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ING. SOFTWARE
PRIMER BIMESTRE
¿Cual de los siguientes grupos de procesos de la gestión de proyectos determinan el alcance real, el esfuerzo, los objetivos y el desarrollo
de los cursos de acción requeridos para alcanzar sus objetivos? procesos de inicio procesos de planificacion procesos de ejecucion.
¿Cual de las siguientes alternativas define el papel de la triple restricción en los proyectos? Define el alcance del proyecto establece una
dependencia entre alcance, costo, tiempo y calidad establece restricciones para los proveedores.
¿Cuál de los siguientes elementos de la triple restricción puede usarse para negociar en un proyecto cuando se ha incrementado el alcance
y no se puede hacerse lo mismo con el costo y el tiempo? Nivel de riesgo. Satisfacción del cliente. Calidad.
Desde el punto de vista de la gestión de proyectos, una fase es: Un grupo de actividades que permite completar la totalidad y parte de un
proyecto. Un grupo de actividades establecido por una metodología de trabajo como análisis, diseño, implementación, pruebas. Un
componente de ciclo de vida del producto.
En cuál etapa del ciclo de vida del proyecto se desarrollan las actividades de planificación: Inicio. Ejecución. Cierre.
¿Por qué la ingeniería de software requiere el uso de procesos de gestión de proyectos? Todas las aplicaciones de software deben
desarrollarse bajo la figura de proyecto. Los procesos de ingeniería de software son incompletos. Los procesos de gestión de proyectos
están muy relacionados con los procesos de ingeniería de software.
Uno de los objetivos del área de conocimiento denominada gestión de alcance es: Establecer y dar seguimiento a los plazos establecidos.
Mantener a los interesados informados del avance del proyecto. La identificación de entregables y los criterios de éxito del proyecto.
¿Cuál de los siguientes elementos de la planificación de Proyectos, permite establecer el alcance del proyecto? WBS Cronograma. Matriz de
riesgos.
Se ha establecido y aprobado los siguientes parámetros para un proyecto de software, cuyo propósito es la implementación de una tienda
en línea: incluirá la aplicación de ventas en línea, pagos electrónicos, aplicación de administración de pedidos, despachos y un componente
de seguridad, se desarrollara durante 6 meses con un presupuesto de 25.000 USD. Si en un determinado momento se le pide incluir en el
proyecto una aplicación móvil de ventas y reducir el tiempo a 5 meses. ¿Que es lo que debería hacer como responsable del proyecto?
Iniciar el tramite de cierre del proyecto, puesto que los parámetros dados constituyen la línea base, y esta una vez aprobada no se puede
alterar. Bajar la calidad del proyecto para cumplir con las peticiones solicitadas. Evaluar el impacto y someter el pedido a un proceso de
control de cambios. Lo mas probable es que deba incrementar los costos.
Una compañía trabaja en la reparación de ascensores y dado que se le han acumulado gran cantidad de trabajos, el jefe de mantenimientos
propone nombrar gestor de proyectos para organizar las actividades y cumplir con las entregas. El gestor contratado intenta desarrollar un
WBS, pero no logra identificar los componentes del proyecto.¿Cuál podría se la causa mas probable? No hay mínimo de organización ni los
recursos necesarios en la compañía para cumplir con este propósito. El trabajo que se desea hacer no es un proyecto, en lugar de un gestor
de proyectos debería contratarse mas personal y organizar turnos de trabajo continuos. La falta de experiencia del gestor hace que no
identifique los componentes del proyecto.
Ha evaluado el impacto de un cambio que se le pide en un proyecto, y ha establecido que implementar las mejoras costaría 410% mas del
costo actual del proyecto y provocaría un retraso del 3 meses respecto de la fecha que se tenía prevista, no obstante la fecha de finalización
no se puede alterar y el presupuesto puede incrementarse en un máximo de 15%. ¿Cuál sería el mejor curso de acción? Evaluar el impacto.
Negociar la calidad. Cerrar el proyecto.
Una compañía de capacitación en tecnología se encuentra desarrollando un proyecto para ofrecer cursos en línea,en la definición del
alcance se identifica a los siguientes como entregables del proyecto: plataforma de aprendizaje, registro en línea para los cursos, cobranzas
electrónicas, entre otros.¿Cuál de las siguientes alternativas debe ser considerada como parte de la operación del sistema y no actividad del
proyecto? Identificación de necesidades. Modelado de la arquitectura del sistema. Promocionar el servicio.
