MATRIZ INDUSTRIAL

Factores clave de Calificación de la Calificación ponderada de

Peso (2)
éxito (1) empresa A (3) la empresa A (4)
1. 0
2. 0
3. 0
4. 0
5. 0
6. 0
7. 0
8. 0
9. 0
10. 0
TOTAL 0 _________

Instrucciones:
En el campo 1. Escriba de 8 a 10 factores clave de éxito en la industria
En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben so
En el campo 3 (Calificacion empresa A). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de una Empresa específica de la ind
En el campo 5. (Calificación empresa B). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de su organización

Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados

Rango Calificación
1a2 Malo
2a3 Por debajo del promedio
3 Promedio industria
3a4 Por arriba del promedio
4a5 Sobresaliente
 Calificación de la Calificación ponderada de la
empresa B (5) empresa B (6)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
________

lores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0

te de una Empresa específica de la industria que pueda ser un referente.
nte de su organización
MATRIZ INDUSTRIAL - Industria Cervecera, Cervezas Pun

Calificación de la
Factores clave de éxito (1) Peso (2) empresa A (3)
1. Canales de Comercialización 0.15 5.0
2. Portafolio de productos 0.20 3.0
3. Posicionamiento de marca 0.30 5.0
4. Canales de distribución 0.15 5.0
5. Merchandising 0.20 4.0
6.
7.
8.
9.
10.
TOTAL 1.00

Instrucciones:
En el campo 1. Escriba de 8 a 10 factores clave de éxito en la industria
En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben so
En el campo 3 (Calificacion empresa A). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de una Empresa específica de la ind
En el campo 5. (Calificación empresa B). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente de su organización

Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados

Rango Calificación
1a2 Malo
2a3 Por debajo del promedio
3 Promedio industria
3a4 Por arriba del promedio
4a5 Sobresaliente
 Este es un ejemplo hipotético
Pun es el nombre de una cerv
Calificación ponderada de Calificación de la Calificación ponderada de la
la empresa A (4) empresa B (5) empresa B (6)
0.75 2.0 0.30 La Empresa A o referente es B
0.60 4.0 0.80 La Empresa B es Pun
1.50 1.5 0.45
0.75 2.0 0.30
0.80 3.0 0.60
0.00 0.00
0.00 0.00
1
0.00 0.00
0.00 0.00 5.0
0.00 0.00
_________ ________

0.0
s valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0
iente de una Empresa específica de la industria que pueda ser un referente.
liente de su organización

4
ste es un ejemplo hipotético elaborado por Gerardo De La Hoz
un es el nombre de una cerveza artesanal que comienza con distribución en minoristas en Colombia - se cambia el nombre para evitar pro

a Empresa A o referente es Bavaria ahora SAB Miller

a Empresa B es Pun

1
5.0

2
Column C
0.0 Column F

4 3
cambia el nombre para evitar problemas legales
MATRIZ EFAS - SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS (EXTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY)

Factores externos (1) Calificación

Peso (2) Calificación (3)
ponderada (4)
Oportunidades
1. 0.00
2. 0.00
3. 0.00
4. 0.00
5. 0.00
6. 0.00
7. 0.00
8. 0.00
9 0.00
10 0.00
Suma parcial oportunidades 0.00 0
Factores externos (1)
Calificación
Peso (2) Calificación (3)
Amenazas ponderada (4)
1. 0.00
2. 0.00
3. 0.00
4. 0.00
5 0.00
6. 0.00
7. 0.00
8. 0.00
9 0.00
10 0.00
Suma parcial amenazas 0.00 0.00
Calificaciones totales 0.00 0.00

Instrucciones:
En el campo 1. Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa
En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben so
En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Em
En el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o

Escalas para calificación de la empresa y evaluación del resultado

Rango Calificación
1a2 Malo
2a3 Por debajo del promedio
3 Promedio industria
3a4 Por arriba del promedio
4a5 Sobresaliente
 Comentarios (5)

Comentarios (5)

nta la empresa
ados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0
spuesta o situación de la Empresa ante la oportunidad o ameneza enunciada
dada a cada oportunidad o amenaza
MATRIZ EFAS - SÍNTESIS DE FACTORES EXTERNOS DE ANÁLISIS (EXTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) PARA MAYTAG CO

