FUNDAMENTOS DE EVALUACION DE PROYECTOS

MIGUEL ÁNGEL IBACACHE NÚÑEZ

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Instituto IACC
NOVIEMBRE 16 DE 2019
 Desarrollo

1. La empresa de Transportes Vítores Limitada decide comprar dos camiones para

servicios de fletes. Para ello deberá invertir $200 millones de pesos, a fin de percibir
de dicha inversión, por concepto de ingresos, $16 millones de pesos anuales e incurrir
en $30 millones de pesos en costos por año, durante el período que dure el proyecto.
Se cree que la vida útil de los camiones será de 10 años. Describa, si es conveniente
para la empresa transportista llevar a cabo el proyecto.

Antecedentes:
 Adquisición de 2 camiones por un valor de $200.000.000
 Costos de mantenimiento anual $30.000.000 en 10 años =$300.000.000
 Ingresos calculados $16.000.000 en 10 años=$160.000.000

Al considerar el valor de inversión y costos asociados, estos no se recuperan durante

la vida del proyecto, por lo que para la empresa Transporte Vitores Ltda. No es un
negocio rentable.

2. Una empresa de buses para el Transantiago está evaluando la renovación de sus buses
debido a la antigüedad que presentan las máquinas, por lo que no considerará los
costos administrativos provocados por la creación de la empresa, debido que ya está
en funcionamiento, sino que se tomarán en cuenta solo los que se relacionan
directamente la decisión de compra de los nuevos buses. Identifique los objetivos de
la evaluación que se realiza, explicando la decisión de la nueva compra.

Antecedentes:
 Empresa en funcionamientos (no se considera costo administrativo)
 El Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones exige una antigüedad máxima de
10 años
Establecer prioridades entre las diversas alternativas de inversión: La gestión que ha de realizar la
empresa para renovar parte de la flota de transporte es una de las prioridades para asegurar
el cumplimiento a los contratos establecidos en la licitación, con la flota nueva disminuyen
los costos por reparaciones y se cumple con las exigencias del MTT.
Logró una eficiencia en la asignación de los recursos: Debido a que la empresa se encuentra en
funcionamiento, no existirán costos administrativos adicionales, por otra parte es posible acceder al
descuento tributario como es el descuento del IVA del activo especialmente si la nueva flota trabaja con
tecnologías limpias
Seleccionar la opción de proyecto más rentable: La opción más rentable se basa en
contratación y/o capacitación en los nuevos empleados que se relacionan a la adquisición
de nuevas flotas de vehículos, probablemente con nuevas tecnologías las cuales mejorará
las condiciones laborales de los empleados.
Variables que afectan la rentabilidad del proyecto: En primera instancia estamos cumpliendo con las
exigencias del MTT y en segundo lugar el costo de mantenimiento en vehículos nuevos basa rotundamente
y por último mejorar la imagen de la empresa por la contribución al cuidado del medio ambiente.
 3. Si la demanda del producto que producirá el proyecto está garantizada, no es
necesario realizar el estudio del mercado. Verifique la veracidad distinguiendo la (s)
etapa (s) de proyecto a la que se hace mención en el contenido de la semana.

El hecho de que la demanda de un proyecto esté garantizada en ningún caso asegura la

sustentabilidad, puesto que como lo he visto en el transcurso de la carrera existen etapas que
deben ser monitoreadas para visualizar la viabilidad del proyecto, si bien es cierto, lo que se
menciona en el enunciado corresponde a una idea en la cual se deben plasmar todas las
variables que intervienen en la implementación de un nuevo proyecto, el estudio de mercado
es claro para entender cuáles son las demandas y a la vez comprender como se comporta el
mercado, clientes y amenazas a las cuales me enfrentaré, es decir, no puedo hablar sólo de
productos y servicios sino más bien ver la mejor forma de cumplir con las necesidades de
mi entorno o del público que quiero abarcar por lo que el estudio de mercado es fundamental.
 Bibliografía
IACC (2019). Fundamentos de Evaluación de Proyectos. Formulación y Evaluación de
Proyectos. Semana 1. Recuperado de: https://learn-us-east-1-prod-fleet01-
xythos.s3.us-east-1.amazonaws.com/5bfc47e587d3b/196155?response-content-
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Directorio del Transporte Público Metropolitano recuperado de: http://www.dtpm.gob.cl/