tiene un grado de amenaza de alto, lo que significa que el

municipio es susceptible a este fenómeno climático que principalmente se presenta en
los meses de junio a agosto; la inundación tiene un grado de amenaza de bajo por
tanto no hay susceptibilidad ante este fenómeno natural; el granizo presenta un grado
de amenaza medio, por tanto en la época de invierno puede ocasionar pérdidas para la
actividad agrícola principalmente; por último el incendio tiene un grado de amenaza
de bajo, lo que significa que hay pocas susceptibilidades de incendios debido a la
ausencia de pajonales o áreas densas forestales.
6.2 SENSIBILIDAD TERRITORIAL

Cuadro 82. Sensibilidad territorial en el municipio deAnzaldo
Capacidad de Índice de
Sector Sensibilidad Amenaza
Adaptación Vulnerabilidad
Deporte 0,93 1,60 0,05 2,585
Desarrollo productivo 0,38 1,68 0,16 2,213
Salud 0,10 1,00 0,07 1,174
Carencia de servicios
0,12 0,60 0,27 1,002
básicos
Exposición en educación 0,20 1,60 0,44 2,246
Fuente: Elaboración propia en base a datos del INFO SPIE
De acuerdo al cuadro anterior se puede advertir que de los sectores considerados está
el sector de deporte y desarrollo productivo, quienes están con una mayor
sensibilidad debido fundamentalmente a la presencia de factores externos a su
gestión; por otro lado los sectores de salud, servicios básicos y de educción presentan
una sensibilidad bajo debido fundamentalmente a que no hay factores que puedan
incidir en su gestión.
6.3 CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
Cuadro 83. Adaptación al cambio climático

Nº de
Nº de Inversión Capacidad de
Sector Programas
Beneficiarios (Bs.) Adaptación
y Proyectos
No se cuenta
Salud sin datos con 797.146,00 0,07
información
No se cuenta
1.705.310,0
Desarrollo productivo sin datos con 0,16
0
información
No se cuenta
Exposición en 4.740.652,0
sin datos con 0,44
educación 0
información
176
No se cuenta
Carencia de Servicios 2.924.334,0
sin datos con 0,27
básicos 0
información
No se cuenta
Deporte sin datos con 581.893,00 0,05
información
10.749.335,
Totales 0 0 1,00
00
Fuente: Elaboración propia en base a datos del INFO SPIE
Conforme el cuadro anterior se puede observar que su determinación esta realizado

para cada sector a partir del presupuesto del último quinquenio, de tal forma se
realizó el cálculo del grado de adaptación respecto a sus valores generales
determinados en el presupuesto. En consecuencia a partir de ese análisis se advierte
que el sector deeducaciónes el que en función a los recursos invertidos es el que tiene
mayor capacidad de adaptación ya que su inversión del último quinquenio representa
el 44%; inmediatamente le sigue el sector de los servicios basicosque tiene una
inversión quinquenal del 27% en el último quinquenio, por tanto tiene una buena
capacidad de adaptación; seguidamente se tiene al sector de desarrollo productivo,
donde suinversión representa el 16% en el último quinquenio, por tanto su capacidad
de adaptación es relativamente buena; en el cuarto lugar de capacidad de adaptación
se tiene al sector de saludque tiene una inversión de 7%, por tanto su capacidad es
malo, ya que la inversión atiende básicamente a casi todo el municipio y por último el
sector de deporte con un 5% para su capacidad de adaptación.
177
7 ADMINISTRACIÓN DEL TERRITORIO
7.1 ACTORES SOCIALES Y PRODUCTIVOS

Las relaciones de los actores/empresas con la formación social definen la estructura
de las interdependencias tanto productivas como socioculturales, representan la base
de la existencia de las economías externas a las empresas, pero internas al territorio,
explican la inserción de este último en la división espacial del trabajo, influyen
decisivamente en las tecnologías adoptadas y en los sistemas productivos y, en
consecuencia, permiten apreciar las estrechas relaciones (funcionales y territoriales)
entre el funcionamiento del sistema económico y el territorio en el que se localiza.
Los actores sociales y productivos, su influencia en el desarrollo sostenible locales

esta en el mutuo reconocimiento y respeto, entre los actores sociales y la localidad
constituye un importante reto a conseguir en la actualidad, lo que permitiría trabajar
conjuntamente para lograr el bienestar y el desarrollo sostenible, para esto se hace
necesario identificar y conocer quiénes son sus actores sociales y productivos, sus
roles, base del empeño común en la formación de una estructura coherente y
funcional determinada al éxito y al logro de los objetivos propuestos, mediante una
lógica funcional que denota al interior de la comunidad, y en este caso del municipio
de Anzaldo..
Personas, grupos y/o instituciones, constituyen actores sociales y productivos, los que
cumplen una función y/o estatus social y productiva dentro de la misma, en
correspondencia con la concepción de su organización interna. De tal modo, el rol de
estos actores se define como el conjunto de funciones, normas, comportamientos y
derechos definidos social y económicamente, un status concreto que se asume en
función de las necesidades y propósitos de la comunidad, y que debe ser asumido y
aceptado por sus miembros.
El término actor social y productivo hace referencia a grupos, organizaciones o

instituciones que interactúan en la sociedad (públicos y privados), lanzan acciones y
propuestas que tienen incidencia social. Estos actores pueden ser: organizaciones
sociales de base, sindicatos, movimientos, partidos políticos, iglesias, gremios,
instituciones de gobierno, agencias de cooperación internacional, organismos
multilaterales, entre otras, como se detalla en los cuadros posteriores.
Las instituciones públicas que actualmente se encuentran dentro el municipio son:
178
Cuadro 84. Instituciones Públicas en el Municipio de Anzaldo

INSTITUCIONES ACTIVIDADES
PUBLICAS
Gobernación Apoya en financiamiento de proyectos municipales de
Departamental de carácter concurrente y relaciona directamente con el
Cochabamba Gobierno Central.
GAM de Anzaldo Promueve el desarrollo integral, económico, productivo y
social de las comunidades del municipio.
Servicio departamental de Ofrece servicios de educación formal en grados de inicial,
Educación primaria y secundaria.
Servicio Departamental de Atiende las necesidades de salud a través de un hospital de
Salud primer nivel ubicado en el pueblo de Anzaldo.
Brinda sus servicios a la población en temas legales,
Registro Civil
tramites, Registros y otros.
Policía Regional Anzaldo Brinda Servicios de Seguridad a la población.
Fuente: Elaboración en función PDM, Anzaldo
Las instituciones privadas que tienen presencia en el municipio, son Organizaciones

no Gubernamentales de Desarrollo Social, de origen Internacional y Nacional,
implementando una gama de proyectos productivos, sociales, medioambientales y de
infraestructura.
Estas instituciones en coordinación con el gobierno municipal de Villa Anzaldo van

implementando proyectos que van en beneficio de las diferentes comunidades del
municipio, no obstante cabe destacar que algunas instituciones no siempre tienen una
buena relación con el ejecutivo, lo que impide la realización de mas proyectos en
beneficio de los comunarios del municipio.
179
Cuadro 85. Instituciones Privadas en el Municipio de Anzaldo
Fuente: Elaboración en función PDM (2012-2016), Anzaldo
De esta manera no solo es importante que se conozca cual es el rol de los actores
sociales y productivos, sino que es importante conocer acerca de las competencias que
debe exhibir para aportar eficiencia a su gestión.
Entonces, los agentes o actores locales que deben impulsar el desarrollo local serían:
 El municipio de Anzaldo, por varias razones deberían ser los responsables de
liderar los procesos de DEL. El municipio de Anzaldo debe liderar y promover
el desarrollo local pues, son el eslabón de gobierno en el ámbito local. En
sentido amplio, gobierno equivale a gestión político-administrativa de la
localidad. Es un cargo de elección popular y representa a la población del
municipio; les corresponde mantener el vínculo entre Gobierno Central y
municipio; en consecuencia son los canales por excelencia para la gestión y
desarrollo de proyectos realizados con intermediación de instancias
nacionales; son los referentes elegibles más obvios para la descentralización
del Estado.
180
 Las empresas: micro, pequeña, mediana, y grande y de todo tipo (producción,

comercio y servicio).
 El gobierno central. Se requiere su intervención en áreas y aspectos

estratégicos, particularmente en la creación de condiciones físicas del
territorio apropiadas al desarrollo económico local. La participación del
gobierno es determinante para la articulación de las dinámicas económicas
locales con las nacionales.
 La sociedad civil organizada: Si el desarrollo económico de una localidad está
orientado por una visión estratégica de desarrollo, ésta tiene que haber sido
construida tomando en cuenta los puntos de vista de todos los actores de la
localidad, dentro de los cuales la población organizada en distintas expresiones
es uno de los principales y también otras instituciones de la ciudadanía como
las ONG, que pueden ser de distinto tipo y en ocasiones representan un apoyo
importante para las localidades en términos financieros y técnicos.
7.2 INVERSIÓN PÚBLICA

Mediante Decreto Supremo 29894, establece entre las atribuciones y competencias
del VIPFE:
1. Programar y administrar los Recursos de Contravalor 8 provenientes de

donaciones externas y monetizaciones.
2. Coordinar y efectuar el seguimiento y evaluación de la aplicación de los

programas del Sistema Estatal de Inversión y Financiamiento para el
Desarrollo.
3. Gestionar la suscripción de Convenios Interinstitucionales de Financiamiento,

procesos de inscripción y modificación presupuestaria en el Presupuesto
General del Estado.
4. Actualizar la información reportada por el sistema de contabilidad de los

Recursos de Contravalor.
5. Brindar información de los Convenios Interinstitucionales de Financiamiento a

las Entidades Ejecutoras, Organismos Financiadores, Contraloría General del
8Son fondos que se originan en convenios de cooperación financiera (Donaciones y Préstamos) de

Organismos Internacionales o Gobiernos Extranjeros y que conforman recursos de contrapartida
asociados a la fuente de financiamiento “Tesoro General de la Nación”
181
Estado, Asamblea Legislativa y Organizaciones Sociales y otras cuando así lo

requieran.
En es ese sentido, que los cuadros y gráficos siguientes nos servirán de instrumento
que describirán de manera analítica el comportamiento de la inversión pública en el
Municipio de Anzaldo, dentro de los periodos comprendidos en el 2010 al 2015.
Cuadro 86. Inversión por fuente (2010-2015)– Municipio de Anzaldo

Tesoro Transferencias
Préstamos Transferencias Transferencias Transferencias
Crédito Donación Recursos General del Tesoro
de Recursos de Crédito de Donación de Recursos TOTAL
Externo Externa Específicos de la General de la
Específicos Externo Externa Específicos
Nación Nación
256,410.59 1,424,201.57 3,089,864.00 4,424,098.65 25,330.91 7,672,937.94 6,403,762.50 1,045,791.38 28,809,401.91 53,151,799.45
0.5% 2.7% 5.8% 8.3% 0.05% 14.4% 12.0% 2.0% 54.2% 100.0%
Fuente: VICEMINISTERIO DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FINANCIAMIENTO EXTERNO". (VIPFE). Ministerio

de Planificación del Desarrollo 2010 - 2015
La absorción en la inversión según fuente de financiamiento está concentrada en

transferencias del Tesoro General de la Nación con Bs. 28,809,401.91 que representa
el 54.2% del total de la inversión pública en el municipio de Anzaldo, como se aprecia
en el cuadro y gráfico N°##### respectivamente, asimismo se evidencia que la fuente
de financiamiento externa (Agencia Española de Cooperación Internacional
Donaciones - HIPC II, Venezuela, crédito externo-Agencia Internacional de Fomento
(BM) y otros organismos no gubernamentales) asciende al 29.6 % que significa Bs.
15,757,312.60; por otro lado los recursos específicos y préstamos de éstos (regalías)
aportan el 16.1% a la inversión total según fuente de financiamiento.
182
Cuadro 87. Inversión por tipo de fuente – Municipio de Anzaldo.

Préstamos de
Recursos
Donación Externa
Crédito Externo Específicos Recursos
2.7%
0.5% 5.8% Específicos
8.3%
Tesoro General de
la Nación
0.05%
Transferencias de
Crédito Externo
14.4%
Transferencias del
Tesoro General de
la Nación Transferencias de
54.2% Donación Externa
Transferencias de
12.0%
Recursos
Específicos
2.0%

Cuadro 88. Inversión por Entidad Ejecutora (2010-2015). Municipio de

Anzaldo
Gobierno
Administradora Fondo Nacional de Gobierno Autónomo Ministerio de Ministerio de Obras Programa de Apoyo Ministerio de
Fondo Nacional de Autónomo Municipalidad de Ministerio de Ministerio de Salud y
Boliviana de Inversión Departamental de Desarrollo Públicas, Servicios y a la Seguridad Hidrocarburos y TOTAL
Desarrollo Regional Municipal de Anzaldo Salud Deportes
Carreteras Productiva y Social Cochabamba Rural y Tierras Vivienda Alimentaria Energía
Anzaldo
611,260.00 3,565,196.00 12,757,929.00 8,802,335.56 4,810,855.00 20,212,817.50 639,582.28 25,330.91 163,935.60 1,093,375.94 68,139.76 401,041.90 53,151,799.45
1.2% 6.7% 24.0% 16.6% 9.1% 38.0% 1.2% 0.05% 0.3% 2.1% 0.1% 0.8% 100.0%

En el cuadro N° 88 se pone en manifiesto el alto porcentaje de inversión efectuada de

forma exclusiva por el municipio de Anzaldo que asciende al 47.1% que representa
Bs. 25,023,672.50, seguido en relevancia por la inversión realizada en estos últimos
183
cinco años por Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social con 24% que equivale
a Bs. 12,757,929.00, de la misma manera se encuentran los proyectos ejecutados por
la ABC, FNDR, la gobernación de Cochabamba, MDRyT, Ministerio de Obras Públicas,
Servicios y Vivienda, Programa de Apoyo a la Seguridad Alimentaria, Ministerio de
Hidrocarburos y Energía, Ministerio de Salud, Ministerio de Salud y Deportes; que
sumados representan el 28.92% equivalente a Bs. 15,370,197.95 del total de la
inversión efectuada dentro de los periodos 2010-2015. Estas acepciones se muestran
de manera más didáctica el gráfico Nº 53.
Gráfico 53. Inversión por Entidad Ejecutora (2010-2015). Municipio de

Anzaldo
Programa de Apoyo a Ministerio de Administradora
la Seguridad Hidrocarburos y Boliviana de
Ministerio de Obras
Alimentaria 0,3% Energía 2,1% Carreteras 1,2%
Públicas, Servicios y
Vivienda 0,05% Ministerio de
Salud 0,1% Ministerio de Salud y Fondo Nacional de
Ministerio de Deportes 0,8% Desarrollo Regional
Desarrollo Rural y 6,7%
Tierras 1,2%
Fondo Nacional de
Inversión Productiva y
Social 24,0%
Municipalidad de
Anzaldo 38,0%
Gobierno Autónomo
Gobierno Autónomo Departamental de
Municipal de Anzaldo Cochabamba 16,6%
9,1%

de Planificación del Desarrollo 2010 – 2015
7.2.1 Inversión pública por sector y tipo de administración
184
Cuadro 89. Inversión por Sector (2010-2015). Municipio de Anzaldo
SALUD Y
COMERCIO Y SANEAMIENTO URBANISMO Y RECURSOS EDUCACION Y
ENERGIA TRANSPORTES AGROPECUARIO SEGURIDAD MULTISECTORIAL EDUCACIÓN DEPORTES TOTAL
FINANZAS BASICO VIVIENDA HIDRICOS CULTURA
SOCIAL
359,347.00 2,407,856.50 1,705,310.00 196,511.00 2,924,334.00 7,260,246.00 375,817.00 797,146.00 4,740,652.00 276,322.00 3,398,238.00 581,893.00 25,023,672.50
1.4% 9.6% 6.8% 0.8% 11.7% 29.0% 1.5% 3.2% 18.9% 1.1% 13.6% 2.3% 100.0%
El Municipio de Anzaldo ha invertido en 12 sectores dentro de su territorio, como se

advierte en el cuadro anterior, cuya concentración recae fundamentalmente sobre el
sector de urbanismo y vivienda particularmente en proyectos de equipamiento y
infraestructura urbana con un 29% que representa Bs. 7,260,246.00 del total de la
inversión, en menor medida se encuentra el sector de educación y cultura en el que se
ha invertido el 18.9% equivalente a Bs. 4,740,652.00 básicamente en proyectos de
construcción y equipamiento de escuelas y colegios, educación se encuentra con el
13,6% con proyectos de construcción y equipamiento de escuelas y colegios.
Del mismo modo se encuentra el sector agropecuario en el que el municipio ha

invertido el 6,8% básicamente en proyectos de riego, microriego e infraestructura de
apoyo agrícola; se identifica del mismo modo saneamiento básico el municipio ha
invertido en el periodo (2010-2015) el 11.7% que equivale a Bs. 2,924,334.00
principalmente en proyectos de construcción de agua potable y alcantarillado.
El sector de salud y seguridad social representa el 3.2% equivalente a Bs. 797,146.00

que son proyectos básicamente de construcción y equipamiento de hospitales; en
menor proporción se encuentran los sectores transporte, turismo, deporte, etc., estas
apreciaciones se observan mejor en el siguiente gráfico.
185
Gráfico 54. Inversión por Sector (2010-2015). Municipio de Anzaldo
DEPORTES 581.893
EDUCACIÓN 3.398.238
MULTISECTORIAL 276.322
EDUCACION Y CULTURA 4.740.652
SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL 797.146
RECURSOS HIDRICOS 375.817
URBANISMO Y VIVIENDA
7.260.246
SANEAMIENTO BASICO 2.924.334
COMERCIO Y FINANZAS 196.511
AGROPECUARIO 1.705.310
TRANSPORTES 2.407.857
ENERGIA 359.347
100.000 2.100.000 4.100.000 6.100.000

186
Cuadro 90. Inversión por tipo de Administración (2010-2015).

Municipio de Anzaldo
Administración Administración Administración Cofinanciamiento

TOTAL
Central Departamental Local Regional
2,838,730.79 8,802,335.56 25,023,672.50 16,487,060.60 53,151,799.45
5% 17% 47% 31% 100%

La concentración de la inversión pública según tipo de administración se encuentra

en la administración Local que asciende a Bs 25,023,672.50 que representa el 47%
del la inversión total, como se pone en manifiesto en el cuadro N° 90 y de la misma
manera se visualiza en el grafico N°54 , el cofinanciamiento regional (Fondo Nacional
de Desarrollo Regional, Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social) ha
administrado la suma de Bs. 16,487,060.60 que representa el 31% de la inversión
pública, por otro lado se encuentran la administración central y departamental donde
se evidencia que la inversión realizada ha sido mínima representando el 5% y 17%
respectivamente.
Cuadro 91. Inversión por tipo de Administración (2010-2015).