Factores externos (1) Calificación

Peso (2) Calificación (3)
ponderada (4)
Oportunidades

1. Integración de la Unión Europea 0.20 4.1 0.82

2. Datos demográficos a favor de

los electrodomésticos de calidad 0.10 5.0 0.50

3. Desarrollo Económico de Asia 0.05 1.0 0.05

4. Apertura de Europa Oriental 0.05 2.0 0.10
5. Tendencia hacia las
supertiendas 0.10 1.8 0.18
6. 0.00
7. 0.00
8. 0.00
9 0.00
10 0.00
Suma parcial oportunidades 0.50 1.65
Factores externos (1)
Calificación
Peso (2) Calificación (3)
Amenazas ponderada (4)
1. Aumento de las regulaciones
0.10 4.3 0.43
gubernamentales
2. Fuerte competencia de los
0.10 4.0 0.40
Estados Unidos
3. Whirlpool y Electrolux son
0.15 3.0 0.45
fuertes globalmente

4. Nuevos productos avanzados 0.05 1.2 0.06

5. Empresas Japonesas de
0.10 1.6 0.16
electrodomésticos
6. 0.00
7. 0.00
8. 0.00
9 0.00
10 0.00
Suma parcial amenazas 0.50 1.50
Calificaciones totales 1.00 3.15

Instrucciones:
En el campo 1. Escriba de 8 a 10 oportunidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa
En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben so
En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Em
En el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o

Escalas para calificación de la empresa y evaluación del resultado

Rango Calificación
1a2 Malo
2a3 Por debajo del promedio
3 Promedio industria
3a4 Por arriba del promedio
4a5 Sobresaliente
MARY) PARA MAYTAG CORP.

Comentarios (5)

Adquisición de Hoover

Calidad de Maytag

Escasa presencia de Maytag

Tomará tiempo

Maytag es débil en este canal

Comentarios (5)

Bien posicionada

Bien posicionada

Hoover es débil globalmente

Cuestionable

La única presencia en Asia es en

Australia

nta la empresa
ados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0
puesta o situación de la Empresa ante la oportunidad o ameneza enunciada
ada a cada oportunidad o amenaza
MATRIZ IFAS - SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY)

Factores internos (1)

Peso (2) Calificación (3)
Fortalezas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9
10
Suma parcial fortalezas 0.00
Factores internos (1)
Peso (2) Calificación (3)
Debilidades
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Suma parcial debilidades 0.00
Calificaciones totales 0.00

Instrucciones:
En el campo 1. Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa
En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben so
En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Em
En el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o

Escalas para calificación de la empresa y la interpretación de resultados

Rango Calificación
1a2 Malo
2a3 Por debajo del promedio
3 Promedio industria
3a4 Por arriba del promedio
4a5 Sobresaliente
ANALYSIS SUMMARY)

Calificación
Comentarios (5)
ponderada (4)

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

Calificación
Comentarios (5)
ponderada (4)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

s que enfrenta la empresa

os valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0
nsiderando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada
e la calificación dada a cada oportunidad o amenaza
MATRIZ IFAS - SÍNTESIS DE FACTORES INTERNOS DE ANÁLISIS (INTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY) - MAYTAG CORP.

Factores internos (1)

Peso (2) Calificación (3)
Fortalezas
1. Cultura de Calidad de Maytag 0.15 5.0
2. Alta dirección experimentada 0.05 4.2
3. Integración Vertical 0.10 3.9
4. Relaciones con los empleados 0.05 3.0

5. Orientación internacional de Hoover 0.15 2.8

6.
7.
8.
9
10
Suma parcial fortalezas 0.50
Factores internos (1)
Peso (2) Calificación (3)
Debilidades
1. I+D orientada a los procesos 0.05 2.2

2. Canales de distribución 0.05 2.0

3. Posición financiera 0.15 2.0

4. Posicionamiento global 0.20 2.1

5. Instalaciones de manufactura 0.05 4.0

6.
7.
8.
9.
10.
Suma parcial debilidades 0.50
Calificaciones totales 1.00

Instrucciones:
En el campo 1. Escriba de 8 a 10 debilidades y amenazas más importantes que enfrenta la empresa
En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben so
En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Em
En el campo 5. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada oportunidad o

Escalas para calificación de la empresa y la interpretación de resultados

Rango Calificación
1a2 Malo
2a3 Por debajo del promedio
3 Promedio industria
3a4 Por arriba del promedio
4a5 Sobresaliente
ANALYSIS SUMMARY) - MAYTAG CORP.

