PD AVMLP 2020-2023 v1MC

Plan de Desarrollo de la Asociación Municipal de Voleibol de La Paz 2019-2023
DOCUMENTO DE DISEÑO
PLAN DE DESARROLLO DE LA
ASOCIACION MUNICIPAL
DE VOLEIBOL DE LA PAZ
2020-2023
Fecha de presentación: 29 de octubre de 2019
Marco Antonio Peñaloza Argote Mary Carmen Suárez Farell

PRESIDENTE VICE-PRESIDENTE
A.M.V.L.P A.M.V.L.P.
Marck Oscar Góngora …….. Patricia Aguilar….

SECRETARIO GENRAL SECRETARIA DE HACIENDA
A.M.V.L.P. A.M.V.L.P.
Justo Toto Bautista

SECRETARIO DE ACTAS
A.M.V.L.P
1
1. ENFOQUE POLITICO.
1.1. Objetivo de Desarrollo Sostenible
En septiembre de 2015, más de 150 jefes de Estado y de Gobierno se reunieron en la

histórica Cumbre del Desarrollo Sostenible en la que aprobaron la Agenda 2030. Esta
Agenda contiene 17 objetivos de aplicación universal que, desde el 1 de enero de 2016,
rigen los esfuerzos de los países para lograr un mundo sostenible en el año 2030.
ODS 3, Salud y Bienestar. Para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible es

fundamental garantizar una vida saludable y promover el bienestar universal.
ODS 11: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles. Las ciudades son hervideros de ideas, comercio, cultura, ciencia,
productividad, desarrollo social y mucho más. En el mejor de los casos, las ciudades han
permitido a las personas progresar social y económicamente. En los últimos decenios, el
mundo ha experimentado un crecimiento urbano sin precedentes. En 2015, cerca de 4000
millones de personas vivía en ciudades y se prevé que ese número aumente hasta unos
5000 millones para 2030. Se necesita mejorar, por tanto, la planificación y la gestión
urbanas para que los espacios urbanos del mundo sean más inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles.
ODS 16: Promover Sociedades justas, pacificas e inclusivas. Para hacer frente a
estos desafíos y construir sociedades más pacíficas e inclusivas, es necesario que se
establezcan reglamentaciones más eficientes y transparentes, y presupuestos
gubernamentales integrales y realistas. Uno de los primeros pasos a la protección de los
derechos individuales es la implementación del registro mundial de nacimientos y la
creación de instituciones nacionales de derechos humanos más independientes en todo el
mundo.
1.2. Constitución Política del Estado.
En la sección V, referente al Deporte y Recreación, se menciona en el:
Artículo 104: “Toda persona tiene derecho al deporte, a la cultura física y a la recreación.
El Estado garantiza el acceso al deporte sin distinción de género, idioma, religión,
orientación política, ubicación territorial, pertenencia social, cultural o de cualquier otra
índole”.
2
Artículo 105. El Estado promoverá, mediante políticas de educación, recreación y salud

pública, el desarrollo de la cultura física y de la práctica deportiva en sus niveles
preventivo, recreativo, formativo y competitivo, con especial atención a las personas con
discapacidad. El Estado garantizará los medios y los recursos económicos necesarios
para su efectividad.
1.3. Ley Nacional del Deporte (Ley 804)
La presente Ley tiene por objeto regular el derecho al deporte, la cultura física y la
recreación deportiva, en el ámbito de la jurisdicción nacional, estableciendo las normas de
organización, regulación y funcionamiento del Sistema Deportivo Plurinacional.
Las disposiciones de la presente Ley son de orden público; se aplicarán en todo el

territorio del Estado Plurinacional de Bolivia, y son de cumplimento obligatorio por las
personas naturales y jurídicas, públicas y privadas, en el marco de la promoción,
organización, fomento, administración y práctica del deporte, cultura física y recreación
deportiva de alcance nacional.
1.4. Encargo Social al Sector de Deportes – Gobierno Nacional.

Con la creación del Ministerio de Deportes el Estado Boliviano pone de manifiesto su
fuerte voluntad de promover y fortalecer la actividad física, recreativa y el deporte.
El Ministerio de Deportes, creado mediante Decreto Supremo Nº 1868 de 22 de enero del

2014, tiene el mandato de “…elaborar y rectorar políticas del Estado Plurinacional de
Bolivia, que fomenten el acceso al deporte, la cultura física, la recreación y la práctica
deportiva de las bolivianas y bolivianos”; mediante el establecimiento de niveles de
coordinación con entidades públicas y privadas que conforman el Sistema Deportivo
Plurinacional y desarrollando estrategias para participar en el contexto deportivo
internacional.
1.5. PTDI – Gobierno Departamental.

En diciembre de 2012 fue sancionada la Ley Departamental N° 034 que aprobó el “Plan
de Desarrollo del Departamento Autónomo de La Paz” (PDDA-LP) del periodo 2012 –
2020 en el mismo se configuró un nuevo ordenamiento territorial del departamento de La
Paz al agruparse los municipios del departamento en siete regiones en función de
3
características biogeográficas, sociales, económicas, culturales más o menos

homogéneas.
Dentro de dicho plan destaca el tercer eje de Desarrollo Social, que incluye la Política
departamental No. 12: Promover y apoyar la práctica de actividades deportivas como
derecho y factor de desarrollo.
1.6. PTDI – Gobierno Municipal de La Paz.
En el marco del Plan Integral La Paz 2040, el modelo de desarrollo propone un municipio
con desarrollo sustentable, compacto, policéntrico, integrado, en equilibrio, con múltiples
centros con funciones de calidad y cercanía, vinculado el área urbana, rural y
metropolitana en el marco del uso y ocupación del suelo planificado y controlado, con
corresponsabilidad con desarrollo humano pleno, seguro, intercultural, con la participación
activa de la población sana, educada, inclusiva, protegida física y emocionalmente, en el
marco de un desarrollo ecoproductivo, con gestión del conocimiento y tecnología,
impulsor de la región metropolitana.
Se destaca el Eje 4. La Paz, Feliz, Intercultural e Incluyente. La población tiene derecho a

la igualdad de oportunidades, con alta calidad educativa y formativa con acceso a salud y
deportes.
SUBEJE – DEPORTES:
Realizar actividades deportivas mejora del funcionamiento del organismo en general y de

los elementos psicológicos que inﬂuyen en nuestra salud (física, mental y social). Se trata
de una actividad que atraviesa múltiples factores de la calidad de vida, el ánimo y la salud
de las personas, también incentiva la formación y el desarrollo de importantes valores
como son la perseverancia, el esfuerzo, el trabajo en equipo, el respeto por los demás,
adicionalmente, el deporte constituye un poderoso instrumento de prevención y
rehabilitación frente a la delincuencia y la drogadicción.
POLÍTICA DE DESARROLLO - Deporte colectivo e individual diversificado y accesible.

Deporte recreacional inclusivo y equitativo, deporte formativo incluyente, de talentos e
institucionalizado, y deporte competitivo de alto nivel, de logros y con sana competencia.
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2. DIAGNOSTICO.
2.1. Análisis Interno.
2.1.1. Atribuciones, Competencias y Productos.
Atribuciones.
La Asociación Municipal de Voleibol de La Paz, se constituye como una Asociación

Deportiva sin fines de lucro, formada por los Clubes legalmente asociados que realizan
sus actividades circunscritas al Municipio de La Paz.
El día 20 de octubre del 2008, se conmemora el aniversario de fundación de la

Asociación.
La Asociación, representa a todos los Clubes Deportivos legalmente afiliados.
La A.M.V.L.P, cuenta con Personalidad Jurídica N°………… otorgada mediante

