UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PÚBLICA

INFORME DE PRÁCTICA
PRE – PROFESIONAL

CENTRO DE PRÁCTICA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DES

ÁREA:
PERSONAL

CARGO:
ASISTENTE ADMINISTRATIVO

PRESENTADO POR:
CONSTANFKFK

DOCENTE
LIC. ADM. CONSTANTINO ANTONIO PARICAHUA CONDORI

JULIACA – PERÚ
2019
 AGRADECIMIENTO

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PRESENTACIÓN

Índice

RESUMEN

INTRODUCCIÓN

-2-
 CAPÍTULO I
DIAGNÓSTICO
1.1. ASPECTOS GENERALES
1.1.1. RAZON SOCIAL DEL CENTRO DE PRÁCTICAS
ddddddddddddddd
1.1.2. DIRECCIÓN
djdjdj
1.1.3. RUC
Nro. 20
1.1.4. PÁGINA WEB
djddjjdjd
1.1.5. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL CENTRO DE PRÁCTICAS
DEPARTAMENTO : Puno
PROVINCIA : San Román
DISTRITO : Juliaca
1.1.6. RESEÑA HISTÓRICA U ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
INICIAL
Slkdkd kldkld
1.1.7. DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO DEL CENTRO DEPRÁCTICAS
1.1.7.1. INFRAESTRUCTURA
jdjdjdjdjd
1.1.7.2. EQUIPAMIENTO
dkkddkkd
1.1.7.3. SERVICIOS BÁSICOS
jsdjdfjdjjddjk
1.1.8. POBLACIÓN (del distrito, provincia o departamento donde se ubica el centro
de prácticas por edades, sexo, nivel de educación, rural, urbano, etc.)
djkdjdjdjk
1.1.9. MARCO LEGAL (incidencia de todas las leyes a partir de la construcción y
demás leyes pertinentes al centro de prácticas).
gkgkgkgkgk
1.2. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DEL CENTRO DE PRÁCTICAS
(considerar todas las actividades que realiza el centro de prácticas)

-3-
 1.2.1. ANÁLISIS FODA
Askskks
1.2.2. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
skss

1.3. PLATAFORMA ESTRATÉGICA

1.3.1. MISIÓN
skjskjsjsjk
1.3.2. VISIÓN
hhdhddh
1.3.3. VALORES
dhdhdhd
1.4. OBJETIVOS ORGANZIACIONALES
1.4.1. OBJETIVOS GENERALES
a) Ssjs
b) Ssjs
c) S
1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
a) Ssksks
b) Kdkdk
c) Dkdk
d) dkkd
1.5. TALENTO HUMANO DEL CENTRO DE PRÁCTICAS (considerar número de
trabajadores, nivel de instrucción, cargos que ocupan edades, etc.)
1.5.1. CUADRO DE ASIGNACIÓN DE PERSONAL

-4-
1.6. DESCRIPCIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
1.6.1. ORGANIGRAMA ESTRUCUTRAL
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

GERENCIA

SECRETARÍA

SUB GERENCIA

1.6.2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL

GERENTE
Planifica, organiza, ….

SECRETARIA
Elabora,remite,……

SUB GERENCIA
Controla, prevee,…..

1.6.3. FUNCIONES DE CADA AREA

ORGANOS DE GOBIERNO
GERENTE
- S
- S
- S
- S
SUB GERENTE
- S
- S
- S
- S
ORGANOS DE APOYO
SECRETARÍA
-5-
 - S
- S
- S
- S
LIMPIEZA
- S
- S
- S
- S
ORGANOS DE ASESORIA
ASESOR
- S
- S
- S
- S
ORGANOS DE LINEA
AREA DE PRODUCCIÓN
- S
- S
- S
- S
AREA DE VENTAS
- S
- S
- S
- S
AREA DE MARKETING
- S
- S
- S
- S
1.7. REGLAMENTOS (Considerar todos los reglamentos especialmente del área de
prácticas)

-6-
1.8. IDENTIFICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS DE LA
ORGANIZACIÓN
1.8.1. PRINCIPALES CLIENTES
SSSSSS
1.8.2. PRINCIPALES PROVEEDORES
SSSSSSSSSS
1.8.3. PRINCIPALES COMPETIDORES
SSSSSSSSSSSSSSSSSSS
1.9. INFORMACIÓN DEL PRACTICANTE

NOMBRES
APELLIDOS
FECHA DE NACIMIENTO
Nro. DNI
DIRECCIÓN
E-MAIL
CAP Administración y Gestión Pública
SEMESTRE X
1.9.1. CARGO QUE OCUPA EN EL CENTRO DE PRÁCTICAS
Asistente Administrativo
1.9.2. TIEMPO DE PERMANENCIA EN EL CARGO
El tiempo de permanankskjd Djdjdjkdkdjkdjkdjjdkdkjdd

TIEMPO TOTAL DE HORAS

INICIO FINALIZACIÓN
PREMANENCIA ACUMULADAS

09/09/2019 31/12/2019 4 meses 000 Horas

1.9.3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES PROFESIONALES

DESARROLLADAS EN ELÁREA DE PRÁCTICAS (describir
detalladamente todas las actividades desarrolladas)
 Skjsjkdd
 Dldkd
 Dkkdd
 Kjkjd
 He preparado cafecito para el jefe

-7-
  He salidos de coampra para asus cd
1.10. OTROS ASPECTOS QUE CONSIDERE IMPORTANTE
DDJDJDJ

-8-
 CAPÍTULO II
MARCO TÉORICO
(conceptos de cada uno de los términos del diagnóstico)
(para el X Semestre)

-9-
PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE MARKETING
(De acuerdo a las necesidades del centro de prácticas)

-10-
CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRÁFIA

-11-
 ANEXOS
Anexo n° 1 – Evidencias
- INCLUIR FOTOS DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

- FOTOS DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS

Elaboran informes

- FOTOS DEL PRACTICANTE DESARROLLANDO LAS DIFERENTES

ACTIVIDADES

Actividad deportiva

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