MÉTODOS PERT Y CPM

Contenido

1. CPM ................................................................................................................................... 3
1.2 El método de la ruta crítica CPM usa tiempos ciertos o estimados y consiste
prácticamente en: ..................................................................................................................... 3
2. Pert .................................................................................................................................... 3
2.1 Red PERT ............................................................................................................................. 4
3. Diferencias entre el método Pert y CPM........................................................................... 4
4. ventajas de estas técnicas ................................................................................................. 5
 Método Pert y CPM
La dirección de proyectos es una disciplina en la cual se aplican conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.
La elección de las herramientas y técnicas correctas para cada proyecto es una decisión
fundamental para el éxito del proyecto.

Muchas son las opciones que se presentan al director de proyectos, pero como la gestión del
tiempo es materia de vital importancia,una herramienta de planificación necesaria para
conseguir cumplir con el objetivo de fecha de entrega del producto del proyecto: el método
PERT-CPM.

Uno de los mayores problemas con que la dirección se enfrenta hoy en un proyecto complejo,
es cómo coordinar las diversas actividades para lograr su objetivo a tiempo; PERT y CPM son dos
métodos usados por la dirección para, con los medios disponibles, planificar el proyecto a fin de
lograr su objetivo con éxito. Las técnicas de PERT y CPM preparan el plan mediante la
representación gráfica de todas las operaciones que intervienen en el proyecto y las relacionan,
coordinándolas de acuerdo con las exigencias tecnológicas.

El método PERT es más recomendable para los proyectos de investigación, en los cuales existe
el problema de la estimación de los tiempos de trabajo y, por otro lado, tampoco hay
antecedente para calcular los costes por unidad de tiempo, Con PERT, el Project Manager podrá
interrelacionar cada actividad según los recursos asignados en cada una de ellas. Por ejemplo, si
para realizar la tarea C se necesita el entregable de la actividad A, PERT nos avisará de que
debemos terminar A antes de que pongamos en marcha C. Pura lógica que a priori no debe tener
mayor complicación. Sin embargo, la cosa se complica cuando la ejecución de una sola actividad
afecta a numerosas tareas.

Si a esto le añadimos los beneficios de CPM, el resultado de la planificación será mucho más
preciso. Existen unas determinadas actividades que son clave para la consecución de todo el
proyecto. Digamos que afectan directamente a que el proyecto esté listo y con los objetivos
alcanzados en una fecha determinada. Estamos hablando del ‘camino crítico’ y los ‘cuellos de
botella’ del propio proyecto. No podemos tener parada una maquinaria que al día nos esté
costando X, o unos colaboradores esperando a que les lleguen los recursos necesarios para
iniciar la siguiente actividad, cuyo entregable, por ejemplo, significará el final del proyecto en
total. El CPM es aplicable a las construcciones en general en las cuales sea fácil estimar los
tiempos y costes, y lo que interesa es saber cuál es la combinación coste-duración de cada tarea
para que se pueda lograr el coste total mínimo del proyecto.
 1. CPM
Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar
un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico. Este
es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades
del mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica
determina la duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la
crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.

1.2 El método de la ruta crítica CPM usa tiempos ciertos o estimados y consiste
prácticamente en:

-Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

-Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe
seguir después.
-Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de
precedencia.
-Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
-Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
-Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

2. Pert
El método o diagrama PERT es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto.
Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de
miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente: el desglose preciso del proyecto en
tareas, el cálculo de la duración de cada tarea, la designación de un director del proyecto que se
encargue de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y
de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.
2.1 Red PERT
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:

 Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le

asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la
flecha es independiente de la duración de la tarea.
 Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una
de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una
etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y
representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas
por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).
 Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de
las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

3. Diferencias entre el método Pert y CPM

PERT

 Probabilístico.
 Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen
datos estimativos.
 El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
 Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes,
(una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crítica.
 Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.

CPM

 Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se

pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
 A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por
lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de
recursos.
 Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden
cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la
cantidad de recursos aplicados en la misma.
4. Ventajas de estas técnicas

Podemos señalar:
 Identificar qué trabajos serán necesarios primero y cuándo se deben realizar los acopios
de materiales y problemas de financiación.
 Identificar qué trabajos hay y cuántos serán requeridos en cada momento.
 Determinar la situación del proyecto que está en marcha en relación con la fecha
programada para su terminación.
 Señalar las actividades críticas del proyecto.
 Señalar las actividades no críticas y cuánto tiempo de holgura se les permite si se
demoran.
 Si el proyecto está atrasado, ¿dónde se puede reforzar la marcha para contrarrestar la
demora y qué coste produce?
 La planificación y programación de un proyecto se desarrolla con un coste total mínimo
y duración óptima.