Pergunta 1

1 em 1 pontos
O mercado tem procurado por especialistas em todos os níveis hierárquicos das organizações. Qual a relação entre certificação,
nível salarial e função para o gerente de projetos?

Resposta c.
Selecionada: A certificação demonstra formalmente o nível de competência de um profissional, permitindo maior
competitividade salarial e melhores funções.
Respostas: a.
Profissionais certificados recebem maiores salários e ocupam melhores cargos no mercado.
b.
A certificação e experiência determinam o salário e cargo de um profissional.

c.
A certificação demonstra formalmente o nível de competência de um profissional, permitindo maior
competitividade salarial e melhores funções.
d.
A relação entre certificação, salário e função é indireta.
Feedback da Alternativa correta: (c). Pesquisas realizadas pelo PMI, através de sua publicação periódica “pulse of
resposta: profession”, demostram a valorização do profissional certificado, abrindo desta forma maiores oportunidades de
ascensão posicional e salarial nas organizações.

Pergunta 2
1 em 1 pontos
Você está controlando um projeto e, no ciclo de controle do cronograma, entrou com as atualizações de data de início e término
reais, bem como o percentual de progresso de cada atividade, qual seria o próximo passo para deixar o cronograma atualizado?

Resposta Selecionada: b.
Proceder ao rescheduling do cronograma.
Respostas: a.
Atualizar a distribuição de recursos.

b.
Proceder ao rescheduling do cronograma.
c.
Avaliar os riscos do projeto.
d.
Avaliar a estimativa de término do caminho crítico.
Feedback da Alternativa correta: (b). Após a entrada dos dados é necessário realizar o rescheduling do cronograma para que
resposta: sejam realizados o cálculo do caminho crítico e as novas datas de início e término programadas para cada
atividade.

Pergunta 3
1 em 1 pontos
Em sua opinião, existem aspectos relevantes do ponto de vista organizacional que devem ser levados em conta para a adoção de
um modelo Ágil de gerenciamento de projetos?

Resposta c.
Selecionada: Sim. O modelo Ágil representa uma maneira diferente de abordagem do gerenciamento de projetos e requer
avaliação das práticas organizacionais para seu sucesso.
Respostas: a.
Não. Por ser um modelo Ágil, podemos iniciar sua implantação rapidamente em uma organização.
 b.
Sim. Devido à alta complexidade de seu processo, é necessário efetuar uma série de ajustes na organização.

c.
Sim. O modelo Ágil representa uma maneira diferente de abordagem do gerenciamento de projetos e requer
avaliação das práticas organizacionais para seu sucesso.
d.
Não. O modelo Ágil é simples, sendo uma das razões de seu sucesso e adoção pelas organizações, e não
requer ajustes complexos antes de sua implantação na organização.
Feedback da Alternativa correta: (c). Sim, uma vez que ela implica uma mudança de quebra de paradigma na abordagem
resposta: da organização e seu envolvimento em projetos.

Pergunta 4
1 em 1 pontos
O sucesso de um escritório de projetos, em grande parte, depende da forma como foi concebido. Caso você estivesse participando
do planejamento de implantação de um PMO, por onde começaria?

Resposta c.
Selecionada: Procurando entender qual o papel a ser desempenhado pelo PMO e quais as expectativas dos
patrocinadores e clientes.
Respostas: a.
Avaliando o tamanho da organização e o número de profissionais necessários.
b.
Entendendo a que estrutura da organização estaria subordinado e qual a visão do executivo desta área.

c.
Procurando entender qual o papel a ser desempenhado pelo PMO e quais as expectativas dos
patrocinadores e clientes.
d.
Elaborando um plano de atividades para a criação do PMO e validando com os patrocinadores e clientes.
Feedback da Alternativa correta: (c). É necessário entender o “porquê” da necessidade de implementar o PMO. A análise
resposta: junto aos patrocinadores e clientes dos serviços a serem prestados pelo PMO é fundamental para entendimento
dos tipos de serviços a serem suportados.

Pergunta 5
1 em 1 pontos
Pensando na Estrutura Analítica de um Projeto, em que nível você pararia o detalhamento?

Resposta Selecionada: d.
Até o nível em que um entregável ou “deliverables” estivesse definido.
Respostas: a.
Até o nível em que as atividades estivessem claras.
b.
Até ao terceiro nível, pelo menos.
c.
Até que houvesse um único recurso para cada atividade.

d.
Até o nível em que um entregável ou “deliverables” estivesse definido.
Feedback da Alternativa correta: (d). Uma das boas práticas para a montagem de uma (EAP) consiste em definir o
resposta: detalhamento da estrutura até que haja um “produto” entregável como resultado da atividade que possa
 facilmente ser mensurado.

Pergunta 6
1 em 1 pontos
Considerando que você fosse o responsável pela evolução do nível de maturidade em gerenciamento de projetos em uma
organização, com que frequência você entende que a avaliação de maturidade deveria ocorrer?

Resposta c.
Selecionada: Em intervalos não menores que dois anos.
Respostas: a.
Com frequência indeterminada, conforme a percepção de necessidade ou queda do nível de serviço.
b.
Anualmente, conforme planejamento definido para tal.

c.
Em intervalos não menores que dois anos.
d.
Uma única vez, pois uma vez identificado o nível de maturidade não é necessário refazê-lo
periodicamente.
Feedback da Alternativa correta: (c). As avaliações são realizadas normalmente em períodos não menores do que dois anos,
resposta: uma vez que as ações de melhoria tomadas por conta de medições de maturidade requerem um tempo até serem
absorvidas pelas organizações. Isso também está relacionado à periodicidade com que as empresas de consultoria
realizam suas medições e as divulgam para efeito de benchmark.

Pergunta 7
1 em 1 pontos
Escolha uma razão pela qual o gerenciamento de Portfólio aumenta a taxa de sucesso no gerenciamento de
projetos.
Resposta b.
Selecionada: O gerenciamento de portfólio demanda uma análise antecipada dos projetos candidatos ao portfólio, antes de
tornarem-se projetos em execução, durante a etapa de seleção.
Respostas: a.
Porque o gerenciamento do portfólio engloba um número maior de patrocinadores.

b.
O gerenciamento de portfólio demanda uma análise antecipada dos projetos candidatos ao portfólio, antes de
tornarem-se projetos em execução, durante a etapa de seleção.
c.
O gerenciamento de portfólio analisa melhor os riscos.
d.
O gerenciamento de portfólio permite uma análise estratégica.
Feedback da Alternativa correta: (b). A montagem do portfólio de projetos exige, para cada projeto, uma análise primária de
resposta: seu prazo, custo e risco associados, bem como de seu alinhamento à estratégia. Essa imersão primária e a
avaliação posterior durante a fase de seleção favorece o amadurecimento do projeto, antes de seu detalhamento
executivo, permitindo maior sustentação pelos patrocinadores (Stakeholders).