Resolución N°………….
La Asociación Municipal de Voleibol de La Paz, tiene su domicilio en la ciudad de La Paz,

en la calle Junín N° 2150 esquina Catacora, Municipio de La Paz, Provincia Murillo del
Departamento de La Paz, Estado Plurinacional de Bolivia.
Competencias.
• Promover y fomentar la práctica del Voleibol en todas sus expresiones y
modalidades en el Municipio de la ciudad de La Paz.
• Organizar y supervisar la práctica del Voleibol competitivo, promocional y
formativo, propendiendo un alto nivel técnico.
• Promover el respeto mutuo entre sus asociados, coordinando su accionar e
intercediendo de ser necesario las discrepancias que pudieran surgir.
• Promover relaciones amistosas entre dirigentes, entrenadores, árbitros y
deportistas de distintos clubes deportivos.
• Promover la difusión de las normas reglamentarias de la Federación Internacional
de Voleibol (FIVB), Confederación Sudamericana de Voleibol (CSV), Federación
Boliviana de Voleibol (FBV), Asociación Departamental de Voleibol (ADVLP) Y
Asociación Municipal de Voleibol de La Paz, así como controlar su cumplimiento.
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• Regular las transferencias de jugadores entre Clubes Deportivos y hacer cumplir

las normas y reglamentos de transferencias Municipales, Departamentales;
Nacionales e Internacionales.
• Propiciar la organización de cursos de índole deportiva y seminarios destinados a
la formación, capacitación y perfeccionamiento de dirigentes, entrenadores árbitros
y demás personal técnico y administrativo.
• Publicar y difundir informes, boletines y revistas de las actividades de la
Federación Internacional de Voleibol (FIVB), Confederación Sudamericana de
Voleibol (CSV), Federación Boliviana de Voleibol (FBV), Asociación Departamental
de Voleibol (ADVLP) y Asociación Municipal de Voleibol de La Paz.
• Representar y defender, en coordinación con las autoridades Municipales, los
intereses del voleibol en el Municipio de La Paz.
• Proponer a las autoridades Municipales la creación de Centros de formación,
entrenamientos y difusión a nivel Municipal.
• Organizar, reglamentar, controlar y difundir todas las competencias a nivel
Municipal.
• Promover la relación con entidades deportivas, empresas públicas y privadas,
Instituciones Gubernamentales y otras.
Productos. Los productos desarrollados están agrupados en áreas estratégicas:
Infraestructura,
Institucional.
Económica.
Deportiva.
2.1.2. Principios y Valores.

Principios de la Asociación Municipal de Voleibol de La Paz (se enmarca dentro de la
Ley 045 y la ley 348)
❖ Interculturalidad.
❖ Igualdad.
❖ Equidad.
❖ Protección.
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❖ Vivir bien.
❖ Igualdad.
❖ Inclusión.
❖ Trato digno.
❖ Complementariedad.
❖ Armonía.
❖ Igualdad de oportunidades.
❖ Equidad Social.
❖ Equidad de Género.
❖ Cultura de Paz.
❖ Atención diferenciada.
❖ Especialidad.
Valores de la Asociación Municipal de Voleibol de La Paz

❖ Honestidad: explicada en la decencia, decoro, recato, honradez, probidad,
rectitud y justicia, en la acción asociacionista.
❖ Ética: contenida en el conjunto de normas morales que rigen la conducta

de todos los actores asociacionista.
❖ Respeto a los derechos humanos: explicada por la pluralidad

asociacionista para tener consideración o deferencia con todos los seres
humanos que conforman la sociedad boliviana y sus derechos.
❖ Responsabilidad con la sociedad: capacidad orgánica de los actores

asociacionistas para comprometerse con los intereses de su entorno,
asumiendo acciones y consecuencias de su desempeño.
❖ Respeto y prudencia con la naturaleza: para promover un desarrollo

socialmente justo, solidario con las generaciones futuras y fundamentos
que promueven una economía sostenible, pacífica y de aplicación
universal.
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❖ Transparencia democrática: la participación asociacionista en la toma de

decisiones institucionales en lo interno y en lo externo. Reconocer la
participación social en niveles de coordinación y determinación de
necesidades para la planificación asociacionista.
❖ Tolerancia con nuestras diferencias: como elemento de reconocimiento

de la multiculturalidad boliviana.
❖ Trabajo organizado disciplinado, consistente y fecundo: para disponer

óptimamente los recursos asociacionistas en función a conseguir los
objetivos y metas institucionales.
❖ Rigor profesional y científico: para administrar el objeto de trabajo de la

asociación (campeonatos y selecciones), el conocimiento y hacerlo con
calidad.
❖ Equidad de género y generacional: asumiendo los derechos que tienen

todos los bolivianos para acceder a la actividad deportiva relacionada con
el voleibol como bien público.
❖ Liderazgo: para ubicarnos en la vanguardia del voleibol nacional.
❖ Justicia social: reconocer la razón y el derecho de cada boliviano y lo que

le corresponde en materia de actividades deportivas y en el ámbito de
competencia del voleibol.
❖ Solidaridad y cultura de paz: como concepción integradora de los valores

humanos para desarrollar procesos de empatía en las relaciones de los
actores asociacionistas entre sí y con la sociedad.
❖ Humanismo: entender al ser humano y su desarrollo integral como

elemento fundamental de todas las acciones de la sociedad, con el respeto
absoluto a las dimensiones social, étnica cultural, política y religiosa.
❖ Puntualidad: como el cumplimiento de los compromisos en los tiempos

establecidos, el logro de objetivos en el tiempo comprometido. Exactitud en
la ejecución de tareas y a su debido tiempo.
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2.1.3. Evaluación del cumplimiento de sus áreas Estratégicas.
Infraestructura.
Se cuenta con el acceso a un coliseo en la calle Junín y Catacora (convenio con el

Gobierno Municipal de La Paz) y el uso en calidad de préstamo del coliseo Julio
Borelly en la calle México (Convenio con el Gobierno Departamental de La Paz y
la Asociación Departamental de Voleibol de La Paz).
Las condiciones del coliseo de la AMVLP requieren renovar el convenio con el

Gobierno Municipal de La Paz, para luego proceder a invertir en su equipamiento
(tablero electrónico, etc.) e infraestructura (batería de baños, mejoramiento de
graderías, ampliación de la infraestructura, etc.).
La demanda de los 38 equipos y las diferentes categorías de los campeonatos

hace necesario alquilar cancha como la de la normal Simón Bolívar y de la Piscina
Olímpica, así como el coliseo de la Universidad Mayor de San Andrés y
circunstancialmente la Periférica. Para ello, es importante establecer acuerdos de
mediano plazo que permitan la continuidad del acceso de estas canchas e
identificar otras para los campeonatos municipales.
La necesidad de campos deportivos para la AMVLP hace ver como importante el

buscar nuevas áreas verdes en el municipio y/o comprar terrenos que superen los
400 m2 en las laderas y zonas sur, los mismos que nos permitirán invertir en
infraestructura propia, fortaleciendo al voleibol de La Paz.
Sostenibilidad Financiera.
La AMVLP cuenta con fondos propios, aunque falta la apertura de una cuenta
institucional, un manual financiero y un paquete contable, además de logística
como computadoras para la administración.
No se cuenta con una estrategia para obtener auspiciadores y donaciones.
Se cuenta con el apoyo del Gobierno Municipal mediante la Dirección de Deportes

para la dotación de deportivos a los Equipos Representativos y premiación de los
torneos locales.
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Es importante desarrollar estrategias de mercadeo que permitan vender uniformes

y otros souvenirs para diversificar el levantamiento de fondos para la AMVLP.
Para asegurar un buen manejo financiero es necesario un reglamento y auditorias

que aseguren la transparencia del manejo financiero institucional.
Deportivo.
Se cuenta con 38 equipos que conforman la AMVLP, es importante fortalecer

dicha institucionalidad invitando desde unidades educativas a clubes de jóvenes.
Se cuenta con una comisión de selecciones, pero es importante tener un equipo

de entrenadores de selecciones que permitan procesos no solo de 3 meses sino
de 2 a 3 años continuos, aspecto que permitirá tener selecciones con un alto nivel
de competencia.
Para promover el deporte, la AMVLP pueden realizar campeonatos relámpagos de

invierno y verano que permita partidos con equipos de otras asociaciones a nivel
nacional.
2.1.4. El Estado de la Situación Actual.
Participantes.
38 clubes.
2716 jugadores y jugadoras
XXXXXX entrenadores
XXXXXX árbitros
Estructura Organizacional.
Los órganos de Gobierno de la Asociación son:

a. La Asamblea General.
b. Comité Ejecutivo.
c. Consejo Central.
d. Tribunal de Justicia Deportiva
e. Comisiones.
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La Asamblea General es la autoridad máxima de la Asociación, sus decisiones, acuerdos

