Pauta de Estudio Certamen 2

Gestión de Empresas – Minería

Materia considerada:

 Presentaciones 4, 5 y 6
 Lecturas obligadas (última diapositiva de presentación 4)

Desglose temático:

1.- Presentación 4:

 Concepto y proceso de dirección.

 Implementación de un sistema de objetivos y políticas (SOP)
 Concepto y ciclo de vida de un proceso de negocios
 Liderazgo y características del líder
 Autoridad: concepto, Weber y la autoridad formal, teoría de la aceptación,
clases de autoridad (Weber y Peabody), liderazgo distribuido
 Comunicación efectiva

2.- Presentación 5:

 Concepto de organización y esfuerzo cooperativo

 Planeamiento y control de procesos, control de costos, secuencia
 Carta Gantt

3.- Presentación 6:

 Diseño de redes PERT hasta cálculo de holgura total y holgura libre (diseño
de la tabla de tiempos de actividad)

Ejercicios
1.- Usted está trabajando en las instalaciones de equipamiento eléctrico, de
comunicaciones y sistemas de control en una galería minera que se encuentra en
construcción; para su trabajo, debe ir de acuerdo al avance de la minera, lo que
ocurre de acuerdo a la siguiente gráfica:
Las actividades están definidas según los datos de la siguiente tabla:

Avance Tiempo total

Actividad Descripción Largo (m) Tipo Roca
(m/h) actividad
A Pique acceso 60 Dura 1,5 40
B Galería acceso 24 Dura 1,5 16
C Galería cruce 27 Dura 1,5 18
D Galería cruce 27 Dura 1,5 18
E Explotación 39 Dura 1,5 26
F Explotación 39 Media 3 13
G Galería cruce 27 Media 3 9
H Galería cruce 12 Dura 1,5 8
I Explotación 60 Dura 1,5 40
J Explotación 90 Dura 1,5 60
K Rastrillaje 12 Dura 1,5 8

Determine el tiempo total de cada actividad (10 puntos)

De acuerdo a lo establecido, la secuencia de actividades es:

Actividad Predecesor Inmediato Sucesor Inmediato

A - B
B A C, D, F
C B J
D B E
E D H
F B G
G F H
H E, G I
I H -
J C K
K J -

En base a lo anterior, se pide:

a) Complete la carta Gantt del proyecto. (20 puntos)

b) Dibuje la Red PERT. (20 puntos)
c) Indique cuáles son los pasos del proyecto y el paso crítico. (5 puntos)
d) Determine la duración total del proyecto. (5 puntos)
e) Determine los valores de las actividades en los pasos adelante y pasos hacia
atrás. (20 puntos)
f) En la tabla que se proporciona, calcule ES, EF, LS, LF, Holgura Total y
Holgura Libre. (20 puntos)

Carta Gantt:

Actividad Duración de las actividades (cada cuadro = 5 horas)

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Diagrama PERT del proyecto:

Pasos del Proyecto:

A-B-D-E-H-I = 40+16+18+26+8+40 = 148 días (Paso crítico)

A-B-F-G-H-I = 40+16+13+9+8+40 = 126 días
A-B-C-J-K = 40+16+18+60+8 = 142 días
Duración total del Proyecto: 148 días
Tabla de actividades y holguras:

Actividad ES EF LS LF Holgura Holgura

Total Libre
A 0 40 0 40 0 0
B 40 56 40 56 0 0
C 56 69 78 91 22 5
D 56 74 56 74 0 0
E 74 100 74 100 0 0
F 56 69 78 91 22 0
G 69 78 91 100 22 22
H 100 108 100 108 0 0
I 108 148 108 148 0 0
J 74 134 80 140 6 0
K 134 142 140 148 6 6

2.- Dada la siguiente red PERT, determine la duración total del proyecto, su paso crítico y
dónde existe holgura.

Solución:

a) Cálculo de tiempos de hito.

Hito 1 = 0
Hito 2 = tiempo de la actividad 1-2 = 3
Hito 3 = máximo tiempo de actividad (1-3) o (1-2 + 2-3) = max (4 + 0 ; 3 + 2) = 5
Hito 4 = máximo tiempo de actividad (2-4 ; 3-4) = max(3 + 5 ; 5 + 2) = 8

Por lo tanto, queda:

b) Paso crítico:

1 – 2 – 4 = 3 + 5 = 8 (paso crítico y tiempo total del proyecto)

1–2–3–4=3+2+2=7
1–3–4=4+2=6

c) Holgura:

Siendo el tiempo total de la actividad 8, entonces en la actividad 3-4 hay una unidad de
tiempo que se puede atrasar sin afectar al término del proyecto, por lo tanto, el hito 3 puede
iniciar en el tiempo 6.

Por el camino crítico no hay holguras.

3.- Una empresa de contabilidad requiere las siguientes actividades para una auditoría:

Actividad Predecesor Sucesor inmediato Duración de la

inmediato actividad
A B, E 3
B A D 2
C D 4
D B, C G 2
E A G 5
F A 6
G E, D 5

a) Haga una carta Gantt para este proyecto

b) Dibuje una red para el proyecto. Designe los eventos en orden secuencial.
c) Calcule los tiempos y el paso crítico

Act. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A
B
C
D
E
F
G

Duración proyecto = 10
Paso crítico = A – E – G

Hito A = Hito C = 0
Hito B = 3
Hito D = 5
Hito F = 6
Hito E = 5
Hito G = 10

Holguras: hito D puede terminar en 8 y el hito F en 10, sin atrasar el proyecto.

4.- La gerencia de operaciones ha encomendado a sus ingenieros realizar un proyecto de

desarrollo de una nueva línea de ensamble de equipos electrónicos para comunicaciones
e investigación satelital.

El desarrollo de la línea de ensamble proyectada está dado por la siguiente malla PERT:

Con los datos anteriores, se pide:

a) Calcular el tiempo total del proyecto

b) Calcular las holguras del proyecto
c) Calcular el paso crítico del proyecto
d) Completar la tabla de actividades del proyecto

Tiempo total del proyecto: 177 días

Holguras: La actividad 1-3 se puede incrementar en 116 días.

Paso crítico del proyecto: 1-2-4-5-6-7-8-9-10-11 = 177 días

Tabla de Actividades:

Holgura Holgura
Actividad ES EF LS LF
Total Libre

1-2 0 50 0 50 0 0

1-3 0 5 116 121 116 0

1-7 0 18 82 100 82 82

2-5 50 68 52 70 2 2

2-4 50 62 50 62 0 0

3-10 5 45 121 161 116 116

4-5 62 70 62 70 0 0

4-9 62 114 93 145 31 31

5-6 70 86 70 86 0 0

6-7 86 100 86 100 0 0

7-8 100 117 100 117 0 0

8-9 117 145 117 145 0 0

9-10 145 161 145 161 0 0

10-11 161 177 161 177 0 0