Pergunta 8
1 em 1 pontos
Uma vez realizada a avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos em uma organização, como atingir patamares
superiores nas próximas avaliações?
 Resposta Selecionada: a.
Identificando os gaps entre o nível desejado e identificado, e elaborando planos de ação para reduzi-los.
Respostas: a.
Identificando os gaps entre o nível desejado e identificado, e elaborando planos de ação para reduzi-los.
b.
Elaborando projetos com mais qualidade nas fases de planejamento e controle.
c.
Contratando profissionais de maior maturidade e certificados.
d.
Procurando certificar os gerentes de projeto na organização.
Feedback da Alternativa correta: (a). O resultado da avaliação normalmente é confrontado com um benchmark de mercado ou a
resposta: critérios objetivos desejados. Essa comparação estabelece qual o “gap” presente entre a situação atual e a desejada.
A partir dessa informação, normalmente, é estabelecido um conjunto de ações que visam à melhoria dos
indicadores medidos em uma avaliação de maturidade.

Pergunta 9
1 em 1 pontos
Se você estivesse trabalhando para a elaboração de um novo projeto, qual ferramenta utilizaria para melhor conceituar o escopo do
novo projeto?

Resposta Selecionada: b.
Uma ferramenta que permitisse a criação de uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto).
Respostas: a.
Uma ferramenta de montagem de cronograma.

b.
Uma ferramenta que permitisse a criação de uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto).
c.
Um editor de texto.
d.
Uma planilha de cálculo.
Feedback da Alternativa correta: (b). A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um dos mais poderosos instrumentos para
resposta: detalhamento das atividades do projeto, seus entregáveis e oferece uma visão fácil de comunicar o escopo do
projeto.

Pergunta 10
1 em 1 pontos
Qual a relação entre análise de maturidade em gerenciamento de projetos e benchmark de mercado? Qual a importância com
respeito ao posicionamento estratégico da organização?

Resposta c.
Selecionada: A análise de maturidade deve ser feita conjuntamente à avaliação junto ao segmento de mercado em que atua.
Esta comparação ajuda a organização a estabelecer seu posicionamento competitivo.
Respostas: a.
Não há relação. A análise de maturidade é importante para o estabelecimento do posicionamento da
organização no mercado.
b.
O benchmark ajuda a comparar o score de maturidade da organização com o do mercado em que atua. A
importância é que a organização deve definir o grau de maturidade em função do planejamento estratégico.

c.
 A análise de maturidade deve ser feita conjuntamente à avaliação junto ao segmento de mercado em que atua.
Esta comparação ajuda a organização a estabelecer seu posicionamento competitivo.
d.
O benchmark de mercado deve definir qual o score a ser atingido pela organização. Este posicionamento deve
ser definido pelo planejamento estratégico.
Feedback da Alternativa correta: (c). O resultado da análise de maturidade deve ser comparado à prática de outras empresas de
resposta: mercado ou à representação do segmento em que atua. Isso é importante, pois ajuda a empresa a posicionar-se
estrategicamente em relação ao mercado, definindo sua posição competitiva em relação ele.
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 SALA DE AULA MEU PERFIL

HE Aulas Aula 08 - Mercado de Trabalho em Gerenciamento de Projetos

Revisar envio do teste: Teste da disciplina

REVISAR ENVIO DO TESTE: TESTE DA DISCIPLINA

Usuário LEONARDO SOUZA RODRIGUES DOS SANTOS

Curso 1602-TÓPICOS ESPECIAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Teste da disciplina
Iniciado 25/10/17 08:56
Enviado 25/10/17 09:19
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 22 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback

Pergunta 1 1 em 1 pontos

Você está responsável pela criação de um cronograma de projeto, assim, a atividade 1 tem data
de início em 07/9/20XX e duração de dois dias; a atividade 2 tem duração de três dias e está
conectada à atividade 1 por uma ligação do tipo start-start ou início-início com uma folga
positiva de dois dias. Que dia inicia e termina, respectivamente, a atividade 2?

Resposta d.
Selecionada: A a vidade 2 inicia no dia 09/09/20XX e termina dia 11/09/20XX.
Respostas: a. A atividade 2 inicia no dia 08/09/20XX e termina dia 10/09/20XX.

b. A atividade 2 inicia no dia 08/09/20XX e termina dia 09/09/20XX.

c. A atividade 2 inicia no dia 09/09/20XX e termina dia 10/09/20XX.

d.
A a vidade 2 inicia no dia 09/09/20XX e termina dia 11/09/20XX.
Feedback da Alternativa correta: (d). Conforme demonstrado pela ferramenta de
resposta: “Scheduling”:

Task Name Duration Start Finish Predecessors

Atividade 1 2 days Mon 07/09/15 Tue 08/09/15  

Atividade 2 3 days Wed 09/09/15 Fri 11/09/15 1SS+2days

Pergunta 2 1 em 1 pontos
 Caso você estivesse com a responsabilidade de montar a equipe de profissionais para o
escritório de projetos (PMO), qual o critério utilizaria para a escolha?

Resposta d.
Selecionada: Baseado nos requisitos de serviços a serem entregues, selecionaria, na empresa
ou no mercado, aqueles capazes de atender aos requisitos de entrega de
serviços.

Respostas: a. Selecionaria os profissionais mais experientes.

b. Estabeleceria um “mix” de profissionais experientes e novatos.

c. Selecionaria gerentes de projeto com mais experiência na organização.

d.
Baseado nos requisitos de serviços a serem entregues, selecionaria, na empresa
ou no mercado, aqueles capazes de atender aos requisitos de entrega de
serviços.

Feedback Alternativa correta: (d). A montagem de um PMO deve ser precedida por uma
da análise de requisitos a serem atendidos pelo PMO. A seleção dos profissionais que
resposta: atuarão deve estar alinhada com as competências a serem elegidas para
atendimento das características de serviços a serem entregues.

Pergunta 3 1 em 1 pontos

Pensando no gerenciamento de Portfólio de projetos, como você selecionaria projetos para a

composição do Portfólio?

Resposta c.
Selecionada: Baseado na melhor relação custo/benefício e alinhamento com a
estratégia.

Respostas: a. Baseado no menor custo.

b. Baseado no menor risco.

c.
Baseado na melhor relação custo/benefício e alinhamento com a
estratégia.

d. Baseado no menor prazo.

Feedback Alternativa correta: (c). Independentemente do detalhamento dos critérios de

da seleção para a montagem de um portfólio, o princípio que se aplica geralmente é o
resposta: de buscar um alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico. Desta forma,
aqueles projetos que tenham a melhor relação custo/benefício no atendimento à
estratégia organizacional devem ser elegidos com maior prioridade e assim
sucessivamente os demais em ordem de ranking.

Pergunta 4 1 em 1 pontos

Em uma economia sustentável, qual a relação entre o ambiente e a sociedade?

Resposta d.
 Selecionada: Deve haver uma relação equilibrada, em que a velocidade que a sociedade
consome não seja maior do que aquela em que o ambiente se recompõe.

