ORIENTACIONES PARA LA ELABORACIÓN DE LA MONOGRAFÍA: DIAGNOSTICO Y

PROPUESTA DE MEJORA DE LOGÍSTICA EN LA ACTIVIDAD………………………….( se refiere a

alguna línea de actividad empresarial).
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
I. ASPECTOS GENERALES.-
1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA
1.2 LÍNEA DE ACTIVIDAD
1.3 UBICACIÓN DE LA EMPRESA
II. VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
III. DIAGNOSTICO (SITUACIÓN ACTUAL)
3.1 ANÁLISIS INTERNO.-
referido a los aspectos:
- SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO (identificación de
proveedores, elección de proveedores, negociación entre otros).
- SUBSISTEMA DE ALMACENAMIENTO(infraestructura y tecnologia,
maquinaria y equipos utilizados, método de almacenaje ,recepción,
preparación de pedidos, despacho, control de stock, costos de
almacenaje).
- SUBSISTEMA DE LA PRODUCCIÓN (planificación de la producción,
tecnología de producción utilizada, mecanizada o manual, serie
histórica de producción, otros).
- SUBSISTEMA DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA.-
- GESTIÓN DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN( mercado, clientes,
distribución, canales de distribución, tipos de canales de distribución,
entre otras, estrategias de distribución).
- TRANSPORTE (medios de transporte utilizado alquilado, propio).
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, analizar en la organigrama de la
empresa como está organizado el área de LOGÍSTICA, el personal que
trabaja es capacitado o carece de ello, determinar en %.
3.2 ANÁLISIS DEL ENTORNO.-
Debe referirse a proveedores, clientes, competidores, aspectos
económicos, tecnológicos, político, legal, entre otros.
3.3 METODOLOGÍA.-
para el presente trabajo, utilizado el análisis FORF ( fortaleza,
oportunidad, riesgo, fortaleza) identificar los problemas de la empresa en
materia de Logística, luego utilizar el Marco Lógico (diagrama de causa-
efecto) con el fin de categorizar los problemas en causas y efectos,
 complementar con análisis estadístico, gráficos, mínimos cuadrados
ordinarios, según el caso.

IV. PROPUESTA DE MEJORA DE LA GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA.

Con el análisis de causa-efecto, se tiene identificada las causas y también con
el análisis FORD se tiene identificada las debilidades, con estos dos aspectos
se tiene elementos para proponer las mejoras a la gestión de LOGÍSTICA en
sus diferentes subsistemas.
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA.

NOTA.- LA PROPUESTA QUE LES ENVIO ES FLEXIBLE, DESARROLLEN EN BASE

A LA INFORMACIÓN DISPONIBLE.