ЗАЩИТА СЕМЕСТРОВОЙ РАБОТЫ

Объектом исследования мною было выбрано ООО «КЭМП-

Домодедово». Рассматриваемая компания существует на рынке более 25 лет и,
как уже можно было понять, находится в городе Домодедово Московской
области. Ассортимент предлагаемой продукции насчитывает более 130 000
SKU. Каждый год компания совершенствует технологию обслуживания своих
клиентов, старается предложить потребителям как можно большее количество
дополнительных услуг и возможностей.
На рынке ООО «КЭМП-Домодедово» позиционирует себя как магазин,
предлагающий туристическое и специальное снаряжение для автомобильного
туризма. Можно выделить следующие основные конкурентные
преимущества: удобное расположение магазина (КЭМП располагается между
автомагистралью М4-Дон и Каширским шоссе в городском округе
Домодедово) привлекает значительное количество потребителей, основную
долю которых составляют автомобильные туристы; широкий спектр товаров
и оказываемых услуг (ООО «КЭМП-Домодедово» помимо оптовой,
розничной и комиссионной торговли товарами народного потребления,
осуществляет следующие виды услуг: ремонт автомобильного и иного видов
транспорта; сдача в наем собственного недвижимого имущества;
предоставление экскурсионно-туристических услуг, культурно-досуговых и
развлекательных мероприятий; хорошая репутация компании на рынке.
Внутренний и внешний анализ компании позволил выделить проблемы,
которые характерны для ООО «КЭМП-Домодедово»: снижение уровня
продаж и отрицательная динамика финансовых показателей, и как следствие
– потеря конкурентоспобности компании на рынке. С целью максимального
использования возможностей и максимально возможной защиты от угроз
компании предлагается стратегия диверсификации. Направление
диверсификации – строительство кемпинга на балансе ООО «КЭМП-
Домодедово». Необходимость внедрения данной инновации обусловлено,
прежде всего, появлением новых экономических выгод для предприятия.
Диверсификация деятельности рассматриваемой организации позволит ей
ослабить воздействие кризисных факторов, к которым можно отнести
усиление конкуренции и падение рентабельности основного вида
деятельности.
Для реализации предлагаемого проекта планируется аренда 0,5 гектаров
(100м х 50м) земли недалеко от здания ООО «КЭМП-Домодедово» (через
автомагистраль М-4 Дон). Особенностью данной территории, помимо чистого
воздуха и природной красоты Подмосковья, является наличие водоёма.
Вместимость автокемпинга – 80-85 человек.
 Основными потребителями предоставляемых услуг будут гости и
жители Москвы и Московской области, которые желают провести отдых на
природе на небольшом удалении от цивилизации. Предполагается, что возраст
потенциальных автотуристов варьируется от 18 до 60 лет, чей доход
составляет 35 000 – 50 000 рублей в месяц.
Для аренды земельного участка представителю администрации ООО
«КЭМП-Домодедово» необходимо обратиться в местный муниципалитет для
получения разрешения на строительство объекта туристской инфраструктуры.
Далее в ходе работы были определены стартовые инвестиции проекта,
которые составили 2 450 000 руб. Поскольку компания не имеет поддержки со
стороны местных инвесторов, то финансировать проект предлагается за счёт
заёмных средств в размере 3 млн. руб. на срок 6 месяцев. На основе
подробного изучения истории банков и их условий кредитования был выбран
«Газпромбанк» с процентной ставкой 15,7% и ежемесячным
дифференцированным платежом. Выбор обусловлен тем, что при данном типе
расчета процентной ставки размер кредита ежемесячно понижается к концу
периода кредитования и является экономически выгодным среди других
возможных вариантов.
Что касается предполагаемой выручки, то на основе сравнения
подобных средств размещения было выявлено, что автомобильный кемпинг
на 80 мест при неполной загруженности будет приносить около 1 333 000
рублей выручки ежемесячно.
Учитывая все предполагаемые поступления и единовременные затраты,
а также другие издержки, связанные с внедрением предложенной инновации,
в том числе выплаты %-ов по кредиту и амортизационные отчисления, можно
сделать вывод, что за один год реализации инновационного проекта
суммарные издержки составят 11 096 800 рублей, а предполагаемый доход –
12 331 000 рублей.
Далее в работе было выполнено экономическое обоснование
предложенной инновации. Для этого мною были рассчитаны следующие
показатели и сделаны выводы:
1) Интегральный эффект (NPV), который рассчитывается как разность
между суммарными дисконтированными доходами и затратами.
Данный показатель получился около 1 млн. руб. И поскольку он
больше нуля, то предлагаемый проект является эффективным.
2) Индекс прибыльности (PI), который рассчитывается как отношение
суммарных дисконтированных доходов к дисконтированным
затратам. PI> 1, следовательно, проект эффективен. На основе
 найденного индекса прибыльности также можно сделать вывод, что
каждый вложенный рубль в проект приносит 1103,75 рублей.
3) Внутренняя норма доходности (IRR). Данного показатель
представляет собой ту норму доходности, при которой величина
дисконтирования доходов за определенное количество лет
(определенный период) становится равной вложениям. Необходимо
найти такое значение IRR, которое обеспечило бы равенство нулю
чистого дисконтированного дохода, рассчитанного на период
жизненного цикла инновационного проекта. Для моего проекта IRR
= 85%. Это означает, что при расчете точки безубыточности показан
запас прочности данного проекта, что соответствует критериям к его
внедрению.
4) Период окупаемости (РВР) проекта – приблизительно 8-9 месяцев,
поскольку исходя из расчетов проект начнет окупаться в конце
третьего квартала.
Таким образом, предлагаемый инновационный проект является
эффективным и может быть предложен к внедрению. На данном этапе
развития ООО «КЭМП-Домодедово» предложенная инновация позволит
решить основные проблемы рассматриваемой компании, а также повысить
эффективность её деятельности и привлечь новых клиентов.