Municipio de Anzaldo
Cofinanciamient Administración
o Regional Central
31% 5% Administración
Departamental
17%
Administración
Local
47%
de Planificación del Desarrollo 2010 -
187
7.2.2 Evaluación comparativa de los avances

El comportamiento de la inversión pública del programa Bolivia Cambia Evo cumple
de la Unidad de Programas Especiales según sectores, durante los periodos (2007-
2015) en el municipio de Anzaldo, ha enfocado su atención en el sector de Educación
con el 44% de asignación, en menor medida al sector de deporte con una asignación
porcentual del 23%, en términos generales, la inversión durante estos últimos ocho
años ha sido de Bs. 12,040,495.72 en los cinco sectores (Deporte, Educación,
saneamiento básico, salud y productivos).
La inversión pública ejecutada por la administración central, cofinanciamiento

regional, el departamento de Cochabamba y finalmente el municipio de Anzaldo,
asciende a Bs. 53,151,799.45 durante los periodos del 2010-2015, invertidos dentro
del territorio de Anzaldo, de este monto, el municipio ha invertido 47%, la inversión
por parte del cofinanciamiento regional asciende al 31%, el Departamento de
Cochabamba con el 17% de inversión y finalmente se encuentra el nivel central con el
5% de inversión pública.
En función al nivel competencial, la inversión pública del municipio de Anzaldo dentro

de su territorio Bs. 25,023,672.50 repartidos casi de manera homogénica en todos los
sectores de su contexto, sin embargo donde se halla enfocada su inversión es
esencialmente en los sectores de urbanismo y vivienda, saneamiento básico,
educación y cultura, agropecuaria.
188
8 PROBLEMAS Y DESAFÍOS FUTUROS

8.1 EVALUACIÓN GENERAL DEL DIAGNÓSTICO
El municipio de Anzaldo, conforme el diagnóstico es una unidad territorial donde en
los últimos años viene sufriendo cambios en cuanto a la ocupación del suelo, lo que
implica algunos cambios en cuanto el aspecto social, productivo y ambiental
principalmente.
Es así que haciendo un análisis de la dimensión económico productivo podemos

establecer que la actividad primaria, como es la agrícola, en este último tiempo sufrió
cambios en cuanto al cambio de uso de suelo, lo que significa que algunas áreas con
vocación productiva agrícola hoy en día tienen características urbanas, con seguridad
este factor podría ser determinante en el tiempo ya que estaría afectando a la
seguridad alimentaria.
Analizando los dos periodos históricos intersensales del 2001 y 2012, la población
anzaldeña bajo esto se da principalmengte por la falta de agua tanto para la
producción agropecuari como para el consumo humano, y otros factores también se
esta viendo la reducción del alumnado en las unidades educativas y escualitas, es
decir, se esta viendo la migración hacia los centos poblados en busca de un trabajo
para sustentar a su familia. Lo más preocupante es que la gente migrante se encuentra
entre las edades de 16 a 30 años y por ende en la gran mayoría de las comunidades
están quedando solo gente mayor a 30 años.
Asimismo este factor también tiene su implicancia en el tema ambiental, ya el cambio

de uso de suelo afectaría en cuanto a la capacidad de recarga de algunos sistemas
hídricos, también tiene su efecto en la gestión del suelo debido a la compactación, sin
embargo estos factores también afectan a los factores abióticos, tales como ser: el
clima, la topografía, precipitación, etc. Por otro lado los factores bióticos también
tienen efectos negativos siendo la fauna y flora silvestre la más afectada.
En el municipio de Anzaldo, en coordinación con los actores sociales, productivos y

otros, deben interrelacionase y constituirse en las distintas formas de organizaciones
económicas (comunitaria, estatal, privada y social cooperativa) como reza en la CPE
Art. 306, sin embargo como se aprecia en el diagnóstico las formas de organización
dentro el municipio son eminentemente privadas y comunitarias, que cuentan con
apoyo del gobierno central y agencias de cooperación internacional, ONGs
principalmente sin embargo esta ayuda llega inconvenientemente de forma asistencial
8.2 DESAFÍOS PARA SU DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL

La ordenación del territorio estará en el marco de los sistemas de vida, donde se
deberá de buscar el equilibrio de las dimensiones ambientales, productivas y la
189
pobreza. Por tanto en el municipio de Anzaldo el desafío latente es el de poder

priorizar los efectos negativos donde la dimensión tiene un saldo no favorable,
entonces en esa media deberemos buscar el equilibrio para los factores del medio
ambiente y los sistemas productivos. En síntesis establecer que en el municipio de
Anzaldo la planificación deberá estar con un rumbo determinado para estas
dimensiones que tiene un nivel bajo en su ponderación, caso contrario no se estará
cumpliendo con los principios estipulados en el vivir bien, por tanto la planificación
responderá de manera oportuna a través de acciones concretas el desarrollo y el
aumento de las capacidades de las dimensiones con valoración baja.
La formación de las distintas formas de organización (economía plural) de actores

socio productivos presupone una mejor estructuración para impulsar el desarrollo
local partiendo del hecho de que la actuación en el grupo posibilita la consolidación de
las aspiraciones y de los intereses de varios actores (población de Anzaldo) que
deciden actuar en común de defenderlos y de resolver de manera colectiva problemas
compartidos: Mencionamos algunas líneas de acción y/o desafíos que nos parece
inevitable mencionar para que Anzaldo, alcance un dinámica económica más
revilatizadora.
 Visión territorial, la planificación sectorial expresada en una propuesta de

desarrollo realiza una lectura territorial que permiten visibilizar las vocaciones
productivas en la región y/o municipio.
 Integralidad, el enfoque de la planificación es integral, toma en cuenta todos los

aspectos tales como: productivos, intercambio y comercialización, historia,
cultura, salud, educación.
 Orientación productiva, que prioriza acciones de apoyo a la producción,

facilitando iniciativas productivas a través de inversiones concurrentes
rescatando los saberes locales y complementándolas con innovaciones
tecnológicas.
 Responsabilidad compartida, para no ver a un Estado benefactor y

asistencialista, sino de lograr alianzas estratégicas entre el Estado y los
productores generando empleo y mejorar los ingresos rurales.
 Sostenibilidad ambiental, sustentada en que la producción agropecuaria y rural

está ligada al aprovechamiento racional y sustentable de los Recursos
Naturales.
190
191
8.3 PRESUPUESTO PLURIANUAL (2016-2020) PTDI ANZALDO

Cuadro 92. Proyecciones de los recursos (Bs)
HIPC II TOTAL
Año CT IDH RE SALDOS
10% S 20% E 70% IPS HIPC II TOTALES
2016 5,590,014.00 22,555.00 42,033.00 429,022.00 493,610.00 1,671,207.00 750,000.00 7,315,099.57 15,819,930.57
2017 5,574,166.00 0.00 879,386.00 750,000.00 7,203,552.00
2018 5,574,166.00 0.00 879,386.00 750,000.00 7,203,552.00
2019 5,574,166.00 0.00 879,386.00 750,000.00 7,203,552.00
2020 5,574,166.00 0.00 879,386.00 750,000.00 7,203,552.00
TOTALES 27,886,678.00 22,555.00 42,033.00 429,022.00 493,610.00 5,188,751 3,750,000.00 44,634,138.57
Fuente: Elaboración propia
Cuadro 93. Obligaciones por ley según Coparticipación tributaria

FUENTE: CT
Año TOTALES
F PSS DD GR EG PCS ASA SLIM
2016 15,000.00
1,708,406.00 866,452.17 167,700.42 69,090.00 50,900.00 22,360.06 45,000.00 2,944,908.65
2017 15,000.00
1,581,041.50 863,995.73 167,224.98 69,090.00 50,900.00 22,296.66 45,000.00 2,814,548.87
2018 15,000.00
1,581,041.50 863,995.73 167,224.98 69,090.00 50,900.00 22,296.66 45,000.00 2,814,548.87
2019 15,000.00
1,581,041.50 863,995.73 167,224.98 69,090.00 50,900.00 22,296.66 45,000.00 2,814,548.87
2020 15,000.00
1,581,041.50 863,995.73 167,224.98 69,090.00 50,900.00 22,296.66 45,000.00 2,814,548.87
TOTALES
8,032,572.00 4,322,435.09 836,600.34 345,450.00 75,000.00 254,500.00 111,546.71 225,000.00 14,203,104.14
192
Cuadro 94. Obligaciones por ley según IDH

FUENTE: IDH
RD SC FEC TOTALES
501,362.10 83,560.35 2,527.00 587,449.45
263,815.80 43,969.30 2,527.00 310,312.10
263,815.80 43,969.30 2,527.00 310,312.10
263,815.80 43,969.30 2,527.00 310,312.10
263,815.80 43,969.30 2,527.00 310,312.10
1,556,625.30 259,437.55 12,635.00 1,828,697.85

Cuadro 95. Recursos para inversión del PTDI

Recursos
Año Ingresos Obligaciones PRC Inversion
Proyectados Legales PTDI
2016
15,819,930.57 3,532,358.10 3,736,375.34 8,551,197.13
2017
7,203,552.00 3,124,860.97 3,736,375.34 342,315.69
2018
7,203,552.00 3,124,860.97 3,736,375.34 342,315.69
2019
7,203,552.00 3,124,860.97 3,736,375.34 342,315.69
2020
7,203,552.00 3,124,860.97 3,736,375.34 342,315.69
TOTALES
44,634,138.57 16,031,801.99 18,681,876.70 9,920,459.88
EL presupuesto quinquenal (2016-2020), para el municipio de Anzaldo es

aproximadamente Bs. 44,634,138.57
193
9 PLANIFICACIÓN
9.1 IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES

Cuadro 96. Identificación de Pilares, metas, resultados y acciones
Indicador de Indicador de
Pilar Meta Resultado Linea de Base ACCION ACCION LITERAL
impacto proceso
Continuidad a los
programas
sociales a través
de la entrega de
los bonos: Renta
Dignidad, Renta
2.204 personas Solidaria, Bono 104 adultos
2.723 personas
adulto mayores Juana Azurduy, mayores se suman
adultos mayores ha
1 1 5 son beneficarios 1 Bono Juancito cada año y estos son
sido beneficarios de
de la renta Pinto, nuevos benficarios
la renta dignidad
dignidad Complemento de la renta dignidad
Nutricional
Carmelo y
Subsidio
Universal
Prenatal por la
Vida.
194
978 niños en Cada año 978 niños

edad Implementación estan debntro la
978 niños han sido cobertura del
comprendida de programas y
beneficiarios de los prgrama infantil
entre 3 a 5 años servicios de
8 programas de 1
son Desarrollo wawa wasi
desarrollo infantil
beneficiarios de Infantil
wawa wasi
las unidades Temprano.
wawa wasis
Fortalecimiento 3114 cada año estan
de las dentro de la
3114 niños y 3114 niños y Defensorías de la cobertura de la
adolescentes adolescentes va a Niñez y defensoría
3 23 representa la ser la cobertura de 1 Adolescencia en
cobertura de la la defensoria al su rol de
defensoria 2020 protección a las
niñas, niños y
adolescentes.
15000 bs, es el Cada año se
monto que reciben destinan 15000 bs.
los beneficiarios para el apoyo y
Fortalecimiento
para apoyo, fortalecimiento
15000 bs. son de la Revolución
equipamiento y institucional
para apoyo y Democrática y
5 33 fortalecimiento 1
equipamiento Cultural: centros
institucional
organizacion comunitarios y
vecinales.
195
al cabo del quinto 0,85% del

0,85% del año se ha fortalecido presupuesto total
presupuesto institucionalmente del municipio se
total del al SLIM Promoción destina anuallmente
municipio se valores de para la promocion
35 destina a la 1 equidad de de equidad de
promocion de genero y genero y apoyo del
equidad de generacional. SLIM
genero y apoyo
del SLIM
83% de la poblacion 8 sistemas de agua

54,4% de la del municipio, tiene Ampliación de potable
poblacion del acceso al agua cobertura de los
municipio, tiene potable 1 servicios de agua
acceso al agua segura en el área
potable rural.
2 1 40 al cabo del quinto Empoderamiento 8 sistemas de agua

año 40 sistemas de social y potable
54,4% de la agua potable han desarrollo
poblacion del sido construidos institucional para
municipio, tiene 2 la gestión
acceso al agua integral y control
potable del agua en
escenarios
rurales.
196
al cabo del quinto Ampliación de 2 sistema de

12,3% de los año 10 sistemas de alcantarillado
cobertura de
hogares del alcantarillado han alcantarillado
municipio sido construidos 1 (sanitario y
cuentan con
pluvial) y
alcantarillado
saneamiento en
sanitario
el área rural.
10 sistemas de 2 sistemas de
alcantarillado del alcantarillado recibe
municipio de Empoderamiento fortalecimiento
42 Anzaldo, han sido social y institucional
12,3% de los fortalecidos en la desarrollo
hogares del gestion integral y institucional para
municipio control del servicio la gestión
de alcantarillado 3
cuentan con integral y control
alcantarillado del servicio de
sanitario alcantarillado y
saneamiento
rural.
197
0,76% del
presupuesto 0,76% del
Al cabo del quinto
total del Construcción, presupuesto total
año se tiene un
municipio se mejoramiento y del municipio se
servicio de
3 47 destina al 2 mantenimiento destina anualmente
alumbrado ublico en
mantenimiento del alumbrado al mantenimiento y
funcionamiento
y mejoramiento público rural. mejoramiento del
optimo
del alumbrado alumbrado publico
publico
se han construido, 11 caminos de

mejorado y apertura,
aperturado 55 Construcción de construccion y
4 55 n.d. caminos vecinales y 1 puentes y mejoramiento, como
25 puentes accesos. tambien 5 puentes
35 proyectos de 7 proyectos de
infraestructura Comunidades infraestructura y
estrategicamente urbanas: mantenimiento
construidos y Construccion,
mantenimiento mantenimiento y
5 70 n.d. 3
diseño de vías y
equipamientos
estratégicos
urbanos.
198
Al cabo del quinto 1 centro de salud y 9

año se ha fortalecido puestos de salud,
1 Centro de al sector de salud. Fortalecimiento reciben apoyo y
salud y 9 de la gestión y fortalecimiento
2
puestos de gerencia sectorial
salud de salud.
0,13% del
presupuesto total
0,13% del del municipio se
Promoción de la
presupuesto destina anualmente
participación y
total del a la prevencion y
Al cabo del quinto control social en
municipio se mantenimiento de la
año se ha prevenido 5 el marco del
destina a la salud
la salud modelo de
3 1 76 prevencion y
gestión de la
mantenimiento
política SAFCI.
de la salud
Al cabo del quinto 9,47% del

año se da una buena presupuesto total
9,47% del prestacion de del municipio se
Prestaciones de
presupuesto servicios destina anualmente
Servicios de
total del a la prestacion de
Salud Integral del
municipio se 6 servicios
Estado
destina a la
Plurinacional de
prestacion de
Bolivia.
servicios
199
0,19% del
0,19% del presupuesto total
presupuesto Implementación del municipio se
total del de las Acciones destina anualmente
Funcionamiento de
79 municipio se 1 TELESALUD al al funcionamiento
Tele salud
destina al ámbito del tele salud
funcionamiento municipal.
del tele salud
Construccion, 3,88 del

3,88% del mantenimiento y presupuesto total
presupuesto equipamiento de del municipio se
total del salud destina anualmente
Construcción, a la construccion,
municipio se
ampliación, mantenimiento y
destina a la
2 90 2 mejoramiento y equipamientos de
construccion,
equipamiento de salud
mantenimiento
centros de salud.
y equipamiento
de centros de
salud
200
1,93% del 1,93% del

1,93% del presupuesto total presupuesto total
presupuesto del municipio se del municipio se
total del destina destina anualmente
municipio se quinquenalmente Al Al funcionamiento y
3 Gestión de salud.
destina Al funcionamiento y programas de salud
funcionamiento programas de salud
y programas de
salud
0.19% de 0.19% de ejecución 0.19% de ejecución

ejecución financiera destinada Implementación financiera destinada
financiera de manera del centro de anualmente en
destinada quinquenal en saberes de funcionamiento de
93 2
anualmente en funcionamiento de medicina medicina tradicional
funcionamiento medicina tradicional ancestral
de medicina boliviana.
tradicional
201
0.25 % de ejecución Acceso a 0.25 % de ejecución

financiera destinada programas de financiera destinada
quinquenalmente al alfabetización y anualmente al plan
plan de pos de alfabetización yo
0.25 % de alfabetización yo si alfabetización si puedo seguir
ejecución puedo seguir múltiple (digital,
financiera en lenguas
destinada originarias, en
3 95 anualmente al 1 sistema Braille,
plan de lengua de señas y
alfabetización otras) a la
yo si puedo población que
seguir no tuvo la
oportunidad de
acceder al
sistema
educativo.
7491 niños han sido Cada año se
beneficiarios de Fortalecimiento incrementan 323
apoyo en edad de la gestión niños en edad
5874 niños en
escolar institucional del escolar, para recibir
4 102 edad escolar 1
Sistema apoyo
tienen apoyo
Educativo
Plurinacional.
202
136 aulas Diseño, 27 aulas construidas

construidas mas sus construcción, mas sus
componentes ampliación, componentes
mejoramiento, de
la las condiciones
de
infraestructura y
20 unidades
2 equipamiento de
educativas
las unidades
educativas
acordes al
modelo
educativo socio
comunitario
productivo.
40 canchas Construcción, 8 canchas multiples
multiples mejoramiento y
1 estadio y 7
construidas mantenimiento
5 111 canchas 1
de la
multiples
infraestructura
deportiva.
40 canchas 8 canchas multiples
multiples sirven Promoción y son utilizados para
1 estadio y 7 para el desarrollo fomento al el desarrollo
6 112 canchas deportivo 1 desarrollo de deportivo en el
multiples actividades municipio
deportivas.
203

beneficiarios para incrementan 323
poder participar en niños en edad
Participación en
los juegos escolar, para poder
el desarrollo de
plurinacionales participar en los
20 unidades los “Juegos
114 2 juegos
educativas Deportivos
plurinacionales
Estudiantiles
Plurinacionales”.
0.19 % de ejecución Construcción, 0.19 % de ejecución

0.19 % de
financiera destinada ampliación y financiera destinada
ejecución
quinquenalmente al mantenimiento anualmente al
financiera
funcionamienot del de la funcionamienot del
destinada
5 5 143 mercado central 2 infraestructura mercado central
anualmente al
de centros de
funcionamienot
abastecimiento
del mercado
publico y faeneo
central
de ganado.
204
al cabo del quinto Cada año son

existen 3 tipos año se ah fortalecido utilizados 50000 bs
de turismo a la unidad de para el
(cultural, turismo funcionamiento de
Gestión y
naturaleza y de la unidad de turismo
desarrollo
2 151 recreacion y por 1
institucional del
ultimo el
sector turismo.
agroturismo)
para su
explotacion
al cabo del quinto Cada año debe de ir

actualmente el año el municipio de incrementando el
municipio tiene Anzaldo volumen de
6 Promoción y
un volumen de incrementara su produccion agricola
fomento al
3 159 produccion de volumen de 3 en un 2%
desarrollo rural
5774 tm de produccion en un
integral.
productos 10%
agricolas
65 Proyectos de 13 proyectos de
microriego Diseño, microriego
construido al cabo construcción y construidos
29 proyectos de de los 5 años mantenimiento
4 163 4
microriego de
infraestructuras
de riego.
205
0.41% de 0.41% de ejecución 0.41% de ejecución

Fortalecimiento y
ejecución financiera con financiera con
ampliación de la
7 171 financiera con convenio INSA 1 convenio INSA
cobertura del
convenio INSA quinquenalmente anualmente
seguro agrario.
anualmente
beneficiarios de incrementan 323
alimentacion niños en edad
5874 niños en GAMs brindan
complementaria escolar, para recibir
edad escolar alimentación
alimentacion
8 2 228 tienen 1 complementaria
complementaria
alimentacion a la población
complementaria estudiantil.
al termino del 0,81% del

0,81% del quinto año se ha presupuesto total
presupuesto fortalecido del municipio se
institucionalmente a Desarrollo de destina anualmente
total del
sistemas
municipio se la unidad de al funcionamiento
zoonosis y el centor productivos de la unidad de
9 5 256 destina al 1
sustentables en zoonosis y el centro
funcionamiento piscicola
armonía con la piscicola
de la unidad de
naturaleza.
zoonosis y el
centro piscicola
206
6 has.forestadas 32 has.forestadas 5.33 has forstadas

