UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

CARRERA DE INGENIERÍA AGRONÓMICA

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN AGROEMPRESARIAL

LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN EN LAS

EMPRESAS AGROPECUARIAS

AUTOR
GÒMEZ MOROCHO RONNY ANDRES

CURSO
9º AGRÍCOLA
DOCENTE
ING. ANTONIO ALAVA

GUAYAQUIL – ECUADOR

2019 - 2020
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Índice general

PORTADA…………………………………………………………………………………………………………………….........1
1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................... 3
2. OBJETIVOS................................................................................................. 4
Objetivo general .............................................................................................. 4
Objetivos específicos ...................................................................................... 4
3. Marco Teórico .............................................................................................. 5
4. Bibliografía ................................................................................................. 21
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1. INTRODUCCIÓN

La gestión administrativa en una empresa es uno de los factores más

importantes cuando se trata de montar un negocio debido a que del ella

dependerá el éxito que tenga dicho negocio o empresa.

Es importante que se tenga en cuenta que con el pasar de los años es mucha la

competencia que se nos presenta por lo que siempre debemos estar informados

de cómo realizarla de manera correcta. La gestión administrativa contable es un

proceso que consiste básicamente en organizar, coordinar y controlar además

de que es considerada un arte en el mundo de las finanzas. De todas formas,

desde finales del siglo XIX se ha tomado la costumbre de definir a la gestión

administrativa en términos de cuatro funciones que deben llevar a cabo los

respectivos gerentes de una empresa: el planeamiento, la organización, la

dirección y el control.
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2. OBJETIVOS

Objetivo general

 Describir los procesos para realizar la planeación y Organización en la

empresas agropecuarias

Objetivos específicos

 Detallar los conceptos básicos de la planeación

 Desarrollar elementos para el plan estratégico

 Describir los modelos de organización

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3. MARCO TEÓRICO

Importancia de la planeación
La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las

demás funciones (organización, coordinación y control). Al proponer objetivos y

señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, permite organizar

mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y

actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados (al permitir comparar los

resultados obtenidos con los planificados) (Crecenegocios.com, 2010).

Tipos de planeación

Se observó que no hay un solo tipo de planeación, sino una diversidad de tipos.

Estos hacen referencia a la planeación por sí misma pueden ser empleados en

el aspecto regional. Algunos de ellos son:

1. Planeación personalizada.

Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que

intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto

conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación

familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc.

Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en recursos

para su desenvolvimiento personal (Eumed.net, 2006)

2. Planeación operativa.

La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las

tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades

de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación

operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación

estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango

jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue

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procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos;

su parámetro principal es la eficiencia (Eumed.net, 2006).

3. Planeación estratégica.

La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación

integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones,

identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento

sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a

lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización

una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para

lograr las metas organizacionales (Eumed.net, 2006).

Como tendencia general en la planeación actual se encuentra la planeación

estratégica. Este tipo de planeación contiene elementos que pudiesen hacer que

se considere de ella un método; considerando que éste se refiere tanto al

enfoque de la dirección, como al proceso (Eumed.net, 2006).

Otro aspecto importante es que considera que un plan debe operacionalizarse

(elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y además hace énfasis en

la efectividad del mismo (finalidad de todo plan) (Eumed.net, 2006).

Según George A. Steiner, la planeación estratégica no puede estar separada de

funciones administrativas como: la organización, dirección, motivación y control.

Además, este tipo de planeación está proyectada al logro de los objetivos

institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento

de guías generales de acción de la misma (Eumed.net, 2006).

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir

sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados,
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y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales

recursos, considerando a la empresa como una entidad total (Eumed.net, 2006)

Otro elemento fundamental dentro de la planeación estratégica es que su

parámetro principal es la efectividad (Eumed.net, 2006).

Fernández Güell considera que los instrumentos de su evaluación más utilizados

en la Planeación Estratégica son:

• Sistema de indicadores para evaluar el progreso de los programas y proyectos

estratégicos (Eumed.net, 2006).

• Sistema de indicadores para evaluar el grado de impacto de la puesta en

marcha de las actuaciones del Plan Estratégico sobre el desarrollo

socioeconómico de la ciudad (Eumed.net, 2006).

• Sistema de indicadores para evaluar la evolución de los factores eternos a la

ciudad y para explorar escenarios futuros (Eumed.net, 2006).

• Seminarios anuales para efectuar una evaluación global del progreso del Plan.

Todos estos instrumentos, según el mismo autor295, deben permitir dar a una

respuesta a las siguientes preguntas:

• ¿Qué se ha hecho en cada una de las medidas concretas?

