Вы находитесь на странице: 1из 13

GREEN BELT CERTIFICATION VISTEON CUU

PLANT
EXAMEN COMPLEMENTARIO DE CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE PROBLEM SOLVING Y SEIS SIGMA

Email address *

mcalzadi@visteon.com

LA RAZON DE SER DEL SEIS SIGMA ES ENTENDER, MODELAR Y RESOLVER


LA VARIACION DE LOS PROCESOS ... Mucha suerte.
El concepto de Seis Sigma nace de *

Necesidad de resolver problemas

Necesidad de resolver problemas sistematicamente

Necesidad de resolver problemas sistematicamente, en equipo y en enfoque en el


defecto

Necesidad de resolver problemas sistematicamente, en equipo, en enfoque en el


proceso y sus fuentes de variacion

Las razones por las que Seis Sigma funciona son: *

Bajo costo de implementación

Trabajo en equipo

Trabajo en equipo y además enfoque en el proceso

Se usa estadistica para tomar decisiones sobre el modo de fallo

Las fases de la mejora del DMAIC son *

Describir, Medir, Analogar, Idear y Controlar

Definir, Medir, Analizar, Incorporar ideas, Controlar

Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar

Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar y Replicar.


Cual es la diferencia entre capacidad de procesos a corto y a largo plazo *

El tiempo de su análisis.

La cantidad de datos que considera para su calculo 30 vs. 125

La cantidad de tiempo que se toma en cuenta para considerar varias fuentes de


variación

el SPC y la cantidad de eventos que se pueden considerar como atipicos o no

¿Cual es el rol de un Black Belt? *

Asesorar equipos de green y yellow belts y resolucion de problemas mediante estrategias de


acción con ayuda de herramientas estadisticas.

¿Cual es el rol de un Green Belt? *

Seguir la metodología del seis sigma para resolución de problemas, liderar equipos para
lograr los objetivos de los proyectos y ayuda en la formación de yellow belts

¿Cual es el rol de un Six Sigma-Champion? *

Asesorar y dar soporte a su equipo que puede estar conformado por black, green o yellow
belts además de tomar decisiones importantes que conciernen al proyecto.
El rol del Six Sigma Champion en los proyectos es fundamental porque: *

Es quien valida los resultados segun su propia percepcion

Es quien facilita los recursos necesarios y negocia con otros Stakeholders para que el
proyecto no se detenga y obtenga los beneficios esperados

Es quien debe estar enterado de todos los detalles del proyecto

Es quien finalmente, es el jefe y si el jefe no esta de acuerdo, pues no hay mucho que
podamos hacer.

Como se alinean los proyectos seis sigma a las metas organizacionales?


Explique como su proyecto se alineo a las metas organizacionales en
Visteon. *
Plástico dañado y cristal rayado han sido las principales causas de scrap las cuales son una
importante contribución a las finanzas de la empresa. En caso de tener éxito en estos
proyectos se reduciría de manera significante el gasto que se tiene debido a estos
contribuyentes.

Que es un SIPOC *

Proveedor, entradas, proceso, salidas y cliente. Es el mapeo en la etapa de definición de


metodo DMAIC

Que es una CTQ (o KPI) *


Algo critico para la calidad del producto. Son metricas que ayudan a la empresa a definir el
estado del proceso (Critical to quality o Key performance indicator)
Que es un stakeholder *

Son las personas o areas que se verán impactadas por el resultado del proyecto.

Explique de que manera en su proyecto fue eliminada o minimizada la


resistencia al cambio durante su desarrollo *
A medida de que la gente se fue dando cuenta de la importancia y del impacto del proyecto.
Todo esto mediante comunicación clara con todos los involucrados en el proyecto.

¿Cuáles son los objetivos de la fase MEDICION?, mencione 2 *


Verificar que el sistema de medición sea el adecuado y conocer la línea base del proyecto.

Que elementos debe tener un Project Charter *

Titulo, Objetivos, Ahorros y Miembros del Equipo

Titulo, Objetivos, Ahorros, Miembros del equipo y fechas de ejecucion

Titulo, Objetivos, Ahorros, Mienbros del equipo y fechas de ejecucion, Ademas diagramas
del proceso con el SIPOC

Titulo, Objetivos, Ahorros, Miembros del equipo y fechas de ejecucion, además linea
base y metas

Escriba la definicion de uno de los proyectos que usted esta presentando


como evidencia de certificacion *
Minimizar la falla de cristal rayado antes de finalizar el año presente para reducción del scrap.
De siete piezas por turno a un máximo de dos.
Reducir la incidencia de plástico dañado en tres meses, empezando con un 8% de fallas hasta
0.4%
¿Cuales son los obejtivos de la fase de medicion?. *

Medir el actual desempeño

Definir la LInea BASE y además hacer en estudio R&R

Medir el defecto, de preferencia con la CMM paera que sea preciso.