Calificación
Comentarios (5)
ponderada (4)

0.75 La calidad es la clave del éxito

0.21 Conoce los electrodomésticos
0.39 Fábricas dedicadas a la producción
0.15 Buenas, pero en proceso de deterioro

0.42 Marca Hoover reconocida en aspiradoras

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.92

Calificación
Comentarios (5)
ponderada (4)
0.11 Lenta en nuevos productos
Las supertiendas remplazarán los
0.10
minoristas
0.30 Elevado monto de la deuda
Hoover es débil fuera de Reino Unido y
0.42
Australia
0.20 Se realizan inversiones ahora
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.13
3.05

s que enfrenta la empresa

Los valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0
nsiderando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada
e la calificación dada a cada oportunidad o amenaza
MATRIZ SFAS - SÍNTESIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS DE ANÁLISIS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY)

Factores estratégicos (1) Peso (2) Calificación (3)

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Calificaciones totales 0.00

Instrucciones:
En el campo 1. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS, señalando si es una
En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben so
En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Em
En el campo (5) Señale con una (X) el lapso de duración de dicha variable o factor en el tiempo
En el campo 6. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada factor o variab

Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados

Rango Calificación
1a2 Malo
2a3 Por debajo del promedio
3 Promedio industria
3a4 Por arriba del promedio
4a5 Sobresaliente
RS ANALYSIS SUMMARY)

Duración (5)
Calificación
Comentarios (6)
ponderada (4)
Corto Mediano Largo
plazo plazo plazo
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

las EFAS e IFAS, señalando si es una Oportunidad (O), Amenaza (A), Debilidad (D) o Fortaleza (F)
s valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0
iderando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada

a calificación dada a cada factor o variable analizada

MATRIZ SFAS - SÍNTESIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS DE ANÁLISIS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY) - MAYTAG COR

Factores estratégicos (1) Peso (2) Calificación (3)

1. Cultura de Calidad Maytag (F) 0.10 5.0

2. Orientación Internacional de Hoover (F) 0.10 2.8

3. Posición Financiera (D) 0.10 2.0

4. Posicionamiento global (D) 0.15 2.2
5. Integración de la Unión Europea (O) 0.10 4.1
6. Datos demográficos a favor de los
0.10 5.0
electrodomésticos de calidad (O)

7. Tendencia hacia las supertiendas (O+A) 0.10 1.8

8. Whirlpool y Electrolux son fuertes

0.15 3.0
globalmente (A)
9. Empresas Japonesas de electrodomésticos
0.10 1.6
(A)
10
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Calificaciones totales 1.00

Instrucciones:
En el campo 1. Escriba los factores más importantes encontrados en las tablas EFAS e IFAS, señalando si es una
En el campo 2. (Peso). Asigne un valor de 0 (No importante) a 1 (Muy importante). Los valores asignados sumados no deben so
En el campo 3 (Calificacion). Asigne una calificación de 1 Malo a 5 Sobresaliente considerando la respuesta o situación de la Em
En el campo (5) Señale con una (X) el lapso de duración de dicha variable o factor en el tiempo
En el campo 6. (Comentarios). Escriba elementos importantes sobre el significado de la calificación dada a cada factor o variab

Escalas para calificación de la empresa e interpretación de resultados

Rango Calificación
1a2 Malo
2a3 Por debajo del promedio
3 Promedio industria
3a4 Por arriba del promedio
4a5 Sobresaliente
RS ANALYSIS SUMMARY) - MAYTAG CORP.

Duración (5)
Calificación
Comentarios (6)
ponderada (4)
Corto Mediano Largo
plazo plazo plazo
0.50 X La calidad es clave para el éxito

0.28 X X Reconocimiento de marca

0.20 X X Deuda alta
0.33 X X Sólo en Norteamérica, Reino Unido y Australia
0.41 X Adquisición de Hoover

0.50 X Calidad de Maytag

0.18 X Débil en este canal

0.45 X Dominan en la industria

0.16 X Presencia asiática

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.01

as EFAS e IFAS, señalando si es una Oportunidad (O), Amenaza (A), Debilidad (D) o Fortaleza (F)
valores asignados sumados no deben sobrepasar el valor de 1.0
derando la respuesta o situación de la Empresa ante la fortaleza o debilidad enunciada

a calificación dada a cada factor o variable analizada

MATRIZ FODA - (SOWT - STRENGTHS, OPPORTUNITIES, WEAKNESSES, THREATS)

Factores internos (IFAS)

Fortalezas
1.
2.
3.
4.
Factores externos (EFAS) 5.
Oportunidades Estrategias FO (Fortalezas / Oportunidades)
1.
2. 1.
3.
4. 2.
5.
3.
Amenazas Estrategias FA (Fortalezas / Amenazas)
1. 1.