Programa
con plantines de con plantines de con plantines de
nacional de
6 263 especies especies forestales 1 especies forastales
forestación y
forestales locales locales
reforestación.
locales
1.93% de
recursos se 3 represas 1 represa construida
Programa de
266 invierte en la construidas al cabo 1 a objeto de cosechar
cosecha de aguas.
construcción de del 2020 agua
represa
0.42% de
recursos del 0.42% de recursos
7 total del del total del
presupuesto Aplicación de presupuesto estan
estan tecnologías para destinadas
destinadas a Fortalecimiento de el monitoreo y anualmente a
270 2
medidas la UGR control de la medidas
preventivas y contaminación preventivas y
correctivas en ambiental. correctivas en
función a los función a los
desastres desastres naturales
naturales
207
Implementación
de la gestión
integral de
Apoyo y Apoyo y
Limpieza residuos sólidos
fortalecimiento fortalecimiento
urbana con con reciclaje,
8 273 institucional a 1 anual a objeto de
poca cobertura compostaje e
objeto mejorar la mejorar la limpieza
municipal industrialización,
limpieza urbana urbana
tratamiento y
disposición final
segura.
Desarrollo de una
gestión eficiente
que logre una
administración
institucional
80 % de la 16 % de la
apropiada,
población goza de población por anño,
utilizando
11 1 298 n.d. educacion cívica 1 goza de educacion
adecuadamente
patriótica, cívica patriótica,
los recursos y la
despatriarcalizadora despatriarcalizadora
planificación
como
herramienta de
gestión
institucional.
208
18.48% del
presupuesto Gestión para la
total se ha fiscalización y
Fortalecimiento
invertido G.A.M fortalecido control de las
6 institucional anual
anualmente a institucionalmente Entidades del
al G.A.M.(18.48%)
objeto de Estado
fortalecer al Plurinacional.
G.A.M.
2.96% del
presupesto total
esta destinado Fondo de previsión Previsión para
Participación y
para la para proyectos de proyectos de
12 fortalecimiento
previcion de inversión al cabo de inversión por año
del control social.
proyectos d la gestión (2.96%)
einversion por
año
Implementación
0.26% de
del Plan Integral
recursos se han
de Seguridad 0.26% de recursos
invertido del
Ciudadana se han invertido
presupuesto Control social
incluyendo la anualmente a objeto
total, a objeto fortalecido
301 3 construcción, de apoyar y
de apoyar y institucionalmente
equipamiento y fortalecer el control
fortalecer el al cabo de l agestion
gestión de las social dentro del
control social
estaciones municipio
dentro del
policiales
municipio
integrales.
209
1.5% del
presupuesto Impulso a la
1.5% del
total se ha Construcción de conformación de
presupuesto total se
invertido en infraestructura y mancomunidades
invierte anualmente
const. Y fortalecimiento de municipios
en const. Y
3 310 fortalecimiento institucional dentro 1 para la ejecución
fortalecimiento
institucional del sector de conjunta de
institucional dentro
dentro del seguridad programas y
del sector de
sector de ciudadana proyectos de
segurida ciudadana
segurida alcance regional.
ciudadana
Implementación
de programas de
fortalecimiento
de la democracia
0.72% del 0.72% del
comunitaria y
presupuesto Fortalencimiento y presupuesto total se
acompañamiento
total se ha apoyo a la ha invertido
5 323 8 a procesos de
invertido en la asociativida anualmente en la
consulta previa
asociatividad municipal asociatividad
para el ejercicio
municipal municipal
del derecho a la
libre
determinación y
autogobierno.
210
0.47% de Vivir Bien:

0.47% de recursos
recursos se han promoción de
Se ha apoyado y se invierten
invertido en tiempo libre,
12 2 337 fomentado a la 1 anualmente en el
fomento a la recreación y
cultura fomento a la cultura
cultura y ferias actividades
y ferias culturales
culturales culturales.
Cuadro 97. Identificación pilar, meta,resultado
PILAR META RESULTADO ACCIÓN
9 23 29 41
La planificación que presenta el municipio de Anzaldo está dividido en pilar, metas, resultados y acciones, todo conforme los
lineamientos para la elaboración del PTDI, asimismo establecer que de acuerdo al análisis integral se pudo llegar a establecer los
siguientes extremos.
 Producto del análisis resultaron un total de 9 pilares los cuales son los siguientes: 1, 2,3, 5, 6, 8, 9, 11 y 12, los cuales en el marco
de las normativas vigentes son determinadas de la siguiente forma: pilar 1 hace referencia a la erradicación de la extrema
pobreza, el pilar 2, establece la Universalización de los servicios básicos, el pilar 3, determina a la Salud, Educación y Deporte
para la formación de un ser humano integral, Pilar 5: Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero,
pilar 6, Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista, pilar 8, define la
Soberanía alimentaria, el pilar 9, hace referencia a la Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la
211
Madre Tierra, el pilar 11 sostiene la Soberanía y transparencia en la gestión pública y por último el pilar 12 hace referencia al
Disfrute y felicidad.
 Las metas que se establecieron son un total de 27, los cuales responde de manera lineal a los pilares determinados, asimismo las
metas identificadas de la misma forma que los pilares responde categóricamente a la agenda 2025.
 Los resultados que se pudieron determinar, una vez analizado de manera integral la base que es el plan operativo anual hacen un
total de 35, consecuentemente su determinación tiene un análisis integral.
 Las acciones que se pudieron identificar hacen un total de 43, los cuales serán los objetivos que se deberán de cumplir en el
tiempo determinado, ya que estas acciones establecen el rumbo del desarrollo.
9.2 PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO

Cuadro 98. Programación de acciones por resultado
Pilar 1: Erradicación de la extrema pobreza
Meta 1: Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 1: Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
Acción 1:Continuidad a
los programas sociales a
través de la entrega de los
bonos: Renta Dignidad, 104 adultos 104 adultos 104 adultos 104 adultos 104 adultos
Renta Solidaria, Bono mayores se suman mayores se suman mayores se suman mayores se suman mayores se suman
Juana Azurduy, Bono cada año y estos son cada año y estos son cada año y estos son cada año y estos son cada año y estos son
Juancito Pinto, nuevos benficarios nuevos benficarios nuevos benficarios nuevos benficarios nuevos benficarios
Complemento Nutricional de la renta dignidad de la renta dignidad de la renta dignidad de la renta dignidad de la renta dignidad
Carmelo y Subsidio
Universal Prenatal por la
Vida.
212
Resultado 8: Se ha incrementado la cobertura de programas y servicios de Desarrollo Infantil Temprano (DIT) en niñas y niños menores
de 4 años.
Cada año 978 niños Cada año 978 niños Cada año 978 niños Cada año 978 niños Cada año 978 niños
Acción 1: Implementación estan debntro la estan debntro la estan debntro la estan debntro la estan debntro la
de programas y servicios cobertura del cobertura del cobertura del cobertura del cobertura del
de Desarrollo Infantil prgrama infantil prgrama infantil prgrama infantil prgrama infantil prgrama infantil
Temprano. wawa wasi wawa wasi wawa wasi wawa wasi wawa wasi
Meta N° 3: En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y explotación en el trabajo
infantil
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 23: Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los niños y adolescentes trabajadores
Accion 1: Fortalecimiento 3114 cada año estan 3114 cada año estan 3114 cada año estan 3114 cada año estan 3114 cada año estan
de las Defensorías de la dentro de la dentro de la dentro de la dentro de la dentro de la
Niñez y Adolescencia en cobertura de la cobertura de la cobertura de la cobertura de la cobertura de la
su rol de protección a las defensoría defensoría defensoría defensoría defensoría
niñas, niños y
adolescentes.
Meta N° 5: Combatir la pobreza espiritual.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 33: Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos y rurales e implementado acciones preventivas de situaciones
de racismo, autoritarismo, machismo y fascismo, violencia familiar y con capacidad de atención a denuncias y demandas de violencia
familiar contra mujeres, niñas, niños y adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad.
Acción 1: Fortalecimiento Cada año se Cada año se Cada año se Cada año se Cada año se
de la Revolución destinan 15000 bs. destinan 15000 bs. destinan 15000 bs. destinan 15000 bs. destinan 15000 bs.
Democrática y Cultural: para el apoyo y para el apoyo y para el apoyo y para el apoyo y para el apoyo y
centros comunitarios y fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento
vecinales. institucional institucional institucional institucional institucional
213
Resulatado 35: Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.
0,85% del 0,85% del 0,85% del 0,85% del 0,85% del
presupuesto total presupuesto total presupuesto total presupuesto total presupuesto total
del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se
Acción 1: Promoción
destina anuallmente destina anuallmente destina anuallmente destina anuallmente destina anuallmente
valores de equidad de
para la promocion para la promocion para la promocion para la promocion para la promocion
genero y generacional.
de equidad de de equidad de de equidad de de equidad de de equidad de
genero y apoyo del genero y apoyo del genero y apoyo del genero y apoyo del genero y apoyo del
SLIM SLIM SLIM SLIM SLIM
Pilar 2: Universalización de los servicios básicos
Meta 1: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 40: 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.
Acción 1: Ampliación de 8 sistemas de agua 8 sistemas de agua 8 sistemas de agua 8 sistemas de agua 8 sistemas de agua
cobertura de los servicios potable potable potable potable potable
de agua segura en el área
rural.
Acción 2: 8 sistemas de agua 8 sistemas de agua 8 sistemas de agua 8 sistemas de agua 8 sistemas de agua
Empoderamiento social y potable recibe potable recibe potable recibe potable recibe potable recibe
desarrollo institucional fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento
para la gestión integral y institucional institucional institucional institucional institucional
control del agua en
escenarios rurales.
Resultado 42: El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.
Acción1: Ampliación de 2 sistema de 2 sistema de 2 sistema de 2 sistema de 2 sistema de
cobertura de alcantarillado alcantarillado alcantarillado alcantarillado alcantarillado
alcantarillado (sanitario y
214
pluvial) y saneamiento en
el área rural.
Acción 3: 2 sistemas de 2 sistemas de 2 sistemas de 2 sistemas de 2 sistemas de

Empoderamiento social y alcantarillado recibe alcantarillado recibe alcantarillado recibe alcantarillado recibe alcantarillado recibe
desarrollo institucional fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento
para la gestión integral y institucional institucional institucional institucional institucional
control del servicio de
alcantarillado y
saneamiento rural.
Meta 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 47: Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural.
Acción 2: Construcción,
mejoramiento y
destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente
mantenimiento del
al mantenimiento y al mantenimiento y al mantenimiento y al mantenimiento y al mantenimiento y
alumbrado público rural.
mejoramiento del mejoramiento del mejoramiento del mejoramiento del mejoramiento del
alumbrado publico alumbrado publico alumbrado publico alumbrado publico alumbrado publico
Meta 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 55: Puentes y accesos.
11 caminos de 11 caminos de 11 caminos de 11 caminos de 11 caminos de
Acción 1: Construcción de apertura, apertura, apertura, apertura, apertura,
puentes y accesos. construccion y construccion y construccion y construccion y construccion y
mejoramiento, como mejoramiento, como mejoramiento, como mejoramiento, como mejoramiento, como
215
tambien 5 puentes tambien 5 puentes tambien 5 puentes tambien 5 puentes tambien 5 puentes
Meta 5: El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 70:Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
Acción 3:Comunidades 7 proyectos de 7 proyectos de 7 proyectos de 7 proyectos de 7 proyectos de
urbanas: generación, infraestructura y infraestructura y infraestructura y infraestructura y infraestructura y
Construccion, mantenimiento mantenimiento mantenimiento mantenimiento mantenimiento
mantenimiento y diseño
de vías y equipamientos
estratégicos urbanos.
Pilar 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
Meta 1: Acceso universal al servicio de salud.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 76: Se implementará el Servicio de Salud Universal
1 centro de salud y 9 1 centro de salud y 9 1 centro de salud y 9 1 centro de salud y 9 1 centro de salud y 9
Acción 2:Fortalecimiento puestos de salud, puestos de salud, puestos de salud, puestos de salud, puestos de salud,
de la gestión y gerencia reciben apoyo y reciben apoyo y reciben apoyo y reciben apoyo y reciben apoyo y
sectorial de salud. fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento
216
Acción 5: Promoción de la presupuesto total presupuesto total presupuesto total presupuesto total presupuesto total
participación y control del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se
destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente
social en el marco del
modelo de gestión de la a la prevencion y a la prevencion y a la prevencion y a la prevencion y a la prevencion y
política SAFCI. mantenimiento de la mantenimiento de la mantenimiento de la mantenimiento de la mantenimiento de la
salud salud salud salud salud
Acción 6: Prestaciones de presupuesto total presupuesto total presupuesto total presupuesto total presupuesto total
Servicios de Salud del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se
Integral del Estado destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente
Plurinacional de Bolivia. a la prestacion de a la prestacion de a la prestacion de a la prestacion de a la prestacion de
servicios servicios servicios servicios servicios
Resultado 79: La mayor parte de los municipios están conectados y equipados a la Red TELESALUD
Acción: Implementación del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se
de las Acciones destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente
TELESALUD al ámbito al funcionamiento al funcionamiento al funcionamiento al funcionamiento al funcionamiento
municipal. del tele salud del tele salud del tele salud del tele salud del tele salud
Meta 2: Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 90: Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han elevado 1.430 Puestos de
Salud a la categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos Municipales.
217
3,88 del 3,88 del 3,88 del 3,88 del 3,88 del
Acción 2: Construcción, del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se
ampliación, destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente
mejoramiento y a la construccion, a la construccion, a la construccion, a la construccion, a la construccion,
equipamiento de centros mantenimiento y mantenimiento y mantenimiento y mantenimiento y mantenimiento y
de salud. equipamientos de equipamientos de equipamientos de equipamientos de equipamientos de
salud salud salud salud salud
Acción 3: Gestión de destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente
salud. Al funcionamiento y Al funcionamiento y Al funcionamiento y Al funcionamiento y Al funcionamiento y
programas de salud programas de salud programas de salud programas de salud programas de salud
Resulatdo 93: Se ha puesto en funcionamiento un Centro de Saberes de Medicina Tradicional Ancestral Boliviana.
0.19% de ejecución 0.19% de ejecución 0.19% de ejecución 0.19% de ejecución 0.19% de ejecución
financiera destinada financiera destinada financiera destinada financiera destinada financiera destinada
Acción 2: Implementación anualmente en anualmente en anualmente en anualmente en anualmente en
del centro de saberes de funcionamiento de funcionamiento de funcionamiento de funcionamiento de funcionamiento de
medicina ancestral medicina tradicional medicina tradicional medicina tradicional medicina tradicional medicina tradicional
boliviana.
Meta 3: Acceso universal a la educación.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
218
Resultado 95: Se ha incrementado el número de personas que concluyen la post-alfabetización (equivalente al 6° grado del nivel
primario).
Acción 1: Acceso a 0.25 % de ejecución 0.25 % de ejecución 0.25 % de ejecución 0.25 % de ejecución 0.25 % de ejecución
programas de financiera destinada financiera destinada financiera destinada financiera destinada financiera destinada
alfabetización y pos anualmente al plan anualmente al plan anualmente al plan anualmente al plan anualmente al plan
alfabetización múltiple de alfabetización yo de alfabetización yo de alfabetización yo de alfabetización yo de alfabetización yo
(digital, en lenguas si puedo seguir si puedo seguir si puedo seguir si puedo seguir si puedo seguir
originarias, en sistema
Braille, lengua de señas y
otras) a la población
que no tuvo la
oportunidad de acceder al
sistema educativo.
Meta 4: Fortalecimiento del sistema educativo.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y
mobiliario.
Cada año se Cada año se Cada año se Cada año se Cada año se
Acción 1: Fortalecimiento
incrementan 323 incrementan 323 incrementan 323 incrementan 323 incrementan 323
de la gestión institucional
niños en edad niños en edad niños en edad niños en edad niños en edad
del Sistema Educativo
escolar, para recibir escolar, para recibir escolar, para recibir escolar, para recibir escolar, para recibir
Plurinacional.
apoyo apoyo apoyo apoyo apoyo
Acción 2: Diseño, 27 aulas construidas 27 aulas construidas 27 aulas construidas 27 aulas construidas 27 aulas construidas
construcción, ampliación, mas sus mas sus mas sus mas sus mas sus
mejoramiento, de la las componentes componentes componentes componentes componentes
condiciones de
infraestructura y
equipamiento de las
219
unidades educativas
acordes al modelo
educativo socio
comunitario productivo.
Meta 5: Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 111: La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades
Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Acción 1: Construcción, 8 canchas multiples 8 canchas multiples 8 canchas multiples 8 canchas multiples 8 canchas multiples
mejoramiento y
mantenimiento de la
infraestructura deportiva.
Meta 6: Acceso universal al deporte.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 112: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
8 canchas multiples 8 canchas multiples 8 canchas multiples 8 canchas multiples 8 canchas multiples
son utilizados para son utilizados para son utilizados para son utilizados para son utilizados para
Acción 1: Promoción y
el desarrollo el desarrollo el desarrollo el desarrollo el desarrollo
fomento al desarrollo de
deportivo en el deportivo en el deportivo en el deportivo en el deportivo en el
actividades deportivas.
municipio municipio municipio municipio municipio
Resultado 114: Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.
220
Acción 2: Participación en incrementan 323 incrementan 323 incrementan 323 incrementan 323 incrementan 323
el desarrollo de los niños en edad niños en edad niños en edad niños en edad niños en edad
“Juegos Deportivos escolar, para poder escolar, para poder escolar, para poder escolar, para poder escolar, para poder
Estudiantiles participar en los participar en los participar en los participar en los participar en los
Plurinacionales”. juegos juegos juegos juegos juegos
plurinacionales plurinacionales plurinacionales plurinacionales plurinacionales
Pilar 5: Soberanía comunitaria, financiera, sin servilismo al capitalismo financiero
Meta 5: Mercados justos.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 143: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos
autónomos municipales.
Acción 2: Construcción, 0.19 % de ejecución 0.19 % de ejecución 0.19 % de ejecución 0.19 % de ejecución 0.19 % de ejecución
ampliación y financiera destinada financiera destinada financiera destinada financiera destinada financiera destinada
mantenimiento de la anualmente al anualmente al anualmente al anualmente al anualmente al
infraestructura de funcionamienot del funcionamienot del funcionamienot del funcionamienot del funcionamienot del
centros de mercado central mercado central mercado central mercado central mercado central
abastecimiento publico y
faeneo de ganado.
Pilar 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
Meta 2: País productor, transformador y exportador “Complejos productivos” y Turismo.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

Resultado 151: Se ha logrado generar un ingreso por turismo receptivo de $us1.581 MM
221
Cada año son Cada año son Cada año son Cada año son Cada año son
utilizados 50000 bs utilizados 50000 bs utilizados 50000 bs utilizados 50000 bs utilizados 50000 bs
Acción 1: Gestión y
para el para el para el para el para el
desarrollo institucional
funcionamiento de funcionamiento de funcionamiento de funcionamiento de funcionamiento de
del sector turismo.
la unidad de turismo la unidad de turismo la unidad de turismo la unidad de turismo la unidad de turismo
Meta 3: Producción agropecuaria con énfasis en la agricultura familiar comunitaria y campesina.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 159: Se ha incrementado la contribución de pequeños productores de agricultura familiar comunitaria en la producción total
agropecuaria
Cada año debe de ir Cada año debe de ir Cada año debe de ir Cada año debe de ir Cada año debe de ir
Acción 3: Promoción y incrementando el incrementando el incrementando el incrementando el incrementando el
fomento al desarrollo volumen de volumen de volumen de volumen de volumen de
rural integral. produccion agricola produccion agricola produccion agricola produccion agricola produccion agricola
en un 2% en un 2% en un 2% en un 2% en un 2%
Meta 4: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del
sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de
riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales,
cosecha de agua y proyectos multipropósito.
Acción 4: Diceño, 13 proyectos de 13 proyectos de 13 proyectos de 13 proyectos de 13 proyectos de
construcción y microriego microriego microriego microriego microriego
mantenimiento de construidos construidos construidos construidos construidos
infraestructuras de riego.
Meta 7: Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
222
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

Resultado 171: Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro
catastrófico y comercial.
0.41% de ejecución 0.41% de ejecución 0.41% de ejecución 0.41% de ejecución 0.41% de ejecución
Acción 1: Fortalecimiento financiera con financiera con financiera con financiera con financiera con
y ampliación de la convenio INSA convenio INSA convenio INSA convenio INSA convenio INSA
cobertura del seguro anualmente anualmente anualmente anualmente anualmente
agrario.
Pilar 8: Soberanía alimentaria