y resoluciones son de carácter obligatorio, dentro el ente matriz del Voleibol Municipal de
La Paz y sus asociados. Se reúne cada 2 años.
El Comité Ejecutivo es el máximo representante de la Asociación. El comité ejecutivo de

la Asociación, está compuesta por:
Un (a) Presidente (a)
Un (a) Vicepresidente(a)
Un (a) Secretario (a) General
Un (a) Secretario (a) de Hacienda
Un (a) Secretario (a) de Actas
Son elegidos por la Asamblea General de la Asociación, por un periodo de dos años
pudiendo ser reelegidos por solo un periodo más consecutivo.
El comité ejecutivo será el encargado de la ejecución de las resoluciones y acuerdos

adoptados por la Asamblea, así como del cumplimiento de las funciones técnicas,
administrativas y de cualquier otra índole con sujeción al presente Estatuto, su
Reglamentación y disposiciones de carácter Municipal, Departamental, Nacional e
Internacional.
Las Comisiones Permanentes de la Asociación, son:

a. Comisión de Organización Deportiva
b. Comisión de Hacienda
c. Comisión de Estatuto y Reglamentos
d. Comisión de Selecciones Representativas
e. Comisión de Entrenadores
f. Comisión de Árbitros
g. Comisión de Salud
h. Comisión de Acta y Relaciones Públicas, Prensa y Promoción
i. Comisión de Voleibol de Arena
j. Comisión de Integración de Ligas e Entidades Locales.
Excepcionalmente y de considerarse necesario, el Comité Ejecutivo de la Asociación,

podrá crear Comisiones para fines específicos, por un periodo determinado.
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El Presidente y los miembros de las Comisiones Permanentes, son elegidos por el Comité
Ejecutivo de la Asociación, por un periodo de dos (2) años, pudiendo ser reelectos.
Figura Nº 2 Organigrama:
Procesos.
Los procesos de la estructura institucional cuentan con los ESTATUTOS Y

REGLAMENTOS de su Personería Jurídica No XXXXXX.
Recursos Humanos.
La AMVLP cuenta con 1 secretaria y 1 portero como personal. Los demás cargos
son ad honorem, incluye el comité ejecutivo y las comisiones permanentes y
transitorias.
Recursos Económicos Financieros.
Ingresos institucionales:
I. Recursos por boletaje. Consiste en la venta de entradas.
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II. Por inscripciones de equipos Cada torneo requiere la habilitación de tarjetas,

pago de walkover y otras deudas adquiridos durante el torneo anterior.
III. Transferencia de jugadores Pago de cambio de jugadores de un equipo a

otro.
IV. Aporte de Gobierno Municipal y Departamental. Apoyo en uniforme y

ocasionalmente en transporte.
V. Aporte de PPFF. En diferentes gastos que La asignación presupuestaria sujeta

a la actualización de la matriz involucran los campeonatos y selecciones.
VI. Donaciones. Aporte de particulares e instituciones.
Recursos Físicos.
Se cuentan con el coliseo municipal (calle Junín y Catacora) y coliseo

departamental (calle México).
1 oficina en el coliseo departamental.
1 sala de máquinas en coliseo municipal.
2.1.5. Capacidades y falencias
FLOA
AMBITO LIMITACIONES FORTALEZAS
Potencial Se cuenta con 1 secretaria y 1 Se cuenta con un comité

Humano portero con salarios. directivo y comisiones ad
honorem.
Jugadores de los clubes de

diferentes categorías y ramas.
Entrenadores de diferentes
niveles de formación.
Árbitros formados por la

AMVLP
Capacidad No todos los clubes tienen Se cuenta con Personería
Operativa renovadas sus personerías Jurídica.
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AMBITO LIMITACIONES FORTALEZAS
jurídicas. Se tiene un estatuto y

reglamento de la AMVLP.
Bajísimo relacionamiento
institucional. Se cuentan con diferentes
canchas para desarrollar los
Limitado posicionamiento
torneos de la AMVLP.
institucional.
Se tiene capacidad de
Limitado acceso a canchas
presentar selecciones en las
para los torneos de diferentes
diferentes categorías a nivel
categorías.
departamental y nacional.
Limitado equipamiento (tablero,
sonido) e infraestructura
(mejora de graderías, baños).
Productos y Las selecciones conformadas Se cuenta con 1 kiosco en el

Servicios no tienen apoyo continuo a coliseo.
nivel departamental.
Jugadores, entrenadores y
Costos de transporte y padres de familia
uniformes son cofinanciados comprometidos con las
por los padres de familia. selecciones municipales.
No se cuenta con una página Se tiene un facepage.

web institucional.
Situación No se cuenta con manual Se cuenta con recursos

Financiera financiero. propios.
No se hacen auditorias anuales Se tiene apoyo del gobierno

para asegurar la transparencia municipal mediante la Dirección
del manejo financiero. de Deportes para la dotación
de deportivos para las
secciones, medallas y trofeos
para los campeonatos locales.
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ÁMBITO AMENAZAS OPORTUNIDADES
Clientes Pocas áreas verdes en el Convenios para terrenos en

municipio de La Paz. comodato con el municipio.
Adquisición de terrenos con

recursos propios.
Fondos propios para construir

canchas.
Gobierno Limitada capacidad de Convenios con niveles de

articulación con programas de gobierno municipal y
gobierno. departamental.
Comodatos para el coliseo de

la Junín y Catacora, así como
áreas verdes.
Competencia Torneos organizados en la Invitar a unidades educativas

cancha Obrero, Villa Victoria y que presentan equipos a los
Monopol. plurinacionales a ser parte de la
AMVLP.
Jugadores, árbitros y
entrenadores son parte de Desarrollar una estrategia de
dichos torneos. mercadeo para venta de
poleras, souvenirs y otros.
Tecnología Limitado equipamiento para Transmisión de partidos por

promocionar los torneos Facebook.
Equipo de sonido.
Apps que brinden información

oportuna de los torneos.
Página web para mejorar la

imagen institucional
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Árbol de Problemas.
2.2. Análisis Externo.
2.2.1. FIVB
La FIVB es el órgano rector responsable de todas las formas de voleibol a nivel

mundial. Trabajando en estrecha colaboración con las federaciones nacionales y las
empresas privadas, la FIVB tiene como objetivo desarrollar el voleibol como un importante
deporte mundial de medios y entretenimiento a través de la planificación de clase mundial
y la organización de competiciones, actividades de marketing y desarrollo. La FIVB es
parte del Movimiento Olímpico, contribuyendo al éxito de los Juegos Olímpicos.
Como plataforma básica de la FIVB y que comprende todas las federaciones nacionales
afiliadas, el Congreso Mundial es la autoridad suprema. Convocado cada dos años, el
Congreso elige al Presidente y a los miembros de la Junta.
El Consejo de Administración es responsable de la gestión general de la FIVB, supervisa

el trabajo de las federaciones, confederaciones, comisiones y consejos nacionales y
nombra a los funcionarios, incluidos los miembros del Comité Ejecutivo.
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El Comité Ejecutivo está compuesto por miembros de la Junta y cada miembro tiene a su
cargo responsabilidades importantes y específicas. Cuenta con la asistencia de
comisiones, comités y consejos.
El Presidente de la FIVB es personalmente responsable ante el Congreso y la Junta de

Administración, cuyas decisiones es responsable de ejecutar y cuenta con el apoyo de los
miembros del Comité Ejecutivo y la Secretaría de la FIVB.
2.2.2. Confederación Sudamericana de Voleibol.
La Confederación Sudamericana de Voleibol es una asociación sin fines de lucro al

servicio de la comunidad deportiva y del desarrollo del voleibol en el continente
Sudamericano que se encarga del control, promoción y organización de competencias
internacionales de voleibol, cursos, conferencias y otras actividades deportivas de
carácter educativo.
La CSV está afiliada a Federación Internacional de Voleibol (FIVB) y tiene como
presidente, desde 2012, al Dr. Rafael Lloreda Currea, de Colombia.
Objetivos:
- Favorecer el incremento de la práctica del voleibol en el Continente Sudamericano.
- Organizar y supervisar la práctica del voleibol en el continente sudamericano,

propendiendo a alcanzar él más alto nivel técnico.
- Promover el respeto mutuo en las relaciones de sus Federaciones Nacionales,

coordinando su accionar y arbitrando de ser necesario los diferendos que pudieran
surgir.
- Difundir las “Reglas Oficiales del Voleibol” unificando su interpretación y velando

porque las mismas sean respetadas.
- Regular las transferencias de jugadores entre las Federaciones Nacionales

confortantes de la CSV y hacer cumplir las normas establecidas a este respecto
por la FIVB.
- Propiciar la organización de cursos y seminarios destinados al perfeccionamiento

técnico y del arbitraje.
- Publicar un Boletín Oficial para difusión de las actividades de la CSV.
- Representar y defender al lado de las autoridades deportivas y públicas, los

intereses del voleibol en el Continente Sudamericano
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3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS E INSTITUCIONALES
3.1. Misión y Visión Facultativa