• ¿Qué no se ha hecho y qué medidas han perdido vigencia?

• ¿Qué no se ha hecho pero sigue vigente?

• ¿Qué nuevas propuestas parecen convenientes?

• ¿Se ha consolidado la ciudad en dinamismo económico?

• ¿Ha mejorado la ciudad en calidad de vida?

• ¿Ha prosperado el equilibrio social de la ciudad?

4. Planeación sistémica.
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Ricardo Guerra Quiroga menciona que las relaciones del hombre con la sociedad

y el entorno pueden ser identificadas en términos de sistemas ya que contiene

partes relacionadas entre sí, y en algún sentido constituye un todo completo. En

este tipo de sistema se intenta definir el sistema identificando las partes o

elementos por un lado, y por otro las conexiones o interacciones (Eumed.net,

2006).

5. Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”.

Pretende resaltar el aspecto humano como finalidad y punto de partida de la

planeación regional. En ella se observan los siguientes pasos: el análisis y

diagnóstico de una situación dada y la traducción a objetivos claros y precisos

de lo que se quiera alcanzar. El desglose ordenado de los objetivos se expresan

en metas, las cuales se deben jerarquizar, estableciendo la interrelación que

existe entre ellos. Al mismo tiempo se deberá cuantificar los recursos

disponibles, además de observar la forma de distribución en el tiempo y espacio

de las actividades (Eumed.net, 2006).

6. Planeación táctica.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a

las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de

las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para

el logro de los objetivos específicos (Eumed.net, 2006).

7. Planeación ecológica.

Se genera a partir de proyectos presentados ante el Instituto de Ecología, que

elabora programas de conservación del suelo, que incluyen: un modelo de

regionalización ecológica para descentralizar las medidas de protección del

suelo, un sistema de información de planeación general ecológica, y estudios de

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planeación ecológica regional o regionalización ecológica. El enfoque integral de

su gestión se basa en la división territorial en regiones naturales: la orografía, el

clima, el suelo, las condiciones del hábitat, estudios forestales, edafología, etc.

La definición de la capacidad ambiental a efectos de planificación del espacio se

genera por medio de la sostenibilidad o sustentabilidad (Eumed.net, 2006).

8. Planeación participativa con fines operativos (método de intervención)

Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los procedimientos de la

investigación participativa; método basado en el desarrollo de la comunidad y en

la participación, elementos que fungen como esencia de este método de

intervención. Este método plantea dos alcances diferentes: la estrategia

cognitiva (métodos de investigación social) y la estrategia de acción (métodos de

intervención social) (Eumed.net, 2006).

Dentro de la intervención social se distinguen cuatro fases: estudio/investigación

que culmina en un diagnóstico; la programación de actividades pertinentes y

necesarias para intervenir sobre una situación social problemática; la ejecución,

que es el momento de la acción y que implica la realización de un conjunto de

actividades con el fin de transformar una situaciónproblema y la evaluación de lo

realizado o de lo que se está realizando (Eumed.net, 2006).

9. Planeación polarizada.

Las regiones polarizadas están basadas en la existencia de la comunicación; de

aquí que las zonas carentes de comunicación no formen parte de ninguna de las

áreas de influencia analizadas en este estudio. La región polarizada es por

naturaleza un conjunto heterogéneo en el cual las diversas partes presentan un

carácter complementario, y mantienen de una manera privilegiada mayor

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intercambio con un polo que con cualquier otro del mismo orden (Eumed.net,

2006).

10. Planeación normativa.

La planificación normativa trata de someter a la voluntad humana el curso y la

dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen

racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas

metas y objetivos (Eumed.net, 2006).

Sus perspectivas, enfoques y modos de considerar los factores que intervienen

en ella se desarrollan de la siguiente manera::la planeación normativa es un

problema meramente técnico; se centra en la “lógica de la formulación”; los

planes, programas y proyectos expresan lo deseable; enfatiza lo tecnocrático,

haciendo de a planificación una tecnología que orienta las formas de intervención

social; importancia del papel de los expertos en la elaboración del plan,

programas y proyectos; el centro de la planificación es el diseño y suele

expresarse en un plan-libro que expresa lo que debe hacerse; la definición de

los objetivos resulta de diagnóstico elaborado por los técnicos; importan

decisiones del sujeto planificador que está “fuera” de la realidad, considerada

como objeto planificable; no considera oponentes, obstáculos y dificultades que

condicionan la factibilidad del plan; el punto de partida es el “modelo analítico”

que explica la situación problema, expresada en un diagnóstico; el punto de

llegada es el “modelo normativo” que expresa el diseño del deber “ser”; la

dimensión normativa se expresa en un “deber ser”, del que se deriva un esquema

riguroso, normalizado y articulado de actuación (Eumed.net, 2006).