Meta 2: Acceso universal a la Alimentación Complementaria
Escolar (ACE).
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación complementaria Escolar por más de 150 días al
año.
Acción 1: GAMs brindan incrementan 323 incrementan 323 incrementan 323 incrementan 323 incrementan 323
alimentación niños en edad niños en edad niños en edad niños en edad niños en edad
complementaria a la escolar, para recibir escolar, para recibir escolar, para recibir escolar, para recibir escolar, para recibir
población estudiantil. alimentacion alimentacion alimentacion alimentacion alimentacion
complementaria complementaria complementaria complementaria complementaria
Pilar 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
Meta 5: Desarrollo de sistemas productivos sustentables en el marco de procesos de gestión territorial.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 256:Se han fortalecido los sistemas productivos ambientalmente amigables y con prácticas sustentables, priorizando la
producción ecológica y orgánica.
223
Acción 1: Desarrollo de del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se
sistemas productivos destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente destina anualmente
sustentables en armonía al funcionamiento al funcionamiento al funcionamiento al funcionamiento al funcionamiento
con la naturaleza. de la unidad de de la unidad de de la unidad de de la unidad de de la unidad de
zoonosis y el centro zoonosis y el centro zoonosis y el centro zoonosis y el centro zoonosis y el centro
piscicola piscicola piscicola piscicola piscicola
Meta 6: Incremento de la cobertura boscosa.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración,
ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales, a través de acciones de forestación y reforestación.
5.33 has forstadas 5.33 has forstadas 5.33 has forstadas 5.33 has forstadas 5.33 has forstadas
Acción 1: Programa
con plantines de con plantines de con plantines de con plantines de con plantines de
nacional de forestación y
especies forastales especies forastales especies forastales especies forastales especies forastales
reforestación.
locales locales locales locales locales
Meta 7: Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 266: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo
integral de cuencas.
1 represa construida 1 represa construida 1 represa construida 1 represa construida 1 represa construida
Acción 1: Programa de
a objeto de cosechar a objeto de cosechar a objeto de cosechar a objeto de cosechar a objeto de cosechar
cosecha de aguas.
agua agua agua agua agua
224
Resultado 270: Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos,
hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
0.42% de recursos 0.42% de recursos 0.42% de recursos 0.42% de recursos 0.42% de recursos
del total del del total del del total del del total del del total del
presupuesto estan presupuesto estan presupuesto estan presupuesto estan presupuesto estan
Acción 2: Atención de destinadas destinadas destinadas destinadas destinadas
emergencia frente a anualmente a anualmente a anualmente a anualmente a anualmente a
desastres naturales y medidas medidas medidas medidas medidas
fenómenos climáticos. preventivas y preventivas y preventivas y preventivas y preventivas y
correctivas en correctivas en correctivas en correctivas en correctivas en
función a los función a los función a los función a los función a los
desastres naturales desastres naturales desastres naturales desastres naturales desastres naturales
Meta 8: Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 273: Se ha incrementado y ampliado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos.
Apoyo y Apoyo y Apoyo y Apoyo y Apoyo y
Acción 1: Aplicación de
fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento
tecnologías para el
anual a objeto de anual a objeto de anual a objeto de anual a objeto de anual a objeto de
monitoreo y control de la
mejorar la limpieza mejorar la limpieza mejorar la limpieza mejorar la limpieza mejorar la limpieza
contaminación ambiental.
urbana urbana urbana urbana urbana
Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública
Meta 1: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 298: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir
Bien.
225
Acción 1: Formación en 16 % de la 16 % de la 16 % de la 16 % de la 16 % de la
ética pública, valores y población por anño, población por anño, población por anño, población por anño, población por anño,
principios, transparencia goza de educacion goza de educacion goza de educacion goza de educacion goza de educacion
y lucha contra la cívica patriótica, cívica patriótica, cívica patriótica, cívica patriótica, cívica patriótica,
corrupción. despatriarcalizadora despatriarcalizadora despatriarcalizadora despatriarcalizadora despatriarcalizadora
Acción 6: Desarrollo de
una gestión eficiente que
logre una administración
institucional apropiada, Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento Fortalecimiento
utilizando institucional anual institucional anual institucional anual institucional anual institucional anual
adecuadamente los al G.A.M.(18.48%) al G.A.M.(18.48%) al G.A.M.(18.48%) al G.A.M.(18.48%) al G.A.M.(18.48%)
recursos y la planificación
como herramienta de
gestión institucional.
Acción 12:
Fortalecimiento para el
cumplimiento de los Previsión para Previsión para Previsión para Previsión para Previsión para
derechos y obligaciones proyectos de proyectos de proyectos de proyectos de proyectos de
socio laborales de las y inversión por año inversión por año inversión por año inversión por año inversión por año
los trabajadoras y (2.96%) (2.96%) (2.96%) (2.96%) (2.96%)
trabajadoras, y servidoras
y servidores públicos.
Resultado 301: Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control
social y procesos de formación en principios y valores éticos.
226
se han invertido se han invertido se han invertido se han invertido se han invertido
Acción 3: Participación y anualmente a objeto anualmente a objeto anualmente a objeto anualmente a objeto anualmente a objeto
fortalecimiento del de apoyar y de apoyar y de apoyar y de apoyar y de apoyar y
control social. fortalecer el control fortalecer el control fortalecer el control fortalecer el control fortalecer el control
social dentro del social dentro del social dentro del social dentro del social dentro del
municipio municipio municipio municipio municipio
Meta 3: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 310: Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales
Autónomas.
Acción 1: Implementación 1.5% del 1.5% del 1.5% del 1.5% del 1.5% del
del Plan Integral de presupuesto total se presupuesto total se presupuesto total se presupuesto total se presupuesto total se
Seguridad Ciudadana invierte anualmente invierte anualmente invierte anualmente invierte anualmente invierte anualmente
incluyendo la en const. Y en const. Y en const. Y en const. Y en const. Y
construcción, fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento fortalecimiento
equipamiento y gestión institucional dentro institucional dentro institucional dentro institucional dentro institucional dentro
de las estaciones del sector de del sector de del sector de del sector de del sector de
policiales integrales. segurida ciudadana segurida ciudadana segurida ciudadana segurida ciudadana segurida ciudadana
Meta 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación
de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesinos
227
Acción 8: Impulso a la
0.72% del 0.72% del 0.72% del 0.72% del 0.72% del
conformación de
presupuesto total se presupuesto total se presupuesto total se presupuesto total se presupuesto total se
mancomunidades de
ha invertido ha invertido ha invertido ha invertido ha invertido
municipios para la
anualmente en la anualmente en la anualmente en la anualmente en la anualmente en la
ejecución conjunta de
asociatividad asociatividad asociatividad asociatividad asociatividad
programas y proyectos de
municipal municipal municipal municipal municipal
alcance regional.
Pilar 12: Disfrute y felicidad
Meta 2: Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa.
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 337: Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y prácticas de expresión
cultural
Acción 1: Vivir Bien:
se invierten se invierten se invierten se invierten se invierten
promoción de tiempo
anualmente en el anualmente en el anualmente en el anualmente en el anualmente en el
libre, recreación y
fomento a la cultura fomento a la cultura fomento a la cultura fomento a la cultura fomento a la cultura
actividades culturales.
y ferias culturales y ferias culturales y ferias culturales y ferias culturales y ferias culturales
Las acciones que se identificaron a partir de la matriz PDES son un total de 43, los cuales una vez definidas se convierten en el centro del
proceso de la planificación territorial de desarrollo integral del municipio de Anzaldo, donde esta se constituye en la base para realizar la
programación oportuna, todo en función a los años que corresponde para el quinquenio. Asimismo las acciones definidas responden a
los programas sectoriales definidas en el POA correspondiente, donde básicamente se tienen las actividades y proyectos.
228
9.3 ARTICULACIÓN COMPETENCIAL

Cuadro 99. Articulación competencial
ENTIDADES TERRITORIALES
NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC
Acción 1:Continuidad a los programas sociales a través de
la entrega de los bonos: Renta Dignidad, Renta Solidaria,
Co(ART.299,Parag. Co(ART.299,Parag.
Bono Juana Azurduy, Bono Juancito Pinto, Complemento
II. CPE) II. CPE)
Nutricional Carmelo y Subsidio Universal Prenatal por la
Vida.
de 4 años.
Acción 1: Implementación de programas y servicios de E(ART.302, Parag.
Desarrollo Infantil Temprano. I. CPE)
infantil
Accion 1: Fortalecimiento de las Defensorías de la Niñez y
E(ART.302, Parag.
Adolescencia en su rol de protección a las niñas, niños y
I. CPE)
adolescentes.
229
Acción 1: Fortalecimiento de la Revolución Democrática y E(ART.302, Parag.
Cultural: centros comunitarios y vecinales. I. CPE)
Resultado 35: Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.
Acción 1: Promoción valores de equidad de genero y E(ART.302, Parag.
generacional. I. CPE)
Acción 1: Ampliación de cobertura de los servicios de Co(ART.299,Parag. Co(ART.299,Parag.
agua segura en el área rural. II. CPE) II. CPE)
Acción 2: Empoderamiento social y desarrollo
institucional para la gestión integral y control del agua en
II. CPE) II. CPE)
escenarios rurales.
Acción1: Ampliación de cobertura de alcantarillado Co(ART.299,Parag. Co(ART.299,Parag.
(sanitario y pluvial) y saneamiento en el área rural. II. CPE) II. CPE)
230
Acción 3: Empoderamiento social y desarrollo

institucional para la gestión integral y control del servicio
II. CPE) II. CPE)
de alcantarillado y saneamiento rural.
Acción 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento E(ART.302, Parag.
del alumbrado público rural. I. CPE)
E(ART.302, Parag.
Acción 1: Construcción de puentes y accesos.
I. CPE)
Acción 3: Comunidades urbanas: generación,
E(ART.302, Parag.
Construccion, mantenimiento y diseño de vías y
I. CPE)
equipamientos estratégicos urbanos.
231

Acción 2: Fortalecimiento de la gestión y gerencia E(ART.302, Parag.

sectorial de salud. I. CPE)
Acción 5: Promoción de la participación y control social en E(ART.302, Parag.

el marco del modelo de gestión de la política SAFCI. I. CPE)
Acción 6: Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Co(ART.299,Parag. Co(ART.299,Parag.

Estado Plurinacional de Bolivia. II. CPE) II. CPE)
Acción: Implementación de las Acciones TELESALUD al E(ART.302, Parag.
ámbito municipal. I. CPE)
232
Acción 2: Construcción, ampliación, mejoramiento y E(ART.302, Parag.

equipamiento de centros de salud. I. CPE)
E(ART.302, Parag.
Acción 3: Gestión de salud.
I. CPE)
Acción 2: Implementación del centro de saberes de E(ART.302, Parag.

medicina ancestral boliviana. I. CPE)

primario).
Acción 1: Acceso a programas de alfabetización y pos
alfabetización múltiple (digital, en lenguas originarias, en
E(ART.302, Parag.
sistema Braille, lengua de señas y otras) a la población
I. CPE)
que no tuvo la
oportunidad de acceder al sistema educativo.
mobiliario.
233
Acción 1: Fortalecimiento de la gestión institucional del Co(ART.299,Parag. Co(ART.299,Parag.

Sistema Educativo Plurinacional. II. CPE) II. CPE)
Acción 2: Diseño, construcción, ampliación, mejoramiento,

de la las condiciones de infraestructura y equipamiento de E(ART.302, Parag.
las unidades educativas acordes al modelo educativo socio I. CPE)
Acción 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento E(ART.302, Parag.
de la infraestructura deportiva. I. CPE)
Acción 1: Promoción y fomento al desarrollo de E(ART.302, Parag.
actividades deportivas. I. CPE)
Acción 2: Participación en el desarrollo de los “Juegos E(ART.302, Parag.

Deportivos Estudiantiles Plurinacionales”. I. CPE)
234

Acción 2: Construcción, ampliación y mantenimiento de la
E(ART.302, Parag.
infraestructura de centros de abastecimiento publico y
I. CPE)
faeneo de ganado.
Acción 1: Gestión y desarrollo institucional del sector E(ART.302, Parag.
turismo. I. CPE)
agropecuaria
Acción 3: Promoción y fomento al desarrollo rural E(ART.302, Parag.
integral. I. CPE)
235

Acción 4: Diceño, construcción y mantenimiento de E(ART.302, Parag.
infraestructuras de riego. I. CPE)
Acción 1: Fortalecimiento y ampliación de la cobertura del E(ART.302, Parag.
seguro agrario. I. CPE)
Escolar (ACE).
año.
Acción 1: GAMs brindan alimentación complementaria a E(ART.302, Parag.

la población estudiantil. I. CPE)
236

Acción 1: Desarrollo de sistemas productivos sustentables E(ART.302, Parag.
en armonía con la naturaleza. I. CPE)
Acción 1: Programa nacional de forestación y E(ART.302, Parag.
reforestación. I. CPE)
E(ART.302, Parag.
Acción 1: Programa de cosecha de aguas.
I. CPE)
237
Acción 2: Atención de emergencia frente a desastres E(ART.302, Parag.

naturales y fenómenos climáticos. I. CPE)
Acción 1: Aplicación de tecnologías para el monitoreo y E(ART.302, Parag.
control de la contaminación ambiental. I. CPE)
Bien.
Acción 1: Formación en ética pública, valores y principios, E(ART.302, Parag.
transparencia y lucha contra la corrupción. I. CPE)
Acción 6: Desarrollo de una gestión eficiente que logre
una administración institucional apropiada, utilizando E(ART.302, Parag.
adecuadamente los recursos y la planificación como I. CPE)
herramienta de gestión institucional.
Acción 12: Fortalecimiento para el cumplimiento de los
derechos y obligaciones socio laborales de las y los E(ART.302, Parag.
trabajadoras y trabajadoras, y servidoras y servidores I. CPE)
públicos.
238

Acción 3: Participación y fortalecimiento del control E(ART.302, Parag.
social. I. CPE)
Autónomas.
Acción 1: Implementación del Plan Integral de Seguridad
E(ART.302, Parag.
Ciudadana incluyendo la construcción, equipamiento y
I. CPE)
gestión de las estaciones policiales integrales.
Acción 8: Impulso a la conformación de mancomunidades
E(ART.302, Parag.
de municipios para la ejecución conjunta de programas y
I. CPE)
proyectos de alcance regional.
cultural
239
Acción 1: Vivir Bien: promoción de tiempo libre, E (ART.302, Parag.

recreación y actividades culturales. I. CPE)
Para cada una de las acciones establecidas se pudo trabajar su articulación competencial de acuerdo a las definiciones dela Constitución
Política del Estado sobre las competencias privativas, exclusivas, concurrentes y compartidas del nivel central del Estado y los gobiernos
de las Entidades Territoriales Autónomas (Gobiernos Autónomos Departamentales, Gobiernos Autónomos Regionales, Gobiernos
Autónomos.
Municipales y Gobiernos de Autonomías Indígena Originario Campesinas).En este análisis también se identificaron las competencias
establecidas en la Ley No. 031 Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibañez”. El marco competencial permitirá identificarla
articulación de los diferentes niveles de gobierno del Estado Plurinacional de nuestro país en la implementación de las acciones
priorizadas en el Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Anzaldo, tal como se presenta en el cuadro.
240
9.4 ROLES DE ACTORES

Cuadro 100. Roles de actores
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Acción 1:Continuidad a los programas sociales a Efectivizar el Nivel Central
través de la entrega de los bonos: Renta pago (Sector através del
Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana Azurduy, Bancario) Ministerio de
Bono Juancito Pinto, Complemento Nutricional Economía y
Carmelo y Subsidio Universal Prenatal por la Finanzas
Vida. Públicas
de 4 años.
Efectivizar el Nivel Central
pago (Sector através del
Acción 1: Implementación de programas y Bancario) Ministerio de
servicios de Desarrollo Infantil Temprano. Economía y
Finanzas
Públicas
infantil
241
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Nivel Central
através del
Ministerio de
Justicia
Nivel
Estudios Estudios de Departamental
Accion 1: Fortalecimiento de las Defensorías de
específicos Consultoria para através de la
la Niñez y Adolescencia en su rol de protección a
sobre los realizar Secretaria de
las niñas, niños y adolescentes.
grupos etáreos proyectos Desarrollo
Humano del
Gobierno
Autonómo
Deapartamental
de Cbba
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Nivel Central
Estudios Estudios de
Acción 1: Fortalecimiento de la Revolución através del
específicos Consultoria para
Democrática y Cultural: centros comunitarios y Ministerio de
sobre los realizar
vecinales. Justicia
grupos etáreos proyectos
Nivel
242
Departamental
através de la
Secretaria de
Desarrollo
Humano del
Gobierno
Autonómo
Deapartamental
de Cbba
Nivel Central
através del
Ministerio de
Justicia
Nivel
Estudios Estudios de Departamental
Acción 1: Promoción valores de equidad de específicos Consultoria para através de la
genero y generacional. sobre los realizar Secretaria de
grupos etáreos proyectos Desarrollo
Humano del
Gobierno
Autonómo
Deapartamental
de Cbba
NIVEL GAD GAM GAR GIOC
243
CENTRAL
Coadyuvar a Coadyuvar a
identificar del identificar del
Estudios de
alcance del alcance del
Analisis Estudios de
proyecto, las proyecto, las
Acción 1: Ampliación de cobertura de los Fisicoquimicos Consultoria para
zonas zonas
servicios de agua segura en el área rural. de la Calidad realizar
beneficiadas y beneficiadas y
del Agua y proyectos
participación de participación de
Proyectos
los Talleres de los Talleres de
Socialización Socialización
Estudios de
Acción 2: Empoderamiento social y desarrollo proyecto, las proyecto, las
Fisicoquimicos Consultoria para
institucional para la gestión integral y control del zonas zonas
de la Calidad realizar
agua en escenarios rurales. beneficiadas y beneficiadas y
Proyectos
Estudios de identificar del identificar del
Analisis Estudios de alcance del alcance del
Acción1: Ampliación de cobertura de
Fisicoquimicos Consultoria para proyecto, las proyecto, las
alcantarillado (sanitario y pluvial) y saneamiento
de la Calidad realizar zonas zonas
en el área rural.
del Agua y proyectos beneficiadas y beneficiadas y
Proyectos participación de participación de
244
Estudios de
Acción 3: Empoderamiento social y desarrollo proyecto, las proyecto, las
Fisicoquimicos Consultoria para
institucional para la gestión integral y control del zonas zonas
de la Calidad realizar
servicio de alcantarillado y saneamiento rural. beneficiadas y beneficiadas y
Proyectos
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Participan en la Participan en la
Nivel Central a
socialización y socialización y
través de la
sobre la sobre la
Acción 2: Construcción, mejoramiento y Construcción de
implementación implementación
mantenimiento del alumbrado público rural. Torres de Alta
de red de de red de
Tensión (ENDE
energía energía
y TDE)
eléctrica eléctrica
245
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Estudios de pre Participan en la Participan en la
Nivel Central a
factibilidad, socialización y socialización y
través de la
Diseño y sobre la sobre la
Acción 1: Construcción de puentes y accesos. Administradora
construcción de implementación implementación
Boliviana de
puentes y vías de puentes y de puentes y
Caminos (ABC)
de acceso vías de acceso vías de acceso
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Estudios de Coadyuvar en el Coadyuvar en el

Acción 3:Comunidades urbanas: generación,
Consultoria para desarrollo de desarrollo de
Construccion, mantenimiento y diseño de vías y
realizar los Proyectos los Proyectos
equipamientos estratégicos urbanos.
proyectos de Factibilidad de Factibilidad

NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
246

Equipamiento
(SEDES - Min.
Participación Participan en Participan en De Salud -
Acción 2:Fortalecimiento de la gestión y gerencia
en Campañas Equipamiento las Campañas las Campañas Gobierno
sectorial de salud.
de Prevención de Socialización de Socialización Autónomo
Departamental
de Cbba)
Equipamiento
(SEDES - Min.
Acción 5: Promoción de la participación y control Participación Participan en Participan en De Salud -
social en el marco del modelo de gestión de la en Campañas Equipamiento las Campañas las Campañas Gobierno
política SAFCI. de Prevención de Socialización de Socialización Autónomo
Departamental
de Cbba)
Equipamiento
(SEDES - Min.
Participación Participan en Participan en De Salud -
Acción 6: Prestaciones de Servicios de Salud
en Campañas Equipamiento las Campañas las Campañas Gobierno
Integral del Estado Plurinacional de Bolivia.
de Prevención de Socialización de Socialización Autónomo
Departamental
de Cbba)
Equipamiento
(SEDES - Min.
Participación Participan en Participan en
Acción: Implementación de las Acciones De Salud -
en Campañas Equipamiento las Campañas las Campañas
TELESALUD al ámbito municipal. Gobierno
de Prevención de Socialización de Socialización
Autónomo
Departamental
247
de Cbba)
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Acción 2: Construcción, ampliación,
Diseño y sobre la sobre la Cooperación
mejoramiento y equipamiento de centros de
construcción de construcción de construcción de Internacional
salud.
los Centros de los Centros de los Centros de
Salud Salud Salud
Diseño y sobre la sobre la Cooperación
Acción 3: Gestión de salud.
construcción de construcción de construcción de Internacional
Salud Salud Salud
248

Acción 2: Implementación del centro de saberes Diseño y sobre la sobre la Cooperación
de medicina ancestral boliviana. construcción de construcción de construcción de Internacional
Salud Salud Salud
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
primario).
Acción 1: Acceso a programas de alfabetización y
ONGs cooperan Nivel Central a
pos alfabetización múltiple (digital, en lenguas
a través de través del
originarias, en sistema Braille, lengua de señas y
financiamiento Ministerio de
otras) a la población que no tuvo la
para proyectos Educación
oportunidad de acceder al sistema educativo.
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
mobiliario.
ONGs cooperan Nivel Central a
Acción 1: Fortalecimiento de la gestión a través de través del
institucional del Sistema Educativo Plurinacional. financiamiento Ministerio de
para proyectos Educación
249