Respostas: a. A sociedade deve contribuir para a proteção do ambiente.

b. O ambiente é responsável pela sustentação da sociedade.

c. A sociedade e o ambiente devem coexistir harmonicamente.

d.
Deve haver uma relação equilibrada, em que a velocidade que a sociedade
consome não seja maior do que aquela em que o ambiente se recompõe.

Feedback Alternativa correta: (d). O princípio básico de equilíbrio pressupõe que os consumos
da dos recursos naturais devem ser consumidos de forma consciente e que esse
resposta: consumo seja feito de forma sustentável, ou seja, que a reposição ocorra em
velocidade compatível com o consumo.

Pergunta 5 1 em 1 pontos

Numa situação em que a aprovação para um projeto estivesse dependendo de um orçamento

de custos mais preciso, qual modelo de gerenciamento você escolheria?

Resposta a.
Selecionada: O gerenciamento Tradicional, pois através do uso da decomposição do escopo
via EAP é elaborado um orçamento inicial mais detalhado.

Respostas: a.
O gerenciamento Tradicional, pois através do uso da decomposição do escopo
via EAP é elaborado um orçamento inicial mais detalhado.

b.
O gerenciamento Tradicional, pois permite que um melhor controle de custos
seja feito.

c.
O gerenciamento Ágil, pois permite que rapidamente possa ser obtido o
orçamento do projeto.

d.
O gerenciamento Ágil, pois permite que o escopo seja conhecido e o orçamento
ajustado, progressivamente.

Feedback Alternativa correta: (a). O gerenciamento de projetos tradicional preconiza um

da maior detalhamento inicial das atividades a serem realizadas, permitindo desta
resposta: forma uma estimativa inicial de custos mais detalhada.

Pergunta 6 1 em 1 pontos

Agilidade é a palavra de ordem no mundo empresarial. No contexto de gerenciamento de

projetos, qual das diferenças citadas abaixo melhor se encaixa na comparação entre o
gerenciamento de projetos no modelo Ágil e no modelo Tradicional?

Resposta d.
Selecionada:
 No gerenciamento Tradicional há preocupação em desenvolver o escopo
detalhado do projeto antes de seu início enquanto no gerenciamento Ágil. Ele é
detalhado inicialmente em alto nível, sem ter no momento inicial todo o
conjunto de atividades do projeto.

Respostas: a.
No gerenciamento Ágil há reunião toda semana enquanto no Tradicional
somente sob demanda.

b.
No gerenciamento Tradicional há uma preocupação em identificar os riscos do
projeto, enquanto no gerenciamento Ágil isso não é tão relevante.

c.
No gerenciamento Ágil as estimativas de tempo são realizadas pela equipe
enquanto no gerenciamento Tradicional é realizado pelo gerente de projeto.

d.
No gerenciamento Tradicional há preocupação em desenvolver o escopo
detalhado do projeto antes de seu início enquanto no gerenciamento Ágil. Ele é
detalhado inicialmente em alto nível, sem ter no momento inicial todo o
conjunto de atividades do projeto.

Feedback Alternativa correta: (d). O gerenciamento Ágil recomenda que, a partir de um

da escopo inicial, seja progressivamente decomposto à medida que uma série de
resposta: iterações é realizada até a entrega total do objeto contratado. 

Pergunta 7 1 em 1 pontos

Considerando que você fosse o responsável pela evolução do nível de maturidade em

gerenciamento de projetos em uma organização, com que frequência você entende que a
avaliação de maturidade deveria ocorrer?

Resposta c. Em intervalos não menores que dois anos.

Selecionada:

Respostas: a.
Com frequência indeterminada, conforme a percepção de necessidade ou
queda do nível de serviço.

b. Anualmente, conforme planejamento definido para tal.

c. Em intervalos não menores que dois anos.

d.
Uma única vez, pois uma vez identificado o nível de maturidade não é
necessário refazê-lo periodicamente.

Feedback Alternativa correta: (c). As avaliações são realizadas normalmente em períodos não
da menores do que dois anos, uma vez que as ações de melhoria tomadas por conta
resposta: de medições de maturidade requerem um tempo até serem absorvidas pelas
organizações. Isso também está relacionado à periodicidade com que as empresas
de consultoria realizam suas medições e as divulgam para efeito de benchmark.

Pergunta 8 1 em 1 pontos

Você está controlando um projeto e, no ciclo de controle do cronograma, entrou com as

 atualizações de data de início e término reais, bem como o percentual de progresso de cada
atividade, qual seria o próximo passo para deixar o cronograma atualizado?

Resposta Selecionada: b. Proceder ao rescheduling do cronograma.

Respostas: a. Atualizar a distribuição de recursos.

b. Proceder ao rescheduling do cronograma.

c. Avaliar os riscos do projeto.

d. Avaliar a estimativa de término do caminho crítico.

Feedback Alternativa correta: (b). Após a entrada dos dados é necessário realizar o
da rescheduling do cronograma para que sejam realizados o cálculo do caminho
resposta: crítico e as novas datas de início e término programadas para cada atividade.

Pergunta 9 1 em 1 pontos

O mercado tem procurado por especialistas em todos os níveis hierárquicos das organizações.
Qual a relação entre certificação, nível salarial e função para o gerente de projetos?

Resposta c.
Selecionada: A certificação demonstra formalmente o nível de competência de um
profissional, permitindo maior competitividade salarial e melhores funções.

Respostas: a.
Profissionais certificados recebem maiores salários e ocupam melhores cargos
no mercado.

b. A certificação e experiência determinam o salário e cargo de um profissional.

c.
A certificação demonstra formalmente o nível de competência de um
profissional, permitindo maior competitividade salarial e melhores funções.

d. A relação entre certificação, salário e função é indireta.

Feedback Alternativa correta: (c). Pesquisas realizadas pelo PMI, através de sua publicação
da periódica “pulse of profession”, demostram a valorização do profissional certificado,
resposta: abrindo desta forma maiores oportunidades de ascensão posicional e salarial nas
organizações.

Pergunta 10 1 em 1 pontos

O planejamento estratégico tornou-se um instrumento importante no modelo de gestão das

organizações modernas. O escritório de projetos participa da estratégia? Em caso positivo, como
ocorre essa participação?

Resposta a.
Selecionada: Sim. Através do apoio do alinhamento da estratégia nos níveis táticos e
operacionais.

Respostas: a.
Sim. Através do apoio do alinhamento da estratégia nos níveis táticos e
operacionais.
 b. Não. Essa ação não faz parte das atividades do escritório de projetos.

c. Sim. Através da elaboração de um portfólio de projetos.

d. Sim. Através do gerenciamento de projetos com sucesso.

Feedback Alternativa correta: (a). O PMO tem assumido um papel estratégico cada vez maior
da nas organizações modernas. Isso significa que sua atuação é direta no apoio à
resposta: camada gestora na gestão do portfólio e suporte à condução dos projetos
estratégicos. Isso significa que o PMO acaba sendo o fiador da estratégia junto às
áreas operacionais durante a execução dos projetos.