11. Planeación prospectiva.

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La planeación prospectiva contiene elementos de la planeación estratégica y

normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o

transaccional. Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la

formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios

para hacerlo posible. El proceso de planeación se extiende desde la formulación

de los ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de la

elaboración e implantación de decisiones (Eumed.net, 2006).

Elementos del plan estratégico

Presentación

El primer paso es definir dónde estamos y dónde queremos llegar realmente. Es

necesario que la empresa sepa de donde parte y qué metas quiere conseguir

para poder diseñar la estrategia más adecuada para alcanzar sus fines (Isotools,

2015).

Misión, visión y valores.

Estos tres elementos son la razón de ser de la empresa. A través de ellos se

definen el propósito y la forma de trabajar de la empresa, por eso, ningún plan

estratégico debe obviar este apartado.A través de la misión se describe el motivo

por el que la empresa existe, cuál es su fin, su cometido. La visión define, de

manera más concreta, qué metas quiere alcanzarla la empresa en un plazo

concreto. Los valores, por su parte, reflejan los principios en los que se sustenta

la empresa y que serán a base de su actuación (Isotools, 2015).

Análisis de empresa y el entorno

El diseño de estrategias para alcanzar los objetivos precisa de un análisis previo

para conocer la situación tanto de la empresa como del entorno en el que se

ubica. A través del análisis interno, las organizaciones deben indagar, de manera
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especial, en los procesos que llevan a cabo. El objetivo de esta investigación

será detectar los aspectos positivos de la empresa, para sacar el máximo

provecho, e identificar aquellos en los que debería mejorar. El análisis externo

debe ayudar a las organizaciones a conocer cómo los cambios tecnológicos, el

mercado o la situación social, política o económica pueden afectar, tanto

negativa como positivamente, a la situación de su empresa. Para llevar a cabo

estos estudios existen diversos y efectivos métodos, entre los que cabe destacar

el análisis DAFO; el diagrama de las 5 fuerzas o la matriz DCG, entre otros

(Isotools, 2015).

El plan estratégico es imprescindible para poner en marcha estrategias de

mejora continua (Isotools, 2015).

Líneas estratégicas

En este apartado, las empresas deberán establecer las medidas que se llevaran

a cabo para alcanzar las metas planteadas. Con el diagnóstico inicial se han

detectado debilidades y amenazas a las que se debe dar respuesta, pero

también oportunidades y fortalezas que hay que aprovechar. Toda esta

información recabada se debe tener presente a la hora de formular y priorizar las

líneas estratégicas que se van a llevar cabo (Isotools, 2015).

Plan de actuación Cada línea estratégica se compone de diferentes planes de

actuación, que dan vida a la estrategia definida. En esta sección del plan

estratégico, los encargados de su elaboración deberán definir cada uno de los

planes de actuación que se llevarán a cabo y señalar, de cada uno, a qué línea

estratégica pertenece, qué objetivos persigue, las acciones que se llevarán a

cabo y los responsables o personas implicadas en el plan. Evaluación El último

apartado del plan deberá hacer referencia al proceso de evaluación, es decir

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qué, cómo y cuándo evaluar, tanto el plan como de su puesta en marcha. Este

proceso es imprescindible para comprobar si se está desarrollando el plan según

lo previsto, valorar los resultados que se van obteniendo e introducir las

modificaciones y mejoras necesarias para alcanzar las metas (Isotools, 2015).

Importancia de la organización

La organización desempeña una parte fundamental para conseguir el éxito en

cualquier gestión empresarial. Una adecuada organización de la

empresa proporciona los métodos para que las tareas se realicen de una manera

correcta, reduciendo así los costos, evitando la lentitud y la duplicidad de

esfuerzos al determinar las responsabilidades de cada trabajador. De alguna

manera, esto también contribuye a emplear mejor los recursos y medios

disponibles. Es preciso, además, conocer lo que implica cada puesto y si

acarrea un gasto innecesario. Todo ello se encuadra dentro de la necesidad de

una correcta organización de la empresa (Emprendepyme.net, 2014).

Una buena organización empresarial permitirá a las compañías conseguir unos

mejores resultados con los recursos disponibles, disminuyendo los costes y

mejorando los plazos de ejecución de los proyectos (Emprendepyme.net, 2014)..

Una buena comunicación ocupa un lugar en la importancia de la organización

empresarial. Con los distintos niveles de administración, los mensajes se

confundirían al pasar de un área a otra, acarreando confusiones, incidencias o

una nefasta atención al usuario. En la mayoría de las ocasiones podría originar

las quejas de los clientes y la reducción de negocios y demandas

(Emprendepyme.net, 2014)..