Definir la Linea Base, hacer un R&R para evaluar si el sistema de medición es confiable y
definir la meta del proyecto

Escriba cuales son los objetivos de la fase de análisis *


Encontrar la causa raíz de la variación del proceso

¿para que sirve el FMEA (AMEF) en la deteccion de posibles formas de


modo de fallo?. SI usted ha aplicado esta herramienta en su proyecto
escriba un modo de fallo que haya descubierto. *
Para definir la severidad de los modo de fallos con ayuda del rpn y jerarquizar el enfoque.

¿que es una prueba de hipotesis? *

Es una tecnica estadística para verificar si hay o no hay certeza en las conclusiones

Es una tecnica estadistica para verificar si hay evidencia en cuanto a NO RECHAZAR la


hipotesis nula.

Es una técnica donde se debe calcular el nivel de confianza de nuestras apreciaciones o


¨teorías"

Escriba el principal objetivo de la fase de ANÁLISIS *


Encontrar la causa raíz del problema
Si usted participó del WORKSHOP DOE o colaboró con un DOE durante su
proyecto, favor de enviar por email a Alois Fabiani via email el archivo
HISTORY BOARD o Excel(no interesa el formato) *

Enviado

No hice DOEs

Cuantas corridas experimentales serán necesarias si tengo 2 factores y


cada uno a 3 niveles? *

Nueve

Cual es la diferencia entre un Full Factorial y un Factorial Fraccionado? *

El full factorial toma en cuenta las interacciones entre los factores y toma en cuenta todas
las posibles combinaciones mientras que el factorial fraccionado es únicamente una muestra
del problema

Explique de que manera en su proyecto se llevó a cabo la fase de


CONTROL. (Mencione herramientas six sigma usadas unicamente y como
se acomodaron) *
Se actualizo el Control plan mediante seguimiento semanal de los resultados de plástico
dañado
Explique de que manera en su proyecto se llevó a cabo la fase de DEFINIR
(Mencione herramientas six sigma usadas unicamente y como se
acomodaron) *
Se utilizo un diagrama de Pareto para identificar las causas principales que aportaban al FTT y
un diagrama de árbol para clasificar los problemas mas importantes.

Explique de que manera en su proyecto se llevó a cabo la fase de MEDIR


(Mencione herramientas six sigma usadas unicamente y como se
acomodaron) *
Se calculo la línea base con ayuda del CIM y del metrics

Explique de que manera en su proyecto se llevó a cabo la fase ANALIZAR


(Mencione herramientas six sigma usadas unicamente y como se
acomodaron) *

La desarrollamos con el Black Belt pero no estoy enterado como se hizo

No se hizo esta fase en mi proyecto

Se usaron herramientas SHAININ, 5 porques, DOE, etc. y otras adicionales en una


estrategia definida por el Black Belt y nosotros.
El siguiente proceso es capaz, si o no y porque? *

Si es capaz pues esta dentro de los límites superiores e inferiores y el CPK es mayor a 1.33

El siguiente sistema de medición es reproducible, si o no y porque? *

No es reproducible pues no hay interacción entre la parte y el operador de acuerdo al p-value y


a su vez falta evidencia e información del porcentaje de contribución
Que problema atacaría usted primero en el siguiente diagrama de PARETO
y porque *

El botón faltante pues representa el 45.2% de los problemas es decir es el mayor contribuyente
En el siguiente DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO, mencione cual es el efecto
principal y al menos 1 causa y una causa potencial de esa causa *

Efecto principal: Defectos de superficie. Causa: Velocidad de maquina. Causa potencial de esa
causa: Muy lento
En el siguiente TABLEAU de DOE, indique *

4 factores, a tres niveles cada uno, factorial 1/27

3 factores, a 3 niveles cada uno, full factorial

3 factores, 3 niveles cada uno, full factorial ademas aleatorizado.


, ,

This content is neither created nor endorsed by Google.

 Forms