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Título del Control

Control 7 Reclutamiento y selección de personal

Nombre Alumno

Ronald Romo Gutiérrez

Nombre Asignatura

Reclutamiento y selección de personal

Instituto IACC

23/12/2019
Su jefe directo le solicita a usted que, como especialista, desarrolle un taller al equipo de
reclutamiento y selección de la empresa donde trabaja, para profundizar en la importancia
de la entrevista laboral.
Para ello, deberá preparar una presentación donde desarrolle las siguientes ideas fuerzas:

1. Las diferencias entre la entrevista en el proceso de selección y otros métodos de


evaluación.
La entrevista en el proceso de selección cumple una función muy importante ya que puede
considerarse una comunicación o conversación mas formal a la hora de conocer al
candidato. Esta interacción se da a través del lenguaje y de una serie de preguntas o
situaciones en donde el principal y más importante objetivo es conocer al candidato, poner
a prueba sus actitudes, confirmar su personalidad y ver cómo se desenvuelve en el lugar
de trabajo.
Existen otros métodos de evaluación que no son como lo explicado en el párrafo anterior,
estos no se dan en la entrevista cara a cara entre entrevistador y entrevistado. Pero si se
pueden recopilar durante esta misma. Como es por ejemplo la información que se recopila
de las cartas de recomendación, o la grafología que busca analizar a un individuo ya sea
mentalmente por sus aptitudes o emociones.

2. Tipos de entrevistas de acuerdo con el proceso de evaluación y selección. Muestre


ejemplos y sugiera el mejor escenario para utilizar cada uno.

 Entrevista estructurada: Este modelo de entrevista se caracteriza por ser muy


rígida con una pauta de preguntas iguales para todos los candidatos, la idea es
comprar las repuestas de los candidatos y de igual forma compararlos a ellos
también. Este tipo de entrevista busca tener una idea de la personalidad del
candidato y también comprobar la veracidad de los datos entregados en el
currículum vitae. En este caso el entrevistador se rige por la pauta y no puede
ahondar en temas interesantes con el entrevistado. Un ejemplo de esta entrevista
son las entrevistas por vía telefónica.

 Entrevista semi estructurada: En esta entrevista se sigue la misma línea de la


anterior con una pauta ya establecida. Pero en esta existe un grado de flexibilidad
donde el entrevistador puede ahondar en temas de interés. De esta manera pueden
seguir ideas y hacer preguntas en distintos formatos

 Entrevistas situacionales: En este tipo de entrevista y como lo dice en el ítem esta


se basa en poner al candidato a diferentes situaciones que podrían suceder en el
lugar de trabajo y que comportamiento tendrá este frente a ellas. Así podrán medirse
sus habilidades y capacidades. Para esto el entrevistador debe ser muy juicioso ya
que los candidatos responderán de diferente manera a la misma situación.
Generalmente este tipo de entrevistas se usan para los puestos de supervisión.
3. Métodos de evaluación acorde al proceso de selección.

Según el material entregado semana a semana. Pude darme cuenta que existen muchos
métodos de evaluación. Estos van a ir variando dependiendo de la empresa o institución
también de los cargos que estas necesiten cubrir. Cada una tendrá igual o distintos
procesos de selección. Los métodos de evaluación pueden ser a través de entrevistas
grupales o individuales, a través de pruebas situacionales. También a través de distintas
pruebas de inteligencia y de capacidades físicas. Dentro de los métodos se encuentran loas
de evaluación de currículos, que es de donde se saca la mayor información para realizar
las preguntas en las distintas entrevistas. Con esto podemos concluir que el proceso de
selección puede tener varias etapas y que este se debe diseñar acorde a las necesidades
que el puesto de trabajo requiere, todo esto con la finalidad de medir perfectamente las
capacidades y aptitudes de los postulantes.