Otro aspecto a tener en cuenta de la importancia de la organización

empresarial es la posibilidad de fomentar el trabajo en conjunto. Esto supondrá

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la cooperación entre áreas y provocando un ambiente saludable. De esta manera

los empleados se encontrarán más cómodos y conseguirán realizar sus tareas

con más productividad. De lo contrario adquirirían una conducta más pasiva, con

riesgo de fraudes y robos (Emprendepyme.net, 2014).

El proceso de organización

El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización,

dirección y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del

sistema de toma de decisiones (Gestiopolis , 2010).

 La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se

siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna,

planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones

a ejecutar en el corto, medio y largo plazo (Gestiopolis , 2010).

 La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,

comportamientos que han de respetar todas las personas que se

encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización

es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son

humanos, materiales y financieros (Gestiopolis , 2010).

 La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella

se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y

la supervisión para alcanzar las metas de la organización.

 El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el

desarrollo general de una empresa (Gestiopolis , 2010).

Dentro de esta investigación también encontraremos la opinión de algunos

autores acerca del proceso administrativo (Gestiopolis , 2010).

División del trabajo

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La división del trabajo hace referencia al número de tareas distintas en que se

distribuye el trabajo necesario para la producción de un bien o servicio, tareas

que han de ser realizadas por distintos trabajadores especializados en cada una

de ellas (Banrepcultural, 2008).

Las economías modernas están cada vez más enfocadas en aumentar la

producción a través de la eficiencia; para lograr realizar una determinada

actividad de manera adecuada, se hace indispensable lograr la especialización

de las actividades. Existen varias características de la división del trabajo que

permiten aumentar la producción de la sociedad en general, al aprovechar todas

las capacidades del trabajador y los recursos disponibles, que en muchos casos

son escasos (Banrepcultural, 2008).

Jerarquización

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado

o importancia. Implica la definición de la estructura de la empresa por medio del

establecimiento de centros de autoridad (Blogspot.com, 2017)

Las reglas para jerarquizar son:

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-Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social deben ser

los mínimos e indispensables (Blogspot.com, 2017)

- Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel.

Jerarquización y coordinación en las organizaciones

Si en diferentes partes de la organización se están haciendo cosas diferentes,

se necesita entonces una función integradora que asegure que todos los

elementos están buscando los mismos objetivos comunes, además de que se

entablara las relaciones laborales dentro de la misma, para lo cual es preciso

que alguien ordene las cosas, surgiendo de esta manera la llamada

“jerarquización” (Blogspot.com, 2017)

La jerarquía es la forma de organización que se le asignará a diversos elementos

de un mismo sistema, que pueden ser indistintamente personas, animales o

cosas, ascendente o descendente, por criterios de clase, poder, oficio, autoridad,

categoría o cualquier otro de tipo que se nos ocurra, aún siendo el más arbitrario,

pero que tienda y cumpla con un criterio de clasificación. Esto implica que cada

elemento estará subordinado al que tenga por encima suyo, con la excepción

claro está de aquel que ocupe el primer lugar (Blogspot.com, 2017)

En las empresas, entonces, será la jerarquía la que establecerá las relaciones

de autoridad entre jefes y empleado y sobre la cual se determinará la estructura

organizacional de la misma. Ya que en la jerarquización se entablaran las

relaciones laborales y la estructura organizacional, es importante que esta

misma vaya de la mano con la coordinación (Blogspot.com, 2017).

Departamentalización

Es un proceso por medio del cual se forman grupos de trabajo, agrupando

tareas, funciones o actividades similares y relacionadas.
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En un primer plano se distribuye el trabajo por tareas, logrando cierta

especialización por departamento que permite obtener mejores resultados y

ganancias en productividad, logrando de esta manera una

departamentalización eficiente (WebyEmpresas.com, 2012).

El criterio a utilizar para realizar la departamentalización y repartir el trabajo

se basa en los objetivos de la empresa, del entorno, de la tecnología utilizada,

de la preparación y capacitación de los empleados, de las tareas realizadas,

de la dimensión o tamaño de la empresa y de la estrategia a seguir, entre

otras (WebyEmpresas.com, 2012).

Descripción de actividades

Estructuras de organización

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas,

define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función

principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando,

organigramas y departamentalizaciones, entre otras (Gestiopolis, 2014).

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de

acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante

una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y

departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,

mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y

objetivos (Gestiopolis, 2014).