Quarta-feira, 25 de Outubro de 2017 09h19min32s BRST

← OK
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SALA DE AULA MEU PERFIL

H Aulas Aula 08 - Mercado de Trabalho em Gerenciamento de Projetos

EGPPPCASDA-
Revisar envio do teste: Teste da disciplina

REVISAR ENVIO DO TESTE: TESTE DA DISCIPLINA

Usuário EDUARDO XAVIER ALBERTONI

Curso 1602-TÓPICOS ESPECIAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Teste da disciplina
Iniciado 25/10/17 08:53
Enviado 25/10/17 09:12
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 18 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback

Pergunta 1 0 em 1 pontos

O planejamento estratégico tornou-se um instrumento importante no modelo de gestão das

organizações modernas. O escritório de projetos participa da estratégia? Em caso positivo,
como ocorre essa participação?

Resposta c. Sim. Através da elaboração de um portfólio de projetos.

Selecionada:

Respostas: a.
Sim. Através do apoio do alinhamento da estratégia nos níveis táticos
e operacionais.

b.
Não. Essa ação não faz parte das atividades do escritório de projetos.

c. Sim. Através da elaboração de um portfólio de projetos.

d. Sim. Através do gerenciamento de projetos com sucesso.

Feedback Alternativa correta: (a). O PMO tem assumido um papel estratégico cada vez
da maior nas organizações modernas. Isso significa que sua atuação é direta no
resposta: apoio à camada gestora na gestão do portfólio e suporte à condução dos
projetos estratégicos. Isso significa que o PMO acaba sendo o fiador da
estratégia junto às áreas operacionais durante a execução dos projetos.

Pergunta 2 1 em 1 pontos
← OK

1 de 6 25/10/2017 09:13
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Qual a importância de identificar o caminho crítico em um cronograma? Ele pode ser

alterado ao longo do projeto? Assinale a alternativa correta.

Resposta a.
Selecionada: A identificação do caminho crítico revela a duração do projeto e,
consequentemente, seu controle determina as previsões de atraso ou
adiantamento na data de término. O caminho crítico pode ser alterado ao
longo da execução do projeto.

Respostas: a.
A identificação do caminho crítico revela a duração do projeto e,
consequentemente, seu controle determina as previsões de atraso ou
adiantamento na data de término. O caminho crítico pode ser alterado ao
longo da execução do projeto.

b.
Por intermédio do caminho crítico podemos controlar as atividades graves.
O caminho crítico não pode ser alterado ao longo da execução do projeto.

c.
Por intermédio do caminho crítico podemos controlar as atividades graves.
O caminho crítico pode ser alterado ao longo da execução do projeto.

d. O caminho crítico é importante para controlarmos os riscos do projeto.

Feedback Alternativa correta: (a). Utilizando o método PERT/COM, é possível identificar

da as atividades em um projeto, ou seja, aquelas que têm folga igual a zero, o
resposta: que significa que se sofrerem atraso na execução acabam acarretando atraso
no projeto em sua data de término ou entrega. O caminho crítico pode se
alterar ao longo da execução do projeto, na medida em que outras atividades
possam estar consumindo sua folga total, até zerá-la, dessa forma passando a
integrar o caminho crítico.

Pergunta 3 1 em 1 pontos

Considerando que você fosse o responsável pela evolução do nível de maturidade em

gerenciamento de projetos em uma organização, com que frequência você entende que a
avaliação de maturidade deveria ocorrer?

Resposta c. Em intervalos não menores que dois anos.

Selecionada:

Respostas: a.
Com frequência indeterminada, conforme a percepção de necessidade
ou queda do nível de serviço.

b. Anualmente, conforme planejamento definido para tal.

c. Em intervalos não menores que dois anos.

d.
Uma única vez, pois uma vez identificado o nível de maturidade não é
necessário refazê-lo periodicamente.

Feedback Alternativa correta: (c). As avaliações são realizadas normalmente em períodos

da não menores do que dois anos, uma vez que as ações de melhoria tomadas

2 de 6 25/10/2017 09:13
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resposta: por conta de medições de maturidade requerem um tempo até serem

absorvidas pelas organizações. Isso também está relacionado à periodicidade
com que as empresas de consultoria realizam suas medições e as divulgam
para efeito de benchmark.

Pergunta 4 1 em 1 pontos

Caso você estivesse com o desafio de realizar uma avaliação de maturidade em

gerenciamento de projetos para uma organização, em que área você colocaria foco para
analisar a maturidade presente na organização como um todo?

Resposta b.
Selecionada: Na organização, uma vez que a análise é de maturidade na
organização, e não em uma área específica.

Respostas: a. No PMO.

b.
Na organização, uma vez que a análise é de maturidade na
organização, e não em uma área específica.

c. Na área em que os gerentes de projeto estivessem.

d. Com um grupo de usuários e de gerentes de projetos.

Feedback da Alternativa correta: (b). As análises de maturidade pressupõem uma

resposta: avaliação da maturidade organizacional, baseadas numa audição de um
volume representativo de profissionais envolvidos em projetos.

Pergunta 5 1 em 1 pontos

Escolha uma razão pela qual o gerenciamento de Por ólio aumenta a taxa de
sucesso no gerenciamento de projetos.

Resposta b.
Selecionada: O gerenciamento de portfólio demanda uma análise antecipada dos
projetos candidatos ao portfólio, antes de tornarem-se projetos em
execução, durante a etapa de seleção.

Respostas: a.
Porque o gerenciamento do portfólio engloba um número maior de
patrocinadores.

b.
O gerenciamento de portfólio demanda uma análise antecipada dos
projetos candidatos ao portfólio, antes de tornarem-se projetos em
execução, durante a etapa de seleção.

c. O gerenciamento de portfólio analisa melhor os riscos.

d. O gerenciamento de portfólio permite uma análise estratégica.

3 de 6 25/10/2017 09:13
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Feedback Alternativa correta: (b). A montagem do portfólio de projetos exige, para cada
da projeto, uma análise primária de seu prazo, custo e risco associados, bem
resposta: como de seu alinhamento à estratégia. Essa imersão primária e a avaliação
posterior durante a fase de seleção favorece o amadurecimento do projeto,
antes de seu detalhamento executivo, permitindo maior sustentação pelos
patrocinadores (Stakeholders). 

Pergunta 6 1 em 1 pontos

O mercado tem procurado por especialistas em todos os níveis hierárquicos das

organizações. Qual a relação entre certificação, nível salarial e função para o gerente de
projetos?

Resposta c.
Selecionada: A certificação demonstra formalmente o nível de competência de um
profissional, permitindo maior competitividade salarial e melhores
funções.

Respostas: a.
Profissionais certificados recebem maiores salários e ocupam melhores
cargos no mercado.

b.
A certificação e experiência determinam o salário e cargo de um
profissional.

c.
A certificação demonstra formalmente o nível de competência de um
profissional, permitindo maior competitividade salarial e melhores
funções.

d. A relação entre certificação, salário e função é indireta.

Feedback da Alternativa correta: (c). Pesquisas realizadas pelo PMI, através de sua
resposta: publicação periódica “pulse of profession”, demostram a valorização do
profissional certificado, abrindo desta forma maiores oportunidades de
ascensão posicional e salarial nas organizações.