3.1.1. Misión de la AMVLP
Somos una Institución deportiva sin fines de lucro que promueve la práctica del
voleibol de formación y competitivo en condiciones óptimas haciendo énfasis en el
respeto, puntualidad, responsabilidad, disciplina y juego limpio.
3.1.2. Visión de la AMVLP
Ser una institución innovadora e integradora, reconocida en el ámbito departamental

y nacional, con un equipo de entrenadores, árbitros, deportistas y dirigentes
cualificados, altamente motivados y comprometidos, que prestan un servicio
orientado a la mejora continua, en sinergia con otras entidades y administraciones
deportivas; contribuyendo al desarrollo del voleibol en el país.
3.2. Áreas Estratégicas y Objetivos Estratégicos

3.2.1. Área Estratégica 1
3.2.1.1. Objetivo Estratégico 1.1
OE1.1 Infraestructura deportiva.
3.2.1.1.1. Actividades Estratégicas

❖ 1.1.1 Gestión de auspicio empresarial, firma de convenio y ejecución
del pintado.
❖ 1.1.2 Gestiones con el gobierno municipal de La Paz.
❖ 1.1.3 Diseño de proyecto y construcción de una batería de baños para
uso del público.
❖ 1.1.4 Diseño de proyecto e implementación de plastimadera para las
graderías.
OE1.2 Equipamiento Cancha Junín y Catacora
3.2.1.2.1. Actividades Estratégicas.

❖ 1.2.1 Diseño de proyecto e instalación del sistema de transmisión
online en la página web de la AMVLP.
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❖ 1.2.2 Oferta de partidos grabados en CDs para público en general.

❖ 1.2.3 Diseño de proyecto e instalación de un sistema de información del
marcador del partido (tablero electrónico o pantalla LED).
❖ 1.2.4 Instalación de 1 sistema de sonido que permita brindar apoyo en
inauguraciones, premiaciones y otras actividades.
OE1.3 Canchas normal Simón Bolívar.

❖ 1.3.1 Se firmará un convenio de comodato / alquiler entre AMVLP -
Normal Simón Bolívar.
❖ 1.3.2 Pintado de calaminas plásticas para disminuir la luminosidad y
temperatura.
❖ 1.3.3 Diseño de proyectos y colocado de piso flotante en las canchas
de la normal.
❖ 1.3.4 Diseño de proyectos y colocado de plastimadera en las graderías.
❖ 1.3.5 Colocado de red de malla para separar las canchas.
OE1.4 Acceso a otras canchas.

❖ 1.4.1 Presentación oficial de la personería jurídica de la AMVLP.
❖ 1.4.2 Renovación de convenios con el gobierno municipal y
departamental.
❖ 1.4.3 Acceso a canchas municipales y departamentales.
❖ 1.4.4 Acondicionamiento de las canchas en función de las
características del convenio firmado.
OE1.5 Adquisición de terrenos propios.

❖ 1.5.1 Identificación de terrenos para adquirirlos o solicitar al gobierno
municipal (área verde).
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❖ 1.5.2 Adquisición de terrenos propios y/o comodato de áreas verdes.

❖ 1.5.3 Diseño de proyecto de 1 coliseo nuevo para la AMVLP.
❖ 1.5.4 Construcción y equipamiento.
AE2 Fortalecimiento Institucional.
OE2.1 Gestión de Calidad administrativa.

❖ 2.1.1 Se solicitará a las comisiones permanentes desarrollar manuales
de procedimientos.
❖ 2.1.2 Se aprobará en la reunión de delegados de los clubes.
❖ 2.1.3 Se desarrollará un plan estratégico que definen objetivos para
AMVLP.
❖ 2.1.4 Cada año se realizará un POA institucional en base al plan
estratégico.
❖ 2.1.5 Cada año se elaborarán informes anuales y financieros.
OE2.2 Legalidad Institucional.

❖ 2.2.1 La directiva de la AMVLP facilitara una fotocopia simple de la
personería jurídica a sus clubes miembros.
❖ 2.2.2 Se solicitará una copia actualizada de la personería jurídica de los
clubes que componen la AMVLP.
❖ 2.2.3 Una vez obtenida la copia, se contará con un archivo legal de los
miembros que componen la AMVLP.
OEE2.3 Información y comunicación institucional

❖ 2.3.1 Se diseñará una página web institucional.
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❖ 2.3.2 Se fortalecerá el manejo del facebook institucional para

transmisión de eventos en vivo.
❖ 2.3.3. Se habilitará un correo electrónico institucional.
❖ 2.3.4 Se habilitará una cuenta de diferentes medios electrónicos.
OEE2.4 Información y comunicación institucional

❖ 2.4.1 Organización y reglamentación del colegio de árbitros de la
AMVLP.
❖ 2.4.2 Certificación de árbitros anual y categorización (aspirante -
planillero (rojo-20 partidos), infantil-menores (amarillo -70 partidos),
juvenil-mayor (verde-100 partidos), departamental-nacional (celeste-50
partidos).
❖ 2.4.3. Curso de árbitros por año (10 aspirantes).
❖ 2.4.4 Cofinanciamiento de curso Programa de Desarrollo de Arbitraje
Sudamericano (PDAs) a 2 árbitros categoría celeste/verde.
OEE2.5 Escuela de entrenadores municipales de voleibol La Paz.

❖ 2.5.1 Tramite de creación de la escuela de entrenadores.
❖ 2.5.2 Contratación a docentes (entrenadores nivel I o de formación
internacional).
❖ 2.5.3. Formación de recursos humanos.
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AE3 Sustentabilidad Financiera.
OE3.1 Financiamiento Estatal.

❖ 3.1.1 Mediante nota institucional se dará a conocer la obtención de la
personería jurídica.
❖ 3.1.2 Se gestionara una reunión que permita establecer compromisos
periódicos con los diferentes niveles de gobierno.
❖ 3.1.3 Se coordinará la ejecución de los compromisos adquiridos.
OE3.2 Diversificación de fuentes.

❖ 3.2.1 Reorganización del servicio de cobro de boletajes de los torneos
(nuevos boletos, personal de cobro en las canchas, y otros).
❖ 3.2.2 Se contará con el diseño, elaboración y venta de uniformes para
mujeres y varones de la selección municipal de La Paz.
❖ 3.2.3 Se gestionará auspiciadores para uniformes, torneos y otros
requerimientos (pintado de coliseo) que reduzcan costos.
❖ 3.2.4 Diseño de propuestas en base a requerimientos de fuentes
gestionadas.
OE3.3 Normativa financiera.

❖ 3.3.1 Se constituirá una COMISION DE HACIENDA para diseñar el
reglamento financiero.
❖ 3.3.2 Cada primer mes de año, mediante convocatoria pública, se
contratará un auditor financiero o empresa.
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❖ 3.3.3. El auditor o empresa adjudicada, en un plazo de 30 días realizará

la revisión contable y emitirá un informe con las observaciones
respectivas.
❖ 3.3.4 En forma paralela, la COMISION DE HACIENDA revisará el
informe anual operativo y tendrá acceso al informe financiero del
auditor, para sugerir implementar las sugerencias de normativas
contables y procesos administrativos a quien corresponda.
❖ 3.3.5 La directiva de la AMVLP facilitara toda la información que se
requiera. Los resultados obtenidos serán publicados mediante facebook
o web, de acceso libre.
OE3.4 Escuela deportiva.