Coordinación

La Coordinación Administrativa como Jefatura, se encarga de coordinar,

planificar y gestionar las diversas actividades administrativas que se realizan en

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la Facultad de Ciencias, dentro de su marco de competencia, a saber: Finanzas,

Administración, Contabilidad, Tesorería, Compras, Presupuesto, Recursos

Humanos, Ingeniería y Mantenimiento, Documentación, Información, Archivo y

Seguridad (Ciens.uv, 2018).

Modelos de organización

Un modelo organizacional, también llamado estructura organizacional, define a

una organización a través de su marco de trabajo, incluyendo las líneas de

autoridad, las comunicaciones, los deberes y las asignaciones de recursos. Un

modelo está dirigido por las metas de la organización y sirve como el contexto

en el cual se operan los procesos y el negocio es hecho. El modelo ideal depende

de la naturaleza del negocio y los desafíos que enfrenta. A su vez, el modelo

determina el número de empleados necesitados y sus grupos de habilidades

requeridas (La voz.com, 2008).

Herramientas de organización

Los seres vivos tienen una particular clasificación que los identifica, los

vertebrados y los invertebrados. Los vertebrados poseen vértebras o huesos que

sostienen el cuerpo físico. Los invertebrados por el contrario no tienen esas

vértebras o estructuras, por lo tanto no tiene una rigidez o soporte (Blog.com,

2015)

Pero, ¿qué relación tiene esta aclaración con las organizaciones? La respuesta

es simple, las organizaciones que poseen una estructura tienen firmeza y se

mantiene en pie, es decir, permanecen en su mercado, las que no tiene una

estructura definida fácilmente ceden por la falta de un soporte (Blog.com, 2015)

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Organización es la acción de establecer o reformar una cosa, sujetando a reglas

el número, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han

de componerla (Blog.com, 2015).

La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles

(materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de

datos que han sido dispuestas para estos propósitos (Blog.com, 2015).

Organigramas

El organigrama de una empresa consiste en la representación gráfica de la

estructura de la empresa, de manera que no sólo representa a los empleados y

recursos humanos de la empresa, sino que también representa las estructuras

departamentales, además de ser un buen esquema de las relaciones jerárquicas

y competenciales dentro de la empresa (Gestion.org, 2018).

Como en todo en la vida, una buena organización es fundamental para alcanzar

el éxito. Cada nivel de tareas a lo largo de toda la estructura de la empresa debe

estar claro, y para ello hay que definir quién forma parte y cuál es el cometido de

los diferentes elementos del organigrama (Gestion.org, 2018).

El organigrama de una empresa define los roles y responsabilidades de cada

miembro de la estructura, su importancia es tal que llega a marcar la cultura

laboral y la forma de trabajar dentro de la empresa (Gestion.org, 2018).

Manuales

Los manuales administrativos son documentos escritos que concentran en

forma sistemática una serie de elementos administrativos con el fin de informar

y orientar la conducta de los integrantes de la empresa, unificando los criterios

de desempeño y cursos de acción que deberán seguirse para cumplir con los

objetivos trazados (Gestiopolis , 2010).

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Incluyen las normas legales, reglamentarias y administrativas que se han ido

estableciendo en el transcurso del tiempo y su relación con las funciones

procedimientos y la forma en la que la empresa se encuentra organizada

(Gestiopolis , 2010).
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4. BIBLIOGRAFÍA

Banrepcultural. (22 de Enero de 2008). Obtenido de

https://enciclopedia.banrepcultural.org/index.php/Divisi%C3%B3n_del_trabajo

Blog.com. (05 de Mayo de 2015). Obtenido de http://funcionadmon.blogspot.com/

Blogspot.com. (14 de Febrero de 2017). Obtenido de

http://fucionadmon.blogspot.com/2013/04/jerarquizacion.html

Ciens.uv. (23 de Abril de 2018). Obtenido de

http://www.ciens.ucv.ve/coordad/coordinacion.html

Crecenegocios.com. (27 de Octubre de 2010). Obtenido de

https://www.crecenegocios.com/concepto-e-importancia-de-la-planeacion/

Emprendepyme.net. (09 de Mayo de 2014). Obtenido de

https://www.emprendepyme.net/importancia-de-la-organizacion-de-una-
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Gestion.org. (30 de Agosto de 2018). Obtenido de https://www.gestion.org/organigrama-de-

una-empresa/

Gestiopolis . (31 de Julio de 2010). Obtenido de https://www.gestiopolis.com/proceso-

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organizacional-tipos-organizacion-organigramas/

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estrategico-empresarial-una-herramienta-para-la-calidad/

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modelo-organizacional-5938.html

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