Acción 2: Diseño, construcción, ampliación,
mejoramiento, de la las condiciones de
Diseño y sobre la sobre la
infraestructura y equipamiento de las unidades
construcción de construcción de construcción de
educativas acordes al modelo educativo socio
Unidades Unidades Unidades
Educativas Educativas Educativas
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Equipamiento
(Min. De
Deportes -
Acción 1: Construcción, mejoramiento y Diseño y sobre la sobre la
Gobierno
mantenimiento de la infraestructura deportiva. construcción de construcción de construcción de
Autónomo
Campos Campos Campos
Departamental
Deportivos Deportivos Deportivos
de Cbba)
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
250
Coadyuvar con Coadyuvar con

la difusión de la la difusión de la
convocatoria y convocatoria y Nivel Central a
Acción 1: Promoción y fomento al desarrollo de participar participar través del
actividades deportivas. activamente activamente Ministerio de
durante las durante las Deportes
jornadas jornadas
deportivas deportivas
Coadyuvar con Coadyuvar con
la difusión de la la difusión de la
convocatoria y convocatoria y Nivel Central a
Acción 2: Participación en el desarrollo de los
participar participar través del
“Juegos Deportivos Estudiantiles
activamente activamente Ministerio de
Plurinacionales”.
durante las durante las Deportes
jornadas jornadas
deportivas deportivas
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
251
Estudio de
Participan en la Participan en la
factibilidad
Acción 2: Construcción, ampliación y socialización de organización y
(Consultora)
mantenimiento de la infraestructura de centros la construcción distribución de
Construcción
de abastecimiento publico y faeneo de ganado. de Mercado los sectores del
del Mercado
Modelo mercado
Modelo
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Asesoramiento
Técnico (Min.
ONGs,
De Desarrollo
Fundaciones
Productivo y
que presenten
Prácticas y Economía
Acción 1: Gestión y desarrollo institucional del proyectos de Participan de Participan de
Estudios Plural -
sector turismo. Asistencia y los Talleres los Talleres
Agropecuarios MDPyEP -
Fortalecimiento
Gobierno
al Sector
Autónomo
Productivo
Departamental
de Cbba)
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
252
agropecuaria
Asesoramiento
Técnico (Min.
ONGs,
De Desarrollo
Fundaciones
Productivo y
que presenten
Prácticas y Economía
Acción 3: Promoción y fomento al desarrollo proyectos de Participan de Participan de
Estudios Plural -
rural integral. Asistencia y los Talleres los Talleres
Agropecuarios MDPyEP -
Fortalecimiento
Gobierno
al Sector
Autónomo
Productivo
Departamental
de Cbba)
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Estudio de Asesoramiento
factibilidad Técnico (Min.
(Consultora) De Desarrollo
Participan de Participan de
Acción 4: Diceño, construcción y mantenimiento Construcción Productivo y
los Talleres los Talleres
de infraestructuras de riego. del Sistema de Economía
Fiscalización Fiscalización
riego Plural -
ONGs, MDPyEP -
Fundaciones Gobierno
253
que presenten Autónomo

proyectos de Departamental
Asistencia y de Cbba)
Fortalecimiento
al Sector
Productivo
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Estudio de
factibilidad
Asesoramiento
(Consultora)
Técnico (Min.
Construcción
De Desarrollo
del Sistema de
Productivo y
riego
Participan de Participan de Economía
Acción 1: Fortalecimiento y ampliación de la ONGs,
los Talleres los Talleres Plural -
cobertura del seguro agrario. Fundaciones
Fiscalización Fiscalización MDPyEP -
que presenten
Gobierno
proyectos de
Autónomo
Asistencia y
Departamental
Fortalecimiento
de Cbba)
al Sector
Productivo
254
Escolar (ACE).
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
año.
Fiscalizar la Fiscalizar la
Dotan de los correcta correcta
insumos para la distribución distribución
Acción 1: GAMs brindan alimentación
Alimentación Elaboración de Elaboración de
complementaria a la población estudiantil.
Complementaria Desayuno y Desayuno y
Estudiantil Almuerzo Almuerzo
Escolar Escolar
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
ONGs, Nivel Central a
Realizar Fundaciones través del
Proyectos y que presenten Ministerio de
Fiscalización y Fiscalización y
Acción 1: Desarrollo de sistemas productivos estudios proyectos de Medio
Control del Control del
sustentables en armonía con la naturaleza. específicos Asistencia para Ambiente
Cumplimiento Cumplimiento
medio la conservación Nivel
de los de los
ambientales del medio Departamental
Proyectos Proyectos
ambiente a través de la
255
Secretaria
Departamental
de los Derechos
de la Madre
Tierra

NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Nivel Central a
través del
Ministerio de
ONGs,
Participan de Participan de Medio
Realizar Fundaciones
los Talleres los Talleres Ambiente
Proyectos y que presenten
Fiscalización y Fiscalización y Nivel
Acción 1: Programa nacional de forestación y estudios proyectos de
Control del Control del Departamental
reforestación. específicos Asistencia para
Cumplimiento Cumplimiento a través de la
medio la conservación
de los de los Secretaria
ambientales del medio
Proyectos Proyectos Departamental
ambiente
de los Derechos
de la Madre
Tierra
256
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Nivel Central a
través del
Realizar ONGs,
Participan de Participan de Ministerio de
Proyectos y Fundaciones
los Talleres los Talleres Defensa Civil
estudios que presenten
Fiscalización y Fiscalización y Nivel
específicos en proyectos de
Acción 1: Programa de cosecha de aguas. Control del Control del Departamental
Gestión de Asistencia para
Cumplimiento Cumplimiento a través de la
Riesgo y la Gestión de
de los de los UGR de la
Cambio Riesgo y Cambio
Proyectos Proyectos Secretaria de
Climático Climático
los Derechos de
la Madre Tierra
Nivel Central a
Realizar ONGs, través del
Proyectos y Fundaciones Ministerio de
estudios que presenten Defensa Civil
Fiscalización y Fiscalización y
Acción 2: Atención de emergencia frente a específicos en proyectos de Nivel
Control del Control del
desastres naturales y fenómenos climáticos. Gestión de Asistencia para Departamental
Cumplimiento Cumplimiento
Riesgo y la Gestión de a través de la
de los de los
Cambio Riesgo y Cambio UGR de la
Proyectos Proyectos
Climático Climático Secretaria de
los Derechos de
257
la Madre Tierra
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Estudios sobre Fiscalización y Fiscalización y
Mantenimiento
Acción 1: Aplicación de tecnologías para el la cobertura Control del Control del
y Refacción de
monitoreo y control de la contaminación vegetal y Cumplimiento Cumplimiento
espacios
ambiental. proponer de los de los
públicos
proyectos Proyectos Proyectos
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Bien.
258
Nivel Central a
Fiscalización y Fiscalización y través del
Acción 1: Formación en ética pública, valores y
Control de Control de Ministerio de
principios, transparencia y lucha contra la
Inversiones Inversiones Transparencia
corrupción.
Municipales Municipales y Lucha contra
la Corrupción
Nivel Central a
Acción 6: Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional apropiada,
Control de Control de Ministerio de
utilizando adecuadamente los recursos y la
Inversiones Inversiones Transparencia
planificación como herramienta de gestión
institucional.
la Corrupción
Nivel Central a
Acción 12: Fortalecimiento para el cumplimiento Fiscalización y Fiscalización y través del
de los derechos y obligaciones socio laborales de Control de Control de Ministerio de
las y los trabajadoras y trabajadoras, y servidoras Inversiones Inversiones Transparencia
y servidores públicos. Municipales Municipales y Lucha contra
la Corrupción
Nivel Central a
Acción 3: Participación y fortalecimiento del Control de Control de Ministerio de
control social. Inversiones Inversiones Transparencia
la Corrupción
259
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Autónomas.
Acción 1: Implementación del Plan Integral de Coadyuvar el Nivel Central a

Organizaciones
Seguridad Ciudadana incluyendo la construcción, trabajo de través del
comunitarias
equipamiento y gestión de las estaciones seguridad Ministerio de
activas
policiales integrales. ciudadana Gobierno

NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Acción 8: Impulso a la conformación de Participación
mancomunidades de municipios para la Participación en Participación en de la Corte
ejecución conjunta de programas y proyectos de el Referendum el Referendum Suprema
alcance regional. Electoral
NIVEL
GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
260
cultural
Talleres de Talleres de
Contratación de Asistencia
Pasantías y Socialización Socialización
Acción 1: Vivir Bien: promoción de tiempo libre, Servicios de Técnica (Min.
Asistencia sobre el Plan de sobre el Plan de
recreación y actividades culturales. Consultoría para de Culturas y
Técnica Turismo Turismo
elaborar el Plan Turismo)
Comunitario Comunitario
Dentro del territorio del municipio de Anzaldo, se interrelacionan varios actores locales/instituciones/personas/asociaciones, etc., éstas
definitivamente adquieren un papel/rol fundamental dentro de la economía en todas sus esferas, y la participación activa de éstas
condicionará el desarrollo económico local del municipio.
5. Territorializacion de acciones
Cuadro 101. Territorializacion de las acciones

LOCALIZACION
ACCIONES
COMUNIDAD MUNICIPIO REGION CUENCA
261
HIGUERA,
Acción 1:Continuidad a los programas sociales a través de la JAVA MAYU,
entrega de los bonos: Renta Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana JATUN MAYU,
TODAS ANZALDO VALLE ALTO
Azurduy, Bono Juancito Pinto, Complemento Nutricional Carmelo y QUEBRADA
Subsidio Universal Prenatal por la Vida. HONDA,
LLAGUANI
Resultado 8: Se ha incrementado la cobertura de programas y
servicios de Desarrollo Infantil Temprano (DIT) en niñas y niños
menores de 4 años.
Acción 1: Implementación de programas y servicios de Desarrollo
ANZALDO ANZALDO VALLE ALTO JAVA MAYU
Infantil Temprano.
infantil
LOCALIZACION
ACCIONES
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Accion 1: Fortalecimiento de las Defensorías de la Niñez y
JATUN MAYU,
Adolescencia en su rol de protección a las niñas, niños y TODAS ANZALDO VALLE ALTO
QUEBRADA
adolescentes.
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
262
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 1: Fortalecimiento de la Revolución Democrática y Cultural: JATUN MAYU,
centros comunitarios y vecinales. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
Resulatado 35: Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.
HIGUERA,
JAVA MAYU,
JATUN MAYU,
Acción 1: Promoción valores de equidad de genero y generacional. TODAS ANZALDO VALLE ALTO
QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
PINQUINA, VILLA
TOTORAL,
QUIRIRIA, QUEBRADA
Acción 1: Ampliación de cobertura de los servicios de agua segura TAYAPAYA, HONDA, JAVA
ANZALDO VALLE ALTO
en el área rural. QUIRUSILLANI, MAYU,
LAGUNITA, HIGUERA.
PUCARA BAJO,
MASIAS
263
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 2: Empoderamiento social y desarrollo institucional para la JATUN MAYU,
gestión integral y control del agua en escenarios rurales. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
Acción1: Ampliación de cobertura de alcantarillado (sanitario y LAGUNITA, MASIAS, QUEBRADA

ANZALDO VALLE ALTO
pluvial) y saneamiento en el área rural. CHALLA MAYU HONDA
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 3: Empoderamiento social y desarrollo institucional para la
JATUN MAYU,
gestión integral y control del servicio de alcantarillado y TODAS ANZALDO VALLE ALTO
QUEBRADA
saneamiento rural.
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 2: Construcción, mejoramiento y mantenimiento del JATUN MAYU,
alumbrado público rural. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
264
LOCALIZACION
ACCIONES
SIVINGANI,
BOTIJANI,
YANACIENEGA,
HUERTA MAYU,
WAJINI, VILLA
LAGUNITA, TOLA HIGUERA,
KÁSA, , THOLA ARA JAVA MAYU,
Acción 1: Construcción de puentes y accesos. RIO CAINE, SALTO ANZALDO VALLE ALTO JATUN MAYU,
MOLLE PUJRU, QUEBRADA
MOROCHATA, HONDA
PUCARA PAMPA-
PUCARA BAJA,
YANA LOMA,
MOLLINI CENTRO,
LLULLUCHANI
LOCALIZACION
ACCIONES
HIGUERA,
Acción 3: Comunidades urbanas: generación, Construccion, JAVA MAYU,
mantenimiento y diseño de vías y equipamientos estratégicos TODAS ANZALDO VALLE ALTO JATUN MAYU,
urbanos. QUEBRADA
HONDA,
265
LLAGUANI

LOCALIZACION
ACCIONES
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 2: Fortalecimiento de la gestión y gerencia sectorial de JATUN MAYU,
salud. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 5: Promoción de la participación y control social en el marco JATUN MAYU,
del modelo de gestión de la política SAFCI. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 6: Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado JATUN MAYU,
Plurinacional de Bolivia. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
266
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 1: Implementación de las Acciones TELESALUD al ámbito JATUN MAYU,
municipal. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
TAKO KÁSA, HIGUERA,
Acción 2: Construcción, ampliación, mejoramiento y equipamiento THIJRASKHA
ANZALDO VALLE ALTO QUEBRADA
de centros de salud.
HONDA
HIGUERA,
JAVA MAYU,
JATUN MAYU,
Acción 3: Gestión de salud. TODAS ANZALDO VALLE ALTO
QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 2: Implementación del centro de saberes de medicina JATUN MAYU,
ancestral boliviana. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
267
LOCALIZACION
ACCIONES
primario).
HIGUERA,
Acción 1: Acceso a programas de alfabetización y pos alfabetización JAVA MAYU,
múltiple (digital, en lenguas originarias, en sistema Braille, lengua JATUN MAYU,
de señas y otras) a la población que no tuvo la QUEBRADA
oportunidad de acceder al sistema educativo. HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
mobiliario.
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 1: Fortalecimiento de la gestión institucional del Sistema JATUN MAYU,
Educativo Plurinacional. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
268
Acción 2: Diseño, construcción, ampliación, mejoramiento, de la las PINQUINA, TAKO

condiciones de infraestructura y equipamiento de las unidades KÁSA, SOICO, HIGUERA,
ANZALDO VALLE ALTO
educativas acordes al modelo educativo socio comunitario HUERTA MAYU JAVA MAYU
productivo. ALTO.
LOCALIZACION
ACCIONES
D-3, SAN ISIDRO,
Acción 1: Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la SALTO, LLAVINI ANZALDO VALLE ALTO JAVA MAYU
infraestructura deportiva. BAJO, ANZALDO
LOCALIZACION
ACCIONES
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 1: Promoción y fomento al desarrollo de actividades JATUN MAYU,
deportivas. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
269
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 2: Participación en el desarrollo de los “Juegos Deportivos JATUN MAYU,
Estudiantiles Plurinacionales”. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 2: Construcción, ampliación y mantenimiento de la
JATUN MAYU,
infraestructura de centros de abastecimiento publico y faeneo de TODAS ANZALDO VALLE ALTO
QUEBRADA
ganado.
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
270
HIGUERA,
JAVA MAYU,
JATUN MAYU,
Acción 1: Gestión y desarrollo institucional del sector turismo. TODAS ANZALDO VALLE ALTO
QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
agropecuaria
HIGUERA,
JAVA MAYU,
JATUN MAYU,
Acción 3: Promoción y fomento al desarrollo rural integral. TODAS ANZALDO VALLE ALTO
QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
271
SAN ISIDRO,
ALFAMAYU, HUMA
PIRHUA, FLORES HIGUERA,
RANCHO, JAVA MAYU,
Acción 4: Diceño, construcción y mantenimiento de
MOROCHATA, ANZALDO VALLE ALTO JATUN MAYU,
MILLUNI B, KÁLA QUEBRADA
LLUSTÁ, HONDA
HUAYCHÁ KÁSA,
LLAVE LLAVE.
LOCALIZACION
ACCIONES
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 1: Fortalecimiento y ampliación de la cobertura del seguro JATUN MAYU,
agrario. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
Escolar (ACE).
LOCALIZACION
ACCIONES
año.
272
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 1: GAMs brindan alimentación complementaria a la JATUN MAYU,
población estudiantil. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 1: Desarrollo de sistemas productivos sustentables en JATUN MAYU,
armonía con la naturaleza. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
273
TODAS HIGUERA,
JATUN MAYU,
Acción 1: Programa nacional de forestación y reforestación. ANZALDO VALLE ALTO
QUEBRADA
HONDA.
LOCALIZACION
ACCIONES
ANZALDO, BLANCO JATUN MAYU,
RANCHO, QUEBRADA
LLALLAGUANI, HONDA, JAVA
MUÑAMAYU, MAYU,
KALLA LLUSTÁ, LLALLAGUANI
Acción 1: Programa de cosecha de aguas. ANZALDO VALLE ALTO
TARAKÚ CHU,
PAJCHA PATA,
TIJRASKHA,
MOLLINI ALTO,
FLORES RANCHO
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 2: Atención de emergencia frente a desastres naturales y JATUN MAYU,
fenómenos climáticos. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
274
LOCALIZACION
ACCIONES
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 1: Aplicación de tecnologías para el monitoreo y control de JATUN MAYU,
la contaminación ambiental. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
Bien.
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 1: Formación en ética pública, valores y principios, JATUN MAYU,
transparencia y lucha contra la corrupción. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
HIGUERA,
Acción 6: Desarrollo de una gestión eficiente que logre una JAVA MAYU,
administración institucional apropiada, utilizando adecuadamente JATUN MAYU,
los recursos y la planificación como herramienta de gestión QUEBRADA
institucional. HONDA,
LLAGUANI
275
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 12: Fortalecimiento para el cumplimiento de los derechos y
JATUN MAYU,
obligaciones socio laborales de las y los trabajadoras y TODAS ANZALDO VALLE ALTO
QUEBRADA
trabajadoras, y servidoras y servidores públicos.
HONDA,
LLAGUANI
HIGUERA,
JAVA MAYU,
JATUN MAYU,
Acción 3: Participación y fortalecimiento del control social. TODAS ANZALDO VALLE ALTO
QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
Autónomas.
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 1: Implementación del Plan Integral de Seguridad
JATUN MAYU,
Ciudadana incluyendo la construcción, equipamiento y gestión de TODAS ANZALDO VALLE ALTO
QUEBRADA
las estaciones policiales integrales.
HONDA,
LLAGUANI
ACCIONES LOCALIZACION
276

HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 8: Impulso a la conformación de mancomunidades de
JATUN MAYU,
municipios para la ejecución conjunta de programas y proyectos de TODAS ANZALDO VALLE ALTO
QUEBRADA
alcance regional.
HONDA,
LLAGUANI
LOCALIZACION
ACCIONES
cultural
HIGUERA,
JAVA MAYU,
Acción 1: Vivir Bien: promoción de tiempo libre, recreación y JATUN MAYU,
actividades culturales. QUEBRADA
HONDA,
LLAGUANI
277
10 TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES
10.1 MAPIFICACION DE LAS PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS
Mapa No. 16: Territorializacion de acciones - pilar 2
278
Mapa No. 17: Territorializacion de acciones-pilar 3
279
Mapa No. 18: Mapa Territorializacion de acciones-pilar 5
280
Mapa No. 19: Territorializacion de acciones-pilar 8
281
11 ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA

Cuadro 102. Armonización de Sistemas de vida del municipio de Anzaldo
Datos de Datos con
Situación Valor Nuevos
entrada Factor de intervención
Dimensión / Variables actual por incremental valores por
por ponderación incrementales
dimensión por dimensión dimensión
variable por variable
Funciones ambientales [ha] 18707,50 1 2130,000
Bosque (Captura de carbono y
6700,00 0,4 3.000
biomasa) 2,31 0,26 2,57
Biodiversidad 33298,00 0,3 2.000
Agua (Balance Hídrico) 20127,00 0,3 1.100
Sistemas Productivos Sustentables
50,94 1 11,900
[%]
Coincidencia entre el uso actual y el
87,00 0,4 8
potencial productivo
1,62 0,38 2,00
Coincidencia entre el uso actual y la
53,80 0,3 29
aptitud de uso
Restricciones a actividades
0,00 0,3 0
productivas
Carencia de Servicios Básicos [%] 67,42 1 23,600
Acceso al servicio de agua 54,40 0,2 35
Acceso a servicios de salud 56,00 0,2 28
1,48 0,52 2,00
Acceso a educación 75,40 0,2 20
Acceso a la vivienda 94,70 0,2 5
Acceso a Energía Eléctrica 56,60 0,2 30
282
Gráfico 55. Sistema de vida
Para poder determinar la armonización de los sistemas de vida se tuvo que realizar
una evaluación de impacto de las acciones en: reducción de la extrema pobreza,
conservación de funciones ambientales y desarrollo de sistemas productivos
sustentables. Por tanto este análisis nos permitió avanzar en la armonización de
los sistemas de vida o en mejorar los equilibrios entre dichas variables.
Este análisis a su vez nos permitió realizar el replanteamiento de algunas acciones

que no tienen impacto en dichas variables o su impacto es negativo en términos de
la generación de equilibrios en los sistemas de vida o en la disminución de las
presiones socioculturales sobre las zonas de vida. De este modo, se desarrollaron
criterios cuantitativos o cualitativos respecto a los beneficios de las acciones en
términos de reducción de pobreza, mantenimiento o restauración de funciones
ambientales, disminución de grados de presión y mejora en la capacidad de
respuesta ante eventos climáticos adversos o de cambio climático.
En ese ámbito con la finalidad de buscar el equilibrio de lossistemas de vida, se

tuvo que determinar acciones para que se vuelvan positivos y a continuación se
presentan los actos más importante determinados.
 En cuanto a la dimensión ambiental se observa que el valor actual es de

2.31 valor regularmente aceptable, pero ya en función de la planificación se
llega a positivar este valor llegando a 2.57 todo con acciones concretas. De
todas maneras es importante que el municipio siga considerando esta
variable, ya que la dimensión ambiental es la que establece las condiciones
en cuanto a la generación de recursos naturales para el desarrollo del
municipio.
 por otro lado los sistemas productivos actualmente presentan un saldo
bajo, actualmente se tiene un valor de 1.62, pero ya con la planificación para
283
el sector advertimos un aumento regular, teniendo como valor 2.00, por

tanto debemos concluir que serán las acciones puntuales las que
establezcan la relación de equilibrios del sistema de vida, a través del
fortalecimiento y el apoyo del sector productivo del municipio.
 La carencia de servicios básicos en el municipio es un tanto dramático, ya
que el valor actual conforme e INFO SPIE es de1.48 lo que significa que
existe carencia de servicios básicos, por tanto es un factor alarmante,
asimismo de acuerdo a la planificación existe un aumento en cuanto a la
valoración que es de 2.00, por tanto podemos concluir que este sector tiene
una intervención moderadamente acertada en el municipio, todo conforme
la planificación efectuada.
11.1 EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LAS ACCIONES PARA MEJORAR LOS

EQUILIBRIOS
Cuadro 103. Armonización de los sistemas de vida
284
Unidades socio-culturales: Conglomerado Urbano, Propietario Campesino y Comunidades.
Caracterización del Sistema de Vida
Funciones ambientales
Carencia de Servicios Sistemas Productivos

Básicos Sustentables
1. Funciones ambientales
Valor 2,57
Valoración cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones regulares.
Descripción:
▪ Fortalecimiento institucional del sector medio ambiental.
▪ Ampliar áreas con mayor biodiversidad, para fortalecer el ecosistema del municipio
▪ Construcción de infraestructura productiva para cosecha de agua
▪ Diseño y construcción de proyectos de riego
▪ Atención oportuna ante los desastres naturales y fenómenos climáticos.
2. Sistemas Productivos Sustentables
Valor 2,00 Valoración cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones
Descripción: Regulares.
▪ Apoyo y fortalecimiento al sector agropecuario.
▪ Mantenimiento de las vías de acceso y construcción de canales de riego para articular y fortalecer
la producción agrícola.
▪ Asistencia Técnica al sector agrícola y pecuario.
3. Pobreza (Carencia de servicios básicos)
Valor 2,00
Valoración cualitativa: Moderadamente baja carencia de servicios básicos.
Descripción:
▪ Construcción de los Sistema Agua Potable en el Área Rural y Urbana.
▪ Construcción y ampliación de los Sistema de Alcantarillado y Saneamiento Básico en el Área Rural
y Urbana.
▪ Construcción y dotación de equipamientos para el sector de Salud (Centros de Salud y postas).
▪ Construcción, dotación de equipamientos y apoyo para el sector de Educación.
▪ Fortalecimiento al sector de Turismo.
12 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
12.1 POTENCIAL IMPACTO DE LAS AMENAZAS PROYECTADAS SOBRE LAS

ACCIONES ESTRATÉGICAS
Cuadro 104. Impacto de las amenazas proyectadas sobre las acciones
285
Sequia Inundación
Detalle Sup Poblac Sup Poblac
Valor Valor
(ha) (Hab) (ha) (Hab)
Amenaza actual 0,52 67073 7192 0,09 1868 1438
Amenaza proyectada Muy
(2020) Medio 67073 7192 bajo 1868 1438
Acción 1: Construcción de Acción 1: Ampliación de
sistemas de agua potable. cobertura de los servicios
Acción 2: Programa de de agua segura en el área
cosecha de aguas. rural.
Acción 4: Diseño, Acción 2: Diseño,
construcción y construcción y
Acciones principales
mantenimiento de mantenimiento de
infraestructuras de riego. infraestructuras de riego.
Acción 5: Desarrollo de Acción 5: Desarrollo de
sistemas productivos sistemas productivos
sustentables en armonía sustentables en armonía
con la naturaleza. con la naturaleza.
El 52% de la superficie
el 9% de la superficie del
del municipio presenta
municipio presenta riesgos
riesgos de sequía, en esa
de inundación, en esa
medida las acciones
Impacto de las acciones medida las acciones
establecidas podrán
propuestas para reducción establecidas podrán
superar este fenómeno
o mitigación del riesgo superar este fenómeno
natural, através de la
natural, a través del
implementación de
desarrollo de sistemas de
sistemas de agua potable
productivos sustentables
y sistemas de riego.
Fortalecimiento de las Fortalecimiento de las
capacidades de respuesta capacidades de respuesta
ante este fenómeno ante este fenómeno
Impacto de las acciones
natural a través de la natural a través de la
propuestas para mejorar o
implementación de: riego implementación de:
incrementar la adaptación
por goteo, alternativas de alternativas de manejo de
al cambio climático
manejo de recursos recursos naturales,
naturales, capacitación e capacitación e
investigación investigación
De acuerdo al cuadro anterior se puede evidenciar que se hace un análisis de la

gestión deriesgos y cambio climático para el conjuntode acciones agregadas
propuestasen el municipio deAnzaldo, tomando como base el análisisde riesgos y
cambio climático realizadoen el Cuadro N° 104. Así, el municipioen base a la
probabilidady alcance de las amenazas propone medidas que tendrán en cuenta el
potencialimpacto de las amenazas sobre susacciones estratégicas, con el objetivo
decontribuir al alcance de los resultados ymetas del Plan Territorial de Desarrollo
Integral, incluso en un contextode mayor vulnerabilidad por riesgos e impactodel
286
cambio climático.El análisis comprende la identificacióndel potencial impacto de

las principalesamenazas sobre el municipio, los cuales son: la sequía y la
inundación (relación amenaza actual yamenaza proyectada). Luego, se
identificaron las principales acciones definidaspara el municipio, yen el marco de
la reflexión del potencialimpacto de las amenazas proyectadassobre dichas
acciones estratégicas sedescriben las medidas sugeridas parareducir el impacto de
las amenazas proyectadassobre las principales accionesen términos de riesgos y
cambio climático.La amenaza proyectada se realizaprincipalmente para el análisis
tendencialde la sequía e inundación, considerandovariables de precipitación
pluvial y temperaturamedia ambiental, de acuerdo alos escenarios de cambio
climático propuestospor el Panel Intergubernamentalde Cambio Climático (IPCC).
Este análisistendencial de sequías e inundacionessobre un determinado territorio
se pudo obtener del INFO-SPIE
13 ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Uso Agrosilvo pastoril
Son un conjunto de técnicas de uso de la tierra que implica la combinación o
asociación deliberada de un componente leñoso (forestales o frutales) con
ganadería y/o cultivos en el mismo terreno, con interacciones significativas
ecológicas y/o económicas o solo necesariamente biológicas entre los
componentes, en estas tierras predomina una forma de uso y manejo de los
287
recursos asociación renovables de manera sostenible; en la cual, áreas con

cobertura boscosa (asociación, arbustos) son utilizadas por su valor económico
(madera u otros productos del bosque), en asociación deliberada con pasturas o
forraje (sistemas silvopastoriles), o con pasturas, forraje y áreas de cultivo
(sistemas agrosilvopastoriles), sea de manera simultánea o en una secuencia
temporal.
Uso Agropecuario Extensivo
La idea de agricultura extensiva, en este marco, se vincula a la explotación agrícola

que no pretende maximizar el rendimiento del suelo mediante el uso de
agroquímicos o de infraestructura, sino que apuesta por la utilización de los
recursos que la naturaleza ofrece en la zona. Por eso la agricultura extensiva es lo
contrario a la agricultura intensiva, que implica un uso intenso de recursos
(insumos, trabajadores, etc.) para incrementar el rendimiento por hectárea.
Estas tierras presentan un sistema de producción que se caracteriza por presentar

ciertas limitaciones de condiciones biofísicas y socioeconómicas, como por ejemplo
clima, topografía, suelo, bajo acceso a mercados, etc. que se traducen en
rendimientos de producción bajos.
Uso Agropecuario Extensivo Limitado
Son tierras con condiciones físico biológico especial, son propensas a sufrir
degradación, como ejemplo de estas condiciones y limitaciones se pueden
mencionar el riesgo de erosión, fuertes pendientes, poca profundidad de los suelos,
poca cobertura vegetal, escasas precipitaciones anuales o muy bajas temperaturas.
Estas condiciones indican que estas tierras no son aptas para soportar una
actividad agropecuaria extensiva tradicional de manera sostenible.
13.1 OCUPACIÓN TERRITORIAL

Para el Municipio de Anzaldo se realiza una zonificación del territorio según las
potencialidades de uso y la capacidad ecológica que tiene el territorio en general,
tomando como documento base el Plan Departamental de Ordenamiento
Territorial de Cochabamba 2016, la propuesta que se presenta a continuación en el
mapa.
Mapa No. 20: Mapa de ocupación territorial
288
13.2 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL

Mapa No. 21: Mapa de desarrollo humano
289
290
13.3 ECONOMÍA PLURAL

Mapa No. 22: Mapa de economía plural
291
13.4 GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA

Mapa No. 23: Mapa de Sistemas de vida
292
13.5 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO

Mapa No. 24: Mapa de riesgos y cambio climatico
293
14 PRESUPUESTO
Cuadro 105. Presupuesto Plurianual (Bolivianos)
Meta 1: Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza
moderada.
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 5: Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con
programas sociales.
Acción
1:Continuidad a
los programas
sociales a través
de la entrega de
los bonos: Renta
Dignidad, Renta
Solidaria, Bono
Juana Azurduy, 1,442,302.9
386,980.00 263,830.73 263,830.73 263,830.73 263,830.73
Bono Juancito 3
Pinto,
Complemento
Nutricional
Carmelo y
Subsidio
Universal
Prenatal por la
Vida.
1,434,243.2
Renta Dignidad 378,980.00 263,815.80 263,815.80 263,815.80 263,815.80
0
FUNCIONAMIENT
O PROGRAMA 14.93 14.93 14.93 14.93
8,000.00
BONO JUANA
Resultado 8: Se ha incrementado la cobertura de programas y servicios de Desarrollo Infantil
Temprano (DIT) en niñas y niños menores de 4 años.
Acción 1:
Implementación
de programas y
servicios de 800,000.01
160,000.00 160,000.00 160,000.00 160,000.00 160,000.00
Desarrollo
Infantil
Temprano.
Funcionamiento
Wawa Wasi 160,000.00 160,000.00 160,000.00 160,000.00 800,000.01
160,000.00
Sección Municipal
Meta N° 3: En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y
esclavismo, y explotación en el trabajo infantil
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 23: Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los
niños y adolescentes trabajadores
Accion 1:
Fortalecimiento
de las 60,000.00 112.00 112.00 112.00 112.00 60,447.99
Defensorías de la
Niñez y
294
Adolescencia en
su rol de
protección a las
niñas, niños y
adolescentes.
Funcionamiento
Defensoría a la 60,000.00 112.00 112.00 112.00 112.00 60,447.99
Niñez y la
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 33: Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos y rurales e
implementado acciones preventivas de situaciones de racismo, autoritarismo, machismo y
fascismo, violencia familiar y con capacidad de atención a denuncias y demandas de violencia
Acción 1:
Fortalecimiento
de la Revolución
Democrática y 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 75,000.00
Cultural: centros
comunitarios y
vecinales.
APOYO Y
EQUIPAMIENTO
15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 75,000.00
ORGANIZACIÓN
DE
Resultado 35: Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de
género y generacional.
Acción 1:
Promoción
valores de
134,302.00 45,166.69 45,166.69 45,166.69 45,166.69 314,968.77
equidad de
genero y
generacional.
FUNCIONAMIENT
45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00
O SLIM´S
APOYO Y
CAPACITACIÓN
37,414.00 69.84 69.84 69.84 69.84 69.84
ORGANIZACIÓN
DE
APOYO Y
CAPACITACIÓN
4,497.00 8.39 8.39 8.39 8.39 8.39
ORGANIZACIÓN
DE
APOYO Y
CAPACITACIÓN
4,261.00 7.95 7.95 7.95 7.95 7.95
ORGANIZACIÓN
DE
APOYO Y
CAPACITACIÓN
7,000.00 13.07 13.07 13.07 13.07 13.07
ORGANIZACIÓN
DE
APOYO Y
CAPACITACION
15,000.00 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00
ORGANIZACION
DE
APOYO Y
15,090.00 28.17 28.17 28.17 28.17 28.17
CAPACITACION
295
ORGANIZACION
DE
APOYO Y
CAPACITACION
6,040.00 11.27 11.27 11.27 11.27 11.27
ORGANIZACION
DE
Meta 1: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado
sanitario.
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1:
Ampliación de
cobertura de los
421,202.00 786.22 786.22 786.22 786.22 424,346.87
servicios de agua
segura en el área
rural.
CONST. SISTEMA
DE AGUA
82,000.00 153.06 153.06 153.06 153.06 82,612.25
POTABLE
PINQUINA D-
REFAC. SISTEMA
DE AGUA 42,000.00 78.40 78.40 78.40 78.40 42,313.59
POTABLE VILLA
CONST. TANQUE
DE AGUA
22,500.00 42.00 42.00 42.00 42.00 22,667.99
POTABLE
QUIRIRIA
CONST. SISTEMA
DE AGUA
50,000.00 93.33 93.33 93.33 93.33 50,373.32
POTABLE
THAYAPAYA
CONST. SISTEMA
DE AGUA
50,000.00 93.33 93.33 93.33 93.33 50,373.32
POTABLE
QUIRUSILLANI
CONST. SISTEMA
DE AGUA
36,241.00 67.65 67.65 67.65 67.65 36,511.59
POTABLE
PUCARA BAJO
CONST. SISTEMA
DE AGUA
69,875.00 130.43 130.43 130.43 130.43 70,396.72
POTABLE RODEO
D-3
CONST. SISTEMA
DE AGUA 68,586.00 128.02 128.02 128.02 128.02 69,098.09
POTABLE SOYCO
Acción 2:
Empoderamiento
social y
desarrollo
institucional para 131,700.00 41,867.99 41,867.99 41,867.99 41,867.99 299,171.98
la gestión integral
y control del agua
en escenarios
rurales.
Mantenimiento 30,000.00 56.00 56.00 56.00 56.00 30,223.99
296
Sistema de
Saneamiento
Basico
MANTENIMIENT
O SANEAMIENTO 41,700.00 41,700.00 41,700.00 41,700.00 41,700.00 208,500.00
BASICO D-1
ADQUISICION
TANQUES DE
60,000.00 112.00 112.00 112.00 112.00 60,447.99
AGUA CHAPINI D-
4
Acción1:
Ampliación de
cobertura de
alcantarillado
69,902.00 130.48 130.48 130.48 130.48 70,423.92
(sanitario y
pluvial) y
saneamiento en el
área rural.
CONST. SISTEMA
DE AGUA
32,345.00 60.38 60.38 60.38 60.38 32,586.50
POTABLE
LAGUNITA D-
CONST. SISTEMA
DE AGUA
37,557.00 70.10 70.10 70.10 70.10 37,837.42
POTABLE
MASIAS
Acción 3:
Empoderamiento
social y
desarrollo
institucional para
la gestión integral 103,800.00 190.58 190.58 190.58 190.58 104,562.33
y control del
servicio de
alcantarillado y
saneamiento
rural.
CONST. SISTEMA
DE AGUA
103,800.00 190.58 190.58 190.58 190.58 104,562.33
POTABLE
CHALLA
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Acción 2:
Construcción,
mejoramiento y
120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 600,000.00
mantenimiento
del alumbrado
público rural.
MANTENIMIENT
O Y AMPLIACION 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 150,000.00
ALUMBRADO
ALUMBRADO
90,000.00 90,000.00 90,000.00 90,000.00 90,000.00 450,000.00
PUBLICO
Meta 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de
297
transporte en sus diferentes modalidades.

RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1:
Construcción de 1,190,505.0 1,997,900.5
201,848.88 201,848.88 201,848.88 201,848.88
puentes y 0 3
accesos.
MANTENIMIENT
1,000,000.0
O DE CAMINOS 200,000.00 200,000.00 200,000.00 200,000.00
200,000.00 0
VECINALES
MANTENIMIENT
O DE CAMINO 29.49 29.49 29.49 29.49 15,917.97
15,800.00
SIVINGANI
CONST. PUENTE
VEHICULAR 93.33 93.33 93.33 93.33 50,373.32
50,000.00
BOTIJANI
CONST.
EMPEDRADO
78.40 78.40 78.40 78.40 42,313.59
YANACIENEGA D- 42,000.00
3
APERT. CAMINO
HUERTA MAYU 88.91 88.91 88.91 88.91 47,986.63
47,631.00
D-4
APERT. CAMINO
42.16 42.16 42.16 42.16 22,753.63
WAJINI 22,585.00
MEJ. CAMINO
143.73 143.73 143.73 143.73 77,574.91
VILLA LAGUNITA 77,000.00
APERT. DE
CAMINO
198.83 198.83 198.83 198.83 107,313.31
TOLAJARA KASA - 106,518.00
PAJCHA
APERT. DE
CAMINO THOLA
149.33 149.33 149.33 149.33 80,597.31
HARA - RIO 80,000.00
CAINE
APERT. DE
CAMINO SALTO - 74.53 74.53 74.53 74.53 40,224.10
39,926.00
MOLLE PUJRU
CONST. PUENTE
VEHICULAR 65.33 65.33 65.33 65.33 35,261.32
35,000.00
MOROCHATA D-5
APERT. DE
CAMINO MURIA - 20.96 20.96 20.96 20.96 11,311.83
11,228.00
MORACHATA -
CONST. CAMINO
PUCARA PAMPA - 22.40 22.40 22.40 22.40 12,089.60
12,000.00
PUCARA BAJO
CONST. PUENTE
VEHICULAR 730.17 730.17 730.17 730.17 394,096.69
391,176.00
YANA LOMA
CONST. PUENTE
VEHICULAR
110.48 110.48 110.48 110.48 59,626.90
MOLLINI 59,185.00
CENTRO
CONST. PUENTE
0.85 0.85 0.85 0.85 459.40
VEHICULAR 456.00
298
LLULLUCHANI -
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Acción
3:Comunidades
urbanas:
generación,
Construccion,
199,305.38 372.02 372.02 372.02 372.02 200,793.48
mantenimiento y
diseño de vías y
equipamientos
estratégicos
urbanos.
REFACCIÓN Y
MANTENIMIENT 5,000.00 9.33 9.33 9.33 9.33 5,037.33
O EDIFICIO
EQUIPAMIENTO
SEDE
37,557.00 70.10 70.10 70.10 70.10 37,837.42
MULTIFUNCIONA
L CABRERA
EQUIPAMIENTO
SEDE
17,730.00 33.09 33.09 33.09 33.09 17,862.38
MULTIFUNCIONA
L SAN
EQUIPAMIENTO
SEDE
15,000.00 28.00 28.00 28.00 28.00 15,112.00
MULTIFUNCIONA
L 10 DE
REFAC. SEDE
MULTIFUNCIONA 43,038.00 80.33 80.33 80.33 80.33 43,359.34
L JOCHI KASA D-6
CONST.
PAVIMENTO DE
70,980.38 132.49 132.49 132.49 132.49 71,510.35
CALLES
ANZALDO
MANTENIMIENT
O CEMENTERIO 10,000.00 18.67 18.67 18.67 18.67 10,074.66
GENERAL DE
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Acción
2:Fortalecimiento
4,253,971.3
de la gestión y 850,794.27 850,794.27 850,794.27 850,794.27 850,794.27
5
gerencia sectorial
de salud.
APOYO AL
4,253,971.3
FUNCIONAMIENT 850,794.27 850,794.27 850,794.27 850,794.27 850,794.27
5
O SALUD
Acción 5:
Promoción de la
20,000.00 37.33 37.33 37.33 37.33 20,149.33
participación y
control social en
299
el marco del
modelo de
gestión de la
política SAFCI.
PROMOCIÓN Y
PREVENCIÓN DE
20,000.00 37.33 37.33 37.33 37.33 20,149.33
LA SALUD
(SAFCI)
Acción 6:
Prestaciones de
Servicios de Salud
1,497,853.5 4,953,836.4
Integral del 863,995.73 863,995.73 863,995.73 863,995.73
3 5
Estado
Plurinacional de
Bolivia.
PRESTACIONES
DE SERVICIOS DE 1,497,853.5 4,953,836.4
863,995.73 863,995.73 863,995.73
SALUD 3 863,995.73 5
INTEGRAL
Acción: 30,000.00 56.00 56.00 56.00 56.00

Implementación
de las Acciones 30,223.99
TELESALUD al
ámbito municipal.
FUNCIONAMIENT
30,000.00 56.00 56.00 56.00 56.00 30,223.99
O TELESALUD
Meta 2: Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y
capacitado.
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 90: Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y
se han elevado 1.430 Puestos de Salud a la categoría de Centros de Salud, con recursos de los
Gobiernos Autónomos Municipales.
Acción 2:
Construcción,
ampliación,
613,414.65 1,145.00 1,145.00 1,145.00 1,145.00 617,994.66
mejoramiento y
equipamiento de
centros de salud.
EQUIPAMIENTO
SALUD SECCIÓN 33,414.65 62.37 62.37 62.37 62.37 33,664.14
ANZALDO
MANTENIMIENT
O Y REPARACION 40,000.00 74.66 74.66 74.66 74.66 40,298.66
VEHICULOS
MANTENIMIENT
O
40,000.00 74.66 74.66 74.66 74.66 40,298.66
INFRAESTRUCTU
RA SALUD
CONST. POSTA
DE SALUD TAQU 250,000.00 466.65 466.65 466.65 466.65 251,866.61
QÄSA
300
CONST. POSTA
DE SALUD 250,000.00 466.65 466.65 466.65 466.65 251,866.61
TIJRASKA
Acción 3: Gestión
305,000.00 569.31 569.31 569.31 569.31 307,277.26
de salud.
PROGRAMA DE
FORTALECIMIEN 100,000.00 186.66 186.66 186.66 186.66 100,746.64
TO DE
FUNCIONAMIENT
O UNIDAD 30,000.00 56.00 56.00 56.00 56.00 30,223.99
ZOONOSIS
FUNCIONAMIENT
45,000.00 84.00 84.00 84.00 84.00 45,335.99
O DE CHAGAS
SEGURO MEDICO
ESCOLAR
50,000.00 93.33 93.33 93.33 93.33 50,373.32
SECCIÓN
MUNICIPAL
FUNCIONAMIENT
O CENTRO DE 15,000.00 28.00 28.00 28.00 28.00 15,112.00
ACOGIDA
FUNCIONAMIENT
50,000.00 93.33 93.33 93.33 93.33 50,373.32
O UNI
PROGRAMA DE
5,000.00 9.33 9.33 9.33 9.33 5,037.33
VIH-SIDA
FUNCIONAMIENT
O CONCEJO 5,000.00 9.33 9.33 9.33 9.33 5,037.33
MUNICIPAL DE
FUNCIONAMIENT
5,000.00 9.33 9.33 9.33 9.33 5,037.33
O COMAN
Resulatdo 93: Se ha puesto en funcionamiento un Centro de Saberes de Medicina Tradicional
Ancestral Boliviana.
Acción 2: 30,000.00 56.00 56.00 56.00 56.00
Implementación
del centro de
saberes de 30,223.99
medicina
ancestral
boliviana.
FUNCIONAMIENT 56.00 56.00 56.00 56.00
O MEDICINA 30,000.00 30,223.99
TRADICIONAL E
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 95: Se ha incrementado el número de personas que concluyen la post-alfabetización
(equivalente al 6° grado del nivel primario).
Acción 1: Acceso 40,000.00 74.66 74.66 74.66 74.66
a programas de
alfabetización y
pos alfabetización
múltiple (digital, 40,298.66
en lenguas
originarias, en
sistema Braille,
lengua de señas y
301
otras) a la
población que
no tuvo la
oportunidad de
acceder al
sistema
educativo.
PLAN DE 74.66 74.66 74.66 74.66
ALFABETIZACIÓ
40,000.00 40,298.66
N YO SI PUEDO
SEGUIR
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura
complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
Acción 1:
Fortalecimiento
de la gestión
1,461,298.6
institucional del 324,200.00 284,274.66 284,274.66 284,274.66 284,274.66
6
Sistema
Educativo
Plurinacional.
APOYO AL
FUNCIONAMIENT 190,000.00 190,000.00 190,000.00 190,000.00 190,000.00 950,000.00
O DE EDUCACIÓN
APOYO AL
FUNCIONAMIENT
30,000.00 56.00 56.00 56.00 56.00 30,223.99
O CEA JESÚS
MARÍA
PROGRAMA
EDUCATIVO 10,000.00 18.67 18.67 18.67 18.67 10,074.66
CEBIAE
APOYO AL
FUNCIONAMIENT 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 200,000.00
O INTERNADOS
ALQUILER BUS
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 25,000.00
ESCOLAR D-4
ALQUILER BUS
ESCOLAR SUB 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 125,000.00
CENTRAL 12 DE
ALQUILER BUS
ESCOLAR SUB
20,200.00 20,200.00 20,200.00 20,200.00 20,200.00 101,000.00
CENTRAL 14 Y 18
DE
ALQUILER BUS
4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 20,000.00
ECOLAR D-3
Acción 2: Diseño,
construcción,
ampliación,
mejoramiento, de
la las condiciones
1,438,522.7 1,888,442.0
de 112,479.83 112,479.83 112,479.83 112,479.83
0 1
infraestructura y
equipamiento de
las unidades
educativas
acordes al
302
modelo educativo
socio comunitario
productivo.
EQUIPAMIENTO
EDUCACIÓN
60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 300,000.00
SECCIÓN
ANZALDO
MANTENIMIENT
O
50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 250,000.00
INFRAESTRUCTU
RA EDUCACIÓN
FUNCIONAMIENT
O TELECENTROS 35,000.00 65.33 65.33 65.33 65.33 35,261.32
EDUCATIVOS
CONST.
TINGLADO U.E. 307,015.22 573.08 573.08 573.08 573.08 309,307.53
PHINQUINA
CONST.
TINGLADO CON
307,015.22 573.08 573.08 573.08 573.08 309,307.53
GRADERIAS U.E.
THAQU
CONST. AULAS
226,497.42 422.78 422.78 422.78 422.78 228,188.55
U.E. SOICO
CONST. AULAS
U.E. HUERTA 226,497.42 422.78 422.78 422.78 422.78 228,188.55
MAYU ALTO
CONST. AULAS
U.E. PADRE
226,497.42 422.78 422.78 422.78 422.78 228,188.55
ANDRES
MORENO
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 111: La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el
nivel central y las Entidades Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Acción 1:
Construcción,
mejoramiento y
1,121,113.5
mantenimiento 914,657.63 51,613.97 51,613.97 51,613.97 51,613.97
3
de la
infraestructura
deportiva.
MANTENIMIENT
O
50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 250,000.00
INFRAESTRUCTU
RA DEPORTIVA
CONST. CANCHA
25,000.00 46.67 46.67 46.67 46.67 25,186.66
DE FUTBOL D - 3
CONST. CANCHA
DE FUTBOL SAN 25,630.00 47.84 47.84 47.84 47.84 25,821.36
ISIDRO
CONST. CANCHA
DE FUTBOL 10,700.00 19.97 19.97 19.97 19.97 10,779.89
SALTO D-5
CONST. CANCHA
DE FUTBOL 39,288.00 73.34 73.34 73.34 73.34 39,581.34
LLAVINI BAJO
303
CONST.
TINGLADO EN D- 314,498.63 587.04 587.04 587.04 587.04 316,846.81
1 (ANZALDO)
CONST. CANCHA
MULTIPLE Y 449,541.00 839.12 839.12 839.12 839.12 452,897.46
TINGLADO CON
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 112: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades
físico deportivas
Acción 1:
Promoción y
fomento al
37,700.00 167,224.98 167,224.98 167,224.98 167,224.98 706,599.92
desarrollo de
actividades
deportivas.
Fomento al
Deporte Sección 37,700.00 167,224.98 167,224.98 167,224.98 706,599.92
167,224.98
Municipal
Resultado 114: Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos
específicos.
Acción 2:
Participación en
el desarrollo de
los “Juegos 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 300,000.00
Deportivos
Estudiantiles
Plurinacionales”.
JUEGOS
ESTUDIANTILES
60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 300,000.00
PLURINACIONAL
ES 2016
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 143: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de
abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos municipales.
Acción 2:
Construcción,
ampliación y
mantenimiento
de la
30,000.00 56.00 56.00 56.00 56.00 30,223.99
infraestructura
de centros de
abastecimiento
publico y faeneo
de ganado.
FUNCIONAMIENT
O MERCADO 30,000.00 56.00 56.00 56.00 56.00 30,223.99
MUNICIPAL DE
Pilar 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado
capitalista
RESULTADO Y AÑOS TOTAL
304
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

Acción 1: Gestión
y desarrollo
30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 150,000.00
institucional del
sector turismo.
Apoyo a las
Actividades 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 150,000.00
Turisticas
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 159: Se ha incrementado la contribución de pequeños productores de agricultura
familiar comunitaria en la producción total agropecuaria
Acción 3:
Promoción y
fomento al 512,386.73 956.42 956.42 956.42 956.42 516,212.43
desarrollo rural
integral.
Campaña
Vacunacion 28.00 28.00 28.00 28.00 15,112.00
15,000.00
Fiebre Aftosa
Apoyo Sanidad
14.52 14.52 14.52 14.52 7,836.07
Animal D-3 7,778.00
Apoyo al
Desarrollo
240.16 240.16 240.16 240.16 129,620.63
Productivo 128,660.00
Sección Municipal
Apoyo a Ferias
Municipales 93.34 93.34 93.34 93.34 50,376.07
50,002.73
Seccion Anzaldo
Apoyo al
Desarrollo 150.75 150.75 150.75 150.75 81,364.00
80,761.00
Productivo D-3
Apoyo al
Desarrollo 126.15 126.15 126.15 126.15 68,089.62
67,585.00
Productivo D-4
APOYO AL
DESARROLLO
50.06 50.06 50.06 50.06 27,019.24
PRODUCTIVO 26,819.00
LLAVINI
APOYO AL
DESARROLLO
28.20 28.20 28.20 28.20 15,222.82
LINDE KASA
APOYO AL
DESARROLLO
20.53 20.53 20.53 20.53 11,082.13
PUCA
CONST. PLANTA
DE
134.61 134.61 134.61 134.61 72,652.43
TRANSFORMACI 72,114.00
ON DE
DIAGN. PLANTA
70.10 70.10 70.10 70.10 37,837.42
PROCESADORA E 37,557.00
305
AÑOS
RESULTADO Y
TOTAL
ACCIONES
2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las
Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el
2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados,
riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de
aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.
Acción 4: Diceño,
construcción y
mantenimiento
499,744.00 932.82 932.82 932.82 932.82 503,475.30
de
infraestructuras
de riego.
MANTENIMIENT
O SISTEMA DE 20,000.00 37.33 37.33 37.33 37.33 20,149.33
RIEGO SECCION
MANTENIMIENT
O SISTEMA DE
16,000.00 29.87 29.87 29.87 29.87 16,119.46
RIEGO SAN
ISIDRO
ADQUISICION
POLITUBOS
28,000.00 52.26 52.26 52.26 52.26 28,209.06
PARA RIEGO
ALFAMAYU
CONST. CANAL
MICRORIEGO 45,000.00 84.00 84.00 84.00 84.00 45,335.99
HUMAPIRHUA
CONST. SISTEMA
DE RIEGO 37,557.00 70.10 70.10 70.10 70.10 37,837.42
FLORES RANCHO
CONST. SISTEMA
DE MICRORIEGO 45,000.00 84.00 84.00 84.00 84.00 45,335.99
MOROCHATA
CONST. SISTEMA
DE MICRORIEGO 109,288.00 204.00 204.00 204.00 204.00 110,103.99
MOLLINI B
CONST. SISTEMA
DE MICRORIEGO 43,037.00 80.33 80.33 80.33 80.33 43,358.33
POR BOMBEO
CONST. SISTEMA
DE MICRORIEGO 42,000.00 78.40 78.40 78.40 78.40 42,313.59
CALALLUSTA D-
CONST. SIST. DE
RIEGO 5,897.00 11.01 11.01 11.01 11.01 5,941.03
HUAYCHAKASA
CONST. SIST. DE
MICRO RIEGO 107,965.00 201.53 201.53 201.53 201.53 108,771.11
LLAVE LLAVE
Meta 7: Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de
apoyo a la producción.
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 171: Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario
en sus modalidades de seguro catastrófico y comercial.
306
Acción 1:
Fortalecimiento y
ampliación de la 64,431.27 120.27 120.27 120.27 120.27 64,912.34
cobertura del
seguro agrario.
CONVENIO INSA
64,431.27 120.27 120.27 120.27 120.27 64,912.34
"PIRWA"
Escolar (ACE).
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación
complementaria Escolar por más de 150 días al año.
Acción 1: GAMs
brindan
alimentación 1,500,000.0
300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00
complementaria a 0
la población
estudiantil.
ALIMENTACION
1,500,000.0
COMPLEMENTAR 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00
0
IA ESCOLAR
Meta 5: Desarrollo de sistemas productivos sustentables en el marco de procesos de gestión
territorial.
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 256:Se han fortalecido los sistemas productivos ambientalmente amigables y con
prácticas sustentables, priorizando la producción ecológica y orgánica.
Acción 1:
Desarrollo de
sistemas
productivos 60,000.00 30,056.00 30,056.00 30,056.00 30,056.00 180,223.99
sustentables en
armonía con la
naturaleza.
Mantenimiento
Parques y 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 150,000.00
Jardines
APOYO Y
PROMOCION DE 30,000.00 56.00 56.00 56.00 56.00 30,223.99
LA UTILIZACION
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de
restauración, protección y regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones
comerciales, a través de acciones de forestación y reforestación.
Acción 1: 538,865.54 1,005.85 1,005.85 1,005.85 1,005.85
Programa
nacional de 542,888.94
forestación y
reforestación.
FOREST. EN
MICRO-CUENCAS 538,865.54 1,005.85 1,005.85 1,005.85 1,005.85 542,888.94
DEL MUNICIPIO
307
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 266: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral
de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.
Acción 1:
Programa de 511,405.00 954.59 954.59 954.59 954.59 515,223.37
cosecha de aguas.
CONST. REPRESA
PARA RIEGO 161,711.00 301.85 301.85 301.85 301.85 162,918.40
ANZALDO D-1
CONST. REPRESA
47,237.00 88.17 88.17 88.17 88.17 47,589.69
BLANCO RANCHO
CONST. REPRESA
LLALLAGUANI 37,557.00 70.10 70.10 70.10 70.10 37,837.42
MUÑA MAYU D-6
CONST. TAJAMAR
42,000.00 78.40 78.40 78.40 78.40 42,313.59
TARAKUCHU D-3
CONST. REPRESA
PAJCHA PATA 12,375.00 23.10 23.10 23.10 23.10 12,467.40
LUX
AMPL. REPRESA
66,950.00 124.97 124.97 124.97 124.97 67,449.88
TIJRASCA
CONST. REPRESA
114,575.00 213.87 213.87 213.87 213.87 115,430.47
MOLLINI ALTO
MEJ. ATAJADOS
29,000.00 54.13 54.13 54.13 54.13 29,216.53
FLORES RANCHO
Resultado 270: Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su
vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones
de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Acción 2:
Atención de
emergencia
frente a desastres 93,090.00 69,134.80 69,134.80 69,134.80 69,134.80 369,629.19
naturales y
fenómenos
climáticos.
PREVENSIÓN
PARA
DESASTRES 69,090.00 69,090.00 69,090.00 69,090.00 69,090.00 345,450.00
NATURALES EN
LA
CONST. MURO DE
CONTENCION 24,000.00 44.80 44.80 44.80 44.80 24,179.19
CON GAVIONES
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 273: Se ha incrementado y ampliado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios
públicos.
Acción 1:
Aplicación de
tecnologías para 22,663.00 22,663.00 22,663.00 22,663.00 22,663.00 113,315.00
el monitoreo y
control de la
308
contaminación
ambiental.
SERVICIOS DE
RECOJO DE 22,663.00 22,663.00 22,663.00 22,663.00 22,663.00 113,315.00
BASURA
Meta 1: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y
comprometidos que luchan contra la corrupción.
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 298: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y
comprometido con la concreción del Vivir Bien.
Acción 1:
Formación en
ética pública,
valores y
2,527.00 2,527.00 2,527.00 2,527.00 2,527.00 12,635.00
principios,
transparencia y
lucha contra la
corrupción.
Fondo de
Fomento a la
2,527.00 2,527.00 2,527.00 2,527.00 2,527.00 12,635.00
Educación Cívica
Patriótica
Acción 6:
Desarrollo de una
gestión eficiente
que logre una
administración
institucional
apropiada,
utilizando 3,736,764.07 3,326,191.88 3,326,191.88 3,326,191.88 3,326,191.88 17,041,531.59
adecuadamente
los recursos y la
planificación
como
herramienta de
gestión
institucional.
GASTOS
FUNCIONAMIENT
1,195,884.00 1,195,884.20 1,195,884.20 1,195,884.20 5,979,420.80
O EJECUTIVO 1,195,884.20
MCPAL.
GASTOS
FUNCIONAMIENT 512,522.00 512,521.80 512,521.80 512,521.80 512,521.80 2,562,609.20
O CONCEJO M.
FUNCIONAMIENT
O DE LA
40,000.00 74.66 74.66 74.66 74.66 40,298.66
MAQUINARÍA
AGRÍCOLA
MANTENIMIENT
O Y REPARACIÓN 110,000.00 205.33 205.33 205.33 205.33 110,821.31
DE MAQUINARIA
MANTENIMIENT
O Y REPARACIÓN 68,000.00 126.93 126.93 126.93 126.93 68,507.72
DE VEHÍCULOS
MANTENIMIENT
2,000.00 3.73 3.73 3.73 3.73 2,014.93
O Y REPARACION
309
EQUIPOS DE
FORTALECIMIEN
TO 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 150,000.00 750,000.00
INSTITUCIONAL
EQUIPAMIENTO
113,340.00 211.56 211.56 211.56 211.56 114,186.24
MUNICIPAL
ELABORACIÓN
DE ESTUDIOS Y 53,000.00 98.93 98.93 98.93 98.93 53,395.72
PROYECTOS
ELABORACION
AUDITORIA 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 27,000.00 135,000.00
FINANCIERA -
FUNCIONAMIENT
25,000.00 46.67 46.67 46.67 46.67 25,186.66
O CODEMA
PAGO DEUDAS
DE
210,825.00 210,825.00 210,825.00 210,825.00 210,825.00 1,054,125.00
FUNCIONAMIENT
O
PAGO DEUDAS
1,229,193.07 1,229,193.07 1,229,193.07 1,229,193.07 1,229,193.07 6,145,965.35
DE INVERSIÓN
Acción 12:
Fortalecimiento
para el
cumplimiento de
los derechos y
obligaciones
socio laborales de 42,740.80 79.78 79.78 79.78 79.78 43,059.92
las y los
trabajadoras y
trabajadoras, y
servidoras y
servidores
públicos.
Partidas no
Asignables a
42,740.80 79.78 79.78 79.78 79.78 43,059.92
Programas
(Acciones y
Resultado 301: Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas
para el ejercicio efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos.
Acción 3:
Participación y
50,900.00 50,900.00 50,900.00 50,900.00 50,900.00 254,500.00
fortalecimiento
del control social.
PARTICIPACIÓN
Y CONTROL 50,900.00 50,900.00 50,900.00 50,900.00 50,900.00 254,500.00
SOCIAL
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 310: Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en
coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas.
Acción 1:
Implementación
del Plan Integral
44,214.00 43,969.30 43,969.30 43,969.30 43,969.30 220,091.20
de Seguridad
Ciudadana
incluyendo la
310
construcción,
equipamiento y
gestión de las
estaciones
policiales
integrales.
Apoyo al
Funcionamiento
44,214.00 43,969.30 43,969.30 43,969.30 220,091.20
de Seguridad 43,969.30
ciudadana
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas
con la aprobación e implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el
autogobierno Indígena Originario Campesinos
Acción 8: Impulso
a la conformación
de
mancomunidades
de municipios
82,360.00 82,296.66 82,296.66 82,296.66 82,296.66 411,546.66
para la ejecución
conjunta de
programas y
proyectos de
alcance regional.
Aporte
Mancomunidad 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 60,000.00 300,000.00
(MMVA - MMCA)
SISTEMA
ASOCIATIVO 22,360.00 22,296.66 22,296.66 22,296.66 111,546.66
22,296.66
MUNICIPAL
Meta 2: Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida
armoniosa.
RESULTADO Y AÑOS
TOTAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 337: Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de
recreación, ocio y prácticas de expresión cultural
Acción 1: Vivir
Bien: promoción
de tiempo libre,
43,000.00 80.26 80.26 80.26 80.26 43,321.06
recreación y
actividades
culturales.
APOYO
ACTIVIDADES 43,000.00 80.26 80.26 80.26 80.26 43,321.06
CULTURALES
15,819,930. 7,203,552. 7,203,552. 7,203,552. 7,203,552. 44,634,138.
TOTAL
57 00 00 00 00 58
311
312
Cuadro 106. Asignación quinquenal presupuestaria según pilar, meta , resultado. Municipio de Anzaldo
PILAR 1 PILAR 2 PILAR3 PILAR 5 PILAR 6 PILAR 8 PILAR 9 PILAR 11 PILAR 12 TOTAL
2,692,719.69 3,697,199.11 15,731,429.81 30,223.99 1,234,600.07 1,500,000.00 1,721,280.49 17,983,364.36 43,321.06 44,634,138.58
6.03% 8.28% 35.25% 0.07% 2.77% 3.36% 3.86% 40.29% 0.10% 100.00%
Como se evidencia en el cuadro anterior, la concentración de recursos 2016-2020 esta concentrada esencialmente en los pilares 3, 11, 2
y pilar 1 y en menor medida en los pilares restantes, mismo argumento se visualiza en el gráfico posterior.
Gráfico 56. Asignación quinquenal presupuestaria según pilar, meta, resultado. Municipio de Anzaldo
0,00 0,06
0,08
0,40
0,35
0,04
0,03 0,03 0,00
PILAR 1 PILAR 2 PILAR3 PILAR 5 PILAR 6 PILAR 8 PILAR 9 PILAR 11 PILAR 12
313
Cuadro 107. Presupuesto plurianual de las contrapartes del Nivel Central y Entidades Territoriales Autónomas (en
bolivianos)
Acción 1: Continuidad a los PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO
ENTIDADES TOTAL
programas sociales a través 2016 2017 2018 2019 2020
de la entrega de los bonos: NIVEL CENTRAL
Renta Dignidad, Renta GAD
Solidaria, Bono Juana GAM 386,980 263,831 263,831 263,831 263,831 1,442,303
Azurduy, Bono Juancito Pinto, GAR
Complemento Nutricional
Carmelo y Subsidio Universal GIOC
Prenatal por la Vida.
de 4 años.
PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Implementación de NIVEL CENTRAL
programas y servicios de GAD
Desarrollo Infantil Temprano.
GAM 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 800,000
GAR
GIOC
Meta N° 3: En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y explotación
en el trabajo infantil
Resultado 23: Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los niños y adolescentes
trabajadores
Acción 1: Fortalecimiento de ENTIDADES PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO TOTAL
314
las Defensorías de la Niñez y 2016 2017 2018 2019 2020