❖ 3.4.1 La cancha de la Junín y Catacora será la base de la escuela
deportiva.
❖ 3.4.2 Habrá 4 niveles de 3 horas por día, 3 sesiones por semana
(lunes, miércoles y viernes), que generará ingresos directos a la
AMVLP.
❖ 3.4.3 Se venderá poleras de la AMVLP como uniforme de
entrenamiento.
OE3.5 Cuentas bancarias.

❖ 3.5.1 La cuenta institucional tendrá sub cuentas que permita identificar
los ingresos y egresos por categoría.
❖ 3.5.2. Apropiación de cuentas contables que usa la FIVB y elaboración
de 1 presupuesto anual.
❖ 3.5.3 La selección contará con un manejo contable independiente.
23
Área Estratégico 4
AE4 Podio.
OE4.1 Aumentar la membresía.

❖ 4.1.1 Realizar una carpeta de la AMVLP con información de membresía
para instituciones interesadas.
❖ 4.1.2 Convocar a un evento de profesores de educación física de las
unidades educativas de La Paz.
❖ 4.1.3 Convocar a un evento de diferentes organizaciones juveniles por
intermedio del gobierno municipal.

OE4.2 Selecciones representativas.
❖ 4.2.1 Constituir la COMISION DE SELECCIONES

REPRESENTATIVAS de la AMVLP.
❖ 4.2.2 Definir una nómina de componentes para cada selección.
❖ 4.2.3 Definir una nómina de entrenadores de selección (Equipos de 3

personas).
❖ 4.2.4 Inscribir en el torneo regular los equipos AMVLP (selección) en su

categoría o superior (Su participación será puntuada pero no
premiada).
3.2.3.8. Objetivo Estratégico.
OE4.3 Torneos de Verano e invierno.

❖ 4.3.1 Se utilizarán conformará un COMITÉ ORGANIZADOR de los

torneos (responsables de canchas, almuerzos y arbitraje).
❖ 4.3.2 Se emitirá convocatoria a nivel nacional e internacional

(invitaciones).
❖ 4.3.3 e realizará en 3 días en los meses de junio y noviembre.
24
4. MARCO OPERATIVO
4.1. Marco lógico para el Objetivo General
Nivel del Medios de

O R A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Plan Verificación
Posicionar a la asociación
municipal de voleibol La Paz
como una institución Al finalizar el 2023, se lograra más de 1000
pretende consolidar su visitantes en la página web.
Objetivo
liderazgo, comprometido
General
con el desarrollo equitativo, Al finalizar el 2023, se contará con un 10%
2019-2023
justo y sustentable de la más de miembros.
población de nuestro
municipio y departamento.
4.2. Marco lógico para el Área Estratégico No 1 – Infraestructura deportiva.
Nivel del Medios de

Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se mejorara e
incrementará el número de canchas de Recursos
Informes de
AE 1 Infraestructura deportiva voleibol en al menos 2 canchas, mediante económicos
gestión
comodato / alquiler para los campeonatos disponibles
regulares de la AMVLP.
A fines del 2023, se contará con 1 coliseo
pintado por dentro y por fuera (incluye los Informes
logos de los clubes asociados). técnicos.
A fines del 2023, se cuenta con un nuevo Convenios y
convenio con el Gobierno Municipal de La Paz contratos.
Objetivo Financiamiento
1 1 Cancha Junín y Catacora para el uso del coliseo de la Junín y Catacora Proyectos a
Estratégico oportuno
por la AMVLP. diseño final
A fines del 2023, se contará con la habilitación cotizaciones y
de 1 batería de baños para el público. compras
A fines del 2023, se contará con graderías con
plastimadera (ídem coliseo cerrado).
1 1 1 Gestión de auspicio empresarial, firma de convenio y ejecución del pintado.
1 1 2 Gestiones con el gobierno municipal de La Paz.
Actividad
1 1 3 Diseño de proyecto y construcción de una batería de baños para uso del público.
1 1 4 Diseño de proyecto e implementación de plastimadera para las graderías.
25
Nivel del Medios de

Plan Verificación
Equipamiento A fines del 2023, se contará con 1 sistema de Proyectos a
Cancha Junín y Catacora transmisión online de partidos de la AMVLP diseño final
Objetivo A fines del 2023, se contará con 1 tablero cotizaciones y Financiamiento
1 2
Estratégico electrónico (o similar) para los marcadores. compras oportuno.
Licitaciones y
A fines del 2023, se contará con 1 sistema de
Contratos
sonido y micrófonos inalámbricos.
1 2 1 Diseño de proyecto e instalación del sistema de transmisión online en la página web de la AMVLP.
1 2 2 Oferta de partidos grabados en CDs para público en general.
Actividad Diseño de proyecto e instalación de un sistema de información del marcador del partido (tablero electrónico o
1 2 3
pantalla LED).
1 2 4 Instalación de 1 sistema de sonido que permita brindar apoyo en inauguraciones, premiaciones y otras actividades.
A fines del 2023, se firmara convenios de Convenios y
cooperación ineterinstitucional para el uso de contratos.
2 canchas de la normal Simón Bolívar. Proyectos a
Objetivo Canchas Normal diseño final Financiamiento
1 3
Estratégico Simón Bolívar A fines del 2023, se acondicionará las 2 cotizaciones y oportuno
canchas de la normal Simón Bolívar (techo, compras
piso y graderías). resoluciones de
amvlp
1 3 1 Se firmará un convenio de cooperación interinstitucional entre AMVLP - Normal Simón Bolivar.
1 3 2 Pintado de calaminas plásticas para disminuir la luminosidad y temperatura.
Actividad 1 3 3 Diseño de proyectos y colocado de piso flotante en las canchas de la normal.
1 3 4 Diseño de proyectos y colocado de plastimadera en las graderías.
1 3 5 Colocado de red de malla para separar las canchas.
A fines del 2023, se firmara 2 convenios
(municipio y gobernación) que faciliten el Convenios y
acceso a canchas adicionales de juego. contratos.
Coordinación con Recursos
Objetivo Proyectos a
1 4 Instituciones A fines del 2023, se accederá al menos 3 diseño final económicos
Estratégico
Gubernamentales canchas adicionales (coliseo cerrado, coliseo resoluciones de disponibles
de la piscina olímpica, cancha de periférica, y amvlp
otras).
1 4 1 Presentación oficial de la personería jurídica de la AMVLP.
1 4 2 Renovación de convenios con el gobierno municipal y departamental.
Actividad
1 4 3 Acceso a canchas municipales y departamentales.
1 4 4 Acondicionamiento de las canchas en función de las características del convenio firmado.
26
Nivel del Medios de

Plan Verificación
A fines del 2023, se adquirirá al menos 5 Convenios y
terrenos de un mínimo de 400 m2. contratos.
Proyectos a
A fines del 2023, se ubicará al menos 2 áreas
Objetivo Adquisición de terrenos diseño final Financiamiento
1 5 municipales de 400 m2.
Estratégico propios cotizaciones y oportuno.
A fines del 2023, se iniciará con la compras
construcción de 1 nuevo coliseo de la AMVLP resoluciones de
AMVLP.
1 5 1 Identificación de terrenos para adquirirlos o solicitar al gobierno municipal (área verde).
1 5 2 Adquisición de terrenos propios y/o comodato de áreas verdes.
Actividad
1 5 3 Diseño de proyecto de 1 coliseo nuevo para la AMVLP
1 5 4 Construcción y equipamiento.
27
4.3. Marco lógico para el Eje Estratégico No 2 – Fortalecimiento Institucional.
Nivel del Resumen Medios de