¿Cuál es el propósito de un proceso de desarrollo del software? Proveer mecanismos para asegurar la calidad del producto. Proveer
elementos para gestionar los proyectos. Proveer los pasos necesarios para desarrollar el software.
¿Cuál de las siguientes particularidades de los proyectos de ingeniería de software hace que la experiencia en proyectos anteriores no
garantice el éxito en proyectos futuros? La intangibilidad del producto, que no se somete a las limitaciones físicas comunes en otro tipo de
industrias. Los altos niveles de complejidad de los procesos de negocio que de debe ser resueltos con la implementación de las soluciones.
Que cada proyecto es diferente a los demás bien sea por situaciones particulares del negocio o del equipo de desarrollo.
Comparando el alcance de un proyecto de software con el alcance de la gestión de un proyecto, podemos decir que: El primero se refiere
únicamene al software y el segundo comprende otros elementos como infraestructura, organización, etc. El primero comprende solamente
el código en tanto que el segundo evalúa requerimientos. El primero se refiere aspectos varios del proyecto, y el segundo únicamente al
software.
¿En qué etapa de los proyectos de desarrollo de software, los costos de realizar cambios son muchos más altos? Análisis y diseño. Diseño.
Implementación.
De la siguiente lista, seleccione aquella que corresponda con un proceso de desarrollo de software. PMBOK RUP SCRUM.
Seleccione la alternativa que corresponda a una metodología de gestión de proyectos: PMBOK PMI RUP.
Tomando como referencia el proceso de desarrollo Rational. ¿En cuál etapa del proceso de desarrollo de software se establece el alcance
del proyecto? Construcción. Elaboración. Conseptualización. .
El estudio de factibilidad corresponde al área de conocimiento del cuerpo de conocimiento de la ingeniería de software denominada:
Iniciación y definición del alcance. Planificación del proyecto. Revisión y evaluación.
Una compañía lo contrata como consultor para resolver un problema técnico que tienen con un proyecto que se ha estimado tiene una
probabilidad inferior al 10% y un impacto tolerable. ¿En este caso cuál seria la recomendación que daría a esta compañía para enfrentar el
problema? Que adopte medidas de contingencia de manera urgente. Que trasfiera el riesgo subcontratando el componente con el
problema. Que adopte una estrategia de mitigación. .
Dos programadores le alertan de un riesgo inminente con el desarrollo de un componente y suguieren que para resolverlo deberían
contratar otro programador por un mes, para que se haga cargo de ese desarrollo. Usted calcula que esta medidas representaran para el
proyecto un monto no previsto en el presupuesto. ¿Qué acción inmediata debería tomar? Tomar la media sugerida y negociar sobrecosto
con el cliente. Asumir sobre costo y resolver el problema. Analizar el riesgo para establecer su probabilidad e impacto.
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PRIMER BIMESTRE
Está desarrollando un proyecto que requiere el uso de bibliotecas para reconocimiento de marcas OMR, usted dispone de 2 meses para
completar el trabajo y su equipo no tiene experiencia en ese tipo de desarrollo, sin embargo un partner de su empresa si tiene esa
experiencia pero ellos sugieren que es mejor transferir el riesgo a u tercero ya que podría demorar 3 meses en completarlo, sin embargo el
costo de transferirlo puede sobrepasar su presupuesto en un 10%. ¿Qué opción sería la mas conveniente en este caso? Preparar a un
integrante de su equipo para que desarrolle el componente. Optaría por trabajar con el partner y asumiría el retraso. Transferiría el riesgo a
un tercero, asumiendo el costo.
Se ha identificado los siguientes riesgos en un proyecto, con las respectivas valoraciones: P: Probabilidad. I:Impacto. [1] No se conoce la
tecnología a usar. P=8%, I=Tolerable. [2] Abandono del proyecto por un desarrollador. P=70%, I=Insignificante. [3] Entrega tardía de un
equipo por parte del proveedor P=80%; I=Catastrófico. Sobre cuáles riesgos debe actuar en esta situación: Sobre el [2] y el [3] Sobre el [3]
Sobre el [2].
¿Qué utilidad tienen las holguras para el gestor del proyecto? Solo son información. Permiten reubicar recursos. Establecen la duración del
proyecto.