Pergunta 7 1 em 1 pontos

O sucesso de um escritório de projetos, em grande parte, depende da forma como foi

concebido. Caso você estivesse participando do planejamento de implantação de um PMO,
por onde começaria?

Resposta c.
Selecionada: Procurando entender qual o papel a ser desempenhado pelo PMO e
quais as expectativas dos patrocinadores e clientes.

Respostas: a.
Avaliando o tamanho da organização e o número de profissionais
necessários.

4 de 6 25/10/2017 09:13
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b.
Entendendo a que estrutura da organização estaria subordinado e qual
a visão do executivo desta área.

c.
Procurando entender qual o papel a ser desempenhado pelo PMO e
quais as expectativas dos patrocinadores e clientes.

d.
Elaborando um plano de atividades para a criação do PMO e validando
com os patrocinadores e clientes.

Feedback da Alternativa correta: (c). É necessário entender o “porquê” da necessidade de

resposta: implementar o PMO. A análise junto aos patrocinadores e clientes dos
serviços a serem prestados pelo PMO é fundamental para entendimento dos
tipos de serviços a serem suportados.

Pergunta 8 1 em 1 pontos

Pensando nas ferramentas de EPM atuais e sua capacidade como plataforma de

gerenciamento múltiplos usuários, qual das afirmações abaixo você considera mais relevante
para o gerenciamento, dentre as apresentadas?

Resposta d.
Selecionada: Uma plataforma multiusuária permite que o gerente do projeto tenha
mais tempo para dedicar-se ao exercício analítico das informações do
projeto e menos a captura de dados.

Respostas: a.
A plataforma multiusuária permite que muitas pessoas trabalhem
conjuntamente num mesmo projeto.

b.
A plataforma multiusuária permite acesso on-line e mantém os dados
mais atualizados.

c.
A plataforma multiusuária permite que uma mesma atividade seja
atualizada por mais de um usuário, simultaneamente.

d.
Uma plataforma multiusuária permite que o gerente do projeto tenha
mais tempo para dedicar-se ao exercício analítico das informações do
projeto e menos a captura de dados.

Feedback Alternativa correta: (d). A evolução trazida pelas ferramentas de EPM, que
da resposta: permitem a descentralização das atividades de controle para a camada de
execução do projeto, permite que o gerente do projeto mova sua atenção da
entrada de dados de execução para análise das informações resultantes da
atualização.

Pergunta 9 1 em 1 pontos

5 de 6 25/10/2017 09:13
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Você está controlando um projeto e, no ciclo de controle do cronograma, entrou com as

atualizações de data de início e término reais, bem como o percentual de progresso de cada
atividade, qual seria o próximo passo para deixar o cronograma atualizado?

Resposta Selecionada: b. Proceder ao rescheduling do cronograma.

Respostas: a. Atualizar a distribuição de recursos.

b. Proceder ao rescheduling do cronograma.

c. Avaliar os riscos do projeto.

d. Avaliar a estimativa de término do caminho crítico.

Feedback da Alternativa correta: (b). Após a entrada dos dados é necessário realizar o
resposta: rescheduling do cronograma para que sejam realizados o cálculo do
caminho crítico e as novas datas de início e término programadas para cada
atividade.

Pergunta 10 1 em 1 pontos

Você está responsável pela criação de um cronograma de projeto, assim, a atividade 1 tem
data de início em 07/9/20XX e duração de dois dias; a atividade 2 tem duração de três dias e
está conectada à atividade 1 por uma ligação do tipo start-start ou início-início com uma
folga positiva de dois dias. Que dia inicia e termina, respectivamente, a atividade 2?

Resposta d.
Selecionada: A a vidade 2 inicia no dia 09/09/20XX e termina dia 11/09/20XX.
Respostas: a. A atividade 2 inicia no dia 08/09/20XX e termina dia 10/09/20XX.

b. A atividade 2 inicia no dia 08/09/20XX e termina dia 09/09/20XX.

c. A atividade 2 inicia no dia 09/09/20XX e termina dia 10/09/20XX.

d.
A a vidade 2 inicia no dia 09/09/20XX e termina dia 11/09/20XX.
Feedback da Alternativa correta: (d). Conforme demonstrado pela ferramenta de
resposta: “Scheduling”:

Task Name Duration Start Finish Predecessors

Atividade 1 2 days Mon 07/09/15 Tue 08/09/15  

Atividade 2 3 days Wed 09/09/15 Fri 11/09/15 1SS+2days

Quarta-feira, 25 de Outubro de 2017 09h12min33s BRST

6 de 6 25/10/2017 09:13
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H Aulas Aula 08 - Mercado de Trabalho em Gerenciamento de Projetos

EGPPPCASDA-
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REVISAR ENVIO DO TESTE: TESTE DA DISCIPLINA

Usuário EDUARDO XAVIER ALBERTONI

Curso 1602-TÓPICOS ESPECIAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Teste da disciplina
Iniciado 25/10/17 09:15
Enviado 25/10/17 09:26
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 11 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback

Pergunta 1 1 em 1 pontos

Em uma economia sustentável, qual a relação entre o ambiente e a sociedade?

Resposta d.
Selecionada: Deve haver uma relação equilibrada, em que a velocidade que a
sociedade consome não seja maior do que aquela em que o ambiente se
recompõe.

Respostas: a. A sociedade deve contribuir para a proteção do ambiente.

b. O ambiente é responsável pela sustentação da sociedade.

c. A sociedade e o ambiente devem coexistir harmonicamente.

d.
Deve haver uma relação equilibrada, em que a velocidade que a
sociedade consome não seja maior do que aquela em que o ambiente se
recompõe.

Feedback da Alternativa correta: (d). O princípio básico de equilíbrio pressupõe que os

resposta: consumos dos recursos naturais devem ser consumidos de forma consciente
e que esse consumo seja feito de forma sustentável, ou seja, que a reposição
ocorra em velocidade compatível com o consumo.

Pergunta 2 1 em 1 pontos

← OK

1 de 7 25/10/2017 09:27
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Caso você estivesse com a responsabilidade de montar a equipe de profissionais para o

escritório de projetos (PMO), qual o critério utilizaria para a escolha?

Resposta d.
Selecionada: Baseado nos requisitos de serviços a serem entregues, selecionaria, na
empresa ou no mercado, aqueles capazes de atender aos requisitos de
entrega de serviços.

Respostas: a. Selecionaria os profissionais mais experientes.

b. Estabeleceria um “mix” de profissionais experientes e novatos.

c. Selecionaria gerentes de projeto com mais experiência na organização.

d.
Baseado nos requisitos de serviços a serem entregues, selecionaria, na
empresa ou no mercado, aqueles capazes de atender aos requisitos de
entrega de serviços.

Feedback Alternativa correta: (d). A montagem de um PMO deve ser precedida por uma
da resposta: análise de requisitos a serem atendidos pelo PMO. A seleção dos
profissionais que atuarão deve estar alinhada com as competências a serem
elegidas para atendimento das características de serviços a serem entregues.

