Marcelo Ramos

(11) 99940-9993
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OBJETIVO:

Disseminar a cultura de organização, limpeza

e padronização, que constitui a base para os
trabalhos de eliminação dos desperdícios
perseguidos pelo World Class
Manufacturing.
O que significam os 5S?
Senso de utilização
1º S – Descarte

Nessa fase deve-se identificar o que é necessário para

nosso local de trabalho. O desnecessário será
disponibilizado e ou descartado.

Será separado o útil do inútil, as quantidades serão

definidas e os objetos classificados de acordo com
a frequência de uso.
1º S – Descarte

Objetivos:

❑ Eliminar desperdício de tempo e material;

❑ Facilitar a identificação dos recursos necessários;

❑ Reduzir a necessidade de espaço físico, de estoque e de

gasto com sistema de armazenamento;

❑ Facilitar o arranjo físico e a execução do trabalho;

❑ Reduzir custos e acidentes.

1º S – Descarte

Eliminar o desnecessário, verificando:

❑ Estantes e armários;

❑ Cantos de equipamentos;

❑ Corredores, áreas sob escadas;

❑ Parte inferior à equipamentos;

❑ Estoques paralelos;

❑ Piso em geral e orifícios;

❑ Quadros obsoletos.
1º S – Descarte

Perguntas que auxiliam o trabalho nesta etapa:

❑ Existe algo desnecessário obstruindo o seu local de

trabalho?
❑ Existe algum objeto “Abandonado”?
❑ Existe material ou ferramenta jogada no chão?
❑ Os itens levantados foram avaliados e classificados?
❑ Foi dado destino correto aos itens classificados?
1º S – Descarte

Benefícios:

❑ Liberação de espaço físico;

❑ Reaproveitamento ou aproveitamento de recursos já

disponíveis;

❑ Redução do risco de acidentes;

❑ Enfatiza a higiene no local de trabalho.

1º S – Descarte
Senso de ordenação

Seiton
2º S
Organização
2º S – Organização

Nessa fase é preciso organizar o necessário,

arrumando-o e agrupando-o de acordo com a
freqüência de uso. É colocar cada coisa no seu lugar.

“UM LUGAR PARA CADA COISA,

E CADA COISA NO SEU LUGAR
DEVIDAMENTE IDENTIFICADO”
2º S – Organização

Objetivo:

❑ Obtenção de uma área organizada minimizando o

desperdício de tempo devido a movimentação desnecessária.
2º S – Organização

Regras Básicas:

❑ Definir um lugar para cada coisa.

❑ Definir como guardar cada material.

❑ Obedecer as regras.
2º S – Organização

Dicas:

❑ Ao definir o lugar das coisas, explicar para as pessoas

envolvidas;

❑ Registrar o “Antes” e o “ Depois”;

❑ Usar ao máximo o controle visual;

❑ Ser rígido quanto ao cumprimento das regras.

2º S – Organização
 2º S – Organização

Benefícios:
❑ Proporcionar rapidez e facilidade na busca de itens;

❑ Evitar desperdício de material e reduzir custos;

❑ Contribuir para o aumento da motivação e da produtividade

das pessoas;

❑ Propiciar maior racionalização do trabalho;

❑ Tornar o ambiente de trabalho funcional e agradável.

2º S – Organização
Senso de limpeza
3º S – Limpeza

“Melhor que limpar é não sujar”

❑ Limpar o local de trabalho;
❑ Investigar a causa raiz da sujeira no local de trabalho:
➢ Fontes de poeira;
➢ Vazamentos de óleo ou graxa;
❑ Realizar a pintura dos equipamentos restituindo a sua condição
original de trabalho.
3º S – Limpeza

Objetivo:
❑ Ambientes limpos e agradáveis;
❑ Locais de trabalho saudável para os próprios usuários e
visitantes;
❑ Atender aos requisitos de Saúde e Meio Ambiente;
❑ Satisfação pessoal em saber que colaboramos para o bem
estar de todos.
3º S – Limpeza

Conceito Fundamental

Limpeza é sinônimo de
INSPEÇÃO.
3º S – Limpeza
3º S – Limpeza

Benefícios:

❑ Evitar perdas de material;

❑ Evitar danos a equipamentos;

❑ Melhorar a imagem interna e externa da empresa;

❑ Reduzir condições inseguras;

❑ Trazer bem estar para as pessoas.

3º S – Limpeza

Antes Depois
Senso de padronização
Senso de padronização

É padronizar hábitos, normas e procedimento

de utilização, ordenação e limpeza.
É conservar a higiene para que os estágios do
5S já atingidos sejam mantidos.
 Senso de padronização

Objetivo:

❑ Facilitar a detecção de falhas;

❑ Simplificação das tarefas diárias;
❑ Padronização de execução para tarefas semelhantes;
❑ Redução do stress pessoal;
❑ Ambientes limpos e organizados sempre.
Senso de padronização

Padronização de cores (exemplo)

Senso de padronização

“Padronizar a forma de agir, otimizando a administração dos

itens necessários à produção”

❑ Estabelecer Controles Visuais padronizados para a empresa,

fazendo com que todos os funcionários consigam discernir entre
as condições normais e anormais.
Senso de padronização

Faixa de trabalho Nível de óleo

Senso de padronização

Controle de abertura de válvulas

Indicações de
trabalho
Senso de disciplina
5º S – Disciplina

“Autodisciplina é o contínuo melhoramento, aplicando

sistematicamente os primeiros S”

❑ Aplicação sistemática da metodologia, melhorando o ambiente

e as condições de trabalho;

❑ A realização das atividades devem se tornar espontâneas;

❑ Desenvolver planos de incentivo a manutenção do programa;

❑ Estabelecer auditorias mensais, bimestrais, etc.

5º S – Disciplina

Objetivo:

❑ Consciência das nossas responsabilidades, atitudes e

hábitos;
❑ Realização natural dos sensos de utilização, ordenação e
limpeza;
❑ Práticas necessárias e desejáveis para a nossa vida em
qualquer ambiente;
❑ Trabalho em equipe;
❑ Em fim “não deixar que as coisas voltem a ser o que eram”.