Un proceso de desarrollo de software que combina la formalidad con la agilidad es el proceso Unificado de Desarrollo Rational, conocido
por sus siglas en ingles como RUP, sería el más adecuado para¿Cuál de los siguientes proyectos? Sistema de inventarios para una tienda de
videos. Sistema académico de una universidad. Aplicación de ventas para una farmacia.
¿Cuál de los siguiente elementos del WBS debe descomponerse para obtener actividades? Paquetes de trabajo. Entregables mayores.
Entregables de primer nivel.
Se le pide realizar una estimación rápida del costo y la duración de un proyecto basado en el número de líneas de código y que considere
ademas el uso de herramientas de generación de código dinámico. ¿Qué metodo de estimación utilizaría? COCOMO II COCOMO Puntos de
función.
En un proyecto de software, el WBS muestra 3 entregables mayores, de los cuales se derivan 7 paquetes de trabajo y cada paquete de
trabajo a su vez se desglosa en 3 actividades. ¿Cuántas actividades debes considerarse para el cronograma? 7 21 3.
Un ingeniero de software, ha establecido que el tiempo máximo que podría demorar una actividad es de 15 días, el tiempo mínimo 7 días
pero dispone únicamente de 10 días para completarla; ¿qué técnica de estimación le recomendaría para obtener un estimado realista?
Estimación paramétrica. COCOMO Estimación Pert.
Al aplicar las estimaciones tres valores para la duración de una actividad, en la mayoría de los casos los resultados tienden a acercarse al
tiempo mas probable, ¿Qué sucedería si en uh ejercicio de estimación se realiza una subestimación de tiempo pesimista, como en el
siguiente caso? To= 6 Tp= 2 Tm= 8 Se mantendría la tendencia de acercarse Tm. Se desvirtuaría la estimación, disminuyendo los tiempos
considerablemente. Se desvirtuaría la estimación, incrementando los tiempos considerables.
¿Cuáles de las siguientes técnicas de estimación es aplicable únicamente en proyectos de software? Paramétrica. Análoga. Puntos de
función.
En un proyecto de software, se estima que PFA = 100. Si se desea implementar la aplicación utilizando el lenguaje C estándar ¿Cuántas
horas de esfuerzo se requerirían como mínimo? 2.000 200 20.000.
Se ha estimado que un proyecto de software alcanza 150 PFA y se desea desarrollar en Visual Basic. ¿Cuántas horas hombre se requerirán
para el proyecto como máximo? 4500 1500 3000.
Se le asigna un proyecto de desarrollo complejo con requerimientos muy cambiantes debido a las condiciones de mercado en el ámbito de
las comunicaciones móviles, sin embargo para poder afrontar el reto es necesario contar con aplicaciones adecuadas, en este escenario
¿Cuál de las siguientes sería la alternativa mas adecuada? Un proceso dedesarrollo con bastante soporte documental como RUP, Cascada.
Un enfoque ágil que permita adaptarse fácilmente a los cambios, como SCRUM. Un enfoque mixto que combine lo formal con lo ágil como
MSF ó ICONIX.
En un proyecto de software, se estima que PFA = 100. Si se desea implementar la aplicación utilizando el lenguaje C estándar ¿Cuántas
líneas de código se espera que se generen? 1.000 10.000 30.000.
¿Cuántas líneas de código se estima que se usaría en un proyecto para el cual se han establecido 200 PF y se desarrollaría en lenguajes de
tercera generación? 60.000 20.000 4.000.
En un cronograma de un proyecto se tiene el siguiente diagrama de red de los cuales el recurso Y es responsable de la tarea A, X es
responsable de la tarea B; Z es responsable de la tarea C y el recurso Y es responsable de la tarea D, si el recurso Z responsable de la tarea
C se retira del proyecto y no puede contratar mas personal¿ qué solución debería dar para evitar que el proyecto se retrase? Asignar la
tarea C al recurso Y Asignar la tarea C al recurso X Compartir la tarea C entre los recursos X,Y.
Al estimar un proyecto se ha determinado que el PSFA = 116 y un FA = 0,76 ¿Cuál de las siguientes alternativas contiene el PFA correcto?
116,76 88,16 152,63.
Un ingeniero de software, ha establecido que el tiempo máximo que podría demorar una actividad es de 15 días, el tiempo mínimo 6 días
pero dispone únicamente de 12 días para completarla; utilizando la técnica de estimación pert ¿Qué tiempo recomendaría que se coloque?
14,33 12 11,5.