2. 2.

3. 3.

4.
5.

Instrucciones:
1. En la parte de Oportunidades, enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS
2. En la parte de Amenazas, enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS
3. En la parte de Fortalezas , enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS
4. En la parte de Debilidades, enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS
5. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios, tomando en cuenta los siguientes eleme
* Estrategias FO (Fortalezas/Oportunidades); Cómo la empresa o unidad de negocios podrían utilizar las fortalezas par
* Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades); Cómo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades?
* Estrategias FA (Fortalezas/Amenazas); Cómo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas?
* Estrategias DA (Debilidades/Amenazas); Cómo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas?
 Factores internos (IFAS)
Debilidades
1.
2.
3.
4.
5.
Estrategias DO (Debilidades / Oportunidades)

1.

2.

3.
Estrategias DA (Debilidades / Amenazas)
1.
2.
3.

nado en la matriz EFAS

la matriz EFAS
la matriz IFAS
en la matriz IFAS
gocios, tomando en cuenta los siguientes elementos:
ad de negocios podrían utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades?
las oportunidades superando las debilidades?
alezas para mitigar o evitar las amenazas?
idades y evitar las amenazas?
MATRIZ FODA - (SOWT - STRENGTHS, OPPORTUNITIES, WEAKNESSES, THREATS) - MAYTAG CORP.

Factores internos (IFAS)

Factores externos (EFAS)
Oportunidades
1. Integración de la Unión Europea
2. Datos demográficos a favor de los
electrodomésticos de calidad
3. Desarrollo Económico de Asia
4. Apertura de Europa Oriental
5. Tendencia hacia las supertiendas
Fortalezas
1. Cultura de Calidad de Maytag
2. Alta dirección experimentada
3. Integración Vertical
4. Relaciones con los empleados
5. Orientación internacional de Hoover
Estrategias FO (Fortalezas / Oportunidades)
1. Usar los canales de distribución mundiales de
Hoover para vender los grandes electrodomésticos
de Hoover y Maytag
2. Encontrar socios para establecer empresas
conjuntas en Europa Oriental y Asia

Amenazas Estrategias FA (Fortalezas / Amenazas)

1. Adquirir el negocio de aparatos electrodomésticos
1. Aumento de las regulaciones de Raytheon para aumentar la participación en el
gubernamentales mercado estadounidense
2. Fusionarse con uan empresa japones de grandes
2. Fuerte competencia de los Estados Unidos electrodomésticos
3. Vender todas las marcas que no son de Maytag y
3. Whirlpool y Electrolux son fuertes defender fuertemente el nicho estadounidense de
globalmente Maytag

4. Nuevos productos avanzados

5. Empresas Japonesas de
electrodomésticos

Instrucciones:
1. En la parte de Oportunidades, enumere las oportunidades que ha determinado en la matriz EFAS
2. En la parte de Amenazas, enumere las amenazas que ha determinado en la matriz EFAS
3. En la parte de Fortalezas , enumere las fortalezas que ha determinado en la matriz IFAS
4. En la parte de Debilidades, enumere las debilidades que ha determinado en la matriz IFAS
5. Elabore una serie de estrategias posibles para la empresa o unidad de negocios, tomando en cuenta los siguientes elemento
* Estrategias FO (Fortalezas/Oportunidades); Cómo la empresa o unidad de negocios podrían utilizar las fortalezas para aprove
* Estrategias DO (Debilidades/Oportunidades); Cómo se pueden aprovechar las oportunidades superando las debilidades?
* Estrategias FA (Fortalezas/Amenazas); Cómo se pueden aprovechar las fortalezas para mitigar o evitar las amenazas?
* Estrategias DA (Debilidades/Amenazas); Cómo se puede minimizar las debilidades y evitar las amenazas?
TS) - MAYTAG CORP.

