FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano

CONSTRUCCION DE INDICADORES EN POWER BI

INTEGRANTES

NATALY FLOREZ CABRERA CÓD. 1421023852

LEIDY JOHANNA RINCÓN HERRERA CÓD. 1421026240
JHON FABER GRACIA SANTOS CÓD. 1421028069
YESICA ANDREA GOMEZ GONZALEZ CÓD 1411024468

TUTOR

GERMAN ALARCON SIERRA

INGENIERIA INDUSTRIAL
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BÁSICAS
INSTITUCIÒN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
2019
GRÁFICOS DE ANALISIS DE DATOS - POWER BI (MUESTRA DE LOS GRÁFICOS ANALIZADOS SOBRE
LA HERRAMIENTA)

En cada una de las graficas la gerente puede analizar bajo un dashboard. el comportamiento en tiempo real de
los distintos datos de análisis para la toma de decisiones.
Análisis
- El grafico por ventas por año muestra un crecimiento en ventas anual en el periodo del 2013 al 2016 en
todas las categorías. Moviliario es la categoría que mayor crecimiento en ventas tuvo y la que menos
crecio en ventas es material de oficina, sin embargo, todas las categorías crecieron año tras año en
similar proporcion.
- La grafica de ganancia por categoría evidencia que la categoría material de oficina es la mas rentable.
- La grafica de devoluciones presenta que material de oficina es la categoría con mayor cantidad de
devoluciones.
- El gerente que representa mayores ganancias para la compañía es Jorge Jaimes con un 46% del total
de las ventas de la empresa.
- El país que genera mayores ventas es México con 105 millones seguido de Brasil, el Salvador y Cuba
- La categoría material de oficina representa el menor porcentaje de ventas, mayores ganancias y
mayores devoluciones. Se recomienda prestar especial atención y analizar la fuerza de ventas para esta
categoría ya que genera mayor rentabilidad para la empresa sin embargo es de analizar el
comportamiento de las devoluciones.
 CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORES EN POWER BI, DESARROLLO DEL BALANCED
SCORECARD SOBRE POWER BI Y CREACIÓN DE LOS DASHBOARD DE INDICADORES
GERENCIALES, EXPUESTO SOBRE CADA UNO DE LOS GERENTES.

GERENTE CAMILO DIAZ:

Indicadores:
Perspectiva financiera: Vemos que el total de ventas presentado fue de $17.930.000 y la meta es llegar a
$47.000.000, tiene un año para poderse reestructurar, cambiar planes, estrategias de marketing y de esta
manera atraer más clientes para poder cumplir la meta en ventas.
Aprendizaje y crecimiento: Sabemos que al mejor gerente se le van a dar incentivos con el fin de promover
las ventas en la empresa y active la rentabilidad, en este caso en aprendizaje y crecimiento el gerente Camilo
Díaz se encuentra de últimas con una ganancia de $2.130.000.
Procesos: Actualmente el tiempo de envió esta en 7 días, la idea es disminuirlo a 3 días con el fin de que los
clientes queden satisfechos con la rápida entrega.
Clientes: El porcentaje máximo que se está manejando es del 70% y la idea es disminuirlo al 35% para poder
recuperar un poco las pérdidas que se han tenido en la empresa.
GERENTE JORGE JAIMES:

Indicadores:
Perspectiva financiera: Vemos que el total de ventas presentado fue de $33.230.000 y la meta es llegar a
$47.000.000, para lograrlo se tiene como plazo un año por lo cual se deben evaluar estrategias para incentivar
las ventas en todas las familias de negocio, principalmente en la categoría Tecnología que es la familia que
genera mayor porcentaje de ganancia.
Aprendizaje y crecimiento: De acuerdo con la información entregada por gerencia sobre los incentivos para
el mejor gerente en cuanto a Aprendizaje y crecimiento con el fin de obtener un aumento en las ventas y de
esta manera activar la rentabilidad, se evidencia en este caso que el gerente Jorge Jaimes se encuentra en
primer lugar con una ganancia de $5.330.000, por lo cual se espera que continúe con estos óptimos resultados.
Procesos: Actualmente el tiempo de envió está en 7 días, se deben implementar controles y acciones de mejora
en los cuellos de botella presentados en el área logística, con el fin de disminuir el tiempo de entrega a 3 días
y así aumentar la satisfacción del cliente.
Clientes: El porcentaje máximo de descuento que se está manejando es del 40% lo cual ha generado un óptimo
resultado en cuanto a ganancia y fidelización, la meta es disminuirlo al 35% para lograr obtener mayor
porcentaje de ganancia.
GERENTE RICARDO BUSTAMANTE:

GERENTE SILVIA MACHADO:

 LISTADO DE TEMAS, NOMBRES Y LINKS

TEMA: GRÁFICOS DE ANALISIS DE DATOS - POWER BI (MUESTRA DE LOS GRÁFICOS ANALIZADOS

SOBRE LA HERRAMIENTA) / Nataly Florez Cabrera CÓD. 1421023852 / https://youtu.be/cN5EeK0qfaQ

TEMA: CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORES EN POWER BI, DESARROLLO DEL BALANCED

SCORECARD SOBRE POWER BI Y CREACIÓN DE LOS DASHBOARD DE INDICADORES GERENCIALES:

 GERENTE CAMILO DIAZ / Leidy Johanna Rincon Herrera CÓD. 1421026240 /

https://www.youtube.com/watch?v=5CaZerfh7Rw&feature=youtu.be

 GERENTE JORGE JAIMES /

 GERENTE RICARDO BUSTAMANTE/

 GERENTE SILVIA MACHADO/