Pergunta 3 1 em 1 pontos

Você está controlando um projeto e, no ciclo de controle do cronograma, entrou com as

atualizações de data de início e término reais, bem como o percentual de progresso de cada
atividade, qual seria o próximo passo para deixar o cronograma atualizado?

Resposta Selecionada: b. Proceder ao rescheduling do cronograma.

Respostas: a. Atualizar a distribuição de recursos.

b. Proceder ao rescheduling do cronograma.

c. Avaliar os riscos do projeto.

d. Avaliar a estimativa de término do caminho crítico.

Feedback da Alternativa correta: (b). Após a entrada dos dados é necessário realizar o
resposta: rescheduling do cronograma para que sejam realizados o cálculo do
caminho crítico e as novas datas de início e término programadas para cada
atividade.

Pergunta 4 1 em 1 pontos

Pensando nas ferramentas de EPM atuais e sua capacidade como plataforma de

gerenciamento múltiplos usuários, qual das afirmações abaixo você considera mais relevante
para o gerenciamento, dentre as apresentadas?

2 de 7 25/10/2017 09:27
Revisar envio do teste: Teste da disciplina – EGPPPCASDA... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp...

Resposta d.
Selecionada: Uma plataforma multiusuária permite que o gerente do projeto tenha
mais tempo para dedicar-se ao exercício analítico das informações do
projeto e menos a captura de dados.

Respostas: a.
A plataforma multiusuária permite que muitas pessoas trabalhem
conjuntamente num mesmo projeto.

b.
A plataforma multiusuária permite acesso on-line e mantém os dados
mais atualizados.

c.
A plataforma multiusuária permite que uma mesma atividade seja
atualizada por mais de um usuário, simultaneamente.

d.
Uma plataforma multiusuária permite que o gerente do projeto tenha
mais tempo para dedicar-se ao exercício analítico das informações do
projeto e menos a captura de dados.

Feedback Alternativa correta: (d). A evolução trazida pelas ferramentas de EPM, que
da resposta: permitem a descentralização das atividades de controle para a camada de
execução do projeto, permite que o gerente do projeto mova sua atenção da
entrada de dados de execução para análise das informações resultantes da
atualização.

Pergunta 5 1 em 1 pontos

Você está responsável pela criação de um cronograma de projeto, assim, a atividade 1 tem
data de início em 07/9/20XX e duração de dois dias; a atividade 2 tem duração de três dias e
está conectada à atividade 1 por uma ligação do tipo start-start ou início-início com uma
folga positiva de dois dias. Que dia inicia e termina, respectivamente, a atividade 2?

Resposta d.
Selecionada: A a vidade 2 inicia no dia 09/09/20XX e termina dia 11/09/20XX.
Respostas: a. A atividade 2 inicia no dia 08/09/20XX e termina dia 10/09/20XX.

b. A atividade 2 inicia no dia 08/09/20XX e termina dia 09/09/20XX.

c. A atividade 2 inicia no dia 09/09/20XX e termina dia 10/09/20XX.

d.
A a vidade 2 inicia no dia 09/09/20XX e termina dia 11/09/20XX.
Feedback da Alternativa correta: (d). Conforme demonstrado pela ferramenta de
resposta: “Scheduling”:

Task Name Duration Start Finish Predecessors

Atividade 1 2 days Mon 07/09/15 Tue 08/09/15  

3 de 7 25/10/2017 09:27
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Atividade 2 3 days Wed 09/09/15 Fri 11/09/15 1SS+2days

Pergunta 6 1 em 1 pontos

Escolha uma razão pela qual o gerenciamento de Por ólio aumenta a taxa de
sucesso no gerenciamento de projetos.

Resposta b.
Selecionada: O gerenciamento de portfólio demanda uma análise antecipada dos
projetos candidatos ao portfólio, antes de tornarem-se projetos em
execução, durante a etapa de seleção.

Respostas: a.
Porque o gerenciamento do portfólio engloba um número maior de
patrocinadores.

b.
O gerenciamento de portfólio demanda uma análise antecipada dos
projetos candidatos ao portfólio, antes de tornarem-se projetos em
execução, durante a etapa de seleção.

c. O gerenciamento de portfólio analisa melhor os riscos.

d. O gerenciamento de portfólio permite uma análise estratégica.

Feedback Alternativa correta: (b). A montagem do portfólio de projetos exige, para cada
da projeto, uma análise primária de seu prazo, custo e risco associados, bem
resposta: como de seu alinhamento à estratégia. Essa imersão primária e a avaliação
posterior durante a fase de seleção favorece o amadurecimento do projeto,
antes de seu detalhamento executivo, permitindo maior sustentação pelos
patrocinadores (Stakeholders). 

Pergunta 7 1 em 1 pontos

Agilidade é a palavra de ordem no mundo empresarial. No contexto de gerenciamento de

projetos, qual das diferenças citadas abaixo melhor se encaixa na comparação entre o
gerenciamento de projetos no modelo Ágil e no modelo Tradicional?

Resposta d.
Selecionada: No gerenciamento Tradicional há preocupação em desenvolver o escopo
detalhado do projeto antes de seu início enquanto no gerenciamento Ágil.
Ele é detalhado inicialmente em alto nível, sem ter no momento inicial
todo o conjunto de atividades do projeto.

Respostas: a.
No gerenciamento Ágil há reunião toda semana enquanto no Tradicional
somente sob demanda.

b.

4 de 7 25/10/2017 09:27
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No gerenciamento Tradicional há uma preocupação em identificar os

riscos do projeto, enquanto no gerenciamento Ágil isso não é tão
relevante.

c.
No gerenciamento Ágil as estimativas de tempo são realizadas pela equipe
enquanto no gerenciamento Tradicional é realizado pelo gerente de
projeto.

d.
No gerenciamento Tradicional há preocupação em desenvolver o escopo
detalhado do projeto antes de seu início enquanto no gerenciamento Ágil.
Ele é detalhado inicialmente em alto nível, sem ter no momento inicial
todo o conjunto de atividades do projeto.

Feedback da Alternativa correta: (d). O gerenciamento Ágil recomenda que, a partir de um

resposta: escopo inicial, seja progressivamente decomposto à medida que uma série
de iterações é realizada até a entrega total do objeto contratado. 

Pergunta 8 1 em 1 pontos

Uma vez realizada a avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos em uma

organização, como atingir patamares superiores nas próximas avaliações?

Resposta a.
Selecionada: Identificando os gaps entre o nível desejado e identificado, e
elaborando planos de ação para reduzi-los.

Respostas: a.
Identificando os gaps entre o nível desejado e identificado, e
elaborando planos de ação para reduzi-los.

b.
Elaborando projetos com mais qualidade nas fases de planejamento e
controle.

c. Contratando profissionais de maior maturidade e certificados.

d. Procurando certificar os gerentes de projeto na organização.

Feedback Alternativa correta: (a). O resultado da avaliação normalmente é confrontado

da com um benchmark de mercado ou a critérios objetivos desejados. Essa
resposta: comparação estabelece qual o “gap” presente entre a situação atual e a
desejada. A partir dessa informação, normalmente, é estabelecido um
conjunto de ações que visam à melhoria dos indicadores medidos em uma
avaliação de maturidade.

Pergunta 9 1 em 1 pontos

Qual a relação entre análise de maturidade em gerenciamento de projetos e benchmark de

mercado? Qual a importância com respeito ao posicionamento estratégico da organização?

5 de 7 25/10/2017 09:27
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Resposta c.
Selecionada: A análise de maturidade deve ser feita conjuntamente à avaliação junto ao
segmento de mercado em que atua. Esta comparação ajuda a organização
a estabelecer seu posicionamento competitivo.

Respostas: a.
Não há relação. A análise de maturidade é importante para o
estabelecimento do posicionamento da organização no mercado.

b.
O benchmark ajuda a comparar o score de maturidade da organização
com o do mercado em que atua. A importância é que a organização deve
definir o grau de maturidade em função do planejamento estratégico.

c.
A análise de maturidade deve ser feita conjuntamente à avaliação junto ao
segmento de mercado em que atua. Esta comparação ajuda a organização
a estabelecer seu posicionamento competitivo.

d.
O benchmark de mercado deve definir qual o score a ser atingido pela
organização. Este posicionamento deve ser definido pelo planejamento
estratégico.

Feedback Alternativa correta: (c). O resultado da análise de maturidade deve ser

da comparado à prática de outras empresas de mercado ou à representação do
resposta: segmento em que atua. Isso é importante, pois ajuda a empresa a posicionar-
se estrategicamente em relação ao mercado, definindo sua posição
competitiva em relação ele.

Pergunta 10 1 em 1 pontos

O sucesso de um escritório de projetos, em grande parte, depende da forma como foi

concebido. Caso você estivesse participando do planejamento de implantação de um
PMO, por onde começaria?

Resposta c.
Selecionada: Procurando entender qual o papel a ser desempenhado pelo PMO
e quais as expectativas dos patrocinadores e clientes.

Respostas: a.
Avaliando o tamanho da organização e o número de profissionais
necessários.

b.
Entendendo a que estrutura da organização estaria subordinado e
qual a visão do executivo desta área.

c.
Procurando entender qual o papel a ser desempenhado pelo PMO
e quais as expectativas dos patrocinadores e clientes.

d.
Elaborando um plano de atividades para a criação do PMO e
validando com os patrocinadores e clientes.

6 de 7 25/10/2017 09:27
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Feedback Alternativa correta: (c). É necessário entender o “porquê” da necessidade

da resposta: de implementar o PMO. A análise junto aos patrocinadores e clientes
dos serviços a serem prestados pelo PMO é fundamental para
entendimento dos tipos de serviços a serem suportados.

Quarta-feira, 25 de Outubro de 2017 09h27min02s BRST

7 de 7 25/10/2017 09:27
26/10/2017 Revisar envio do teste: Teste da disciplina – EGPPPCASDB...

SALA DE AULA MEU PERFIL

HE Aulas Aula 08 - Mercado de Trabalho em Gerenciamento de Projetos

Revisar envio do teste: Teste da disciplina

REVISAR ENVIO DO TESTE: TESTE DA DISCIPLINA

Usuário ARIVELTO BUSTAMANTE FIALHO

Curso 1602-TÓPICOS ESPECIAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Teste da disciplina
Iniciado 26/10/17 20:00
Enviado 26/10/17 20:37
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 36 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback

Pergunta 1 1 em 1 pontos

Pensando na Estrutura Analítica de um Projeto, em que nível você pararia o detalhamento?

Resposta d.
Selecionada: Até o nível em que um entregável ou “deliverables” estivesse definido. 

Respostas: a. Até o nível em que as atividades estivessem claras.

b. Até ao terceiro nível, pelo menos.

c. Até que houvesse um único recurso para cada atividade.

d.
Até o nível em que um entregável ou “deliverables” estivesse definido. 

Feedback Alternativa correta: (d). Uma das boas práticas para a montagem de uma (EAP)
da consiste em definir o detalhamento da estrutura até que haja um “produto”
resposta: entregável como resultado da atividade que possa facilmente ser mensurado.

Pergunta 2 1 em 1 pontos

Pensando no gerenciamento de Portfólio de projetos, como você selecionaria projetos para a

composição do Portfólio?

Resposta c.
Selecionada: Baseado na melhor relação custo/benefício e alinhamento com a
estratégia.

Respostas: a. Baseado no menor custo.

https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6802995_1&course_id=_71323_1&content_id=_2815978_… 1/6
26/10/2017 Revisar envio do teste: Teste da disciplina – EGPPPCASDB...

b. Baseado no menor risco.

c.
Baseado na melhor relação custo/benefício e alinhamento com a
estratégia.

d. Baseado no menor prazo.

Feedback Alternativa correta: (c). Independentemente do detalhamento dos critérios de

da seleção para a montagem de um portfólio, o princípio que se aplica geralmente é o
resposta: de buscar um alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico. Desta forma,
aqueles projetos que tenham a melhor relação custo/benefício no atendimento à
estratégia organizacional devem ser elegidos com maior prioridade e assim
sucessivamente os demais em ordem de ranking.

Pergunta 3 1 em 1 pontos

Numa situação em que a aprovação para um projeto estivesse dependendo de um orçamento

de custos mais preciso, qual modelo de gerenciamento você escolheria?

Resposta a.
Selecionada: O gerenciamento Tradicional, pois através do uso da decomposição do escopo
via EAP é elaborado um orçamento inicial mais detalhado.

Respostas: a.
O gerenciamento Tradicional, pois através do uso da decomposição do escopo
via EAP é elaborado um orçamento inicial mais detalhado.

b.
O gerenciamento Tradicional, pois permite que um melhor controle de custos
seja feito.

c.
O gerenciamento Ágil, pois permite que rapidamente possa ser obtido o
orçamento do projeto.

d.
O gerenciamento Ágil, pois permite que o escopo seja conhecido e o orçamento
ajustado, progressivamente.

Feedback Alternativa correta: (a). O gerenciamento de projetos tradicional preconiza um

da maior detalhamento inicial das atividades a serem realizadas, permitindo desta
resposta: forma uma estimativa inicial de custos mais detalhada.

Pergunta 4 1 em 1 pontos

Você está controlando um projeto e, no ciclo de controle do cronograma, entrou com as

atualizações de data de início e término reais, bem como o percentual de progresso de cada
atividade, qual seria o próximo passo para deixar o cronograma atualizado?

Resposta Selecionada: b. Proceder ao rescheduling do cronograma.

Respostas: a. Atualizar a distribuição de recursos.

b. Proceder ao rescheduling do cronograma.

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c. Avaliar os riscos do projeto.

d. Avaliar a estimativa de término do caminho crítico.