O R A Indicadores Supuestos
Plan Narrativo Verificación
Fortalecimiento Al finalizar el 2023, se mejorará la capacidad Estatutos y Miembros
AE 2
Institucional institucional de gestión organizacional de la AMVLP. Reglamentos comprometidos
Gestión de calidad Al iniciar el 2020, se optimizará procesos y Organización
Administrativa. procedimientos administrativos (manual de comprometida
organización y funciones, manual de procedimientos Manuales y
electorales, manual de procedimientos de auditoría planes
Objetivo externa, manual de procesos administrativos,
2 1
Estratégico manual financiero). resoluciones
AMVLP.
Al final del 2019, se aprobará 1 plan estratégico
institucional y 4 Planes operativos anuales (1 por
año).
2 1 1 Se solicitará a las comisiones permanentes desarrollar manuales de procedimientos.
2 1 2 Se aprobará en la reunión de delegados de los clubes
Actividad 2 1 3 Se desarrollará un plan estratégico que definen objetivos para AMVLP.
2 1 4 Cada año se realizará un POA institucional en base al plan estratégico.
2 1 5 Cada año se elaborarán informes anuales y financieros.
A fines del 2023, se socializará el documento de
personería jurídica con los 38 clubes que componen
Objetivo Legalidad la AMVLP. Documentos Clubes
2 2
Estratégico Institucional A fines del 2023, 38 clubes actualizarán sus Legales comprometidos
respectivas personerías jurídicas (si corresponde) y
facilitarán una copia a la AMVLP.
2 2 1 La directiva de la AMVLP facilitara una fotocopia simple de la personería jurídica a sus clubes miembros.
Actividad 2 2 2 Se solicitará una copia actualizada de la personería jurídica de los clubes que componen la AMVLP.
2 2 3 Una vez obtenida la copia, se contará con un archivo legal de los miembros que componen la AMVLP.
A fines del 2023, se consolidará un sistema de página web Miembros
Información y
Objetivo tecnologías de información para posicionar la Facebook comprometidos
2 3 comunicación
Estratégico imagen de la AMVLP (Facebook, correos correos con la imagen
institucional
electrónicos, página web y otros). electrónicos institucional
2 3 1 Se diseñará una página web institucional.
2 3 2 Se fortalecerá el manejo del Facebook institucional para transmisión de eventos en vivo.
Actividad
2 3 3 Se habilitará un correo electrónico institucional.
2 3 4 Se habilitará una cuenta de diferentes medios electrónicos.
28
Nivel del Resumen Medios de

O R A Indicadores Supuestos
Plan Narrativo Verificación
A fines del 2023, se contará con 1 colegio de Árbitros
Reglamentos comprometidos
árbitros municipal con su reglamento.
con la
A fines del 2023, se contará con 50 árbitros Cartas de
organización.
Objetivo Colegio de árbitros acreditados mediante certificación anual por la acreditación
2 4
Estratégico municipal AMVLP.
Informe de
A fines del 2023, se contará con 1 curso anual de
capacitación
árbitros para habilitar nuevos jueces mediante la
AMVLP.
2 4 1 Organización y reglamentación del colegio de árbitros de la AMVLP
Certificación de árbitros anual y categorización (aspirante-planillero (rojo-20partidos), infantil-menores (amarillo-
2 4 2
100 partidos), juvenil-mayor (verde-100 partidos), departamental-nacional (celeste-50 partidos)
Actividad
2 4 3 Curso de árbitros por año (10 aspirantes).
Cofinanciamiento de curso Programa de Desarrollo de Arbitraje Sudamericano (PDAs) a 2 árbitros categoría
2 4 4
celeste/verde.
Escuela de A fines del 2023, la AMVLP contará con una escuela Recursos
de entrenadores nivel I. Reglamentos económicos
Objetivo entrenadores
2 5 Estudiantes
Estratégico municipales de A fines del 2023, cada club acreditara al menos 1 titulados Personal
voleibol La Paz persona para formarse como entrenador nivel I. capacitado
2 5 1 Tramite de creación de la escuela de entrenadores.
Actividad 2 5 2 Contratación a docentes (entrenadores nivel I o de formación internacional).
2 5 3 Formación de recursos humanos
29
4.4. Marco lógico para el Eje Estratégico No 3 – Sustentabilidad Financiera
Nivel del Medios de

Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se incrementará los ingresos Transparencia en
Informes de
AE 3 Sustentabilidad financiera en 5% mediante ingresos propios, auspiciadores y el manejo
gestión
donaciones. contable
A fines del 2023, se contará con 1 convenio con
el gobierno municipal para uso de campos de
juego, uniformes para selecciones, premios y Convenios
otros. Cartas de
solicitud Compromiso de
A fines del 2023, se contará con 1 convenio con
Objetivo Informes de diferentes niveles
3 1 Financiamiento Estatal el gobierno departamental para uso de campos de
Estratégico apoyo de gobierno con
juego, uniformes para selecciones, premios y
institucional la institución
otros.
Actas de
A fines del 2023, se contará con 1 convenio con entrega
el ministerio de deportes para campos de juego,
uniformes para selecciones, premios y otros.
3 1 1 Mediante nota institucional se dará a conocer la obtención de la personería jurídica.
Actividad 3 1 2 Se gestionará una reunión que permita establecer compromisos periódicos con los diferentes niveles de gobierno.
3 1 3 Se coordinará la ejecución de los compromisos adquiridos.
A fines del 2023, se incrementará en 5% anual
los ingresos por boletaje de los torneos de la
Convenios y
AMVLP
contratos.
A fines del 2023, se contará con venta de Informes
uniformes, souvenirs, videos de partidos y otros financieros
de la AMVLP. Manejo
Objetivo Diversificación de Proyectos a
3 2 financiero
Estratégico fuentes A fines del 2023, se contará con al menos 5 diseño final transparente
auspiciadores para torneos, uniformes y otros cotizaciones y
de la AMVLP. compras
resoluciones de
A fines del 2023, se elaborarán al menos 3
AMVLP.
propuestas de proyectos para levantar recursos
adicionales a la AMVLP.
Reorganización del servicio de cobro de boletajes de los torneos (nuevos boletos, personal de cobro en las
3 2 1
canchas, y otros).
Se contará con el diseño, elaboración y venta de uniformes para mujeres y varones de la selección municipal de La
3 2 2
Actividad Paz.
Se gestionará auspiciadores para uniformes, torneos y otros requerimientos (pintado de coliseo) que reduzcan
3 2 3
costos.
3 2 4 Diseño de propuestas en base a requerimientos de fuentes gestionadas.
30
Nivel del Medios de

Plan Verificación
A fines del 2023, se contará con 3 reglamentos: Convenios y
1 financiero, 1 de contrataciones y 1 de contratos.
licitaciones de la AMVLP. Reglamentos
aprobados
A fines del 2023, se contará con 1 auditoria
Licitaciones Apoyo al
Objetivo anual externa del manejo financiero de la
3 3 Normativa Financiera Proyectos a Fortalecimiento
Estratégico AMVLP
diseño final organizacional
A fines del 2023, se contará con 1 evaluación cotizaciones y
operativa (en base a su POA) anual de gestión compras
eficiente y eficaz (anual y/o trianual, según resoluciones
corresponda) AMVLP
3 3 1 Se constituirá una COMISION DE HACIENDA para diseñar el reglamento financiero.
3 3 2 Cada primer mes de año, mediante convocatoria pública, se contratará un auditor financiero o empresa.
El auditor o empresa adjudicada, en un plazo de 30 días realizará la revisión contable y emitirá un informe con las
3 3 3
observaciones respectivas.
Actividad
En forma paralela, la COMISION DE HACIENDA revisará el informe anual operativo y tendrá acceso al informe
3 3 4 financiero del auditor, para sugerir implementar las sugerencias de normativas contables y procesos
administrativos a quien corresponda.
La directiva de la AMVLP facilitara toda la información que se requiera. Los resultados obtenidos serán publicados
3 3 5
mediante Facebook o web, de acceso libre.
A fines del 2023, se contará con 1 escuela Informes Demanda de la
Objetivo deportiva de invierno y verano (nivel básico, técnicos población
3 4 Escuela deportiva
Estratégico nivel intermedio y nivel avanzado y clínica Convocatorias relacionada con
especializada). Registros el deporte
3 4 1 La cancha de la Junín y Catacora será la base de la escuela deportiva
Habrá 4 niveles de 3 horas por día, 3 sesiones por semana (lunes, miércoles y viernes), que generará ingresos
Actividad 3 4 2
directos a la AMVLP
3 4 3 Se venderá poleras de la AMVLP como uniforme de entrenamiento.
A fines del 2023, se contará con subcuentas por
categoría y 1 para la selección, que permita
diferenciar ingresos y gastos claramente.
Informes y
Recursos
Objetivo A partir del 2019 se contará con un presupuestos
3 5 Cuentas bancarias económicos
Estratégico presupuesto anual de gestión. Cuenta bancaria
disponibles
A fines del 2023, los alquileres generados en las institucional
canchas por kioscos serán destinados para uso
exclusivo de las selecciones.
3 5 1 La cuenta institucional tendrá sub cuentas que permita identificar los ingresos y egresos por categoría.
Actividad 3 5 2 Apropiación de cuentas contables que usa la FIVB y elaboración de 1 presupuesto anual
3 5 3 La selección contará con un manejo contable independiente.
31
4.5. Marco lógico para el Eje Estratégico No 4 - Podio
Nivel del Medios de

Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se mejorará e
Miembros
incrementará el número de podios de
Informe de comprometidos
AE 4 Podio voleibol logrados en competiciones
gestión con logros
departamentales y nacionales por parte
deportivos
de la AMVLP.
Aumentar la membresía Hasta fines del 2023, se habrá logrado
invitar al menos 30 unidades educativas
que participan en juegos plurinacionales
a ser parte de la AMVLP. Actas de reunión
Objetivo Compromiso
4 1 Actas de entrega
Estratégico Hasta fines del 2023, se habrá logrado de invitaciones institucional
invitar a grupos de adolescentes y
juveniles eclesiales y de ONGs de ser
parte de la AMVLP.
4 1 1 Evaluación y desarrollo de planes estratégicos para cada Unidad Facultativa de Producción.
Desarrollo, retroalimentación y aprobación de la propuesta de Fondo Rotatorio Productivo y Sistema de
Actividad 4 1 2
Transferencia de Tecnología por EE.
4 1 3 Generar una resolución de HCF para acopiar y comercializar la producción primaria.
A fines del 2023, se contará con 10 Informes
selecciones compitiendo regularmentetécnicos.
como equipo AMVLP en los torneos Cartas de
regulares anuales. Capacidad de
Objetivo invitación a
4 2 Selecciones representativas organización
Estratégico A fines del 2023, se contará con 10 deportistas institucional
entrenadores responsables de 2 a 3 Uniformes de
años para garantizar el proceso de equipos
formación del equipo AMVLP. Actas de entrega
4 2 1 Constituir la COMISION DE SELECCIONES REPRESENTATIVAS de la AMVLP.
4 2 2 Definir una nómina de componentes para cada selección.

Actividad 4 2 3 Definir una nómina de entrenadores de selección (3 personas por selección)
Inscribir en el torneo regular los equipos AMVLP (selección) en su categoría o superior (Su participación será
4 2 4
puntuada pero no premiada).
4 2 5 Contar con una base de datos de entrenadores (Nivel FIV, cursos realizados, experiencia, logros, etc.)
Contar con una base de datos de jugadores de selección (Experiencia, registros antropométricos, registros
4 2 6
técnicos, etc.)
A partir del 2023, en coordinación con
Objetivo equipos interesados se realizarán Propuesta Compromiso
4 3 Torneos de Verano e Invierno
Estratégico campeonatos de invierno y verano en aprobada institucional
sub-15 y sub-17
Se utilizarán conformará un COMITÉ ORGANIZADOR de los torneos (responsables de convocatorias y
4 3 1
Actividad publicidad, responsables de canchas, almuerzos y arbitraje)
4 3 2 Se emitirá convocatoria a nivel nacional e internacional (invitaciones).
32
4 3 3 Se realizará en 3 días en los meses de junio y noviembre.
33
4.6. Evaluación y Monitoreo

Área Estratégica 1: Infraestructura deportiva
INDICADORES DE LOGRO DEL UNIDAD LINEA METAS DE INDICADORES META
BASE
OBJETIVO DE PEI
A 2018
MEDIDA
A O 2019 2020 2023 2022 2023
A fines del 2021, se contará con 1 coliseo pintado
Informe
1 1 por dentro y por fuera (incluye los logos de los 0 0 1 0 0 0 1
técnico
clubes asociados).
A fines del 2021, se cuenta con un nuevo convenio
1 1 con el Gobierno Municipal de La Paz para el uso del Convenio 0 0 1 0 0 0 1
coliseo de la Junín y Catacora por la AMVLP.
A fines del 2021, se contará con la habilitación de 1 Informe
1 1 0 0 0 1 0 0 1
batería de baños para el público. técnico
A fines del 2023, se contará con graderías con Informe
1 1 plastimadera (ídem coliseo cerrado). técnico
0 0 1 0 0 0 1
A fines del 2023, se contará con 1 sistema de Informe
1 2 0 1 0 0 0 0 1
transmisión online de partidos de la AMVLP técnico
A fines del 2023, se contará con 1 tablero Informe
1 2 electrónico (o similar) para los marcadores. técnico
0 0 1 0 0 0 1
A fines del 2023, se contará con 1 sistema de Informe

1 2 0 1 0 0 0 0 1
sonido y micrófonos inalámbricos. técnico
A fines del 2023, se firmara convenios de uso o
1 3 alquiler para el uso de 2 canchas de la normal Convenio 0 1 0 0 0 0 1
Simón Bolívar.
A fines del 2023, se acondicionará las 2 canchas de Informe
1 3 0 0 1 0 0 0 1
la normal Simón Bolívar (techo, piso y graderías). técnico
A fines del 2023, se firmara 2 convenios (municipio
Convenio
1 4 y gobernación) que faciliten el acceso a canchas 0 0 2 0 0 0 2
adicionales de juego.
A fines del 2023, se accederá al menos 3 canchas
Proyectos
1 4 adicionales (coliseo cerrado, coliseo de la piscina 0 0 3 0 0 0 3
olímpica, cancha de periférica, y otras).
A fines del 2023, se adquirirá al menos 5 terrenos Documento
1 5 0 0 1 1 1 1 4
de un mínimo de 400 m2. de propiedad
A fines del 2023, se ubicara al menos 2 áreas
1 5 Convenios 0 0 1 0 1 0 2
municipales de 400 m2.
A fines del 2023, se iniciara con la construcción de
1 5 Proyecto 0 0 0 1 0 0 1
1 nuevo coliseo de la AMVLP
34
Área Estratégica 2: Fortalecimiento Institucional

INDICADORES DE LOGRO DEL UNIDAD DE LINEA METAS DE INDICADORES META
BASE
OBJETIVO MEDIDA PEI
A 2018
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Al iniciar el 2020, se optimizará procesos y

procedimientos administrativos (manual de
organización y funciones, manual de procedimientos
2 1 Manuales 0 0 2 2 2 0 6
electorales, manual de procedimientos de auditoría
externa, manual de procesos administrativos,
manual financiero).
Al final del 2019, se aprobará 1 plan estratégico
2 1 institucional y 4 Planes operativos anuales (1 por Planes 0 1 1 1 1 1 5
año).
A fines del 2023, se socializará el documento de
Documentos
2 2 personería jurídica con los 38 clubes que componen
legales
0 0 38 0 0 0 38
la AMVLP.
A fines del 2023, 38 clubes actualizarán sus Documentos
2 2 respectivas personerías jurídicas (si corresponde) y legales 0 0 5 5 5 5 20
facilitarán una copia a la AMVLP.
A fines del 2023, se consolidará un sistema de
Documentos
tecnologías de información para posicionar la
2 3 imagen de la AMVLP (Facebook, correos
legales 0 1 1 1 1 0 4
electrónicos, página web y otros).
A fines del 2023, se contará con 1 colegio de Documentos
2 4 0 0 1 0 0 0 1
árbitros municipal con su reglamento. legales
A fines del 2023, se contará con 50 árbitros
Cartas de
2 4 acreditados mediante certificación anual por la
acreditación
0 0 20 20 10 0 50
AMVLP.
A fines del 2023, se contará con 1 curso anual de
2 4 árbitros para habilitar nuevos jueces mediante la Informe técnico 0 1 1 1 1 1 5
AMVLP.
A fines del 2023, la AMVLP contará con una escuela
2 5 de entrenadores nivel I.
Reglamentos 0 0 1 0 0 0 1
A fines del 2023, cada club acreditara al menos 1

2 5 Informe técnico 0 1 1 1 1 1 5
persona para formarse como entrenador nivel I.
35
Área Estratégica 3: Sustentabilidad financiera

