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El caso del
doctor Espíndola
A pesar que el director no detalla su plan de trabajo, creemos que sí tiene uno al
buscar la forma de interrelacionar los recursos humanos con los financieros, con el
fin de mantener y posiblemente aumentar la tasa de rentabilidad del hospital al
conservar un cardiólogo con elevado nivel profesional a través de un sello de calidad
en un trabajo imprescindible en la empresa.
El contador Sergio Ruiz, jefe de finanzas de la institución, opta una posición negativa
ante la petición del director Manuel Hernández de la institución, ya que no consideró
los beneficios o perjuicios que transcurrían al no contar con un servicio
especializado y profesional ofrecido por el doctor José Espíndola al hospital, sin
embargo, sólo estaba cumpliendo con su labor ya que no podía pasar por encima
de las leyes establecidas en el hospital.
6. ¿Qué estrategias se pudieron aplicar para que no se fuera el doctor, pero que
no perjudicaran a la empresa?
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