Adolescencia en su rol de NIVEL CENTRAL
protección a las niñas, niños y GAD
adolescentes. GAM 60,000 112 112 112 112 60,448
GAR
GIOC
Resultado 33: Se han constituido centros comunitarios, vecinales, urbanos y rurales e
implementado acciones preventivas de situaciones de racismo, autoritarismo, machismo y
fascismo, violencia familiar y con capacidad de atención a denuncias y demandas de
violencia familiar contra mujeres, niñas, niños y adolescentes, adultos mayores y personas
con discapacidad.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Fortalecimiento de
NIVEL CENTRAL
la Revolución Democrática y
GAD
Cultural: centros
GAM 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 75,000
comunitarios y vecinales.
GAR
GIOC
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Promoción valores NIVEL CENTRAL
de equidad de genero y GAD
generacional. GAM 134,302 45,167 45,167 45,167 45,167 314,969
GAR
GIOC
315
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Ampliación de NIVEL CENTRAL
cobertura de los servicios de GAD
agua segura en el área rural. GAM 421,202 786 786 786 786 424,347
GAR
GIOC
ENTIDADES TOTAL
Acción 2: Empoderamiento 2016 2017 2018 2019 2020
social y desarrollo NIVEL CENTRAL
institucional para la gestión GAD
integral y control del agua en GAM 131,700 41,868 41,868 41,868 41,868 299,172
escenarios rurales. GAR
GIOC
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción1: Ampliación de
NIVEL CENTRAL
cobertura de alcantarillado
GAD
(sanitario y pluvial) y
GAM 69,902 130 130 130 130 70,424
saneamiento en el área rural.
GAR
GIOC
Acción 3: Empoderamiento PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO
ENTIDADES TOTAL
social y desarrollo 2016 2017 2018 2019 2020
institucional para la gestión NIVEL CENTRAL
integral y control del servicio GAD
de alcantarillado y GAM 103,800 191 191 191 191 104,562
saneamiento rural. GAR
316
GIOC
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
NIVEL CENTRAL
mejoramiento y
GAD
mantenimiento del
GAM 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 600,000
alumbrado público rural.
GAR
GIOC
Meta 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes
modalidades.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
NIVEL CENTRAL
Acción 1: Construcción de
GAD
puentes y accesos.
GAM 1,190,505 201,849 201,849 201,849 201,849 1,997,901
GAR
GIOC
Acción 3: Comunidades ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
urbanas: generación,
NIVEL CENTRAL
Construccion, mantenimiento
GAD
y diseño de vías y
GAM 199,305 372 372 372 372 200,793
equipamientos estratégicos
GAR
urbanos.
GIOC
317

ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 2: Fortalecimiento de NIVEL CENTRAL
la gestión y gerencia sectorial GAD
de salud. GAM 850,794 850,794 850,794 850,794 850,794 4,253,971
GAR
GIOC
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 5: Promoción de la
NIVEL CENTRAL
participación y control social
GAD
en el marco del modelo de
GAM 20,000 37 37 37 37 20,149
gestión de la política SAFCI.
GAR
GIOC
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 6: Prestaciones de
NIVEL CENTRAL
Servicios de Salud Integral del
GAD
Estado Plurinacional de
GAM 1,497,854 863,996 863,996 863,996 863,996 4,953,836
Bolivia.
GAR
GIOC
Acción 1: Implementación de ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
las Acciones TELESALUD al
NIVEL CENTRAL
ámbito municipal.
GAD
318
GAM 30,000.00 56.00 56.00 56.00 56.00 30,223.99

GAR
GIOC
Resultado 90: Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han elevado
1.430 Puestos de Salud a la categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos Municipales.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
NIVEL CENTRAL
ampliación, mejoramiento y
GAD
equipamiento de centros de
GAM 613,414.65 1,145.00 1,145.00 1,145.00 1,145.00 617,994.66
salud.
GAR
GIOC
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
NIVEL CENTRAL
Acción 3: Gestión de salud. GAD
GAM 305,000 569 569 569 569 307,277
GAR
GIOC
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 2: Implementación del NIVEL CENTRAL
centro de saberes de medicina GAD
ancestral boliviana. GAM 30,000.00 56.00 56.00 56.00 56.00 30,223.99
GAR
GIOC
319
Resultado 95: Se ha incrementado el número de personas que concluyen la post-alfabetización (equivalente al 6° grado
del nivel primario).
Acción 1: Acceso a programas PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO
ENTIDADES TOTAL
de alfabetización y pos 2016 2017 2018 2019 2020
alfabetización múltiple NIVEL CENTRAL
(digital, en lenguas GAD
originarias, en sistema Braille, GAM 40,000 75 75 75 75 40,299
lengua de señas y otras) a la GAR
población que no tuvo la
oportunidad de acceder al GIOC
sistema educativo.
Resultado 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales,
equipos y mobiliario.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Fortalecimiento de
NIVEL CENTRAL
la gestión institucional del
GAD
Sistema Educativo
GAM 324,200 284,275 284,275 284,275 284,275 1,461,299
Plurinacional.
GAR
GIOC
Acción 2: Diseño, PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO
ENTIDADES TOTAL
construcción, ampliación, 2016 2017 2018 2019 2020
mejoramiento, de la las NIVEL CENTRAL
condiciones de GAD
infraestructura y GAM 1,438,523 112,480 112,480 112,480 112,480 1,888,442
equipamiento de las unidades GAR
educativas acordes al modelo
educativo socio comunitario GIOC
320
productivo.
Resultado 111: La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las
Entidades Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
NIVEL CENTRAL
mejoramiento y
GAD
mantenimiento de la
GAM 914,658 51,614 51,614 51,614 51,614 1,121,114
infraestructura deportiva.
GAR
GIOC
Meta 6: Acceso universal al
deporte.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Promoción y NIVEL CENTRAL
fomento al desarrollo de GAD
actividades deportivas. GAM 37,700 167,225 167,225 167,225 167,225 706,600
GAR
GIOC
ENTIDADES TOTAL
Acción 2: Participación en el 2016 2017 2018 2019 2020
desarrollo de los “Juegos NIVEL CENTRAL
Deportivos Estudiantiles GAD
Plurinacionales”. GAM 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 300,000
GAR
321
GIOC
Resultado 143: Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los
gobiernos autónomos municipales.
ENTIDADES TOTAL
Acción 2: Construcción, 2016 2017 2018 2019 2020
ampliación y mantenimiento NIVEL CENTRAL
de la infraestructura de GAD
centros de abastecimiento GAM 30,000 56 56 56 56 30,224
publico y faeneo de ganado. GAR
GIOC
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Gestión y desarrollo NIVEL CENTRAL
institucional del sector GAD
turismo. GAM 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 150,000
GAR
GIOC
Resultado 159: Se ha incrementado la contribución de pequeños productores de agricultura familiar comunitaria en la
producción total agropecuaria
Acción 3: Promoción y ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
fomento al desarrollo rural
NIVEL CENTRAL
integral.
GAD
322
GAM 512,387 956 956 956 956 516,212

GAR
GIOC
Resultado 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales
Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz
bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con
represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 4: Diceño,
NIVEL CENTRAL
construcción y
GAD
mantenimiento de
GAM 499,744 933 933 933 933 503,475
GAR
GIOC
Meta 7: Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la
producción.
Resultado 171: Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario en sus modalidades
de seguro catastrófico y comercial.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Fortalecimiento y NIVEL CENTRAL
ampliación de la cobertura del GAD
seguro agrario. GAM 64,431.27 120.27 120.27 120.27 120.27 64,912.34
GAR
GIOC
Escolar (ACE).
323
Resultado 228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación complementaria Escolar por más de
150 días al año.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: GAMs brindan NIVEL CENTRAL
alimentación complementaria GAD
a la población estudiantil. GAM 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 1,500,000.00
GAR
GIOC
Resultado 256:Se han fortalecido los sistemas productivos ambientalmente amigables y con prácticas sustentables,
priorizando la producción ecológica y orgánica.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Desarrollo de
NIVEL CENTRAL
sistemas productivos
GAD
sustentables en armonía con
GAM 60,000.00 30,056.00 30,056.00 30,056.00 30,056.00 180,223.99
la naturaleza.
GAR
GIOC
Resultado 263: Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y
regeneración, ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales, a través de acciones de forestación y
reforestación.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Programa nacional
NIVEL CENTRAL
de forestación y reforestación.
GAD
GAM 538,865.54 1,005.85 1,005.85 1,005.85 1,005.85 542,888.94
324
GAR
GIOC
Resultado 266: Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y
manejo integral de cuencas.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
NIVEL CENTRAL
Acción 1: Programa nacional
GAD
de forestación y reforestación.
GAM 511,405.00 954.59 954.59 954.59 954.59 515,223.37
GAR
GIOC
Resultado 270: Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos
adversos, hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio
climático.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 2: Atención de
NIVEL CENTRAL
emergencia frente a desastres
GAD
naturales y fenómenos
GAM 93,090.00 69,134.80 69,134.80 69,134.80 69,134.80 369,629.19
climáticos.
GAR
GIOC
Acción 1: Aplicación de ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
tecnologías para el monitoreo
NIVEL CENTRAL
y control de la contaminación
GAD
ambiental.
GAM 22,663.00 22,663.00 22,663.00 22,663.00 22,663.00 113,315.00
325
GAR
GIOC
Meta 1: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la
corrupción.
Resultado 298: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la
concreción del Vivir Bien.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Formación en ética
NIVEL CENTRAL
pública, valores y principios,
GAD
transparencia y lucha contra
GAM 2,527.00 2,527.00 2,527.00 2,527.00 2,527.00 12,635.00
la corrupción.
GAR
GIOC
Acción 6: Desarrollo de una PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO
ENTIDADES TOTAL
gestión eficiente que logre 2016 2017 2018 2019 2020
una administración NIVEL CENTRAL
institucional apropiada, GAD
utilizando adecuadamente los GAM 3,736,764.07 3,326,191.88 3,326,191.88 3,326,191.88 3,326,191.88 17,041,531.59
recursos y la planificación GAR
como herramienta de gestión
institucional. GIOC
Acción 12: Fortalecimiento PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO
ENTIDADES TOTAL
para el cumplimiento de los 2016 2017 2018 2019 2020
derechos y obligaciones socio NIVEL CENTRAL
laborales de las y los GAD
trabajadoras y trabajadoras, y GAM 42,740.80 79.78 79.78 79.78 79.78 43,059.92
servidoras y servidores GAR
públicos. GIOC
326
Resultado 301: Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio
efectivo del control social y procesos de formación en principios y valores éticos.
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 3: Participación y NIVEL CENTRAL
fortalecimiento del control GAD
social. GAM 50,900.00 50,900.00 50,900.00 50,900.00 50,900.00 254,500.00
GAR
GIOC
Meta 3: Seguridad Ciudadana
para una Vida sin Violencia
Resultado 310: Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades
Territoriales Autónomas.
Acción 1: Implementación del ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Plan Integral de Seguridad
NIVEL CENTRAL
Ciudadana incluyendo la
GAD
construcción, equipamiento y
GAM 44,214.00 43,969.30 43,969.30 43,969.30 43,969.30 220,091.20
gestión de las estaciones
GAR
policiales integrales.
GIOC
Resultado 323: Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e
implementación de sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesinos
Acción 8: Impulso a la PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO
ENTIDADES TOTAL
conformación de 2016 2017 2018 2019 2020
mancomunidades de NIVEL CENTRAL
municipios para la ejecución GAD
conjunta de programas y GAM 82,360.00 82,296.66 82,296.66 82,296.66 82,296.66 411,546.66
proyectos de alcance regional. GAR
327
GIOC
Resultado 337: Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y prácticas de
expresión cultural
ENTIDADES TOTAL
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Vivir Bien:
NIVEL CENTRAL
promoción de tiempo libre,
GAD
recreación y actividades
GAM 43,000.00 80.26 80.26 80.26 80.26 43,321.06
culturales.
GAR
GIOC
TOTAL
TOTAL 44,634,138.58
328

PTDI Anzaldo

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

PTDI Anzaldo

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Plan Territorial de Desarrollo Integral del Municipio de Anzaldo 2016-2020.

3.2.4 Hidrografía ....................................................................................................................... 30

3.8.2 Identificación de las diferentes modalidades de transporte

3.11.1 Perfil epidemiológico de la población por grupo etareo analizándose

3.13 CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA ..........................................................................107

4.4.3 Ciclos productivos .......................................................................................................135

4.6.9 Procesos de asistencia técnica ................................................................................154

4.8.13 Actores vinculados a la actividad ..........................................................................167

5. Territorializacion de acciones ..................................................................................................261

Cuadro 1. Consejo municipal ............................................................................................................ 2

Cuadro 29. Red Interprovincial del Municipio de Anzaldo .............................................. 64

Cuadro 59. Características ocupacionales – Municipio de Anzaldo ............................121

Cuadro 89. Inversión por Sector (2010-2015). Municipio de Anzaldo .....................185

Gráfico 1. Ubicación Geográfica del municipio de Anzaldo .................................................. 5

Gráfico 29. Discapacidad según Grupos de Edad ..................................................................... 95

Mapa No. 1: Ubicación y división político administrativa .................................................. 10

La planificación territorial del desarrollo integral permite articular y compartir un

En el marco del SPIE, los Planes Territoriales de Desarrollo Integral integran la

Constitución del gobierno autónomo municipal

El Gobierno Autonomo Municipal de Anzaldo,esta constituido por: un Concejo

Un Órgano Ejecutivo, presidido por el Alcalde e integrado por autoridades encargadas

El Concejo Municipal de Anzaldo, para la gestión 2016, se encuentra conformado por

Cuadro 1. Consejo municipal

Organización del concejo municipal

El Art. 42. De la Carta Orgánica Municipal de Anzaldo, estable”El Concejo Municipal,

a) Pleno del Concejo Municipal.

Pleno del Concejo Municipal

El Pleno del Concejo Municipal, se encuentra conformado por la totalidad de las

Directiva del Concejo Municipal

Considerada como instancia de dirección y representación del Órgano Legislativo esta

Cuadro 2. Organo legislativo

El Gobierno Municipal de Anzaldo, en su estructura organizacional contempla las

Cuadro 3. Comisiones del consejo municipal

Fuente: Elaboracion propia

El Órgano Ejecutivo Municipal es la instancia de ejecución técnica, económica,

3.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES

3.1.1 Bases legales de creación

Anzaldo constituye la Segunda Sección Municipal de la Provincia de Esteban Arze,

3.1.2 Ubicación geográfica

Anzaldo, oficialmente Villa Anzaldo, es un municipio y localidad de Bolivia, ubicada en

Gráfico 1. Ubicación Geográfica del municipio de Anzaldo

Fuente: Info-espie AMDECO

3.1.3 Latitud, longitud y extensión

3.1.4 Extensión territorial

3.1.5 Límites con otras entidades territoriales

 Al Norte.- Con el Municipio de Cliza y con el Municipio de Toco, ambos

3.1.6 División política administrativa

En la actualidad con la finalidad de promover la eficacia de la gestión administrativa

Cuadro 4. Distritos y Cantones

Nº DISTRITO Nº SUBCENTRAL COMUNIDAD

66 Jatun Pujru "B"

Mapa No. 1: Ubicación y división político administrativa

Fuente: Elaboración propia con datos PTDA 2015 – 2019

3.1.7 Población total

Cuadro 5. Población Según Censos 2001 Y 2012

La población del Municipio de Anzaldo, según el Censo del 2012 se ha incrementado

3.1.8 Características socioculturales de la población

3.1.8.1 Unidades Socioculturales

 Asociación comunitaria.- se encuentran en los seis distritos del municipio,

 Propietario Ganadero.- Dentro del municipio de Anzaldo, hay comunidades

Mapa No. 2: Unidades Socioculturales

Fuente: Elaboracion propia con datos del INFO-SPIE

3.1.9 Informacion referida a las categorías de las áreas protegidas

3.2 CARACTERIZACIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA