Вы находитесь на странице: 1из 7

Малли Э.В.

,
супервайзер 4-й категории
проекта ООО «ЛЗС»
ТКРС и АПК в г. Покачи

Корпоративная библиотека и справочник супервайзера ТКРС и АПК на


месторождениях ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»

Аннотация
Находящаяся в распоряжении специалистов по супервайзингу ТКРС и АПК
библиотека, где систематизирована полезная для работы информация, может
стать действенным инструментом управления персоналом (особенно в области
повышения его профессионального уровня и личностного развития). Работа
супервайзера является совокупностью опыта, знаний технико-технологических
процессов и НД, прямо или косвенно касающихся его направления работы.
Каждому работнику супервайзерской службы, независимо от сферы работы,
приходится работать с большим количеством нормативной документации.
Систематизация и сбор документов в единую базу значительно упростит и
ускорит работу. Корпоративная библиотека помогает в поддержании
профессионального уровня супервайзерам со стажем, а новым или молодым
сотрудникам позволяет быстрее осваивать теоретический материал с
закреплением на практическом поле деятельности. Создан сборник более 500
типовых нарушений подрядных организации со ссылками на федеральные,
региональные и локальные нормативные документы. Создано электронное
приложение «Справочник супервайзера ТКРС» на мобильные устройства для
удобства использования в полевых условиях. В электронном справочнике
супервайзера все типовые нарушения подрядных бригад со ссылками на
федеральные, региональные и локальные нормативные документы разбиты по
уровням. Корпоративная библиотека и электронный справочник подлежат
постоянному обновлению, пополнению и модернизации. В перспективе
планируется добавить нарушения, связанные с проведением гидроразрыва
пласта и обработкой призабойной зоны пласта на месторождениях ООО
«ЛУКОЙЛ- Западная Сибирь».
Ключевые слова
Корпоративная библиотека, нормативная документация, электронный
справочник, супервайзер ТКРС и АПК.

Annotation
The library, which is at the disposal of TCRS and APK supervising specialists,
where useful information for work is systematized, can become an effective tool for
personnel management (especially in the field of improving their professional level
and personal development). The supervisor's work is a set of experience, knowledge of
technical and technological processes and ND, directly or indirectly related to his
direction of work. Each employee of the Supervisory service, regardless of the sphere
of work, has to work with a large number of regulatory documents. Systematization
and collection of documents into a single database will greatly simplify and speed up
the work. The corporate library helps in maintaining the professional level of the
supervisor with experience, and new or young employees can quickly master the
theoretical material with a fixation on the practical field of activity. A collection of
more than 500 typical violations of contractors with references to Federal, regional and
local regulations. Created an electronic application "supervisor TCRS Directory" on
mobile devices for ease of use in the field. In the electronic directory of the supervisor
all typical violations of contract crews with references to Federal, regional and local
regulations are broken down by levels. The corporate library and electronic reference
book are subject to constant updating, replenishment and modernization. In the future,
it is planned to add violations associated with hydraulic fracturing and processing of
the bottom - hole zone of the formation at the fields of LLC LUKOIL-Western Siberia.
Key words
Corporate library, normative documentation, electronic reference book, supervisor
of TCRS and APK.

На сегодняшний день применение электронных библиотек приобрело весьма


важное значение для многих организаций, ориентированных на компьютерные
технологии для упрощения своей работы. Находящаяся в распоряжении
специалистов по супервайзингу ТКРС и АПК библиотека, где
систематизирована полезная для работы информация, может стать действенным
инструментом управления персоналом (особенно в области повышения его
профессионального уровня и личностного развития). Особую роль
корпоративные электронные библиотеки играют в компаниях, нуждающихся в
постоянном отслеживании технических и законодательных норм. Немаловажной
проблемой является то, что нормативные документы (НД) старых образцов, в
основном, находятся либо в бумажном виде, либо представляют собой сканы
последних, поэтому не пригодны для быстрого поиска информации.
Работа супервайзера является совокупностью опыта, знаний технико-
технологических процессов и НД, прямо или косвенно касающихся его
направления работы. Поэтому каждому работнику супервайзерской службы,
независимо от сферы работы, так или иначе, приходится работать с большим
количеством НД. Систематизация и сбор документов в единую базу значительно
упрощает и ускоряет работу. Библиотека содержит локальные (31%) и
федеративные нормативные документы (69%), которые в свою очередь содержат
ГОСТы (23%), РД (21%), ФЗ (20%) и ПБ и ФНП (5%).
В среднем каждый супервайзер для контроля над проведением работ по
текущему и капитальному ремонту скважин на месторождениях ООО «Лукойл -
Западная Сибирь» должен провести проверку каждого бурового объекта по 32
наиболее важным и типовым пунктам. Для эффективной работы и для
объективного принятия решений супервайзеру необходимо использовать не
менее 260 ед. нормативных документов, включающих в себя как локальные, так
регионального и федерального значения документы. Проведенный анализ
выявил, что более 35% НД не являются «читаемыми» компьютерами с той
целью, чтобы по ним проводить поиск информации.
Корпоративная библиотека помогает в поддержании профессионального
уровня работникам со стажем, а новым или молодым сотрудникам позволяет
быстрее осваивать теоретический материал с закреплением на практическом
поле деятельности. Также одной из особенностей предлагаемой библиотеки −
наличие уже не действующих (старых) НД, в которых кратко и просто
описываются технико-технологические процессы.
Сравнительный анализ времени, затрачиваемого на поиски объяснений
пунктов до внедрения проекта и после внедрения предложенного проекта,
показал экономию по месяцам первого полугодия 2018 года (табл. 1).
Таблица 1
Количество Количество Количество
минут, минут, минут,
Количество минут, Количество минут, Количество минут,
затраченных на затраченных на затраченных на
затраченных на затраченных на затраченных на
поиски поиски поиски
поиски объяснения поиски объяснения поиски объяснения
объяснения объяснения объяснения
пунктов до пунктов до пунктов до
пунктов после пунктов после пунктов после
внедрения проекта. внедрения проекта. внедрения проекта.
внедрения внедрения внедрения
проекта. проекта. проекта.
Min Max Min Max Min Max Min Max Min Max Min Max
время время время время время время время время время время время время
поиска, поиска, поиска, поиска, поиска, поиска, поиска, поиска, поиска, поиска, поиска, поиска,
мин мин мин мин мин мин мин мин мин мин мин мин
0,3 10 0,3 2 0,3 10 0,3 2
0,3 10 0,3 2
102 3400 102 680 132,3 4410 132,3 882
90,9 3030 90,9 606
Среднее время Среднее время Среднее время Среднее время
Среднее время Среднее время
1560,45 348,45 1751 391 2271,15 507,15
Эффект от внедрения, ч. Эффект от внедрения, ч.
Эффект от внедрения, ч.
22,7 29,4
20,2
Май Июнь
Апрель
Количество Количество Количество
Количество минут, минут, минут, минут,
Количество минут, затраченных на затраченных на затраченных на Количество минут,
затраченных на
затраченных на поиски поиски поиски затраченных на
поиски
поиски объяснения объяснения объяснения объяснения поиски объяснения
объяснения
пунктов до внедрения пунктов после пунктов до пунктов после пунктов до
пунктов после
проекта. внедрения внедрения внедрения внедрения проекта.
внедрения
проекта. проекта. проекта. проекта.
Min Max Min Max
Min Max Min Max время время время время Min Max Min Max
время время время время поиска, поиска, поиск поиска, время время время время
поиска, поиска, поиск поиска, мин мин а, мин мин поиска, поиска, поиск поиска,
мин мин а, мин мин мин мин а, мин мин
0,3 10 0,3 2
0,3 10 0,3 2 0,3 10 0,3 2
90,9 3030 90,9 606 85,2 2840 85,2 568
44,1 1470 44,1 294

Среднее время Среднее время Среднее время Среднее время Среднее время Среднее время
757,05 169,05 1560,45 348,45 1462,6 326,6
Эффект от внедрения, ч. Эффект от внедрения, ч. Эффект от внедрения, ч.
9,8 20,2 18,9
Июль Август Сентябрь

На графике теоретической эффективности корпоративной библиотеки АО


«НИПЦ ГНТ» по проекту ТКРС и АПК на месторождениях ООО «ЛУКОЙЛ-
Западная Сибирь» представлена суммарная экономия 121,2 часа за первое
полугодие 2018 года (рис. 1).

150.0
121.2
100.0

50.0 20.2 22.7 29.4 9.8 20.2

0.0
ЧАСЫ
Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Накопленное

Рисунок 1. Теоретическая эффективность за первое полугодие 2018 года

Основные задачи создания корпоративной библиотеки:


1. Сбор и обработка нормативных документов (НД):
1.1 Национальные стандарты (ГОСТ Р),
1.2 Международные и региональные стандарты, правила, нормы и рекомендации
по стандартизации локальных нормативных документов (ЛНД),
1.3 Стандарты организаций (СТО),
1.4 Технические условия (ТУ) отнесены к техническим, а не нормативным
документам;
2. Обработка НД заключается в конвертировании типов файлов из PDF в
файлы типа WORD, так же в редактировании старых образцов НД с целью
перехода на новые формы оформления.
На 1 этапе собрана библиотека нормативных документов в количестве 260
единиц, чаще всего обнаруживаемых супервайзером при проверке бригад ТКРС,
обработаны и конвертированы 11 единиц, произведена систематизация. Создан
сборник более 500 типовых нарушений подрядных организаций со ссылками на
федеральные, региональные и локальные нормативные документы.
В конце второго этапа создано электронное приложение «Справочник
супервайзера ТКРС» на мобильные устройства для удобства использования в
полевых условиях. В электронном справочнике супервайзера все типовые
нарушения подрядных бригад со ссылками на федеральные, региональные и
локальные нормативные документы разбиты по уровням: техника безопасности;
охрана окружающей среды; технология; ремонтно-изоляционные работы;
фонтанная безопасность; оборудование и инструмент; техника (подъемные
агрегаты, спецтехника и т.д.); прочее (рис. 2-4).

Рисунок 2. Главное
меню

Рисунок 3. Уровень
«Техника
безопасности»

Например, уровень «Техника безопасности» разбит на подуровни: нарушения


при монтаже, расстановке оборудования; нарушения по пожарной безопасности;
нарушения требований электробезопасности; травмоопасные рабочие площадки;
приемные мостки; ограждение амбара, приямка; складирование инструмента и
оборудования с нарушениями; документация, инструктаж, обучение; СПО;
отсутствие, неисправность средств индивидуальной и коллективной защиты,
применение травмоопасного оборудования и т.д. (рис. 3).
Рисунок 4. Подуровень
«Нарушения при
монтаже…»

Рисунок 5. Открылась
ссылка первого
подуровня

При активации подуровня «Нарушения при монтаже, расстановке


оборудования» раскроется перечень описаний нарушений (рис. 4). Если
активировать кнопку первого нарушения «Нарушение при монтаже, расстановке
оборудования», то раскрывается перечень пунктов РД или инструкций, в которых
отмечены подобные нарушения требований техники безопасности (рис. 5).
Вся база данных справочника вносится в компактный мобильный телефон
супервайзера, что весьма удобно в условиях бурового объекта.

Корпоративная
библиотека и
электронный
справочник
подлежат
постоянному
обновлению,
пополнению и
модернизации. В
перспективе
планируется
добавить
нарушения,
связанные с
проведением
гидроразрыва пласта и обработки призабойной зоны пласта на месторождениях
ООО «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь».

Выводы
1. Созданная корпоративная библиотека позволяет быстрее ориентироваться
супервайзеру в конкретных аспектах, связанных с технико-технологическими
нарушениями, нарушениями в сферах ОТ, ПБ, ООС.
2. Экономятся ресурсы за счет снижения затраченного времени на проверку
бригад ТКРС представителями супервайзерской службы.
3. Рекомендуется внедрить корпоративную библиотеку в версию 4.0 АРМ-
Супервайзера.
4. Разработанный электронный справочник позволяет супервайзеру быстрее
заполнять акты проверок и другие формы отчетности по технико-
технологическим нарушениям и несоблюдению правил ОТ, ПБ, ООС.
5. Рекомендуется внедрить мобильное приложение в системе андроид
«Справочник супервайзера ТКРС» в практику применения всеми полевыми
супервайзерами проекта ТКРС АПК.

Литература
1. .Науменко Н.Н. Корпоративная библиотека: как и зачем? [Электронный ресурс] //URL: http://www.hr-
journal.ru/articles/oc/oc_732.html (дата обращения 30.10.2019).
2. Монахов В.Н. Библиотеки в цифровую эпоху (правовые аспекты). // Право. Журнал Высшей школы
экономики. – 2010. – С. 82-103.
3. Должностная инструкция инженера по технико-технологическому надзору за строительством и
капитальным ремонтом скважин. АО «НИПЦ ГНТ». 2012.
4. Кульчицкий В.В. 20 лет развития российского супервайзинга. М.: Нефтяное хозяйство. №2 - 2013, С.
58-59.
5. Кульчицкий В.В. Буровой супервайзинг. Учебное пособие. Издательский центр РГУ нефти и газа
(НИУ) имени И.М. Губкина. 2018. 307 с.
6. Кульчицкий В.В. Супервайзинг строительства нефтяных и газовых скважин. Практическое
руководство. М.: Вече. 2019. 367 с.