Feedback Alternativa correta: (b). Após a entrada dos dados é necessário realizar o
da rescheduling do cronograma para que sejam realizados o cálculo do caminho
resposta: crítico e as novas datas de início e término programadas para cada atividade.

Pergunta 5 1 em 1 pontos

Qual a importância de identificar o caminho crítico em um cronograma? Ele pode ser alterado
ao longo do projeto? Assinale a alternativa correta.

Resposta a.
Selecionada: A identificação do caminho crítico revela a duração do projeto e,
consequentemente, seu controle determina as previsões de atraso ou
adiantamento na data de término. O caminho crítico pode ser alterado ao longo
da execução do projeto.

Respostas: a.
A identificação do caminho crítico revela a duração do projeto e,
consequentemente, seu controle determina as previsões de atraso ou
adiantamento na data de término. O caminho crítico pode ser alterado ao longo
da execução do projeto.

b.
Por intermédio do caminho crítico podemos controlar as atividades graves. O
caminho crítico não pode ser alterado ao longo da execução do projeto.

c.
Por intermédio do caminho crítico podemos controlar as atividades graves. O
caminho crítico pode ser alterado ao longo da execução do projeto.

d. O caminho crítico é importante para controlarmos os riscos do projeto.

Feedback Alternativa correta: (a). Utilizando o método PERT/COM, é possível identificar as

da atividades em um projeto, ou seja, aquelas que têm folga igual a zero, o que
resposta: significa que se sofrerem atraso na execução acabam acarretando atraso no projeto
em sua data de término ou entrega. O caminho crítico pode se alterar ao longo da
execução do projeto, na medida em que outras atividades possam estar
consumindo sua folga total, até zerá-la, dessa forma passando a integrar o caminho
crítico.

Pergunta 6 1 em 1 pontos

Agilidade é a palavra de ordem no mundo empresarial. No contexto de gerenciamento de

projetos, qual das diferenças citadas abaixo melhor se encaixa na comparação entre o
gerenciamento de projetos no modelo Ágil e no modelo Tradicional?

Resposta d.
Selecionada: No gerenciamento Tradicional há preocupação em desenvolver o escopo
detalhado do projeto antes de seu início enquanto no gerenciamento Ágil. Ele é
detalhado inicialmente em alto nível, sem ter no momento inicial todo o
conjunto de atividades do projeto.

Respostas: a.

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No gerenciamento Ágil há reunião toda semana enquanto no Tradicional

somente sob demanda.

b.
No gerenciamento Tradicional há uma preocupação em identificar os riscos do
projeto, enquanto no gerenciamento Ágil isso não é tão relevante.

c.
No gerenciamento Ágil as estimativas de tempo são realizadas pela equipe
enquanto no gerenciamento Tradicional é realizado pelo gerente de projeto.

d.
No gerenciamento Tradicional há preocupação em desenvolver o escopo
detalhado do projeto antes de seu início enquanto no gerenciamento Ágil. Ele é
detalhado inicialmente em alto nível, sem ter no momento inicial todo o
conjunto de atividades do projeto.

Feedback Alternativa correta: (d). O gerenciamento Ágil recomenda que, a partir de um

da escopo inicial, seja progressivamente decomposto à medida que uma série de
resposta: iterações é realizada até a entrega total do objeto contratado. 

Pergunta 7 1 em 1 pontos

Caso você estivesse com o desafio de realizar uma avaliação de maturidade em gerenciamento
de projetos para uma organização, em que área você colocaria foco para analisar a maturidade
presente na organização como um todo?

Resposta b.
Selecionada: Na organização, uma vez que a análise é de maturidade na organização, e
não em uma área específica.

Respostas: a. No PMO.

b.
Na organização, uma vez que a análise é de maturidade na organização, e
não em uma área específica.

c. Na área em que os gerentes de projeto estivessem.

d. Com um grupo de usuários e de gerentes de projetos.

Feedback Alternativa correta: (b). As análises de maturidade pressupõem uma avaliação da

da maturidade organizacional, baseadas numa audição de um volume representativo
resposta: de profissionais envolvidos em projetos.

Pergunta 8 1 em 1 pontos

Em uma economia sustentável, qual a relação entre o ambiente e a sociedade?

Resposta d.
Selecionada: Deve haver uma relação equilibrada, em que a velocidade que a sociedade
consome não seja maior do que aquela em que o ambiente se recompõe.

Respostas: a. A sociedade deve contribuir para a proteção do ambiente.

b. O ambiente é responsável pela sustentação da sociedade.

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c. A sociedade e o ambiente devem coexistir harmonicamente.

d.
Deve haver uma relação equilibrada, em que a velocidade que a sociedade
consome não seja maior do que aquela em que o ambiente se recompõe.

Feedback Alternativa correta: (d). O princípio básico de equilíbrio pressupõe que os consumos
da dos recursos naturais devem ser consumidos de forma consciente e que esse
resposta: consumo seja feito de forma sustentável, ou seja, que a reposição ocorra em
velocidade compatível com o consumo.

Pergunta 9 1 em 1 pontos

O mercado tem procurado por especialistas em todos os níveis hierárquicos das organizações.
Qual a relação entre certificação, nível salarial e função para o gerente de projetos?

Resposta c.
Selecionada: A certificação demonstra formalmente o nível de competência de um
profissional, permitindo maior competitividade salarial e melhores funções.

Respostas: a.
Profissionais certificados recebem maiores salários e ocupam melhores cargos
no mercado.

b. A certificação e experiência determinam o salário e cargo de um profissional.

c.
A certificação demonstra formalmente o nível de competência de um
profissional, permitindo maior competitividade salarial e melhores funções.

d. A relação entre certificação, salário e função é indireta.

Feedback Alternativa correta: (c). Pesquisas realizadas pelo PMI, através de sua publicação
da periódica “pulse of profession”, demostram a valorização do profissional certificado,
resposta: abrindo desta forma maiores oportunidades de ascensão posicional e salarial nas
organizações.

Pergunta 10 1 em 1 pontos

O planejamento estratégico tornou-se um instrumento importante no modelo de gestão das

organizações modernas. O escritório de projetos participa da estratégia? Em caso positivo, como
ocorre essa participação?

Resposta a.
Selecionada: Sim. Através do apoio do alinhamento da estratégia nos níveis táticos e
operacionais.

Respostas: a.
Sim. Através do apoio do alinhamento da estratégia nos níveis táticos e
operacionais.

b. Não. Essa ação não faz parte das atividades do escritório de projetos.

c. Sim. Através da elaboração de um portfólio de projetos.

d. Sim. Através do gerenciamento de projetos com sucesso.

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Feedback Alternativa correta: (a). O PMO tem assumido um papel estratégico cada vez maior
da nas organizações modernas. Isso significa que sua atuação é direta no apoio à
resposta: camada gestora na gestão do portfólio e suporte à condução dos projetos
estratégicos. Isso significa que o PMO acaba sendo o fiador da estratégia junto às
áreas operacionais durante a execução dos projetos.

Quinta-feira, 26 de Outubro de 2017 20h38min00s BRST

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