ESCUELA ABIERTA DE DESARROLLO DE INGENIERIA Y CONSTRUCCION (EADIC) 1

Máster en Electrónica Industrial Automatización y Control

MODULO 8
Tema 4. Smart Manufacturing, ejemplos y tendencias
Caso Práctico
Luis Alberto Almonacid Delgado

I. INTRODUCCIÓN

En el siguiente informe se presenta la solución del caso práctico del módulo 8, Tema 4. Smart
Manufacturing, ejemplos y tendencias, donde se entenderá el modelo del Smart manufacturing y
se entender que impacto tiene este modelo en la industria.

ll. METODOS

ENUNCIADO

Imaginemos un proceso muy sencillo de fabricación: la fabricación de una simple barra de

pan:
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Normalmente puede ser un proceso muy manual, pero imaginad que sois los directores de
una gran compañía de fabricación de pan y lógicamente no podéis realizar manualmente ya
que el volumen de pan debéis sacar a diario crece exponencialmente:

Solución:

1. ¿Qué estrategia definiríais? – Smart manufacturing - ¿Por dónde empezaríais?

Define los 5 primeros pasos de dicha estrategia

La fabricación inteligente es la combinación de varias tecnologías y soluciones que ,

colectivamente, si se implementan en un ecosistema de fabricación, se denomina fabricación
inteligente.
Se definen la siguiente estrategia:

1) Realizar una nueva cadena de bloques en la fabricación donde se tengan los parámetros con
las nuevas líneas de control producción que serán mencionadas mas adelante.

2) Implementar RAPID line integration sistemam donde me proporcionara un enfoque flexible

repetible a la integración de las líneas de fabricación. Donde se utiliza una interfaz de equipo
común donde el sistema permite configurar, controlar y analizar el rendimiento de cada línea de
una estación de operación estándar, donde se reducen los costos y tiempo de despliegue y
optimización de los equipos en la fabricación.

3) La implementación de Robótica industrial y inteligencia artificial es importante ya que se serán

los encargados de conectar los diferentes líneas de fabricación, donde se automatizaran los
procesos, y generar gran cantidad de datos de calidad producción y funcionamiento con sensores
de bajo costo, donde se almacenara los datos y se procesaran a datos accesibles.

4) La implementación del internet industrial de la cosas donde en un ecosistema en el que todos

los dispositivos, maquinas y/o procesos están conectados atravesó de sistema de comunicación
de datos donde cada maquina y pieza del proceso industrial esta incrustada y conectada con
sensores que generan los datos relevantes.

5) Proporcional el Software de gestión más avanzado donde pueda controlar todo proceso de
fabricación con los datos obtenidos de fabricación se procede a realizar una solución modular
donde resuelva lo siguiente:

• Proveedores se organizar los proveedores de insumos.

• Distribución realizar en minutos rutas de reparto y proveedores, Supervisión del reparto

por GPS para anticipar cualquier imprevisto del reparto e insumos con la supervisión del
transporte por GPS.
• Almacén se gestiona al detalle el almacenamiento para no quedar nunca corto de
suministros
• Trazabilidad, donde se sique el rastro de la elaboración de los productos durante el proceso
desde la compra de ingredientes a su venta.
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• Conectividad de tiendas controlar desde oficina y en tiempo real el funcionamiento de la

red comercial
• Automatización Programación automática de órdenes de compra para que nunca dejes de
dar servicio a tus clientes.
• Aplicación Móvil Manejar la empresa desde la pantalla de tu smartphone sin necesidad y
obtener datos reales de producción.
• Gestión de clientes Por diferentes plataformas virtuales.

2. ¿En qué tecnologías os apoyaríais?

Es vital para la fabricación adoptar tecnologías y técnicas de fabricación inteligente, donde las
máquinas de producción y las cadenas de suministro estén conectadas y en comunicación para
ello se usaran las siguientes tecnologías.

• Software de gestión ERP

• Internet de las cosas
• Inteligencia artificial
• Robótica industrial
• RAPID line integration system
• Interfaz y supervisión HMI
• Automatización y sistemas de control
• Supervisión de transporte por GPS
• Aplicaciones Móvil
• Almacenamiento de Datos en la nube

3. ¿Cómo gestionaríais el aspecto social – trabajadores?

Aunque esta evolución industrial afecta negativamente a algunos trabajadores, la revolución

industrial mejora enormemente la productividad.
La gestión social es mejorar los perfiles de los trabajadores con una formación constante, que les
permita adquirir nuevas habilidades, donde los trabajadores actúeles no desaparecerán, sino que
necesitaran actualizarse. Permitiendo que los trabajadores se centren más en el desarrollo
comercial, la creatividad y la ciencia lo que sería más difícil que realice un robot

4. ¿Cómo gestionaríais el aspecto económico – inversión vs payback

En todo proyecto se tiene como premisa la recuperación de la inversión, entonces el tiempo que
se demore en recuperar el dinero invertido se vuelve muy importante ya que de eso depende cual
es la rentabilidad y que tan riesgoso será llevarlo a cabo.
Para ello calculamos el estado de flujo neto de efectivo, donde en el año 0, la inversión inicial y los
reembolsos correspondientes durante el transcurso0
.
Ahora para calcular el PIR se usa la siguiente formula
𝐵−𝐶
𝑃𝑅𝐼 = 𝐴 +
𝐷
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Donde
A=Año inmediato anterior en que se recupera la inversión
B=Inversion Inicial
C=Flujo de efectivo acumulado del año inmediato anterior en el que se recupera la inversión
D=Flujo de efectivo del año en el que se recupera la inversión.

A modo de ejemplo si los datos dados son:

A=1 año
B=200000
C=97500
D=101250
200000 − 97500
𝑃𝑅𝐼 = 1 + = 2.012345679 𝑎ñ𝑜𝑠
101250
Para calcular los meses se resta el entero y se multiplica por 12

0.12345679𝑥12 = 1.48 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠

Para calcular los días se resta el entero y se multiplica por 30

0.48𝑥30 = 14.4 𝑑𝑖𝑎𝑠

Así en este ejemplo tenemos la recuperación de la inversión tomara 2 años un mes y 14 días.
Utilizando este método para realizar una evaluación de inversión de mayor riesgo. Que completa
el análisis que se realiza con criterios de rentabilidad, como el valor presente neto o la tasa interna
de retorno teniendo en cuenta estos factores se puede llegar a optimizar el proceso de toma de
decisiones.

lll. CONCLUSIÓN

• En el caso práctico se desarrollaron habilidades donde se aplica el procedimiento de Smart

manufacturing y se aplican las diferentes estrategias para poder realizar Smart
manufacturing y en que tecnología me puedo apoyar para poder llevar a cabo, donde se
toman aspectos sociales y económicos para poder realizar.

lV. BIBLIOGRAFÍA

* Material proporcionado por eadic

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