Factores internos (IFAS)

Debilidades
1. I+D orientada a los procesos
2. Canales de distribución
3. Posición financiera
4. Posicionamiento global
5. Instalaciones de manufactura
Estrategias DO (Debilidades / Oportunidades)

1. Expandir la presencia de Hoover en Europa continental

mediante la mejora de la calidad en sus productos y la
reducción de costos de manufactura y distribución

2. Destacar el canal de supertiendas para todas las marcas que

no son de Maytag

Estrategias DA (Debilidades / Amenazas)

1. Vender la División Dixie-Narco para reducir la deuda.

2. Destacar la reducción de costos para disminuir el punto de

equilibrio.

3. Vender todo a Raytheon o a una empresa japonesa

nado en la matriz EFAS

matriz EFAS
matriz IFAS
n la matriz IFAS
cios, tomando en cuenta los siguientes elementos:
egocios podrían utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades?
las oportunidades superando las debilidades?
alezas para mitigar o evitar las amenazas?
idades y evitar las amenazas?
MATRIZ VRIO PARA EVALUACIÓN DE RECURSOS Y COMPETENCIAS DE LA EMPRESA (Basado en Barney)

VALIOSO RARO
Recurso / Capacidad
Es valioso para el cliente? Es difícil de encontrar?

Instrucciones
1. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales
2. Valore dicho recurso o capacidad así:
* Si es valioso para el cliente coloque SI en valioso, en caso contrario coloque NO
* Si es raro o difícil de encontrar coloque SI, en caso contrario coloque NO
* Si es inimitable coloque SI, en caso contrario coloque NO
* Si la organización puede explotar el recurso, es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio coloque S

Interpretación de Resultados
Si obtuvo SI en todas las dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organización), la empresa cuenta con una ventaja
Si obtuvo NO, en una o dos dimensiones observadas (Valios, Raro, Inimitable, Organización), la empresa debe buscar cómo con
Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones, la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva
asado en Barney)

INIMITABLE ORGANIZACIÓN
Está la empresa organizada
Es difícil de imitar?
para explotar el recurso?

entajas competitivas o diferenciales

eración de un bien o servicio coloque SI, en caso contrario coloque NO

ón), la empresa cuenta con una ventaja competitiva

ción), la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SI para obtener una ventaja competitiva
on una ventaja competitiva
Matriz VRIO para evaluación de recursos y competencias de la empresa (basada en Barney) para algunos elementos y empre

VALIOSO RARO
Recurso / Capacidad
¿Es valioso para el cliente? ¿Es difícil de encontrar?

Electricidad Sí Sí
Distribución acueducto Sí Sí
Transporte público Sí No
Distribución de gas Sí Sí

Instrucciones
1. Elija recursos y capacidades de la organización que considere pueden ser fuente de ventajas competitivas o diferenciales.
2. Valore dicho recurso o capacidad así:
* Si es valioso para el cliente, escriba SÍ en valioso; en caso contrario, escriba NO.
* Si es raro o difícil de encontrar, escriba SÍ; en caso contrario, escriba NO.
* Si es inimitable, escriba SÍ; en caso contrario, escriba NO.
* Si la organización puede explotar el recurso, es decir si lo puede aprovechar en la generación de un bien o servicio, escriba S

Interpretación de resultados
Si obtuvo SÍ en todas las dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organización), la empresa cuenta con una ventaja
Si obtuvo NO en una o dos dimensiones observadas (Valioso, Raro, Inimitable, Organización), la empresa debe buscar cómo co
Si obtuvo NO en tres dimensiones o en todas las dimensiones, la empresa NO cuenta con una ventaja competitiva.
arney) para algunos elementos y empresas como electricidad, acueducto, transporte público y distribución de gas

INIMITABLE ORGANIZACIÓN

¿Está la empresa organizada

¿Es difícil de imitar?
para explotar el recurso?

Sí Sí
Sí Sí
No Sí
Sí Sí

entajas competitivas o diferenciales.

eración de un bien o servicio, escriba SÍ; en caso contrario, escriba NO.

ón), la empresa cuenta con una ventaja competitiva.

ción), la empresa debe buscar cómo convertir los NO en SÍ para obtener una ventaja competitiva.
on una ventaja competitiva.