BASE
OBJETIVO MEDIDA PEI
A 2018
A O 2019 2020 2021 2022 2023
A fines del 2023, se contará con 1 convenio con el

3 1 gobierno municipal para uso de campos de juego, Convenio 0 1 0 0 0 0 1
3 1 gobierno departamental para uso de campos de Convenio 0 0 1 0 0 0 1
juego, uniformes para selecciones, premios y otros.
3 1 ministerio de deportes para campos de juego, Convenio 0 0 0 1 0 0 1
A fines del 2023, se incrementará en 5% anual los Informe
3 2 0 1 1 1 1 1 5
ingresos por boletaje de los torneos de la AMVLP financiero
A fines del 2023, se contará con venta de
Informe
3 2 uniformes, souvenirs, videos de partidos y otros de 0 0 1 1 1 1 4
financiero
la AMVLP.
A fines del 2023, se contará con al menos 5
3 2 auspiciadores para torneos, uniformes y otros de la Convenios 0 0 0 2 2 1 5
AMVLP.
A fines del 2023, se elaborarán al menos 3
3 2 propuestas de proyectos para levantar recursos Proyectos 0 0 1 1 1 0 3
adicionales a la AMVLP.
A fines del 2023, se contará con 3 reglamentos: 1
3 3 financiero, 1 de contrataciones y 1 de licitaciones de Reglamentos 0 0 1 2 0 0 3
la AMVLP.
A fines del 2023, se contará con 1 auditoria anual
3 3 externa del manejo financiero de la AMVLP
Informe 0 0 1 1 1 1 4
A fines del 2023, se contará con 1 evaluación

operativa (en base a su poa) anual de gestión Informe técnico
3 3 0 0 1 1 1 1 4
eficiente y eficaz (anual y/o trianual, según financiero
corresponda)
A fines del 2023, se contará con 1 escuela deportiva
3 4 de invierno y verano (nivel básico, nivel intermedio Informes 0 0 1 1 1 1 4
y nivel avanzado y clínica especializada).
A fines del 2023, se contará con subcuentas por
3 5 categoría y 1 para la selección, que permita Cuenta bancaria 0 0 1 0 0 0 1
diferenciar ingresos y gastos claramente.
A partir del 2019 se contará con un presupuesto
3 5 anual de gestión.
Presupuesto 0 0 1 1 1 1 4
A fines del 2021, los alquileres generados en las

3 5 canchas por kioscos serán destinados para uso Cuenta bancaria 0 0 1 0 0 0 1
exclusivo de las selecciones.
36
Área Estratégica 4: Podio

BASE
OBJETIVO MEDIDA PEI
A 2018
A O 2019 2020 2021 2022 2023
Hasta fines del 2023, se habrá logrado invitar al

Acta de
4 1 menos 30 unidades educativas que participan en 0 0 1 1 1 1 4
invitaciones
juegos plurinacionales a ser parte de la AMVLP.
Hasta fines del 2023, se habrá logrado invitar a
Acta de
4 1 grupos de adolescentes y juveniles eclesiales y de
invitaciones
0 0 1 1 1 1 4
ONGs de ser parte de la AMVLP.
A fines del 2023, se contará con 10 selecciones
Informes
4 2 compitiendo regularmente como equipo AMVLP en 0 0 1 1 1 1 4
técnicos
los torneos regulares anuales.
A fines del 2023, se contará con 10 entrenadores
Informes
4 2 responsables de 2 a 3 años para garantizar el 0 0 1 1 1 1 4
técnicos
proceso de formación del equipo AMVLP.
A partir del 2023, en coordinación con equipos
Informes
4 3 interesados se realizarán campeonatos de invierno y 0 0 1 1 1 1 4
técnicos
verano en sub-15 y sub-17
37

PD AVMLP 2020-2023 v1MC

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Plan de Desarrollo de la Asociación Municipal de Voleibol de La Paz 2019-2023

Fecha de presentación: 29 de octubre de 2019

Marco Antonio Peñaloza Argote Mary Carmen Suárez Farell

Marck Oscar Góngora …….. Patricia Aguilar….

Justo Toto Bautista

En septiembre de 2015, más de 150 jefes de Estado y de Gobierno se reunieron en la

ODS 3, Salud y Bienestar. Para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible es

1.2. Constitución Política del Estado.

En la sección V, referente al Deporte y Recreación, se menciona en el:

Artículo 105. El Estado promoverá, mediante políticas de educación, recreación y salud

1.3. Ley Nacional del Deporte (Ley 804)

Las disposiciones de la presente Ley son de orden público; se aplicarán en todo el

1.4. Encargo Social al Sector de Deportes – Gobierno Nacional.

El Ministerio de Deportes, creado mediante Decreto Supremo Nº 1868 de 22 de enero del

1.5. PTDI – Gobierno Departamental.

características biogeográficas, sociales, económicas, culturales más o menos

1.6. PTDI – Gobierno Municipal de La Paz.

Se destaca el Eje 4. La Paz, Feliz, Intercultural e Incluyente. La población tiene derecho a

Realizar actividades deportivas mejora del funcionamiento del organismo en general y de

POLÍTICA DE DESARROLLO - Deporte colectivo e individual diversificado y accesible.

2.1. Análisis Interno.

2.1.1. Atribuciones, Competencias y Productos.

La Asociación Municipal de Voleibol de La Paz, se constituye como una Asociación

El día 20 de octubre del 2008, se conmemora el aniversario de fundación de la

La Asociación, representa a todos los Clubes Deportivos legalmente afiliados.

La A.M.V.L.P, cuenta con Personalidad Jurídica N°………… otorgada mediante

La Asociación Municipal de Voleibol de La Paz, tiene su domicilio en la ciudad de La Paz,

• Regular las transferencias de jugadores entre Clubes Deportivos y hacer cumplir

Productos. Los productos desarrollados están agrupados en áreas estratégicas:

2.1.2. Principios y Valores.

Valores de la Asociación Municipal de Voleibol de La Paz

❖ Ética: contenida en el conjunto de normas morales que rigen la conducta

❖ Respeto a los derechos humanos: explicada por la pluralidad

❖ Responsabilidad con la sociedad: capacidad orgánica de los actores

❖ Respeto y prudencia con la naturaleza: para promover un desarrollo

❖ Transparencia democrática: la participación asociacionista en la toma de

❖ Tolerancia con nuestras diferencias: como elemento de reconocimiento

❖ Trabajo organizado disciplinado, consistente y fecundo: para disponer

❖ Rigor profesional y científico: para administrar el objeto de trabajo de la

❖ Equidad de género y generacional: asumiendo los derechos que tienen

❖ Liderazgo: para ubicarnos en la vanguardia del voleibol nacional.

❖ Justicia social: reconocer la razón y el derecho de cada boliviano y lo que

❖ Solidaridad y cultura de paz: como concepción integradora de los valores

❖ Humanismo: entender al ser humano y su desarrollo integral como

❖ Puntualidad: como el cumplimiento de los compromisos en los tiempos

2.1.3. Evaluación del cumplimiento de sus áreas Estratégicas.

Se cuenta con el acceso a un coliseo en la calle Junín y Catacora (convenio con el

Las condiciones del coliseo de la AMVLP requieren renovar el convenio con el

La demanda de los 38 equipos y las diferentes categorías de los campeonatos

La necesidad de campos deportivos para la AMVLP hace ver como importante el

No se cuenta con una estrategia para obtener auspiciadores y donaciones.

Se cuenta con el apoyo del Gobierno Municipal mediante la Dirección de Deportes

Es importante desarrollar estrategias de mercadeo que permitan vender uniformes

Para asegurar un buen manejo financiero es necesario un reglamento y auditorias

Se cuenta con 38 equipos que conforman la AMVLP, es importante fortalecer

Se cuenta con una comisión de selecciones, pero es importante tener un equipo

Para promover el deporte, la AMVLP pueden realizar campeonatos relámpagos de

2.1.4. El Estado de la Situación Actual.

2716 jugadores y jugadoras

Los órganos de Gobierno de la Asociación son:

La Asamblea General es la autoridad máxima de la Asociación, sus decisiones, acuerdos

El Comité Ejecutivo es el máximo representante de la Asociación. El comité ejecutivo de

El comité ejecutivo será el encargado de la ejecución de las resoluciones y acuerdos